Аслаева, А. Г. Реструктуризация предприятий на примере ГУП «Тавакан» / А. Г. Аслаева. — Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — Санкт-Петербург : Свое издательство, 2017. — С. 129-132. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/263/13377/ (дата обращения: 06.06.2023).
На сегодняшний день к реструктуризации бизнеса обращаются немалое количество предприятий. В широком значении под реструктуризацией подразумевается процесс комплексного изменения методов функционирования и управления предприятий на основе адаптации к условиям и потребностям рынка. [3, с.14]. В особенности одним из методов реструктуризации являются слияния.
При слиянии два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Слияние предприятий может происходить в разных странах, регионах, областях.
✓ ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ ПЕРЕД ТЕМ КАК СДЕЛАТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ
Ключевые слова: реструктуризация, предприятие, задолженность, имидж, перспектива, стоимость, экономические показатели
В современном мире практически все ведущие крупные компании, международные интеграции — результат слияния двух или более организаций. Соответственно данная процедура имеет множество положительных аспектов, в числе которых увеличение прибыльности, повышение имиджа, формирование бренда, выход их кризисных ситуаций, а также ситуаций неплатежеспособности.
Для подробного рассмотрения данного вопроса необходимо обратиться к практической части и рассмотреть эффект синергии от слияния компаний. Важно отметить, что эффект синергизма — комбинированная стоимость обеих фирм. Синергия выступает как потенциальная дополнительная стоимость, появляющаяся в результате объединения двух фирм. Эффект синергизма может быть достигнут только с помощью предположительных (прогнозируемых) оценок.
Для практического исследования приведем пример слияния двух организаций Государственное унитарное предприятие «Тавакан» (далее ГУП «Тавакан») и АО «Давлекановская молочная компания» (далее АО «ДМК»). Деятельность данных предприятий направлена на производство молочной продукции на территории Башкортостана и в других областей России. АО «ДМК» является более известной компанией молочной продукции, которая распространена на большие радиусы и обладает большим спросом, а ГУП «Тавакан» обладает большим объемом ресурсов. Их объединение может увеличить общую прибыльность и распространение по другим регионам России. Итак, необходимо перейти к практической части данной работы.
Как правило, анализ синергетического эффекта предполагает в первую очередь сравнение. То есть сравнение показателей до и после реструктуризации путем слияния, который показан на таблице 1. Все приведенные расчеты были взяты из официального источника Росстата двух организаций за 2016 год.
Показателей до ипосле объединения компаний
Показатель
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ. Формула бизнеса: пилотный выпуск. Виктор Подгайский и Максим Поклонский
До объединения
После объединения
ГУП «Тавакан»
АО «ДМК»
Источник: moluch.ru
Как провести успешную реструктуризацию компании: шаг за шагом руководство
Реструктуризация – это процесс, который помогает организации оптимизировать свою деятельность и повысить эффективность работы. По разным причинам, бизнес может оказаться на грани банкротства, или не показывать нужных результатов. В любом случае, реструктуризация позволяет выявить и устранить причины сложившейся ситуации.
Однако, этот процесс может быть довольно сложным и требует тщательного планирования. В этой статье мы рассмотрим некоторые из главных аспектов реструктуризации бизнеса, а также предоставим советы и рекомендации, как провести этот процесс успешно.
«Реструктуризация – это своего рода перерождение компании. Она позволяет избавиться от старых, не работающих схем и моделей и заложить фундамент для нового развития бизнеса», – говорит эксперт в области реструктуризации.
Как придти к новым, успешным формам деятельности и убрать всё ненужное – об этом читайте в нашей статье.
Подготовительный этап реструктуризации
Перед началом реструктуризации необходимо провести детальный анализ состояния бизнеса. Необходимо определить его проблемы и недостатки, выявить возможности для улучшения и определить цели и задачи проекта.
Важной частью подготовительного этапа является определение структуры управления компании. Необходимо разделить функции и обязанности между отдельными подразделениями, а также определить руководящий состав компании.
Следующим шагом является разработка бизнес-плана реструктуризации. В бизнес-плане необходимо определить слабые места и возможности для усиления компании, а также подробно описать план действий.
Одним из важных аспектов подготовительного этапа является общение с сотрудниками. Необходимо объяснить им, почему компания переходит на реструктуризацию, что это значит для них и какие изменения ожидаются.
Кроме того, необходимо провести анализ конкурентов и рынка товаров или услуг, который предлагает компания. Это поможет определить, какие изменения необходимы для повышения конкурентоспособности компании.
Анализ текущей ситуации и потребностей компании
Начните сбор данных
Первым шагом в проведении успешной реструктуризации бизнеса является анализ текущей ситуации и потребностей компании. Для этого необходимы данные, которые помогут вам понять, что работает хорошо, а что нужно улучшить.
Сформируйте команду специалистов, которые будут заниматься анализом. Соберите информацию из различных источников, таких как финансовые отчеты, отзывы клиентов, результаты опросов сотрудников, анализ рынка.
Изучите данные
После того, как вы собрали данные, следует проанализировать их. Совокупность информации поможет вам понять, какие аспекты бизнеса находятся в хорошей форме, а какие нуждаются в улучшениях.
Выделите главные проблемы и задачи, которые необходимо решить, чтобы улучшить работу компании. Оцените возможности и ресурсы, которые могут потребоваться для проведения реструктуризации.
Определите цели и пути достижения
После того, как вы проанализировали данные, сформулируйте цели и пути их достижения. Определите, что нужно изменить, чтобы «подтянуть» недостающие параметры компании на более высокий уровень.
Разработайте детальный план действий и рассмотрите варианты, как достичь поставленных целей. Уделите внимание процессу оптимизации бизнес-модели, улучшению брендинга и упрощению внутренних процессов.
Анализ текущей ситуации и потребностей компании является началом успешной реструктуризации бизнеса. Лишь после анализа текущей ситуации можно определить цели, способы и ресурсы для достижения желаемого результата.
Разработка планов реструктуризации бизнеса
Определение целей и задач
Первым и самым важным шагом в разработке планов реструктуризации бизнеса является определение целей и задач. Необходимо понимать, какие проблемы необходимо решить и какие цели нужно достигнуть. Для этого нужно провести анализ бизнеса, определить причины проблем и выработать стратегию по их устранению.
Анализ рынка и конкурентов
При разработке планов реструктуризации необходимо провести анализ рынка и конкурентов. Это поможет определить, какие изменения необходимо внести в бизнес-модель и какие продукты и услуги нужно улучшить. Анализ также поможет выявить текущие тренды на рынке и оценить перспективы развития бизнеса.
Разработка действий по оптимизации бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов является одним из основных элементов реструктуризации. Необходимо проанализировать текущие бизнес-процессы, выявить возможности для улучшения и разработать конкретные действия по их оптимизации. Это может включать в себя автоматизацию процессов, улучшение обучения сотрудников и улучшение организационной структуры компании.
Разработка финансовой стратегии
Разработка финансовой стратегии является одним из ключевых элементов реструктуризации. Необходимо проанализировать текущее финансовое состояние бизнеса, выработать стратегию повышения прибыльности и определить необходимые ресурсы для ее реализации. Финансовая стратегия должна учитывать все аспекты бизнеса: от управления расходами до развития новых продуктов и услуг.
- Определение целей и задач
- Анализ рынка и конкурентов
- Разработка действий по оптимизации бизнес-процессов
- Разработка финансовой стратегии
Выше описаны основные шаги, которые необходимо сделать при разработке планов реструктуризации бизнеса. Однако следует понимать, что каждый идивидуальный случай требует своего подхода и решения. От успеха реструктуризации зависит дальнейшее развитие компании и ее финансовое состояние.
Реализация реструктуризации бизнеса: важные этапы
Процесс реализации планов реструктуризации включает несколько ключевых этапов. Один из них – анализ текущей ситуации в компании. На этом этапе необходимо провести детальный анализ всех сфер деятельности компании и выявить проблемные зоны, которые нуждаются в изменениях. Имея четкое представление о ситуации, можно сформулировать определенные стратегические цели и разработать реалистичные планы действий.
Одним из ключевых компонентов успешной реструктуризации является правильное распределение ресурсов. На этом этапе необходимо пересмотреть все бизнес-процессы и перераспределить ресурсы с учетом новых стратегических задач. Важно обратить внимание на эффективность работы отдельных подразделений и отделов, чтобы определить, где нужны изменения и где можно сохранить текущую структуру.
Немаловажной частью реализации реструктуризации является коммуникация с персоналом. Необходимо четко объяснить персоналу причины реструктуризации, какие изменения ожидаются и как они повлияют на компанию в целом. Важно убедиться, что персонал понимает, почему реорганизация нужна, и почувствует свою важность в этом процессе.
- Анализ текущей ситуации
- Правильная распределение ресурсов
- Коммуникация с персоналом
В целом, реализация планов реструктуризации – это достаточно сложный и многоступенчатый процесс, который требует большого внимания и знаний в области менеджмента. Однако, если правильно подойти к его организации и проанализировать все ключевые компоненты компании, можно добиться положительных результатов и сохранить конкурентоспособность бизнеса.
Оценка эффективности реструктуризации и дальнейшее развитие
Мониторинг изменений
Одним из ключевых аспектов проведения реструктуризации является контроль и мониторинг результатов после внедрения изменений. Для этого необходимо разработать систему метрик, которые отображают эффективность принятых мер и позволяют оценить в цифрах достигнутые результаты.
Анализ новых возможностей
Проведение реструктуризации предоставляет компании новые возможности для расширения бизнеса. Важным этапом является анализ этих возможностей и разработка стратегии развития. Необходимо исследовать рынок, анализировать данные о покупателях и их потребностях, а также учитывать уровень конкуренции в отрасли.
Адаптация к изменениям
Одним из важнейших пунктов при оценке эффективности проведенной реструктуризации является адаптация к изменениям. Компания должна быть готова к сопутствующим последствиям, таким как изменение бизнес-процессов, перераспределение ресурсов и переориентация на новые продукты. Также необходимо обеспечить подготовку и обучение сотрудников новым изменениям и привычкам на рабочем месте.
- Мониторинг результатов
- Анализ возможностей
- Адаптация к изменениям
Заключительным этапом оценки эффективности проведенной реструктуризации является создание новой стратегии развития компании с учетом принятых мер. Новая стратегия должна учитывать изменения внутри компании и на внешнем рынке, определять новые цели и задачи, а также планировать ресурсы для их достижения.
Вопрос-ответ
Что такое реструктуризация бизнеса?
Реструктуризация бизнеса — это процесс изменения структуры и организации компании с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности на рынке. В процесс могут входить изменение бизнес-модели, производственных процессов, организационной структуры, маркетинговых стратегий и другие меры.
Когда нужно проводить реструктуризацию бизнеса?
Реструктуризация бизнеса может понадобиться при снижении прибыли, ухудшении рыночной позиции, изменении технологий и производственных процессов, приходе нового руководства, смене стратегии развития и других изменениях внешних или внутренних факторов, которые требуют изменения бизнес-модели компании.
Как подготовиться к реструктуризации бизнеса?
Для успешной реструктуризации необходимо провести анализ текущего состояния компании, выявить причины негативных изменений, определить цели и основные направления реструктуризации, разработать план действий и назначить ответственных. Также важно обеспечить коммуникацию между всеми участниками процесса, чтобы каждый был в курсе изменений и мог своевременно адаптироваться к новым условиям.
Какой эффект можно получить от реструктуризации бизнеса?
Эффект от реструктуризации может быть различным, в зависимости от целей и масштаба процесса. Возможны следующие изменения: повышение эффективности и прибыльности компании, сокращение издержек и уменьшение количества персонала, увеличение рыночной доли и конкурентоспособности, улучшение качества продукции или услуг, улучшение репутации компании и другие.
Какой бюджет нужен для проведения реструктуризации бизнеса?
Бюджет на реструктуризацию может быть различным, в зависимости от масштаба и сложности процесса. Необходимо определить конкретные задачи, которые нужно решить, и оценить затраты на каждую из них. Рекомендуется выделить достаточно ресурсов на реструктуризацию, чтобы минимизировать риски и обеспечить положительные результаты в будущем.
Какие ошибки можно допустить при проведении реструктуризации бизнеса?
Ошибки при реструктуризации могут привести к негативным последствиям, как для бизнеса, так и для его сотрудников. Некоторые из них: недостаточный анализ текущего состояния компании и оценка эффективности мер, несоответствие целей и результатов, некорректное распределение ресурсов и определение приоритетов, неправильный выбор ответственных лиц и коммуникационных стратегий, неучитывание интересов сотрудников и клиентов и другие.
Источник: fsnslnr.su
Как провести реструктуризацию? Шаг за шагом инструкция для бизнеса
В условиях постоянно меняющегося рынка и новых требований законодательства многие компании вынуждены проходить процесс реструктуризации. Она может быть вызвана проблемами как внутри компании, так и извне – конкуренцией, изменением запросов клиентов, неэффективным распределением ресурсов и другими факторами. Однако проведение успешной реструктуризации часто становится главной задачей для руководителей, ведь она может оказаться ключевым моментом для сохранения и дальнейшего развития бизнеса.
Существуют различные подходы к реструктуризации, которые зависят от размера компании, ее сектора и других факторов. Но в любом случае проведение такого процесса требует очень сильной организации и стратегического мышления. Руководитель должен иметь четкую цель, понимание проблем, с которыми столкнулась компания, и методы для их решения.
«Реструктуризация – это не просто изменение оргструктуры или распределение ответственности. Это сложный и ответственный процесс, требующий комплексного подхода и четкой оценки рисков»
Джон Ривз, бизнес-консультант
В статье мы рассмотрим основные этапы реструктуризации, подробно разберемся с причинами неудач и предоставим советы по повышению эффективности процесса.
Реструктуризация: ключ к развитию бизнеса
Если компания столкнулась с серьезными трудностями, связанными с финансами или конкуренцией, реструктуризация может быть важным шагом на пути к развитию бизнеса. Это процесс изменения внутренней структуры организации, с целью улучшения ее эффективности и ресурсной базы.
Проведение успешной реструктуризации возможно только при наличии четкого и ясного плана действий, который будет продуман и детально разработан компетентной командой профессионалов. Необходимым условием является также понимание и учет особенностей отрасли, в которой функционирует организация.
Реструктуризация позволяет бизнесу перестроиться, чтобы адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, повысить эффективность работы, оптимизировать затраты и увеличить прибыль. Однако важно помнить о том, что реструктуризация требует времени, ресурсов и усилий со стороны руководства и сотрудников компании.
- Решение проблем компании
- Повышение эффективности работы
- Оптимизация затрат
- Увеличение прибыли
! Привилегированное общение: 5 способов повысить качество разговоров и укрепить отношения
Таким образом, проведение успешной реструктуризации – это сложный и важный процесс, позволяющий бизнесу адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, повысить свою конкурентоспособность и достичь целей развития.
Что такое реструктуризация
Реструктуризация — это процесс преобразования бизнеса, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности компании.
Он может включать в себя изменение организационной структуры, сокращение или расширение штата сотрудников, пересмотр бюджета, пересмотр производственных процессов, изменение стратегии, а также реорганизацию долговой нагрузки и финансовых обязательств.
Целью реструктуризации является обеспечение более гибкого и приспособляемого бизнеса к изменяющейся экономической среде, а также обеспечение устойчивости и роста в долгосрочной перспективе.
Реструктуризация может быть вызвана различными причинами, такими как снижение прибыльности, изменение потребностей и требований рынка, неэффективность производственных процессов или вынужденные изменения, вызванные внешними факторами, такими как пандемия.
Однако, весь процесс реструктуризации требует глубокого анализа и подготовки, чтобы эффективно реализовать изменения и достичь успеха в долгосрочной перспективе.
Когда необходимо проводить реструктуризацию бизнеса
Владельцы компаний и руководители организаций должны понимать, что реструктуризация бизнеса не является решением для всех проблем, и проводить ее нужно только при обосновании. Вот несколько возможных причин, почему может понадобиться провести реструктуризацию.
- Снижение прибыльности — если компания не приносит достаточной прибыли, необходимо проанализировать, где провалы и каким образом можно увеличить прибыль, возможно, путем реструктуризации.
- Изменения на рынке — если предложение компании не интересно потребителям или новые технологии уже устарели, делаются выводы о том, что нужно менять стратегию и улучшать бизнес.
- Неэффективное управление — если компания организована неэффективно и работает не оптимально, стоит пересмотреть области управления и провести необходимые изменения.
- Масштабная экономическая ситуация — если на рынке происходит экономический кризис или компании нужно сокращать расходы, проведение реструктуризации станет необходимостью.
Таким образом, реструктуризация бизнеса — это мощный инструмент для повышения эффективности и прибыльности компании, который необходимо проводить при наличии основательных причин для этого.
Основные шаги при проведении реструктуризации
Анализ ситуации
Первый этап реструктуризации – анализ ситуации. Необходимо понять, какие проблемы у компании, какие процессы неэффективны, что мешает развитию и какие изменения необходимы. Для этого можно провести аудит, провести опросы среди сотрудников и клиентов, а также изучить рынок и конкурентную среду.
! Разница между выручкой и продажами: важные отличия в бизнесе
Определение целей и задач
После анализа ситуации нужно определить цели и задачи реструктуризации. Что компания хочет получить в результате изменений? Какие этапы нужно пройти для достижения поставленных целей? Какие задачи придется решать на каждом этапе?
Разработка стратегии реструктуризации
На основе определенных целей и задач необходимо разработать стратегию реструктуризации. Необходимо определить, какие изменения нужно провести: сокращение персонала, пересмотр бизнес-процессов, изменение структуры управления или введение новых технологий. Необходимо также определить последовательность изменений и сроки их внедрения.
Реализация
После разработки стратегии, необходимо приступить к реализации. Это могут быть мера по сокращению персонала, адаптации бизнес-процессов, обучению сотрудников новым технологиям и т.д. Важно следить за прохождением всех этапов и вносить корректировки, если необходимо.
Оценка результатов
После завершения всех этапов реструктуризации нужно провести оценку результатов. Необходимо сравнить фактические показатели после внедрения изменений с плановыми. Если нужна корректировка стратегии, необходимо ее провести.
Как обеспечить успех в процессе реструктуризации бизнеса
Определение целей – это необходимый шаг перед началом процесса реструктуризации. Необходимо четко определить, что нужно изменить или улучшить в бизнесе, чтобы достичь поставленных целей.
Обеспечение поддержки ключевых игроков – это важный аспект успешной реструктуризации. Необходимо получить поддержку топ-менеджмента и других ключевых игроков, которые могут оказать влияние на процесс.
Разработка детального плана действий – необходимо разработать детальный план действий, чтобы определить последовательность и управлять процессом изменений. Он должен включать в себя ресурсы, сроки, механизмы количественной оценки и ответственных за выполнение задач.
Создание команды – команда из внутренних и внешних экспертов может помочь в проведении изменений в бизнесе. Выберите опытных специалистов, которые могут помочь оценить текущее состояние бизнеса и предложить соответствующие решения.
Наличие коммуникационной стратегии – разработка стратегии коммуникации позволит обеспечить понимание и поддержку процесса реструктуризации со стороны сотрудников организации, клиентов и партнеров.
Отслеживание и оценка результатов – важно поставить систему отслеживания и оценки результатов, чтобы определить, насколько успешна прошла реструктуризация и в какой степени достигнуты поставленные цели.
Зачем нужно доверить реструктуризацию профессионалам
Реструктуризация бизнеса – это долгий и трудоемкий процесс, который требует глубокого понимания всех аспектов компании. Необходимо разработать стратегию изменений, провести анализ рисков, определить приоритетные направления и множество других мероприятий.
! Что такое теорема Байеса и как ее применять в решении задач?
Профессиональные консультанты и эксперты, имеющие многолетний опыт решения подобных задач, помогут разработать индивидуальную программу реструктуризации, которая учитывает специфику вашего бизнеса и целевых показателей.
Кроме того, эффективная реструктуризация возможна только при наличии комплексного подхода и полной вовлеченности в процесс всех участников. Профессионалы в этой области помогут организовать совместную работу сотрудников на всех уровнях, снизить риски потери ключевых сотрудников и повысить мотивацию команды на изменения.
- Экономия времени и ресурсов. Доверив проведение реструктуризации профессионалам, вы можете сосредоточить свои усилия на основной сфере деятельности, не тратя время на решение отдельных задач, связанных с изменением структуры компании.
- Повышение эффективности реструктуризации. Результатом работы профессионалов будет не только минимизация рисков и максимизация профита, но и бесперебойная работа бизнеса на протяжении всего периода изменений.
- Получение комплексной поддержки. Консультационные услуги включают в себя возможность получения содействия по всем аспектам реструктуризации, начиная с анализа текущего состояния и заканчивая внедрением новой структуры.
Вопрос-ответ
Что такое реструктуризация бизнеса?
Реструктуризация бизнеса — это комплекс мер, направленных на изменение организационной структуры, бизнес-процессов, финансовых показателей и других аспектов деятельности компании с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности.
Какие сферы деятельности могут подвергаться реструктуризации?
Реструктуризация может проводиться в любой сфере деятельности, включая производство, торговлю, логистику, маркетинг, бухгалтерию и другие.
Какие преимущества может принести реструктуризация компании?
Реструктуризация может привести к сокращению издержек, улучшению качества продукции или услуг, улучшению работы персонала, увеличению прибыли и конкурентоспособности компании.
Какие сложности могут возникнуть в процессе реструктуризации?
В процессе реструктуризации могут возникнуть трудности с управлением изменениями, сопротивление со стороны персонала, финансовые трудности, проблемы с поиском новых клиентов или рынков сбыта.
Как выбрать правильные меры реструктуризации для своей компании?
Выбор мер реструктуризации зависит от конкретных проблем компании и ее целей. Для определения необходимых мер стоит провести анализ текущей ситуации в компании и определить главные проблемы и причины их возникновения.
Каким должен быть план действий в процессе реструктуризации?
План реструктуризации должен включать в себя определение конкретных целей, выбор мер, расписание их внедрения, определение ответственных за их выполнение, контроль и оценка результатов.
Источник: psk-group.su