Разделить бизнес между двумя ИП можно только при согласии одного из собственников. В некоторых случаях получить свою долю можно при помощи договоров займа, расписок, договора залога, которые были оформлены ИП, вложившим свои деньги в общий бизнес. Существует опасность того, что один из предпринимателей, почувствовав, что общий бизнес может пойти ко дну, оставит партнёра ни с чем, забрав все свои активы, которые составляют 50 или более процентов. Если договориться двум бизнесменам не удастся, то обращаться придётся в арбитражный суд.
Как Разделить Бизнес Между Партнерами ип
Юристы компании «Деловой подход» обеспечат поддержку вашего бизнеса на любом из этапов его раздела. Чем раньше вы к нам обратитесь, тем больше у вас шансов на положительное разрешение конфликта. Наши юристы смоделируют несколько возможных направлений развития ситуации и предпримут всё необходимое, чтобы вы получили максимальную выгоду от раздела бизнеса.
Для этого нужно правильно оформить учредительные документы, в которые будут внесены пункты, предусматривающие раздел бизнеса между партнёрами. Это проще всего сделать на этапе создания компании, когда все стороны заинтересованы в оптимальном развитии бизнеса и согласны подписать документы, в которых будут предусмотрены варианты добровольного раздела.
Как разделить бизнес без потерь (читать далее. )
Что делать, если раздел бизнеса перешёл в конфликт и спор
Москва +7 (499) 409-51-98, Санкт-Петербург +7 (812) 409-51-98, Тюмень, Мурманск, Назрань, Владивосток, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Калининград, Кемерово, Краснодар, Курск, Новосибирск, Новый Уренгой, Орёл, Петрозаводск, Ростов-на-Дону, Самара, Ставрополь, Сургут, Сыктывкар, Томск, Уфа, Хабаровск, Ханты-Мансийск, Южно-Сахалинск, Якутск.
Реально ли потребителю защитить свои права в РФ?
Как обезопасить бизнес с партнёрами
Как разделить бизнес между партнерами
Если вы не знаете, как делить бизнес с партнёром, и думаете, что вас могут обмануть, вы можете рассчитывать на квалифицированную юридическую поддержку наших опытных юристов. Они способны защитить ваши права и интересы в соответствии с нормами законодательства и добиться при этом справедливого раздела общих ресурсов.
Как разделить бизнес между партнёрами ИП
Сценарии «развода» партнёров по бизнесу
Чтобы избежать серьёзных конфликтов и потерь при разделе бизнеса, необходимо:
Чтобы избежать серьёзных конфликтов и потерь при разделе бизнеса, необходимо:
Как Разделить Бизнес Между Партнерами ип
Разделить бизнес между двумя ИП можно только при согласии одного из собственников. В некоторых случаях получить свою долю можно при помощи договоров займа, расписок, договора залога, которые были оформлены ИП, вложившим свои деньги в общий бизнес. Существует опасность того, что один из предпринимателей, почувствовав, что общий бизнес может пойти ко дну, оставит партнёра ни с чем, забрав все свои активы, которые составляют 50 или более процентов. Если договориться двум бизнесменам не удастся, то обращаться придётся в арбитражный суд.
Москва +7 (499) 409-51-98, Санкт-Петербург +7 (812) 409-51-98, Тюмень, Мурманск, Назрань, Владивосток, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Калининград, Кемерово, Краснодар, Курск, Новосибирск, Новый Уренгой, Орёл, Петрозаводск, Ростов-на-Дону, Самара, Ставрополь, Сургут, Сыктывкар, Томск, Уфа, Хабаровск, Ханты-Мансийск, Южно-Сахалинск, Якутск.
Сценарии «развода» партнёров по бизнесу (читать далее. )
Как разделить бизнес без потерь
Если спор разрешить мирным способом не получилось, то придётся обращаться в арбитражный суд. В этом случае важно помнить о том, что лучше не ставить целью разорить партнёра, а добиваться минимальных убытков для себя.
Если вы не знаете, как делить бизнес с партнёром, и думаете, что вас могут обмануть, вы можете рассчитывать на квалифицированную юридическую поддержку наших опытных юристов. Они способны защитить ваши права и интересы в соответствии с нормами законодательства и добиться при этом справедливого раздела общих ресурсов.
Что делать, если раздел бизнеса перешёл в конфликт и спор
Как разделить бизнес между партнерами
Как разделить бизнес между партнёрами ИП
Как обезопасить бизнес с партнёрами
Каждый начинающий бизнесмен, учреждая предприятие в партнёрстве с другими физическими лицами, должен заранее предусмотреть, каким образом будет происходить «развод» с компаньонами. Сделать это нужно даже в том случае, когда при открытии компании имеется один собственник, но со временем партнёры могут появиться из числа инвесторов или наследников бизнесмена.
Необходимо все договоренности фиксировать документально и оформлять в соответствии с действующим законодательством. Такие действия обезопасят как от «забывчивости» партнера, так и от возможного интереса третьих лиц в будущем. К процедуре раздела можно привлечь медиатора, внешнего управляющего, специалиста по антикризисному управлению. Этот специалист должен обладать безупречной репутацией и быть удобным всем учредителям.
Как Разделить Бизнес Между Партнерами ип
Генеральный директор петербургского «Юридического бюро №1» Юлия Комбарова рассказала, какие действия могут снизить потери, если один из учредителей компании решили пойти своим путем.
В случае выделения старое юрлицо остается на рынке, а новому передается часть прав, обязанностей и часть имущества. Выделение подходит, если есть сеть однотипных бизнесов, которые легко делятся. Например, сеть автомоек. Либо каждый из учредителей бизнеса занимался своим подразделением, которое может работать автономно. Например, у общества есть торговля товарами и склад для их хранения.
Совет 3. Фиксируйте договоренности (читать далее. )
Совет 1. Проявите инициативу
Этап развода может быть болезненным, особенно если вы с партнером начинали бизнес вдвоем и прошли все кризисы. Не дайте эмоциям вас захлестнуть, лучше обозначить гибкие рамки переговоров, а остальное следует поручить доверенным лицам. Это поможет избежать эмоциональных решений, но не лишит вас контроля над процессом.
На первом этапе раздела пишется новый устав компании, проводится инвентаризация, по итогам которой составляется передаточный акт. Всем участникам собрания отправляются уведомления о предстоящем собрании (не позднее чем за 30 рабочих дней). Юристы подскажут, когда и о чем надо уведомлять госорганы, кредиторов, какие нужны документы.
Совет 2. Что делать: разделить компанию или выделить юрлицо
Как разделить бизнес между учредителями
Стоимость данных процедур начинается от 35 000 рублей, они занимает 3-4 месяца.
Совет 4. Без суда
Совет 5. Контролируйте эмоции
Пример: Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера, с «блокирующим пакетом» акций. Происходило падение выручки, участились жалобы клиентов на плохое качество продукции, стало больше брака. Другие акционеры провели аудит, в ходе него было выявлено множество нарушений законодательства: трудового права, бухгалтерского учёта, использования в производстве продукции оборудования, не прошедшего испытаний.
Спросите юриста или прочитайте на сайте:
- Квартира в Долях Как Продать Без Нотариуса
- Алименты с Военнослужащих Кто Удерживает
- Как Оспорить Свидетельство об Установлении Отцовства
- Как Выглядит Кадастровый Паспорт на Квартиру 2022
- Сколько Стоит Перевести Жилое Помещение в Коммерческое
- Как Расторгнуть Договор Аренды Квартиры Досрочно Арендатором
- Как Установить Отцовство Если Брак не Зарегистрирован
- Через Сколько Истекает Срок Давности Штрафа Гибдд
- Через Сколько Посылку Отправляют Обратно
Источник: biznessobzor.ru
Раздел совместного бизнеса – как не стать врагами.
Раздел совместного бизнеса после того, как партнеры решили разойтись – один из самых неприятных моментов в бизнес-деятельности. И очень немногие действующие бизнесмены (а большинство из них уже бывшие) могут похвастаться тем, что раздел совместного бизнеса прошел спокойно, без взаимных претензий и они не расстались врагами. Выйти из совместного бизнеса нужно уметь и руководствоваться при этом не одними лишь личными амбициями и негативными эмоциями, а и интересами бывших совладельцев бизнеса — интересами всех совладельцев бизнеса.
Вступление.
Часто ли удаётся красиво разойтись бывшим партнёрам по бизнесу? Осуществить раздел совместного бизнеса так, чтобы обошлось без скандалов, судебных разборок, взаимных оскорблений, угроз и прочей грязи? Мне часто приходилось сталкиваться с ситуациями, когда бывшие партнеры по бизнесу становились врагами, прекращали всякие отношения друг с другом, осуществляя раздел совместного бизнеса. И довольно редко приходилось видеть, как партнеры расходятся по деловому, без ругани и споров.
Раздел совместного бизнеса – что порождает негативную реакцию.
Прежде всего, само желание партнеров прекратить совместную работу, сам раздел совместного бизнеса порождает негативные эмоции у партнеров. Даже если это их совместное желание и совместное решение.
Но чаще всего раздел совместного бизнеса происходит по решению одной из сторон – либо один из партнеров решает покинуть совместный бизнес, либо один из партнеров (или партнеры) желает избавиться от партнера (партнеров).
И, обычно, желание партнеров разойтись возникает от самых главных проблем практически в любом партнерском малом бизнесе – разном уровне личной ответственности партнеров перед бизнесом и разной оценкой партнерами вкладами каждого из них в совместный бизнес.
Практически в каждом бизнесе один партнер работает больше, чем другой, один партнер вносит в бизнес больше другого. И часто это неравенство увеличивается в мыслях партнеров. Партнер, работающий и вкладывающий в бизнес меньше, думает, что его вклад ничуть не меньше и хочет иметь те же доходы и права в бизнесе. А партнер, вкладывающий в бизнес больше, естественно, хочет иметь большие доходы и права в бизнесе.
Если это неравенство невелико и у партнеров хватает ума и выдержки не обращать на него внимания и не предъявлять претензий друг другу, бизнес будет продолжаться. Если же нет, бизнес развалится и негативных эмоций при его разделе не избежать.
Иногда бывает очень сложно определить уровень вклада каждого из партнеров. В этом случае каждый из партнеров, думает, что его вклад больше. Приведу для наглядности два примера.
Что важнее – идея или деньги?
Первый, чисто гипотетический, но часто встречающийся. Два партнера создали свой бизнес по производству и продаже нового продукта, изобретенного одним из партнеров. Ну а второй партнер внес определенную сумму на создание этого бизнеса, т.е. финансировал внедрение идеи нового продукта и идеи нового бизнеса. В этом случае очень сложно оценить, что важнее.
Очень сложно оценить денежный эквивалент новой идеи. Сложно, но приближенно к истине возможно. Об этом можно посмотреть в статье или в статье. Гораздо сложнее вбить эту оценку в головы партнеров. По мере развития бизнеса каждый из них часто начинает считать, что его вклад больше.
Причем у автора идеи ее стоимость растет гораздо быстрее, чем снижается ее ценность в глазах партнера, вложившего в бизнес деньги.
Он быстро забывает, что без денег, вложенных в ее реализацию, его идея ничего не стоит. Он не хочет понимать, что при неудавшемся бизнесе, он останется с его идеей, практически ничего не потеряв. А другой партнер теряет свои вложенные в бизнес деньги.
И я знал немало бизнесов, развалившихся именно по этой причине. Именно по причине переоценки ценности одним из партнеров своей идеи.
Непонимание важности работы партнера – повод для негативной реакции.
Второй пример приведу из своей практики. Один из своих бизнесов я начал как инвестор одного разорившегося бизнеса. В нем было 4 партнера, бизнес они довели до банкротства. И в результате один, оставшийся в этом бизнесе партнер получил долю одного из партнеров и предложил мне, за очень небольшую цену, выкупить доли двух его бывших партнеров и продолжать бизнес вдвоем.
Предложение было очень заманчивым и я согласился на партнерство. Тем более, что предварительно ознакомившись с этим бизнесом, я видел пути вывода его из кризиса.
Функции мы разделили следующим образом: я занялся финансами, сбытом готовой продукции и работой с поставщиками, а мой партнер производством. Все бы ничего, но после очень непродолжительного времени совместной работы, мой партнер решил, что главное в бизнесе – это производство. Ведь ему приходилось все время находиться на производстве. А я большую часть времени проводил в переговорах с поставщиками и клиентами.
Первые разногласия стали проявляться, когда в один из дней на производстве что-то не заладилось, а я в это время вел переговоры с одним из клиентов. После моего возвращения, я выслушал его ворчание по поводу того, что он здесь вкалывает, а я мотаюсь неизвестно где. А то, что у бизнеса серьезно выросло число заказов и продаж он в расчет не принимал. Но в этот раз я не стал доводить дело до конфликта и промолчал.
Но через очень непродолжительное время конфликт возник вновь. Я почти пол дня вел переговоры с поставщиком леса. В результате мне удалось довольно прилично снизить цену на кубометр поставляемого им леса. А, учитывая месячные объемы поставок, выиграть довольно внушительную сумму.
Но вернувшись после этого и сообщив об этом партнеру, я услышал, что он работает не покладая рук, что все держится на нем, а говорильней может заниматься каждый.
Что важнее – продажи или производство.
Тогда я сказал, что из партнерства с ним я выхожу, что мы по разному понимаем суть бизнеса и его задачи. И предложил ему два варианта на его выбор: либо я выхожу из бизнеса и он забирает его себе и делает с ним, что захочет, либо он выходит из бизнеса, а я остаюсь. Он выбрал второй вариант, решив, видимо, что без него бизнес обречен.
Но бизнес очень быстро без него стал набирать обороты. И очень скоро стал довольно крупным. А я взял наемного работника на руководство производством, который успевал и следить за производством, и часть рабочего времени уделять работе руками.
Безусловно, все в бизнесе важно. Важно и производство, и продажи, и управление финансами, и работа с поставщиками. Но есть одно главное условие существования любого бизнеса – без продаж бизнес не существует. Без продаж нет необходимости в производстве и поставках сырья. Да и финансами нет смысла управлять – их попросту не будет.
Поэтому партнер, успешно ведущий продажи в бизнесе, играет в нем первостепенную роль.
Погасить негативные эмоции при расторжении партнерства.
Безусловно, сложно скрыть своё резко негативное отношение к партнёру, который замечен в воровстве. Достаточно непросто спокойно разговаривать с партнером, который просто не «тянет», постоянно вставляет палки в колёса, постоянно ошибается. Также сложно спокойно разбираться с партнером, который мешает тебе (по крайней мере, тебе кажется, что ты прав) вести бизнес так, как ты хочешь.
Но, начиная свою предпринимательскую деятельность, тем более в партнерстве, каждый человек должен знать две истины:
— быть сдержанным при проявлении кем бы то ни было, в том числе и партнерами по бизнесу, проступков, которые вы считаете недопустимыми, не проявлять негативных эмоций и агрессии;
— негативные эмоции, агрессия, просто несдержанность порождают аналогичную ответную реакцию и приводят любое общение к спору, а не решению проблемы.
А решать проблемы расторжения партнерства необходимо, ну если не в совершенно спокойной, то, хотя бы, в не накаленной обстановке. Если партнерами руководит разум, если партнеры хотят максимально безболезненно разделить бизнес, выйти из партнерства с минимальными потерями, необходимо при разделе погасить все негативные эмоции.
Каждый из партнеров должен успокоиться и для себя решить, что важнее – высказать партнеру все негативное, что ты о нем думаешь (о том, что может появиться желание набить морду друг другу, я умолчу), или свести к минимуму финансовые потери партнеров.
Только в спокойном состоянии люди способны эффективно решать очень сложные вопросы, к которым, безусловно, относятся и вопросы расторжения партнерства.
Внимание! Интересная информация!
Для тех читателей, которые желают больше узнать о коварствах партнёрского бизнеса, я написал книгу «Партнерство в малом бизнесе». Эта книга об очень важном элементе бизнеса и делового сотрудничества – о партнерстве в бизнесе и в деловой жизни. Её цель – дать предпринимателям основы навыков работы с партнерами.
Партнерство в бизнесе – один из самых сложных и малоизученных вопросов. Вопросов, очень слабо освещенных в деловой литературе. Я надеюсь, что советы и рекомендации, приведенные в книге, помогут предпринимателям достигать максимальных результатов в партнерском бизнесе.
Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.
Кроме того, книгу можно приобрести и на бумажном носителе. Вот ссылки издательств и магазинов, где книгу можно приобрести.
Выводы.
Но несмотря на преобладание негативных «разводов», я уверен, что при желании, можно мирно разойтись партнёрам и сохранить между собой хорошие отношения. И для этого необходимо просто при расторжении партнерства спрятать подальше свои эмоции (как отрицательные, так и положительные) и только конструктивно решать конкретные вопросы.
Выйти из бизнеса надо уметь и руководствоваться при этом не одними лишь личными амбициями, а и интересами бывших совладельцев бизнеса. Только в спокойном, деловом состоянии люди способны эффективно решать сложные вопросы. И не доводить дело до суда, а самим решить все возникшие проблемы.
Источник: malbusiness.com