Чем живет сегодняшнее молодое поколение от 14 до 30 лет? Поколение, требующее соблюдения личных границ и имеющее особые запросы в условиях постиндустриальной жизни? Что им интересно, какие у них есть предпочтения в проведении досуга? Попробуем проанализировать проекты, которые смогли бы привлечь эту активную аудиторию в стены Дома культуры.
Бытует мнение, что сегодняшней молодежи интересно все, что связано с современными технологиями, с цифровыми и медиапроектами — блогинг, видео, интернет-радио, подкастинг — все цифровые возможности, связанные с различными способами самовыражения. Однако чем моложе аудитория, тем «равнодушнее» она к технологиям. Для них не представляет труда снять и тут же смонтировать видео, добавить эффекты, выложить его в интернет. Они учатся друг у друга, копируя и перенимая навыки быстрее, чем их порой осваивают преподаватели различных курсов.
Являясь частью проведения свободного времени, досуг рассматривается молодежью как добровольный выбор его различных форм, как свободное, эмоционально окрашенное время, возможность сочетать в нем физическую и интеллектуальную деятельность, творческую и созерцательную, производственную и игровую.
Как пригласить молодежь в сетевой бизнес
Можно вспомнить, как строился досуг, например, мальчиков-подростков в советские годы. Тогда кружки по моделированию, выжиганию, ковке, резьбе, столярному делу, патриотические и спортивные секции, радиокружки, фотодело были естественной частью жизни, а в некоторых случаях — и первой ступенькой к профориентированию. Техническое творчество было важным компонентом досуга советского подростка, а вокруг хорошего преподавателя часто образовывалась группа «почитателей», его уважительно называли «мастер», занятия несли важную воспитательную функцию.
Сейчас техническое направление в большинстве домов культуры представлено привычными нам кружками робототехники, программирования, причем возраст набираемых детей с каждым годом становится все младше. Для тех, кто постарше, предлагаются курсы на стыке профессий — блогинг, курсы радиоведущих, копирайтинг, развитие собственных каналов в сети Интернет, где дети учатся не только техническим навыкам (монтажу, спецэффектам), но и изучают элементы творческого порядка: ораторское искусство, актерское мастерство, сценическую речь, сценарное творчество.
Важно, чтобы в ДК были представлены технические направления, где что-то делают руками. Это могут быть кружки судомоделирования, столярная мастерская, кружок лозоплетения, художественной резьбы по дереву, стендового моделизма. Популярностью пользуется печать на 3Д-принтере, где совмещаются технологии, конструирование, программирование и последующая обработка напечатанных изделий.
На базе нашего ДК «Темп» в новом сезоне открылись два модельных кружка: стендового моделизма «Бастион», где ребята от 12 лет кропотливо собирают модели танков и другой военной техники, выкрашивают их и создают миниатюрные тематические композиции; и студия судомоделирования «Корабелы», в которой собирают радиоуправляемые модели судов. При этом ребята сами растачивают валы, учатся пользоваться аэрографом, изучают принципы устройства простых двигателей и, что немаловажно, — участвуют в соревнованиях и выставках. Сборка одной модели может занимать несколько месяцев, в процессе сборки изучается история модели, ее участие в каких-то важных событиях, просыпается интерес к изучению истории. Такие кружки приучают молодых людей к усидчивости, достижению результата, стимулируют стремление к состязательности, импровизации и изобретательности.
Как приглашать молодежь в бизнес
Для Цитирования:
Ольга Кривцова, Как привлечь молодежь 14–30 лет в учреждение культуры и сделать ее постоянным посетителем. Дом культуры. 2021;10.
Источник: panor.ru
Полное погружение: как сделать студентов «амбассадорами» вашей компании?
Многие компании, особенно на таком динамичном рынке, как FMCG, нуждаются в постоянном притоке талантливой и активной молодежи. Бизнес прилагает массу усилий, чтобы донести информацию о своей компании до студентов и привлечь сильных выпускников в качестве практикантов или стажеров.
Одно из наиболее эффективных решений — доверить студентам самим рассказать о компании своим одногруппникам и однокурсникам, предварительно погрузив «амбассадоров» в атмосферу вашей организации. Такие программы позволяют находить не просто хорошо образованных ребят и девушек, а людей, которые действительно близки компании по духу и ценностям.
В условиях дефицита
В 2018 году компании по всему миру столкнулись с самым острым за последние 12 лет дефицитом талантов, показывают данные ManpowerGroup. Соответственно, выросла и конкуренция за перспективных молодых сотрудников среди работодателей.
У многих крупных компаний в России есть программы стажировок для студентов и выпускников с высоким потенциалом. Coca-Cola HBC Россия тоже реализует такую программу: она называется Rise Management Trainee Programme и ориентирована на подготовку будущих менеджеров компании. Она востребована у выпускников и молодых специалистов. На одно место претендуют сотни кандидатов, каждый год компания получает 7-8 тысяч заявок на участие в этой двухгодичной программе.
Однако в таких программах участвуют выпускники, которые уже целенаправленно планируют свою карьеру и хорошо изучили возможности рынка и потенциальных работодателей. Таких ребят немало, но все-таки потенциальный идеальный сотрудник может не знать о программе или, например, пока не расценивать себя как будущего лидера. Кроме этого, программа подготовки будущих менеджеров ориентирована именно на выпускников.
Если несколько лет назад работодатели интересовались перспективными студентами ближе к получению диплома, то теперь работа начинается гораздо раньше. Программы «амбассадоров» в вузах — один из наиболее эффективных инструментов коммуникации со студентами. Они позволяют проинформировать студентов младших и средних курсов о работодателе и о том, какие возможности он может предоставить молодым талантам, а также погрузить учащихся в атмосферу компании задолго до того, как речь зайдет о приглашении на работу.
Что? Где? Когда?
Coca-Cola HBC Россия уже не первый год системно сотрудничает с 20 ведущими российскими университетами, поэтому запуск программы «Лига амбассадоров» стал для компании вполне логичным шагом. Для пилотного этапа были выбраны пять городов — Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону и Владивосток. Программа охватывает восемь вузов, выпускники которых, по нашей статистике, строят отличную карьеру в Coca-Cola HBC Россия. В столице это, например, РАНХиГС и Высшая школа экономики, во Владивостоке — Дальневосточный федеральный университет. В каждом из восьми вузов сейчас формируется команда «амбассадоров», в которую могут войти до 10 человек.
Запуск программы сопровождается ориентированной на студентов коммуникационной кампанией. Coca-Cola HBC Россия привлекает потенциальных участников через свой сайт, размещает посты в университетских соцсетях и постеры в учебных заведениях, делает адресные креативные рассылки. Кроме того, представители Coca-Cola HBC Россия рассказывают о «Лиге амбассадоров» в рамках Дней карьеры и на встречах с деканатами. Информационная кампания разработана в тональности, близкой студентам: их приглашают выполнить «супергеройские миссии», чтобы попасть в «Лигу амбассадоров».
175 студентов уже изъявили желание стать частью «Лиги амбассадоров». Сейчас они проходят этапы отбора. Претенденты, которые покажут лучший результат, станут «амбассадорами Coca-Cola HBC Россия» в своем вузе на период с 9 января по 30 июня 2019 года.
Те студенты, кто попадут в «Лигу амбассадоров», получат целый ряд бонусов — они смогут прокачать свои навыки ведения проектов и публичных выступлений, поработать с опытными наставниками, поучаствовать в волонтерских и социальных инициативах Coca-Cola HBC Россия, помочь в организации мероприятий компании в своих вузах.
Для них запланированы подробное знакомство с компанией, презентации и экскурсии в офисы и на заводы, лекции менеджеров, тренинги по развитию личностных компетенций. Лучшая команда, выбранная по итогам программы, отправится на Байкал, где примет участие в экопроекте Coca-Cola HBC Россия «За чистое будущее озера Байкал».
Ставка на ценности
Казалось бы, до 80 «амбассадоров» в вузах — это не так уж и много. Однако, с учетом активной коммуникации в студенческой среде, такое количество участников программы даст несопоставимо больший охват. Никто не расскажет своим одногруппникам и однокурсниками о компании лучше, чем сами студенты. Наши «амбассадоры» будут размещать информацию о стажировках и мероприятиях Coca-Cola HBC Россия в своих университетах, взаимодействовать с деканатами, центрами карьеры и студенческими организациями, помогать в организации «Дней карьеры», тренингов и мастер-классов, собирать обратную связь от других студентов. Они первыми будут узнавать о начале набора на сезонную стажировку или программу подготовки будущих менеджеров Rise Management Trainee Programme.
Программа «Лига амбассадоров» не ограничена профориентационным аспектом. «Амбассадоры» от университетов будут участвовать во многих социально значимых инициативах компании, например, экологических проектах «Зеленые команды», «День Черного моря», «Живая Волга», «За чистое будущее озера Байкал», а также в донорских акциях и благотворительных забегах. Социальная составляющая даст возможность максимально глубоко погрузить молодежь в атмосферу компании и найти тех, кто действительно разделяет ценности организации. А это, в свою очередь, позволит студентам в дальнейшем рассматривать компанию как желаемое место прохождения стажировки или практики.
Фото Pixabay, Coca-Cola HBC Россия
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru
Как запустить программу стажировок в компании: восемь шагов
Что делать работодателям, чтобы не остаться без сотрудников, когда демографическая яма станет еще глубже? Разбираемся в статье.
29.05.2023 10:00 4252
Во многих странах 20-летних людей почти в два раза меньше, чем 40-летних, и тенденция увеличения среднего возраста будет продолжаться. Для рынка труда это значит, что конкуренция за молодых специалистов вскоре вырастет еще сильнее. А значит, уже сейчас работодателям и руководителям, формирующим команды, следует задуматься, как привлекать молодежь и закрывать вакансии.
Зачем бизнесу нанимать молодежь
Одно из важных изменений, которые произошли с кадровым рынком в 2022 году в России, — сокращение уровня дискриминации кандидатов по возрасту. Работодатели расширили желаемые возрастные когорты кандидатов и начали активнее приглашать как молодежь, так и кандидатов 40+. По данным исследования HeadHunter, в октябре 2022 года по сравнению с январем 2021 года, доля кандидатов возрастом 41—50 лет, получивших приглашение на собеседование, выросла до 11,7% с 9,1%, а людей 51—60 лет — с 2,3 до 3,3%. При этом работодатели чаще стали приглашать и совсем юных кандидатов 14—16 лет, несмотря на то, что для трудоустройства сотрудников моложе 18 лет нужно учесть множество нюансов.
- Директор по персоналу
- MBA Эксперт: Персонал
- Mini MBA: Управление персоналом
- Управление персоналом
- HR-партнер
- Менеджер по персоналу: аудит, подбор, адаптация, оценка и развитие сотрудников
Подробности и регистрация
Очевидная и главная цель найма молодежи — сформировать кадровый резерв для замещения открытых позиций в компании. Однако у работы с молодыми сотрудниками есть и другие преимущества:
- Экономия на фонде оплаты труда. Зарплатные ожидания у стажеров значительно ниже, чем у опытных сотрудников, но работать они готовы не меньше, а иногда и больше.
- Формирование команды под свои потребности. Молодые сотрудники готовы активнее учиться, меняться, а это дает возможность обучить специалиста правилам работы и привить корпоративные ценности.
- Поток новых идей и инноваций. Студенты и выпускники могут предложить новые идеи, посмотреть со стороны на привычные процессы.
Как начать работу со студентами
Весь процесс запуска направления работы со студентами можно разделить на восемь этапов.
Оцените потребности бизнеса
Определите, каких специалистов вам будет не хватать в будущем — для них нужно сформировать кадровый резерв из студентов. А также посмотрите, какие задачи уже сейчас можно передать стажерам и практикантам. Так вы сможете подсчитать, сколько человек и с каким образованием нужно привлечь.
Найдите и исследуйте целевую аудиторию
Составьте список образовательных учреждений, в которых учатся студенты нужного вам профиля. Попробуйте описать портрет этих студентов. Нужно понять, что им важно в работодателе, чем хотят заниматься, какой формат работы им интересен, чем увлекаются, на каких онлайн-ресурсах проводят время. Для сбора этой информации можно привлечь вузы или ссузы, на которые вы ориентируетесь, и попросить распространить среди студентов форму с опросом. Также можно провести встречи, дни карьеры и другие мероприятия самостоятельно.
Разработайте форматы взаимодействия
Опишите условия и форматы сотрудничества со студентами. Определите сразу, как компания будет работать с практикантами и стажерами, какие форматы стажировок возможны: гибкий график или полный день, есть наставник или нет, возможна ли удаленная занятость.
Получите бесплатно образец должностной инструкции специалиста по подбору и адаптации персонала
Опишите ценностное предложение работодателя (EVP) для студентов
После того, как определите, кто ваша целевая аудитория и что ей важно, можно приступать к разработке ценностного предложения работодателя (EVP). Это набор преимуществ, которые получит стажер, выбирая именно вашу компанию. В ценностное предложение нужно включить не только базовые условия (зарплату, график, обучение), но и условия, интересные именно для вашей аудитории, например, наличие наставника и быстрый карьерный рост. Главное, не пишите поверхностные фразы в духе «дружный коллектив». Лучше описать конкретнее, чем живет ваша компания.
Разработайте креативную концепцию
Часто компании придумывают креативные названия и форматы программ стажировок. Например, компания «Сибур» назвала стажерскую программу для химиков и инженеров «Первый элемент», а «Яндекс» — YoungYandex. Кроме названия, у программы может быть особый визуальный стиль и в целом креативная идея прохождения стажировки.
Определите каналы привлечения
Выберите каналы, в которых сможете рассказать о компании и стажировках. Что можно использовать:
- Аккаунты компании в соцсетях с фокусом на аудиторию студентов.
- Аккаунты образовательных учреждений.
- Чаты студенческих групп.
- Таргетированную рекламу.
- Конкурсы, хакатоны, мастер-классы.
- Презентации в вузах и ссузах.
- Амбассадоров.
- Действующих сотрудников компании.
Список можно дополнять под ваши запросы.
Разработайте программу адаптации стажеров
Опишите шаги для помощи новичку в адаптации: кто готовит рабочее место и дает нужные доступы перед выходом стажера, кто будет наставником, и какие задачи на него возлагают, как часто новичок станет встречаться с руководителем. На этом этапе также нужно подготовить шаблон программы и список задач на период стажировки. Руководитель или наставник будет заполнять его перед выходом молодого сотрудника и доводить информацию в первый день.
Оцените эффективность, скорректируйте потребности
Результаты первой кампании по привлечению стажеров позволят понять, что можно исправить. Не забудьте оценить эффективность всех каналов. Для этого собирайте статистику из социальных сетей и интернет-ресурсов по количеству просмотров, переходов, заявок на стажировки. Также по итогам стажировки попросите молодых сотрудников дать обратную связь. Это повысит привлекательность вашей компании в глазах студентов.
Подпишитесь
на полезные статьи
Источник: uprav.ru