Кто больше инвестирует в инновации, растет быстрее. Согласно исследованию Oracle «Как добиться успеха при внедрении инноваций», от 79 до 85% быстро и очень быстро растущих компаний инвестируют в прорывные технологии.
Чтобы разобраться, как избежать разочарований на пути инноваций и повысить эффективность идей, Oracle опросила 5,5 тысячи топ-менеджеров из 24 стран, включая Россию. Вот пять практических советов.
RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.
Сфокусируйтесь на приоритетных проектах
Нет внедрений, нет и развития, однако избыток проектов может стать препятствием на пути инноваций. Треть опрошенных признает, что их компаниям не хватает ресурсов для завершения всех начинаний, отчего страдает реализация — количество не переходит в качество.
Какая инновация главная? Наиболее остро эта проблема стоит для быстрорастущих компаний: 38% из них не справляется со множеством инициатив.
Как внедрять инновации в бизнесе? | Мини-лекция с Владимиром Шаровым | Laba
Небольшое количество или даже полное отсутствие инновационных проектов характерно для компаний, бизнес которых начинает проседать – в попытках экономии они урезают затраты на инновации, когда в действительности они больше всего необходимы. Но это только отсрочит неизбежное.
При резком ухудшении дел компании начинают судорожно инвестировать в инновации в попытке восстановить свое положение на рынке. А на самом деле, стоит выделить наиболее приоритетные проекты и именно их реализовать.
Назначьте главного и наделите полномочиями
Все бизнес-подразделения уверены в своей значимости при внедрении инноваций, но эта роль необязательно признается другими департаментами и соответствует действительному положению дел.
Кто должен быть главным по инновациям? Реальная ответственность за инновационное направление обычно возлагается на топ-менеджмент и ИТ, на что указывает около половины опрошенных, и реже — на функциональные подразделения, хотя именно они являются выгодополучателями.
Фото: Unsplash
Маркетинг, который тратит на ИТ больше любого другого бизнес-подразделения, имеет наименьший контроль за инновациями. HR-департамент, от которого зависит привлечение талантливых специалистов и формирование культуры, способствующей распространению лучших идей, также редко является владельцем инновационных проектов.
В результате недостаточный контроль со стороны основного интересанта — бизнеса, — наряду с размытием ответственности тормозит реализацию проектов.
Доступность облачных решений позволяет функциональным руководителям взять инициативу и всю полноту ответственности на себя. Например, в «Россгосстрах» финансовый блок осуществил развертывание облачной системы бюджетирования Oracle за пять месяцев с минимальным привлечением ИТ-специалистов – один архитектор-разработчик.
Инновационная экономика, что это?
Выстройте процессы
Несмотря на заинтересованность в инновациях, процессы для их поддержки во многих организациях пока не реализованы. Без отлаженных процессов инновационные идеи невозможно оперативно проверить, эффективно масштабировать и полноценно интегрировать в повседневную практику.
На отсутствие выстроенных процессов как помеху усилиям по внедрению инноваций указывают 22% респондентов, столько же сетует на нехватку стратегического видения – что дадут инновации в перспективе.
Отсутствие отлаженных процессов, четкой стратегии и поддержки со стороны руководства становится серьезным барьером в очень крупных компаниях, а также в компаниях, переживающих кризис. Первые нередко слишком забюрократизированы, а вторые зачастую оказываются в кризисе именно по причине неэффективности внутренних процессов, и их проблемы с внедрением инноваций выглядят закономерными.
В конечном итоге для успеха важны все поддерживающие процессы — инкубационные команды для генерации идей, гибкая методология разработки, внутренние социальные каналы, общекорпоративная программа инноваций и другое.
Добавьте клиентский опыт в KPI
Требование инноваций все чаще исходит от клиентов, и компании прислушиваются к ним более внимательно: им необходимо обеспечить позитивный клиентский опыт. В результате для стимулирования роста все шире применяются новые модели с акцентом на обновление, лояльность и удержание клиентов.
Например, в гостиничной сети Melia Hotel гостю курорта нет необходимости брать с собой деньги и ключи — их заменяет «умный браслет». С его помощью можно делать покупки и расплачиваться за услуги не только на территории комплекса, но и в близлежащих ресторанах и магазинах.
Фото: Unsplash
Благодаря браслету отель знает, где находится гость, что повышает уровень безопасности. А планируемое подключение ИИ позволит повысить персонализацию предложений. Этот проект начинался с идеи улучшить клиентский опыт, сделать его бесшовным, а в результате изменил подход к носимым устройствам в гостиничной отрасли.
Как оценивать инновации? Хотя ключевыми показателями для оценки инвестиций по-прежнему остаются такие традиционные критерии, как производительность и доход, клиентский опыт используется все чаще (57% компаний) в качестве меры окупаемости вложений (ROI). Это, несомненно, положительная тенденция, если при этом не забывают о сотрудниках — к ним надо относиться как к внутренним клиентам, если компания хочет повысить их продуктивность.
Стимулируйте культуру инноваций
Самым важным фактором в любой программе инноваций всегда были и будут сотрудники. Именно они предлагают новые идеи для решения реальных проблем и воплощают их в жизнь. Однако для их эффективного вовлечения нужна стимулирующая культура инноваций. Между тем лишь 41% респондентов считает, что принятая корпоративная культура способствует инновациям.
Многие компании предусматривают различные материальные и нематериальные стимулы для сотрудников, чтобы поощрить генерацию новых идей. Это обычно финансовые вознаграждения. Но стимулирование — лишь один из элементов культуры инноваций.
Например, один из восточно-европейских банков впервые за много лет стал прибыльным после того, как сотрудникам в нем стали выплачивать половину месячной зарплаты за реализованную идею. Однако без созданной системы отбора и имплементации идей вряд ли кто из сотрудников мог бы рассчитывать на премию, а банк — повысить эффективность своей операционной деятельности.
Все идеи внимательно изучаются, лучшие направляются на одобрение руководству и реализуются проектной командой. За год было отобрано 50 предложений по улучшению процессов, 12 из них реализовано.
Неудачи инновационных проектов приводят к росту скептицизма. В половине стран, участвовавших в опросе, компании намерены сократить инвестиции в инновации.
В противоположность этому российские компании с воодушевлением относятся к внедрению таких новых технологий, как ИИ, IoT, блокчейн, автономные вычисления. Вместе с тем у них наблюдается наибольший разрыв между признаваемой ценностью технологий и их реальным распространением (по этому показателю Россия уступает только Польше).
Зато у российских компаний есть все возможности совершить прорыв и монетизировать инновационный энтузиазм. Они могут учесть чужие ошибки и не пренебрегать формированием культуры инноваций, основу которой составляют ясное видение целей, четкое определение приоритетов, разделение полномочий, процессный подход и взвешенные критерии оценки.
Материалы по теме:
Фото на обложке: Unsplash
Источник: rb.ru
VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2014
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Гуремина Н.В., Кохан А.Н.
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В настоящее время роль инноваций в экономике быстро растет. Инновационная деятельность должна присутствовать на любом производственном предприятии. Это объясняется тем, что даже если фирма не является главной на рынке инноваций, то в какой-то момент она непременно столкнется с необходимостью создавать замену устаревших технологий и увеличивать ассортимент выпускаемой продукции. Инновационная деятельность сочетает в себе различные научные, технические, экономические, социальные и психологические проблемы. И предприятие, которому необходимо сохранять и улучшать конкурентные позиции на рынке обязано учитывать их в совокупности, а также принимать во внимание изменения как во внешней, так и внутренней среде: инновационный климат, позицию, активность и потенциал [2].
Под инновационной активностью понимают интенсивность действий по производству и введению новых или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот. Сущность оценки инновационной активности состоит не только в анализе масштабов разработки и внедрения инноваций, но и в осуществлении выбора пути инновационного развития и создания соответствующей инновационной политики [1].
Активная инновационная деятельность способствует укреплению позиций предприятия на рынке, расширению ассортимента, введению новых технологий и, как следствие, увеличению прибыли. В условиях высокой конкуренции предприятия вынуждены искать оптимальный способ удовлетворить запросы клиентов, выпуская на рынок новые продукты, которые представляют интерес у имеющихся и новых покупателей.
Актуальность темы обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений обостряется конкуренция, следовательно, становится важным использование новых подходов к управлению предприятием, объектом которого являются его инновационные возможности. Так как на большинстве промышленных организаций отсутствует, или почти не осуществляется инновационная деятельность, направленная на повышение эффективности производства, необходимо разрабатывать и проводить инновационные меры по повышению активности и развитию потенциала на предприятии.
Целью исследования является определение перспективных направлений развития инновационной деятельности, инноваций и оценка их эффективности, а также разработка мер по повышению инновационной активности предприятия пищевой промышленности.
Для достижения данной цели необходимо выполнить задачи:
— изучить теоретические основы инновационной деятельности предприятий и виды инновационных стратегий;
— проанализировать состояние отрасли предприятия и его конкурентов;
— провести характеристику финансово-хозяйственной деятельности ООО «Арсеньевский молочный комбинат» и исследовать варианты инновационной деятельности;
— оценить затраты на реализацию возможных нововведений на предприятии и сделать вывод об их целесообразности;
— дать обоснование выбора определенной стратегии для ООО «Арсеньевский молочный комбинат»;
— разработать меры по повышению инновационной активности и обосновать их эффективность.
Объектом исследования является предприятие ООО «Арсеньевский молочный комбинат».
Предметом является разработка мероприятий по повышению инновационной активности компании ООО «Арсеньевский молочный комбинат».
Для изучения и дальнейшего развития инновационной активности фирмы необходимо провести характеристику его основных показателей. Предприятие ООО «Арсеньевский молочный комбинат» было создано в конце 1987года в промышленной зоне города Арсеньев, его основной задачей было обеспечение потребностей жителей в молочной продукции. В настоящее время комбинат модернизирован и выпускает около пятидесяти видов молочных продуктов и мороженого, имеющих известность в Приморском и Хабаровском крае [3].
На данный момент комбинат полностью реконструирован, содержит собственную физико-химическую лабораторию, которая строго проверяет качество производимой продукции. При выпуске продуктов применяются традиционные технологии с использованием только натуральных продуктов.
Целью деятельности ООО «Арсеньевский молочный комбинат» является: удовлетворение спроса покупателей на качественные молочные продукты питания путем переработки натурального молока, а также получение прибыли для развития производственной базы, покупки нового оборудования, совершенствования условий труда и жизни рабочих трудового коллектива, их оздоровление и оказание помощи руководством [3].
Главной задачей ООО «Арсеньевский молочный комбинат» является развитие производства, расширение и улучшение сети партнеров, удовлетворение важнейших требований потребителей к молочной продукции и забота об их здоровье.
Для производства молока и кисломолочных продуктов используется цельное молоко с молочных ферм, сухое обезжиренное молоко, сухое цельное молоко и другие продукты, в том числе плодовые и ягодные наполнители от различных предприятий и торговых поставщиков. Цельное молоко поставляется из села Варфоломеевка Яковлевского района, а именно Сельскохозяйственным Производственным кооперативом «Прогресс» и ООО «Фауна» из города Арсеньев.
Кисломолочные продукты состоят только из натуральных ингредиентов, в них нет ни ароматизаторов, ни консервантов. Каждый продукт имеет уникальный набор лактобактерий, идеальный объём которых обеспечивает лаборатория, и соответствующие лечебно-профилактические свойства. При изготовлении продукции используются лиофилизированные бактериальные закваски для прямого внесения, а также отсутствуют генетически модифицированные микроорганизмы [3].
Важно заметить, что инновационная деятельность является решающим фактором стратегического развития предприятия. Современный объем инвестиций в технологические инновации не в состоянии обеспечить инновационный прорыв в отраслях национальной экономики и неизмерим с реальными потребностями в технологическом обновлении производства. Поэтому, в сложившихся условиях для устойчивого роста экономики и благосостояния общества необходимо сконцентрировать имеющиеся ресурсы на основных направлениях создания нового технологического сервиса и обеспечения честной конкуренции, многократного повышения инвестиционной и инновационной активности, улучшения качества государственного регулирования, подъема трудовой, творческой и предпринимательской энергии людей.
Для повышения инновационной активности предприятия ООО «Арсеньевский молочный комбинат» необходимо провести следующие меры:
1) стимулировать рабочих за научно-технический труд;
2) совершенствовать программы обучения персонала для развития инновационного производства;
3) преобразовать существующие, освоить и использовать в дальнейшем новые технологии;
4) совершить покупку патентов и лицензий инноваций, не получивших еще применение на практике;
5) провести открытие фирменных магазинов на территории ПК;
6) совершить ряд маркетинговых исследований, организовать производство продукции и создать технологии материального обеспечения и реализации созданного продукта, а также расширить ассортимент продукции.
1. Балашов А. И., Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Инновационная активность российских предприятий: проблемы измерения и условий роста. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2010. –75 с.
2. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 115 с.
Источник: scienceforum.ru
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА / ИННОВАЦИЯ / ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИБЫЛЬ / ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ / КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ / INNOVATIVE ECONOMY / INNOVATION / ECONOMIC PROFIT / INNOVATIVE ACTIVITY / COMPETITIVENESS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Фомина К.Д.
Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме инновационной активности предприятий в России. Автор раскрывает методы повышения инновационной активности предприятий. В статье проводится анализ направлений конкурентоспособности предприятий в России.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Фомина К.Д.
Методологический подход к оценке уровня инновационного развития предприятия (на примере сферы жилищно-коммунального хозяйства)
Формирование инновационной образовательной среды: территориальный аспект
Инновационная активность организаций как основа формирования инновационной экономики в регионах РФ
Тенденции развития инновационной деятельности в российском малом бизнесе
Исследование инновационной активности промышленных предприятий Самарской области
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
METHODS OF INCREASING INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES IN RUSSIA
The article is devoted to the current problem of innovative activity of enterprises in Russia. The author reveals methods of increasing the innovative activity of enterprises. The article analyzes the areas of competitiveness of enterprises in Russia.
Текст научной работы на тему «МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ»
Фомина К.Д. студент магистратуры 3 курса факультет «Экономики и финансов» Северо-Западный институт управления Российская Академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ Россия, г. Санкт-Петербург МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме инновационной активности предприятий в России. Автор раскрывает методы повышения инновационной активности предприятий. В статье проводится анализ направлений конкурентоспособности предприятий в России.
Ключевые слова: инновационная экономика, инновация, экономическая прибыль, инновационная активность, конкурентоспособность
Fomта K.D. master students 3 year, Faculty of » Economics and Finance» North-West Institute of Management, branch of RANEPA
Russia, Saint-Petersburg METHODS OF INCREASING INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES IN RUSSIA
The article is devoted to the current problem of innovative activity of enterprises in Russia. The author reveals methods of increasing the innovative activity of enterprises. The article analyzes the areas of competitiveness of enterprises in Russia.
Keywords: innovative economy, innovation, economic profit, innovative activity, competitiveness
Формирование инновационной экономики в Российской Федерации представляет собой необходимое условие, связанное с реформированием, модернизацией и развитием высокотехнологичного российского производства. Инновационная экономика — это стратегическое направление развития России в XXI веке. Заметим, что в основании всех научных революций находится специфическая технология, производственно -технологическая система и производственные отношения. Для постиндустриального общества такое значение, главным образом, обретает информационная технология и компьютеризированная информационная система. Прорывные технологии — результат какого-либо физико-
технического, химико-биологического, информационного, системного и синергетического принципа, находящегося в основе инновационной системы.
Инновации представляют собой нововведения в технике, технологии, организации труда или менеджменте, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, которые будут обеспечивать качественное усиление эффективности производственной системы или качества товара и услуги. 133
Инновацией является результат инвестирования в разработку получения новых знаний, инновационных идей по обновлению сферы жизни человека и последующий процесс внедрения производства, при фиксированном получении дополнительной ценности. Если инновации приводят к росту производительности, то они являются основанием для роста экономической прибыли. Инновации могут осуществляться как в сфере техники и технологий, организации и управления, так и других областях и сферах деятельности. В соответствии с этим различаются следующие виды инноваций: технологические; организационно-управленческие; экономические; маркетинговые; социальные; экологические.
В процессе становления «экономики знаний» инновационными компаниями выполняются следующее ключевые функции.
1. Способствование развитию инновационной инфраструктуры. В качестве примера можно привести предприятие ОАО «СО ЕЭС» — открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» или электросетевую компанию ОАО «Российские сети».
2. Стимулирование создания новейших технологий. К примеру, компания ОАО «Яндекс» (поисковая система и ^-компания) занимается разработкой различных сервисов для таких государств, как Россия, Беларусь, Казахстан, Турция и Украина. ОАО «Яндекс» является компанией, вошедшей в число наиболее инновационных компаний мира. Другой пример — государственная промышленная корпорация ОАО «Ростех», которая была создана с целью содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичных промышленных видов продукции.
3. Потребители новых технологий. В качестве примера отметим российскую нефтяную компанию ОАО «Лукойл». 134
Приведенные выше компании устойчиво осуществляют деятельность на рынке России, являясь примером инновационной активности для других организаций. Влияние инновации на конкурентоспособность нацеливается на формирование положительного изменения. Речь идет о снижении затрат и цен, повышении качественной составляющей продукции, улучшении сбыта
133 Чернова А. С. Сущность инновационной активности предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 311-312.
134 Васяйчева В.А. Основополагающие факторы конкурентоспособности отечественной промышленности // Управленческий учет. — 2016. — № 6. — С. 10-17.
и т.д. Адаптация к рыночным условиям, ориентация на динамически изменяющиеся потребности покупателей, рост качества продуктов и услуг, совершенствование условий и качества работы кадров, внедрение результата научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в производство и его организацию — это главные направления по повышению конкурентоспособности.
Из представленных выше направлений по повышению конкурентоспособности фирмы особую значимость имеют инновации. В классификации инноваций, которая была разработана Руководством Осло, выделяется совокупность типов, охватывающих широкий спектр изменений, характерный для деятельности предприятий: технологические (процессные, продуктовые); организационные; маркетинговые.
Анализ динамики предприятий России, которые осуществляют инновационную деятельность, свидетельствует о том, что в 2016г. инновационной деятельностью было занято 10,6% исследуемых организаций. При этом процент организаций, которые осуществляют технологические инновации — 9,5%; маркетинговые инновации — 2%; организационные инновации — 2,9%.135
Уровень инновационной активности предприятий промышленного производства в России, который оценивается по доле предприятий, осуществлявших технологические инновации, за последние десять лет находится на уровне 9-10% (для сравнения: уровень инновационной активности предприятий ФРГ — почти 70%, Великобритании — более 44 %, Японии — 48,5 %).
По моему мнению, что существующий уровень инновационной активности российских предприятий (табл. 1) не позволяет говорить о состоявшемся переходе к инновационной модели развития экономической системы государства.
С точки зрения интенсивности затрат на технологические инновации Россия отстает от многих европейских государств. Так, если взять за основу данные Всемирного экономического форума (ВЭФ), в Дании доля затрат на технологические инновации оставляет 5%,; в Швеции — 4,7%; ФРГ — 3,3%.
Инновационная активность предприятий РФ за 2016 год 136
Удельный вес организаций, осуществляющих
инновации, в общем числе организаций, %
Всего Технологи Маркетинг Организаци
ческие овые онные
Всего по промышленному 10,6 9,5 2,0 2,9
Добыча полезных ископаемых 6,9 5,8 0,5 2,6
Обрабатывающие производства 13,3 12,1 2,9 3,6
Производство и распределение 4,9 4,3 0,3 1,5
электроэнергии, газа и воды
Всего по сфере услуг 7,9 6,8 1,5 2,5
Всего по строительству 2,0 2,0 — —
Масштабность финансовых инвестиций, направленных на развитие технологической и нетехнологической (маркетинговой и организационной) инноваций, в целом говорит о наличии тенденции роста; при этом большая часть приходится на нововведения в сфере технологий.
С точки зрения статистической информации GII-2016 (Глобальный Инновационный Индекс — 2016), РФ находится на устойчивой позиции в инновационном развитии как среди 35 ведущих европейских государств, так и среди 50 стран с высоким уровнем дохода. Государствами — участниками рейтинга GII-2016, всего производится 98% мирового ВВП, на их территории проживает 92% жителей планеты.
В GII-2016 РФ отнесена к числу государств с «высоким уровнем ВВП на душу населения»: 39-ое место из 50, а среди европейских государств — 29 . Динамика изменения позиций РФ в GII за последние три года представлена в таблице 2.
Динамика позиций РФ в GII 137_
ГИИ Ресурсы Результаты Эффективность
инновации инноваций инноваций
2016 43 44 47 69
2015 48 52 49 60
2014 49 56 45 49
Государства в представленном рейтинге занимают позиции с точки зрения среднего показателя по представленным критериям: промышленность, научное исследование и развитие, высокотехнологичные организации, высшее образование, научно-исследовательский персонал, патент. Но развитие инноваций в России не находится в соответствии с
137 Global Innovation Index. [Электронный ресурс] URL: https://www.globalinnovationindex.org (дата обращения: 01.12.2018).
критериями, связанными с формированием экономической системы инновационного типа. Целевые индикаторы реализации «Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года» свидетельствуют о том, что за последние 3 года доля промышленных компаний РФ, осуществляющих технологические инновации, снизился до 9,7%. 138
Стоит отметить, что по уровню конкурентоспособности и степени инновационной активности европейские компании находятся на более высоких позициях по сравнению с российскими компаниями. Критерием достижения цели активизации является рост части инновационно активных промышленных предприятий и увеличение наукоемкости ВВП.
К инновациям в российской экономической систем РФ более всего располагаются крупные, экономически состоятельные предприятия, которые имеют достаточные финансовые, человеческие и интеллектуальные ресурсы (доля предприятий с численностью сотрудников более 10 тыс. составила 87,2%). На данном этапе социально-экономического развития страны 46,3% предприятий, которые занимаются осуществлением технологических нововведений в промышленности, имеют численность персонала более 500 чел. Внедрение инноваций в крупный бизнес позволит напрямую воздействовать на большую часть экономической системы России, потому что доля крупных компаний в России оценивается в 79 % против 42 % в среднем в сопоставимых государствах. Состоявшийся бизнес сможет осуществить венчурные инвестиции и, тем самым, обеспечить высочайшую изобретательскую активность, а также оказать воздействие на спрос в инновационной сфере.
Поддержка государственных органов — важнейшее направление в инновационном развитии российской экономики и обеспечении высокого уровня ее конкурентоспособности. Реализация инновационного сценария развития экономической системы не представляется возможной без поддержки государственных органов при комплексной политике, связанной с поддержкой и стимулированием инноваций, предполагающей создание российской инновационной системы. 139
С точки зрения составителей GII, РФ имеет огромный потенциал в образовательной компоненте. Конечно, образовательная система оказывает существенную значимость на иные деятельности, которые также должны обеспечивать инновационный ход развития российской экономики. По такому показателю РФ проигрывает лишь Южной Корее. Но заметим, что без широкой и оперативной поддержки государственных органов избежать спада в образовательной системе и обеспечить ее устойчивое развитие невозможно.
138 Об утверждении Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020т года. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р (ред. от 18.10.2018) // Собрание законодательства РФ, 02.01.2012, №1, ст.216.
139 Саликов Ю. А. Анализ внешних факторов влияния на инновационную активность промышленного предприятия / Ю. А. Саликов, И. А. Гончарова, А. С. Барзенкова // Вестник ВГУИТ. — 2014. — № 1. — С. 207213.
На полях ВЭФ были описаны возможности и угрозы конкурентоспособности государств, что делает возможным определение приоритетных сфер с целью формулирования политики экономического развития и направления основных реформ. 140
Исследования ВЭФ составляют рейтинги стран мира на основе нижеприведенных индексов: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности предпринимательства (Business Competitiveness Index, BCI).
В GCI входит 12 направлений конкурентоспособности, подробно характеризующих конкурентоспособность государств, которые находятся на различных уровнях в экономическом развитии (табл. 3).
При составлении рейтинга учитываются такие показатели как технологический уровень, конкурентоспособность предприятий, макроэкономическая стабильность, качество институтов, развитость финансового рынка, размер внутреннего рынка, эффективность рынка туда, инфраструктура, инновационный потенциал и др.
_Рейтинг глобальной конкурентоспособности_
Место/год 2015-2016 2014-2015 2013-2014
1 Швейцария Швейцария Швейцария
2 Сингапур Сингапур Сингапур
3 США США Финляндия
4 Германия Финляндия Германия
5 Нидерланды Германия США
6 Япония Япония Швеция
Россия (45 место) Россия (53 место) Россия (64 место)
В 2016г. Россия поднялась в рейтинге с 53 на 45 место, положение страны улучшилось благодаря макроэкономическим факторам, в частности из-за значительного пересмотра МВФ оценки паритета покупательной способности валюты.
Рост инновационной активности — это проблема предприятия, а также и государственная проблема, потому что отсутствие государственной поддержки инновационного предприятия является препятствием для введения инновации. Со стороны государственных органов с целью повышения инновационной активности предприятий должны предприниматься следующие действия: организация финансовой и организационной поддержки предприятия; повышения уровня инновационной инфраструктуры; устранение недостатков нормативно -правовой базы инновационной деятельности; увеличение доли ВВП, которая приходиться на научную и научно-техническую деятельности. 141
140 Восточный Экономический Форум. [Электронный ресурс] URL: https://forumvostok.ru (дата обращения: 01.12.2018).
141 Корнеева Е.Н. Менеджмент изменений в современных условиях // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. — 2014. — № 6 (38). — С. 117-120
При поддержке государственных органов и эффективном управлении российские предприятия смогут достигнуть высокого результата. Здесь требуется проведение совокупности мероприятий, которые будут включать следующее: определение цели, выбор метода, средства и формы стимулирования; определение продолжительности и апробация метода стимулирования; контроль и оценка эффективности стимулирования; улучшение метода и формы стимулирования инновационной деятельности предприятия.
Представленные мероприятия помогут в развитии как крупных, так средних и малых организаций. Конечно, без поддержки государственных органов отечественные предприятия не смогут прогрессировать и инновационно развиваться, а если и будут, то такой процесс сможет затянуться на много лет. Значит, будущее России находится в зависимости от деятельности тех предприятий, которые, невзирая на действие демотивационных факторов, повышают инновационную активность.
В заключении необходимо отметить, что инновационная активность предприятий представляет собой важнейший фактор обеспечения конкурентоспособности российской экономики и поэтому она должна являться одним из стратегических ресурсов любого российского предприятия.
1. Об утверждении Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020т года. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227 -р (ред. от 18.10.2018) // Собрание законодательства РФ, 02.01.2012, №1, ст.216.
2. Васяйчева В.А. Основополагающие факторы конкурентоспособности отечественной промышленности // Управленческий учет. — 2016. — № 6. — С. 10-17.
3. Корнеева Е.Н. Менеджмент изменений в современных условиях // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. — 2014. — № 6 (38). — С. 117-120.
4. Саликов Ю. А. Анализ внешних факторов влияния на инновационную активность промышленного предприятия / Ю. А. Саликов, И. А. Гончарова, А. С. Барзенкова // Вестник ВГУИТ. — 2014. — № 1. — С. 207-213.
5. Чернова А. С. Сущность инновационной активности предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 311-312.
Источник: cyberleninka.ru