Приветствую всех, кто тоже боится потерять свои деньги на пороге очередного кризиса. Меня зовут Сергей, я являюсь владельцем небольшой сети кофеен в одном из российских регионов. Не будет преувеличением сказать, что из-за санитарных ограничений за последние два года я мог не только обанкротиться, но и влезть в огромные долги. А еще, как и многие предприниматели, немножечко запаниковать, наделать глупостей и разрушить то, во что вложил душу, время и средства.
Согласитесь, в такое непростое время часто ловишь себя на мысли, что тебе не к кому обратиться за советом, ведь с эмоциями у большинства исчезает расчетливость. И тогда я, человек, который всегда читает книги ради развлечения, взглянул на литературу под другим углом. Возможно, мне повезло, но среди гор историй успеха и инструкций улыбчивых бизнес-коучей на глаза попались « Нескучные финансы » , полностью изменившие мой подход к управлению сетью. Конечно, поначалу казалось, что кофейни с их ориентацией на прогрессивную и творческую молодежь — это другое, к ним нужен особый подход. Но это неправда.
Бизнес-система в 4 шага: Как перестать бороться за выживание и начать процветать? 16+
Компании и сферы деятельности действительно бывают разными, как и бизнес-модели, но проблемы примерно одни и те же. Например, владелец мало зарабатывает, хотя бизнес растет, непонятно, за счет чего растет или уменьшается прибыль, а, может быть, попросту непонятно, как масштабироваться. Но все это решается с помощью двух ключевых вещей — дисциплины и цифр. Все, о чем пишут Сергей Краснов , Александр Афанасьев и Андрей Бодрейший — не пустой звук, ведь они работали с тысячами российских компаний разной величины и оборота. Вот лишь несколько базовых понятий, которые я усвоил благодаря их книге.
Если вы не хотите потерять свои деньги или бизнес в тяжелых для всей страны условиях, то никогда.
- НЕ берите в долг;
- НЕ думайте, что бухгалтер все посчитает;
- НЕ нанимайте неэффективных сотрудников;
- НЕ закрывайте глаза на старение оборудования;
- НЕ продавайте с огромными скидками;
- НЕ забывайте отложить средства на налоги заранее.
На страницах « Нескучных финансов » обязательно будут примеры, в которых вы узнаете себя и свои грубые ошибки в деле или планировании бюджета. Но не стоит этого стыдиться, ведь теперь вы сможете понять, что же делать дальше. А это в условиях надвигающегося кризиса пригодится как нельзя кстати.
Научившись раскладывать бизнес на цифры, я сумел взять ситуацию под контроль и всевозможные ограничения по работе моих заведений стали восприниматься иначе. Не как угрозы кошельку и любимому делу, а как задачи, которые нужно решить. Ведь знание управленческого учета помогает влиять не только на результаты компании, но и на безопасность ее финансовой модели.
Поверьте мне, если вы научитесь получать удовольствие от управления на основе цифр, ваш мир уже не будет прежним. Теперь даже в самых тяжелых ситуациях у меня есть план Б, а у сети кофеен — отсутствие таблички «временно закрыто». Спасибо этой полезной и совсем нескучной книге за ценнейшие знания и обретение спокойствия. Чего и вам желаю!
Как наносишь Тонер ты? пиши в комментах
По промокоду dzenfriends подписчиков канала ждет скидка 20% и подарок — книга на ваш выбор из подборки! Для того, чтобы активировать купон, перейдите по ссылке .
Еще больше интересных материалов — в нашем Telegram-канале !
Источник: dzen.ru
Как продержаться в бизнесе 20 лет? Часть 1
Продержаться в отечественном бизнесе со времен образования первых советских кооперативов до сегодняшнего дня — задача не из легких. Подобных предпринимателей в России немного. Перед вами — история старожила советско-российского бизнеса.
hxdbzxy, Shutterstock.com
— Сергей Васильевич, это только так говорится просто — открыть свое дело. В реальности эти простые слова превращаются в довольно-таки растянутую по времени проблему. Каково было начинать с нуля, да еще и в советское время?
— Начинать было ох как непросто! Никаких сведений о том, как правильно открыть свой кооператив, не было. Просто не было. До нас только доходили сведения о том, что открывать их разрешили, а как открывать — неизвестно. Я собирал данные буквально по крупицам — из публикаций в газетах, из рассказов тех, кому удалось-таки открыть свой кооператив.
Я выяснил, что кооператив можно открыть только на базе какого-либо крупного предприятия. Тогда я сам обошел все окрестные предприятия, пытаясь договориться с их руководителями. Вскоре директор одной из контор, принадлежащих железной дороге, согласился со мной сотрудничать. Да и немудрено — я обещал регулярно платить арендную плату за выделенное мне помещение, обязывался давать подработку тамошнему бухгалтеру и вообще старался организовать, выражаясь современным языком, социально ответственный бизнес.
Так все и началось — 23 марта 1989 года. Под моим началом оказалось несколько художников, мы с ними занялись оформлением интерьеров магазинов, кафе, ресторанов. Помимо чисто коммерческих заказов, выполняли еще и социальные — оформляли детские сады, например. Поскольку поначалу конкуренции почти не было, заказов было много, дела шли успешно.
— А что же вас все-таки побудило открыть собственное дело? В то время, когда это было совершенно не принято в обществе и даже воспринималось многими отрицательно?
— Причиной стали некоторые особенности моего характера. Правда, я их для себя сформулировал позднее.
Во-первых, это инициативность, нежелание кому бы то ни было подчиняться. Я всегда был хоть небольшим, но начальником — с юности я занимался комсомольской работой, потом на заводе работал конструктором, потом технологом, затем занял должность главного инженера. Наверное, начальство видело во мне инициативность и изобретательность. Ну, а когда появилась возможность, я сразу же ушел в автономное плавание. Мне нравится, когда все зависит только от меня.
А во-вторых, я очень современный человек, быстро усваиваю новое, а не сопротивляюсь ему, как многие. Даже сейчас, когда мне пятьдесят шесть лет, я думаю, что развиваюсь динамично — в частности, сразу беру на вооружение новые технологии, постоянно совершенствуюсь. Это качество помогает мне быстро сориентироваться и в бизнесе — на этом игровом поле берет верх умение определять перспективность нового направления.
В-третьих, я очень люблю преображать мир вокруг себя, а не терпеть действительность. Я вообще не люблю, когда мне советуют что-либо терпеть. Я пришел в этот мир, чтобы жить и получать от жизни удовольствие, а не для того, чтобы терпеть.
— Наверное, поначалу к вам многие относились недоброжелательно? Помню, какой оттенок вкладывали люди в слово «кооператор»…
— Да, поначалу некоторые мои друзья стали поглядывать на меня чуть ли не с неприязнью. Кооператор был синонимом спекулянта. И это несмотря на то, что мы многим помогали.
Зато спустя несколько лет, когда заниматься бизнесом стало модно, все они стали обращаться ко мне за советом. В обществе всегда так — сперва выбиваются вперед самые инициативные, на них смотрят с неодобрением: как же так, все вокруг работают на заводах, все довольны своей жизнью, а этот вылез зачем-то. Больше всех ему надо. А когда ветер меняется, то в слово «бизнесмен» начинают вкладывать даже больше сладострастия, чем в словосочетание «секретарь обкома».
— А каким стало развитие вашего бизнеса? Ведь вам уже тогда, наверное, было ясно, что необходимо развиваться?
— Да, я уже тогда понимал, что только на оформлении помещений долго не протянешь — появлялась конкуренция, рынок заполнялся. Поэтому я постоянно держал нос по ветру. По счастью, круг моих знакомых был довольно широк и постоянно расширялся — я вращался среди деятелей культуры, знакомясь с ними через моих художников, знакомился с другими кооператорами, которые после 91-го начали превращаться в бизнесменов. И вскоре мне предложили выгодное дело. Это был книгоиздательский бизнес.
— Как? В голодные для большинства российских людей 90-е, когда вокруг был сплошной хаос, и вдруг — издательство?
— Представьте себе. Сперва я тоже засомневался, а потом понял, что дело выгорит. В стране был еще и книжный голод, а не только реальный. Необходимо было выпустить несколько хороших книг большим тиражом. Первой книгой, выпущенной нашим издательством в 1991 году, стал Майн Рид — «Охотники за скальпами».
Тираж этой книги составил 200 тысяч экземпляров. Сразу скажу: рентабельность этого тиража составила 600 процентов. В это трудно поверить, но это так. В 90-е годы книги разбирали почти мгновенно. Затем мы выпустили еще несколько книг: «Анжелика в Квебеке», «Ретт Батлер» и серию «Книги тайн».
В целом общий тираж изданных книг перевалил за миллион. Чтобы понять, сколько это, представьте 12 железнодорожных вагонов, доверху набитых бумагой — вес изданных книг составил около 600 тонн.
Источник: www.shkolazhizni.ru
«Дожить до прихода клиента»: как бизнесу продержаться в кризис. Три универсальных совета экономиста
Эксперт рассказал об обстановке в Ярославской области Запретительные меры из-за распространения коронавируса больно ударили по российскому бизнесу Фото: Евгений Вдовин / 161.RU Власти ежедневно рапортуют о поддержке малого и среднего бизнеса, но многие предприятия в Ярославской области еле сводят концы с концами , а некоторым и вовсе пришлось закрыться. Остались, правда, и те, кто смог остаться на плаву .
Экономист и автор книги «Русская модель экономики» Александр Прохоров в беседе с журналистом 76.RU дал оценку тому, что происходит сейчас в Ярославле с малым и средним бизнесом. Он уверен, что масштабы бедствия оценить пока никто не в силах, и какие-то оценки можно будет давать только после того, как эпидемия отступит и будут сняты все запретительные меры.
Источник: yaroslavl.bezformata.com