В 2020 году сфера EdTech пережила взрывной рост. Мы открыли образовательный журнал про маркетинг как раз за две недели до начала пандемии. В этот же период все — от Стэнфорда до МГУ — начали предоставлять бесплатный контент по всему миру. В совокупности с паникой это привело к тому, что смысла продолжать не было. Наша подписка начала проигрывать.
Совет: понятно, что такие ситуации не предусмотришь, но нужно быть готовым к тому, что в любой момент все может закончиться. Не нужно имитировать бурную деятельность в ущерб себе и команде.
Перфекционизм — это дорого
Как расстаться в бизнесе
Выход из бизнеса: как расстаться с партнером без потерь
В действующем бизнесе конфликты между собственниками – не редкость. Случается, что отношения портятся настолько, что возможность продолжать общее дело оказывается утраченной. В этом случае собственники могут продолжать существовать в одной компании, отравляя жизнь друг другу и работникам, а могут цивилизованно разойтись, «расставшись друзьями».
Как правильно расставаться с сотрудником или партнером по бизнесу?
Как сделать выход из бизнеса одного из участников наиболее безболезненным для всех и в то же время защитить его интересы? В данной статье даются некоторые рекомендации по правовым способам разрешения конфликтных ситуаций, которые могут быть использованы и в мирное время собственниками, решившими разделить бизнес.
В статье рассматриваются положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью как о наиболее распространенных формах ведения бизнеса. 1. Добровольный выход из ООО – продать свою долю Если один из участников ООО решил выйти из бизнеса, проще всего оформить выход путем составления договора уступки (купли-продажи) доли.
Однако, для заключения договора нужна вторая сторона – покупатель доли. Здесь выходящему участнику необходимо быть внимательным: если покупателем окажется другой участник, сделку можно оформить без особых формальностей, подписав договор и зарегистрировав изменения в учредительных документах общества.
Предварительно следует изучить устав: в нем могут быть положения о том, что и в этом случае необходимо получить согласие других участников общества. Если же покупатель не является участником общества – нужно обязательно соблюсти определенную процедуру, чтоб избежать возможных неприятных последствий: — уведомить других участников и само общество (через директора) о намерении продать долю с указанием цены сделки и других условий продажи (о сроках оплаты, например); — в течение месяца ждать ответов участников на свое предложение, если иной срок не установлен уставом; — продажа доли третьему лицу – обязательно на тех же условиях, что были предложены участникам; — направление Обществу (через директора) уведомления о состоявшейся сделке.
Как показывает практика, участники часто пренебрегают этим правилом. Но суды при возникновении споров указывают, что моментом перехода прав и обязанностей от прежнего участника к новому является именно момент получения обществом уведомления о состоявшейся сделке; — государственная регистрация изменений в учредительных документах общества – согласно закону, эта процедура не влияет на переход права на долю к покупателю.
Как расстаться с бизнес-партнером так, чтобы не было кармических последствий?
Но на практике, если в Едином государственном реестра юридических лиц и в выписке из него зафиксирован определенный состав участников общества, доказать иное будет достаточно трудно. Примечательно, что осуществить государственную регистрацию изменений, связанных с продажей доли, участники самостоятельно не могут.
Заявление в регистрирующий орган подписывает только директор и в присутствии нотариуса. Поэтому в случае конфликта понудить директора зарегистрировать изменения, связанные с изменением состава участников, бывает непросто. Для получения заветной выписки из ЕГРЮЛ иногда приходится прибегать к помощи суда.
А в суде нужно будет предъявить в качестве доказательства перехода права на долю все документы, подтверждающие выполнение вышеперечисленных мероприятий. Указанную последовательность действий можно проводить неоднократно. Например, участник объявляет о намерении продать свою долю третьему лицу за 200 тыс. руб. Участники отказываются от преимущественного права.
Покупатель решает, что цена слишком высока и предлагает снизить цену. В этом случае участник-продавец не может заключить с покупателем договор на измененных условиях и должен сначала направить новое предложение участникам о продаже доли на новых условиях. Только после неполучения согласия участник может продать долю по новой цене.
Если при продаже доли допущены нарушения, такие как: неизвещение остальных участников о намерении продать долю, продажа доли на иных условиях, чем было сообщено участникам, — сделка не может быть оспорена, остается действительной, но любой из участников может потребовать перевода на себя прав и обязанностей покупателя по договору. Это правило защищает права участников общества на закрытость их бизнеса от входа новых лиц, и в то же время позволяет участнику-продавцу реализовать его намерение выйти из компании.
При переводе прав и обязанностей покупателя по сделке на участника может пострадать покупатель, который в этом случае может потребовать возмещения убытков с участника-продавца. Поэтому при совершении сделки целесообразно соблюдать порядок, установленный в законе. Вопрос о цене продажи также требует внимания участника.
По общему правилу, стороны не ограничены никакими правилами при определении цены продажи. Есть некоторые «точки отсчета» цены доли: номинальная стоимость, действительная стоимость и рыночная стоимость доли.
Номинальная стоимость доли указана в уставе, действительная стоимость доли рассчитывается на основании бухгалтерского баланса как разница между стоимостью активов общества и его обязательствами, пропорциональная доле участника в уставном капитале. Действительная стоимость доли отражает стоимость бизнеса по бухгалтерским данным, соответствующую размеру доли участника.
Независимым оценщиком может быть рассчитана и рыночная стоимость доли, которая представляет собой наиболее точную цену части бизнеса, отражающие и стоимость активов компании, и ее положение на рынке, и перспективы развития компании. Независимо оттого, какую цену стороны решат включить в договор купли-продажи (уступки) доли, целесообразно рассчитать действительную стоимость доли и по возможности, определить ее рыночную стоимость, если активы компании велики.
Всесторонний подход к оценке доли поможет получить наиболее объективную информацию и продаваемом/покупаемом объекте и принять верное решение о цене сделки. Если один из участников считает, что его реальный вклад в бизнес (связи, усилия по поиску партнеров, работа по проектам) больше, чем действительная или рыночная стоимость его доли, отразить это в цене сделки можно только по договоренности между участниками.
Способов понудить других участников выкупить свою долю по определенной цене в законе нет (помимо способа, описанного в следующем пункте). Известны случаи, когда участник продает свою долю по номинальной стоимости, а впоследствии пытается доказать, что эта цена была «несправедливой».
Однако, заставить покупателя увеличить стоимость сделки практически невозможно, так как обычно предполагается, что стороны при заключении договора свободны в определении его условий, а принятые на себя обязательства необходимо исполнять. Чтобы признать сделку совершенной под принуждением или под влиянием обмана, нужны очень веские доказательства.
Необходимо отметить, что свобода определения цены сделки несколько ограничена налоговым законодательством: в случае наличия зависимости между продавцом и покупателем доли цена сделки может быть пересмотрена налоговым органом для расчета налога на доходы физических лиц. Налоговые органы, как правило, рассчитывают рыночную стоимость доли на основании расчета чистых активов общества, поскольку располагают бухгалтерской отчетностью общества.
2. Если доля никому не нужна? Есть выход! Возможно, участники общества не примут предложение о продаже доли, либо стороны не могут достигнуть договоренности о цене сделки. В этом случае участник может подать заявление о выходе из общества, а общество обязано выплатить участнику действительную стоимость его доли.
Данная процедура имеет смысл для участника только в случае, когда общество имеет большую величину чистых активов. Для самого общества выход участника может оказаться тяжелым испытанием, если предприятие работающее и стоимость его активов высока.
Законом установлены правила выхода участника: — подача заявления о выходе – заявление может быть подано в любое время в общество (желательно под роспись секретаря или директора, либо направлено заказным письмом с уведомлением). Участник должен иметь доказательства получения обществом своего заявления о выходе, т.к. с этого момента он считается вышедшим из общества. — общество обязано зарегистрировать изменения в учредительных документах общества, связанные с изменением состава участников. — после окончания финансового года, в котором было подано заявление о выходе, общество рассчитывает стоимость чистых активов общества по состоянию на конец года. — в течение шести месяцев (срок можно уменьшить положением устава) общество выплачивает участнику действительную стоимость его доли.
Очевидно, что участнику имеет смысл подавать заявление о выходе только в конце года, так как подача заявления в начале года может повлечь намеренное уменьшение стоимости чистых активов общества к концу года. Кроме того, выходящему участнику целесообразно иметь квартальные бухгалтерские балансы за год, в котором он подал заявление о выходе.
После получения обществом заявления о выходе права участника общества на получение информации об обществе прекращаются, и общество может отказать ему в предоставлении документов, отражающих его деятельность. Нелишним будет и подписание отдельного соглашения между обществом и участником о порядке выплаты участнику действительной стоимости его доли.
В будущем, в случае возникновения проблем с выплатой доли, участник должен располагать документами, подтверждающими его права на получение выплат: основное — заявление о выходе с отметкой общества о получении, дополнительные — выписку из ЕГРЮЛ на момент подачи заявления, выписку из ЕГРЮЛ, содержащую сведения о его выходе, бухгалтерские балансы общества и соглашение о порядке оплаты доли. В юридической прессе давно обсуждается инициатива Правительства об отмене права участника на спонтанный и беспричинный выход из общества, так как это право участника ставит под угрозу экономическую безопасность общества.
Соответствующий проект изменений закона «Об ООО» уже 2 года находится в Госдуме. С принятием данного законопроекта возможность участника выйти из общества сохранится в ограниченном виде: участник сможет выйти из общества только в случае, когда уставом запрещена продажа доли третьему лицу, либо если продажа третьему лицу допускается с согласия других участников, а они согласия не дали и сами отказались от приобретения доли.
3. Как «выселить» недобросовестного участника? Если конфликт между участниками затянулся, и никто из участников не желает ни продать свою долю, ни выйти из общества, участники, обладающие долей не менее 10%, могут требовать в судебном порядке исключения из общества участника, который своими действиями затрудняет деятельность общества.
Данный способ может быть использован только в случае, когда участник действительно затрудняет деятельность общества: систематически делает невозможной принятие решений общим собранием вследствие своей неявки, разглашает информацию о деятельности общества, причиняет убытки обществу в качестве директора общества. Как правило, необходимо наличие нескольких грубых нарушений со стороны участника.
Как показывает судебная практика, иски об исключении участника из общества удовлетворяются не часто. Если участник одновременно является директором общества, суды часто предлагают применять к нему меры ответственности по трудовому законодательству.
Перспективными являются иски об исключении участника из общества, когда в отношении недобросовестного участника возбуждалось уголовное дело и имеются доказательства его преступных действий. Необходимо отметить, что, если в уголовном процессе доказана вина участника в совершении преступления, нанесшего ущерб обществу (мошенничество, коммерческий подкуп, злоупотребление должностными полномочиями и пр.), его права как участника общества автоматически не прекращаются, но можно подавать иск об исключении участника из общества.
В случае исключения участника из общества ему также должна быть выплачена действительная стоимость его доли, независимо от его недобросовестных действий. 4. Акционерное общество: свободная продажа акций Если акционер желает покинуть акционерное общество, ему необходимо продать свои акции, а для этого, соответственно, найти покупателя.
В открытом акционерном обществе покупателем может быть кто угодно; в закрытом обществе свобода отчуждения акций ограничена законом и уставом. Порядок продажи аналогичен порядку продажи доли участником общества с ограниченной ответственностью, за исключением того, что право собственности на акции переходит к покупателю после внесения записи в Реестр владельцев именных ценных бумаг общества (ведется обществом либо независимым реестродержателем).
В случае свободной продажи акций стороны договора купли-продажи свободны в определении цены сделки. Соответственно, акционер, желающий выйти из бизнеса, может рассчитывать только на ту цену за свои акции, которую готов предложить рынок.
5. Когда можно принудить общество выкупить акции Акционер, который не может продать свои акции на рыночных условиях, должен внимательно следить за деятельностью своего общества, особенно за решениями общего собрания акционеров, чтобы не упустить момент, когда можно понудить общество выкупить акции по рыночной цене. Такие возможности установлены законом «Об акционерных обществах»: А) Общество само объявляет о приобретении своих акций в целях сокращения их общего количества.
Любой акционер может воспользоваться этой возможностью и предложить свои акции к продаже. Цена приобретения определяется советом директоров, который устанавливает рыночную стоимость акций (возможно, но не обязательно привлечение независимого оценщика). Б) Реорганизация общества.
Когда общее собрание участников общества принимает решение о реорганизации, каждый акционер, который голосовал против или не принимал участие в голосовании, может требовать у общества выкупить свои акции в полном объеме. Цена определения в этом случае определяется советом директоров, но не может быть ниже цены, рассчитанной независимым оценщиком.
В) Принятие решения общим собранием акционеров о совершении крупной сделки (цена сделки – более 50% балансовой стоимости активов общества). В этом случае каждый акционер, который голосовал против или не принимал участие в голосовании, может требовать у общества выкупить свои акции.
Цена определения в этом случае определяется также советом директоров, но не может быть ниже цены, рассчитанной независимым оценщиком. Г) Внесение изменений в устав общества, ограничивающих права акционеров. Содержание таких изменений является спорным.
Часто суды признают ограничивающими права акционеров нормы устава об увеличении уставного капитала, если в результате доля акционера уменьшается. В одном деле суд признал ограничением прав акционера передачу вопроса об избрании директора общества из компетенции общего собрания в компетенцию совета директоров.
Каждый акционер, который голосовал против или не принимал участие в голосовании, может требовать у общества выкупить свои акции. Цена определения в этом случае определяется также советом директоров, но не может быть ниже цены, рассчитанной независимым оценщиком.
Во всех случаях, когда акционер имеет право требовать выкупа акций, это право может быть реализовано им в течение 45 дней с даты принятия решения общим собранием акционеров. По истечении данного срока обществу дается 30 дней, чтобы выкупить акции у акционеров.
6. Новые возможности по вытеснению акционеров Согласно последним изменениям акционерного законодательства, акционер вправе требовать выкупа акций и в том случае, когда другой акционер (один или совместно со своими аффилированными лицами) приобретает более чем 30% голосующих акций общества. Такое лицо обязано направить всем акционерам через общество предложение о приобретении у них акций по рыночной цене, определенной независимым оценщиком.
Право требовать выкупа у акционера возникает только после совершения сделки, по результатам которой доля мажоритарного акционера вырастет выше пределов 30, 50, 75% голосующих акций общества. Если в акционерном обществе имеются «нежелательные» миноритарные акционеры, обладающие менее чем 5% акций, акционер-владелец более чем 95% акций может принудительно, без согласия миноритариев, выкупить у них акции по рыночной цене.
Такой способ «избавления» от нежелательного партнера возможен только в открытых акционерных обществах. 7. Немного о реорганизации Достаточно эффективным «мирным» способом урегулирования конфликтов является и реорганизация общества.
Акционеры (участники) общества, желающие разделить бизнес на основании добровольного раздела собственности, могут провести реорганизацию общества в форме разделения, выделения, в результате которой каждый из участников получит свой бизнес, оформленный на соответствующее юридическое лицо. Процедура реорганизации является длительной и трудоемкой, однако, позволяет справедливо разделить и активы, и обязательства созданного совместно юридического лица.
Мы рассмотрели несколько правовых способов выхода одного из участников из общего бизнеса. Как показывает практика, очень часто участники в конфликтной ситуации втягиваются в долгие судебные процессы, растрачивая немалые средства на оплату услуг экспертов, юристов и прочих специалистов. Однако, нередко победитель в корпоративном конфликте оказывается в итоге «у разбитого корыта», т.е., остается владельцем изрядно обедневшего в борьбе бизнеса. В целях экономии средств, нервов и сохранения бизнеса наиболее эффективным является, конечно же, выработка компромиссного решения.
(3452) 46-26-83, 46-24-90, 46-65-38
Все новости
https://t.me/lawfirmru
Выход из бизнеса: как расстаться с партнером без потерь
В действующем бизнесе конфликты между собственниками – не редкость. Случается, что отношения портятся настолько, что возможность продолжать общее дело оказывается утраченной. В этом случае собственники могут продолжать существовать в одной компании, отравляя жизнь друг другу и работникам, а могут цивилизованно разойтись, «расставшись друзьями».
Как сделать выход из бизнеса одного из участников наиболее безболезненным для всех и в то же время защитить его интересы? В данной статье даются некоторые рекомендации по правовым способам разрешения конфликтных ситуаций, которые могут быть использованы и в мирное время собственниками, решившими разделить бизнес. В статье рассматриваются положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью как о наиболее распространенных формах ведения бизнеса. 1. Добровольный выход из ООО – продать свою долю Если один из участников ООО решил выйти из бизнеса, проще всего оформить вы .
Источник: lawfirm.ru
Как: расстаться со своим деловым партнером
Расставание никогда не бывает легким. Будь то романтика или бизнес, пути расставания почти всегда немного беспорядочные, даже когда обе стороны соглашаются, что это к лучшему. Когда ваша компания и средства к существованию поставлены на карту, как вы поддерживаете процесс честно, с минимальной драмой и сохраняете дружбу?
Первый шаг заключается в том, чтобы признать, что это эмоционально, говорит Мелинда Эмерсон, консультант и автор книги « Стань своим собственным боссом за 12 месяцев» . «Расстаться со своим деловым партнером может быть сложнее, чем расстаться со своим мужчиной», — говорит Эмерсон. «Но это не значит, что вы позволяете своим эмоциям руководить вами. Вы не можете принимать деловые решения, основываясь на эмоциях ».
Вместо этого, будьте ясны о своей цели во время процесса. Для некоторых это может быть сохранение дружбы. Для других это может поставить здоровье бизнеса на первое место. Например, если цель состоит в том, чтобы продать бизнес с прибылью, вы не можете позволить себе быть в гневе на своего соучредителя. «Вы можете сотрудничать с вашим самым злейшим врагом, если придется», — говорит Эмерсон. «Ты не можешь быть таким злым, что выбрасываешь ребенка с водой».
Продолжай говорить. Кэти Элстер является соучредителем K Squared Enterprises, которая помогает с конфликтами на рабочем месте, и соавтором « Злых девушек на работе, а работа на тебя не работает на меня» . Когда клиенты зовут на помощь в общении с деловыми партнерами, «почти каждый раз происходили сбои в общении, и никто не разговаривает друг с другом», — говорит Эльстер. В типичном первом сеансе с ними каждый человек делится своими проблемами, в то время как другой слушает спокойно. Участники редко могут точно повторить услышанное, потому что их гнев мешает им.
Чтобы избежать такого межличностного застоя, Эльстер предлагает сделать общение приоритетной задачей. Если вещи нагреваются, запишитесь на прием за пределами офиса. Смена обстановки добавит новую, нейтральную динамику разговору и ограничит возможность спорить перед сотрудниками. «Они примут сторону, это разделит компанию, и они уйдут. Вы этого не хотите », — говорит она.
Опусти оружие. Просто понизив голос — будь то в децибелах, если вы общаетесь лично, или в тональном режиме, если используете электронную почту или текст, — можно сделать общение более цивилизованным. Послушай, что говорит другой человек, признай свою вину и будь смиренным. «Мы все люди, и это человеческие отношения — всегда будет конфликт», — говорит Эльстер.
Позвоните в помощь извне. Сохраняйте номер бухгалтера на скоростном наборе, чтобы фактические номера стояли во времена эмоциональных потрясений. Если ситуация накаляется, сядьте с объективной третьей стороной, будь то бизнес-посредник или психотерапевт, бизнес-тренер, сертифицированный бухгалтер вашей компании или советник по найму. Однако, будьте осторожны с вызовом внешнего адвоката, говорит Эмерсон. «Как только вы позвоните адвокату, дружба закончится», — говорит она.
Будь благоразумен. Если у вас есть план преемственности в бизнесе или другой деловой контракт, обратитесь к этим соглашениям. Если вы этого не сделаете, вы должны быть готовы пойти на компромисс. «Процесс прекращения вашего партнерства будет спорным, если вы не согласитесь на компромисс», — говорит Эльстер. Точно так же Эмерсон призывает предпринимателей руководствоваться душевным спокойствием. Даже если это означает, что у вас немного меньше денег, чем вы думаете, «цель состоит в том, чтобы отпустить и двигаться как можно быстрее», — говорит Эмерсон. «Вы не можете придать душевное равновесие душевному спокойствию».
Дэвид Маквин
Исполнительный директор
Компания: Security Investment Partners, фирма по управлению инвестициями в Сан-Диего
Причина расставания: несогласие по поводу даты выхода на пенсию партнера
Выигрышная стратегия: партнер в конце концов ушел с чистого листа и присоединился к другой фирме, сохранив дружбу без изменений.
Я работал с моим партнером с 1980-х годов в большом банке и малом бизнесе. Ему 25 лет, и он был моим наставником в начале моей карьеры. Около 10 лет назад я хотел открыть свою фирму и спросил, не хочет ли он стать партнером.
Я допустил ошибку, предполагая, что в течение следующих нескольких лет ему будет за семьдесят, и он готов уйти в отставку, что было частью моего видения, что в конечном итоге он будет вести бизнес в одиночку. С этим сценарием было две проблемы. Во-первых, мы никогда не обсуждали это, и во-вторых, когда я поднял этот план три года назад, мой партнер дал понять, что он не готов уйти в отставку. Я был удивлен, но мы продолжали оставаться эффективными партнерами еще один год.
К тому времени я настаивал на том, что хочу вести бизнес в одиночку, и арендовал конференц-зал для встречи вне нашего офиса. Я пришел с длинной повесткой дня, включая терминальные варианты для выкупа.
Снова он дал понять, что не готов уйти в отставку и не будет, пока ему не исполнилось 80 лет, что было пять лет. Я предложил план выкупа, который будет завершен к тому времени. Он настаивал на том, что он не хочет ничего менять, хотя и соглашался с тем, что, продвигаясь вперед, я буду получать более высокую зарплату за свои административные обязанности, и мы не будем делиться управлением наших клиентов, как это было в прошлом; любые новые клиенты будут находиться исключительно под моим руководством.
Наконец, около шести месяцев назад я дал понять, что хочу структурированную стратегию выхода, и он по-прежнему настаивал на том, что не хочет уходить на пенсию. Затем через месяц он пришел ко мне и сказал, что присоединился к другой фирме, а его адвокат пришлет мне в тот вечер соглашение. Я был ошеломлен.
Я нервничал, потому что он искал внешнего адвоката, в то время как у нас был адвокат на слуге. Тем не менее, когда я открыл электронное письмо тем вечером, я обнаружил, что, как он и обещал, соглашение представляло собой двухстраничное, простое ванильное соглашение, которое давало мне 100-процентную долю владения компанией, хотя он брал клиентов, которыми управлял. Я был так рад и благодарен, что сразу позвонил ему и поблагодарил.
В последующие месяцы мы очень поддерживали друг друга в связывании свободных концов и завершении сделки, включая совместное написание письма, которое мы отправляли клиентам с объявлением о прекращении партнерства. Мы продолжаем быть очень хорошими друзьями и имеем прекрасные партнерские отношения в течение 10 лет.
Бетти Бреннан
президент
Компания: Taylor Studios, компания по разработке и производству экспонатов в Рантуле, штат Иллинойс.
Причина распада: после того, как директора развелись, их деловое партнерство в конечном итоге стало спорным.
Стратегия победы: она постепенно выкупила своего партнера, и они согласились на оценку и решили стать друзьями.
Я основал эту компанию в 1991 году с моим мужем, и тогда у нас было 50-50 партнеров. Наш брак закончился около пяти лет спустя, но мы все еще были эффективными деловыми партнерами и хорошими друзьями.
Постепенно у нас начались конфликты из-за управления компанией и из-за того, как управлять сотрудниками, устанавливать сроки и цены проектов. Бизнес рос быстрыми темпами, и наши роли и обязанности часто менялись, при этом не было достаточной основы для определения того, кто в конечном итоге высказался в различных ситуациях. Напряженность нарастала, и мы оказывались за пределами офиса — вдали от сотрудников, чтобы они не могли слышать — кричали друг на друга в разногласии, хотя мы могли бы тусоваться как друзья после работы.
