Безусловно, большинство начинающих предпринимателей хотят создать успешный бизнес. Это вполне естественное желание.
Если подойти к созданию бизнеса системно, то можно принять во внимание все основные факторы успешного бизнеса. Это вполне здравый и прагматичный подход.
Кроме того, необходимо учитывать что нужно знать для успешного запуска и развития стартапа. Такая подготовка увеличит шансы на успех.
Несомненно, подобный продуманный подход к созданию бизнеса и дальнейшему развитию компании при прочих равных условиях позволит достичь лучших результатов.
Но при этом очень важно понять готовы ли вы на самом деле к бизнесу. Можно быть очень хорошим специалистом или руководителем, но это вовсе не гарантирует того, что можно стать успешным бизнесменом.
Одно дело быть, пусть даже очень хорошим, но наемным работником, а другое дело – предпринимателем. Я кстати, в своем время сам не учел этой принципиальной разницы, поэтому сделал немало ошибок (подробнее об этом можно прочитать на странице «Мой опыт в создании и развитии бизнеса с нуля»).
Идея бизнеса. Как выбрать свою идею бизнеса? | 7 шагов к своему бизнесу | Максим Бурлай
Когда ты работаешь по найму, то занимаешься какой-то одной функцией (или координируешь выполнение всех, если работаешь наемным директором). Когда ты становишься предпринимателем, то приходится заниматься всем, все координировать и все контролировать (особенно если речь идет о стартапе в малом бизнесе).
Далеко не все люди готовы к такому расширению функций и ответственности, поэтому начальный энтузиазм у некоторых стартаперов быстро проходит.
Но даже не в этом заключается основной критерий, по которому можно понять готов ли человек стать предпринимателем. Действительно, есть люди, которые готовы к такому расширению обязанностей и оно их практически не смущает.
Поэтому основной критерий, с помощью которого можно понять готов ли человек к бизнесу, заключается в другом – в его отношении к риску.
Любой бизнес связан с рисками. Какой-то в большей степени, а какой-то в меньшей, но все равно бизнес и риски не разделимы.
В данном случае речь идет о страховом бизнесе, причем не о страховой компании, а о страховом брокере. Кто не в курсе, страховой брокер – это, по сути, агент страховых компаний. То есть создание такого бизнеса не требует существенных инвестиций.
По крайней мере, можно начать с малого бизнеса и пока работать только одному. В таком случае можно вообще обойтись без инвестиций. Кроме того, не нужно тратиться на сотрудников, офис и т.д. Всем этим можно заниматься и дома. К тому же основное время все равно придется проводить на переговорах с потенциальными клиентами.
Это чистые продажи, в которых, по словам моего приятеля, он профи.
У меня сразу же возникает логичный вопрос: если ты такой крутой продавец, так почему же ты не создашь свою брокерскую компанию? Будешь всю прибыль забирать себе, а не работать на дядю.
Если все так, как говорит мой приятель, он может постепенно заработать капитал, необходимый для дальнейшего развития компании. Затем можно будет нанять персонал, что позволит увеличить продажи и прибыль компании, а значит и свой заработок.
КАК ВЫЖИТЬ НА СТАРТЕ. Дорожная карта к своему бизнесу. Создаём бизнес с нуля / Оскар Хартманн
На мой вопрос приятель ответил, что он хочет гарантировано получать оклад и еще проценты с продаж. На самом деле, он планирует пойти еще дальше, а именно найти инвестора, который в одиночку будет рисковать своими деньгами (чтобы создать крупного страхового брокера) при этом у моего знакомого опять будет гарантированный оклад, процент от чистой прибыли компании, да еще и доля в бизнесе 50%.
Не удивительно, что он до сих пор не нашел инвестора на таких сказочных условиях.
Для меня очевидно, что он не готов к бизнесу, поскольку не хочет рисковать, а без риска бизнес не возможен.
Необходимо обратить внимание на то, что на самом деле предпринимателю приходится рисковать не только деньгами, но и временем. Причем, если в принципе в некоторых случаях можно найти схему, при которой финансовые риски в бизнесе минимальны (или вообще раны нулю, хотя бы на первой стадии стартапа), то избавиться от риска потери времени практически невозможно.
У меня есть знакомый, который готов рисковать деньгами. Причем у него уже есть свой бизнес, но сейчас он стал приносить гораздо меньше прибыли, чем раньше. Поэтому он и задумался о создании другого бизнеса.
Он действительно готов вкладывать деньги в новый бизнес, но не готов вкладывать время. Несмотря на то, что, как уже было отмечено, дела у него пошли хуже, все-таки действующий бизнес его кормит, поэтому он не готов рискнуть своим временем, выделив его для нового бизнеса.
Ведь можно потратить время на новый бизнес и не добиться в нем успехов, а старый станет приносить еще меньше прибыли, поскольку ему теперь будет уделяться меньше времени. В общем, дальше разговоров о новых бизнесах у моего знакомого дело не доходит.
Вообще-то, есть один вариант, который позволяет сэкономить время (но не сократить его до нуля. ) на создание нового бизнеса, но при этом увеличатся финансовые затраты.
Если предприниматель хочет существенно уменьшить свое личное время, выделяемое на создание бизнеса, то в таком случае ему нужно будет нанять человека (а может быть и не одного), который вместо него будет заниматься этим проектом.
Очевидно, что даже в таком случае предпринимателю все равно придется тратить свое время для постановки задач, контроля их выполнения и т.д. Кроме того, при этом увеличиваются риски потери бизнеса.
Ведь наемный сотрудник (или сотрудники) будут знать все детали этого бизнеса и вполне возможно сами захотят стать предпринимателями. Понятно, что если этот бизнес связан с существенными инвестициями, которые у бизнесмена, нанявшего его (их), есть, а у этого (этих) сотрудника (сотрудников) нет, то риски потери бизнеса небольшие, хотя и в этом случае есть угроза для бизнеса (сотрудники могут уйти к конкурентам, «прихватив» с собой, например, клиентскую базу, контактные данные поставщиков, технологию работы и т.д.).
В противном случае вероятность потери бизнеса или возникновения нового конкурента в лице бывших сотрудников становится очень большой. Возможно, до потери бизнеса и не дойдет, но при этом может возникнуть такое нежелательное явление как корпоративное воровство.
Что касается потери бизнеса или корпоративного воровства, то предотвратить такие нежелательные явления может система владельческого контроля. Но на ее разработку и внедрение тоже потребуется время. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Таким образом, создание бизнеса всегда связано с риском. При этом можно потерять и время, и деньги. Если человек не готов рисковать, то значит он не готов к созданию своего бизнеса.
Что касается денег, то при желании можно найти вариант создания бизнеса с минимальными вложениями. Правда, не во всех случаях это можно сделать, но, по крайней мере, понятно за счет чего это в принципе возможно и в каком направлении нужно работать.
Если хочется свести затраты и риски, связанные с созданием бизнеса, к минимуму (в некоторых случаях почти к нулю), то можно воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Только при этом все равно нельзя себя обезопасить от риска потери времени.
Источник: smart-venture.ru
9 признаков того, что вы готовы стать предпринимателем
У предпринимателей может быть разное происхождение, образование и опыт. Но если присмотреться, становится понятно, что это люди с похожим образом мышления. Это касается даже тех, кто пока не запустил ни одной компании, считает основатель и генеральный директор Startup Professionals Мартин Цвиллинг. В колонке для Inc.com он перечислил 9 качеств людей, которые могут спокойно отказаться от работы по найму и открыть собственное дело.
1. Они любят решать проблемы, а не размышлять
Бизнес строится на том, что вы предлагаете людям заплатить за решение какой-либо проблемы, а не пытаетесь найти проблему для готового решения. Предприниматели получают удовольствие от решения проблем и быстро переходят от стадии идеи к работе над конкретным продуктом или услугой.
2. Они чувствуют людей
Новый бизнес — это всегда работа команды. Предприниматели должны быть человекоориентированы, чтобы нанимать лучших экспертов, будь то сфера маркетинга или финансов. Кроме того, имея дело с клиентами, они четко понимают их желания и потребности.
3. Они готовы брать на себя ответственность и принимать трудные решения
Предприниматели должны быть готовы взять на себя ответственность за все аспекты бизнеса. Они понимают, что над ними нет никого, кто мог бы подстраховать. «У многих моих знакомых есть отличные идеи, но все они позволяют другим людям принимать за них решения и брать ответственность на себя», — написал Цвиллинг.
4. Они могут не только отдавать приказы, но и вдохновлять
Лидерство — это прежде всего про вдохновение и доверие, а не про приказы. Предприниматель должен быть образцом для подражания для команды, инвесторов и клиентов. «Если вас все это не устраивает, я рекомендую вам остаться в вашей нынешней роли», — посоветовал Цвиллинг.
5. Они понимают важность маркетинга и продаж
Предприниматели отлично понимают, что новый продукт никогда не бывает настолько хорош, чтобы его не пришлось рекламировать. Чтобы повысить лояльность клиентов и сделать бренд конкурентоспособным, им нужно продвигать его в социальных сетях, традиционных СМИ и собственными силами.
6. Они «мастера на все руки», а не эксперты в узкой области
«Если вы постоянно осваиваете новые навыки, вы будете получать больше удовольствия от жизни, став предпринимателем», — считает Цвиллинг. Команда стартапа всегда будет меньше, чем количество необходимых навыков, поэтому предприниматели должны быть готовы и способны вмешаться, чтобы спасти положение.
7. Они не боятся ощущения риска
Страх неудачи поставил в тупик или пошатнул здоровье многих начинающих предпринимателей. В каждом бизнесе много рисков. Чтобы стать успешным предпринимателем, вы должны получать удовольствие от ощущения неизвестности.
8. Они демонстрируют гибкость и своевременность во всех своих действиях
Уметь оказываться в нужном месте в нужное время и меняться по мере развития событий — важнейшие качества для предпринимателей. «Если вы склонны долго разбираться в вопросе или сомневаться в своих решениях, образ жизни предпринимателя может быть не для вас. Предприниматели должны быстро реагировать», — написал Цвиллинг.
9. Они четко формулируют цель и разрабатывают долгосрочный план
Работая в компании, вы можете выполнять поставленные задачи и оставлять долгосрочное планирование другим. Но предприниматели склонны думать о достижении цели в долгосрочной, а не в краткосрочной перспективе.
Источник: incrussia.ru
Как понять что ты готов к своему бизнесу
Главная / Новости / КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ГОТОВ К БИЗНЕСУ?
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ГОТОВ К БИЗНЕСУ?
08 октября 2020
Как понять, готов ли ты начать свой путь в бизнесе?
⠀
Я советую начать с главного!
⠀
Основное, конечно, это появление самой ИДЕИ. Огромное количество людей, вообще, об этом не задумываются.
⠀
Если ты задумался, самостоятельно, не под давлением какого-то информационного канала или находясь под впечатлением от блога успешного предпринимателя (увидел и вдруг захотел так же), а задумался потому что, есть ВНУТРЕННИЙ ЗАПРОС. Если действительно хочешь таким образом реализовываться, то действуй!
⠀
Ни в коем случае не с позиции «хочу так же, как он», а с позиции ❗️ «Я ТАК ХОЧУ»❗️
Вот именно такая установка свидетельствует о том, что ты можешь, у тебя есть всё необходимое!
⠀
В моём понимании, любая мысль, появляющаяся в голове, уже говорит о готовности впустить её реализацию в свою жизнь! А дальше, конечно, эту готовность нужно реализовывать через действия.
⠀
Согласен со мной? Или у тебя другое мнение?
Поделиcь с друзьями:
Предыдущая
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ В КРИЗИС
Источник: www.mgeladze.ru