В одной компании, где я имел честь трудиться, такой принцип не просто существовал, но был прописан в специальном документе, который выдавали всем новым сотрудникам.
Как и любые документы подобного плана, каждый пункт этого документа был написан по мотивам реальных и неоднократных событий.
Видимо, действительно – нельзя супругам работать вместе.
А как быть, если оная работа – семейный бизнес? На днях ровно такой вопрос задала мне читательница. Она попросила меня, цитирую, “ написать статью о тех парах, которые оказались в ситуации, когда вынуждены работать вместе, например, у них семейный бизнес. Получается семья и работа связаны. Как строить/корректировать отношения в таких обстоятельствах? “.
Что ж, статью не обещаю, а вот заметку – легко.
Начну с очевидного. Супругам вместе работать не рекомендуется. Это подтверждает и сам вопрос, который иначе просто не возник бы. Это подтверждает и опыт компании, который я рассказал в самом начале.
Это, повторюсь, очевидно.
СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС. Стоит ли делать бизнес с женой? Жена и бизнес / Александр Высоцкий
Но давайте копнём глубже. Отчего выходит так, что совместная работа супругов обычно приводит к печальным последствиям?
Вопрос не праздный. Ведь супруги и так работают вместе. Брак – это союз, созданный для достижения общей цели. А в процессе достижения оной цели как раз приходится работать.
Ну хорошо, пусть не весь брак, пусть. А вот ремонт – это ведь тоже работа и тоже совместная.
Или – возьмём ещё помельче – совместная поездка за покупками. Это такая же работа, как и всё вышеперечисленное.
То есть, получается, что никаких особых проблем возникать не должно. Если супруги вместе (своими силами) сделали ремонт и не развелись, то и работать на обычной работе вместе они тоже могут. И никаких отрицательных последствий не будет. Верно?
Если супруги воспринимают совместную работу как способ достижения общих целей, то действительно проблем не будет. Ремонт они делают, чтобы сделать жилище комфортнее, а семейный бизнес ведут, чтобы сделать комфортнее жизнь. Обе цели общие, и в достижении обеих целей супруги действуют сообща. Всё нормально, всё так и задумывалось.
Проблемы возникают тогда, когда супруги вместо достижения общих целей начинают бороться за власть.
Другими словами, начинают выяснять, кто из них главный, кто на самом деле доминирует.
Не только супругам, но и всем людям полезно знать, что стремление доминировать (сиречь – борьба за власть) является главным разрушителем групповой работы.
Проще говоря, группы, увлечённые решениями вопросов доминирования, быстро проигрывают группам, увлеченным решениями вопросов достижения цели.
Так и с супружеской парой, которая работает вместе.
Если муж с женой работают вместе для достижения общих целей, то совместная работа для них – просто часть жизни. Счастливой супружеской жизни.
Если же они борются за власть, то совместная работа им противопоказана. Они, конечно, будут и дома бороться, но там они взаимодействуют по времени меньше, чем на работе. Поэтому и последствия не такие разрушительные.
Чего ждать от бизнеса с супругом/супругой? Бизнес партнеры.
Итого. Вопрос не в том, вместе работают супруги или раздельно. Вопрос в том, как они воспринимают свой брак. Кто считает брак подходящим местом для борьбы за власть, те в любом случае организуют себе проблемы .
Те же, кто воспринимает брак как союз для достижения общих (подчёркиваю – общих) целей, и в случае совместной работы будут чувствовать себя замечательно.
А у меня всё, спасибо за внимание.
***
Если у вас есть замечания и/или предложения, пишите их в комментарии. Поставьте лайк и подпишитесь на канал, чтобы видеть больше моих статей.
Источник: dzen.ru
Когда муж и жена работают в одной компании: плюсы и минусы
Начну свою статью с выдержек из закона, так как всем нам важно понимать, какие ограничения законны, а какие нет.
«ТК РФ не содержит запретов и ограничений в отношении работы в одной организации (а также в одном структурном подразделении организации) родственников либо членов семьи. Кроме того, как отмечается на сайте онлайнинспекции, установление работодателем такого запрета является неправомерным, поскольку выступает дискриминацией в сфере труда.»
«Деятельность организаций государственного, муниципального сектора помимо ТК РФ регулируется иными законами и подзаконными нормативными актами. Так, ограничения, связанные с совместной работой родственников, прописаны в ряде законов, актов и, согласно им, не допускается трудовая деятельность родственников (родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей), предусматривающая их подчиненность или подконтрольность.»
А далее начнем разбираться, какие есть плюсы и минусы в работе супругов в одной организации.
Наверное, сразу надо разделить две ветки размышлений, а они, по сути и есть ответы на поставленный вопрос:
1. Когда супруги хотят работать вместе, считают, что это удобно, что так можно и нужно и
2. Когда они категорически против этого.
Согласитесь, те, кто работают вместе — это люди с совместимостью как у космонавтов.
Это очень распространено, когда речь идет о небольшом семейном бизнесе: мини-гостиницы, кафе, пекарни, небольшие магазинчики, цветочные магазины — и в нем работают практически все члены семьи, в т.ч., и подрастающие дети помогают. Хороший вариант? Хороший. Мы все с вами видели такие небольшие семейные компании и пользовались их услугами.
Интересно мнение коллег-психологов:
Мне очень повезло. Мой муж обладает большим количеством эффективных навыков и включается в мою работу в части концептуализации и продвижения. Его хватает и на свои проекты и на мои.
Ольга, благодарю Вас за интересную статью. Мы с супругой работаем вместе уже много лет, когда-то это был наемный труд, последние 7 лет совместный бизнес. Работается здорово.
Конечно, супруги работают вместе не только в своих небольших бизнесах, но и в средних или крупных компаниях, в госучреждениях, на предприятиях. Можно вспомнить семейные династии, когда все члены семьи работали на каком-нибудь большом заводе и гордились этим.
Ольга Кеслер писал(а):
«кумовство» на работе.» Колпакова Анна Сергеевна Вот в его случае — я против. А так — смотря что за люди, как они работают, если семейно подсиживают — конечно фу))) А есть и очень достойные истории. У меня бабушка и дедушка познакомились в блокадном Ленинграде, в стационарных авиаремонтных мастерских. Всю войну проработали вместе. И вообще всю рабочую жизнь.
В коммерческих компаниях по-разному относятся к родственникам на работе и, бывает, негласно, не прописывая этого в документах, вносят свои запреты. Наверное, слышали, что в некоторых компаниях запрещены личные отношения, «служебные романы» вплоть до увольнения. Ну оставим эти драконовские меры на их совести.
В нашей компании, на заре ее существования, когда в ней было всего человек 20 смелых мечтателей, не видящих преград и желающих построить цивилизованный и сильный бизнес, наш директор, он же владелец компании, сказал нам: «Открывайте свои записные книжки и приглашайте на работу своих родственников, друзей, знакомых».
Но не любых! Были у него довольно четкие требования к кандидатам: обязательное высшее образование, как своего рода ценз, возраст от 30-ти лет, чтобы у человека уже был жизненный опыт, как положительный, так и отрицательный, который он преодолел, желание и умение учиться, начинать с низкого старта, расти и зарабатывать в нашей компании.
Предпочтение отдавалось семейным людям, хорошо, если с детьми, как более стабильным и ответственным, не «летунам», ну и обязательно людям энергичным, с активной жизненной позицией, оптимистичным. Все собеседования наш шеф тогда проводил лично и сам собрал костяк команды, который позволил ему постепенно создать большой бизнес.
Так что родственников, друзей и знакомых работало и работает в нашей теперь уже группе компаний много, большого количества проблем, связанным с этим, я не припомню. Но, конечно, мы принимали на работу не только по рекомендации, а также и по объявлениям в газете в те времена, а позже — через работные сайты. В любом случае через конкурсный отбор.
Но все же есть примеры осложнений в случае работы супругов. Приведу пример, когда один из топ-менеджеров, который работал а ГК вместе с женой, их браку было более 20 лет, влюбился в одну из новеньких сотрудниц и очень быстро, буквально в течение месяца, принял решение и ушел из семьи. Для его жены, кстати, доброй, красивой, любящей женщины, это была страшная трагедия. И продолжать работать им всем в одном коллективе было взрывоопасно.
Тогда руководители приняли решение, что этот топ-менеджер с новой женой переедут и перейдут на работу в Московский офис, а бывшая жена останется работать в том же городе, где она и работала.
Поделюсь тем, что мы с мужем 19 лет работали в одной компании и для нас это были сплошные плюсы.
Что делать, если жена мешает бизнесу?
Конечно, каждый решает сам, есть ли место второй половинке в его бизнесе.
Не секрет, что предприниматель в начале своего бизнес-пути стремится к партнёрству. Чаще такое партнёрство не от силы, а от слабости, от собственной неуверенности, иногда от страха.
Предпринимателю кажется, что он вступает в партнёрство, потому что они с партнёром хорошо дополняют другу друга, один одно хорошо умеет делать, другой – другое. И, таким образом, партнёры считают, что, сложив один плюс один, они получили синергетический эффект. На начальном этапе ведения бизнеса это действительно помогает.
Практический опыт показывает, что 90-95% партнёрских бизнесов заканчиваются расставанием, которое происходит не всегда мирным путём и не без обид, не без взаимных претензий.
По своей практике скажу, что большое количество предпринимателей обращается за поддержкой и просьбой помочь разобраться в их партнёрстве, и не меньшее количество, как сделать так, чтобы разойтись мирно. Разумеется, что юридическую сторону расставания решают юристы, а вот человеческую, психологическую, нравственную, эмоциональную сторону юристы не помогут разобрать.
Люди так тесно сплетаются в партнёрстве, что перестают понимать:
- кто за что отвечает;
- кто «Главный»;
- на ком ответственность за снижение продаж;
- чьи косяки в производстве;
- кто виновен в перерасходе финансовых средств.
Порой, они буквально врастают друг в друга, смешиваются их эмоции, мысли, авторство проектов и направлений. Каждый партнер считает всё своим, только он прав, только он внёс такой огромный вклад в становление бизнеса. Такие расставания сложны, если в управлении каша, а партнёры друзья или стали дружить семьями в результате совместного сотрудничества. Некомпетентность в управлении отношениями вносит проблемы в совместную деятельность.
Как это всё выглядит?
Всем известно, что прежде, чем начинать сотрудничество, нужно договориться о том, как будет проходить расставание. Но мало, кто об этом помнит, поэтому партнёры начинают совершать ошибки с самого начала:
- партнёрство делят ровно пополам;
- не определяется «Главный», за кем остаётся последнее слово в управлении и принятии решения;
- нет договоренности, кто кому подчиняется.
У компании, даже, если в ней три сотрудника, не может быть две головы, но в бизнесе по-прежнему считают, что может. И вот, две головы начинают действовать, кто во что горазд. Пока маленькая компания — это ещё как-то решается, если же компания переходит в стадию активного, а иногда и взрывного роста, проблемы такого «двоеглавия» начинают сыпаться, как снежный ком.
У супругов в бизнесе происходят ровно такие же истории. Вот вам несколько типичных сценариев, с которыми приходят бизнесмены.
«Начинали вместе с супругой, я вёл продажи, она финансы. Когда потребовалось компанию развивать, вводить дополнительные мощности, супруга начала вставлять палки в колёса: «Нам и так достаточно денег. Не будем тратить деньги на твои железки. Купи мне салон».
Купили салон, стали из бизнеса вынимать средства на салон: помещение, ремонт, самое лучшее оборудование и расходные материалы, сотрудники, обучение и прочее. Денег в основном бизнесе стало катастрофически не хватать. Жена упорно перекачивает средства в свой салон и определяет финансирование основной компании. Ничего не могу сделать. Ведь, это она сидит на деньгах».
Другой сценарий, когда жена занимается управлением продажами: «Пока компания была маленькой, супруга справлялась, продажи шли. Компания начала расти, производство окрепло, серьёзно расширилась линейка продукции. Супруга перестала справляться и убедить её что-то изменить не возможно. Постоянные склоки, споры с ней.
Я её уговариваю пойти поучиться, взять опытного продажника, а она мне в ответ: «Это твоё производство работать не может, как следует. Мы работаем хорошо. И баста». Я, буквально в ловушке».
Третий, когда супруга занимается управлением, исполнительный директор: «Стратегию развития компании определяю я, я единственный собственник компании. Но оперативным управлением занимается супруга. И это всё, конец. На этом завершаются все начинания. Она «тихой сапой» отменяет все мои решения и делает что-то своё. Компания топчется на месте.
Я ищу новых клиентов, провожу сложнейшие переговоры, привожу их в компанию, подписываем договор и через полгода я узнаю, что эти клиенты ушли. Почему? Никто вразумительно объяснить мне не может. «Почему?» — ору я. Жена в ответ: «Они мне не понравились». О, боги, что мне с ней делать? Она всё губит на корню!
Но, уверена, что делает, как лучше.
Спрашиваю предпринимателя: «А кто главный в семье родителей вашей жены?». Он оживляется и говорит: «О, у неё очень активная мама. Она двигатель всей семьи. Они нам многое подсказала, мы много что сделали по её подсказке. Тесть прокладывает дорогу, а она рулит».
Мне всё понятно. А вам?
Ещё сценарий: «Я супругу не пускаю в бизнес, но она мне медленно и верно выносит мозг по поводу того, кого принимать в компанию. К нам устроились все её родственники, которые плотно прижились на своих местах и чуть что бегут жаловаться жене, а она мне выносит мозг, как мне ими нужно управлять.
Есть более-менее нормальные сотрудники, здравые ребята, работящие, но половина сотрудников, которых она уговорила меня взять, никуда не годятся. Они некомпетентны и неуправляемы. Что теперь делать? Я не могу их уволить, это же родственники!».
Конечно, можно спросить предпринимателя, что он думал, когда всех их принимал на работу, идя на поводу у жены. Но это не имеет никакого смысла. Сотрудники приняты, уволить их нет возможности. Значит, нужно повышать свой авторитет и управленческую компетентность так, чтобы у родственников не было ни малейшего шанса работать плохо, чтобы они прекратили бегать к жене. Трудно?
Да, трудно. Но делать надо, если хотите, чтобы бизнес жил и работал.
Правильные отношения в семье — залог успеха семейного бизнеса.
Все человеческие отношения существуют и подчиняются закону иерархичности. «Главный» всегда должен быть один: и в бизнесе, и в семье. У «Главного» есть задача и ответственность поддерживать целостность системы, сохраняя её устойчивость и безопасность.
Это поддерживается через правила, договорённости, выполнение которых контролирует «Главный». Правила могут меняться, но только «Главным», а соблюдать их должны все. Даже, если ты жена.
Если жена слышит мужа и уважает его, доверяет ему, то она будет соблюдать договорённости с ним, никогда не будет лезть в его дела, пока он её не попросит. А уж если спросил, значит, ему нужно.
Если же жена лезет и лезет, значит, нет уважения в семейных отношениях, нет иерархичности, демократия ни к чему хорошему не приводит. Женщина может говорить мудрые вещи и по делу, а может переборщить. Кто будет определять достаточность её вмешательства? Кто будет определять границы, куда можно вмешиваться, а куда нет? Тот, кто «Главный» в бизнесе.
А кто это? Если муж, то муж.
Чёткие правила взаимоотношений в делах помогают избежать многих непоправимых проблем в семье и в бизнесе. Попустительство и потакание партнёру или супруге, которая говорит и вмешивается в дела просто потому что она супруга, неизбежно приведут к краху или бизнеса, или семьи. Сколько разрушенных семей из-за бизнеса, сколько разрушенных бизнесов из-за семьи!
А ведь за каждым успешным мужчиной стоит женщина. Если она мудра, то мужчина добьётся многого. Если она жадная до денег и власти, то вас ждёт сценарий — «и вечный бой, покой нам только снится!». Выход только один: становиться «Главным», капитаном своего бизнеса, определять точные правила, которые контролировать самому, настаивать на выполнении договорённостей и правил. Иначе вас ждёт караблекрушение.
Романова Е.Ю. Психолог, коуч,
автор проекта «Управленческая школа Инь».
www.elena-romanova.ru
Copyright «Всероссийский бизнес-клуб»
Источник: business-only.ru
