Как бизнес «без инвестиций, стартового капитала и господдержки» смог стать одним из крупнейших ритейлеров России — главное из материала.
38 667 просмотров
В начале 2020 года соосновательница онлайн-ритейлера Wildberries Татьяна Бакальчук стала самой богатой женщиной России по версии Forbes с состоянием в $1,4 млрд. 27 августа журнал обновил список — Бакальчук вернулась на второе место с $1,1 млрд и уступила лидерство Елене Батуриной, которая возглавляет девелоперскую компанию Inteco Management.
Бакальчук основала Wildberries с мужем Владиславом в 2004 году без внешних инвестиций, рассказывала предпринимательница в 2018 году. Первоначальный капитал составил $700 на сайт и бэк-офис, говорила Бакальчук в интервью совладельцу «Технониколя» Игорю Рыбакову.
Без стартового капитала, опыта, «могущественных партнёров» и господдержки, Бакальчук сумела стать предпринимательницей, чье личное состояние перевалило за $1 млрд, — такой образ создаётся в СМИ, пишет The Bell. «Звучит красиво. Но на самом деле все было не совсем так», — утверждает издание.
Бизнес в США Как построить бизнес на маркетплейсе Амазон Бизнес на вайлдберриз или AMAZON amazon fba
Татьяна Бакальчук
Созданный образ «self-made woman»
В 2017 году у маркетплейса начались проблемы с поставщиками: к октябрю компания получила от партнёров 22 судебных иска на 283 млн рублей, в том числе банкротный.
Из-за закрытости компании это привело к слухам о банкротстве, и дорогие бренды стали опасаться сотрудничества с Wildberries, вспоминает бывший сотрудник интернет-ритейлера. Тогда основатели впервые наняли профессиональных пиарщиков — PR-агентство «Лампа». Его владелица Евгения Лампадова отказалась от комментариев изданию.
Агентство решило, что выгоднее всего позиционировать компанию через историю self-made woman — учительницы английского, которая занялась бизнесом в декретном отпуске, рассказывает источник The Bell.
В итоге в Forbes в апреле 2018 года вышел подробный материал о Wildberries, напоминает издание. Публикация сработала — поставщики стали лояльнее, вспоминает собеседник издания.
Первый капитал
Однако The Bell выяснило, что на момент запуска Wildberries Владислав Бакальчук уже был «успешным бизнесменом». С конца 1990-х он продавал компьютеры, а в 2002 году, в 25 лет, основал интернет-провайдера UTech (ООО «Универсальные технологии») в партнёрстве со своим знакомым Алексеем Фадеевым.
По словам собеседника издания, проводившего с Фадеевым переговоры по UTech, Бакальчук отвечал за техническую часть — он закончил радиотехнический факультет МЭИ и имел опыт в прокладке сетей.
В 2006 году выручка UTech составила около 30 млн рублей, прибыль — 1,2 млн рублей, пишет The Bell со ссылкой на данные СПАРК. Компания владела авторскими правами на сайт веб-студии UT Design, которая создавал в том числе и интернет-магазины. Именно эта студия сделала первый сайт Wildberries.
В конце 2006 года Фадеев «нашёл щедрого покупателя» UTech — компанию NetByNet с инвестициями «Газпромбанка», передаёт издание слова одного из собеседников.
Руководивший тогда NetByNet Вадим Курин (сейчас — управляющий партнер фонда Zoom Capital) рассказал The Bell, что UTech оценили менее чем в $10 млн. «Коммерсант» называл сумму в $7,5 млн. Бакальчуку принадлежала половина компании, всю свою часть он получил деньгами, вспоминает Курин. По оценкам собеседников The Bell, доля Бакальчука составила $3-5 млн.
Но прибыль UTech или деньги от продажи доли в компании в Wildberries не вкладывались, заверил директор по развитию бизнеса Вячеслав Иващенко. По его словам, интернет-провайдер не приносил прибыль.
В последнем интервью Бакальчук говорила, что её муж продал долю в UTech партнёру в 2006 году — за год до продажи компании. «Все, что удалось выручить, вложили в компанию. Точную сумму не вспомню. Кажется, 3 млн рублей», — говорила она. Однако в СПАРК продажа доли не отражена, а в 2007 году Бакальчук ещё числился владельцем 50% бизнеса, пишет The Bell.
Семейный бизнес
«У Wildberries изначально была идея строить бизнес как семью: многих топов вырастили внутри компании», — рассказывает президент Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ) Александр Иванов.
Например, запуск собственной торговой марки компании курировала сестра Татьяны Бакальчук Марина Андреева (Ким), рассказал The Bell бывший сотрудник компании.
Родственница Андреевой, Альбина Цой, приходится сестрой Юрию Цою. Это племянник вице-президента «Роснефти» Сергея Цоя, который в прошлом возглавлял пресс-службу Юрия Лужкова, указывает издание.
Жена Цоя, Анна Ким (творческий псевдоним — Анита Цой), считается «другом семьи главы „Роснефти“ Игоря Сечина». В Wildberries заявили, что Сергей Цой и Анна Ким не участвовали в развитии компании.
На разных должностях в Wildberries работали или сотрудничали с компанией и другие родственники Татьяны Бакальчук, узнало издание.
«Судьбоносная» партия Adidas и третий бизнес-партнёр
С самого начала Бакальчуки перепродавали одежду не только онлайн — супруги управляли секонд-хендом в ТЦ «Динамит» в районе Выхино-Жулебино, утверждает собеседник The Bell, наблюдавший за становлением Wildberries. Часть вещей продавалась через сайт, говорит он. В 2003 году адрес ТЦ был указан в контактах каталога D-Luxe, сделанного студией UT Design Бакальчука и Фадеева. В Wildberries отрицают причастность магазина к компании.
В «Динамите» тогда располагался фитнес-клуб Universal Gym Сергея Глушко, в котором работал Сергей Ануфриев, нынешний бизнес-партнёр Владислава Бакальчука.
Именно Ануфриев предложил новым знакомым купить крупную партию вещей Adidas — ранее по неизвестным причинам от неё отказались несколько оптовых покупателей, рассказали несколько собеседников The Bell (в частности, знакомый Алексея Фадеева и бывший сотрудник Wildberries).
Собеседники издания называют партию «судьбоносной» и оценивают её в $1-5 млн. «Вложил ли Ануфриев свои деньги, неизвестно. Занимался ли он бизнесом до Wildberries, установить не удалось, а сам он от общения после долгих раздумий отказался», — пишет издание.
Через несколько лет СМИ стали называть Ануфриева совладельцем Wildberries. В частности, газета РБК заявляла, что он паритетно владеет компанией с супругами Бакальчук.
«Основателем и владельцем компании является Татьяна Бакальчук. Компания не вела работу со СМИ, поэтому мы не уделяли большого внимания должностям в прессе. Присоединившись к компании, Сергей [Ануфриев] активно развивал и развивает важные направления нашего бизнеса: логистику, службу доставки», — прокомментировал Иващенко.
Около года вещи Adidas составляли основу ассортимента, потом к ним добавилась одежда Esprit, S.Oliver, Tommy Hilfiger, LTB, Nike, Puma, Levi’s, Mustang, Mexx, Geox и других. Однако в 2009-2019 годах интернет-магазин оставался «рядовым», пишет издание со ссылкой на отзывы покупателей тех времён. Они жаловались на задержки, несоответствие товара фотографиям, но хвалили call-центр.
Ещё один бывший сотрудник компании рассказал, что в 2010 году Ануфриев решал все основные финансовые вопросы: «Татьяна [Бакальчук] занималась текучкой, у нее даже не было отдельного кабинета. Если она возражала Ануфриеву, он мог ответить: „Я же сказал: делаем так“. И никто уже не спорил. Он мог указать, каких поставщиков взять, как вести маркетинг, что угодно. Установил, по совету знакомых из полиции, полиграф, велел прогнать через него всех сотрудников».
Почему Wildberries мог расти быстрее рынка
Wildberries начала расти быстрее рынка за счёт того, что первая ввела бесплатную доставку и «охватила» страну пунктами выдачи заказов (ПВЗ) с примерочными, соглашаются все опрошенные The Bell конкуренты и эксперты рынка. Это временно снизило доходы компании, но помогло нарастить число заказов, вспоминает Татьяна Бакальчук.
Специфика логистики Wildberries строится именно вокруг ПВЗ, объясняет собеседник The Bell из топ-менеджмента другого крупного маркетплейса. Компания использует их как «микро-распределительные центры», не возвращая невыкупленные товары сразу на склад, не собирая заказы из разных складов в одном центре и так далее. Так маркетплейс снижает расходы по самой убыточной категории — «возвратной логистике», объясняет собеседник.
Также поставщики могут оставить товар в пунктах приёма в Нижнем Новгороде, Липецке, Волгограде, Красноярске, Брянске, Архангельске, Ульяновске и других городах — это сокращает время ожидания при сдаче товара и расходы на его доставку, говорят опрошенные изданием партнёры площадки.
«Без внешних инвестиций сфере электронной коммерции можно обойтись — но тогда вы будете расти медленнее рынка. При росте вместе с рынком можно реинвестировать для расширения возможностей. Чтобы расти быстрее рынка, как было у Wildberries, не обойтись без вложений», — передаёт неофициальное мнение основателя KupiVIP Оскара Хартмана его знакомый.
«Затраты на логистику окупаются на масштабах: как только фура начинает возить не 200 тысяч, а 1 млн товаров, доставка и косты со складов распределяются между ними, и стоимость логистики значительно уменьшается. Wildberries изыскал возможность открыть сразу много собственных брендированных пунктов выдачи, KupiVIP — нет», — сравнивает площадки сотрудник одного крупного маркетплейса.
«Однажды зашел в кабинет, а логисты на карте круги рисуют. Спросил, что это. Они говорят: места для пунктов выдачи выбираем. Я подумал: ну-ну, столько пунктов, это план на десять лет вперед? Но они открылись буквально за пару лет», — говорит бывший сотрудник Wildberries.
Сейчас у ритейлера более 7000 пунктов.
Секрет успеха онлайнового бизнеса в России — быть как можно менее онлайновым, как можно более офлайновым. У Wildberries, самого успешного игрока в российском e-commerce, офлайновых точек больше, чем у нас. Делает ли это их менее онлайновыми? Нет.
Дмитрий Алексеев, совладелец сети магазинов DNS (в интервью The Bell)
Инвестиции Wildberries в строительство двух собственных складов в Московской области и Татарстане и открытие ПВЗ составили 8,2 млрд рублей без учета стоимости оборудования и транспорта, рассказал представитель ритейлера. Всего у компании 13 складов общей площадью 400 тысяч м².
Собеседники The Bell из других маркетплейсов оценивают инвестиции в суммы до 30 млрд рублей. Ранее только инвестиции в склад в Коледино назывались на уровне 16 млрд рублей с учётом расширения в 2019 году, указывает издание.
Сколько у Wildberries может быть долгов
В России почти нет компаний размеров Wildberries без внешних инвестиций, отмечает The Bell. По словам бывшего сотрудника, ритейлер в разное время вёл переговоры, но не смог ни с кем договориться.
Собеседники на рынке вспоминают, что банки кредитовали только под залог, а лучшим залогом была недвижимость. Но у интернет-магазинов не было складов и закладывать было нечего, поэтому в основном они финансировались за счёт поставщиков — через отсрочку в 90-100 дней. На недвижимость нужны были инвестиции или кредиты.
У Wildberries первая кредитная линия появилась в 2010 году, сообщили в компании The Bell, не раскрыв сумму и детали. Ритейлер подчеркнул, что развивался на собственные средства, а значительной потребности в кредитах никогда не было.
В базе СПАРК первый кредит появился у Wildberries в 2014 году: 2,5 млрд рублей при собственном оборотном капитале в 1,5 млрд. В 2016 году оборотный капитал вырос до 3,3 млрд, а в 2019 году составил 17,7 млрд рублей.
Бывший федеральный чиновник, знакомый с отраслью, утверждает в беседе с The Bell, что основной кредитор компании — ВТБ. Но у ритейлера есть и другие кредиторы и высокий совокупный долг, добавил он. В ВТБ заявили изданию, что Wildberries клиент банка с 2006 года, но детали не раскрыли.
В «Сбербанке» сообщили, что работают с Wildberries с 2011 года. В Wildberries заявили, что кредитуются в нескольких банках, но крупнейшего кредитора у компании нет, пишет The Bell.
Согласно отчётности ООО «Вайлдберриз» 2015-2019 годов, операционная деятельность компании финансировалась в основном за счет кредиторской задолженности — то есть за счет поставщиков, пишет The Bell. В 2015 году она составляла 8 млрд рублей, а затем выросла до 20 млрд рублей.
По данным The Bell, на работу по именно такой модели указывает и то, что оборотные активы ООО «Вайлдберриз» в этот период были немногим больше кредиторской задолженности и составляли 10 млрд рублей (в 2019 году — 25 млрд рублей). При этом дебиторская задолженность (задержка оплаты со стороны покупателей) составляла до 2 млрд рублей до 2017 года, 5 млрд рублей в 2018 году. Учитывая оборот, она минимальна, указывает издание.
Прирост долговой нагрузки Wildberries за 2019 год составил 12,8 млрд рублей: компания взяла кредиты на 73,8 млрд рублей, из которых 60,9 млрд рублей выплатила, пишет The Bell.
Кредиты в 2019 году могли понадобиться на строительство складов, считает издание. После открытия склада в Коледино в 2019 году показатель «основные средства» (активы вроде складов, распределительных центров и оборудования) вырос до 6,2 млрд рублей, годом ранее он составлял 3,1 млрд рублей, а до этого — около 1 млрд.
По оценке старшего аналитика «Газпромбанка» Марата Ибрагимова, источник оборотных средств ритейлера — краткосрочные займы и кредиторская задолженность. В Wildberries сообщили The Bell, что используют краткосрочные займы и вынуждены гасить их в течение года. Конкретные показатели отчётности компания не комментирует, но отмечает, что кредитная нагрузка находится на «комфортном уровне».
Как Wildberries общается с чиновниками и рынком
Wildberries поддерживают чиновники, отмечает The Bell. Например, о строительстве распределительного центра в Словакии в 2019 году объявил лично министр промышленности и торговли Денис Мантуров. О поддержке компании открыто говорил и нынешний премьер-министр Михаил Мишустин, рассказал изданию один из участников совещаний с предпринимателями в правительстве.
Также Татьяна Бакальчук добилась, чтобы почти весь рынок ввел предоплату по банковским картам. Она предложила маркетплейсам коллективно сделать оплату картой единственным способом заказа на фоне пандемии Covid-19. В результате Wildberries выиграл и увеличил число заказов, говорит один из аналитиков рынка в разговоре с изданием.
Тогда же Бакальчук предложила продуктовым магазинам закрыться и стать ПВЗ на время «карантина». Три собеседника The Bell на рынке говорят, что не знали о её плане включить в заявление от имени отрасли такой призыв.
В Wildberries сообщили, что обсуждали инициативу с компаниями из Ассоциации компаний интернет-торговли. Близкий к ритейлеру собеседник издания считает, что Бакальчук имела в виду необходимость развивать онлайн-торговлю, но ее призыв неверно трактовали.
В июне 2020 года Татьяна Бакальчук попросила о поддержке нового проекта Владимира Путина: компания планирует создать технопарки для бизнеса.
Источник: vc.ru
Создание Wildberries: история великой женщины или красивая картинка, за которой стоят опытные бизнесмены?
История маркетплейса Wildberries, основанного Татьяной Бакальчук, похож на сказку о том, как девушка из Подмосковья превратилась в самую богатую женщину России, создав российский эквивалент Amazon. Впечатляющее достижение, особенно если учесть, что у Татьяны не было стартового капитала, опыта в предпринимательстве, могущественных связей или богатых инвесторов. Но не стоит смотреть на эту историю только как на фантастическую сказку — в ней есть много чего для изучения. Я расскажу о реальном развитии компании Wildberries, раскрою секрет успеха и трудности, которые Татьяне и ее команде пришлось преодолеть.
Название и масштаб
Wildberries, также известный как «Вайлдберриз» или «Дикие ягоды», является международным онлайн-маркетплейсом с огромным ассортиментом товаров, включая одежду, обувь, товары для детей, электронику и аксессуары для дома.
С 15 августа 2022 года официальный сайт маркетплейса Wildberries изменил свое название на «Ягодки». В настоящее время компания функционирует не только в России, но и за ее пределами, в странах, таких как США, Италия, Франция, Испания, Польша, Турция, Германия, Словакия, Молдавия, Казахстан, Беларусь, Армения, Киргизия и Узбекистан.
Истоки WB
Начало истории о Wildberries звучит почти как сказка. Осенью 2004 года в дождливый день Татьяна Бакальчук, преподаватель английского языка, отправилась на поиски очередной посылки с одеждой, которую ей приходилось заказывать из-за отсутствия нужных товаров в местных магазинах. Она добиралась на общественном транспорте, включая метро, автобус и 10 минут пешком. И тогда ей пришла мысль о создании более удобного и доступного места покупок для глубинки России. Это была первая история о создании «Диких Ягод», которую опубликовал Forbes в 2012 году.
Через девять лет после этой публикации Wildberries уже стал мировым онлайн-маркетплейсом с ассортиментом, включающим не только одежду, но и электронику, товары для дома и многое другое. Он успешно конкурирует не только на российском, но и на международном рынке, в странах, таких как США, Италия, Франция, Испания, Польша, Турция, Германия, Словакия, Молдавия, Казахстан, Беларусь, Армения, Киргизия и Узбекистан. Однако, несмотря на успехи, сказка о том, как простая учительница из Подмосковья сумела создать многомиллиардный бизнес без стартового капитала и опыта в предпринимательстве, несколько преувеличена.
Как именно был задуман, создан и развивался интернет-магазин «Дикие Ягоды»?
Когда Татьяна Бакальчук только начинала работать над этим проектом, ее муж уже был успешным бизнесменом. Таким образом, идея о том, что «Вайлдберриз» был создан «с нуля», как только нашлись деньги на его запуск, не соответствует действительности, поскольку компания, которой принадлежал Владислав, фактически и создала этот веб-сайт.
Владислав работал в бизнесе с 1990-х годов, начиная с продаж компьютеров. В 2002 году он основал совместно со своим знакомым Алексеем Фадеевым интернет-провайдер UTech, который обслуживал несколько районов Москвы. Согласно изданию The Bell, к 2006 году выручка компании Бакальчука достигала 30 миллионов рублей, а чистая прибыль составляла 1,2 миллиона рублей. В компании также работала веб-студия UT Design, которая создала первый сайт «Диких Ягод» в ярких фиолетовых тонах.
Хотя провайдерский бизнес был привлекателен для Владислава, его компанию купил покупатель за щедрую сумму в 7,5 миллионов долларов (согласно другому источнику — 10 миллионов долларов). Бакальчук не смог отказаться от этого предложения, и его доля с продажи компании составила от 3 до 5 миллионов долларов в наличности. Однако, Чета Бакальчук до сих пор отказывается отвечать на вопрос о том, использовались ли эти деньги для развития «Диких Ягод».
Какова роль Татьяны?
Что же касается Татьяны, то параллельно с бизнесом мужа она занималась перепродажей одежды и обуви из различных германских каталогов, таких как Otto и Quelle, что было весьма прибыльным занятием в начале 2000-х годов. Уже тогда она смогла превзойти конкурентов, предлагая покупателям уникальные условия:
- заказы без предоплаты;
- единая наценка для всех россиян в размере 10%, в отличие от конкурентов, которые взимали 15% для москвичей и 30% для жителей других регионов страны.
Кроме того, «Дикие Ягоды» развивались как семейный бизнес с самого начала — первыми сотрудниками были родственники Бакальчуков. Впоследствии супруги признались, что им всегда нравилась идея строить бизнес как семейный: «Мы вырастили многих топовых специалистов внутри Wildberries».
Сергей Ануфриев — какова заслуга в развитии WB?
Кроме перепродажи немецкой одежды, Бакальчуки также занимались секонд-хендом в ТЦ «Динамит» (Москва) в начале двухтысячных. Магазин предлагал более тысячи предметов одежды, привезенной из Европы, и некоторые из них можно было заказать на сайте. Это стало важным этапом в развитии компании, потому что именно в «Динамите» Владислав познакомился с Сергеем Ануфриевым — третьим ключевым участником бизнеса, который тогда работал в местном спортивном клубе Universal Gym.
Сергей предложил своим новым друзьям закупить крупную партию Adidas, от которой заказчик по непонятным причинам отказался. Нет достоверной информации о том, как именно Бакальчуки и Ануфриев стали бизнес-партнерами, но известно, что «Адидас» стал первым крупным поставщиком для «Вайлдберриз». Цены на спортивную одежду и обувь на маркетплейсе были на 45-50% ниже официальных.
Закупка стоила Татьяне и Владиславу от 1 до 3 миллионов долларов (разные источники сообщают разную цифру). Неизвестно, вложился ли Сергей в этот бизнес, но уже через несколько лет авторитетные российские СМИ представляли его как совладельца «Диких Ягод». Например, РБК сообщал: «Паритетно владеет компанией с супругами Бакальчук».
Согласно доступным источникам, можно сделать вывод о значительном вкладе Сергея Ануфриева в развитие интернет-магазина «Вайлдберриз»: он принимал участие в развитии службы доставки и логистического отдела, координировал работу отдела безопасности, а также участвовал в решении сложных вопросов с партнерами. Кроме того, он является сооснователем нескольких курьерских компаний, которые работают напрямую с «Вайлдберриз», таких как «Валлар», «Парсэна» и «Кронштадт». Сергей Ануфриев также является сооснователем дочернего предприятия «ВБ Технологии» в составе «Вайлдберриз».
На протяжении почти года основу ассортимента онлайн-магазина составляла большая поставка товаров «Адидас», однако позже выбор был расширен другими брендами, такими как Esprit, LTB, Nike, Puma, Levi’s, Mustang, Mexx, Geox, S.Oliver и Tommy Hilfiger. Несмотря на это, в начале 2010-х годов «Вайлдберриз» продолжал оставаться неким «сборным магазином» и покупатели часто жаловались на некачественную одежду или контрафакт, а также на проблемы с доставкой почтой России. Кроме того, компании так и не удалось запустить собственную торговую марку. Чтобы выбраться вперед и достичь новых высот, было необходимо провести кардинальные изменения.
WB сегодня
Компания является частной организацией с ограниченной ответственностью. Общий оборот компании в 2021 году составил 844,2 миллиарда рублей, а чистая прибыль в 2020 году — 2,1 миллиарда рублей. На данный момент в компании работает 25 000 сотрудников. С каждым днем количество селлеров и покупателей на WB растет.
Таким образом, создание и развитие крупнейшего в России и СНГ маркетплейса — это долгая история, в которой принимал участие и не один человек. Наверное, поэтому платформа стала столь популярной!
Источник: dzen.ru
История успеха Wildberries: как преподаватель стала миллиардером
Forbes назвал Татьяну Бакальчук второй женщиной-миллиардером России. Как небольшой бизнес, начинавшийся с доставки товаров из немецких каталогов, стал корпорацией на миллиард долларов?
—>
В России появилась вторая женщина-миллиардер. По данным Forbes, это основательница и владелец интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук.
Стоимость самой площадки издание оценило в 1,2 млрд долларов. По информации СПАРК, 100% компании принадлежит Татьяне Бакальчук, однако на самом деле это семейный бизнес. Начинался он с продажи одежды из немецких каталогов, которую супруги Бакальчук забирали и развозили сами. За 15 лет подработка стала бизнесом на миллиард долларов.
В семье преподавателя иностранных языков, выпускницы Московского государственного областного социально-гуманитарного института Татьяны и радиофизика Владислава, торговавшего компьютерами, в начале 2000-х родилась дочь. Нужны были деньги, и супруги решили продавать одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Заказы Бакальчуки принимали и развозили сами. Бизнес начинался в их квартире.
Как пишет Forbes, через год Владислав познакомился с Сергеем Ануфриевым, с которым они ходили в один тренажерный зал. Ануфриев в итоге присоединился к Бакальчукам, и они стали развивать компанию втроем. Знакомый с владельцами предприниматель говорит, что «по экономическому участию» каждому партнеру может принадлежать по 30-35%. Таким образом, на сегодняшний день партнеры владеют крупнейшим в стране интернет-магазином, продающим почти все, от одежды до гаджетов. О том, как сами бизнесмены объясняли успех проекта, рассказывает обозреватель Forbes Елена Ганжур.
Елена Ганжур обозреватель Forbes «Они сами рассказывают о том, что вовремя подключили новые категории товаров: детское питание, спортивные товары, электронику, книги, и получилось, что они создали такой симбиоз между ретейлерами, которые в России традиционно по вертикалям сильны. То есть Ozon — это книги, компакт-диски, какие-то детские порталы тоже продают одежду достаточно хорошо — типа «Детского мира», например, в онлайне. А здесь, возможно, синергия нескольких направлений дала такой эффект».
При этом Бакальчуки, по крайней мере до сегодняшнего дня, старательно избегали публичности и крайне редко общались со СМИ. «Интроверты», — говорят о супругах их знакомые. По некоторым данным, в Wildberries успешно пользовались проблемами, возникавшими на рынке. Так, по сведениям источников все того же Forbes, в 2008 году из-за кризиса у Adidas образовались большие складские остатки. От крупной партии на 1 млн евро отказался «Спортмастер», и ее якобы выкупила компания Wildberries.
Примерно по той же схеме интернет-магазин выкупил мелкую бытовую технику, электронику и автоаксессуары у испытывавшего трудности «Сотмаркета». Теперь Wildberries — это уже не интернет-магазин, а практически маркетплейс, говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов.
Артем Соколов президент Ассоциации компаний интернет-торговли «На Wildberries сейчас размещается огромное количество производителей; российские предприниматели — их больше пяти тысяч. Wildberries не просто интернет-магазин, он уже стал маркетплейсом. Что это дает покупателю? То, что у покупателя просто широченный выбор, у него доступ к огромному товарному ассортименту.
Wildberries это дает возможность получать новый трафик, новые посещения. Самим предпринимателям это дает возможность вообще не заботиться о логистике, о рекламе, потому что все это за них делает маркетплейс. По сути, эти качества и вывели площадку вперед, потому что сейчас именно такая бизнес-модель самая эффективная на рынке».
По словам эксперта, аналогичной стратегии придерживается, в частности, Amazon. В российском рейтинге долларовых миллиардеров 105 человек. До появления в списке соосновательницы Wildberries Татьяны Бакальчук среди них была только одна женщина — Елена Батурина, жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.
В 2017 году MasterCard провела исследование, по результатам которого выяснилось, что Россия заняла четвертое место в мире по числу женщин — владельцев бизнеса. Согласно индексу женского предпринимательства MasterCard, 32,6% владельцев бизнеса в России — женщины. Опередили РФ по этому показателю Уганда, Ботсвана и Новая Зеландия (33,3%).
Источник: www.bfm.ru