Многие компании принадлежат и управляются семьями из нескольких поколений. Это может создать особый опыт работы для членов семьи и предложить уникальные преимущества и проблемы. Если вы работаете в семейном бизнесе, вам может быть полезно узнать, как сделать свой опыт более полезным, а компанию — более успешной. В этой статье мы объясняем, что такое семейный бизнес, и даем 16 советов, которые помогут вам улучшить реальность работы с родителями и другими членами семьи.
Что такое семейный бизнес?
Семейный бизнес — это компания, в которой члены семьи занимают руководящие должности и руководят ходом бизнеса. Лидеры обычно передают контроль над этими компаниями своим детям или другим родственникам, чтобы они могли оставаться частью семьи на протяжении поколений. В небольших компаниях члены семьи, в том числе родители, дети, тети, дяди, супруги и двоюродные братья, часто работают бок о бок при выполнении деловых операций. В более крупных компаниях семья может занимать руководящие должности, но нанимать сотрудников вне семьи.
Работа с родителями. Рекомендации молодым педагогам от профессионалов
16 советов, как работать на родителей
Если вы работаете в семейном бизнесе, примите во внимание следующие советы, которые помогут улучшить опыт:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
1. Держите бизнес в офисе
Работая с родителями и другими членами семьи, вы можете совмещать работу и личную жизнь, особенно если вы также живете со своей семьей. Один из способов избежать ненужного пересечения между профессиональным и личным общением — завершить все деловые переговоры и споры до того, как вы отправитесь домой. Это может включать будущие бизнес-планы, рабочие инциденты, споры по поводу процессов и методов ведения бизнеса, а также финансовые проблемы. Завершение этих вопросов перед отъездом домой может гарантировать, что вы создадите здоровый баланс между работой и личной жизнью и сохраните свои отношения с семьей.
2. Оставьте семейные дела дома
Часто так же важно оставить семейные проблемы для дома. Если в вашей семье возник личный спор, лучше разрешить его до выхода на работу, если это возможно, или не обсуждать его в офисе. Семейные проблемы могут нарушить деловые операции и вызвать ненужную напряженность в рабочее время. Это также может вызвать беспокойство у сотрудников, не входящих в семью. Обсуждение семейных вопросов дома может обеспечить более эффективную работу вашего бизнеса и создать лучшую среду для сотрудников.
3. Будьте уважительны
Поскольку люди часто имеют очень комфортные отношения с членами своей семьи, может быть легко развить чрезмерно фамильярные рабочие отношения. Иногда это может привести к неуважительному общению и спорам. Часто бывает полезно относиться к своей семье так, как вы относитесь к коллегам, не являющимся родственниками. Это может помочь создать атмосферу уважения и более стандартную профессиональную атмосферу для ваших сотрудников и клиентов. Это также может помочь вам поддерживать здоровые, долгосрочные деловые отношения с вашей семьей.
Не слушайте своих родителей #бизнес #продажи #работа
4. Учитесь на опыте своей семьи
Если бизнес вашей семьи существует уже давно, ваши родители, бабушки и дедушки, тети, дяди или двоюродные братья могут иметь большой опыт работы в нем. Часто лучше помнить об этом и уважать усилия и опыт вашей семьи. После многих лет работы в бизнесе у них может быть много советов, которыми они могут поделиться с вами. Подумайте о том, чтобы спросить своих родителей, чему они могут научить вас в компании. Их советы могут помочь вам успешно управлять бизнесом, если вы унаследуете его.
5. Признайте сильные и слабые стороны
Работая в семейном бизнесе, иногда бывает сложно распознать профессиональные слабости члена семьи. Например, сказать кому-то, кого вы любите, что он не подходит для этой роли, может быть деликатной ситуацией. Чтобы создать сильный бизнес, важно определить, кто и на каких должностях может добиться успеха. Например, если член семьи отлично разбирается в социальных сетях, может быть полезно поручить ему какие-либо социальные каналы. Член семьи с хорошо развитыми коммуникативными навыками может преуспеть в роли, связанной с взаимодействием с клиентами или другими сторонами.
6. Позвольте эволюции
Владельцы семейного бизнеса часто вкладывают значительные средства в методы и традиции своего бизнеса, и они могут испытывать трудности с изменением этих норм. Иногда это может помешать компании адаптироваться к текущим тенденциям или внедрить новые технологии. Если ваш семейный бизнес существует давно, важно изучить новые перспективы. Рассмотрите возможность консультации с более молодыми или новыми членами семьи. Они могут иметь лучшее представление о текущей деловой практике и технологиях, которые могут обеспечить дальнейший успех вашего бизнеса.
7. Превратите работу в удовольствие
Одна из лучших частей работы с другими членами семьи — это возможность работать с людьми, которые вам дороги больше всего. Чтобы сохранить это преимущество, рекомендуется убедиться, что не все ваши взаимодействия связаны с бизнесом. Вы можете сделать это, устраивая рабочие мероприятия или сотрудничая с семьей над идеями для будущего компании.
8. Уважайте сторонних сотрудников
Семейные предприятия редко нанимают только членов семьи, поэтому вы можете работать со многими сотрудниками, не являющимися родственниками. Будучи не членом семьи в семейном бизнесе, сотрудники могут оказаться в уникальном положении, поэтому полезно убедиться, что они чувствуют себя полностью вовлеченными в решения компании. Вы можете сделать это, говоря только о семейных проблемах вне работы и проводя собрания с участием членов семьи и других сотрудников. Вы также можете убедиться, что вы не проявляете фаворитизма по отношению к своей семье.
9. Сделайте разногласия профессиональными
Поскольку многие люди имеют неформальные отношения со своими семьями, иногда это может привести к непрофессиональному поведению, когда возникают разногласия. Когда у вас возникают споры с членами вашей семьи по деловым вопросам, подумайте о том, чтобы относиться к ситуации так же, как к любым другим профессиональным разногласиям. Вы можете использовать тот же язык, который вы использовали бы, если бы разговаривали со своим руководителем или сотрудником в другой компании. Это может помочь вам решить проблемы более легко. Это также может гарантировать, что вы продолжите поддерживать полезные отношения с членами вашей семьи.
10. Будьте благодарны
Часто важно иметь чувство благодарности при работе с семьей, особенно если вы новичок в бизнесе. Подумайте, как усердно работала ваша семья, и помните, что они дают вам ценную возможность. Также полезно помнить, что работа с людьми, которые вам небезразличны, — это уникальная привилегия. Эти соображения помогут вам относиться к своей семье с уважением и дать им почувствовать, что их ценят.
11. Наслаждайтесь качественным семейным отдыхом вне работы
Когда бизнес сложный или занят, семьи могут проводить все свое время вместе на работе. Чтобы ваши отношения с семьей оставались приятными и полезными, выделите немного времени для отдыха с семьей. Подумайте о поездке, если позволяет работа, или устройте семейный ужин или пикник. Эти занятия могут помочь вам и вашей семье предотвратить эмоциональное выгорание и обеспечить продуктивность и позитивный настрой на работе.
12. Создайте четкие роли
Семейные предприятия часто требуют структуры управления, как и другие предприятия. Определенная семейная динамика может сделать различия между ролями менее четкими, что может привести к путанице в отношении обязанностей и полномочий. Чтобы предотвратить это, часто полезно создать простую иерархию должностей и обязанностей, которая работает как любая традиционная система управления. Это может помочь сотрудникам понять свои роли и выполнять задачи, а также убедиться, что как члены семьи, так и не члены семьи следуют одним и тем же правилам.
13. Уважайте уход
Иногда член семьи может принять решение уйти из бизнеса и искать работу в другом месте. Это может быть непросто, особенно если вы планировали передать им обязанности. Часто важно предоставить членам вашей семьи свободу уйти из компании и относиться к этому как к профессиональной отставке. Это может помочь вам избежать споров и сохранить здоровые отношения со всеми членами вашей семьи.
14. Найдите независимый совет
Поскольку у многих людей близкие отношения со своими семьями, у них могут быть одинаковые мнения о своем бизнесе. Иногда это может помешать им распознать слабые места в своей деятельности или провести изменения. В этих случаях полезно обратиться за советом к независимому специалисту за пределами семьи. Эти люди могут помочь вам улучшить вашу бизнес-модель, инвестировать в новые технологии или найти новые возможности для роста.
15. Найдите время вдали от семьи
Люди, работающие в семейном бизнесе, часто проводят большую часть своего времени с членами семьи. Это может привести к усилению напряженности, что может создать препятствия для бизнеса в долгосрочной перспективе. Чтобы избежать этого, подумайте о том, чтобы выделить время для общения с друзьями.
16. Поймите динамику изменений
Если вы работаете со своими детьми или младшими членами семьи, их роли могут измениться. Например, они могут получить право на руководящие должности или более высокооплачиваемые должности. Убедитесь, что вы предоставляете возможности для роста и относитесь к ним как к обычным сотрудникам. Это может помочь им остаться в компании на долгие годы.
Источник: buom.ru
Работающие родители: способы, которые помогут удержать сотрудников в компании
Поколение миллениалов — подавляющее большинство работников компаний на данный момент. Многие из них в своей жизни только начинают переходить в статус работающих родителей.
Как помочь им сохранять былую продуктивность, а компании — не потерять лучших сотрудников? Поговорим об этом в сегодняшней статье.
Кейсы мировых компаний: 5 способов удержать работающих родителей
Эти подходы многие работодатели уже давно и успешно протестировали на практике. Они, как никто другой, знают — работающие родители нуждаются в особом внимании.
1. Быть родителями — это не определенный момент времени
Воспитание детей не ограничивается первыми месяцами после рождения ребенка. Лучшие работодатели знают это и поддерживают своих сотрудников долгосрочно. В Hilton работающие родители могут рассчитывать не только на отпуск по уходу за ребенком, а и помощь в усыновлении. Сотрудники и члены их семей имеют возможность посещать отели Hilton 30 ночей в год, всего за 35-65 долларов за ночь.
2. Гибкий график не только для матерей
Неважно, кто ваш сотрудник — начальник отдела или менеджер среднего звена, женщина или мужчина. Когда у работника появляется ребенок, он оценит возможность трудиться по гибкому графику, вне зависимости от должности и пола. Например, для Cisco абсолютно нормально давать отпуск отцам по уходу за ребенком.
3. Компании строят свою политику, основываясь на мнениях сотрудников
Зарубежные работодатели ориентируются на мнение персонала, составляя политику компании. Для этого они проводят специальные опросы, в том числе и касательно нюансов работы молодых родителей.
В Power Home Remodeling уже третий год вносят изменения в политику, направленные на поддержку женщин, особенно матерей. Руководители разработали новые правила отпусков по уходу за ребенком, а еще заменили тяжелое торговое оборудование, чтобы поддержать будущих мам.
4. Work-Life Balance как способ внедрить инновации
Компании, учитывающие интересы работающих родителей, имеют в 2 раза больше сотрудников, предлагающих инновации, по сравнению с другими компаниями. И даже те, кто еще не имеет детей, чаще выявляют желание внедрять инновационные решения.
5. Компании предлагают «особые и уникальные преимущества»
Важным отличием лояльности к рабочему месту для родителей является то, насколько индивидуальными и уникальными являются их преимущества. Если сотрудники считают, что у них есть «особые и уникальные преимущества», у такой компании на 71% больше шансов стать лучшим местом для работы. Здесь не подразумеваются какие-то дорогие плюшки, это означает лишь адаптацию к потребностям каждого сотрудника на рабочем месте.
Почему к работающим родителям нужно относиться по-особенному?
Момент рождения ребенка — один из самых важных и счастливых в жизни человека. С другой стороны, как и любой первый опыт, этот период достаточно труден, особенно в первое время.
Если компания не поддерживает такие изменения в жизни сотрудника или никак на них не реагирует, то работодатель имеет все шансы потерять свои таланты. Работающий человек, который на протяжении жизни строил карьеру, неожиданно встает перед выбором: работа или семья?
Задача действительно хорошего работодателя сделать так, чтобы такой выбор никогда не предоставлялся сотруднику. Создание полноценной семьи — огромный и смелый шаг. Его рано или поздно делает практически любой человек. Другой вопрос, сотрудничая с какой компанией — с вашей, или другой, более лояльной?
Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
На простой вопрос «Работать сидя или стоя?» недостаточно ответить, предоставив плюсы и минусы этих способов работы. В этой статье мы поставили себе цель проанализировать многочисленные исследования и понять, почему же .
Бизнес с родственниками: плюсы и минусы
Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:
«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.
Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».
Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.
За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов.
Я не мог ничему на этом опыте научиться.
И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»
Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.
Прежде всего, давайте разберемся с терминами.
Что такое «взять родственника в свой бизнес»?
«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.
Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.
Начнем с мотивов.
Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?
На самом деле существуют очень разные причины. Итак,
Главное — доверие
Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?
Поддержка
Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.
Деньги
Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…
Отсутствие формальностей
Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…
Причины личного характера
В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание. ) «он был на глазах, под присмотром».
Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…
Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.
В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…
Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.
Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!
Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.
Как оказывается:
- совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,
- совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,
- любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
- родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
- двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…
А что сделаешь?
Свои люди…
Важно помнить (!)
- Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.
- Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.
- Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.
Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать. Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?
«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»
Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо.
Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.
Стратегический вопрос 1
Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.
Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.
Важно задавать себе вопросы:
- o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником
- o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга
- o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)
- o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу
- o ….
Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.
Стратегический вопрос 2
В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.
Эти правила нужно знать и соблюдать.
Как например, одно из правил
«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».
Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»
Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!
У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.
Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:
Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!
Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.
Екатерина Ковальчук ,
совладелец KOVALCHUK business-direct center,
эксперт в области построения и развития совместного бизнеса
Источник: dirclub.ru