Как пригласить молодежь в бизнесе

Поколение Y — то есть те, кто родился в период с 1980 по 2000 годы — сегодня является наиболее активной частью населения.

Именно от них зависит будущее страны, и на них делают ставку рекрутёры успешных компаний. Что можно сделать, чтобы в вашу организацию пришли молодые и амбициозные?

Главное отличие миллениалов — это даже не их молодость. Поколение миллениума формировалось совершенно в другой среде, нежели их родители. Бурное развитие информационных технологий оказало огромное влияние на нынешнюю молодёжь. Они с детства привыкли к многозадачности, они ценят высокую скорость реакции, они стремятся к индивидуальности и не терпят скуки.

И, конечно, для привлечения «игреков» требуются совершенно другие методы подбора, не те, что работали 15-20 лет назад. Представляем вашему вниманию 5 способов привлечения талантливых молодых людей.

СПОСОБ 1. День открытых дверей

Молодежь и бизнес. Новое поколение предпринимателей.

Несмотря на то, что метод не нов, это хороший способ заинтересовать молодёжь работой в вашей компании. Здесь вы сможете рассказать о направлениях работы, познакомить интересующихся с корпоративными ценностями вашей организации, представить свои преимущества по сравнению с конкурентами. День открытых дверей часто становится прологом к более глубокому дальнейшему взаимодействию.

СПОСОБ 2. Стажировка

Отлично зарекомендовали себя стажировки на рабочем месте. Пусть менеджер по персоналу заранее узнает у руководителей подразделений, кто из них готов взять помощников на время летних каникул или же на несколько часов в неделю в течение всего календарного года. Далее важно донести эту информацию до потенциальных стажёров — разместить её на вузовских досках объявлений и сайтах, на портале своей организации, а также в соцсетях. Особенно привлекательными стажировки будут в том случае, если вы станете их оплачивать.

СПОСОБ 3. Преддипломная практика

В организацию приглашаются студенты, которые ищут место для написания дипломной работы. Примерно так же, как при стажировке. В отличие от стажировок, такое сотрудничество требует от представителей вашей компании большей включённости. Но зато и результат будет более впечатляющим. Велика вероятность, что после защиты диплома молодой специалист захочет работать именно у вас.

Но, конечно, только в том случае, если работа показалась ему интересной, а коллеги были приветливыми. Если во время практики студент выполняет работу, важную для вашей организации (а это идеальный вариант для обеих сторон), будет справедливым выплачивать ему зарплату.

СПОСОБ 4. Хакатоны и их аналоги

Термин «хакатоны» относится к сфере информационных технологий. Это форумы разработчиков, на которых специалисты решают общую задачу совместными усилиями. И хотя хакатоны являются способом найти новых IT-сотрудников, сам метод вполне может использоваться и компаниями, работающими в других областях. К примеру, консалтинговая компания или юридическое бюро может привлечь молодых специалистов на временную работу над крупным проектом. По завершении проекта лучших «игреков» можно пригласить к постоянному сотрудничеству.

Как приглашать молодежь в бизнес

СПОСОБ 5. Конкурсы

Амбициозные миллениалы любят побеждать, поэтому чемпионаты, олимпиады и конкурсы — отличный способ найти умных и целеустремленных молодых сотрудников. Причём такой формат поиска могут позволить себе организации различных направлений деятельности: рестораны и научные институты, отели и супермаркеты, IT-компании и туристические агентства. Победителей конкурса вы можете пригласить на стажировку с последующим трудоустройством.

Для привлечения молодёжи всеми вышеперечисленными способами необходимо не только желание, но и ресурсы приглашающей стороны. Важно помнить, что вам придётся потратить немало времени, чтобы быть наставником стажёра или организатором конкурса. Рассчитайте силы, заручитесь поддержкой сотрудников вашей компании, составьте чёткий план действий — это необходимые факторы успеха данных мероприятий.

Источник: infopro54.ru

Привлечь молодёжь на предприятие поможет проект «Больше, чем работа»

Молодые специалисты легки на подъём, готовы к переездам и хотят заранее узнать больше о потенциальном работодателе. Пригласите их на стажировку — расскажите о своих возможностях, представьте себя с лучшей стороны и возьмите на работу тех, кто вам подойдёт. Организовать стажировку можно через проект «Больше, чем работа». Рассказываем подробности.

Ольга Плескань
автор статей

⏱ 3 минуты полезного чтения

Привлечение молодых специалистов — один из лучших способов обеспечить компанию кадрами сейчас и на будущее. Но недостаточно публиковать вакансии и ждать откликов. Надо планомерно работать над брендом работодателя, участвовать в ярмарках вакансий, сотрудничать с профильными вузами и колледжами. А сейчас появилась ещё одна возможность — ознакомительные стажировки за счёт госсубсидии.

«Больше, чем работа» — это проект профессионального развития молодёжи от 18 до 35 лет, он предназначен для студентов и выпускников профессиональных образовательных организаций и вузов. Действует с июня 2022 года. Проект реализуется Федеральным агентством по делам молодёжи (Росмолодёжь), Федеральным агентством по туризму (Ростуризм) и президентской платформой «Россия — страна возможностей» совместно с профильными министерствами.

Проект «Больше, чем работа» помогает студентам и молодым специалистам увидеть реальные перспективы развития в рамках их профессионального профиля и вживую встретиться со своим будущим работодателем. К проекту сегодня присоединились уже более 120 предприятий, готовых принять на практику, стажировку и трудоустройство свыше 3 тысяч молодых специалистов. Безусловно, мы открыты к работе с новыми партнёрами из других регионов России, которым нужны молодые и амбициозные кадры. Ксения Разуваева, руководитель Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь)

Проект входит в долгосрочную госпрограмму содействия занятости молодёжи на период до 2030 года. Присоединиться к нему могут и работодатели. Есть два варианта участия в проекте.

1. Ознакомительные стажировки

Это непродолжительная стажировка группы студентов и выпускников из других регионов на вашем предприятии. Информационную поддержку и набор участников берут на себя вузы — партнёры проекта. Со стороны работодателя нужна сама возможность принять группу молодых специалистов (от 15 человек) и подготовка программы, которая действительно сможет вдохновить их работать на предприятии. Оплата проживания, питания и логистики стажёров — за счёт субсидии.

Такая групповая стажировка на предприятии может длиться от трёх дней до двух недель. Стажёры познакомятся с потенциальным местом работы, пообщаются с работодателем, оценят свои возможности. А компания сможет пригласить на работу стажёров, которые ей подходят.

Например, такая ознакомительная стажировка уже состоялась на предприятии нефтехимического комплекса «Тольяттикаучук». Три стажёра из Самарской и Саратовской области получили приглашения трудоустроиться.

2. Знакомство с сотрудником

Такой вариант будет интересен компаниям, которым нужны эксклюзивные, узкие специалисты, а в их местности таких нет. В рамках проекта можно организовать личную встречу работодателя и потенциального сотрудника из другого региона.

За три дня знакомства работодатель успеет провести интервью и конкурсные испытания. За счёт субсидии будут обеспечены проживание, питание и релокация соискателя.

Как компании стать участником проекта

Присоединиться к проекту «Больше, чем работа» могут предприятия, которые заинтересованы в привлечении молодёжи. Заявку можно отправить через сайт проекта.

Потребуется предоставить такие сведения:

1. Количество участников, которое предприятие может принять (минимальное количество — 15 человек).
2. План-сетка ознакомительной стажировки.
3. Профили подготовки студентов, в которых есть заинтересованность предприятия.

hh.ru для HR

Официальный телеграм-канал hh.ru для работодателей. Рассказываем про обновления на сайте, развитие наших сервисов и новые проекты.

Источник: hh.ru

Как пригласить молодежь в бизнесе

Опубликовано в Сетевой маркетинг (МЛМ бизнес) Теги: МЛМ бизнес, рекрутинг, сетевой маркетинг

“Источники Поиска Людей в МЛМ бизнес” — это постоянно Живая тема, которая всегда будет интересовать дистрибьюторов разных компаний!

Не так давно, я познакомился с хорошим молодым парнем в интернете, он работает в моей компании, его заинтересовала статья на моем блоге “Почему вы не делаете теплые контакты” и он позвонил мне, чтобы детальнее поговорить на данную тему. У нас был очень живой и интересный разговор и мы поговорили на очень Важные темы, в особенности проблем с работой со “Списком Контактов” Очень жаль что мы тогда не записали тот разговор, так как он освещал очень важные и полезные моменты поиска людей в МЛМ.

Но вот совсем недавно у нас снова состоялся в скайпе (он живет в другой стране) ещё разговор, в котором было затронуто много важных принципов на эту же тему, в особенности для Молодежи. Я благодарен ему за разрешение представить Вам этот разговор, так как считаю информацию, которой я делюсь, очень Ценной, основанной на моем 2-х летнем опыте работы с молодежной структурой. Но думаю эта тема будет очень интересна и людям постарше и неважно в какой компании вы работаете.

Вопросы часть первая:

— “Люди принимают приглашения на встречу, но когда приходят и выслушивают мой рассказ и слышат Маркетинг План не хотят присоединятся, 30% знакомых после таких встреч не хотят потом вообще общаться” ?

— “Может лучше делать встречу два на один, тоесть приглашать к своему Спонсору, представив его как специалиста, особенно вначале и особенно с людьми постарше нас (Молодежи)

— “Но спонсор живет не в моем городе и не всегда могу его использовать, может выбрать день, назначить и расписать встречи и пригласить Спонсора, но все всегда может пойти не так, кто то не приходит, не может в этот один день, как быть” ?

— “Как лучше, продуктивнее отработать список знакомых, чтобы это не было тренировкой, может предложить скидки в Челябинске на ходовые товары, необходимые каждому, которые есть у вас” ?

— “Приглашение “по рекомендации” – не всегда хорошо работает, большинство бояться давать своих знакомых, потому, что они не уверены в самой концепции этого направления, они думают как давать своих людей, если сами не верят” ?

Вопросы часть вторая:

— “Большинство людей сидят” по шею в болоте” и когда мы пытаемся вытянуть их оттуда, то они не особо и хотят оттуда вылазить, и через время возвращаются назад, туда же. Я говорю все это “Образно” с уважением к этим людям, но реальность такова, таких большинство ” Что делать ?

— “Хочется донести людям Видение, дать отличную возможность, особенно сейчас, когда наблюдается большой рост в компании”?

— “Вы упомянули такое выражение “Инвестор человеческих ресурсов”, что это” ?

— ” Как молодежи приглашать людей постарше” ?

Вопросы часть третья:

— “Вы со мной сейчас делитесь своим опытом, полученным за годы работы, почему Вы это делаете, ведь мы хоть и в одной компании, но в разных линиях ?

— “Есть такое понятие “Крослайнинг”, то есть Вы не с моей структуры, линии и в большинстве компаний это Запрещено, но вы сейчас потратили 40 мин времени, делясь Секретами. Как Вы к этому относитесь?