Оборудование для детских площадок, роботы-администраторы для гостиниц, квашеная капуста и матрасы, умеющие передавать показатели пациента на компьютер врача, – рассказываем, на чем специализируются компании, добившиеся успеха.
6 марта в Москве в конгресс-парке (гостиница «Украина») прошла VIII ежегодная церемония вручения Национальной премии «Бизнес-Успех», в рамках которой были названы лучшие предприниматели России в разных номинациях. По итогам награждения мы решили выяснить, как появились и добились высоких результатов проекты, получившие главные призы.
«Дети на паркете» (основатель и директор – Антон Сергеев)
Кандидат в мастера спорта по бальным танцам, финалист Чемпионата России и Чемпионата Европы по латиноамериканской программе Антон Сергеев посвятил сцене практически всю свою сознательную жизнь. Предусмотрительно в возрасте 17 лет он уже задумался над тем, чем хочет заниматься после завершения своей танцевальной карьеры.
Параллельно с выступлениями и педагогической деятельностью Антон начал консультироваться с представителями бизнес-индустрии и изучать литературу по финансовому планированию. Так и родилась идея открыть собственную танцевальную школу для малышей, которая воплотилась в жизнь в 2015 году.
«Я МОГУ» ВЫПУСК ПЕРВЫЙ. КАК ПРЕВРАТИТЬ ХОББИ В БИЗНЕС: ИСТОРИЯ КОЖЕВНИКА.
Удивительно, но всего за несколько лет проект Антона Сергеева стал одним из самых успешных в своем сегменте. На сегодняшний день только в одном Санкт-Петербурге работают 42 филиала. Кроме этого «Дети на паркете» имеет свои отделения в 32 российских городах в 122 школах.
Рецепт успеха проекта прост и гениален одновременно – авторская методика обучения как детей, так и преподавателей, отлаженная система поиска партнеров в других городах и грамотный бизнес-план. Недавно издание «Деловой Петербург» признало Антона Сергеева самым молодым миллионером года, а национальная премия «Бизнес-Успех» отметила его проект как лучший в сфере торговли и услуг. Кстати, Антону всего 25 лет.
«Ёсити» (основатель – Максим Москвитин)
Хабаровская компания, победившая в номинации «Лучший молодежный проект. Номинация имени Выходцева», специализируется на производстве современного детского спортивного игрового оборудования. Максим Москвитин, основатель бизнеса, смотрит в будущее оптимистично: «Мы хотим стать заводом производителем детских и спортивных площадок №1 в России.
Мы активно набираем обороты и двигаемся к этой цели». И уже сегодня можно с уверенностью сказать, что компания успешно реализует поставленные задачи и развивается. На момент написания материала на счету «Ёсити» уже 4820 изготовленных объектов и 312 оборудованных площадок «под ключ». При этом география сотрудничества компании также впечатляет – в 167 населенных пунктах России уже появились площадки от «Ёсити».
«Лео» (основательница и владелица – Ирина Кузнецова)
Ирина Кузнецова еще с 90-х годов занимается бизнесом, связанным с детьми (в частности, она руководила магазином и детским кафе). Однако в какой-то момент женщина задумалась: зачем продавать чужие вещи, когда можно производить свои? Кто, как ни мама пятерых детей, точно знает, какие вещи необходимы ребенку?
Как превратить хобби в бизнес? Саидмурод Давлатов
В результате в 2002 году Ирина решила создать компанию «Лео», которая специализируется на производстве детской одежды, не содержащей аллергенных материалов и некачественной фурнитуры. Постепенно из локального бизнеса «Лео» превратился в один из любимейших брендов мам и детей России и ближнего зарубежья. С 2012 года компания расширила свое производство и теперь в магазинах сети также можно приобрести фирменные коляски. Ирина Кузнецова не сомневается в качестве своей продукции, поэтому предоставляет покупателям гарантию сроком в 2 года.
«Диал студия» (генеральный директор – Алла Штауб)
Тульское интернет-агенство стало лучшим интернет-проектом по версии национальной премии «Бизнес-Успех». «Диал студия» оказывает услуги по созданию и продвижению сайтов, автоматизации бизнеса, размещению контекстной рекламы, SMM-продвижению и маркетингу в социальных сетях. В этом году компания отмечает 10-летие своего существования – и, надо сказать, перешагивает она первый юбилей с многообещающими показателями. Более 250 сайтов сегодня находятся в обслуживании у агентства, а штат компании увеличился до 80 человек. При этом команда у проекта очень слаженная, сами себя они называют «фанатиками собственного дела», которые с головой погружаются в кропотливую работу в поисках свежих идей, новых решений и технологий.
«Разумейка» (руководитель сети – Татьяна Штайдо)
Оздоровительный развивающий частный детский сад «Разумейка» в Ростове-на-Дону представляет собой проект, сумевший объединить качественное образование и заботу о здоровье малышей. Экосадик-экоклуб располагает суперсовременным высокотехнологичным Hi-Tec оборудованием и новейшими развивающими программами последнего поколения, а также придерживается оздоровительной методики «За здоровьем в детский сад», разработанной совместно со специалистами медицины. За 9 лет работы «Разумейке» благодарны 117 выпускников. Более того, руководство смогло добиться удивительных для нашей страны показателей – дети, посещающие этот детский сад, болеют в 3 раза меньше остальных и находятся в «Разумейке» 90% всех рабочих дней. Как следствие, мамы реже берут больничные и экономят на лечении и оздоровлении собственных чад от 50.000 рублей в год.
«Светлая Поляна» (основатель – Вячеслав Аксенов)
Стрелковый комплекс в Пензенской области получил награду в номинации «Лучший Социальный проект». Этот проект был основан в 2010 году, а уже через год – как говорят создатели – «прозвучал первый выстрел».
На благо комплекса до сих пор трудится сформированная еще при его создании команда спортсменов стендовиков пензенской области (среди которых: мастера спорта, кандидаты в мастера спорта и другие разрядники). Для облегчения и удешевления выстрела существует специальная клубная система. На базе нескольких детско-юношеских спортивных школ были открыты секции, в которых дети занимаются под руководством настоящих мастеров своего дела (в том числе, основателя «Светлой Поляны» Вячеслава Аксенова). С 2017 года начала работать секция для лиц с ограниченными возможностями в дисциплине «трап», а также был запущен полуоткрытый тир. Кстати, «Светлая Поляна» имеет далекоидущие планы – в будущем предполагается открытие гостиничного комплекса и административного здания с дополнительным тиром, музеем, медицинским кабинетом и комнатами хранения оружия.
«РОСАВА» (директор – Ольга Коршунова)
Челябинская компания, победившая в номинации «Лучший экспортный проект» уже давно завоевала свое место под солнцем в бизнес-индустрии, зарекомендовав себя как качественного производителя сидений для автотранспорта и анатомических матрасов с эффектом памяти. Однако новая разработка «РОСАВА» в действительности потрясает воображение. Можете ли вы себе представить противопролежневый матрас, который может измерять все жизненно-важные показатели пациента (ЭКГ, ЧСС, температуру тела, частоту дыхания) и передавать эти данные на компьютер врача? Именно такую модель представили эксперты компании. Первые экспериментальные образцы уже успешно прошли испытания, получив высокие оценки медиков.
«АйТи Спейшл» (генеральный директор – Сергей Шевцов)
Лидером в категории «Народный предприниматель» стала калининградская компания, занимающаяся разработкой компьютерного программного обеспечения. В частности, «АйТи Спейшл» специализируется на технических инновациях, связанных с туристической индустрией. Самой успешной разработкой компании за последний год стал робот-администратор отеля, который говорит на десятке различных языков мира. При этом конкретные модели и поддерживаемый ими функционал «робота администратора» может варьироваться от пожеланий заказчика. Так, например, премиальные экземпляры установлены в сети отелей Holiday Inn, а бюджетные варианты, совместимые с обыкновенным планшетом, доступны даже недорогим хостелам.
«Эхо» (основатель – Артем Сайфутдинов)
Артем Сайфутдинов, основавший компанию по производству квашеной капусты, солений и готовых к употреблению продуктов, забрал награду в номинации «Лучший сельскохозяйственный проект». Суточный объем производства бизнеса, созданного в 2003 году, составляет около 45 тонн. Как гласит главное правило компании – готовить с любовью для любимых, именно поэтому в продукции «Белоручки» (одного из брендов, принадлежащих «Эху») используются только природные витамины без искусственных добавок. «Эхо» активно занимается экспортом – помимо городов нашей страны производитель также поставляет продукцию в Канаду и Австралию, где на удивление квашеная капуста пользуется популярностью. Компания сотрудничает как с известными федеральными торговыми сетями (Metro Cash бисквитные и песочные кексы, пряники, мини-тортики, пирожные, рулеты, вафельные трубочки, сухофрукты, суфле, мармелад, шоколадные фигурки и многое другое. Перечислять можно бесконечно, ведь всего «Ванюшкины сладости» предлагают своим клиентам более 800 наименований различных продуктов.
«Био Терра» (руководитель – Евгений Соковиков)
Компания специализируется на производстве продукта под названием Вегенсы. Как известно, овощи – это основной источник витаминов для развития здорового организма, но в условиях современной жизни не всегда удается получать должную порцию натуральных ингредиентов. Вегенсы могут стать полезной альтернативой, ведь по сути это натуральные сушеные овощи (без добавления химии, масел или консервантов), которые продаются в удобных упаковках. «Мы построили современный завод с уникальной технологией низкотемпературной сушки овощей, которая позволяет сохранять до 90% витаминов и микроэлементов, содержащихся в свежих овощах, – рассказывает о своем проекте Евгений Соковиков. – Теперь есть овощи стало значительно проще. В любое время в любом месте». За первый год своего существования «Био Терра» открыла более 150 точек продаж и заключила эксклюзивный контракт с полным покрытием территории Казахстана – на наш взгляд, это очевидный успех.
Фото: архивы пресс-служб
Сегодня читают
Тест: угадайте 5 вещей, за которыми выстраивались очереди в СССР
Отрастает незаметно: 7 идей маникюра, который будет хорошо выглядеть весь отпуск
Тест: выберите любимый цвет, а мы скажем, какой у вас характер
Тест-иллюзия: только 3% населения мира смогут распознать скрытое изображение на картинке
Идеальная мать жениха: роскошный выход королевы Рании — она прекрасна
- О журнале
- Анонс номера
- Подписка на журнал
- Контакты
- Реклама на сайте
- Реклама в журнале
- Пользовательское соглашение
- Политика использования cookie-файлов
- Техподдержка
Сетевое издание MarieClaire.ru (МариКлэр.ру) — официальный сайт журнала MARIE CLAIRE
Регистрационный номер ЭЛ № ФС 77 — 80952
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 23.04.2021 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Гринько В. А.
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Источник: www.marieclaire.ru
Как превратить IT стартап в прибыльный бизнес?
Знаете ли вы, что из десяти IT стартапов выживает только один? Как стать тем, кто лучше, быстрее, сильнее? Как не увязнуть в бюрократической рутине, не потерять финансовый задел, создать продукт, который будет востребован на рынке и станет лидером в своей бизнес-нише?
- Предлагайте решение проблемы
А как не вспомнить, жесткую конкуренцию среди трех гигантов поиска Google, Yahoo и MSN/Bing? Наверное, о таких поисковых системах начала 2000-х как AllTheWeb и Altavista никто уже и не помнит? А ведь когда-то и Google был “гаражным” стартапом, но особый подход к созданию поискового сервиса позволил занять более 70% мирового рынка в своей бизнес-нише. Google решал проблему поиска информации по миллиардам страниц лучше и быстрее других, предлагая более релевантные результаты, и вполне преуспел в этом.
- Не упускайте мелочей
- Не бойтесь меняться
- Скорость роста важна
- Сложности существуют для того, чтобы их преодолевать
Если ваш бизнес уверенно развивается и даже начал приносить прибыль – поздравляю, вы все делаете правильно и избежали типичных ошибок стартаперов. Вероятно, ваш продукт эффективно решает проблемы клиентов, ваша команда слажена, вы достаточно гибки, чтобы подстроиться под меняющиеся реалии рынка, сложности на пути рассматриваете как возможности, которые обеспечивают ваш бизнес должным уровнем роста. Это действительно большая удача: не поделитесь своим рецептом?
- growth hacks
- стартап
- стартап-акселератор
- управление проектами
- бизнес-процессы
- Блог компании Pyrus
- GTD
- Управление продуктом
Источник: habr.com
Как превратить любимое дело в бизнес?
Серийный предприниматель, основатель и экс-владелец сети магазинов «Мосигра» и издательства «Магеллан», совладелец сети футбольных школ «Метеор», геймдизайнер Дмитрий Кибкало выступил на форуме «Мой бизнес» во Владивостоке. Дмитрий – автор книг «Бизнес как игра» и «Бизнес на свои», а также многих популярных настольных игр («Шакал», «День вождей», «Ерш» и др.). Мы расспросили спикера о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства.
– Дмитрий, расскажите о вашем бизнесе.
– У меня сейчас несколько проектов. Могу рассказать о том из них, который драйвит больше других. Я с детства люблю футбол, в университете у меня даже была собственная команда, а сейчас мы с партнёрами запустили сеть футбольных школ «Метеор». Футбольных школ много, но нашу модель от них отличает внедрение инноваций и необычных бизнес-решений.
Например, мы хотим научиться измерять динамику каждого ребёнка, составлять индивидуальный план тренировок, оценивать его личный прогресс. Плюс к этому мы хотим, чтобы детям было интересно заниматься, ставим во главу угла не спорт ради спорта, а здоровье, эмоции, дружбу. В то время как многие школы нацелены именно на результат. Если говорить про бизнес-модель, то тут мы (пусть это прозвучит смело) планируем дисрапнуть (найти уникальное решение, сделать то, что прежде не делали – прим. ред.) подход к франшизе.
Бизнесу скоро 2 года, он растёт быстрыми темпами. Пока мы тестируем модель на Москве, потом планируем выходить в регионы, а дальше – захватывать мир.
– Почему именно это направление? Из любви к футболу?
– Не только. Футбол – это самый массовый в мире вид спорта. Почти во всех странах – он №1 по популярности. Есть статистика, что 4 млрд человек считают себя футбольными болельщиками, а 270 млн человек играют в футбол раз в неделю или чаще. Это огромная аудитория!
В итоге мы хотим создать новый вид сервиса для всех любителей футбола. Школы – это только начало.
– С чего нужно начинать свой бизнес?
– Первое, с чего начинается бизнес, – выбор ниши. Нужно правильно оценить рынок, чтобы через пять лет не упереться в потолок.
Очень важно иметь долгосрочную и вдохновляющую цель, которая будет мотивировать и основателя, и команду.
Успех – результат работы команды единомышленников. А значит, важно, чтобы сотрудники разделяли одни и те же ценности. Мои ценности, на которых я строю все свои компании, – это честность, прозрачность, открытость, постоянное развитие, готовность к экспериментам, терпимость к ошибкам.
Я глубоко убеждён, что сегодня выгоднее быть открытым, прозрачным: сейчас, в век интернета, попытка соблюдать «коммерческую тайну» выглядит смешно. Также я расскажу об инновациях, о том, как правильно проводить эксперименты в компании. В современном меняющемся мире важно постоянно пробовать новое, но при этом быть готовым к тому, что не все эксперименты будут успешны. Ошибки – это нормально, это процесс обучения.
– Сейчас по всей стране проходят форумы «Мой бизнес». Как думаете, что это даёт предпринимателям?
– Конференции, форумы, встречи бизнес-сообществ – всё это очень полезные вещи, и не только из-за нетворкинга. Лишний раз послушать живого предпринимателя, который что-то сделал, всегда полезно. Но это точно не панацея! От того, что вы посетите десять форумов, бизнес сам собой не вырастет. Зато можно получить идею, толчок, который побудит к конкретным действиям.
А ещё можно задать конкретный вопрос и получить ответ от человека, который уже прошёл этот путь и на несколько шагов тебя опережает. Это порой очень ценно, поверьте!
Успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма
– По вашему мнению, как можно популяризировать образ предпринимателя?
– Я не считаю, что предпринимательство само по себе нужно популяризировать. Думаю, надо повышать информированность людей. Рассказывать о том, что предпринимательство – это не столько про дорогие тачки и красивую жизнь, сколько про ответственность, упорный труд, тяжёлые решения, эмоции и нервы, про постоянное обучение и движение вперёд.
Кажется, Черчиллю принадлежит высказывание, о том что успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма. Для меня это в том числе про успех в бизнесе. Быть предпринимателем – большой тяжёлый труд. Это часто больно, сложно. Это не всем дано.
Не думаю, что все обязательно должны быть предпринимателями. У каждого есть своё призвание. Если все станут предпринимателями, кто картины будет писать или учить детей в школе?
Но развивать предпринимательские навыки можно и нужно. Предприниматель – это человек с активной жизненной позицией, и это качество можно применять в любой сфере. Необязательно делать бизнес.
– Что вы посоветуете начинающим предпринимателям?
– Если говорить про начало бизнеса, то совет простой: как можно раньше надо начинать продавать. Мы можем сколько угодно учиться, повышать квалификацию, изобретать и улучшать наш продукт, но пока мы не предложили его людям, мы не знаем, работает это или нет. Чем раньше начать действовать, тем лучше для стартапа.
Что касается более позднего этапа, тут надо понимать, что бизнес – это не самозанятость. Удовольствие от зарабатывания денег проходит. Иногда хочется сделать следующий шаг, но страшно: кажется, что ты единственный эксперт в своей команде, что, кроме тебя, никто не сделает. Это вызов, с которым сталкивается любой бизнесмен, чей бизнес дорос до какого-то значимого объёма.
Бизнес – это возможность эффективно менять мир к лучшему. Т. е. мы должны приносить пользу обществу и делать это эффективно. Соответственно, надо учиться делегировать, научиться мотивировать людей принимать решения, давать им полномочия. Об этом тоже расскажу на форуме.
– Какой поддержки, на ваш взгляд, не хватает бизнесу?
– Сейчас много внимания уделяется тому, как создать и запустить бизнес, как из микробизнеса сделать малый бизнес, но мало говорится о переходе от малого к среднему бизнесу. На самом деле это очень нетривиальный и сложный процесс. Дело в том, что у нас в налоговом законодательстве есть тонкая грань между упрощёнкой и общей системой налогообложения.
О преодолении этого барьера мало говорится, а он очень болезненный для бизнеса, не все могут его преодолеть. Знаю это из собственного опыта и опыта друзей-предпринимателей. На мой взгляд, государству следует уделять внимание не только запуску новых субъектов предпринимательства, но и сопровождению их по мере роста. Предпринимателям часто не хватает и информации, и опыта более старших товарищей, и поддержки государственных органов.
Источник: xn--90aifddrld7a.xn--p1ai
