Как провести бизнес игру для сотрудников

Микроклимат в команде — путь к эффективности компании. Не придумано ничего лучшего для налаживания взаимодействия между сотрудниками, чем деловые игры на сплочение коллектива. Но как быть, если все сотрудники удалённые?

В какие игры на сплочение коллектива можно поиграть с удалёнными сотрудниками для знакомства, формирования команды и просто для развлечения?

Прежде чем познакомить вас с играми на сплочение коллектива, вспомним о целях их проведения.

Каждый человек индивидуален: он отличается темпераментом, характером, имеет свои интеллектуальные и эмоциональные особенности. Каждый по-своему воспринимает рабочий процесс.

Для повышения продуктивности важно выстроить процесс так, чтобы личностные различия не препятствовали рабочим процессам, а наоборот, способствовали их улучшению. В этой связи игры на сплочение коллектива призваны определить наиболее ценные качества каждого участника команды, чтобы внедрить их в рабочие процессы так, чтобы всем было максимально комфортно работать в команде.

Деловые игры для оценки персонала

Вместе с этим игры на сплочение коллектива выполняют ряд дополнительных функций:

• Помогают каждому участнику команды найти в ней самую комфортную роль для себя.
• Обнаруживают симпатии между участниками и устанавливают неформальные связи.
• Помогают обзавестись навыками совместной деятельности.
• Оптимизируют эмоциональную и психологическую совместимость.

Проводить такие деловые игры можно в офисе, с выездом, и даже удалённо. Ниже сценарии простых удалённых игр, которые реализуют перечисленные цели.

Чей это офис?

Игра для укрепления отношений и налаживания контактов. Достаточно быть подключёнными к интернету и иметь возможность обмениваться файлами. Играть может любое количество участников. Полезно проводить такую игру спустя некоторого времени после первого знакомства, когда участники уже успели поработать вместе в достаточной степени, чтобы немного узнать друг о друге, о привычках, характерах и предпочтениях. Игра поможет не познакомиться, а больше узнать друг о друге.

Суть игры. Каждый удалённый сотрудник присылает фотографию своего домашнего офиса, а все должны угадать, кто хозяин. Можно вместо своего кабинета прислать фото своей любимой чашки, фон рабочего стола, показать вид из окна. Фото рабочего кабинета будет неудачным вариантом, если участники уже общались по видеосвязи и видели уголки кабинетов друг друга.

Казалось бы, любые игры на сплочение коллектива идеально проводить при личном присутствии участников, а удалённая игра лишь частично покрывает эффект от такого времяпровождения. Но, как видим, бывают игры, основной изюминкой которых является как раз географическая отдалённость участников друг от друга. Эта игра тому пример — она уместна только для удалённых команд. Кстати, можно разнообразить игру, организовав фото с подсказками и пр.

Вопрос-ответ по видеосвязи

Игра поможет укрепить отношения между участниками, наладить контакт, больше узнать друг друга. Играть может любое количество участников. Для игры достаточно подключиться к интернету.

Тренинг управленческих навыков. Деловые игры. Сергей Нифонтов

Суть игры. Собравшиеся организуют две команды и устраивают викторину. Вопросы и ответы можно найти в интернете, придумать самостоятельно или использовать карточки игры «Счастливый случай».

Команды задают одна другой вопросы или загадки. Их можно делить по сложности, тематике, с использованием аудиозаписей (угадывание мелодии), фото или видео. Задавая вопросы на разные темы, можно узнать об увлечениях коллег и лучше познакомиться с ними.

«Крокодил» по видеосвязи

Игра поможет укрепить отношения между удалёнными сотрудниками. Для игры нужно подключение к интернету и видеосвязь. Играть может любое количество участников.

Суть игры. Классическая игра «Крокодил», которую часто проводят в офисах в качестве игры на сплочение коллектива, можно провести и по видеосвязи. Можно использовать генератор идей в интернете, чтобы не выдумывать слова самостоятельно.

Онлайн-караоке

Игра помогает укрепить отношения, наладить контакт. Требует только подключения к интернету.

Суть игры. Устройте вечеринку с караоке в онлайн, используя для этого микрофоны и динамики компьютеров. Можно сравнивать набранные очки, а можно просто повеселиться и похвастаться своим слухом и голосом. Для тех, кто любит караоке и часто так развлекается, эта игра окажется особенной благодаря необычному формату.

Слова

Эта игра знакома каждому. Играть может любое количество участников. Следующий игрок находит слово на последнюю букву предыдущего слова. Игра интересна тем, что её можно усложнять. Самую большую известность игра приобрела как «Города».

Можно задать любую тематику. Ещё интереснее — распределить темы между игроками: одному животные, другому природные явления, третьему кулинарные блюда и т.д.

Чтобы усложнить игру, можно задавать лимит времени, выкрикивать «Пять-четыре-три-два-один», сбивая с мысли игрока, от которого ждут слова.

Поход на север

Как определить, брать человека с собой в поход или нет? Если другой способен разгадать принцип, заложенный в подборе слов — его можно брать в поход.

Играть может любое количество участников. Ведущий, который отбирает людей для похода, называет предметы и предлагает угадать принцип, по которому эти предметы подобраны.

Игроки пытаются назвать слова, подобранные по такому же принципу, иногда просто угадывают, а иногда разгадывают принцип. Ведущий объявляет, берет с собой в поход игрока или нет, сообщая таким образом, соответствует предложенный вариант принципу подбора слов или нет.

Название игры сбивает игроков с толку. Интересный поворот можно наблюдать, если подбирать сначала слова, объединённые походной темой, а потом подключить к ним разные по тематике, но объединённые общим принципом. Многие никак не могут догадаться, что общего между собакой, облаком, караваем и монитором. (Ответ: все слова из трёх слогов).

Эта игра требует фантазии от ведущего — нужно придумывать различные интересные закономерности. Примеры:

• Слова должны начинаться на первую букву имени называющего игрока (или на вторую, третью).
• Слова должны заканчиваться на одну и ту же букву.
• Слова должны означать предметы, не созданные человеком.

Данетки

Хорошо известная игра. Играть может любое количество участников. Ведущий задумывает что-нибудь. Игроки пытаются отгадать, задавая вопросы. Ведущий может только отвечать «Да» или «Нет» и может подтвердить угадывание.

Загадать можно что угодно — это может быть предмет, фильм, произведение, персонаж, явление, просто слово.

Разновидность «Данеток» — игра «Бесславные ублюдки». Она ограничивает слова только известными личностями, героями фильмов, книг. Ещё одна разновидность этой игры — «Зоопарк». Игрокам присваиваются названия животных таким образом, чтобы каждый участник знал названия остальных, но не знал своё. Каждый задаёт остальным участникам вопросы, чтобы отгадать, кто он.

Кто крайний?

Играть может любое количество участников. Ведущий загадывает категорию (например, посуда). Игроки называют по кругу слова, связанные с заданной категорией. Выигрывает тот, кто последним назвал слово. Интересно становится, когда начинает заканчиваться словарный запас.

Одна буква

Ведущий загадывает и даёт игроку категорию (например, профессия), другим игрокам её не объявляет. Участники дают игроку одну букву. Игроку нужно объяснить всем заданное, но пользуясь для этого только словами на предоставленную ему букву.

«Одноразовые» игры

«Одноразовые» игры — игры, которые продолжаются до тех пор, пока каждый самостоятельно не разгадает закономерность — правило, по которому подобраны слова. Тот, кто разобрался, может продолжать играть в роли ведущего, пока каждый из участников не поймёт закономерность. Ведущих становится все больше и так, пока все не разгадают принцип.

Три предмета и человек

Игра разряжает обстановку. В неё можно играть несколько дней подряд, приостанавливать и продолжать игру в любой момент. Ведущий называет три предмета, которые, как ему кажется, ассоциируются с одним из игроков. Все должны разгадать закономерность и угадать игрока. Для этого нужно немного знать друг друга или что-нибудь друг о друге.

«Да» и «нет» не говорить

Для разрядки также можно поиграть в игру «да» и «нет» не говорить. Ведущий обращается к участникам по очереди, задавая разные вопросы, а каждый участник, отвечая на вопрос, не должен использовать слова «да» и «нет». Для усложнения ведущий может добавлять к вопросу эти слова. Например, Вас зовут Ольга, да? Тот, кто нарушил правило, выбывает из игры.

Буриме

Чтобы постоянно поддерживать связь с членами команды, можно устроить бесконечную игру «Буриме». На заданную рифму (например, воздух-отдых, недуг-досуг, игра-топора, земля-рубля) каждый участник должен составить свой стих, как правило, шуточного характера. Участники могут голосовать за лучший вариант, правила могут быть разными. Рифмы должны быть не связанными по смыслу.

В сети можно найти много забавных стихов, составленных при игре в Буриме. Например,

уши — суши, ураган — океан

У слона такие уши,

Что, наверно, в ураган

Он взлетает выше суши

И плюёт на океан.

Нас с детства манит океан,

И мы, заткнув плотнее уши

И наплевав на ураган,

Плывём, не слыша голос суши…

Игру можно найти на ряде сайтов как полноценную интерактивную игру. Рифмы можно взять из какого-нибудь произведения.

Эту игру придумал в 1864 году Александр Дюма, автор знаменитых «Трёх мушкетёров». В одном парижском журнале он провёл необычный литературный конкурс, назвав его игрой буриме. Условиями конкурса было придумать стих с заранее заданными рифмами. Участников оказалось так много, что в следующем году Дюма опубликовал все их стихи отдельной книгой.

Поздравление по алфавиту

Эта игра позволит разрядить обстановку на празднике. Собравшимся предлагают сказать пожелание или тост по случаю события. Каждый по очереди должен сказать фразу, связанную с событием, но с одним условием: каждый следующий должен начать свою фразу на следующую букву алфавита. Первый произносит фразу, которая начинается на «А», второй на «Б» и так далее.

Источник: vsetreningi.ru

На работу — как на праздник: что такое геймификация и почему вашим сотрудникам это понравится

Тот, кто считает, что на работе играть нельзя, явно не работает с молодежью. Конечно, я говорю сейчас не о какой-нибудь «Веселой ферме» за рабочим столом (хотя во время перерыва — почему нет). То, что я имею в виду, не просто интересно, а еще и полезно — как для сотрудников, так и для всей компании. В общем, я о геймификации, которая все чаще и чаще используется в современном менеджменте.

1067 просмотров

Говоря простыми словами, геймификация — это превращение сухого следования должностной инструкции в увлекательную игру, которая охватывает весь коллектив и ставит целью достижение конкретных бизнес-показателей компании. Вспомните, сколько раз вы слышали от молодых соискателей что-то вроде: «Для меня важно, чтобы работать было интересно»? Или: «Я не люблю рутину»? Или: «Хочу приносить пользу»? Вот я — достаточно раз, чтобы понять: геймификации быть. Ее не может не быть, если вам предстоит работать с людьми из поколения Z.

Немного теории, чтобы было понятно, почему я такой поклонник геймификации:

1. Игры способствуют сплочению: сотрудники объединены общими интересами, горят азартом, вместе пробуют что-то новое и достигают целей. И даже неважно, играют они в составе команд или каждый сам за себя.
2. Это способ наглядно показать, в какую сторону движется компания. Если целями игр становятся цели вашей организации (например, достижение определенных KPI), в процессе игры коллектив будет достигать их с большим интересом, чем при простом следовании директиве начальства.
3. С помощью вовлечения людей в игру вы помогаете им чувствовать себя частью чего-то большего, чем «сотрудник одного отдела». Каждый чувствует свой вклад в общее дело.
4. Игры — это отличный способ гармонично внедрить изменения (например, в корпоративной культуре): играя, ваша команда гораздо быстрее вовлечется во что-то новое.
5. Геймификация способствует здоровой конкуренции внутри компании, а значит, и стремлению каждого сотрудника или руководителя двигаться вперед. Ну и вообще, люди будут чувствовать, как растут в вашем коллективе личностно и профессионально.

За годы опыта в сфере IT (в которой сегодня основная возрастная категория специалистов — это как раз Z-молодежь) я понял, что игры в компании удобнее делить на два типа: построенные на достижении годовых целей и на укреплении корпоративной культуры. Давайте рассмотрим конкретные кейсы.

Годовые цели
«Далеко ли до Таллина/Далеко ли до Таиланда» (ESET Russia)

ESET — крупная IT-компания. Это означает год за годом более амбициозные задачи. Как известно, идти к большим целям проще маленькими шагами — и мы решили эту истину иллюстрировать. Нарисовали схематичную карту, где пунктом отправления была Москва (наш офис находится здесь), а пунктом назначения — Бангкок и пляжи Таиланда. «По пути» расположилось множество промежуточных пунктов-городов, каждому из которых соответствовало выполнение конкретной цели по планам продаж. Смысл был в том, чтобы к концу года «долететь» до Таиланда, где мы хотели провести новогодний корпоратив в случае выполнения супер-амбициозного плана.

Чтобы держать игроков в тонусе, мы регулярно рассылали им письма с «путевыми заметками», вроде: «А сейчас наш самолет пролетает над Саратовом…». Конечно, в каждом письме мы говорили о том, сколько процентов годового плана выполнено, какому подразделению надо поднажать, чему можно порадоваться и на что стоит обратить внимание. Писали и что-то интересное про наши локации; к тому же, каждая из них что-то значила для тех или иных сотрудников. Например, один родился в Саратове, в Самарканде живет бабушка другого, в Катманду путешествовал третий и так далее — об этом они сами рассказывали нам в чатах. Получилось очень инклюзивно — игровой процесс, таким образом, затрагивал не только чувство азарта, но и, скажем, желание поскорее «долететь до родного города» или «навестить бабулю в Самарканде».

В общем, до Таиланда мы добрались с ветерком и здорово отпраздновали там счастливый финал игры: )

«Тетрис» (ESET Russia)

Если «путешествие» до пляжей Таиланда — красивая история про вдохновение, то «Тетрис» стал, скорее, бизнес-инфографикой, наглядной иллюстрацией конкретных достигнутых целей российского ESET. Эти цели делились на коммерческие, проектные и стратегические; в совокупности их выполнение составляло общий план на год. Так что, конечно, «Тетрис» — это более сложная история по сравнению с предыдущей.

Тимбилдинг для сотрудников: как организовать и провести

Модное слово «тимбилдинг» — это гораздо больше, чем перетягивание канатов и бег в мешках на корпоративных праздниках. Хорошо организованный тимбилдинг не просто развлекает коллег, а помогает формировать правильные коммуникации внутри компании. В статье расскажем о видах тимбилдинга и как организовать мероприятие так, чтобы сделать из сотрудников настоящую команду.

Что вы узнаете

• Что такое тимбилдинг
• Зачем и когда нужна организация тимбилдинга
• Основные цели
• Как проведение тимбилдинга помогает создать команду
• Виды и сценарии тимбилдинга
• Плюсы и минусы
• Главные причины неудачного тимбилдинга
• Советы: как приглашать сотрудников, как провести эффективно
• Идеи для корпоративного тимбилдинга онлайн

Что такое тимбилдинг

Слово тимбилдинг (от англ. team — команда, building — строительство) переводится на русский как «командообразование». Это соревнования, тренинги и другие корпоративные мероприятия игрового формата, которые проводятся для сплочения коллектива. От обычного развлечения вроде праздничного корпоратива тимбилдинг отличается тем, что учит сотрудников решать нестандартные задачи и работать в команде.

Сотрудники компании «Тензор» участвуют в играх на открытом воздухе

Зачем и когда нужна организация тимбилдинга

Игры на природе и в офисе помогают сотрудникам строить более близкие отношения друг с другом и лучше работать в команде. Это особенно актуально, если в компании есть удаленные работники, которые редко видят коллег. Но даже работая вместе в одном помещении, можно совсем не знать друг друга.

Тимбилдинг будет полезен, если:

• коллектив молодой и нужно познакомить сотрудников друг с другом;
• необходимо повысить работоспособность команды;
• в компании напряженная атмосфера, есть конфликты.

Итак, простыми словами, тимбилдинг — это когда коллеги учатся быть командой и работать вместе, участвуя в различных мероприятиях, чаще всего спортивных и творческих.

Мотивация и геймификация в одной программе

Основные цели

• Построить команду. Тимбилдинг — это командообразование, а значит, помогает сделать из разрозненных людей единомышленников. У сотрудников появляется эмоциональная привязанность к своим коллегам и компании, поэтому их уже не так легко переманить в другую.
• Раскрыть потенциал сотрудников. Во время игр проще увидеть в коллегах новые деловые и личностные качества, понять, кто на что способен.
• Создать хорошую атмосферу. Игровой формат мероприятия снижает напряжение в команде, помогает членам коллектива найти общий язык.

Как проведение тимбилдинга помогает создать команду

Тимбилдинг учит понимать ценность командной работы. От группы команда отличается тем, что её участники имеют общие цели и настроены помогать друг другу. Когда сотрудники преодолевают полосу препятствий, забивают голы на футболе или запускают в небо самодельные ракеты, они понимают, что вместе работать не только эффективнее, но и веселее.

Сотрудникам в неформальной обстановке легче подружиться и наладить общение. Между коллегами сокращается дистанция, понять друг друга становится проще. Иногда во время игры сами собой решаются застарелые конфликты.

Руководителям такие мероприятия помогают понять командные роли: кто в компании неформальный лидер, кто координатор, кто генератор идей. Кому поручить выступление на конференции, а кому — организацию рекламной кампании. Это позволяет сформировать эффективную команду, члены которой не будут конфликтовать из-за столкновения интересов.

После тематических игр на природе

Виды и сценарии тимбилдинга

Спортивный

Самый популярный вид корпоративного тимбилдинга. Сюда входят спортивные соревнования, тренинги и активные игры, чаще всего на природе. Спортивный тимбилдинг помогает укреплять командный дух, выявляет лидеров, снимает стресс после сложной рабочей недели или завершения большого проекта.

Сценарии

• Командные игры. Футбол, волейбол, пейнтбол, эстафеты, перетягивание каната.
• Гонки. На велосипедах, роликах, картингах, квадроциклах и даже лошадях.
• Туризм. Горные походы, сплавы на байдарках и рафтах.

Сотрудники Тензора вместе катаются на сапбордах

Психологический

К психологическому тимбилдингу относят упражнения, тренинги и командные игры, направленные на выявление лидеров, повышение уровня доверия и снижение числа конфликтов в коллективе. Подходит для компаний, в которых слабо развит командный дух или нужно наладить понимание между коллегами. Может проводиться как в помещении, так и на природе.

Сценарии

• Игра «Глаза в глаза». Помогает новичкам быстрее влиться в коллектив. Участников разбивают на пары и просят в течение нескольких минут не отрываясь смотреть друг на друга. Можно попытаться без слов передать эмоцию или фразу, а потом свериться, получилось ли угадать. Упражнение сближает людей, укрепляет доверие и развивает взаимопонимание.
• Имитация экстремальных ситуаций (например, пожар или падение самолета). Помогает раскрыть в сотрудниках новые качества: кто готов взять на себя большую ответственность, у кого выше стрессоустойчивость, кто способен найти нестандартное решение в сложных обстоятельствах.
• Упражнения с веревками. Помогают коллегам налаживать связи друг с другом. Существуют разные варианты: можно складывать из веревок фигуры, развязывать узлы, завязанные членами другой команды или с помощью веревок передавать друг другу предметы. Чтобы справиться, сотрудникам придется учиться находить общий язык и работать в команде.

Your browser does not support the video tag.

Сотрудники Тензора учатся взаимодействовать друг с другом

Творческий

На творческих тимбилдингах коллеги вместе создают картины, предметы рукоделия и даже снимают корпоративные фильмы. Такие мероприятия подходят для любого количества человек, в том числе для совсем небольших компаний. Творческая командная работа открывает в людях новые таланты, развивает креативное мышление и снимает эмоциональное напряжение.

Сценарии

• Кулинарная битва. Участники разбиваются на группы и соревнуются в приготовлении блюд под руководством шеф-повара. Кухня быстро объединяет самых разных людей.
• Театральный тимбилдинг. Сотрудники делятся на группы и ставят пьесу или снимают фильм под руководством режиссера. Подготовка к таким мероприятиям может занять несколько дней.
• Мастер-класс (по гончарному мастерству, живописи, мыловарению, составлению цветочных композиций, изготовлению украшений и т.д.) Делая предметы своими руками, сотрудники снимают нервное напряжение, развивают воображение и новые навыки, которые могут пригодиться в работе.

Коллеги после мастер-класса по рисованию

Благотворительный

К благотворительному тимбилдингу относят социально полезную деятельность, которой сотрудники компании занимаются вместе. Это непривычный формат, но он приносит хорошие результаты: когда люди делают добрые дела, им проще увидеть друг в друге лучшие качества и почувствовать себя единомышленниками.

Сценарии

• Благотворительные ярмарки. В «Тензоре» такие мероприятия традиционно проводятся перед Новым годом: все желающие делают новогодние украшения, дизайнеры рисуют праздничные открытки. Вырученные от продажи средства отправляют на помощь детям или бездомным животным.
• Субботники. Самый привычный формат корпоративной благотворительности, его также относят к эко-тимбилдингу. Коллеги собираются вместе, чтобы навести порядок рядом с офисом или в других местах: в лесу, на набережной, вокруг школ. Обычно уборка на свежем воздухе проходит весело и дарит чувство гордости за принесенную пользу.
• Высадка саженцев. Ещё один вариант эко-тимбилдинга, когда сотрудники вместе озеленяют территории. Нередко в результате появляются целые корпоративные аллеи, названные в честь компаний.

Весной сотрудники Тензора собирали и сортировали мусор вместе с детьми

Плюсы и минусы

Главные причины неудачного тимбилдинга

1. Слабая организация. Если у вас нет опыта — для организации тимбилдинга лучше проконсультироваться со специалистом. Он поможет придумать сценарий и учесть все детали: чтобы люди вовремя доехали до места, не заскучали и не замерзли. Хорошо продумайте организацию питания: нет ничего хуже, чем корпоративный праздник, на котором не кормят. И ни в коем случае не спонсируйте алкоголь.
2. Участие по принуждению. Если сотрудников заставляют приходить, особенно в выходной день, — пользы будет мало. Возможно, коллеги и почувствуют единодушие, но поводом будет скорее общее раздражение на руководство, чем гордость за компанию. Чтобы праздник удался, люди сами должны захотеть прийти.

Помните, что одно мероприятие не сможет сразу решить все проблемы и сделать всех сотрудников друзьями. Чтобы почувствовать положительный эффект от тимбилдинга, его нужно проводить регулярно и анализировать ошибки. Для этого после мероприятия проведите опрос среди сотрудников: узнайте, что им понравилось, что нет, и какие есть пожелания на будущее.

Проводить опросы удобно в СБИС. В системе уже есть готовые шаблоны: можно оформить анкету на свой вкус и отправить любому количеству сотрудников. СБИС соберет результаты и представит в виде подробной статистики.

Работа с результатами опроса в СБИС

Новости, опросы, рейтинги для сотрудников

Советы

Как приглашать сотрудников

Чтобы праздник состоялся, сотрудников нужно пригласить и заинтересовать. В СБИС приглашать на мероприятия удобно с помощью каналов. Они устроены как чаты популярных социальных сетей. Там легко собрать коллег, рассказать о событии и узнать мнения. Можно добавить туда всех сотрудников или выбрать отделы и конкретных пользователей.

Как провести эффективно

Чтобы праздник удался, для начала узнайте пожелания самих сотрудников. Возможно, они уже давно подумывают вместе сплавиться на байдарках или хотят пройти новый городской квест. Напишите новость на корпоративном портале и попросите коллег присылать предложения в комментариях. В конце добавьте опрос, чтобы выяснить предпочтения и понять, сколько человек готовы прийти на мероприятие.

Пример опроса сотрудников на корпоративном портале СБИС

Корпоративный портал СБИС

Идеи для корпоративного тимбилдинга онлайн

Чтобы объединить офисных и удаленных сотрудников, регулярно проводите онлайн-активности на корпоративном сайте. Это поможет поднять настроение, объединить коллег из разных городов и мотивировать на новые достижения.

• По пятницам разыгрывайте сертификаты, сувениры компании и другие подарки. Сотрудники отмечаются в комментариях к новости — вы выбираете победителей.
• Предложите организовать по Zoom просмотр фильмов: можно смотреть и обсуждать кино на английском языке, чтобы вместе тренировать разговорные навыки.
• Устраивайте челленджи: например, на количество пройденных шагов, выученных иностранных слов или скорость печати на клавиатуре.

Конкурс на скорость печати для сотрудников СБИС

Корпоративный портал для сотрудников

Тимбилдинг для сотрудников: коротко

• Тимбилдинг — это различные мероприятия, направленные на повышение эффективности и сплочение коллектива: соревнования, игры, конкурсы и даже благотворительные акции, в которых коллеги участвуют вместе и учатся работать в команде.
• Такие мероприятия помогают сотрудникам почувствовать себя единомышленниками и развивают командные ценности.
• Самый распространенный формат — спортивный тимбилдинг, который проходит в формате эстафет и других командных игр, чаще всего на природе. Тимбилдинг в офисе может включать в себя психологические тренинги и совместные занятия творчеством.
• Тимбилдинг — это хороший способ мотивации персонала. Игровой формат сближает людей и делает атмосферу в компании более теплой. В дружном коллективе сотрудники работают эффективнее.

Источник: sbis.ru