Как превратить свою идею в бизнес

Превращение идеи в материальный продукт — это процесс, который может потребовать времени, труда и денег. Если у вас есть идея для нового продукта, выполнение правильных шагов от идеи до продаваемого продукта может значительно увеличить ваши шансы на успех. В этой статье мы расскажем о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы вывести продукт из концепции на рынок, а затем ответим на часто задаваемые вопросы о процессе превращения идей в продукты.

Как превратить идею в продукт

Если у вас есть отличная идея для нового продукта, будь то сложное механизированное изобретение или редизайн обычного предмета, выполните следующие шесть шагов, чтобы превратить вашу идею в новый продукт с потенциалом успеха на рынке:

1. Задокументируйте свою идею

Все великие дела происходят из великих идей, но идеи бесконечны и неосязаемы. Их также невозможно доказать, когда вы утверждаете что-то как свое. Документирование вашей идеи в журнале не только поможет вам отслеживать процесс по мере того, как вы будете дальше оттачивать свою идею до воплощения, но также станет доказательством того, что идея действительно принадлежит вам.

6 шагов, чтобы превратить бизнес-идею в успех

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

2. Проверьте наличие патентов

Прежде чем вкладывать слишком много времени и денег в новый продукт, вы должны убедиться, что он еще не существует. Простой поиск с Ведомство США по патентам и товарным знакам сообщит вам, что было запатентовано.

Общий поиск также даст вам представление о том, что еще есть и кто ваши потенциальные конкуренты.

3. Исследуйте рынок

Выполнение исследования рынка может помочь вам узнать, сколько потребителей или компаний могут использовать продукт. Много времени и усилий уходит на новый продукт, и чем больше вы понимаете, что там есть, тем больше вы будете готовы к препятствиям на пути. Изучите тенденции рынка и ознакомьтесь с такими вещами, как авторское право и закон об интеллектуальной собственности, поскольку они относятся к вашей нише.

4. Сделать прототип

Прототип — это начальная модель продукта. Создание прототипа идеи продукта может помочь вам выявлять и решать проблемы проектирования и другие вопросы, прежде чем вы решите запустить продукт. Создайте цифровой эскиз вашего продукта с помощью инженерного программного обеспечения (часто называемого программным обеспечением для автоматизированного проектирования), которое компания может использовать для изготовления прототипа вашего продукта. В зависимости от идеи вашего продукта вы можете создать прототип самостоятельно, используя предметы домашнего обихода, или вы можете заплатить производителю за создание прототипа вашего продукта.

5. Подумайте о подаче патента

Когда у вас есть макет вашей идеи и вы готовы выйти на рынок, самое время подать заявку на патент для защиты вашего продукта. Патент — это тип интеллектуальной собственности, который юридически защищает изобретение от копирования или продажи кем-либо другим без вашего согласия в течение определенного периода времени.

Как продать Идею Как заработать денег Бизнес идеи 2023 #бизнес #бизнесидеи #мышление в РФ

Вы можете продавать свой продукт без патента. Однако бизнес-эксперты рекомендуют получать патент по нескольким причинам, например:

• Защита вашей интеллектуальной собственности. Получение патента на продукт может помочь вам помешать другим копировать идею вашего продукта.
• Более высокая прибыль: поскольку другая компания не сможет скопировать идею вашего продукта, когда вы получите патент, вы можете установить более высокие цены для увеличения прибыли.
• Продажная способность: получение патента на идею вашего продукта может дать вашей интеллектуальной собственности денежную стоимость.

6. Продвигайте свой продукт

Как только вы утвердите свою идею, ваша следующая задача — выяснить, как вывести ее на рынок. Составьте бизнес-план для идеи вашего продукта, в том числе хотите ли вы начать бизнес по продаже продукта или продать идею существующему бизнесу. Этот процесс также будет включать в себя работу над вашей подачей и презентацией, чтобы заинтересовать инвесторов.

Часто задаваемые вопросы о превращении идей в продукты

Создание чего-то нового, что будет успешным на рынке, может показаться трудным процессом. Вот некоторые часто задаваемые вопросы по теме, которые помогут вам лучше понять:

Что такое идея продукта?

Идея продукта — это концепция или план товара или услуги, предназначенные для решения проблемы или обеспечения удобства для потребителей или компаний. Существует два типа продуктов, которые вы можете создать:

• Потребительские товары: Потребительский товар — это услуга или товар, предназначенный для продажи потребителям. Примерами потребительских товаров являются компьютерное программное обеспечение и продукты питания.
• Промышленные продукты. Промышленный продукт — это услуга или товар, предназначенные для использования компаниями для создания продукта или эффективной работы. Примерами промышленных товаров являются сырье и промышленное оборудование.

Как найти инвесторов для идеи продукта?

Если вы ищете инвесторов, которые помогут вам получить достаточно денег для запуска идеи вашего продукта, вот несколько стратегий:

• Бизнес-школы: студенты, изучающие бизнес, часто являются предпринимателями, которые могут захотеть инвестировать в идею вашего продукта.
• Работники отрасли: если идея вашего продукта принесет пользу определенной отрасли, вы можете поговорить с работниками отрасли, которые могут быть заинтересованы в инвестировании.
• Местные бизнес-группы. Во многих городах есть организации для предпринимателей и деловых людей, которым может быть интересно узнать о продукте.
• Краудфандинг: вы можете использовать краудфандинговые платформы, которые позволяют вам представить идею своего продукта и получить финансирование.
• Бизнес-ангелы: инвесторы-ангелы — это сообщества инвесторов, которые могут финансировать стартапы или предпринимателей.

Сколько времени потребуется, чтобы превратить мою идею в продукт?

Разработка продукта часто занимает от трех месяцев до года. Время, необходимое для создания успешного продукта, может зависеть от нескольких факторов:

• Простота производства: если идея вашего продукта достаточно сложна или требует много материалов, это может увеличить сроки разработки продукта. Однако, если ваш продукт относительно прост в производстве, это может ускорить сроки.
• Финансирование: если вам нужно получить финансирование для создания продукта, это может увеличить время производства.
• Фаза тестирования: если у вашей идеи продукта возникают серьезные проблемы на этапе тестирования прототипа, это может увеличить сроки разработки вашего продукта.

Каковы элементы хорошей идеи продукта?

Иногда может быть трудно сказать, стоит ли развивать вашу идею нового продукта или изобретения. Хорошая идея продукта обладает следующими качествами:

• Это решает проблему. Самые успешные продукты предоставляют решения для потребителей и бизнеса.
• Продукт будет прост в использовании. Простота использования является основным компонентом успешного продукта, потому что в лучшем случае покупатели могут использовать продукты без обширных исследований или технических знаний.
• Затраты на производство и распространение приемлемы. Если идея вашего продукта создана из материалов, которые недороги в производстве и транспортировке, это хороший признак того, что у вас есть выигрышная идея продукта.
• Вы знаете, как бы вы продавали продукт. Независимо от того, есть ли у вас формальный маркетинговый план или нет, если вы можете придумать стратегии, которые вы могли бы использовать для продвижения продукта к потребителям, скорее всего, у вас есть сильная идея продукта.
• Использование продукта легко объяснить. Некоторые технические продукты решают проблемы, которые трудно объяснить, но если вы можете рассказать о том, как продукт может повлиять на обычных потребителей, это хороший показатель того, что у вас есть хорошая идея продукта.
• Продукт масштабируется. Хорошая идея продукта не только экономически эффективна в производстве, но и позволяет легко масштабировать производство на более крупные объекты и логистические процессы, если продукт хорошо продается.
• Продукт способствует привычному употреблению. Еще одним свойством ценного продукта является то, что его ценность возрастает по мере того, как потребитель его использует. Например, служба потоковой передачи делает предложения, основанные на привычках пользователей, что может сделать ее более ценной для пользователей.

Как создать бизнес-план?

Если вы хотите начать бизнес по продаже своего нового изобретения, первым шагом в этом процессе является составление бизнес-плана. Вот составляющие бизнес-плана:

• Цель: компания, которую вы создаете, должна иметь четкую цель продажи товаров или услуг.
• Цели: Определение целей вашего нового бизнеса может помочь вам составить план их достижения.
• Маркет: Далее вы можете определите свой целевой рынок. Целевой рынок — это сектор потребителей, которому вы будете продавать свой продукт. Он может быть широким, как пол, или узким, как у женщин 50 лет и старше, у которых есть большая собака.
• Конкуренция: вы можете определить потенциальных конкурентов на вашем целевом рынке, чтобы составить маркетинговый план для нового продукта.
• Бюджет: бюджет бизнес-операций является важным компонентом бизнес-плана, чтобы сообщить инвесторам, как вы планируете тратить деньги бизнеса.
• Финансовые прогнозы. Составление бюджета может помочь вам спрогнозировать, какой доход вы хотите продать по определенным ориентирам.
• Структура: Вы можете кратко описать структуру полномочий компании в бизнес-плане. Это может показать инвесторам, кто принимает решения в бизнесе.

Как я могу составить план продвижения своего продукта?

Вы можете создать маркетинговый план, который поможет вам разработать стратегии для продажи вашего продукта. Вот шаги для составления маркетингового плана:

• Выполните SWOT-анализ: вы можете оценить сильные и слабые стороны продукта, возможности и угрозы, чтобы понять текущее положение вашего продукта на рынке.
• Определите целевой рынок: Затем вы можете определить идеального покупателя вашего продукта и сегмент потребителей, к которому он принадлежит, чтобы определить целевой рынок продукта.
• Создавайте цели: как только вы узнаете целевой рынок своего продукта, вы можете поставить цели, которых вы хотите достичь в своем маркетинговом плане. Лучше всего создавать временные и конкретные цели, которые помогут вам создать достижимые маркетинговые процессы.
• Создавайте маркетинговые стратегии: Как только вы узнаете свой целевой рынок и поставите цели SMART, вы сможете определить маркетинговые стратегии, которые помогут вам общаться со своей аудиторией и достигать своих маркетинговых целей.
• Установить бюджет: Наконец, создайте бюджет для маркетинга продукта для вашей целевой аудитории на основе целей вашего маркетингового плана.

Как я могу создать презентацию идеи своего продукта?

Когда вы ищете инвесторов для продукта, продаете свою идею продукта или пытаетесь найти делового партнера, вы можете создать презентацию, в которой кратко описывается ваш продукт, его преимущества и ценность. Вот советы по созданию успешной презентации продукта:

• Держать его коротким. Краткое описание продукта может гарантировать, что слушатель останется вовлеченным в идею вашего продукта.
• Опишите решение. Вы можете описать, как ваш продукт решает проблему, чтобы показать ценность продукта.
• Покажите свою уверенность. Уверенное высказывание об идее вашего продукта может помочь убедить других поддержать ее.

Источник: buom.ru

Как превратить идею в стартап

Если вы в поиске крутой идеи или она уже у вас есть, но вы пока не знаете, с чего начать, стоит обратить внимание на возможности, которые открывает для начинающих предпринимателей Вышка. Рассказываем, где искать профильные знания и экспертную поддержку.

Майнор «Стартап с нуля: практика создания собственного бизнеса»

Один из 5 самых востребованных курсов у студентов первого года: в этом году конкурс на него составил около 9 человек на место. Сейчас обучение на майноре проходят 223 студента с 58 образовательных программ.

Шаг за шагом они создают и развивают собственное дело при поддержке преподавателей-практиков. Майнор включает в себя 4 дисциплины: переход от идеи к продукту; выход на рынок; экономика, финансы и правовые аспекты; масштабирование и инвестиции.

Как использовать дизайн-мышление для поиска прорывной концепции? Определить свою целевую аудиторию? Выстроить воронку продаж? Привлечь внешнее финансирование? Обо всем этом расскажут эксперты разных индустрий, а в завершении курса вы презентуете свой проект потенциальным инвесторам.

Обучение построено на смешанном формате: лекции, которые можно пересматривать онлайн, семинары в виде тренингов, feedback-сессии по проектам и бизнес-игры.

Руководитель майнора – доцент кафедры менеджмента инноваций Маргарита Зобнина, в прошлом директор по развитию экосистемных проектов ФРИИ, самом активном венчурном фонде России. Преподаватели дисциплин – действующие предприниматели.

Выбор майноров пройдет в конце марта-начале апреля 2020, а пока можно посмотреть лекции о предпринимательстве на сайте.

Майнор «Внутрикорпоративное предпринимательство»

Это направление будет интересно в первую очередь тем, кто хотел бы строить профессиональную карьеру в корпоративном секторе. Обучение проходит в живой коммуникации с топ-менеджерами и сотрудниками ведущих российских и международных компаний, таких как Швабе, Росатом, ВкусВилл.

На первом этапе студенты создают команды, в рамках которых будут реализовывать свои инициативы на протяжении всего майнора, находят организацию и выявляют ее ключевую проблему. Затем постепенно разрабатывают бизнес-идею проекта, направленного на решение конкретного кейса, проводят проектный анализ, рассчитывают показатели эффективности, формируют систему управления проектом и презентуют его заказчику.

В программе подробно разбираются такие темы, как командообразование, порядок обсуждения проблем с заказчиком, маршрут потребителя, структуризация проблемного поля, организационное проектирование, стратегический менеджмент и другие.

Майнор готовит лидеров, способных быстро реагировать на изменения рынка и бизнеса, разрабатывать, обосновывать и продвигать новые идеи, реализовывать инновационные проекты.

Проектный семинар по предпринимательским проектам для магистров

Ключевой компонент магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании», который дает возможность применить теоретические знания и навыки в рамках подготовки группового проекта.

Учащиеся семинара могут выбрать свою предметную область: корпоративная инноватика или предпринимательский стартап.

На лекциях студенты знакомятся с методами и инструментами разработки, планирования и управления предпринимательскими проектами, в рамках самостоятельной работы разрабатывают решения по проекту, обсуждают их на семинарах, а по итогам – презентуют результаты разработки и реализации собственного инновационного проекта.

Любой студент может обратиться на кафедру менеджмента инноваций независимо от того, на какой стадии развития находится его инициатива. Сотрудники кафедры помогут сформировать траекторию развития проекта и найти нужные контакты.

Кафедра имеет разработанные методики и готовые программы по развитию предпринимательских компетенций и бизнеса, а преподавателями курсов являются действующие предприниматели и эксперты в области развития стартапов. Например, Тимофей Головин, возглавляющий ведущий российский стартап-хаб Winno.

Семинары Лаборатории интеллектуальных систем и структурного анализа

На семинарах международной научно-учебной лаборатории интеллектуальных систем и структурного анализа (МНУЛ ИССА) известные ученые рассказывают о новых алгоритмах анализа данных и машинного обучения. Сотрудники лаборатории много лет участвуют в прикладных и исследовательских проектах крупных компаний и обучают на дисциплинах бакалаврской программы «Прикладная математика и информатика» и магистерской программе «Науки о данных».

За консультацией по архитектуре программной системы, актуальных направления развития и перспективных технологиях можно обратиться к Андрею Паринову.

Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Это подразделение Вышки, которое занимается развитием стартапов. Сюда можно прийти на любой стадии: с начальной идеей, уже готовым прототипом и первыми продажами.

В этом году инкубатор занял 1 место по версии рейтинга UBI World Rankings в категории «лучший университетский акселератор».

Для тех, у кого есть только задумка бизнеса, подойдет стартап-школа инкубатора – это онлайн-платформа, на которой собрано все, что необходимо для тестирования идеи и запуска проекта: от формирования бизнес-модели до привлечения инвестиций. Чтобы получить доступ, достаточно пройти бесплатную регистрацию.

Также мы рекомендуем новичкам посетить Pizza Pitch. Каждый месяц 10-12 команд выступают с 3-х минутной презентацией своего проекта, а затем получает обратную связь от зала. После выступлений все собираются за поеданием пиццы и обсуждают развитие концепций в неформальной обстановке.

Посмотреть ближайшие мероприятия HSE INC совместно с кафедрой менеджмента инноваций и записаться на них можно на сайте.

В декабре руководитель Бизнес-инкубатора Михаил Эрман встретится со студентами и расскажет, с чего начать свое дело и как в этом может помочь Вышка. Встреча пройдет 17 декабря в 18:00 в Строгино.

В следующем материале мы расскажем, куда двигаться, если у вас уже есть проект, но пока нет финансовых ресурсов на его развитие.

Источник: www.hse.ru

Как превратить свою идею в бизнес

Как превратить свою идею в дело, которое будет приносить доход

Свой бизнес — это один из способов зарабатывать, трудясь на себя. Именно эта деятельность наиболее продуктивна. Занимаясь бизнесом, вы совершенствуете свои знания, развиваетесь и зарабатываете реальные деньги. Но перед тем как воплотить в жизнь бизнес-идею, нужно ее придумать. Итак, 3 этапа, которые помогут придумать и продумать бизнес-идею, от Фрэнка Побуткевича.

Убедитесь, что ваша идея того стоит

На самом деле бизнес-идеи окружают нас. Просто нужно найти чувствительную точку у клиентского сегмента и умело надавить на нее. Важно не форсировать события, пусть идея придет к вам естественным образом и усовершенствуется. Не стоит ничего усложнять. Вам достаточно одной точки влияния на клиентский сегмент.

Поговорите об этом с другими людьми

Теперь, когда у вас есть идея, важно поговорить о ней с другими людьми. Это необходимо. Это решающий момент, который позволит вам решить, насколько ценна ваша идея и стоит ли пытаться воплотить ее в жизнь. Важно сформулировать идею просто и доступно.

Если вы не можете поведать тонкости бизнес-идеи меньше, чем за 15 секунд — вам нужно продолжать над ней работать, утверждают специалисты. Углубитесь в детали и убедитесь, что продумали ее до мельчайших подробностей и понимаете ее лучше кого бы то ни было.

Будут ли вам платить за идею?

Ответьте для себя на несколько вопросов: что люди подумают об этой идее и, что еще более важно, будут ли они платить за нее? Никогда не спрашивайте, во сколько клиент оценивает данный продукт. Лучше спросите, какую максимальную сумму он готов отдать за него? Это позволит начинающему бизнесмену получить более качественную информацию.

Помните: не компании создают идеи. Именно идея — это зародыш компании. И существование самой компании зависит от продуктивности и окупаемости идеи.

Поэтому Фрэнк рекомендует следующую формулу, которая поможет выразить бизнес-гипотезу емко и понятно. Мы решаем проблему «Х» для людей «Y», делая «Z».То есть нужно решить, что вы делаете, для кого вы это делаете и каким способом. Именно так вы сможете превратить свою идею в дело.

Полностью сформулировав свою идею, начните говорить о ней с близкими и друзьями. Слушайте их комментарии и советы. Запоминайте некоторые ценные отзывы. Задавайте основные вопросы: что они думают об этой идее и будут ли платить за нее?

Потренировавшись на близких людях, вы сможете уверенно вести переговоры с бизнес-партнерами и клиентами. Создав идею, можно перейти к следующему этапу — созданию прототипа.

Как превратить хобби в бизнес — инструкция от мечты до реальности + 10 успешных стартапов для вдохновения

Не верите, что увлечение может приносить хороший доход? В этой статье разложу все по полочкам, для тех, кто нацелен превратить хобби в полноценный бизнес. А в конце вы получите готовый план к действию, который останется адаптировать под свое творчество. Для тех, у кого мало времени на чтение ниже подготовлена полезная схемка: «Как превратить хобби в бизнес за 5 этапов». А чтобы и дальше получать полезные чек-листы, введите e-mail в форму подписки на рассылку.

План по заработку на хобби

С чего начать? Точно не с открытия ИП и незамедлительного увольнения на работе. Не стоит предпринимать необдуманные решения. Воспользуйтесь инструкцией, которая поможет разобраться в деталях, увидеть нюансы и определить стоит ли овчинка выделки.

Этап 1. Составьте карту мечты

Возьмите листок и ручку. Напишите ответы на следующие вопросы:

1. Рассматриваете ли вы хобби как полноценный бизнес или планируете подработку на нем?
2. Сколько времени ежедневно вы сможете уделять увлечению и готовы ли поставить его на поток, жертвуя творческой составляющей?
3. Сколько денег в идеале вы хотели бы зарабатывать на творчестве ежемесячно?

Итак, вы перенесли зрительный образ на бумагу, картина начала проясняться. Сопоставим ее с реальностью.

Этап 2. Рассчитайте денежную составляющую

Напишите на листочке ниже:

1. Сумму текущего ежемесячного дохода.
2. Среднюю стоимость единицы изделия или услуги с учетом затрат на изготовление.
3. Количество товаров или услуг в месяц, которое потребуется продать, чтобы получить доход как на оффлайн работе.
4. Количество товаров или услуг, которое понадобиться реализовать, чтобы зарабатывать сумму, о которой мечтаете из пункта 3 предыдущей главы.

Денежные маячки готовы, перейдем к учету времени.

Этап 3. Определите временные затраты

1. Запишите сколько времени занимает изготовление единицы товара или услуги.
2. Подсчитайте сколько времени нужно для получения минимального дохода из пункта 3 предыдущей главы.
3. Подсчитайте затраты времени для достижения максимальной прибыли из пункта 4 предыдущей главы.

Расчетная часть готова. Проанализируем и наметим стратегический план.

Этап 4. Выберите подходящую стратегию

Чтобы информация была более понятна, давайте обратимся к таблице.

Ее составил Николай, который увлекается изготовлением логотипов для компаний, планирует бросить работу и зарабатывать на хобби, но переживает, что не сможет получить доход как на постоянной работе.

• Проанализируем денежно-временные затраты. Из таблицы видно, чтобы получить минимальную прибыль при условии стабильных заказов Николаю надо работать 10 часов в день, т.е. выполнять 2 заказа. Это соответствует его требованиям.

А вот для получения желаемого заработка на хобби требуется работать 35 ч., что невозможно физически. Перейдем к следующему шагу.

• Подберем прибыльную стратегию. Как решить проблему недостатка времени?
• Нанять помощников, но тогда затраты вырастут, и возникнет потребность продвигать творчество как полноценный бизнес.
• Ввести дополнительные опции, которые повысят конечную стоимость услуги. Например, за дополнительную плату сделать другие варианты логотипа или предоставить файл с возможностью редактирования в фотошопе и другое.
• Изменить концепцию хобби на более дорогостоящую. К примеру, обучать дизайну или предоставлять услуги для бизнеса премиум класса.

У Николая нет желания затевать крупный бизнес, но и на допуслугах в дизайне много не заработаешь, поэтому он решил работать на крупные организации. Так и вы на этом этапе сможете проанализировать все варианты, выбрать подходящий и приступить к продвижению творчества как основного бизнеса.

Этап 5. Займитесь маркетингом

Чтобы заказы были стабильными, расскажите о хобби, составьте маркетинговый план монетизации творчества:

• Определите целевую аудиторию по стандартным критериям: страна, город, пол, возраст, тематические увлечения, уровень дохода.
• Запустите рекламу услуг. Вариантов существует множество.

Платные: создание одностраничника, собственный сайт, сервисы схожей тематики, контекстная реклама.

Бесплатные: страничка в соцсетях, YouTube, блог в ЖивомЖурнале или на другом подобном проекте.

Условно-бесплатные: все сервисы, которые предоставляют заказчиков за вознаграждение. Например, Биглион, Кворк, YouDo, а также физлица или оффлайн организации работающие за откат.

• Работайте над репутацией. Предоставляйте бонусы и всячески стимулируйте людей оставлять отзывы о работах. Тогда сарафанное радио заработает быстрее и заказы пойдут непрерывным потоком.

Чек-лист (просто сохраните себе картинку):

10 советов от людей, которые превратили увлечение в успешный бизнес

Подсчеты показали профит, но вы все равно переживаете, получится или нет превратить свое хобби в успешный бизнес? Прочитайте 10 советов от людей, которые попали в Forbes благодаря вере в удачу и приверженности увлечениям.

1) Выходите из зоны комфорта

Основатель крупнейшей соцсети для творческих людей DeviantArt Анджело Сотире запустил первый проект в 19 лет. У него не было стартового капитала, но была жажда двигать искусство в массы. В то время когда проекты вокруг закрывались, он работал и совершенствовался. Спустя 10 лет капитализация компании достигла отметки в 19 млн. долларов. По сей день сервис зарабатывает на платных услугах для пользователей и рекламе.

2) Не бойтесь идти на разумный риск

Анна-Мария Файола в школе увлекалась мыловарением, а в 20 лет решила заняться монетизацией творчества. Через 8 лет ее компания Bramble Berry вышла на доход в 3 млн долларов. Для продвижения проекта девушка взяла крупный кредит и принялась за работу. Успеху поспособствовали и сложившиеся обстоятельства: зарождающаяся популярность интернета и старт соцсетей.

3) Отпускайте то, что не нравится без сожаления

Том Сазмор из США организовал свою фирму по оптимизации пространства для клиентов в 28 лет. Но его съедало чувство несамореализованности — душа лежала к выпечке. Он не знал как превратить хобби в бизнес. Но однажды решился: разработал авторские рецепты, нашел партнера и стал соучредителем компании Broadmoor Baker. По данным Forbes ежегодная прибыль проекта 2 млн долларов.

4) Правильно позиционируйте свое увлечение

Роберт Стерновски в свободное от работы время увлекался разбором радиотехники. Он захотел открыть стартап, собрал единомышленников и запустил проект Softronics. Сначала бизнес строился в кустарных условиях, рабочие систематически нарушали дисциплину, поэтому компании не перепадали большие заказы. Тогда Роберт принял вынужденные меры: разработал стандарты качества ISO и снял презентабельный офис. Перепозиционирование сработало и вскоре ежегодный оборот фирмы составил 20 млн долларов.

5) Двигайтесь вперед, не обращая внимания на неудачи

Маркус Персон заинтересовался компьютером еще до школы и в 7 лет освоил популярные языки программирования. Он подрабатывал фрилансом, участвовал в профессиональных чемпионатах, но особых успехов не достиг. Однажды ему в голову пришла идея разработки собственной игры Minecraft. Первоначальная версия была готова через неделю и вызвала положительную реакцию у геймеров.

Тогда он собрал команду и доработал игру до совершенного уровня. В итоге за неделю до официального выхода было продано 5 млн копий Minecraft, а в прошлом году удалось заработать на хобби 4 млн долларов.

6) Ищите нестандартные каналы продвижения

Дэвид и Венди Каст экспериментировали с фитилями, сортами воска и аромамаслами для свечей и не рассматривали свое хобби как бизнес. Но после увольнения Дэвида с работы супруги перешли к активным действиям. Сначала Касты бесплатно раздавали образцы друзьям с условием заполнения анкеты о продукте, повторная же покупка обходилась в кругленькую сумму. Через 2 года бизнес раскрутился и принес 1 млн. долларов годовой прибыли.

7) Стройте бизнес на проблемах, которые решит ваше увлечение

Студент Алан Эллис увлекался программированием и во время очередного эксперимента создал проект по обмену музыкальными файлами Oink. Сервис позволял пользователям интернета невиданное — делиться друг с другом аудиозаписями. Вход в закрытую соцсеть был платным и стоил 5$. За несколько лет заработок Алана на хобби превысил 300000 долларов.

8) Найдите свою нишу, даже там где ее, казалось бы, нет

Рэйчел Рэй любила готовить с детства, но не имела представления как хобби сделать бизнесом. В то время существовало много кулинарных передач и конкуренция была огромной. Осуществить мечту помогла оригинальная концепция. Она придумала шоу по приготовлению блюд на скорую руку.

Кроме программы 30 Minute Meals Рэйчел удалось запустить еще 3 телепроекта, написать множество книг о здоровом питании и сняться в рекламе. Сейчас ее совокупный ежегодный доход порядка 15 млн долларов.

9) Будьте смелее, не бойтесь негативной оценки

Джо Мадлен любил коллекционировать антиквариат. В 14 лет у него собралась нешуточная коллекция комиксов и автографов, которые он брал у всех подряд. Одноклассники только смеялись над ним, считая чудаком. Оказывается, Джо понимал, как просто сделать хобби бизнесом: он продал все, и на вырученные деньги открыл аукцион, торгующий личными документами знаменитостей. Дела пошли в гору и состояние его компании составляло $2 млн.

10) Не переставайте учиться

В детстве Энтони Швайгеру поставили диагноз: «Умственная отсталость», казалось бы, о бизнесе не может быть и речи. Но мальчик увлекся пчеловодством и родители поддержали его — отдали на предпринимательские курсы. После них Энтони возглавил фирму по изготовлению и реализации меда с ежегодным оборотом в $260000.

Вот видите, превратить хобби в бизнес при грамотном подходе реально. План готов. Теперь дело за вами. Дерзайте, не бойтесь пробовать новое и как говорил древнеримский император: «Делай, что должен и будь что будет».

Маркетинг для практиков

статьи по маркетингу: теория и практика

Как превратить идею в стартап

Бизнес-идея для стартапа

Первое с чего начинается стартап — идея бизнеса. О том, чем отличается идея бизнеса от бизнес-идеи и, как пройти несколько шагов от идеи бизнеса до стартапа рассказывается в статье.

Шаг 1. Идея бизнеса.

Бизнес начинается с идеи. Нередко идея бизнеса рождается случайно, если вы увидели возможность предложить новую потребительскую ценность.

В качестве идеи бизнеса выступает:

• идея новой продукции;
• идея новой услуги.
• технологическая идея.

Идея бизнеса может быть связана как с созданием нового предприятия, так и с нахождением новых направлений для существующего. В основе успешной идеи бизнеса чаще лежат профессиональные знания и опыт. Но это не значит, что вы должны быть специалистом в той отрасли, идея для которой у вас возникла. Часто новые идеи возникают у профессионалов, когда они узнают о проблеме в другой отрасли.

Если вы решили, что идея бизнеса, которую вы придумали, принесет вам прибыль, пора переходить к следующему шагу – сформулировать бизнес-идею.

Шаг 2. Бизнес-идея.

По своей сути бизнес-идея — это краткое описание бизнеса, которое говорит: на каком рынке, какой товар или услуга предлагаются и каким образом предприятие ведет коммерческую деятельность.

Бизнес-идея напоминает модель, Д. Абеля: Кому мы продаем (потребители)? Что мы продаем (продукт)? Как мы продаем? (Технологии).

Для того, что бы сформулировать бизнес-идею ответьте на три вопроса.

• Какой продукт компания предлагает на рынке?
• Кто клиенты компании?
• Каким образом компания ведет бизнес?

Иными словами, Что? – Кому? – Как? предлагает или будет предлагать компания.

Расширенная «Бизнес-идея», включает четвертый пункт — имидж (образ) компании, который вы создаете, и который складывается у человека, после знакомства с составляющими бизнес-идеи.

четыре части, которые составляют бизнес-идею, согласуются между собой:

• Клиенты, для которых выпускается, продукт, ожидают получить продукт с теми характеристиками, которые вы описали в бизнес-идее. Ожидания по ценам, сервису и т.д соответствуют предложенным компанией,
• Товары и услуги, которые предприятие предлагает на целевом рынке соответствуют требованиями клиентов и методам организации бизнеса
• Организация бизнеса соответствует ожиданиям клиентов и характеристикам товара.
• Составляющие бизнес-идеи формируют желаемый имидж компании.

Бизнес-идея лежит в основе Elevator Pitch (Elevator Speech), что в дословном переводе означает «Презентация в лифте» (или «Спич в лифте»). Когда вы менее чем за одну минуту описываете бизнес потенциальному партнеру или инвестору.

Модель Бизнес-идеи полезна тем, что вы можете в начале бизнеса заложить логику развития маркетинга на предприятии и при необходимости, развернуть элементы бизнес-идеи о требуемого уровня.

Шаг 3. Оценка прибыльности бизнес-идеи.

Следующий шаг, который необходим, чтобы старт был успешным – понять, будет ли предприятие прибыльным. Вам необходимо оценить, насколько ваша бизнес-идея будет экономически привлекательна. Об этом в следующей статье — бизнес-идея и прибыль. Только сделав этот шаг, вы с уверенностью ответите на вопрос о правильности инвестиций в бизнес-идею.

Домашнее задание

Сформулируйте бизнес-идею вашего стартапа.

1. Опишите продукт.
2. Опишите вашего покупателя и его требования к продукту и компании.
3. Опишите, каким образом вы будете вести бизнес:

1. Цены продажи
2. Места продажи (где и как будет продаваться ваш продукт)
3. Как будет организовано продвижение вашего продукта (реклама).
4. Сервис (кто и как будет обслуживать посетителя)
5. Как будет организована логистика

Источник: invest-4you.ru