Творческий подход-это не только инструмент художников и предпринимателей, но и в целом всех людей. Как именно вы можете использовать свой внутренний творческий потенциал, чтобы вдохновлять, внедрять инновации и вести за собой? Для этого есть краткий ответ- работать умнее, а не усерднее.
Творчество может быть обманчивым словом. Обычно мы не ассоциируем его с бизнесом: обычно оно напоминает о художниках, поэтах, музыкантах и других людях, чьи цели больше ориентированы на самовыражение, чем на экономику. Но на самом деле творчество необходимо для каждого, кто хочет добиться успеха в своём бизнесе.
Все настоящие лидеры должны быть креативными. Это то самое топливо, которое заставляет нас мыслить нестандартно и придумывать новые идеи, которые ставят нас впереди конкурентов. Креативность-такая же часть ДНК успешного бизнеса, как маркетинг — часть карьеры успешного музыкального исполнителя.
Конечно, креативность-вещь непостоянная. Она приходит и уходит без предупреждения, когда вы меньше всего этого ожидаете, часто даже бросая вас, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.
Как Раскрыть Свой Потенциал: Достигни Предела СВОИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Марк Твен сказал: «Новой идеи не существует».
И трудно спорить с его логикой. Хоть нам часто и бывает трудно изливать из себя инновации по вызову, мы знаем, что у нас есть доступ к большому количеству информации, которую мы можем использовать, чтобы сформулировать вариацию чего-то, что уже существует. Кроме того, есть много книг на тему того, как раскрыть свой творческий потенциал.
LL подготовили для вас несколько простых тактик, которые помогут вам раскрыть свой творческий потенциал, и вывести свою креативность на новый уровень.
1)Читайте биографии ваших любимых предпринимателей.
Биографии Стива Джобса, Билла Гейтса и Илона Маска, несомненно, дадут вам представление о том, как легенды нашего времени используют креативность, чтобы подняться на новый уровень. Помните, что все люди творческие, это не то, с чем вы родились, однако, чтобы получить доступ к внутренней креативности, вам нужно будет пойти на некоторый риск.
Предприниматели часто опираются на идеи других людей и взвешивают плюсы и минусы инвестирования в процессе превращения концепции в коммерческий продукт или услугу.
2)Покиньте Свою Зону Комфорта.
Если довести идею до основного принципа, бизнес — это, по сути, решение проблем. Каждый успешный продукт, услуга или бизнес предлагает решение проблемы, с которой часто сталкиваются люди. Некоторые из самых легендарных изобретателей, предпринимателей и инженеров открыли свои идеи, меняющие мир, просто столкнувшись с проблемой и подумав, как ее исправить.
Если вы хотите, чтобы ваши творческие соки текли вам следует немного избавиться от рутины и возможно тогда вы столкнетесь с некоторыми типичными проблемами, с которыми вы не привыкли сталкиваться. Это может быть неделя проведённая в кемпинге в лесу, или оставив свой мобильный телефон дома на день, вы испытаете трудности ,которые позволят вам с новой точки зрения оценить ситуацию. Никогда не угадаешь — вы можете просто наткнуться на решение, которое всем нужно, но никто его не нашел.
Как раскрыть свой потенциал, и достичь высот в бизнесе и в жизни Секреты личностного роста
Творчество — не плохое слово
Пора изменить взгляд на слово «творчество». Сопротивляйтесь побуждениям вызываемые словом «творчество», которое непрерывно ассоциируется с танцами, романтической поэзией и другими видами искусства, которые, как мы часто считаем, обладают монополией на творчество. Творчество может просто означать взгляд на мир с иной точки зрения, а затем обращение к этой точке зрения. Если вы посмотрите на это так, то обнаружите, что ни один бизнес не может добиться успеха без этого.
Источник: teletype.in
7 способов развить рабочий потенциал
Как стать привлекательным для работодателя и задействовать свой потенциал по максимуму, рассказали эксперты.
1. Вырабатывать ответственность
Необходимо научиться отвечать за свои действия и направлять их на достижение поставленных целей. Здесь роль играет как личная ответственность человека, так и разработанная в компании система поощрений, бонусов и штрафов.
Марина Волкова, руководитель PR-отдела группы компаний: «Не погружаясь в теории и руководствуясь исключительно собственным жизненным опытом, могу сказать, что рабочий потенциал можно развить только при одном условии: ответственно и с большой самоотдачей относясь к делу, которым занимаешься».
2. Повышать квалификацию
Мало получить диплом и устроиться на работу по специальности, нужно уметь использовать знания и полученные за годы обучения навыки. Всегда нужно пополнять свою теоретическую базу, так как информация со временем устаревает, появляются новые возможности для оптимизации и улучшения эффективности. Отсутствие страха перед трудностями на рабочем месте, умение решать проблемные ситуации, основываясь на знаниях, способность экономить время и быстро действовать — вот лишь несколько показателей квалифицированного специалиста.
Михаил Раяк, декан «Академии ЛИМТУ»: «Сейчас благодаря развитию интернета для любого человека открыты широчайшие возможности для саморазвития и обучения — книги, тематические сообщества в социальных сетях, онлайн-курсы. Также доступно по цене качественное дополнительное образование — центры ДПО при учебных заведениях, бизнес-школы, офлайн встречи специалистов из профессиональных сообществ. Всегда помните: человек с одним дипломом хуже, чем без диплома, но с подтвержденными навыками. Большую роль на развитие рабочего потенциала оказывает корпоративное обучение, которое сейчас действует практически в любой растущей и развивающейся компании. Единственное, от чего хотел бы предостеречь — это от чрезмерного увлечения тренингами и обучением, которое затрагивает психологические аспекты развития личности».
3. Нацеливаться на результат
Он может быть как личным, так и связанным с профессиональной деятельностью. Кто-то хочет закрыть сотый по счету проект, лишний раз доказав себе и начальству умение справляться с обязанностями, кто-то рассчитывает получить хорошую премию или повышение по карьерной лестнице. В любом случае видимый результат способствует повышению интереса, мотивации и работоспособности.
Смолина Людмила, директор по развитию бизнеса: «Способ реализации рабочего потенциала, как не тривиально — это работа. Можно, конечно, допустить некий вариант сублимации, пытаясь реализовать рабочий потенциал в хобби. В таком случае есть вероятность, что хобби перерастёт в нечто большее, например в собственное дело, которое станет для человека не только источником положительных эмоций, но и дохода».
4. Заниматься тем, что нравится
Раскрытие рабочего потенциала происходит тогда, когда человеку интересно его дело. Если же он механически выполняет работу, совершая необходимые действия «на автомате», то идет в обратном развитию направлении. Увлеченный человек всегда стремится совершенствоваться, выполнить лучше и качественнее.
Наталья Севастьянова, лайф-коуч, бизнес-коуч: «Главное — заниматься любимым делом, тем, что нравится и вдохновляет. Если работа не нравится, важно найти в ней максимум плюсов, обозначить для себя те действия, которые приносят радость, и акцентировать внимание на них».
5. Развиваться в разных направлениях
Важно не останавливаться на достигнутом: практически в любой профессии существует несколько сфер, где бы человек мог воспользоваться своими знаниями. Не нужно загонять себя в рамки одной компании, тем более, если она не дает возможности для развития. Если вы хотите попробовать себя в чем-то другом, чувствуете в этом потребность, то нужно действовать.
Маргарита Кашуба, директор по маркетингу: «Если в текущей должности нет возможности реализовать потенциал — не спешите покидать компанию и ни в коем случае не продолжайте себя насиловать, работая для галочки. Поговорите с руководством, возможно, для ваших способностей существует подходящая должность, либо под вас ее создадут, если увидят в этом хорошую перспективу для компании. Бывает и так, что и текущая работа нравится, и хочется попробовать силы в другом направлении. Тогда стоит попытаться совместить две деятельности, работая неполный рабочий день на основной работе, а оставшееся время уделять реализации себя в другой сфере».
6. Ставить цели
Работа — это не только источник дохода, но и место, где специалист в полной мере мог бы реализовать себя с профессиональной точки зрения. Эксперты советуют ставить перед собой цели, которых необходимо достичь, что тем самым позволит повысить рабочий потенциал и раскрыть какие-то новые таланты.
Наталья Севастьянова: «Обязательно пишите планы, ставьте цели и идите к ним! Отмечайте свои успехи, хвалите себя за них. Не смотрите на других, что кто-то лучше, успешнее, сравнивайте себя с собой вчерашним: чего вы достигли за последние полгода, год или месяц».
7. Повышать экспертность
Обширные познания в своей сфере профессиональной деятельности, самые разные навыки позволяют человек по-другому взглянуть на то, чем он занимается. Когда все основные умения будут освоены, появится и место для творчества или для нового вида деятельности.
Смолина Людмила: «Чтобы реализовать свой рабочий потенциал каждому человеку, в первую очередь, нужно чёткое понимание, в какой области он является экспертом. Осознанное желание трудиться = работать, выполняя интересные (а иногда и не очень) задачи, в рамках выбранной профессии. В течение жизненного пути взгляды, пристрастия, интересы, в том числе профессиональные, могут меняться. Если такое случилось, значит имеет смысл вернуться в условную отправную точку „молодой специалист“ и, выбрав новый карьерный путь, начать по нему движение».
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Как раскрыть потенциал Вашего бизнеса?
Отчаяние — состояние многих владельцев бизнеса, которые хотят что-то изменить в своей компании. Это не удивительно.
Они тратят баснословные суммы на бизнес-консультантов, которые меняют положение вещей на год, два, а что потом? Очередной кризис, безвыходная ситуация и снова бизнес-консультант?
А сколько встреч Вы посещали, где «успешный» консультант, с опытом работы 25 лет, 1001 учебной степенью рассказывал, как изменить Ваш бизнес, какие инструменты внедрить?
Вдохновленный владелец спешит в офис, нигде не задерживаясь, чтобы ничего не забыть, и по инструкции делает всё, что услышал на встрече. В результате разрабатываются идеальны оргструктуры, системы мотивации персонала. Не придраться.
Которые успешно ра… лежат на полке! И НЕ работают.
Может хватит слушать лекции и гадать на кофейной гуще, будет, не будет?
На сегодняшний день владельцев бизнеса беспокоят ТОП-6 вопросов, которые не решаются тренингами и семинарами:
1) Сроки производства увеличиваются в 2−3 раза:
- сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга;
- возникают споры о том, кто же должен выполнять работу;
- ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение (один человек считает, что работу сделают другие).
2) Наличие постоянных ненужных расходов — от 40%
- владелец оплачивает время сотрудников, даже если они тратят время зря;
- несогласованность при распределении полномочий приводит к необходимости что-то переделывать — а это тоже расходы;
- такая бессистемность приводит к тому, что высококвалифицированный сотрудник выполняет часть работы, которую может выполнять низкооплачиваемый коллега.
3) Владелец теряет личное время — до 20 часов в неделю.
- он постоянно решает одни и те же проблемы сотрудников;
- ему снова и снова приходится лично объяснять, что и кому следует делать;
- он, сам того не замечая, погружается в оперативную работу, которой должны заниматься сотрудники.
4) «Подготовка» кадров для конкурентов:
- компания тратит время, силы и деньги на подготовку кадров, а они убегают к конкурентам;
- отсутствует система мотивации для роста внутри организации и удержания от перехода;
- тратятся время и деньги на поиск и обучение нового сотрудника, который заменяет ушедшего;
- часто во время смены работников в компании тормозятся процессы, а бизнес не получает должную прибыль.
5) Фактор «незаменимого сотрудника» всегда держит в тонусе:
- в любой компании есть ключевые работники, которых даже в отпуск болезненно отпускать;
- эти сотрудники выполняют важный объём работы, нигде не регламентированной — порой, вообще сложно понять, можно ли их как-то разгрузить;
- уход такого сотрудника способен нанести серьёзный урон компании.
6) Отсутствие роста дохода и общей картины:
- тушение «пожаров» и операционная деятельность не оставляет времени на стратегию;
- объём работы увеличивается, вы постоянно заняты, а доходы компании не растут;
- нет понимания, что нужно делать для заметного роста и опускаются руки.
Успешного владельца бизнеса отличает настойчивость, предприимчивость и стремление работать на результат, работать над собой и своим бизнесом. На территории СНГ существует множество примеров больших компаний, которые успешно вышли из малого бизнеса.
Каждую из этих компаний отличает одна особенность — системность бизнес-процессов.
В таких компаниях хаос и несогласованность сведены к минимуму, каждый член команды занимает свое место и точно знает о своих обязанностях.
Команда Visotsky Consulting с 2004 года успешно оказывает консалтинговые услуги по внедрению системы инструментов управления в компаниях малого и среднего бизнеса. Проанализировав несколько десятков проектов, мы обнаружили, что успех такого консалтингового проекта зависит от нескольких факторов:
- непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте;
- правильной последовательности действий;
- достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления.
Для того, чтобы предоставить малому и среднему бизнесу консалтинг самого высокого качества за приемлемые деньги, был специально разработан полномасштабный консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Школа Владельцев Бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Особенность проекта — непосредственное участие владельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения. Это идеальное сочетание консалтинга по внедрению инструментов управления, обучения самого владельца и обучения персонала с помощью нашей системы дистанционного обучения «Эйнштейн».
Из чего состоит «Школа владельцев бизнеса»?
Инструменты управления — это полностью отлаженная система. Оперативное внедрение 9-ти инструментов управления решает следующие проблемы бизнеса:
На здоровье, на личные дела, на родных и близких, на другие бизнес-проекты.
Практическое использование инструментов управления позволяет владельцу бизнеса уделять работе не более 4-х часов в неделю. При этом, можно легко и свободно осуществлять дистанционный контроль из любой точки планеты, в которой вы отдыхаете или живёте.
2. Слабое развитие
Затрачивается слишком много усилий, но роста нет. Компания стоит на месте. С помощью организационной структуры вы можете сегментировать бизнес на отдельные составляющие и заниматься наиболее важными этапами, требующими вашего личного участия. Каждый сотрудник заинтересован в достижении стратегических целей благодаря системе распределения ответственности за доход.
3. Трудности с деньгами
Низкая доходность компании. Недостаток свободных средств. Снижение или полный отказ владельца от части прибыли.
Система грамотного распределения дохода базируется на двух главных принципах: дивиденды прежде всего и то, что все расходы определяются размерами прибыли. Вы снимаете с себя ответственность за обеспечение компании оборотными средствами — этими вопросами занимаются руководители.
4. Работа за всех
Сотрудники ленятся и не хотят проявлять инициативу. Владелец вынужден всё делать самостоятельно.
Система управления позволяет Владельцу заниматься более важными стратегическими вопросами, не принимая участия в ежедневных рабочих делах. Персонал решает текущие вопросы своими силами и благодаря своим идеям.
Отличительные черты Школы Владельцев Бизнеса:
● Владельца готовят к внедрению инструментов управления по индивидуальной программе;
● Владелец получает знания и применяет их под контролем опытных консультантов;
● Ко всем изменениям сотрудники компании подготавливаются постепенно;
● Владелец получает опыт внедрения не только в своей компании, но и в тринадцати других, что позволяет ему глубоко освоить знания и получить пример других лидеров;
● Владельца сопровождает опытный консультант, который проводил исследования и знаком с компаниями участников Школы Владельцев Бизнеса;
● Владелец проходит проторенной тропой, по которой прошло уже более 415 владельцев-участников Школы Владельцев Бизнеса, используется опыт более четырехсот консалтинговых проектов наших консультантов.
Несмотря на большое количество различных бизнес-школ и консалтинговых компаний, мы по праву являемся лидером среди консалтинговых компаний СНГ по количеству внедренных инструментов управления в компаниях малого и среднего бизнеса. Это подтверждает сертификат международной ассоциации предпринимателей WISE.
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните
то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
Участниками проекта могут быть не все. Только 3 раза в год по 14 владельцев бизнеса могут стартовать на один поток ШВБ в наших представительствах. Чтобы выяснить, насколько сам владелец и его компания готовы к внедрению инструментов управления, вы проходите организационный тест Высоцкого. После прохождения теста, Вы найдёте «узкие места» и получите ценные рекомендации от системы, для их исправления.
Источник: probusiness.io