Безусловно, бизнес – это не легкий труд, как кому-то может показаться. Данное высказывание может подтвердить практически любой настоящий предприниматель, который сам создал свой бизнес с нуля без каких-то левых схем (прихватизация и другие виды воровства, использование админресурса и т.д.).
Для того, чтобы заработать много денег, занимаясь бизнесом, нужно долго и упорно трудиться. Согласен, что при желании можно найти какие-то примеры, где предприниматели очень быстро заработали много денег, но при этом вроде как особо и не напрягались.
Во-первых, таких примеров не так уж и много, а, во-вторых, на самом деле никто кроме этих предпринимателей не знает, как им приходилось напрягаться (возможно, по каким-то причинам, они просто преподносят всем такие вот ненапряжные success stories об их бизнесах).
В любом случае примеров, когда предприниматели добивались успехов в бизнесе за счет очень напряженной работы гораздо больше, чем «сказочных» историй успеха.
Несомненно, на успешность бизнеса могут влиять различные факторы, но мне кажется, что во всех случаях ключевым все-таки является эффективность бизнеса.
Эффективность бизнеса
Поэтому еще на стадии создания бизнеса нужно сразу же думать о его эффективности. Аналогичное утверждение можно отнести и к развитию бизнеса. Развивая и масштабируя бизнес, ни в коем случае нельзя забывать об эффективности. Таким образом, нужно стремиться создать по-настоящему эффективную бизнес-машину.
Я занимаюсь консалтингом с 1995 года. За это время я видел очень много компаний и групп. Могу сказать, что, к сожалению, уже не один десяток лет наблюдаю тотальную неэффективность деятельности многих наших организаций.
Любопытно, что даже кризисы не могут заставить наши компании заниматься повышением эффективности, хотя кризисы стали возникать все чаще и чаще. Казалось бы, кризисы должны быть тем самым пинком под зад, которого не хватает многим нашим компаниям, но почему-то такого не происходит. Не возникает той самой встряски, которая по логике должна быть в мозгах владельцев бизнеса.
Есть разные способы повышения экономической эффективности бизнеса. Некоторые из них требуют проведения серьезной работы, а некоторые вообще не напряжны, но ими почему-то не пользуются. Кстати, примеры некоторых способов повышения эффективности компаний можно найти в книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности», а также в статье «Примеры повышения эффективности, улучшения управляемости и системного развития компании».
Согласен с тем, что может быть оправданной стратегия компании, когда в самом начале она пытается любыми способами как-то обосноваться на рынке даже в ущерб эффективности. Но все-равно должен настать момент, когда приоритет нужно сместить в область эффективности, поскольку в противном случае компания долго не протянет. Точнее говоря, может быть и протянет, но она вряд ли будет успешной.
Да, такую стратегию создания бизнеса используют некоторые компании, хотя я считаю, что лучше с раннего «детства» приучать компанию к эффективности.
ТОП-4 показателя эффективности бизнеса | «Вопрос — ответ» с Антоном Шулыком | Laba
Почему же так важна эффективность бизнеса и почему нужно стремиться различными способами повышать эффективность предприятия?
Да потому что только эффективная компания способна обеспечивать потребителей качественными продуктами и услугами по выгодным ценам, а своих сотрудников – высоким уровнем оплаты труда.
Таким образом, эффективная деятельность компании позволяет обеспечить выгодными условиями и клиентов (они получат качественные продукты/услуги по приемлемым ценам), и владельцев бизнеса (они получат больше дивидендов), и сотрудников (они получат достойную оплату своего труда). Правда, нужно отдавать себе отчет в том, то высокая эффективность деятельности не дается просто так. Да, в некоторых случаях, как уже отмечалось выше, повысить эффективность можно и за счет достаточно простых шагов. Но все же значительного повышения эффективности, как правило, можно достичь за счет каких-то более существенных усилий.
Также стоит отметить, что повышение эффективности может создавать определенные неудобства для кого-то из внутренней или внешней среды компании, но если эти неудобства доходчиво объяснить и обосновать, то они не должны создать больших проблем. Описание такого примера ЗНАЧИТЕЛЬНОГО повышения эффективности деятельности можно найти в статье «Эффективность и выгодные условия сотрудничества требуют жертв».
Нужно отметить еще одну поразительную особенность многих наших компаний. Почему-то они часто бросаются в крайности.
Одна крайность – это когда компании вообще не задумываются о повышении эффективности деятельности и эффективности управления. Экономическая эффективность таких компаний и групп, конечно же, незначительная.
Другая крайность – это когда компании так заморачиваются построением супер-пупер системы управления, что эффективность деятельности, как не странно это может показаться на первый взгляд, может быть даже ниже, чем у тех, которые вообще данному вопросу не уделяют внимания.
Конечно же, первая крайность встречается гораздо чаше, чем вторая, но все-таки подобные ситуации тоже могут возникать на практике. Как раз об одном из таких случаев я сейчас кратко расскажу.
Однажды к нам обратилась компания с целью помочь ей в подготовке к проекту по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Я здесь не буду рассказывать о том через какое место был организован данный проект. При желании об этом можно прочитать в статье «Анализ (диагностика) системы бюджетирования и управленческого учета. Что важнее: качество или сроки?».
Здесь же я хочу обратить внимание на то с какой эффективностью работала данная компания и как там была организована система управления. У этой компании (точнее говоря, это крупный вертикально-интегрированный холдинг) рентабельность продаж составляла 0.14%. Напомню, что рентабельность продаж рассчитывается путем деления чистой прибыли на выручку компании. Рентабельность продаж показывает сколько копеек с рубля продаж зарабатывает компания.
Я на всякий случай уточню – рентабельность продаж этого холдинга тогда была 0.14%. Чтобы избежать неправильного понимания, я напишу словами: ноль целых четырнадцать сотых процента. Т.е. 0.14 – это не коэффициент, соответствующий 14%. Это именно 0.14%.
Иными словами, этот холдинг зарабатывал ДЕСЯТУЮ часть копейки с рубля продаж.
При этом в компании было три этажа умников, которые занимались построением «эффективной» системы управления. К нам обратилась предводительница всех этих умников – топ-менеджер, отвечающий за эффективную систему управления.
Кстати, когда я предложил ей принять участие в проекте по созданию серии книг «Эффективная бизнес-машина», то она отказалась, сославшись на то, что эффективность сейчас уже не модная концепция. Вместо этого она основную ставку делает на … если честно, я даже не стал запоминать эту хрень, потому что это была какая-то муть от очередного зарубежного «гуру». Кстати, я не перестаю удивляться тому, как многие компании (не только в России, но и в Мире) до сих пор ведутся на всякую ерунду. Подробнее об этом можно прочитать в статье «BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги».
Это предложение я ей сделал еще до командировки. Только после командировки я понял, что, мягко говоря, оно было сделано не по адресу – было бы смешно издавать книгу о компании, которая работает с рентабельностью продаж 0.14%)).
Если эта компания захочет зарабатывать больше, не повышая эффективность деятельности, то ей придется поднимать цены.
Кстати, нужно отметить, что за неэффективную работу компаний платят именно потребители. Именно покупатели компенсируют раздутые и неэффективные затраты компаний. Очевидно, что подобные ситуации очень часто возникают при монопольном положении компании или в случае картельного сговора крупных компаний, имеющих большие доли рынка.
Итак, какими бы модными и самыми «новыми» методиками и концепциями развития бизнеса не увлекалась компании, все равно она не сможет стать успешной, если не научится быть эффективной. Потому что, как уже было отмечено, только эффективный бизнес способен поставлять на рынок качественные товары и услуги по привлекательным ценам и обеспечивать своих сотрудников достойной оплатой их труда.
Конечно же, компания может использовать различные подходы к развитию своего бизнеса и системы управления, но без эффективной работы все эти подходы мало что дадут. Поэтому именно эффективность является ключевым фактором успешности бизнеса.
Источник: smart-venture.ru
Как проанализировать эффективность бизнеса?
В статье рассматриваются актуальные вопросы измерения и анализа эффективности существующего бизнеса, определения запаса его финансовой прочности в период усиления негативных кризисных явлений. Она для тех, кто хочет узнать, какие ключевые показатели эффективности необходимо рассчитывать и анализировать, чтобы принимать правильные финансовые решения. А также для тех, кто хотел бы подкорректировать свою бизнес-деятельность, чтобы увеличить ее жизнеспособность, как в коротком, так и в стратегическом периоде существования.
Необходимость финансового анализа эффективности
Многие предприниматели (бизнесмены) задают себе вопрос: как измерить и проанализировать эффективность того или иного направления течения дел? бизнеса в целом? отдельных людей и команд? Зачастую сделать это необходимо быстро, т.к. время не ждет, и стремительность рыночных изменений предполагает соответствующую стремительность в принятии управленческих решений. Другими словами, речь идет об экспресс-диагностике экономического (финансового) состояния того или иного бизнес-процесса с целью возможной корректировки его скорости развития.
При этом методики измерения и анализа эффективности должны быть простыми, понятными, нетрудоемкими, но достаточно точными. Они должны базироваться на существующих показателях финансовой отчетности и управленческого учета. Желательно также, чтобы была возможность автоматизации процесса определения этих показателей и их мониторинга – непрерывного отслеживания во времени.
Виды показателей эффективности бизнеса
Показатели и характеристики бизнеса могут быть весьма разнообразными. Так, в экономическом анализе существуют показатели абсолютные и относительные, динамические и статические, стоимостные и натуральные и т.д. Однако возросшая роль денежного измерения в условиях рынка и высокая степень изменчивости внешней и внутренней среды предприятий склоняет нас к применению стоимостных и динамических характеристик. Сделаем краткий обзор важнейших (на наш взгляд) из них.
Первый показатель, измеряющий финансовую мощность фирмы (бизнеса), его роль на рынке – это оборот (объем продаж, объем реализации продукции и услуг, доходы). Это своеобразный отклик рыночной системы, конкретных потребителей на усилия команды менеджеров «найти свое место под солнцем». Оборот характеризует значимость данного бизнеса на пространстве потребительских ценностей, способность его «притягивать деньги». Соответственно, фирма с годовыми оборотами в миллионы долларов вызывает у нас гораздо большее уважение, чем фирма с тысячным оборотом, да еще и в рублях.
Однако, абсолютный показатель уровня доходов за период (год, квартал, месяц) хорошо бы дополнить относительным показателем – реализацией в расчете на одного работника фирмы. Это своеобразная характеристика «доходоноскости» человеческого капитала предприятия, она отражает, сколько в среднем «стоит» работник на общем социальном пространстве бытия. Предположим, у фирмы А объем продаж, приходящийся на одного штатного сотрудника в год –250 тыс. рублей, а у фирмы В – только 50 тыс. Объективно, что персонал фирмы А – этот «живой капитал» – притягивает к себе в пять раз больше средств с общего денежного поля.
Показатель реализации на одного работника тесно связан с показателем производительности труда (или выработкой на одного работника). Нужно только в числителе формулы сменить реализацию на объем производства товаров (услуг). Раньше именно показатель производительности использовался наиболее часто, ибо в интегральном виде отражал производственные возможности в том или ином виде деятельности и степень их использования людьми.
Однако можно много произвести, да мало продать – если продукция не соответствует спросу (по ассортименту, качеству, цене). Поэтому предприятие – лидер по производительности труда, в принципе, может стать претендентом на банкротство. Парадокс состоит в том, что чем выше скорость изготовления слабо-востребованной рынком продукции (выше выработка), тем быстрее предприятие станет банкротом – все оборотные средства будут переведены в готовую продукцию, лежащую мертвым грузом на складе. Вот почему в условиях критической позиции по рынкам сбыта более точным показателем принято считать именно объем реализации продукции в расчете на одного работника.
Прибыльность и рентабельность бизнеса: как их определить?
И все же вышерассмотренных показателей мало. Можно быть фирмой со значительными доходами, но и с расходами – значительными тоже. Тогда деньги будто «сквозняком» протекают сквозь расчетные счета и кассу предприятия, не «прилипая» к «телу» бизнеса, не увеличивая имущественный комплекс, капитал предприятия. Такие фирмы я образно называю «собесом».
В сущности, весь смысл их существования сводится к оплате счетов: государству – по обязательствам по налогам, арендодателям – за арендованные помещения, персоналу – по оплате труда. Это как бы оплата текущего существования, но не оплата развития.
У такой фирмы не может быть блестящего будущего, ибо она это будущее не «проплачивает». Источник для будущего, источник для развития – это прибыль. Прибыль в своей экономической сущности и простоте – это разность между доходами и расходами.
Конечно, бухгалтера говорят здесь более сложные слова, скрывающие иногда суть (балансовая прибыль, операционная, маржинальная, налогооблагаемая, остаточная и другие виды прибавочной стоимости), но мы рассуждаем с позиции владельца бизнеса, капиталиста. Для него важна масса прибыли, которую он может распределять по своему усмотрению. Это и есть степень свободы капиталиста, его финансовая возможность расширения дела.
Если же отнести прибыль к капиталу, который работал в данном бизнесе (который ассоциируется сегодня с суммой баланса или «валютой баланса» – по старому выражению), и взять это в процентном соотношении, то мы получим важнейший показатель измерения эффективности бизнеса – рентабельность капитала или норма прибыльности на капитал. Этот показатель характеризует скорость прироста финансовой мощности фирмы. Скорость, с которым «движется» капиталист (вместе со своей «командой») в общем пространстве развития капитала. Скажем, если ставка рефинансирования центрального банка (Банка России) ассоциируется со средней скоростью приращения денег в обществе, то норма прибыли измеряет «масштаб» шагов конкретного владельца или распорядителя доходных дел.
Допустим, бизнесмен определил, что рентабельность капитала, которым распоряжается фирма, составляет 10 % годовых. Хорошо это или плохо? При ставке рефинансирования, превышающей 10% — это плохо. Помните Алису в стране чудес – чтобы оставаться на месте, уже необходимо бежать. И бежать со скоростью, не ниже средней скорости движения капиталов.
Если же за год происходит, например, удвоение капитала (рентабельность – 100%), то это, безусловно, очень хорошо.
Эффективность бизнеса и структура источников
Итак, рентабельность капитала отражает скорость его прироста в процентах годовых. Но возникает вопрос – значит ли это, что именно с такой скоростью обогащается сам владелец бизнес? Например, рентабельность по году составила 25%. Следовательно, на каждые 100 тыс. рублей вложенных средств получена прибыль 25 тыс. рублей. Значит ли это, что владельцу нужно готовить огромные карманы для приема денег?
А вот это уже зависит от структуры источников бизнеса. Если в нем были задействованы только собственные деньги владельца, то он на каждые 100 тыс. рублей получит прибыль 25 тыс. прироста. Если же он использовал заемные средства, то обогащаются также и кредиторы, правда, с меньшей скоростью – как договорились «на старте». Например, для развития бизнеса был взят в банке кредит 600 тыс. рублей под 20% годовых. Тогда сначала надо расплатиться с банком по процентам в сумме 120 тыс. рублей, а потом уж оставшийся «приварок» относить к собственному капиталу, получая тем самым рентабельность собственного капитала владельца.
Естественно, что потенциальные кредиторы (носители «свободных» денежных средств – банки, другие предприятия, индивидуальные инвесторы) очень любят «точки роста» – т. е. те фирмы, которые обладают способностью «раскручивать» капитал. «Деньги к деньгам» – широко известный закон бизнеса. Поэтому они с удовольствием дают кредиты высокоскоростным бизнесам и воздерживаются от кредитования медленных, ленивых предприятий.
Другие показатели эффективности бизнеса
К перечню вышеописанных ключевых показателей эффективности бизнеса можно добавлять, по желанию, и другие, например:
оборачиваемость мобильных активов (запасов, денег, дебиторской задолженности), характеризующей уровень деловой активности фирмы;
материалоемкость продукции – уровень материальных затрат на произведенную единицу ценности;
среднемесячную заработную плату – показатель, «насколько хорошо» на предприятии «живется людям»;
продолжительность финансового цикла предприятия, показывающая время. Необходимое в среднем от закупок входных материальных ресурсов до реализации готовой продукции и другие.
Общее количество показателей, отражающих те или иные аспекты бизнеса и рассмотренных в разного рода деловой и финансовой литературе, перевалило сейчас уже за 200. В таблице нами приведены основные показатели, которые используются при классическом полном финансовом анализе.
Индикаторы стабильности финансового состояния-таблица
У каких бизнесов шансов выжить в кризис больше?
Понятно, что чем выше эффективность бизнеса, тем больше у него шансов пережить кризисные времена. Как известно, экономический кризис характеризуется падением объемов продаж, понижением платежеспособности клиентом, ростом инфляции, сокращением рынков и, как следствие, уменьшением прибыльности, мобильности и рентабельности многих бизнес-структур. Однако если фирма располагает достаточным запасом прочности, имеет необходимый объем накопленных ресурсов, вовремя начала корректировать свою ценовую политику и взаимоотношения с клиентами, то она может достаточно безболезненно пережить очередной кризис.
Можно спрогнозировать, что «на плаву» останутся, прежде всего, компании, не обремененные долгами и другими фиксированными обязательствами. Выпускающие продукцию, необходимость которой не будет подвергаться сомнению в кризисные времена. Победит «легкий» бизнес, не обремененный сложными технологиями,большими запасами неликвидов, излишним персоналом.
Кроме того, явным трендом последнего времени становится переход бизнесов хотя бы отчасти в он-лайн форматы, развитие информационной базы и собственного сайта, поиск клиентов по широкой географии через интернет и т.п. Фирмы, которые раньше не торговали через всемирную паутину, а также те, кто не может наладить логистику дистанционной доставки своих товаров и услуг, также будут скатываться в небытие.
Иными словами, наступило время серьезных перемен. Нужно по-новому взглянуть на факторы эффективности бизнеса и использовать все возможные резервы для обеспечения выживания и дальнейшего развития конкретного предприятия.
Если для этого вам необходим объективный взгляд со стороны, обращайтесь к нам!
Похожие статьи по данной теме:
☛ Методика экономического прогнозирования [1 часть]
Методика экономического прогнозирования – ключевое звено управления организацией В современных условиях нарастания турбулентности как во внешней, так и во внутренней среде .
☛ Финансовый анализ, его роль и зачем он нужен?
☛ Система бюджетирования – основа финансового управления
Обычно, бизнесменам часто не хватает системного подхода и мудрого взгляда со стороны. Так, бюджетирование воспринимается как чрезвычайно сложный и запутанный .
Найти на сайте
Баннер
Популярные
Цитаты известных людей про риск (26 626)
Что такое процессное управление и для чего оно нужно? (18 928)
Инновации в организации-нужны ли они? Классификация инноваций (18 171)
Обучаемый человек или необучаемый? Как научить себя учиться? (17 798)
Организационная культура диагностика, типы и особенности (14 466)
Конспект книги: Эрик Бёрн «Игры, в которые играют люди» (12 501)
Источник: rr52.ru
Как определить, эффективна организация или нет
Эффективность работы организации определяется на основании анализа различных факторов. К ним относятся как финансово-экономические, так и социально-психологические, экологические и другие показатели.
Статьи по теме:
- Как определить, эффективна организация или нет
- Как определить эффективность предприятия
- Как определить эффективность менеджмента
Вам понадобится
- — бухгалтерский баланс (форма №1);
- — отчет о прибылях и убытках (форма №2);
- — отчет о движении денежных средств (форма №4).
Инструкция
Оцените деятельность компании с точки зрения финансовой эффективности по следующим параметрам: чистая прибыль, денежные потоки, рентабельность инвестиций.
Определите чистую прибыль по данным бухгалтерской отчетности: в строке 2400 формы №2 «Отчет и прибылях и убытках» вы найдете величину чистой прибыли с начала года, а в строке 1370 формы №1 – общий показатель нераспределенной прибыли, накопленной за время деятельности организации. Сравните значения текущего года с предыдущими периодами, чтобы отследить тенденции к увеличению или уменьшению объема чистой прибыли.
Проанализируйте денежные потоки компании по форме №4 баланса «Отчет о движении денежных средств». Установите источники поступления и направления расходования средств, наиболее значимые статьи затрат. На основании полученных данных сделайте вывод об эффективности управления финансовыми потоками организации.
Рассчитайте рентабельность инвестиций по формуле:
Ри =(Прибыль до налогообложения)/(Валюта баланса – Краткосрочные обязательства) х 100
или Ри = стр.2300/(стр.1700 – стр.1500) х 100.
При этом к инвестициям относятся не только долгосрочные вложения, но и прочие внеоборотные активы: здания, сооружения, оборудование, товарные знаки и т.д.
Оцените экономическую эффективность деятельности предприятия: достигает ли оно целей, предусмотренных уставом, какова его производительность и рентабельность. Определите, насколько продуктивна работа компании, отвечает ли ее продукция стандартам качества и безопасности, обеспечивает ли покупательский спрос. Очень важны также показатели энергоемкости и экологичности: большое потребление энергии и загрязнение окружающей среды в процессе производства – одно из свидетельств неэффективного предприятия.
Успешную процветающую компанию характеризуют и социально-психологические факторы: трудовая активность сотрудников, их удовлетворенность работой, заработной платой, отношениями в коллективе. Показателями эффективной организации являются относительная стабильность, сработанность, устойчивость личных взаимодействий между работниками.
Кроме того, проанализируйте управленческий процесс и оцените эффективность менеджмента организации. Разработка и принятие правильных решений обеспечивает компании результативность производства, труда и управления.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Как рассчитать эффективность предприятия
- Как оценить эффективность управления
- Как определить конкурентоспособность предприятия
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как оценить бизнес по аналогии
- Какие свойства есть у организации
- Анализ внутренней среды предприятия: что нужно учитывать
- Как посчитать экономическую эффективность
- Как рассчитать рентабельность инвестиций
- Как рассчитать эффективность
- Как провести анализ деятельности предприятия
- Как оценить эффективность
- Как оценить бизнес
- Как провести анализ эффективности компании
- Как оценить эффективность управленческих решений
- Как определить порог рентабельности
- Что в себя включает анализ состояния предприятия
- Как определить норму прибыли
- Как определить финансовое состояние предприятия
- Как оценить компанию
- Как оценить финансовое состояние предприятия
- Анализ деловой активности предприятия
- Как рассчитать показатели эффективности
- Как оценить эффективность решения
- Как рассчитать экономическую эффективность
- Как рассчитать деловую активность
- Как провести анализ эффективности рекламной компании
- Как определить точку нулевой прибыли
Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Как зарегистрировать индивидуальное предпринимательство в 2018 году
Если у вас собственный бизнес, вы можете полностью контролировать рабочий процесс, сотрудников. Сможете избегать той.
Источник: www.kakprosto.ru