Найти работу мечты — это вам не фантики от жвачек в детстве собирать. Мы в Gems убеждены, что сотрудники — это наша главная ценность, поэтому стараемся поощрять инициативу и самостоятельность, способствуем развитию каждого члена команды, создаём комфортные условия работы в офисе. Но всегда ли этого достаточно? Быть может, есть ещё что-то?
В преддверии Дня всех влюблённых мы решили отправиться на поиски идеальной формулы любви между компаниями и соискателями.
На это исследование нас подвигнула книга «Курс на лидерство» (The Will to Lead) Марвина Бауэра, а точнее, цитата из неё.
. компания и её сотрудники очень выиграют, если руководители направляют свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы сотрудники любили работать в компании.
Марвин Бауэр «Курс на лидерство» (The Will to Lead)
Получается, что каждому из нас достаточно найти то, что греет сердце, а компаниям — дать сотрудникам всё, в чём они нуждаются!
Но как найти то самое?
Ответ на этот вопрос даёт теория поколений Нила Хау и Уильяма Штрауса, которые считали, что исторический контекст определяет сходные социально-психологические черты, универсальные для всего поколения.
Ключевая задача предпринимателя:- Как полюбить свой бизнес:
Исследователи выделяют пять поколений с циклами по 15-20 лет:
— беби-бумеры;
— поколения X или икс, поколение сэндвича;
— поколение Y, они же миллениалы, игреки или нексты;
— поколение Z, или центиниалы, зеты, зумеры;
— поколение Альфа.
Сейчас на рынке правят миллениалы, но совсем скоро их сменит поколение центиниалов. Число зумеров в мире оценивается в 2 млрд человек, из них в России, по данным Росстата, проживает около 22 млн.
Сегмент Z будет расти быстрее других в ближайшие пять лет и уже к 2025 году их доля на мировом рынке труда достигнет 75%.
Значит, нужно не только понимать, что ценят поколения некстов и зетов в работе, но и менять в соответствии с их ценностями бизнес.
Итак, кто вы – миллениал или центиниал?
Если вы родились с 1981 по 1994, то вы можете смело назвать себя миллениалом или представителем поколения Y. Вы, скорее всего, прагматичны, серьёзны и решительны, цените технологии и любите путешествия. Вас увлекает всё новое, вы стремитесь к саморазвитию и ищете новых впечатлений.
Если же в ваших документах дата рождения приходится на период с 1995 по 2009 годы, то вы никто иной, как центиниал или представитель поколения Z. Вы не представляете своей жизни без гаджетов и технологий. Доверяете информации на страницах друзей и лидеров мнений больше, чем средствам массовой информации. Вас чаще характеризуют как многозадачных, вдумчивых, экономичных и прямолинейных. Вы цените всё уникальное и кастомное.
Что определяет вашу мотивацию в работе?
1. Заинтересованность в развитии
Если вы Игреки, то скорее всего, так и не поняли окончательно, «кем станете, когда вырастете», поэтому легко меняете работы и часто учитесь. Вы трудолюбивы и стрессоустойчивы, стремитесь всё попробовать. Подъёму по карьерной лестнице вы предпочитаете горизонтальное развитие. Вами движут материальные амбиции.
Как полюбить себя? / Как решиться на собственный бизнес / Как поддерживать интерес друг к другу?
Вы не любите менять привычный порядок вещей, если всё и так работает хорошо. Вас сложно назвать фанатом новых технологий.
Если вы отнесли себя к Зетам, то напротив, чётко знаете, чего хотите, и идёте к желаемому любой ценой. У вас есть четкое понимание личных границ, вы обладаете нестандартным мышлением, разбираетесь в технологиях и диджитале. Вы не зациклены на деньгах и готовы работать ради развития и самореализации. Для вас ценно пробовать новое без оглядки на результат и эффективность.
Какую компанию стоит выбрать?
Независимо от того, Y вы или Z, выбирайте такое место работы, где вам предоставят возможность прохождения обучающих курсов или посещения профильных мероприятий.
Z-ам рекомендуем присмотреться к стартапам, нестандартным проектам и компаниям, развивающим инновации.
Центиниалы и миллениалы прекрасно дополняют друг друга в период изменений: первые пробуют новое, вторые оставляют только самое эффективное.
Команда Re:Круто 😉
Что делать, если вы компания и хотите нанять таких сотрудников?
Просто предоставьте им широкие возможности для образования: не жалейте денег на внутреннее и внешнее обучение своих сотрудников, запустите программы наставничества внутри компании.
Например, мы в Gems даём каждому сотруднику неограниченные возможности по реализации личного потенциала. Мы оплачиваем профильное обучение и посещение таких мероприятий, как IT-конференции, форумы, митапы и хакатоны. Дополнительно всем сотрудникам предоставляется доступ к внутренним образовательным ресурсам: корпоративной библиотеке, образовательному порталу GemsStudy и митапам компании. Совсем недавно мы запустили программу наставничества: в период адаптации с каждым новичком работает целая команда из наставника, бадди (друга) и HR-специалиста.
2. Культура
Вы миллениал и, скорее всего, хотите видеть значимость своей работы, вы обращаете внимание на позиционирование компаний и их ценности. Вы командный игрок, легко справляетесь с групповыми проектами, и вам важно ощущать себя частью общего дела. Вы долго собираете и анализируете информацию, но очень быстро принимаете решения и легко исправляете ошибки. Перепискам предпочитаете личное общение с коллегами.
А если вы всё же центиниал, то вам куда важнее иметь возможность карьерного роста и свободу в принятии решений. Вы цените обратную связь старших и опытных товарищей, стараетесь прислушиваться к советам, но обычно идёте своим уникальным путем. Вы быстро анализируете большие объёмы информации, но решения, как правило, принимаете долго, так как боитесь ошибиться. Предпочитаете удаленный формат работы и онлайн-общение.
Какую компанию стоит выбрать?
Y-кам рекомендуем выбирать компании с сильной корпоративной культурой, которая поощряет вклад каждого члена команды в общее дело.
Z-там же стоит присмотреться к компаниям с прозрачной системой мотивации и поощрения персонала.
Команда Re:Круто 😉
Если вы компания и хотите нанять таких сотрудников?
Открыто и понятно говорите о ваших ценностях, миссии, целях, возможностях для сотрудников.
При найме:
— миллениалов — презентуйте им задачи, проекты, корпоративную культуру и плюшки, познакомьте с руководителем и командой;
— зентениалов — расскажите им про систему наставничества и кураторства, возможность карьерного роста и подчеркните, что они не будут брошены на произвол судьбы, покажите все применяемые инновации и обязательно расскажите о корпоративах.
Например, миссия сотрудников Gems — осуществить общую мечту — сделать процессы управления такими сложными системами, как города или регионы, более эффективными и прозрачными. Наша корпоративная культура базируется на трёх китах: коммуникабельность, компетентность и командность. В ежедневной работе ценим личные и командные результаты, если они ориентированы на реальную пользу для пользователей. Мы предоставляем достаточно свободы и ресурсов для эффективного решения ежедневных задач. Всех новичков ждёт команда наставников, регулярные встречи с HR и генеральным директором, митапы по корпоративной культуре и многое другое для комфортной и быстрой адаптации.
3. Work-life balance
Вы, независимо от того, миллениал вы или центиниал, стремитесь к балансу между временем работы и отдыха. Вы готовы жертвовать карьерой. Ваш девиз «Работать нужно не 24 на 7, а головой».
Какую компанию стоит выбрать?
Выбирайте IT-компании — они предоставляют больше свободы. Здесь более гибкий график работы, оборудованные зоны отдыха в офисе и многое другое для комфорта.
Y-ам рекомендуем обратить внимание на комфортабельность офиса, наличие спортивных и игровых зон, современность техники, подарки от компании и социальный пакет. Особое внимание обратите на атмосферу в коллективе.
Если вы Z, поинтересуйтесь встречами в формате one-to-one с руководителем отдела, когда можно высказать свои боли и хотелки, и форматом внерабочих активностей – клубами по интересам и корпоративами.
Команда Re:Круто 😉
Если вы компания и хотите нанять таких сотрудников?
Используйте передовые методы организации труда, проводите больше неформальных мероприятий и организуйте функциональные пространства в офисе.
Например, в Gems мы ценим время друг друга и личные границы. В организации процессов нам помогает методология Less (SCRUM). В офисах обязательно оборудованы обеденная, игровая, спортивная зона. Регулярно проводятся кухонные тусовки, когда мы готовим блинчики, вафли или сэндвичи, организуем турниры по настольным и компьютерным играм, участвуем в квестах, устраиваем корпоративные выезды на природу и другие неформальные встречи.
Помимо этого, для молодых людей обоих поколений важна социальная ответственность бизнеса, разумное потребление, экологичность. Корпоративная благотворительность важна как никогда, но не столько для имиджа, сколько как инструмент, который помогает создать глубокие межличностные эмоциональные отношения.
Миллениалы заботятся об экологии и с большей вероятностью соглашаются работать в компаниях, которые разделяют идею защиты окружающей среды.
Зумеры также охотнее пойдут работать в компанию с высоким уровнем социальной и экологической ответственности.
Зная ценности молодых соискателей, компании по всему миру стараются адаптироваться к ним, выстроить грамотную систему мотивации.
Итак, чтобы вам не потерять себя, нужно искать компанию со схожими ценностями. Таким образом, корпоративная культура становится краеугольным камнем, который определяет успех или неуспех компании на рынке труда.
А как обстоят дела в Gems?
На втором этапе мы попросили наших коллег рассказать о том, почему они любят Gems. Их ответы мы преобразовали во вкладыши Love is и готовы поделиться с вами.
Приятно видеть, что наши коллеги прежде всего ценят Gems за людей и команды, которые в ней находятся. И это не удивительно, ведь сотрудники – самая главная ценность для Gems.
Источник: vc.ru
Заново полюбить свой бизнес: как образовательный трек создает новое предпринимательское видение
Рутина операционки, меняющийся внешний контекст, непредсказуемые кризисы — часто предпринимателям сложно фокусироваться на созидании и развитии. Новые схемы мышления, сконструированные в сложной образовательной среде, становятся ключом к остроте восприятия, столь необходимой для фаундеров. Подтверждение — истории выпускников программ «СКОЛКОВО Практикум» и Digital Shift Дмитрия Желнина и Юрия Гизатуллина.
Источник: Школа управления СКОЛКОВО
Дмитрий Желнин, основатель ИТ-компании 65apps: «Сделать так, чтобы предприниматель чему-то научился, — это тоже магия»
Дмитрий Желнин начинал журналистом, затем создал свое медиа, которое позднее превратилось в крупный медиахолдинг. Следующий проект предпринимателя — мобильный продакшн 65apps — родился из его интереса к технологиям. «Когда я в 2001 году ходил со смартфоном, надо мной смеялись. Но я понимал, что через несколько лет с ними будут ходить все. Поэтому создал студию мобильной разработки, хотя тогда это казалось маргинальной экзотикой — запроса у бизнеса на такие услуги не было. Считалось, что мобильного веба достаточно для любых целей», — вспоминает он.
Интуиция была права: бурное развитие мобильных технологий и популярность смартфонов вывела мобильную разработку в топ, и компания 65apps оказалась загружена заказами. Однако обратной стороной успеха стало личное истощение фаундера: Дмитрий погряз в операционке, потерял стратегические ориентиры и энергию на их достижение. Так он оказался на программе «СКОЛКОВО Практикум», которую ему посоветовал близкий друг, в свое время столкнувшийся с похожей проблемой.
СКОЛКОВО Практикум
Открытием стал личностный режим программы: Дмитрий вспоминает, что прошел трансформацию невероятной силы. В целом же обучение, которое пришлось на разгар ковидных ограничений, помогло ему не спасовать перед изменившимися условиями: научило быть осознанным, уверенным в своих силах и видеть возможности в кризисе. «На программе нам говорили: „Ребята, никто не обещал, что мир будет постоянно устойчивым, ничего подобного“, — и пандемия это подтвердила. И хотя раньше мне казалось, что мобильные приложения будут с нами еще десятки лет, я осознал, что надо продолжать развиваться — всегда найдется что-то, что может убить твой бизнес», — говорит он.
Предприниматель понял, что необходимо уже сейчас проапгрейдить продукт 65apps: научиться давать клиентам что-то более значимое и ценностное для бизнеса. Логичным шагом ему виделся переход от аутсорс-продакшена к предоставлению бизнесу стратегической экспертизы в нише разработки цифровых бизнес-моделей. «Мы научились создавать лучшие в мире мобильные интерфейсы, но знаний, компетенций и навыков для построения крутых платформенных проектов не хватало, — рассказывает Дмитрий. — Поэтому я пошел учиться на программу Digital Shift: хотел понять, как „вытаскивать“ новую ценность (и новые деньги) из превращения компании в цифровую».
В результате команде 65apps удалось ускорить цифровизацию своих бизнес-процессов и запустить новый проект 65lab для сопровождения трансформации компаний в цифровую платформенную бизнес-модель.
Благодаря обучению в Школе управления СКОЛКОВО и изменениям, которые оно запустило, Дмитрий Желнин смог заново полюбить свою компанию. «Теперь я воспринимаю 65apps не просто как один из моих бизнесов, а как прекрасное место, где развиваются крутые люди, и как эффективный инструмент, чтобы запускать интересные продукты либо майнить новые знания о технологиях и цифровых бизнес-моделях. Мы же понимаем, что аутсорс первым „щупает“ новые технологии», — объясняет он.
По словам Дмитрия, обучение должно быть в жизни каждого управляющего собственника: только постоянная работа над собой и расширением своих рамок позволяет успевать за быстро меняющимся миром. «Но сделать так, чтобы предприниматель чему-то научился, — это тоже магия, потому что владельцы успешного бизнеса — это сильные люди, у которых есть свое мнение по каждому вопросу в мире, — уверен он. — Выстроить программы, чтобы такие люди взяли новое знание, непросто. Но команде СКОЛКОВО это удается».
Юрий Гизатуллин, основатель digital-интегратора Tiqum: «Своими проектами я хочу вносить вклад в лучшее будущее»
В 2007 году Юрий Гизатуллин ушел из найма, где почувствовал высокий спрос на ИТ-услуги, и запустил digital-студию Tiqum. Скоро компания стала подрядчиком крупного банка по разработке интерфейсов для каналов дистанционного обслуживания и терминалов. Это позволило занять новую нишу и сосредоточиться на создании и улучшении пользовательского опыта в цифровых продуктах крупных компаний. Следующим трамплином для Tiqum стала разработка платформы для масштабного акселератора стартапов, что привело к рождению нового направления — разработке и запуску стартапов внутри корпораций. «Этот уникальный цифровой ген превратил Tiqum в digital-интегратора, создающего цифровые продукты для решения практически любых бизнес-задач как стартапов, так и больших бизнесов», — рассказывает Юрий.
Программа Digital Shift стала логичным продолжением этого трека развития. Обучение помогло предпринимателю систематизировать знания о цифровой трансформации и сформировать новый продукт-услугу для бизнеса «Цифровая трансформация». Рынок отреагировал позитивно: в течение года Tiqum подписал контракты с несколькими корпоративными клиентами, начинающими цифровую трансформацию бизнеса. Предприниматель вспоминает, что для него важной особенностью программы Digital Shift было погружение в вопросы ИТ-платформ — в дальнейшем это стало главным приоритетом развития его экспертизы.
Digital Shift
Однако работа над изменениями бизнес-моделей чужих проектов показала Юрию, что его личные предпринимательские амбиции остаются нереализованными. Несмотря на запуск нескольких стартапов и HR-агентства it_smiles, не было ощущения целостности в вопросах будущего. Так он снова оказался в Школе управления СКОЛКОВО и поступил на программу «СКОЛКОВО Практикум» с запросом на формирование стратегии своего развития как предпринимателя.
Кроме того, вместе с партнером Юрий планировал запуск нового стартапа — «убера» в сфере ремонта и дизайна, концепцию которого собирался отшлифовать в ходе программы. «Увидеть слабые места изначальной бизнес-модели нам помогли борды, — вспоминает он. — Регулярные презентации, обратная связь от людей из разных индустрий и постоянная пересборка помогли укрепить проект и утвердиться в мысли, что он будет реализован». Сегодня продукт находится на стадии CustDev и упаковки, уже тестируется на целевой аудитории.
Также после программы Юрий понял, что ему необходимо отказаться от роли CEO и занять более четкую предпринимательскую позицию. «Моя миссия — улучшение жизни миллионов людей с помощью цифровых проектов. Один из них — наш стартап в сфере недвижимости: он будет создавать красивое жилье, в котором и люди станут более счастливыми, — убежден он. — В результате глубокой работы на программе я осознал, что своими проектами хочу вносить вклад в лучшее будущее. А экспертиза в области создания ИТ-платформ станет главным инструментом и средством перехода к нему».
По его словам, опыт обучения в Школе управления СКОЛКОВО показал, что образование — это не просто получение полезных навыков. «Я ценю в этих программах не академичность знаний, а энергетическую составляющую, которая дала мне новое видение. Научила думать о настоящем из будущего и придумывать схемы и средства для перехода в него, — объясняет Юрий. — Эта, казалось бы, простая механика невероятно влияет на осознание тех действий, которые ты совершаешь как предприниматель. Только позиция, занятая из будущего, запускает переход из старой модели в новую, которая поможет удержать бизнес и зарабатывать не только в ближайшие год-два, но и через несколько десятков лет».
У Дмитрия Желнина и Юрия Гизатуллина запросы на дальнейшее развитие стали органичным итогом изменений, произошедших на одной из программ, и помогли им дооснастить себя необходимым инструментарием и схемами мышления. В этом треке СКОЛКОВО Практикум позволил сформулировать миссию предпринимателя и отделить эту роль от деятельности управленца, сделать шаг в сторону от привычных моделей и сформировать новое видение. Digital Shift дал теоретическую базу для цифровизации бизнеса, необходимую, чтобы эффективно перестроить процессы в собственной компании или сформировать предложение по цифровой трансформации для клиентов.
Источник: www.skolkovo.ru
Роман с собственной карьерой: как влюбиться в свою работу
Надежда Ветошкина Редакция «Текстерры»
«Следуйте за страстью, и успех придет», – такого принципа придерживаются на западе. Там люди почему-то чаще занимаются не тем, чем «нужно», а тем, что им действительно нравится. Нас же в детстве спрашивают, кем мы хотим стать, и снисходительно улыбаются, слыша в ответ «принцессой» или «космонавтом».
Как сказал бы маленький друг Антуана де Сент-Экзюпери, «Ох уж эти взрослые!» Про себя они обязательно подумают: «Да каким, к лешему, космонавтом? Станешь экономистом или юристом – в общем, тем, что будет престижно лет через дцать». Печально, что в большинстве случаев они правы. Еще более печально, что многие из нас искренне верят, что они хотят заниматься тем, что сейчас модно и престижно – но не потому, что им это нравится, а потому, что это модно и престижно. Работать ради работы.
Многие говорят о том, как это важно – заниматься тем, что нравится, сочетать работу и хобби. Это практически как жениться на лучшем друге. Если послушать всех сегодняшних амбициозных молодых людей, то начинает казаться, что они все за чем-то охотятся – работой, карьерой, отношениями. В конечном счете, они все ищут свою страсть, в любом ее виде. Находят ее немногие, но поиски стоят того – ведь людям, нашедшим себе занятие по душе, не придется работать ни единого дня в своей жизни (не помню, кто это сказал, но точно знаю, что это правда).
Проблема в том, что люди целенаправленно ищут свою страсть в окружающем мире, хотя на самом деле ее стоит искать внутри себя. Вместо этого они тратят свое время на раздумья, взвешивание вариантов и поиски совета.
«Мозговой штурм» не поможет найти любовь всей вашей жизни
Эти рьяные поиски себя и своего дела напоминают людей, собравшихся для решения важной проблемы методом «мозгового штурма». Спросите у успешных людей, как им в голову приходят гениальные мысли и решения проблем, и вы услышите разные ответы, – но ни один человек не скажет вам, что они приходят в процессе «мозгового штурма». Озарения осеняют людей, пока они принимают душ, занимаются в тренажерном зале, бегают трусцой и так далее – но только не тогда, когда они целенаправленно думают: «Хочу, чтобы меня осенило».
Вспомните, как вам в голову приходили интересные мысли. Скорее всего, они неожиданно возникали в вашей голове абсолютно случайно, когда вы зацеплялись за что-то взглядом или вообще не думали о проблеме, а занимались другим делом. «Мозговой штурм» не поможет вам найти ответ на свой вопрос по очень простой причине: ваше призвание живет не в голове, а в сердце. И искать его нужно, прислушиваясь к себе, а не пробуя и оценивая разные варианты. Вот почему этот бесконечный поиск смысла жизни в окружающем мире никогда не увенчается успехом. Ваше сознание будет стремиться выдавить что-то из себя, чтобы оправдать ваши ожидания, заглушая призывы сердца.
Возможно, ваши мечты – не то, чем вам понравится заниматься
Вот возьмем, к примеру, Васю – типичного экономиста, который любит эту науку. Он ищет свое место в жизни, но когда говорит о своих обязанностях на работе, в его голосе проскальзывает равнодушие: престижная работа, несложные обязанности, но все это не приносит ему счастья. Все это – дело жизни того выпускника университета, который мечтал стать экономистом, а не сегодняшнего Василия. Вы вроде бы делаете все правильно, но для счастья этого недостаточно.
Поэтому на данном этапе Васиной карьеры все вроде бы складывается отлично, но на душе скребут кошки – да, он любит экономику, но не свое направление деятельности. Несмотря на то, что он занимается именно тем, чем собирался, он понимает, что до взаимной любви к работе тут еще далеко.
Как понять, что это именно то, что вам нужно?
Что делать, если вы находитесь в подобной ситуации? Прежде всего, задайте себе вопрос: если вы любите экономику, что вам не нравится конкретно в вашей работе? Если вы работаете в компании своей мечты, то должны быть на седьмом небе от счастья.
К сожалению, Вася не может внятно сформулировать, что его гложет по поводу своей работы, но в процессе диалога с товарищем – когда речь заходит о финансировании развития – его речь оживляется, а голос начинает нервно подпрыгивать. Все ясно: вот о чем мечтает Василий, вот чего хочет его сердце…
Любовь ли это? Даже если человек оживленно говорит об этом
Когда вы приходите домой и за ужином спрашиваете у родных, как прошел их день, то большинство отвечает: «Нормально». И тут либо вам не повезло с родными, либо им не повезло с работой. Другие же пускаются в долгие и оживленные рассказы и объяснения – вас это со временем начинает раздражать, потому что вы работаете совершенно в другой сфере и вам это просто непонятно и неинтересно. Но вы слушаете (или делаете вид, что слушаете), потому что знаете, как это важно для ваших родных – говорить о любимой работе.
Когда наш Вася описывает детали своей области интересов, его манера общения заметно меняется. Он оживляется, речь его течет рекой – другими словами, с нами говорит его сердце, а не разум. Очевидный совет Василию – принять свою новую роль и делать то, что велит сердце.
Вроде бы суть ясна, но почему же мы так часто затрудняемся найти свое место в бизнесе? Проблема в том, что мы тратим свое время и силы на поиски своего предназначения, а оно оказывается прямо у нас под носом. Бывает, мы случайно сталкиваемся в своей работе с тем, что нам действительно нравится, и тогда завязывается этот головокружительный роман с вашим занятием.
Вы сбегаете из семьи на работу и каждую неделю с нетерпением ждете понедельника. Как только вы нашли свою страсть, вы прекращаете просто продавать свое рабочее время и начинаете проживать его в полной мере. А что еще нужно, чтобы жить долго и счастливо?
Если вы все еще находитесь в поисках своей идеальной работы, то начните обращать больше внимания на то, что вам нравится, что вы читаете, о чем мечтаете, и о чем вам интересно говорить. Если вы будете прислушиваться к себе в тишине и покое, это принесет более значимые результаты, чем любые психологические тесты или «мозговой штурм». Влюбляйтесь в то, чем вы занимаетесь и занимайтесь тем, что любите – вот простые правила жизни.
- Почему правильные решения – не всегда то, что вам нужно
- Не знаю / не хочу / не умею – не повод стоять на месте
- Классификация придурков в мире бизнеса: от хвастунов до злобных троллей
Источник: texterra.ru
