Как помочь себе в бизнесе

В этом материале Анна Сосновая, основатель школы по подбору и обучению бизнес-ассистентов, рассказывает о культуре делегирования. Читайте, какие убеждения мешают предпринимателям расти в бизнесе и что с этим делать, какие дела можно делегировать уже сегодня и как контролировать выполнение задач

Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Об авторе Анна Сосновая — международный сертифицированный эксперт в области менеджмента знаний. Реализовывала проекты по обучению всего административного аппарата Росатома, Высшей Школы Экономики, платежных карт МИР. Автор книги-путеводителя «Ассистент руководителя. Лайфхаки профессии».

Что происходит, когда предприниматель не умеет делегировать

В крупных компаниях отлично выстроена система делегирования. В Сбере всегда были и есть помощники у любого руководителя. У топ-менеджера есть «правая рука», которая занимается рутинными задачами и обеспечивает комфортную работу. В малом бизнесе другая картина. Много проблем возникает у тех, кто только начинает свой бизнес.

Мысли миллиардера: Кому нельзя давать деньги | Как помогать людям?

Предприниматель делает максимальное количество дел сам. Сначала ему интересно и даже несложно, но когда количество работы увеличивается, уже нужна подмога, нужна команда. Помощники необходимы в любом бизнесе. Предприниматели часто чувствуют себя супергероями, наделенными сверхчеловеческими силами и способностями.

Им кажется, что только они знают и смогут это сделать лучше всех, и никто другой. Они тянут на себе весь бизнес, не замечая усталости, и боятся признаться в том, что своя ноша уже тяжела. Что будет, если вовремя не остановиться?

Закрытый клуб – Деловая среда Премиум

Вступайте в клуб и получите доступ к множеству материалов для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!

1. Если руководитель не делегирует, то он на себя наваливает огромное количество задач, которые по факту могут быть переданы кому-то другому: помощникам, сотрудникам. Помощник — это многофункциональный человек.

Если его правильно подбирать, то этот сотрудник может закрыть собой огромное количество разных потребностей бизнеса: коммуникация с клиентами, деловая переписка, телефонные разговоры, договоренности, организация совещаний и встреч и т. д. 2. Когда руководитель погружается в текущие дела, занимается мелкими тактическими задачами, то у него не остается ни времени, ни энергии на решение стратегических задач.

Масштаб руководителя — думать о стратегии, о продвижении, о поиске новых клиентов. Но если его день занят рутиной, то о продвижении бизнеса и росте можно забыть. Потому что чисто физически на это не будет хватать сил. Давайте разберемся, как с помощью делегирования можно разгрузить себе время на более важные задачи.

Убеждения, которые мешают бизнесу расти

«Если хочешь сделать хорошо, сделай это сам», «Кто, если не я» — убеждения, которые свойственны многим предпринимателям. Если рассматривать с точки зрения психологии такие убеждения, то это проявление детской позиции в бизнесе. «Я сам, я лучше знаю» — именно так ведут себя дети, которые очень хотят сделать что-то сами.

Как преодолеть эмоциональное выгорание в бизнесе за 5 шагов

Они не дают взрослым помочь себе, им важно сделать самостоятельно, и совсем не важно, какой будет результат. Главное — сделать. Взрослая позиция в бизнесе выглядит иначе. Взрослый умеет и может все делать сам, он разбирается во многих вопросах. Но он не все берет на себя, многие задачи передает помощнику. Потому что зрелый предприниматель:

• оценивает свои силы и время,
• четко знает свои сильные стороны,
• понимает, что помощник облегчит ему жизнь и освободит время для других действий.

Как понять, когда уже нужно делегировать

1 шаг. Заметить за собой следующие убеждения: «кто, если не я», «если хочешь сделать хорошо, сделай это сам» и подобные. Руководителю нужно подумать, с чем они связаны. Возможно, это отголоски прошлого опыта. У вас был не тот сотрудник, или вы неверно сформулировали задачу, не обозначили желаемый результат.

На основе полученных ответов будет понятно, куда двигаться дальше.

Совет
Самое важное — заметить за собой эти убеждения и потом постепенно менять свое поведение. Если есть страх делегировать, то нужно начинать с малого. Начните делегировать какую-то мелочь, чтобы убедиться, что это не страшно и не сложно.

2 шаг. Нужно понаблюдать за собой и отследить, куда уходит ваше рабочее время. Для этого нужно сделать одно упражнение.

Упражнение «День из жизни собственника бизнеса»

Задание: отслеживать свои действиями и записывать их в таблицу. Каждый день фиксировать по часам в течение одной или двух недель.

Хронометраж — это эффективный инструмент из тайм-менеджмента. Выглядит результат самонаблюдений примерно так:

Для чего нужно это упражнение:

Чтобы объективно оценить, из чего состоит ваш рабочий день.

После наблюдения у предпринимателя будет полноценная картина, какими задачами он занимается. Это стратегические задачи? Или в списке встречаются дела, которые легко перераспределить между сотрудниками или поручить помощнику?

В течение одной-двух недель в табличке появятся не только рутинные задачи, но и теневые, подготовительные задачи. Обратимся к таблице-примеру.

Совещание — важное мероприятие, и его проводит руководитель. Но сама подготовка занимает много времени: подготовить повестку дня, разослать приглашения. Кажется, что это всего 20 минут, но в разрезе недели — огромное количество времени потеряно на подготовительную работу, которую легко сделает кто-то другой, а не руководитель.

В таблице на подготовку ушло 2 часа, хотя само совещание продлилось около часа. 2 часа подготовки можно было потратить на более важные стратегические задачи. Очень часто из-за рутины у руководителя не доходят руки до пиара или не хватает времени на развитие личного бренда, хотя эти действия напрямую влияют на рост бизнеса.

Проанализировав таблицу, предприниматель сможет выявить, какие задачи действительно уровня руководителя и он должен делать это сам, а какие задачи можно передать кому-то другому. Если половина рабочего времени заняты рутиной, давно пора делегировать часть задач. Можно начать с простых действий, которые легко описать. Например, составить алгоритм, по которому сотрудник сделает необходимое действие за вас.

Закрытый клуб – Деловая среда Премиум

Вступайте в клуб и получите доступ к множеству материалов для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!

Чем занимается помощник руководителя

Помощник руководителя — сотрудник, который будет полезен как малому бизнесу, так и крупным предприятиям.

Классические должностные функции:

• Ведение коммуникации с клиентами
• Работа с документами
• Телефонные звонки
• Деловая переписка
• Ведение графика встреч
• Организация совещаний
• Работа с гостями в приемной
• Обеспечение жизнедеятельности офиса (заказ воды, канцтоваров)

Помимо классических должностных функций, предприниматели возлагают на помощника дополнительные обязанности по решению бизнес-задач. Это может быть:

• Работа с подрядчиками и поставщиками
• Ведение и курирование проектов
• Работа с командой: контроль исполнения поручений, распределение задач между сотрудниками, напоминания и т. д.

Для предпринимателя важно, чтобы помощник был многофункциональным и мог включаться в работу по разным поручениям. Часть задач зависят от деятельности организации, ее профиля работы. У помощника в онлайн-школе будет свой список дел, у помощника руководителя строительной фирмы — совсем другие обязанности.

При найме помощника важно учитывать и личностные качества человека, помимо компетенций и опыта работы. Чтобы тандем «руководитель + помощник» сложился, вам должно быть психологически комфортно вместе, ведь с этим сотрудником вы будете общаться чаще всего. Одной встречи бывает достаточно, чтобы понять, сработаетесь вы с этим человеком или нет. Прислушивайтесь к своим реакциям и обращайте внимание на все: как говорит, как ведет себя, слишком ли он прямолинейный или молчаливый. Эмпатия и внимательность — необходимые качества, которыми должен обладать помощник.

Компетенции всегда можно подтянуть. Главное, чтобы помощник устраивал вас как личность. Если руководителю комфортно работать с человеком, то потом он будет готов вкладывать деньги в развитие и прокачку навыков своего сотрудника. Именно руководители инициируют обучение персонала.

В клубе Деловая среда Премиум прошла встреча с Анной Сосновой
Тема встречи: Управление временем для предпринимателя. Как создать свою систему планирования?
На встрече обсуждали:
• Хронометраж. Как предпринимателю объективно оценить свою систему планирования?
• Гибкое и жесткое планирование: как найти баланс?
• Авторская методика расстановки приоритетов
Оформите Премиум и смотрите запись этой встречи и другие материалы. Пробный бесплатный период — 14 дней!

Как контролировать выполнение задач

1. Озвучить четкую систему критериев. Прежде чем передать задачу сотруднику, нужно знать, как будет оцениваться результат выполнения. Нужно донести до сотрудника, что для вас хорошо выполненная задача.

Например, руководитель поручил помощнику задание: подготовить анализ типографий, где нужно напечатать сертификаты. Лучше представить информацию в виде таблицы.

Результат № 1. Помощник собрал всю информацию в таблицу. 25 строк, 2 столбца: название, ссылка и телефоны. Эта задача выполнена плохо, потому что такая работа никак не облегчила руководителю выбор. Названия и телефоны типографий можно легко найти в интернете самому. Анализа нет.

Результат № 2. Руководитель передал помощнику исходные данные: количество сертификатов, плотность бумаги, дизайн, желаемая ценовая политика. Помощнику нужно собрать список типографий, которые будут удовлетворять всем этим критериям. Тогда к сходной таблице из первого примера нужно будет добавить еще один столбец для анализа. Помощник напротив каждого пункта отметит критерий для выбора: самая низкая цена, бесплатная доставка при тираже от 500 штук, разработка макета в подарок, удобное местоположение и т. д.

Помощник облегчит работу тем, что он обзвонит много организаций, вычеркнет лишнее и предоставит на выбор руководителю самые лучшие варианты. Вместо 25 штук останется 5–7, и выбор можно сделать быстрее.

Всегда доносите до помощника те пункты, которые для вас важны. Показывайте ту форму отчета, которая вам будет удобна. Чтобы не было разочарования у вас, и чтобы сотрудник не тратил время на переделку.

2. Давать обратную связь сотрудникам. Неважно, вы только наняли помощника или работаете уже давно, всегда должна быть обратная связь по выполненным задачам. Вы сначала говорите, что сделано хорошо, а потом озвучиваете свои замечания: что нужно улучшить и почему.

Грамотный сотрудник всегда извлечет уроки из такой обратной связи, и дальше вам будет проще работать вместе.

3. Расставить приоритеты. Предприниматель только нанял сотрудника и с радостью передал ему много задач и поручений. Человек только пришел, ему сложно разобраться, он нервничает, работоспособность падает.

Чтобы этого не произошло, руководитель должен обязательно обозначить, какие из задач срочные и их нужно решить в первую очередь, а к каким делам можно приступить позже. Сотрудник со временем набьет руку в сортировке, но в самом начале важно подсказывать и направлять.

4. Разрешить задавать вопросы. Бывает, что сотрудники боятся задать лишний вопрос, ведь руководитель строгий, ничего не объясняет. Но на самом деле, стоит поощрять вопросы по заданиям и поручениям, ведь в вопросах кроется истина.

Если правильно формулировать задачи, давать обратную связь, отвечать на вопросы сотрудников, то процесс делегирования не будет таким сложным для предпринимателя.

Какие еще задачи можно делегировать

Многие предприниматели экономят деньги на сотрудниках: время сложное, страшно — а вдруг не сможем платить зарплату. Поэтому бизнесмены продолжают сами вести аккаунты в соцсетях или собственноручно настраивать рекламу.

Предприниматель может сам снять, смонтировать и выложить видео в соцсетях. Для этого он скачал приложение на телефон, он владеет базовыми навыками. Если такое действие выполняется быстро и экономит ресурсы, то почему бы и нет.

Но если из-за волнения и раздражения предприниматель тратит много сил, если эта задача отнимает слишком много времени, то лучше подумать о делегировании.

Любую задачу руководитель может сделать сам. Но стоит задать себе вопрос: «Выгодно ли это или я сделаю что-то более полезное?»

Иногда проще и дешевле делегировать задачу специалисту, который занимается созданием контента профессионально. У него свежий взгляд, он профи в теме и знает куда больше тонкостей, чем предприниматель. Видео, снятое с учетом последних трендов, привлечет больше зрителей, а компания получит больше запросов от клиентов.

Стоит делегировать задачу такому человеку:

• которому это нравится
• у которого это легче получается
• кто сделает быстрее, чем вы

И тогда в выигрыше остаются обе стороны: руководитель получает результат с наименьшими личными затратами, а сотрудник реализует свои таланты и навыки во благо компании.

Не стоит экономить на сотрудниках и помощниках. Ведь когда нанимаешь команду, рост компании становится более видимым. Руководитель занимается другими задачами: поиском классных клиентов, проявляет себя как предприниматель через личный бренд. Фокус внимания смещается на развитие и расширение, а команда прикрывает тылы, выполняя рутинные задачи и обеспечивая деятельность предприятия или проекта. У руководителя появляется время на стратегические задачи, а благодаря грамотной стратегии бизнес начинает расти.

Закрытый клуб – Деловая среда Премиум

Источник: dasreda.ru

10 забавных упражнений, которые помогут вам стать более успешным предпринимателем

Решив стать предпринимателем, я, в первую очередь, столкнулся с недостатком навыков и знаний. Я был не в состоянии быстро думать и говорить без подготовки, не умел продавать и плохо взаимодействовал с другими людьми. Этот список можно продолжить бесконечно… В этой статье Neil Patel расскажет, как развить в себе все необходимые навыки для ведения бизнеса.

И что же, вы думаете, я предпринял? Сдался?

Конечно, нет! Вместо этого, я развил в себе все необходимые для ведения бизнеса навыки. Как? Я разработал 10 уникальных упражнений, которые помогли мне в этом.

Ниже приведены 10 упражнений, которые помогут и вам преуспеть в качестве предпринимателя:

Упражнение №1. Используйте произвольные слова во время коммерческих переговоров

Для того, чтобы добиться продаж вам обязательно нужно научиться быстро и точно подбирать слова. Вы не можете заранее знать, какой именно вопрос задаст собеседник, поэтому вам просто необходимо уметь быстро думать.

Чтобы научиться быстро соображать, вам следует начать практиковать «продающие» звонки с участием друга или коллеги. Все, что вам нужно, это установить телефон на громкую связь и попросить друга или коллегу «подбрасывать» случайные слова, чтобы вы могли использовать их в следующей реплике.

Вот пример: я вел переговоры о продаже, а мой друг попросил меня использовать слово «загар» и «сандвич» в следующем предложении. И я сказал потенциальному клиенту…

С вашим опытом и моим знанием маркетинга, мы сделаем столько, что сможем отдыхать на пляже следующие 6 месяцев, загорая, наслаждаясь пивом и гамбургерами.

Сначала такая игра может показаться довольно сложной, но со временем вам станет значительно проще. С помощью этого упражнения вы также сможете развить креативность и повысить уверенность в себе, столь необходимую при продажах.

Упражнение № 2. Найдите 5 фактов

Готовьтесь к каждой деловой встрече и телефонному звонку. Обращайте внимание не только на информацию о компании, но и о человеке, с которым предстоит общаться. Возможно, платит вам именно организация, но решения об оплате принимают люди, работающие в ней.

Вы можете собрать довольно много информации о человеке, просто вбив его имя в Google, и используя такие инструменты, как Rapportive. К тому же существуют социальные сети – сегодня жизнь людей во многом публична.

Знать кое-что о людях, работающих или представляющих копанию, несомненно, важно, так как все мы предпочитаем вести дела с теми, кто похож на нас. Собрав немного информации, вы повышаете свои шансы совершить сделку.

Также никогда не повредит узнать, как стать хорошим исследователем. Если вы станете предпринимателем, вам придется принять то, что у вас не всегда будут ответы на интересующие вопросы, поэтому следует научиться искать их самостоятельно.

Упражнение № 3. Сделайте нечто неоднозначное или даже щекотливое на публике

Страх – это именно то, что сдерживает большинство из нас. В бизнесе, так же как и в жизни, вы наверняка заботитесь о том, что о вас подумают окружающие. Поэтому, скорее всего, боитесь делать то, что может быть расценено, как неприличное или постыдное, и позволяете другим судить вас.

Один из способов справиться с этой проблемой – сделать нечто щекотливое на публике. Например, лечь на землю, на тротуар едва одетым и полежать минут 10.

Конечно, первое время вы будете чувствовать себя весьма неловко, но потом обязательно привыкните.

Делая что-то подобное каждую неделю, вы начнете меньше задумываться о том, что о вас думают другие. В конечном счете, такой подход обязательно повлияет на предпринимательскую жизнь, и вы начнете делать все необходимое для того, чтобы добиться успеха (конечно, не стоит опускаться до поступков, противоречащих нормам этики).

Последнее что вам нужно — это дать страху или эмоциям препятствовать вашему прогрессу.

Упражнение № 4. Каждый день читайте новости

Подберите несколько новостных сайтов по вкусу и просматривайте их каждый день. Это может быть BBC или CNN – недостатка в источниках информации точно не будет. Ежедневно читая новости, вы будете иметь развернутое представление о текущих событиях.

Почему это так важно?

Вот две веские причины читать новости каждый день:

1. Текущие события оказывают влияние на бизнес – если в мире происходит что-то серьезное, вы вполне можете ожидать того, что это событие негативным или позитивным образом отразится на вашем бизнесе. Поэтому, вы должны быть в курсе всего того, что происходит. К примеру, один из моих друзей имеет оружейный бизнес.

Он заметил, что каждый раз после стрельбы в школе, его продажи взлетают до небес. Любой случай применения оружия ужасен, но ему нужно знать, когда это происходит, чтобы не списывать возникший всплеск продаж на успехи маркетинговой компании.

2. Люди говорят о том, что творится в мире – на посещаемых вами деловых встречах или во время любых других коммуникаций, которых требует ваш бизнес, вы наверняка столкнетесь с тем, что люди будут поднимать темы текущих событий. Если вы хорошо осведомлены о том, что актуально в мире, то наверняка произведете впечатление грамотного и сообразительного человека. Кроме того, это поможет вам поддерживать разговоры.

Если вам интересно, какие сайты просматриваю я, то это BBC и the Economist.

Упражнение № 5. Запомните свои цифры

Разговаривая с предпринимателями, я обращаю внимание на то, что они многое не помнят, знаете, что именно они забывают? Цифры, касающиеся их бизнеса, начиная от того, что, сколько стоит до своей маржи.

Став предпринимателем, вы обзаведетесь клиентами и потребителями, которые обязательно поставят вас в затруднительное положение, если зададут вам следующие вопросы:

• Каковы ваши издержки?
• Сколько времени уйдет до того, как появятся результаты?
• Сколько у вас клиентов?

Но если вы не в состоянии ответить на такие простые вопросы, то насколько вы профессиональны в работе?

Именно так подумают ваши собеседники. Отсутствие исчерпывающего ответа демонстрирует вашу неопытность и ставит под сомнение целесообразность сотрудничества с вами.

Изучите все цифры, имеющие отношение к вашему бизнесу, выучите их наизусть. Это поможет вам лучше вникнуть в свое дело и покажет, что нужно сделать для стимуляции его роста.

Упражнение № 6. Веселитесь

Вам нужно знать, как веселиться, будь то на вечеринке, увеселительном мероприятии или во время обычной встречи с друзьями.
Вернитесь мысленно в детство… Вы же наслаждались жизнью, правда? Вы бездельничали, смеялись и переживали со своими друзьями великолепные моменты.

Взрослые часто забывают, что значит веселиться. Все, о чем мы думаем – это работа, но на самом деле, забывать о веселье вредно для бизнеса. Вы быстро перегорите, и это приведет к снижению прибыли.

Но как же отвлечься? (спросите вы)

За годы работы я понял, что просто производить качественный продукт или услугу мало. Некоторым людям для ведения бизнеса необходимо ладить со всеми, кто имеет к нему отношение. Вы должны понимать, как развлечь окружающих.

Развлечения не обязательно должны вылетать в копейку. Можно организовать нечто простое, например, грязевые бега в небольшой компании людей. Как бы то ни было, главное – веселье. Таким образом, вы можете повлиять и на размер своей клиентской базы, увеличив ее.

Упражнение № 7. Прекратите судить людей

Кому нравится, когда его осуждают? Мне, например, совсем не нравится…

Но все мы люди, и самой природой нам заложена склонность судить других за манеру одеваться, выглядеть, говорить и вообще жить.
Но вам не следует осуждать окружающих. Пусть все живут, как хотят, если их поступки не идут вразрез с этикой. Если человек счастлив, вы должны быть рады за него.

Принимая на себя роль судьи, вы начинаете закрывать для себя многие двери, то есть добровольно отказываетесь от потенциального делового партнерства и заводите врагов на пустом месте.

Но как же перестать осуждать людей?

Каждый раз, когда кто-то совершит нечто, вызывающее у вас осуждение, скажите себе: «Я не собираюсь судить его». Я знаю, звучит глупо, зато работает. Через некоторое время, вы откажитесь от идеи осуждать других.

Упражнение № 8. Прекратите болтать впустую

Мне все равно, являетесь ли вы самым успешным на свете пустословом… Люди ненавидят это. Прекратите говорить намеками и переходите к делу.

В следующий раз, отдыхая с друзьями или коллегами, старайтесь говорить короче. Конечно, вам не нужно причинять людям дискомфорт чрезмерной прямолинейностью, но когда речь идет о делах, нет ничего лучше, чем говорить по делу.

Если же другие, например, сотрудники или потенциальные клиенты, начинают ходить вокруг да около, постарайтесь оставить их, и сделать разговор более предметным. Вам, безусловно, не захочется ставить кого-то в неловкое положение, но в конечном итоге, каждый при правильном подходе поймет, что нужно перейти к сути.

Не каждому понравится, когда его останавливают, но большинство станет вас больше уважать. Такой подход подчеркнет вашу уверенность, что в результате может привести к новым сделкам.

Упражнение № 9. Ведите беседы «ни о чем» в течение 30 минут

Вы когда-нибудь пытались целых полчаса говорить о всяких глупостях? Иногда может быть сложно вести получасовой диалог даже на самые актуальные темы!

Я предлагаю вам начать с посещения ресторана, бара, кафе или любого другого общественного места, где вы смогли бы встреть случайного человека, с которым вряд ли пересечетесь в бизнесе.

Подойдите к незнакомцу, начните разговор на самую пустую, глупую тему. Постарайтесь поддерживать беседу на протяжении 30 минут. Если вы заметите, что интерес собеседника к разговору тает, закончите его и найдите себе другой объект.

Вам будет сложно первые 5 минут, но потом вы вполне сможете добраться до 30 минутной отметки.
Для чего это нужно?

Таким образом тренируется навык ведения диалога. Вы будете интересны и сможете привлекать внимание аудитории – все эти умения просто необходимы в бизнесе. Без умения вести беседу, вы не добьетесь ничего выдающегося.

Упражнение № 10. Во что она была одета и что делала?

Память – вот что важно. Если вы не запоминаете мелочи, как же вы будете держать в уме что-то серьезное?
Будучи ребенком, я не мог похвастаться хорошей памятью, но теперь я запоминаю практически все. Как? Я играл с друзьями в одну полезную игру.

Каждый раз, выбираясь куда-то, мы рассматривали случайных женщин, а после вечеринки, спрашивали друг друга, во что те были одеты и что делали. Причина, по которой мы рассматривали именно женщин, проста – детали облика женщины труднее запомнить. Что касается мужчин, их внешний вид, как правило, типичен – это джинсы и футболка, так что, даже не заостряя внимание и не запоминая, вы всегда можете догадаться.

Начните изучать людей вокруг вас, обращая внимание на любые детали, от одежды до действий и мимики. Так вы научитесь запоминать большой объем информации.

Это упражнение помогло мне научиться запоминать все важные детали, касающиеся моей компании. Мне больше не нужно вести записи или отслеживать важные задачи… все хранится у меня в голове.

Заключение

Став предпринимателем, вы столкнетесь с недостатком целого ряда навыков, столь необходимых для достижения успеха. Так что же делать? Вместо того, чтобы опустить руки, постарайтесь развить в себе все, что нужно.

Развивать способности не значит заниматься чем-то скучным (как чтение учебников). Вы можете использовать довольно забавные упражнения, например, те, что описаны выше. Эти методы помогли и мне, и некоторым моим друзьям, так почему их не попробовать вам?

Как еще вы сможете приобрести полезные для предпринимателя навыки?

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult

• Neil Patel
• продуктивность
• личная продуктивность
• полезные советы
• как повысить продуктивность
• предприниматель
• навыки
• знания
• стартап
• развитие навыков
• уверенность
• внимание
• личностный рост

• Блог компании MBA Consult
• Управление проектами
• GTD

Источник: habr.com

Как помочь себе самому в бизнесе

Если вы — начинающий бизнесмен, только открыли свою компанию и желаете ее успешно развивать, а может быть, у вас уже давно бизнес, но появились проблемы, вы сможете помочь себе решить проблемы самостоятельно. на сайте https://manoiloksana.ru/ для вас — услуги целителя, духовного тренера, коуч. Вы сможете подписаться и получать бесплатно видеозаписи и статьи, а также руководства по саморазвитию. У вас есть возможность помочь себе, не прибегая к помощи других. Для вас — секреты от целителя Оксаны Манойло.

Вы сможете ознакомиться с эффективными практиками, которые действительно работают. Даже если вы не верите, стоит попробовать, чтобы убедиться в том, что вы правы или опровергнуть ваши позиции. Вы сможете ознакомиться с тайными знаниями и прочитать уникальные полезные статьи.

Целитель владеет уникальными способностями, видит события прошлого и будущего и определяет причины возникших проблем по фотографии. Вам подскажут оптимальные пути решения возникших проблем. Специалист работает по скайпу и по фотографии.

Теперь у вас появится реальная возможность справиться с возникшими проблемами, выбрав оптимально подходящие пути решения.

На правах рекламы.

• Российская винодельня выпустила косметику
• В Набережных Челнах состоится фестиваль русских зарубежных театров
• В Петербурге пройдет греческий ужин

• # новость партнера
• # Россия

Источник: www.euromag.ru