Данные показатели эффективности и рентабельности характеризуют текущее состояние бизнеса на рынке, однако необходимо учитывать не только настоящее, но и прошлое и будущее бизнеса. В этом случае следует рассмотреть показатели, отражающие платежеспособность предприятия и его финансовую независимость и необходимые затраты денежных средств, направленные на поддержание и расширение бизнеса (инвестиции). [c.95]
Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации. Она обычно довольно широка по масштабу и зачастую выглядит как описание долгосрочных перспектив организации.
Разумеется, нет серьезных оснований искать миссию существования небольших коммерческих организаций — парикмахерских, мастерских по ремонту бытовой техники, магазинов продовольственных товаров и им подобных. Для них и им подобных долгосрочная перспектива, как правило, состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности, укреплении и расширении бизнеса. Для них также не характерно систематическое стратегическое планирование — процесс трудоемкий и дорогой. Так же трудно определять миссию для организаций, деятельность которых строго регламентирована сверху, например, органов муниципального управления. Однако в случае корпораций, крупных организаций бизнеса проблема определения миссии может становиться одной из сложнейших проблем стратегического развития. [c.37]
КАК ПРАВИЛЬНО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ
Какую стратегию осуществляет фирма в настоящее время (включая стратегическое видение или миссию, стратегии бизнес-единиц), какие преследуются долгосрочные цели, как оцениваются перспективы расширения бизнеса, какие группы стейкхолдеров оцениваются как важные для реализации стратегии [c.306]
Если альтернативные издержки этого предприятия равны 10%12, то чистая приведенная стоимость расширения бизнеса для 1-го года равна [c.250]
Наши примеры прекращения и расширения бизнеса — это чрезвычайно упрощенные варианты проблем, с которыми сталкиваются финансовые менеджеры при принятии последующих решений. Но они подчеркивают одно важное обстоятельство общего характера если решения, которые принимаются сегодня, влияют на то, что вы будете делать завтра, то, прежде чем вы сможете рационально действовать сегодня, вы должны проанализировать решения, которые примете завтра. [c.254]
Бюджетирование капиталовложений рассматривается в контексте выбора наилучшего способа финансирования долгосрочных инвестиций. Для разных компаний капиталовложения имеют неодинаковое значение, оно определяется размером, отраслевыми особенностями и скоростью роста компании. По мере расширения бизнеса возрастает важность долгосрочных капиталовложений. Стратегические решения по капиталовложениям могут изменить ход развития предприятия. [c.345]
Эти утверждения, поверхностные и очевидные, являются «правилами иммунитета» для здорового расширения бизнеса. Такие акции должны тщательно планироваться, а планы- — [c.131]
Как Принимать Решения | Маргулан Сейсембаев
Планы расширения бизнеса. [c.16]
Однако опыт британской Программы расширения бизнеса поставил под сомнение эффективность таких систем в отношении [c.74]
Более половины всех инвестиций предназначены для финансирования расширения бизнеса. [c.97]
Важное замечание. При составлении производственного плана не забудьте рассмотреть влияние изменения объема производства на производственные операции. Что окажется узким местом при расширении бизнеса и не потребует ли это дополнительного финансирования [c.211]
А если бы вы были начальником кредитного отдела банка и только что предоставили клиенту кредит «Пишу короткую записку, чтобы поблагодарить вас за то, что обратились за кредитом именно к нам. Мы рады, что можем помочь вам в достижении целей и расширении бизнеса (осуществлении поездки, продолжении образования и т.п.)». [c.49]
Владельцы бизнеса часто увеличивают собственную зарплату, чтобы уменьшить или полностью обнулить прибыль корпорации, таким образом исключив возможность двойного налогообложения этой прибыли. Или наоборот, по мере роста компании удержанная прибыль используется для расширения бизнеса и поддержания его роста. (В Соединенных Штатах С-корпорация обязана обосновать накопление прибыли, иначе она будет уплачивать налог на накопленную прибыль.) Двойного налогообложения не возникает, если не объявляются дивиденды. [c.289]
Позволяет привлечь капитал для расширения бизнеса. [c.308]
Кроме того, целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем, при прогнозируемом расширении бизнеса. В бизнес-плане предприятия приводится также структура управления. [c.22]
В дальнейших планах Сургутнефтегаза — расширение бизнеса и превращение компании в серьезного участника мирового нефтяного сектора. Для этого предусматривается [c.232]
Расширение бизнеса может осуществляться в рамках трех эта- [c.27]
Расширение бизнеса Сокращение бизнеса [c.28]
Родиной слияний и поглощений как одной из форм расширения бизнеса можно [c.10]
Концентрация инвестиций расширение бизнеса только тогда и там, когда и где норма прибыли прилична, а риск минимален [c.78]
Маркетинг отдельной личности (персональный маркетинг) — деятельность, предпринимаемая для создания, поддержания или изменения отношения или поведения общественности по отношению к конкретным лицам. Многие лица в целях повышения своей популярности и расширения бизнеса используют персональный маркетинг политические деятели, артисты, врачи, спортсмены, адвокаты, бизнесмены и т. д. Процесс персонального маркетинга аналогичен процессу маркетинга физических продуктов и услуг. Он также начинается с изучения рынка, определения рыночных сегментов и потребностей. Далее начинается разработка продукта, т. е. определение, в какой мере качества личности и ее дизайн и упаковка соответствуют запросам и в какой мере надо трансформировать эту личность, чтобы она в большей степени удовлетворяла этим запросам. Наконец, разрабатывается программа продвижения личности и ее доставки потребителям. [c.10]
Выплата дивидендов. В принятии инвестиционных решений большую роль играют дивиденды, выплачиваемые владельцам обыкновенных акций. Политика выплаты дивидендов, осуществляемая корпорацией, зависит от многих факторов, и прежде всего от стабильности доходов, положения с наличностью, перспектив роста, репутации компании. Практика свидетельствует, что более старые, устойчивые компании обычно осуществляют платежи наличными, в суммах, значительных по величине, молодые же компании склонны вкладывать средства в расширение бизнеса и выплачивать наличными небольшие дивиденды. Вместе с тем к компаниям, выплачивающим стабильно увеличивающийся небольшой дивиденд, возникает больше доверия, чем к тем, которые выплачивают крупные суммы, но нерегулярно. [c.32]
I. Быстрое расширение бизнеса на 1. Возможность начать собственное [c.306]
Успех способствует расширению бизнеса. Производственный процесс входит в некую спокойную колею. Основное внимание уделяется решению проблем оптимизации производственных процессов и повышению эффективности. Предприятие начинает работать как хорошо смазанная машина. При этом полностью исчезает предпринимательская одержимость.
Одна из главных опасностей этого этапа состоит в том, что фирма, удовлетворенная таким состоянием дел, перестанет фиксировать изменения, постоянно происходящие на рынке. Помните предпринимательская жилка никогда не должна угасать. [c.134]
Венчурный капиталист, стоящий во главе фонда или компании, не вкладывает собственные средства в компании, акции которых он приобретает. Венчурный капиталист — это посредник между синдицированными (коллективными) инвесторами и предпринимателем. В этом заключается одна из самых принципиачь-ных особенностей этого типа инвестирования.
С одной стороны, венчурный капиталист самостоятельно принимает решение о выборе того или иного объекта для внесения инвестиций, участвует в работе совета директоров и всячески способствует росту и расширению бизнеса этой компании. С другой стороны, окончательное решение о производстве инвестиций принимает инвестиционный комитет, представляющий интересы инвесторов. В конечном итоге, получаемая венчурным инвестором прибыль принадлежит только инвесторам, а не ему лично. Он имеет право рассчитывать только на часть этой прибыли. [c.17]
Нет ничего предосудительного в том, что новая быстрорастущая компания в начале своей хозяйственной деятельности создает крупный внешний долг, активно привлекает заемные средства для расширения бизнеса. Главное не в том, чтобы не влезать в долги, а в том, чтобы делать это по возможности разумно, составить сбалансированный финансовый план. А для этого прежде всего необходимо четко представлять себе роль такого показателя, как прибыль на вложенный капитал (return on assets или ROA), а также каким образом он связан с контролем за издержками производства и эффективным маркетингом. [c.239]
Джон Гроумен, вице-президент компании «Эпсилон», подразделения «Америкэн Экспресс», которая принадлежит к наиболее крупным фирмам по ведению баз данных, говорит, что для расширения бизнеса существует только три пути. Вот они [c.6]
Переменные издержки V (англ, variable osts) — это издержки, зависящие от объема производства. Прямые затраты на сырье, материалы, рабочую силу и т.п. изменяются в зависимости от масштабов деятельности. Такие накладные расходы, как комиссионные торговым посредникам, плата за телефонные разговоры, затраты на канцелярские товары, увеличиваются с расширением бизнеса, а поэтому в данном случае относятся к категории переменных издержек. Однако в большинстве своем прямые издержки фирмы всегда относятся к категории переменных, а накладные расходы относятся к постоянным (рис. 10.1). [c.214]
Развитие рынка. Выбор этой стратегии влечет за собой стимулирование новых способов использования существующих товаров новыми потребителями либо маркетинг существующих товаров (и текущих способов их использования) на новых сегментах рынка. Так, например, стимулирование новых способов использования товара в свое время весьма положительно повлияло на рост объемов сбыта нейлона, который первоначально рекламировался только как заменитель парашютного шелка, а затем применение этого материала расширилось из него начали изготавливать рубашки, ковры, шины и т.д. Стратегия развития рынка посредством выхода на новые сегменты может включать поиск возможностей завоевания рынков в других странах. Например, компания Andy Thornton Ltd (дизайн интерьеров) значительно увеличила объем сбыта своих услуг, выйдя на рынки Германии и Скандинавии (два географических сегмента, которые обеспечили компании благоприятные возможности для расширения бизнеса). [c.237]
Коммерциализация деятельности бирж. Биржи из закрытых клубов по интересам, существующих за счет клубных взносов участников , превратились в бизнес-организации.
Открытыми акционерными обществами стали Стокгольмская фондовая биржа (1993 г.), Биржа Хельсинки (1996 г.), Биржа Копенгагена (1997 г.), Биржа Амстердама (1997 г.), Биржа Милана (1997 г.), Австралийская фондовая биржа (1998 г.), Лондонская фондовая биржа (2000 г.). Акционировалась американская торговая система NASDAQ. В июле 2002 г. закончился двухлетний мораторий на продажу ее акций. В оборот на внебиржевом рынке NASDAQ могут поступить 45% ее акций. Выручка должна была пойти на расширение бизнеса в других странах и модернизацию технологий. Однако при сложившейся конъюнктуре рынка их реализация скорее всего будет отложена. [c.126]
Указанная стратегия позволяет избежать риска убыт-kobj связанных с перепроизводством продукции, снизить издержки по транспортировке и хранению. Двухуровневая система производства позволяет успешно реализовать стратегию расширения бизнеса при минимальных затратах, где базовое производство представляет команда процесса первого уровня, второй уровень процесса могут представлять множество, даже конкурирующих между собою команд одного процесса, осуществляющих хозяй- [c.147]
Смотреть страницы где упоминается термин Расширение бизнеса
[c.108] [c.162] [c.20] [c.74] [c.155] [c.52] [c.221] [c.50] [c.44] [c.62] [c.10] [c.10] [c.35] [c.91] [c.174] [c.192] [c.192] [c.101] Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10 (2003) — [ c.304 ]
Источник: economy-ru.info
Пять признаков готовности компании к расширению
Считаете, что ваш бизнес уже давно на рынке и готов к расширению? Не спешите. К такому ответственному шагу нужно хорошо подготовиться. Вот пять основных показателей того, что ваша компания готова расти.
У вас есть клиенты. Вы построили команду. Вы даже можете прокручивать прибыль. Другими словами, вы уже прошли этап стартапа и готовы выходить на следующий уровень. Перед тем, как принять решение о расширении компании, штата сотрудников, увеличении расходов, тщательно проанализируйте имеющуюся ситуацию. Вот список основных показателей готовности бизнеса к расширению.
Если вы сможете честно себе ответить, что все эти показатели применимы к вашей компании, вы готовы выйти на новый виток в развитии.
1. Вы уверены в вашей модели доходов.
У вас есть доход? Прекрасно. Знаете ли вы составляющие каждого рубля этого дохода? Стратегический менеджмент подразумевает, что для уверенного расширения бизнеса нужно иметь модель прогнозирования. Необходимо выделить основные показатели, приносящие доход, и соотношение между расходами и доходами.
Например, 150 звонков, которые делает отдел продаж, в среднем дает одного нового клиента. Или, на каждых 300 уникальных посетителей сайта приходится три новых клиента.
Возможность выделить показатели деятельности в определенную модель является основным критерием того, что вы готовы расти.
2. Ваш бизнес приносит прибыль, и вы видите пути ее увеличения.
Недостаточно просто иметь прибыль. Также важно уметь прогнозировать чистую прибыль предприятия и контролировать свои расходы. Вы должны знать, какое количество времени и денег вы вкладываете в производство товара или предоставление услуги. Когда вы определите соотношение расходов на выручку от реализации, серьезно обдумайте, насколько устойчиво это положение будет сохраняться в условиях расширения бизнеса.
3. У вас эффективная система бухгалтерского учета и движения денежных средств.
Для успешного расширения компании важно иметь систему финансового менеджмента, которая позволит увидеть, каким будет ваш бизнес через один месяц, год и даже пять лет. Необходимо прогнозировать денежный поток предприятия, предпочтительно с помощью финансовой модели или инструментов. Это подобно проверке исправности автомобиля перед поездкой, чтобы не обнаружить неполадки в момент, когда вы несетесь по трассе на скорости 100 км/ч.
4. Вы создали сильную команду на долгосрочной основе.
Присмотритесь внимательнее к вашим сотрудникам: лояльны ли они к компании? Настроены ли работать с вами на долгосрочной основе? Если нет, вам пока рано расширять штат, поскольку новая команда будет строиться на базе предыдущей. Лидеру необходимо иметь в среднем трех лояльных сотрудников из пяти для уверенного расширения бизнеса.
5. У вашей компании есть миссия, устраивающая вас.
Это должно быть даже больше, чем миссия. Это то, как вы смотрите на мир, и место вашей компании в нем. Особенно важно иметь миссию, когда вы расширяете команду. Тогда новые сотрудники, придя в компанию, смогут проникнуться и перенять основные ее принципы. Вам не обязательно твердить о ней, это может быть философия, витающая в воздухе.
Тогда, скорее всего, вам не придется обучать этому новых сотрудников, они просто «впитают» ее сами.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Источник: www.e-xecutive.ru
Прежде, чем принять решение о расширении бизнеса, ответьте на четыре простых вопроса
Идеальным примером неправильного расчета увеличения масштаба компании является Groupon. Хорошо известно, что фирма наняла 300 человек в течение одной недели, открыв офисы в Корее, и неприятности, которые им пришлось пережить, должны служить предостережением для стартапов, стремящимся очень быстро расшириться.
Если ваш бизнес стоит на пороге невиданного роста, прежде всего, убедитесь, что все чисто, до того, как предпринимать крупные инициативные шаги. В моей компании Varsity Tutors, которая предоставляет частное академическое обучение и подготовку к тестированию, мы на своем опыте познали насколько это справедливо.
По мере нашего роста было предпринято слишком много тактических шагов по увеличению бизнеса, которые истощили ресурсы компании. Чтобы избежать наших ошибок, ответьте на четыре простых вопроса, прежде чем совершать такой решительный поступок. 1.
Как в будущем будет выглядеть рынок ? Прежде, чем запустить в производство новую линейку товаров или выходить на новый рынок, проанализируйте траекторию роста вашего бизнеса относительно своей отрасли. Каково состояние вашей бизнес модели — это хорошо работающая, растущая модель?
Если рамки прибыли невелики или вы находитесь в направлении снижения, видимо, вам потребуется пересмотреть вашу стратегию роста. Возможно, более удачной идеей будет сосредоточить ваши ресурсы на оптимизации уже существующего бизнеса. Как конкуренция изменится в ближайшие несколько лет?
Другие талантливые предприниматели и крупные корпорации, похоже, тоже знают все возможности рынка и имеют видение, подобное вашему. Насколько быстро смогут они построить и увеличить масштабы своей продукции в сравнении с тем, что вы и ваша команда можете достичь? Ответ поможет определить, что, может быть, вам лучше позволить себе расти более умеренным, медленным темпом.
Как выглядит возможный рост числа клиентов? Оцените уже существующую клиентскую базу и предположите размеры возможной базы покупателей. Сможете вы обеспечить такой же уровень сервиса после достижения быстрого роста?
Качество сервиса часто падает, когда компании начинают расширяться очень быстро, это влияет на среднюю ценность, которую может принести ориентировочный клиент за всю свою жизнь, плюс все это скажется на репутации вашего бренда. 2. Хватит ли у вас капитала и инфраструктуры, чтобы угнаться за подобной стратегией?
Предприниматели, которые собираются расширять дело, должны оценить, хватит ли у них капитала для подобного рывка. Чтобы заработать деньги надо сначала затратить деньги, это означает, что необходимо выделить достаточно ресурсов для обеспечения вашей команды, обучения, аппаратного и программного обеспечения процессов, чтобы они смогли справиться с притоком новых клиентов.
Если ваш бизнес стал невероятно успешным за одну ночь, но веб-сайт «упал», потому, что не выдержал наплыва трафика, вы заплатите неустойки по соглашениям. Чтобы избежать этого, вкладывайте в то, что в вашем бизнесе не потеряет актуальности со временем, заранее предусмотрительно наймите персонал для обслуживания клиентов, продавцов и разработчиков программного обеспечения. 3.
Вполне ли реалистичны установленные вами сроки? На всё всегда требуется больше времени, чем вы планируете. Составьте конкретный график для каждого компонента проекта и привяжите к важным вехам, таким, как выпуск новой продукции. Обычно бывают десятки разнообразных частей, связанных с выпуском нового продукта или новой функциональной особенности у продукта.
Если вы понимаете каждый подкомпонент в стратегии роста вашего бизнеса, можно определить насколько реалистичен план, и имеет ли он достаточно времени для достижения ваших целей. 4. Выстраивается ли ваша стратегия роста соответственно вашему общему видению?
Прежде, чем определяться с курсом действий, убедитесь, что ваша текущая стратегия роста выстраивается в соответствии с видением, которое установлено для компании в целом. Всегда приходится выбирать между долгосрочными стратегиями, которые дают краткосрочные выгоды и быстрые победы, предлагающие ощутимые финансовые прибыли, но не сопутствуют вашему становлению будущего лидера на рынке. Хотя вы можете быть заинтересованы в расширении бизнеса, чрезвычайно важно отступить на шаг назад и оценить текущее состояние компании, прежде, чем начать выполнение серьезного стратегического действия, связанного с ростом. Ответив на вышеупомянутые вопросы, вы сможете выявить свои потенциальные слабости, исправить недостатки и разработать план для действительно устойчивого роста.
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook’e и Twitter’e
Одноклассники
Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 4590 Метки: расширение бизнеса
Источник: rosinvest.com