Как получить грант на бизнес в Европе

Высшее образование в Европе строится на личной ответственности каждого студента за своё обучение, практических исследованиях для компаний, которые проводят все учащиеся профильных вузов, и возможностях выиграть впечатляющие гранты на осуществление самых смелых идей. В контексте активно развивающейся цифровизации особенно актуальными стали стартапы аспирантов в сфере новых технологий. И за них готовы платить – как предприятия, так и Евросоюз.

Европейский Институт технологий и инноваций (EIT) – один из фондов в ЕС, который активно поддерживает студентов в попытках создать технологические новинки. Институт делится на несколько тематических подразделений, в их числе – консорциум EIT Raw Materials (сырьевые ресурсы – англ.), объединяющий более 120 основных партнёров, в числе которых ведущие предприятия, университеты и исследовательские институты, и 190 партнёров по различным проектам фонда.

В Европе есть два региональных центра EIT Raw Materials – в немецком Фрайберге и австрийском Леобене. Оба центра – основные партнёры Института, и поддерживают его в стремлении укрепить инновационный потенциал стран-членов Евросоюза.

Одной из конференций, которые регулярно проводит EIT Raw Materials в поисках новых проектов, стала «Цифровизация в сырьевом секторе». Мероприятие состоялось в Леобенском техническом университете Австрии, где свои стартапы представили десятки команд из разных стран Европы. Управляющий директор EIT Андреас Клоссек в интервью корреспонденту «Форпоста» рассказал об основных направлениях деятельности Института и планах по расширению партнёрской сети.

— Чем именно занимается Европейский Институт Инноваций и Технологий?

— Наш институт — это своего рода инструмент, неотъемлемая часть программы Horizon 2020, которая на данный момент является самой крупной европейской программой, в рамках которой происходит финансирование проектов НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) внутри ЕС. EIT — это механизм, с помощью которого новые инновации внедряются на рынок. Для этого мы активно работаем с представителями индустрии, со стартапами, малым и средним бизнесом, поскольку нам необходимо знать, какие задачи сегодня стоят перед промышленностью. И нам необходимо над этим задачами работать вместе с нашими партнёрами по исследовательской работе.

— Прежде всего, обеспечить поступление сырья на рынки Европы, но для обеспечения этой задачи, конечно, требуется и работа с партнёрами по всему миру — в том числе Россией, США, Канадой, Китаем. И это для нас одновременно и возможность, и вызов. Вторая задача — это обеспечить замкнутость цепи материалов. В данном случае я говорю об экономике замкнутого цикла, и это, конечно, не только переработка отходов, но и необходимость внедрения новых бизнес-моделей, подразумевающих удлинение срока жизни продуктов. Или же внедрение новых сервисов, например, позволяющих обмениваться товарами, ранее бывшими в употреблении.

Третий момент — это поиск новых решений касательно используемых материалов, с тем, чтобы их можно было потом легко переработать. Я в данном случаю говорю об «умных решениях», то есть о том, чтобы новые выпускаемые продукты или какие-либо компоненты выходящих на рынок товаров были бы сконструированы таким образом, чтобы в случае выхода из строя какой-либо детали, эту деталь можно было бы без дополнительных затруднений утилизировать.

— Каким образом и с кем сотрудничает EIT? Это другие университеты или же сотрудничество, в большей степени, со стартапами или в рамках каких-то других проектов?

— Если сотрудничество, допустим, в сфере образования, то да, это сотрудничество с университетами. И это важная часть нашей работы. Если же речь идёт о технологичных проектах, то тут наша задача состоит в масштабировании технологий с тем, чтобы их можно было вывести на широкий рынок.

И здесь, конечно, на первый план выходит совместная работа со стартапами, а также предприятиями малого и среднего бизнеса. Такого рода сотрудничество важно для того, чтобы коммерциализировать внедряемые решения. Конкретно же стартапы очень интересны с той точки зрения, что они создают новые знания, и подходят к решению многих задач, применяя радикальный ход мыслей. Я думаю, что это именно то, что нужно сырьевому сектору.

— С какими международными организациями сотрудничает EIT? ЮНЕСКО в их числе?

— Я знаю от нашего партнёра, Леобенского технического университета, о Центре компетенций в горнотехническом образовании под эгидой ЮНЕСКО. Хотелось бы подчеркнуть, что нам нужны стратегические альянсы, в том числе с международными партнёрами, такими как Санкт-Петербургский Горный университет, потому что это и новый опыт, и новые компетенции. Наши проекты открыты для всех.

Любой желающий может к ним присоединиться при желании. Конечно, если это вопрос финансирования, то да, организация, с который мы работаем, должна обязательно базироваться в Европе, но по остальным вопросам мы рады всем желающим работать с нами в рамках совместных проектов. И мы также считаем, что это важно, так как мы живем в глобализированном мире.

— Какова практическая цель таких конференций, как эта?

— Ценность конференций состоит в том, что специалисты могут обмениться идеями друг с другом, или же они могут заявить о своем желании участвовать в каком-то проекте. В феврале у нас, скажем, пройдёт конкурс заявок. И сейчас мы находимся в поиске проектных предложений, которые будем рассматривать.

Кроме того, заинтересованные в совместной работе с нами могут посетить конференцию и обсудить свои предложения, а затем уже предложить их для реализации в рамках конкурса проектов. Второй момент — это то, что мы впервые награждаем лучших студентов за написанные ими дипломные работы. Деятельность в области образования для нас очень важна, и награждаемые нами студенты — это и магистры, и аспиранты, и в том числе обучающиеся в рамках концепта непрерывного обучения.

— Вы можете привести конкретные примеры проектов EIT в этой области?

— Один из важных проектов, которым мы сейчас занимаемся вместе с партнёрами, это проект по сертификации, заключающийся в сертифицировании сырьевых материалов в соответствии с новым знаком качества, который будет подтверждать, что данное сырьё было произведено в соответствии с принципами концепции социальной и экологической ответственности. Это важно, и эта тема сейчас в приоритете в Европе и постепенно становится важной и в других странах мира.

Как пример, могу привести пищевую отрасль. Уже сегодня существует целый набор самых различных видов маркировки на продуктах — скажем, organic food (органическая продукция), Fair Trade (этичная торговля/торговля на принципах честности).

Покупая продукцию, промаркированную таким образом, покупатель может быть уверен, что она произведена в соответствия с принципами устойчивого развития. То, чем мы занимаемся сейчас — это разработка таких же стандартов, но для минерально-сырьевого сектора. В первую очередь, задача состоит в том, чтобы донести необходимость этого до производителей, а затем они уже будет сами доводить сведения о своей продукции посредством соответствующей маркировки до конечного покупателя. Этот новый для нас проект мы считаем очень важным, потому что такого плана работа прежде всего нацелена на будущее.

Для каждой заявки на конкурс прописываются чёткие правила – все проекты должны приводить к конкретным результатам и соответствовать определённому уровню технологической готовности, авторы в финале воплощения своей идеи в жизнь обязаны продемонстрировать прототип разработки, привлечь дополнительное финансирование и внедрить проект на рынок в течение трёх лет после его реализации. Каждый стартап, прошедший конкурс и ставший популярным продуктом на рынке, становится настоящей легендой, и не только потому, что проекты, поддерживаемые Институтом, впечатляют профессиональное сообщество. Популяризация новых технологий и достижений молодых учёных – ещё одна важная часть деятельности Института. Пиар разработок ведётся на всех фронтах – от интернета и социальных сетей до предприятий, закупающих новинку и университетах, гордящихся своими одарёнными изобретателями.

— Каковы затраты на реализацию проекта по сертификации сырья, в том числе денежные?

— Насколько мне известно, бюджет данного проекта — два миллиона евро, и предполагаемая продолжительность — 4-5 лет. Так что это долгосрочный проект, в который вовлечены до 10 промышленных партнёров. Это всё европейские партнёры, но мы стремимся выйти и на международный уровень, потому что понимаем, что стандарты для сырьевых товаров, в первую очередь, международные. Конечно, есть стандарты ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), Северо-американские стандарты для устойчивых источников сырья. То, что мы хотим — это разработка Европейского стандарта, но с тем, чтобы он, с одной стороны, был основан на уже существующих международных стандартах, и в то же время стал базой для мирового стандарта.

— Если мы говорим о цифровизации, как именно она отразится на экономической эффективности горных предприятий?

— Думаю, что она снизит операционные издержи. Также улучшится безопасность в горнодобывающей отрасли в целом. В то же время, чтобы управлять новым оборудованием, понадобится обладать новыми навыками. Вот почему мы уделяем много внимания обучению. Ведь новая рабочая сила должна будет уметь работать с новым оборудованием, новыми машинами.

Кроме прочего, возможно, мы сможем использовать те ресурсы, которые нам сейчас недоступны по причине несовершенства используемых технологий. Это может быть, к примеру, добыча полезных ископаемых в сложных или опасных условиях, очень глубоко под землёй. В решении таких вопросов новые технологии смогут помочь нам.

— Применительно к рабочей силе, существует ли для сотрудников горнодобывающих предприятий риск безработицы как следствие внедрения цифровых технологий?

Да, вполне возможно, что так и есть. Если эффективность операций будет повышаться, работы будут выполняться по большей части в автономном режиме, это будет означать, что понадобится меньше работников под землёй, но в то же время понадобится больше людей, работающих над землей, которым нужно будет приводить в движение механизмы, работающие в шахтах, и которым необходимо будет обеспечивать работоспособность оборудования. Таким образом, работники будет по-прежнему нужны, но у них должны будут быть другие навыки. Наша задача состоит в том, чтобы осуществить этот переход, обеспечить хорошую подготовку специалистов.

— Коснутся ли изменения самих профессий?

— Думаю, что да. Big Data (большие объемы данных), менеджмент, умение управлять дистанционным оборудованием — вот то, что станет более важным, более актуальным в будущем. Понадобятся новые навыки командной работы. Ведь одно дело работать посменно под землей, и совсем другое — удалённое управление оборудованием. Тут требуются совершенно другие умения, рабочая обстановка также полностью другая.

— Для многих предприятий одна из основных современных проблем — недостаток квалифицированных кадров. Каким образом предполагается решать эту проблему?

— Мы, в том числе, занимаемся и просветительской работой, и, конечно, нужно отметить, что минерально-сырьевой комплекс — это не та тема, которая популярна, она не очень известна для большинства. Мы все используем современные высокотехнологичные продукты, но почти никто не знает, из чего они состоят, откуда поступает сырьё для них, насколько трудно его добыть, что требуется для его переработки.

Если мы возьмём общество в широком смысле этого слова, об этом не знает никто. И это значит, что наша задача обучать общество. Поэтому мы ходим в школы и рассказываем молодым ребятам об этом, чтобы заинтересовать их, а, может, в конечном счёте, мотивировать их на решение продолжить свою учёбу в дальнейшем по данному направлению. Конечно, дети — это наше будущее, но работать над ним надо уже сейчас.

Подписывайтесь на то, что Вам интересно!

Источник: forpost-sz.ru

Grants awarded by the Council of Europe

В соответствии с Правилами Совета Европы о процедурах предоставления грантов Секретариат обеспечивает последующую публикацию информации обо всех грантах, присужденных за текущий год. Это обязательство по обеспечению прозрачности дополнительно подкрепляется договорными cоглашениями с некоторыми донорами, в частности с Европейским Союзом.

Что такое грант?

Грант ― это финансовая помощь, предоставляемая Советом Европы получателю гранта для финансирования проекта или определенного вида деятельности («грант на осуществление проекта») или для финансирования операционных расходов [1] («операционный грант»). Это определение используется независимо от статуса грантополучателя (государственные или частные лица, юридические или физические лица).

[1] Соглашение о предоставлении операционных грантов, как правило, не предусматривает возможности заключения соглашения о предоставлении грантов на срок более двенадцати месяцев подряд.

Какова цель гранта?

Грант должен быть нацелен одновременно на:

• оказание помощи грантополучателю в достижении поставленных целей или задач и
• выполнение более общей задачи по продвижению ценностей или политики Организации.

Эти два условия являются совокупными.

Процедуры предоставления грантов

Процедуры предоставления грантов Совета Европы основаны на принципах прозрачности, отсутствия обратной силы, некумулятивного присуждения, некоммерческого использования, софинансирования и недискриминации.

Когда можно использовать гранты?

Предоставление грантов предусмотрено статьей 43-бис Финансового регламента Совета Европы, которая осуществляется в соответствии с Решением № 1374.

Решение № 1374 применяется в отношении всех процедур предоставления грантов независимо от источника финансирования, включая общий бюджет, добровольные взносы и соглашения с внешними донорами о предоставлении грантов.

Источник: www.coe.int

Европейские субсидии: как бесплатно получить полмиллиона евро

Под этим эпатажным заголовком вы найдете работающую схему привлечения европейских субсидий для реализации инвестиционных проектов. Чем деньги из Еврофондов отличаются от банковских кредитов. Каким начинаниям будет проще выиграть тендер. Что должен выполнить предприниматель и как комиссия будет вас проверять. Разбираемся на конкретном примере.

Европейские субсидии – это не кредиты

Если банк выделит средства на развитие бизнеса, то через год, два, пусть даже двадцать, вы должны будете их вернуть вместе с набежавшими за время пользования процентами. Если деньги даст Европейский фонд, отдавать ничего не придется. Субсидии являются БЕЗВОЗВРАТНЫМИ. И это ключевое отличие от кредитов. Есть и дополнительные.

Европейские фонды никогда не финансируют проект на 100%. Инвестор должен участвовать в деле с собственным капиталом, а субсидия призвана ему помочь.

Европейские фонды финансируют далеко не все проекты. Деньги выделяются на развитие определенных районов или сфер бизнеса, которые в Европе считаются нуждающимися в поддержке.

В сфере недвижимости, например, сравнительно просто выиграть тендер с проектом реставрации старинного замка и превращением его в действующую гостиницу. В этом случае вы выполняете две важных для комиссии задачи. Во-первых, восстанавливаете исторические ценности. Во-вторых, помогаете развитию туризма.

Приоритетными направлениями считаются также животноводство и сельское хозяйство. Соответственно, запрашивать субсидии можно под возведение конюшен, ферм, птицефабрик. А вот жилищное строительство в списки одобренных сфер не входит. Под проект собственного дома или даже многоквартирного здания, которое инвестор собирается сдавать в социальную аренду, взять деньги не получится.

Конкуренция не всегда высокая

Казалось бы, за бесплатными деньгами должна выстроиться бесконечно длинная очередь желающих. Часто конкуренция действительно высокая, но не всегда. Обратиться за финансированием можно двумя способами:

1) Запросить прямые европейские субсидии. В этом случае комиссия рассматривает предложения, поступающие от инвесторов по всей Европе. Профинансировать могут до 85% от стоимости проекта, максимальная сумма не ограничена. Субсидий много, но и конкуренция высокая – десяток заявок на грант.

2) Запросить местные субсидии. Это те же европейские деньги, которые сначала приходят в определенные регионы, а уже местные фонды их распределяют по заинтересованным инвесторам. Компенсируют до 45% от стоимости проекта и не более 500 000 евро. Конкуренция здесь гораздо ниже – в некоторых случаях одна заявка на субсидию.

Максим Чернышков, директор компании REALITY CLUB: Привлекать средства по общеевропейской линии советую только тем инвесторам, которых вообще ничто не торопит. Можно подать запрос – на это уйдет чуть ли не год – и в итоге получить отказ.

Мы стараемся работать с местными словенскими фондами.

В некоторых регионах складывается смешная ситуация – заявок поступает столько же, сколько и грантов. Словенские предприниматели беднее бельгийских, французских, немецких… А ведь привлечь финансирование с нулевой фирмой невозможно – государство предоставляет 45% капитала, а 55% надо вложить самому. Поэтому немногие компании могут участвовать в тендерах. Соответственно, гранты достаточно просто выигрывать. Главное, подготовить документацию, сделать обоснование – если все оформить правильно, то с гарантией в 99% мы получим для клиента эти субсидии.

Спекулировать на грантах не получится

Европейские фонды выделяют средства на следующих условиях:

Во-первых, профинансированный проект должен оставаться в вашей собственности в течение пяти лет. Продать можно, но тогда придется вернуть полученный грант. Это сделано для пресечения спекуляций. Через пять лет инвестор освобождается от обязательства возвращать субсидии при продаже.

Во-вторых, в момент подачи заявления на тендер надо чем-то привлечь внимание комиссии. Сильнейший аргумент — количество работников, которых вы хотите нанять. Чем больше рабочих мест вы сможете создать, тем приоритетнее ваш проект в глазах чиновников. Но недостаточно просто пообещать трудоустроить несколько человек, надо чтобы они у вас действительно проработали хотя бы три года.

В-третьих, важно, чтобы финансовый баланс компании был положительным. Комиссия внимательно проверит средства претендента, если баланс будет отрицательным, он не получит деньги из фондов.

Максим Чернышков: Они не смотрят за тем, какую прибыль в последующем будет приносить проект, он даже может быть убыточным, но средства выдадут только компании, у которой на момент подачи заявки положительный баланс. Соответственно, еще до старта проекта нужно продумать, как завести финансы на фирму.

Например, на покупку замка можно оформить заем от частного лица, но тогда у компании будет дебиторская задолженность, и участвовать в конкурсе она не сможет. А можно перечислить средства в уставной капитал. И тут же компания демонстрирует положительный баланс и может привлекать деньги из Еврофондов. И даже получает преимущество, потому что у нее огромный уставной капитал.

Внимание: в отношении иностранцев никаких ограничений нет. Бороться за гранты на равных правах могут инвесторы из любой страны, главное, чтобы проект развивался на территории Европы.

Сначала работа – потом деньги

Система предоставления субсидий полностью исключает нецелевое использование средств. Потратить эти деньги на что-то кроме одобренного плана физически не получится. Чтобы в этом убедиться, рассмотрим схему привлечения гранта на примере конкретного инвестиционного проекта – реставрация замка в Словении.

Этап 1. Регистрируем словенскую компанию. Для граждан России, Украины и стран СНГ создание фирмы необходимо при любых сделках с недвижимостью в Словении, т.к. собственность можно оформить только на юридическое, а не на физическое лицо.

Этап 2. Настраиваем финансовую систему компании.

Этап 3. За средства фирмы покупаем замок. Если объект не будет в собственности юрлица, невозможно участвовать в тендере.

Этап 4. Заказываем главный проект реконструкции замка и заверяем в соответствующих инстанциях.

Этап 5. Получаем разрешение на строительство.

Только после прохождения всех этих этапов можно подавать документы на инвестиционный тендер. Комиссии о распределении средств на предстоящий год обычно собираются в феврале, заявки рассматривают два месяца, в мае выходят документы, подтверждающие выдачу грантов. Если ваш проект выиграл, вы получаете сертификат на 500 000 евро. Однако это не чек, который можно тут же обналичить в банке. Пока это просто подтверждение, что компании выделят средства.

Затем инвестор начинает реконструировать замок. По мере проведения работ, он предоставляет документы, подтверждающие использование средств. Потратил 200 000 евро, доказал это комиссии, и только после этого получил 45% от этой суммы. Причем учитываются не просто оплаченные, а уже выполненные заказы.

То есть предоставить в качестве подтверждения чек на предоплату сантехники, которая появится в замке через полгода, нельзя. Нужно чтобы все умывальники и душевые кабины уже были установлены на объекте.

Максим Чернышков: Контроль очень жесткий. Через некоторое время после выплаты всей суммы приходит комиссия и еще раз проверяет каждую мелочь, на которую выделялись деньги. Использовать грант на другое предназначение не получится. Но их можно понять, ведь субсидии – это безвозвратные средства. Вам бесплатно дают полмиллиона евро и говорят – «ребята, это ваше, только вложите, куда положено».

Компания REALITY CLUB

Текст Анастасия Фалей
Фото Филипп Березин

Источник: prian.ru