В кризисных ситуациях бизнесу особенно важно, чтобы сотрудники оставались продуктивными и креативными — это позволит компании выжить. Проблема в том, что стресс и неопределенность «блокируют» такие способности людей. Поэтому бизнесу важно поддержать команду. Как именно? Ответы и проверенные инструменты может дать нейронаука.
Об этом в своем интервью организаторам HR trends 2020 рассказала одна из спикеров конференции — Ольга Ильина, руководитель направления осознанного лидерства и тренер-эксперт, CBSD Thunderbird.
Ольга, стала ли тема нейрокоучинга востребованнее со стороны бизнеса в свете последних событий — когда глобальная ситуация заставила практически все компании быстро трансформироваться?
Ольга Ильина: По моим наблюдениям, интерес к теме нейрокоучинга не растет. И это очень странно, потому что нейрокоучинг в такое время действительно помог бы людям сохранять стабильность. Наука последние 10 лет активно изучает мозг и реакции человека, биологию и психологию поведения, и готова предложить рекомендации и практические инструменты. Но по-прежнему есть огромный разрыв между тем, что знает наука, и тем, что делает бизнес — не знаю, по какой причине. Думаю, у нас нет привычки обращаться к науке — изучать свое поведение.
КАК ПОДДЕРЖАТЬ ЧЕЛОВЕКА в трудную минуту?! #shorts
Этот тренд — мировой или характерен для культуры в компаниях СНГ?
Ольга Ильина: Скорее второе. У нас вообще нет привычки рассматривать управление людьми как что-то, имеющее научную основу. Ситуация в бизнесе полностью изменились, но мы продолжаем цепляться за «старинные» инструменты из прошлого века, например, научную организацию труда. Так, недавно я участвовала в вебинаре, который проводил Институт нейролидерства и нейрокоучинга в Нью-Йорке.
Среди участников было множество людей из самых разных стран, из СНГ я была одна. Хотя, казалось бы, это мировой центр экспертизы, который может дать компаниям инструменты управления изменениями и стрессом.
Как с точки зрения нейронауки можно объяснить сопротивление изменениям? И как нейрокоучинг может помочь компаниям и сотрудникам эффективнее принимать их?
Ольга Ильина: Позиция института нейролидерства и нейрокоучинга такова: если мы понимаем реакции мозга, то понимаем и то, почему мозг так плохо чувствует себя в изменениях. Любой мозг сопротивляется изменениям не потому, что люди вредные, трусливые или неуверенные в себе. Мозг — это эволюционный инструмент выживания. Любое изменение и новизна с точки зрения мозга — это угроза.
В древние времена человек выходил из пещеры, смотрел вокруг и видел либо угрозу, либо награду. В первом случае мозг «кричал» «Прочь!» — и человек спасался. Во втором — «Вперед», и человек пытался получить свое поощрение. Эти реакции до сих пор руководят нами в любой непонятной ситуации, особенно повышенной тревожности.
Причем реакция «Прочь!» примерно в 50 раз сильнее, чем «Вперед!». Поэтому Институт нейролидерства и нейрокоучинга рекомендует помнить, что в мозге есть врожденные, предустановленные «красные кнопки», которые загораются, когда вы попадаете в ситуацию изменений. Набор этих «красных кнопок» отражает модель SCARF (автор — Дэвид Рок).
ВАЖНО поддерживать мужчину как ЖЕНЩИНА, а не как МАМА!
Расскажите о модели SCARF подробнее. В чем ее практическая ценность?
Ольга Ильина: Это аббревиатура. S — Status (статус), С — Certainty (определенность), A — Autonomy (автономия), R — Relatedness (принадлежность), F — Fairness (справедливость). Если мы проанализируем ситуацию, в которой оказались сейчас, то обнаружим, что у нас запали все «красные кнопки».
Какой бы ни был статус — кризис уравнял всех.
О стабильности речь не идет — никто не знает, что будет завтра, когда и чем все закончится.
Автономия как внутренняя потребность самому принимать решения и нести за них ответственность, делать выбор — тоже «поджата»: люди вынуждены сидеть дома и думать о том, как выжить, а все решения принимаются извне.
С принадлежностью тоже проблемы. Все слышали про всплеск разводов в Китае после выхода из карантина и шутку о том, что когда люди давали клятву жить вместе до конца дней, они не рассчитывали постоянно сидеть в одной квартире. Мы не умеем оказывать поддержку другому человеку — только навешивать на него свои тревоги и страхи.
Справедливость? Сегодня это тоже понятие относительное — например, для людей, которые много лет работали на свои компании, а они отправили их в отпуска за свой счет.
Таким образом, модель SCARF показывает, как тяжело нашему мозгу, который сейчас вообще не понимает, что происходит. Видит вокруг сплошную угрозу, соответственно, выбрасывает большое количество кортизола — это гормон стресса. Представьте, что вы напрягли все тело, оно просто «окаменело» от напряжения. А теперь давайте — творите, создавайте, предлагайте. Как думаете — получится?
Нет. И с мозгом — так же, он «каменеет» при длительном стрессе?
Ольга Ильина: Конечно. Мы переживаем удивительную ситуацию, которой никогда еще не было — насколько глобально, когда вирус «достал» даже остров Пасхи, то есть безопасности нет нигде. Мир меняется на наших глазах. И когда работодатель требует от сотрудников, чтобы они были креативными и продуктивным… Как это возможно?
Для этого нужно ресурсное состояние, энергия, позитивные эмоции, внутренняя мотивация. А когда человек постоянно в состоянии стресса и «питается» кортизолом, его нормальное состояние — тревога. Она пожирает большое количество ресурса, особенно если нужно держать ее внутри.
Могут ли компании помогать сотрудникам справляться с этим состоянием и сохранять хотя бы подобие былой продуктивности — на фоне пандемии, финансового кризиса, неопределенного будущего.
Ольга Ильина: Это зависит от стратегии. Если компания понимает, что люди — это ключевой стратегический ресурс, что если удастся сохранить людей — можно все пережить и перезапустить… Тогда люди становятся объектом заботы бизнеса. Многие работодатели покупают вебинары про антистресс и антитревожность, системные программы лидерства в удаленных командах. Такие организации понимают, что людей важно поддержать, показать, что они не одиноки, компания рядом, по-прежнему готова помогать. Бизнесы, которые это делают, получают от сотрудников гораздо большую отдачу, чем расходуют на обучение.
Например, один наш крупный клиент трижды в неделю проводит вебинары по запросу сотрудников. Я проводила для них вебинар на тему благополучия мозга в ситуации изменений, и интерес был очень высоким. «Я проснулся утром и сразу чувствую тревогу. Что мне делать, чтобы изменить состояние?», «Я устаю еще до обеда, а работать нужно.
Где взять силы?», «Я полностью истощен негативными эмоциями. Что мне делать?» — людям необходимы четкие ответы. А самый главный вопрос — «Что из своего круга забот я все еще могу контролировать?» Мозг любит ощущение контроля.
И что же можно рекомендовать контролировать человеку, который находится в изоляции и все «красные кнопки» «запали»?
Ольга Ильина: Например, режим дня, загрузку, уровень энергии и ресурсное состояние. Важно понять, как позаботиться о себе, чтобы создать ощущение, что ты управляешь чем-то в своей жизни. Тогда тревожность снижается и уже не кажется, что все вокруг рассыпается.
Например, одна организация раз в неделю делает общее собрание команды в Zoom, где обязательно выступает президент компании — рассказывает, как дела, что происходит в продажах и клиентских проектах, сколько запасов есть у бизнеса и каковы приоритеты. Плюс запускает опрос — так называемый «пульс», и рассказывает о его результатах, мониторит загрузку, настроение, мотивацию людей. Приглашает спикеров — экспертов в разных отраслях, которые делятся прогнозами ситуации. То есть постоянно поддерживает взаимосвязь с людьми.
Согласно науке о мозге, социальная изоляция вызывает в мозге ту же нейронную цепь, что и физическая рана. Это боль. Просто нет нервных окончаний, которые сразу сигнализируют о ней, как при порезанном пальце или ушибленном колене. Когда чувствуешь одиночество и никто о тебе не заботится, боль уходит внутрь и отражается на внутренних органах. Поэтому, кроме контроля, второй важнейший вопрос — «Где я могу получить социальную поддержку?»
Почему это так важно с точки зрения нейронауки — чувствовать поддержку?
Ольга Ильина: Когда мы кого-то обнимаем, получаем большое количество окситоцина, одного из четырех гормонов счастья, который «перебивает» кортизол и снижает состояние стресса. Древние люди не просто так жили племенами — они вместе противостояли внешним угрозам. За века ничего не изменилось — нам по-прежнему нужно племя, ближний или дальний круг, главное — не чувствовать себя одиноким и рассчитывать на помощь. Знать, что если тебя уволили и ты потерял доход — дома семья от тебя не отвернется, а наоборот — обнимает и уверит, что вместе — не пропадем. Это дает силы творить и быть продуктивным.
Таким образом, основная ценность нейрокоучинга для бизнеса — в том, что не просто догадки, а знания, как работает мозг, дают инструменты влияния на мотивацию, продуктивность, вовлеченность?
Ольга Ильина: Совершенно верно. Мы есть результат работы мозга, гормонов и нейромедиаторов. Если мы понимаем свое состояние, можем им управлять. Чтобы водить автомобиль — важно понимать, как он работает. Компании хотят, чтобы сотрудники взяли себя в руки, собрались, включились.
Но как бизнесу поддержать людей — кроме лозунга «Все будет хорошо», в который никто не верит?
Инструменты нейрокоучинга помогают понять, как именно в этой ситуации перезапустить другие мозговые процессы. Как, например, кортизольную реакцию перезапустить в дофаминовую реакцию. Дофамин — это нейромедиатор новизны, предвкушения удовольствия. Когда мы затеваем что-то интересное, наш эмоциональный мозг — так называемая «обезьянка», дает дофаминовую батарейку, энергию.
Когда же мы исходим из позиции «должен», мозг не помогает, и приходится «тащить» себя на кортизоле, волевом усилии. Это, опять-таки, стресс, и человек способен только на самые шаблонные решения.
Нейрокоучинг дает очень экологичные инструменты управления поведением человека. Как создать ресурсное состояние, как помочь найти свои источники энергии и позитивных эмоций? Как помочь людям двигаться вперед, а не тратить весь ресурс на борьбу с внутренними демонами? Иначе получается замкнутый круг: люди смотрят на руководителей испуганными глазами — круглыми, словно у плюшевых медведей. А руководители ждут продуктивной работы, на которую команда не способна из-за стресса.
То есть нейрокоучинг помогает поменять отношение к ситуации, а значит — и поведение?
Ольга Ильина: Конечно. Например, я работаю в тренинговом бизнесе. Оффлайн-тренинги не проводятся. Из-за этого можно опустить руки, сидеть дома и скорбеть, подыскивая вакансии курьеров. А можно — задуматься о новых возможностях, подумать, что сейчас стало более востребованным на рынке.
Но это два разных состояния: обреченность, отсутствие смысла и ресурса против «надо же, как интересно получилось!» Первое состояние — это драма, второе — поиск нового. Например, тренинговый бизнес начал активно вести вебинары, искать новые ниши (скажем, обучение подростков работе со стрессом). Мозг работает на созидание, а не «доживание».
В нейрокоучинге есть понятия «развивающее мышление» и «ограничивающее мышление». Мы более склонны к ограничивающему мышлению: видим проблему в деталях, уходим в драму, стремимся сохранить статус кво — таков цикл. И если сохранить привычное не удается, кажется, что все пропало, впереди — только одиночество и нищета. Мозг хочет выйти из этого состояния, но не знает, как.
Если же мы переключаемся с проблемы на задачу — мы уходим в планирование, интерес: «Справлюсь или нет?» К реализации и к новому состоянию. Это развивающее мышление.
Искусство нейрокоучинга — об умении переключаться на гибкое мышление самому и переключать людей с помощью разговоров. Выводить людей из «темного тоннеля» на свет, помогать увидеть, сколько граней есть в любой ситуации.
Именно такова роль лидера в современном бизнесе, верно?
Ольга Ильина: Безусловно. Люди смотрят на руководителей с надеждой. В чем функция менеджера в 21 веке? Ставить задачи и контролировать? Это люди могут и сами. Век менеджеров сменяет век лидеров, которые видят в сотрудниках не механизмы, не «оловянных солдатиков», а живых людей со своими потребностями, стремлением к благополучию, эмоциями.
Сотрудник переживает: «Все пропало!» Что делает лидер? Разрешает ему потревожиться от всей души, а затем — помогает найти выход.
Нейрокоучинг дает устойчивость к тому, что происходит. По сути реальности нет, есть только наша мозговая картинка, и от того, как мы ее рисуем — зависит жизнь. Например, моей дочери 18 лет. Она переживает, сидя в изоляции дома. И я ей говорю: «Когда ты просыпаешься утром, у тебя есть 30 секунд, чтобы выбрать, в какой мир ты откроешь глаза».
Понимаете? В необходимость снова просидеть весь день в комнате с мамой под боком? Или в интересный день, где всегда есть чем заняться, можно купить что-то вкусное в магазине, принять ванну, пообщаться с друзьями.
Это — эмоциональная гигиена. Удивительно, как мы заботимся о гигиене тела — каждое утро чистим зубы, принимаем душ, но считаем, что эмоциональная гигиена нам недоступна. Просыпаемся в страх и тревогу и считаем, что можем распространять их вокруг.
Сейчас информационное пространство переполнено советами о том, как управлять своим состоянием и мышлением. Но что об этом говорит нейронаука? Что делать для экстренной самопомощи в условиях стресса и неопределенности, чтобы найти баланс и настроиться на продуктивную работу?
Ольга Ильина: Мозг любит ритм и определенность. В нейрокоучинге есть модель здорового мозга, которая включает в себя семь видов деятельности, которые необходимо чередовать в течение дня, чтобы вырабатывались гормоны счастья и мозг оставался здоровым.
Во-первых, что бы мы ни делали, период концентрации на любой работе не может превышает 60-90 минут. Затем деятельность нужно сменить, сделать 15-минутный перерыв для мозга. Есть шесть вариантов отдыха.
Во-вторых, «плановый тупинг» — просто постоять и посмотреть в окно, стараясь ни о чем не думать, просто бессмысленно созерцать жизнь. Это невероятно полезно для мозга, поскольку позволяет разложить информацию по ячейкам.
В-третьих, приятное общение — поговорить с кем-то, обняться, посмеяться. Так, когда мы с мамой разговариваем по телефону и она рассказывает всякие ужасы — я стараюсь переключить ее на хорошее: что вкусного ела, что интересного делала. Нужно контролировать себя, тогда начинает вырабатываться окситоцин.
В-четвертых, активная физическая нагрузка. Если не спорт — можно ходить по квартире, «пробежать марафон» по лестнице, сделать несколько приседаний, выйти к лавочке во дворе.
В-пятых, выплеск эндорфинов — они вырабатываются, когда мы от души смеемся или плачем. Так что и то, и то нужно себе позволять.
В-шестых, время рефлексии — подведения итогов, с одной точки зрения: «В чем я сегодня молодец?» Пусть даже только помыл посуду — зато как! Посудомойка не справилась бы лучше. Именно так, а не ругать себя за то, что не успел, не доделал, не смог. Это нужно изжить из своего мозга! Только через хорошее отношение к себе и похвалу.
В-седьмых, здоровый сон — перезагрузка, отдых для всего организма и мозга, который позволяет иммунитету работать исправно и все «ремонтировать».
А перед сном желательно задать себе два вопроса. Первый — «От чего я сегодня получил удовольствие?» Очень интересная практика — написать список под названием «Я люблю…» как минимум из 50 пунктов: вкусов, запахов, ощущений, людей, действий… Напишите такой список — и выбирайте каждый день что-то для себя. И тогда вы легко ответите на второй вопрос — «Что хорошего я сделаю для себя завтра, что бы ни случилось?» Съем ванильное мороженое после обеда, приму ванну с солью вечером, посмотрю две серии «Друзей» и засну в прекрасном настроении…
Важно понять: мозг, к сожалению, — не в ответе за наше счастье. Это эволюционный инструмент выживания. Поэтому его задача — подбрасывать негативные эмоции, чтобы мы замечали угрозы. Наша задача — управлять этими процессами. Мы, как единственные существа на Земле, у которых есть сознание, можем осознанно выбирать эмоции, мысли и состояния.
Источник: cbsd.ru
Поддержка в начинаниях — всегда ли она действительно помогает?
Насколько важна поддержка для человека при любых больших начинаниях?
Психологи в один голос убеждают в том, что поддержка очень важна для успеха. Написано очень много «рекомендаций», как что-нибудь сотворить при отсутствии поддержки. Очевидно, идёт намёк на то, что без поддержки психолога (совершенно случайно платной) ничего у вас в жизни не получится. Давайте посмотрим правде в глаза.
Все успешные люди достигли успеха самостоятельно, без поддержки мамы/папы/сёстры/соседа. Они не искали совета у родни и друзей, можно ли заняться вот этим делом и будет ли оно успешно. Более того, им глубоко фиолетово было, кто и что думает по поводу правильности своих действий. Собственно, именно поэтому они и стали успешными.
Отметим пока качества, которые нужны для эффективности: — самостоятельность в принятии решений — независимость от чужого мнения — смелость действовать, не имея гарантий — уверенность в собственных силах, в себе — способность идти на риск и пойдём дальше. Давайте посмотрим, что происходит, когда человек ждёт поддержки, «которая так важна»?
Для примера возьму довольно распространённую ситуацию, когда один из супругов решает сменить работу. Рассмотрим более мягкий вариант, без смены профессии.
Если укрупнить причины желания смены работы, то их всего две: — мало платят (при отсутствии перспектив многократного роста и развития); — человеку там плохо (плохие отношения с коллегами или начальством, тяжёлые условия труда, неподходящий график, сама работа неинтересна и скучна и т.д.). И вот однажды супруг сообщает о намерении сменить работу своей половинке, ожидая от неё понимания, сочувствия, поддержки.
И в ответ слышит примерно такие высказывания: — ты что, с ума сошёл? — да радуйся тому, что тебе тут платят! — где ты сейчас найдёшь лучше работу? Безработица в стране, радуйся тому, что есть! — да кому ты нужен?
Ждут тебя где-то … — кому ты такой нужен, мало ему… — что тебя не устраивает, платят же регулярно! — зачем «карьеру» себе ломать, тебя тут уже все знают, что ты за специалист (12 лет как-никак тут работаешь). Вот Петрович уйдёт на пенсию (лет через 15) и может быть тебя мастером поставят (вместо слесаря) — а если на новом месте ты не понравишься и тебя выгонят, на что мы будем жить?
И человек сник. И человек задвинул свою мечту подальше. Ведь и так тяжело, а тут ещё так демотивировали. Да ещё и самый близкий человек. Идем дальше: а почему человек вообще ждёт поддержку в этом случае?
Почему мы ждём поддержку
1. Риск по факту есть. Во-первых, заработок на новом месте в первое время может быть даже ниже, чем есть сейчас. Во-вторых, есть вероятность не подойти новой компании, и тебя просто выкинут. Человек, понимая эти риски, хочет, чтоб с ним разделили ответственность. Да, именно так. Чтоб потом не слышать обвинения в свой адрес в том, что оставил семью без средств.
2. Менять что-то в жизни всегда страшно, потому что впереди неизвестность. А неизвестность для психики — это опасность. Т.е. человек боится и хочет уменьшить этот страх, хочет, чтобы его успокоили. 3. Человек хочет признания. Признания человек хочет всегда. А поддержка в таком важном вопросе — это мега-признание.
4. Желание понравиться/угодить маме и папе. Все мы родом из детства, и этого никто не отменял. Желание понравиться родителям, заслужить их любовь возникает при недостатке внимания со стороны родителей и при неправильном воспитании. В итоге человек всю оставшуюся жизнь пытается заслужить любовь родителей, даже когда их уже нет.
Роль родителей подменяют супруги, друзья, начальники и т.д. Поэтому так хочется, чтобы тебе сказали, что ты молодец и что ты на верном пути.
Когда решил стать предпринимателем или открыть свой бизнес
В случае, когда человек решил стать более свободным и уйти в самостоятельное плавание, открыв свой бизнес или став предпринимателем, потребность в поддержке проявляется в желании открыть бизнес совместно с кем-то ещё. Ведь так легче собрать стартовый капитал, так в разы меньше риски. Одна голова хорошо, а две лучше. Будьте осторожны, это очень сомнительный путь.
Скорее всего, и бизнеса у вас не будет, и стартового капитала лишитесь. Это подтверждают множество историй «как меня кинули партнеры». На самом деле, желание начинать бизнес с партнером (а лучше с двумя) говорит о неготовности взвалить на себя эту ношу, непроработанных страхах, неуверенности. Также это может быть признаком того, что это не ваш вид деятельности, он не соответствует вашим качествам личности.
Как же достичь успеха при отсутствии поддержки?
Может я кого-то огорчу, но проверенный факт говорит о том, что пока вы ждёте поддержку со стороны, вы успеха вряд ли достигнете. Это ловушка сознания. Хочешь больших изменений. Страшно, рискованно. Хочется поддержки, да и помощь не помешает.
Но пока внутри есть желание поддержки, опоры, это говорит об отсутствии готовности к этим изменениям, отсутствии готовности нести риски и ответственность.
Поэтому верным решением будет не ждать или искать поддержки, а заняться проработкой тех слабостей, которые не позволяют самостоятельно и уверенно принимать решения и идти к своим целям.
Когда действительно нужна поддержка
- Когда человек болен. Ресурсы организма истощены, требуется поддержка не только морально, но и действиями в решении бытовых вопросов.
- Когда человек попал в трудную ситуацию. Любые виды кризисов.
- В любом случае, когда речь идёт о выживании, сохранении жизни, здоровья.
Напоследок хочу пожелать всем оставаться человечными независимо от ситуации, проявлять любовь к другим всегда, когда это возможно.
Источник: www.b17.ru
Зачем предпринимателю поддержка близких?
Среди ваших знакомых есть предприниматели? Возможно, кто-то из них оказался успешнее других. А вы никогда не задумывались, почему это произошло, и как много значит для человека, начинающего свой собственный бизнес, поддержка его ближайшего окружения?
Этот ближний круг для каждого свой. В него могут входить всего один или два человека — жена и мать, например, или он может быть шире, включать детей и друзей. Обычно это люди, оказывающие на данного человека наибольшее эмоциональное воздействие, непосредственно влияющие на его самооценку.
Их моральная поддержка может вдохновить начинающего предпринимателя на подвиги. А ее отсутствие или прямо выражаемое близкими людьми неодобрение его действий, сомнения в нем или его идеях, в его способности осуществить задуманное могут подрезать ему крылья и значительно затруднить или вообще закрыть ему путь к достижению цели.
Конечно, скептическое или даже неодобрительное отношение вряд ли сможет остановить человека решительного, целеустремленного и уверенного в себе, обладающего сильной внутренней мотивацией. Но даже такого человека близкие люди могут сильно задеть своим равнодушием, не говоря уже о прямой критике, особенно, когда он начинает что-то новое, что требует его стопроцентного внимания, концентрации всех усилий, энергии.
Когда он одержим своей идеей, пестует ее, как ребенка, носится с ней, как с писаной торбой, он очень раним и эмоционально уязвим. В этот период близкого человека, увлеченного своим новым бизнес-проектом, надо просто поддержать. Ему не нужна критика или объективная оценка его идеи.
На все недостатки его плана, на неправильность его действий, на излишнюю оригинальность или, наоборот, неоригинальность его идеи ему всегда укажет множество «доброжелателей» или не настолько близких ему людей. Их объективную критику, в отличие от критики близких, он воспримет более рационально и с большей готовностью примет к сведению. А близкие просто обязаны безоговорочно его поддержать и найти в себе душевные силы с энтузиазмом воспринять смелую, а иногда и безрассудную идею. И тогда он горы свернет!
Ведь только такие люди, составляющие меньшинство, способны вообще куда-то что-то двигать, заряжать окружающих своим энтузиазмом и наполнять жизнь остальных своей творческой энергией и оптимизмом. Они никогда не могут успокоиться. Им не очень интересны серые будни спокойной и безопасной офисной жизни. Им все время хочется узнавать что-то новое и это новое претворять в жизнь своими собственными, а не уже проверенными кем-то способами.
Они любят рисковать и пробовать, достигать и идти дальше. На этом пути они делают ошибки, которые, к сожалению, часто отрицательно влияют на комфортную жизнь ближайшего окружения. Поэтому рядом с ними не всегда стабильно и уютно. Но без их интуитивного и эвристического подхода к решению проблем наша жизнь превратилась бы в скучное болото. И разумные, рациональные люди почему-то тянутся к этим авантюристам и «делателям», часто вопреки всем доводам рассудка.
Если посмотреть на самых успешных предпринимателей, то рядом с ними всегда есть (или были на первом, самом сложном этапе) безоговорочно верящие в них мужья или жены, которые поддержали их в самом начале, прошли с ними через трудности, помогли пережить первые падения, постоянно вдохновляли и поддерживали. И именно из-за острой нехватки такой поддержки от самых близких ко мне в коучинг приходит более половины клиентов.
Людей предпринимательского склада очень мало во все времена. Они смелы и решительны, уверены в себе и своих целях, но им тоже иногда необходимо чувствовать чью-то абсолютную безусловную уверенность в их будущем успехе. И тогда они действительно делают невозможное! Именно тот, кто рядом, превращает просто успешного человека в супер-успешного.
Все предпринимательские и лидерские качества формируются в детстве. Только от родителей зависит выбор системы воспитания, а значит, и определенной идеологии, и атмосферы, в которой будет находиться ребенок, в том числе и вне семьи. Найдите время лично разобраться в том, какие ценности лежат в основе различных развивающих и воспитательных методик. Кто именно и как по ним будет заниматься с вашим ребенком. Это критично важно для его будущего.
Но главным все равно остается влияние семьи. И если в семье поощряют инициативу и творчество начинающего предпринимателя, то такая поддерживающая обстановка помогает ему не только раскрыть весь свой потенциал, но и формирует у детей успешные модели поведения.
И в заключение мне кажется уместным вспомнить известное высказывание Зигмунда Фрейда об успешных мужчинах: «Если мужчина был безусловным любимчиком своей матери, он на всю жизнь сохраняет победоносное чувство уверенности в успехе, которое нередко приносит с собой действительный успех».
Источник: www.shkolazhizni.ru