Те, кто трудится на постоянной работе, часто сталкиваются с вопиющей несправедливостью — вся работа выполняется ими, а прибыль забирают себе владельцы бизнеса.
12 044 просмотров
В такой ситуации работникам ничего не остаётся, как полностью лишить владельцев богатства, которое они получили нечестным путём, а когда компания и владелец разорятся — уйти в другую компанию и там продолжить бороться с несправедливостью.
Слава богу, что постоянно находятся идиоты-предприниматели, организующие новые компании и берущие на себя все риски ради будущей наживы.
Есть криминальные способы вроде воровства и нанесения прямого ущерба имуществу компании, но они не подходят для тех, кем движет справедливость. Да и несут в себе риски. А настоящий борец с несправедливостью никогда не берёт на себя риск.
Все мы знаем, что компания остаётся на плаву за счёт того, что получает прибыль.
Таким образом, наша задача работать в направлении минимизации прибыли компании, которая, как известно, получается как разница между доходами и расходами.
Как заставить человека делать то, что ты хочешь. Самая простая провокация.
Итого: наша формула успеха — увеличиваем расходы и уменьшаем доходы.
Как увеличить расходы и уменьшить доходы (первые десять способов):
Показать ещё
59 комментариев
Написать комментарий.
У нас походу так большая часть страны вместе с правительством работает.
Развернуть ветку
подсмотрел в тех компаниях, которыми руководил)
Развернуть ветку
2 комментария
Интересно, зачем уже 18 человек занесли эту статью в закладки?
Развернуть ветку
Чтобы в рабочее время более обстоятельно обсмаковать инструкции с чашечкой кофе
Развернуть ветку
Новые пользователи путают это с лайком. Ну а часть — видит в материале практическое применение)
Развернуть ветку
Жизнь не делится на чёрное и белое. Если в компаниях складываются неэффективные процессы, тому есть разные причины, которые не всегда очевидны. Обычно руководители и подчинённые дополняют друг друга в общей картине неэффективности.
Очень редко бывает так, что предприниматель грамотный, а работают на него мудаки 🙂 и наоборот: очень редко квалифицированные компетентные специалисты надолго задерживаются под руководством мудаков. Если такое и происходит, то этому обычно есть особые причины.
Если вокруг вас в компании происходит описанное в статье ^, то прежде всего стоит задуматься о своей собственной квалификации и ценностях.
Развернуть ветку
Это сборка методов, лично наблюдаемая мной во множестве разных компаний, как мелких, так и крупных. Но большая часть приведенного воспроизводится практически во всех крупных корпорациях.
Развернуть ветку
10 комментариев
На планёрке.
Дорогие коллеги, Вы молодцы, вы сплотились все вместе, ради одной цели, потопить нашу и без того еле плывущую лодку. Я, как Ваш начальник, должен Вас в этом поддержать, поэтому я приготовил список задач на сегодня:
1. Петя, вырубай все рекламные каналы генерящие профит, найди самых дорогостоящих Бьютиблогеров, пускай они рекламируют наш электроинструмент.
Как можно разрушить бизнес и личные отношения? Семинар Сергея Серебрякова
2. Катя, заказывай экспресс дизайн у Лебедева
3. Армен, как там твой кореш из Кэшбери, успеем еще вложиться?
Всё, родненькие мои, приступайте, а я пока пойду на завтра Вам что-нибудь придумаю.
Развернуть ветку
вырубай все рекламные каналы генерящие профит, найди самых дорогостоящих Бьютиблогеров, пускай они рекламируют наш электроинструмент.
ГОСПОДИ, КАК БОЛЬНО СТАЛО.
Серьёзно, покажи я эти слова некоторым людям из руководства — они вообще не заметят никакой иронии.
Развернуть ветку
среднестатистический работник слишком тупой и заебаный для такого глобально сложного плана с кучей переменных. Следовательно, будь он такой умный: 1) не сидел бы на херовом месте и гадил, а уволился в более приличную шаражку 2) продвинулся по службе и перестал бы гадить
Развернуть ветку
среднестатистический работник может следовать этому плану чисто интуитивно, повинуясь своему обостренному чувству социальной справедливости.
Развернуть ветку
вы имеете дело не с отдельным человеком, а с социальной структурой под названием Коллектив — люди способны хорошо самоорганизовываться в ситуации выживания
Развернуть ветку
Стоило бы добавить новую рубрику «Вредные советы». Или хотя бы дисклеймер, что это стёб.
Но, вообще, сотрудник, подписывая договор, соглашается продавать свое время и навыки за установленную сумму. Если она его не устраивает, то договор можно или попытаться изменить или расторгнуть, но тогда возникает вопрос, зачем надо было его изначально подписывать.
Наконец, в нормальных компаниях pm или hr должен следить за подобными сотрудниками и своевременно выпроваживать их на мороз, в идеале, с волчьим билетом.
Развернуть ветку
Между тем о чем люди договариваются и тем что происходит по мере реализации договорённостей всегда существует большая разница.
Как только выполнение договоренностей становится невыгодным, да ещё и возникает отношение к ним как к несправедливым их просто не выполняют. Ну как минимум всячески избегают их выполнения.
Репутация (волчьи билеты) не работают, так как ошибки принято скрывать и не выносить сор из избы. Да и определить ответственного в случае со сложными задачами и технологиями часто невозможно, особенно при распределении задачи между большим количеством «узких» специалистов.
Источник: vc.ru
«Хотите загубить бизнес? Обязательно платите все налоги, они вздернут вас как на виселице»
«У меня есть 100% работающий список рекомендаций, как убить бизнес. Например, обязательно наймите в отдел продаж людей с инженерным мышлением. Такой коллектив молниеносно разрушит любой бизнес».
Денис Яхно, совладелец холдинга «Сфера» (предоставляет сервисы для малого бизнеса), автор телеграм-канала t.me/yakhnofoodforever :
— За годы работы с предпринимателями у меня родился список вредных советов, как быстро и с гарантией уничтожить собственный бизнес. Все они взяты из опыта, каждый день предприниматели наступают на одни и те же грабли и даже не задумываются, к чему могут привести их решения.
Многие делятся идеями и рецептами, как построить прибыльный и успешный бизнес — эти советы, конечно, не работают. У меня есть 100% работающий рецепт, как убить бизнес. Ниже список рекомендаций, я называю его «вредные советы от Дениса Яхно».
Старт бизнеса
Самый верный способ уничтожить бизнес в зародыше — не думать о концепции. Забудьте о стратегии, тактика и хаос неизбежно приведут задумку к нужному результату.
Не вздумайте писать бизнес-план. Если уж совсем невмоготу, отдайте это кому-то другому (подруге с бывшей работы, другу отца и тд), главное, никаких специалистов. Разрушение бизнеса — это особый случай!
Больше говорите. Болтая, вы проговорите всю идею, ресурс внезапности будет уничтожен. А за ним и бизнесу конец.
Если задумали что-то новое — кричите об этом на весь белый свет и интернет. Задача — быстро обрасти завистниками и конкурентами. Завистники очернят ваше имя, а конкуренты не дадут развиться! Все по плану!
При организации юридического лица помните о понтах: зачем вам ИП с минимальным налогообложением и упрощенкой, регистрируйте сразу ОАО с НДС и никого не слушайте. Налоги вздернут бизнес как на виселице. Проверенный вариант.
Деньги
Все знают, что самое главное на старте проекта — это огромный стартовый бюджет. Чем он больше, тем труднее его вернуть и проще разориться. Для разорения это самый главный фактор.
Своих денег на старте, скорее всего, нет, так что обязательно возьмите в долг: привлеките кредитора — не инвестора, а именно кредитора. Инвестор рискует вместе с вами, поэтому здесь не подходит, а вот кредитор с гарантией потребует деньги назад, да еще и с процентами. Крайне легкий способ быстро убить начатое дело.
Еще более стабильный способ вылететь в трубу — это привлечь нескольких кредиторов, не знакомых друг с другом. Они будут ругаться между собой и потом сделают вас крайним, бизнесу каюк, на что и расчет. Подпишитесь с кредиторами на быстрый кредит, скажите, что отдадите вскоре и не отдавайте в срок. Во-первых, сразу получите штрафы, а во-вторых, влезете в долговую яму. Убийство бизнеса — прицепом.
Порой приходится принимать срочные решения. К примеру, появился инвестор и вам нужно ответить. Сделайте паузу, не торопитесь, скажите, что таких инвесторов до черта, а вам нужно месяцок подумать. Инвестор откажется, бизнес не родится, дело в шляпе!
Когда найдете деньги, обязательно снимите офис в самом крутом бизнес-центре, наберите штат сотрудников и обязательно возьмите на работу личного помощника. Эти невероятно ненужные люди и помещение вместе взятые сделают себестоимость вашего продукта на начальном этапе неподъемной. Это вам и надо, дальше конец.
Партнеры
Если сотрудников искать долго, возьми в дело жену, отца, тещу или брата, тогда на работе вы будете говорить о доме, а дома — о работе, жизнь станет невыносимой, потом бизнес развалится. Гарантия 100%.
Если решили не брать родственников в бизнес, то все равно как можно больше советуйтесь с друзьями, родителями, женой. Никто лучше них не знает, как загубить ваше дело. Делайте все, что они говорят, голову не включайте! Это отличное начало для будущего банкротства.
Обязательно вытряхните мозг друзьям-бизнесменам. Нет ничего круче их личного опыта, невзирая на ваши нюансы, они вам будут советовать те техники, которые помогли им. Пообщайтесь с десятком, каждый расскажет что-то свое, это запудрит вам последние остатки серого вещества, вы сразу пойдете не туда. А там и до конца рукой подать!
Никогда не оставайтесь один, всегда идите в бизнес с партнерами. Со временем они станут врагами, а вы этого не заметите. Они вас вышвырнут из бизнеса, что вам и нужно.
Появились партнеры — сделай их лучшими друзьями, если партнер женщина — сделай ее любовницей, секс с партнером по бизнесу — это как искренняя дружба с партнером-мужчиной, ты сразу всем должен, а они тебе ничего. Со временем ты не заметишь, как тебя вытуривают из бизнеса, развод с женой — допом, везде раздел имущества — глобально дело сделано.
Самый изощренный вид партнерства — это партнерство с друзьями. Здесь много вариантов конца. Первый: они распустят слюни и свалят. Второй: вы поругаетесь и свалите вместе. Третий: вы пошлете их сами.
Во всех случаях конец бизнесу, а конец многолетней дружбы — как бонус!
Партнерство с родственниками — это квинтэссенция ненависти к бизнесу. Каждый день просыпаясь, вы будете чувствовать себя как на пороховой бочке. Невероятные ощущения ожидания конца приведут вас в психушку, бонусом конец всему!
Продукт
Работайте над качеством продукта до потери пульса. Сделай так, чтобы качество было на ураганном уровне, а для этого нужно, чтобы или вы все взяли на себя или чтобы над качеством работала куча людей. В первом случае забросите все остальные дела, а значит, бизнес гикнется, во втором случае — себестоимость продукта превысит прибыль, а там и убытки. Все, как надо!
Вообще продукт невероятно важное слово для смерти бизнеса. Засуньте в это понятие все что можно и постоянно доводите продукт до ума. Вскоре увидите, что продаж нет, потому что все время вы проводили за улучшением продукта, а там и до конца рукой подать!
Себестоимость. Это то, что нужно считать, прикидывать и анализировать. Словом, то, что недосягаемо тем, кто твердо решил угондошить свой бизнес. Страшное слово. Забыть навсегда!
Продажи или освоение финансовых потоков. Забудьте об этом и не вспоминайте. Наймите побольше людей с производственным мышлением, инженеры ненавидят продажи. Такой коллектив молниеносно разрушит любой бизнес и уничтожит денежный поток.
Эффективность бизнеса
Прибыль — это демон. Ужас на крыльях ночи. Не произноси это имя всуе, не думайте о нем, думай о любви к делу, получай удовольствие от дела, корми свое тщеславие, и тогда этот монстр никогда тебя не коснется. Не обращай внимание и на выручку. Она целиком зависит от того, нужен ли кому-нибудь ваш бизнес или нет.
Если нет, а ваша задача именно такая, то и выручки никакой не будет.
Долги. Сладкое и важное слово в бизнесе разрушения. Забудьте про себестоимость и прибыль, и тогда наверняка нагрянут долги, а бизнес покатится в тартарары.
Кредитование — это то, что вам нужно, чтобы развалить дело. Обязательно берите кредит на возврат долгов. Взяли такой кредит — и дело в шляпе, вы — мошенник, долг увеличился, бизнес развалился, бонусом — отдых в СИЗО.
Налоги. ДА. Платите все: федеральные, региональные, местные, любые. Страна вас не забудет!
Бюджет. Странное слово, мало кто его понимает, да и вы не разбирайтесь. Не будет бюджета — не будет бизнеса. Верная дорога.
Ранее DK.RU публиковал психотипологическую классификацию предпринимателей от Дениса Яхно. В своих колонках он рассказывал о типичных ошибках малого бизнеса, отмене ЕНВД в регионах России, разбирал кейс трансформации традиционного ритейла.
Источник: www.dk.ru
Как разрушить свой бизнес. Топ-5 советов для менеджера
Написать текст на эту неоднозначную тему я решил 2 недели назад. Близкие люди на мои намерения ответили: “А зачем о таком писать?”. Во-первых, это текст-перевёртыш , показывающий, как не нужно поступать человеку, намеревающемуся вести бизнес. Во-вторых, эта статья — краткое пособие по ошибкам менеджеров, которые приводят к деградации компании. В-третьих, здесь будут реальные истории, в том числе и промахи, из которых вы извлечёте для себя жизненный урок.
Коротко обо мне
Как гласит название моего блога, меня зовут Артур Красный. После 3 лет работы в IT-сфере я ушёл на рынок криптовалюты благодаря моим друзьям. С тех пор я занимаюсь криптой 6 лет, но теперь немного в ином виде. Изначально я занимался майнингом, затем трейдингом, а сегодня — проектом exnode.ru , который предоставляет информацию о лучших курсах криптообменников в России.
Как и у каждой организации, в Exnode существуют свои принципы работы и корпоративная культура. Однако сегодня я расскажу вам о том, как создать организацию, которая уничтожит себя сама. Мало ли, кто-то из вас ставит перед собой такую цель.
Часть 1 — Ошибки при найме сотрудников
Коллектив — основа любой компании, а первый этап формирования коллектива — найм сотрудников. Если вы хотите нанять человека, который не будет выполнять свои прямые обязанности , тянуть команду вниз и портить мораль, то следуйте некоторым правилам:
- Делать акцент только на профессиональных качествах. Около 2.5 лет назад к нам на интервью пришёл кандидат, который по профессиональным навыкам (Hard skills) идеально подходил по критериям. Мы приняли его на должность старшего специалиста, поэтому под его руководством работали младшие сотрудники. Через месяц его ученики рассказали нам, что не получают абсолютно никаких знаний от своего наставника. Дело в том, чго навыки позволяли ему работать буквально за троих, и вместо обучения он делал все проекты сам, а процент за выполнение забирал в свой карман. Мы оценили его работоспособность, но нам нужен был не робот, а учитель, который дал бы знания подчинённым и оставил значимый след в компании после себя. Если вам нужен несбалансированный и незамотивированный коллектив — эгоистичный кандидат, тянущий одеяло на себя, точно вам подойдёт;
- Не узнавать про ценности человека. До сих пор существуют руководители, которые спрашивают: “Зачем интересоваться взглядами и характером наших кандидатов? Я же не друга себе выбираю”. Задать пару клишированных вопросов бывает порой достаточно, чтобы полностью узнать человека — это самое большое заблуждение, которое может себе позволить менеджер на этапе интервью. В первую очередь опытные руководители определяют ценности компании, а затем пытаются выявить их у кандидатов. Узнать это можно за счёт невербальных сигналов одобрения или несогласия, во время разговоров на жизненные темы. Бессознательное — зеркало человека. Дело в том, что бессознательным невозможно управлять, следовательно, оно не может солгать. Если менеджер напрямую спросит мнение кандидата по какому-либо вопросу, второй с большей долей вероятности расскажет то, что от него хотят услышать, а не своё реальное мнение. Также я убеждён, что в первую очередь необходимо обращать внимание на чувство благодарности. Оно делает сотрудника справедливым по отношению к своим коллегам и партнёрам, он чётко понимает, что он должен работать для того, чтобы быть на высокой должности и получать достойную зарплату. Человек с чувством благодарности честен с собой и другими людьми — это вписывается в картину мира нашего проекта.
Совет 2 — Построение команды
Команда должна быть эффективнее, чем отдельные её члены по отдельности — это главная цель построения коллектива. Следует также помнить, что команда никогда не будет константой. Коллектив собирается в зависимости от поставленных задач и умений сотрудников. Важно понимать это и видеть в работниках нужные именно для текущих задач качества.
Хотите, чтобы ваша команда работала неэффективно — создайте коллектив без иерархии, обратных связей, чувства сплочённости и разделения обязанностей. Вам нужно равняться на молодые организации, в которых бывают коллективы, члены которой не только не увеличивают общую эффективность, но и мешают друг другу.
В коллективе первой компании, в которой я работал, процесс взаимодействия между сотрудниками был настолько плох, что это привело к краху бизнеса. Тогда я был офис-менеджером юридической компании. В ней работало 3 юриста, двое из которых могли сидеть без работы, а третий вести сразу несколько проектов.
Такое неверное распределение обязанностей вызывали недовольство, которые в последующем переливались в открытые конфликты. Бывали ситуации, когда я должен был отнести документы человеку, который в этот день был на выходном, а мой руководитель был уверен в обратном — здесь на лицо слабый уровень взаимосвязи. В итоге непрофессиональный подход к коммуникации между сотрудниками привёл к увольнениям, скандалам и последующему закрытию компании. Если хотите разрушить свой бизнес, запомните 4 важных момента:
- Не разделяйте обязанности между сотрудниками, хаос — двигатель бизнеса;
- Ставьте нереальные или неконкретные задачи. Сотрудник должен развивать в себе новые навыки в полевых условиях и разбираться во всем самостоятельно. Обучение — трата времени;
- Не координируйте команду. Если они не разбираются с поставленной задачей — им не место в коллективе. Также можно нанять управляющего, который будет всем руководить вместо вас;
- Не ставьте задачи, а плывите по течению.
Совет 3 — Рабочий процесс
“Человек работает по 15 часов”, — этот краткий тезис не говорит нам о том, насколько он эффективен и насколько старательно подходит к своей работе. Он всего лишь рассказывает нам о том, как много времени проводит человек на работе. Каждый работник в теории знает, что важно не то, сколько работать, а как построен его рабочий процесс, однако на практике не всё так просто. Если человек работает по 12-15 часов в день на протяжении месяцев, он выгорает в течение полугода. Важно выстроить свой рабочий процесс таким образом, чтобы успевать выполнить все дневные задачи за 6-8 часов. Для увеличения эффективности менеджеры используют алгоритмы .
Способность анализировать и вырабатывать алгоритмы – важнейшее качество для топового руководителя. Если у человека есть разработанная инструкция, то он будет продуктивнее в десятки раз. Один специалист может принять 10 решений в день, второй – тоже 10, но все эти решения – алгоритмы, которые включают в себя по нескольку решений сразу. Примеры:
- Аналитики exnode.ru используют шаблоны для расчётов данных, вместо того, чтобы делать расчёты вручную;
- Когда я обучал сотрудников делать расчёты, составлять проекты и пр., я тратил на обучение 3 недели. Те сотрудники, которые были моими учениками, сейчас обучают тем же моментам за неделю. Всё дело в недоработках и слабых местах моего подхода, которые выявили мои сотрудники и выстроили собственный алгоритм, который эффективнее моего.
Для разработки алгоритмов часто используют дневник. В него записывают краткий конспект дня, который периодически перечитывают. 91% мыслей, которые посетили человека в течение дня, вычеркиваются из памяти через 2 часа. Если вести конспект, шанс забыть что-то важное становится меньше.
Если человек конспектирует свой день и перечитывает этот материал, он лучше понимает себя и его жизнь становится более структурированной. В конце конспекта менеджеры дают оценку пройденного дня, благодаря которой можно выявить проблемные места.
Среди моих коллег есть люди, которые считают это пустой тратой времени, ведь самые важные мысли запоминаются, а оценить день можно и без конспекта. Это большое заблуждение, ведь степень значимости мысли нельзя оценить не сразу. Люди, не ведущие дневник, меняются гораздо реже. Они не осознают своих ошибок, не оборачиваются в прошлое, от этого у них меньше стимулов двигаться дальше.
Вывод этой части таков: если вы хотите эмоционально выгореть и терять драгоценное время, следуйте следующим правилам:
- Работайте по многу и без отдыха. Отпуск — для лентяев;
- Не оглядывайтесь назад, ваша цель — впереди;
- Не разрабатывайте собственные алгоритмы.
Совет 4 — Технологии
Развивать технологии и надеяться на то, что даже самый заурядный сотрудник будет работать с ней эффективно — ещё одна частая ошибка, которую допускают руководители. Вложить в CRM миллион долларов и закрыть глаза на персонал — прекрасный ход для руководителя, который не хочет добиваться результата. CRM не даст результат, но без неё результата не получится. Без грамотного управления система бесполезна.
CRM-система не сделает из вас топ-менеджера. Надеяться только на неё сравнимо с надеждой солдата на то, что ружьё выстрелит само.
Совет 5 — Взаимодействие с командой
Младшие сотрудники — главные поставщики идей. Они знают свою процесс изнутри, ежедневно работают с показателями и владеют самой актуальной информацией, поэтому учитывать их мнение при построении целей — важный момент. Чаще всего менеджеры далеки от реальности и могут составить недосягаемый план.
Когда обсуждается планирование, в первую очередь нужно высказаться младшим сотрудникам. Представим ситуацию, что маркетинговой компании нужно провести анализ потребителей молочной продукции. Распоряжение “сделай анализ по 100 видам продукции у 10 компаний за неделю” звучит нереально, а главная проблема в оторванности от реальности. Лучшим решением в этом случае будет вопрос “сколько видов продукции можешь взять для анализа на неделю?”. Если ответ вас не устроит, стоит далее искать консенсус.
Ещё один момент — план на месяц должен быть объективным и досягаемым. Если сказать спортсмену прыгнуть 10 метров в длину, будет ли он пытаться? Биться головой об стену никто не хочет, поэтому нужно составлять план, который будет трудно, но возможно достичь.
Если вы работаете в компании мошенников и хотите разрушить их бизнес, можете подорвать мораль сотрудников составлением нереального плана без согласования с ними. К этому добавить неуважительное отношение к персоналу — и ваша цель достигнута.
Монгольская империя как пример идеального менеджмента
Приведу пример из истории. Монгольская империя в своё время была самым могущественным государством, а её территория простиралась от Польши до Кореи. Перед рассветом Монгольской Империи Чингисхан провёл ряд реформ, которые ещё раз доказывают, что с грамотно выстроенной стратегией можно достичь всех высот:
- Важнейшая реформа касалась реорганизации армии, которая была разделена на тысячи, сотни и десятки. Таким образом совершенствовались управляемость и дисциплина, а главное — искоренялся родовой принцип организации войск. Теперь продвижение по службе определялось личными способностями и преданностью хану, а не близостью к родовой аристократии.
- Чингисхан также извлёк уроки из недавней войны, когда ему удалось практически беспрепятственно захватить неохраняемую ставку Ван-хана. Был создан специальный корпус кешиктенов, своего рода личной гвардии хана, который делился на две части: тургаудов — дневную стражу, и кебтеулов — ночную (соответственно 70 и 80 человек).
- Кроме того, было организовано элитное подразделение из тысячи багатуров — лучших воинов, которые получали это почётное звание за боевые заслуги.
Все эти реформы демонстрируют ответственное отношение Чингисхана к обучению (организация элитного подразделения), разделению обязанностей и организации коллектива (реорганизация армии), разработке алгоритмов, а также анализу прошлого.
Как итог: монголы стали самой самой могучей нацией мира практически на столетие.
Вывод
Суть поста — показать самые распространённые ошибки менеджеров, которые приводят к краху компании. В теории все понимают, что допущение описанных выше ситуаций — верный путь на биржу труда. Но на практике бывают ситуации, когда менеджеры прибегают к решениям, которые не допустили бы в нормальной ситуации. Чтобы не оказаться в дисбалансе, нужно иметь план, записывать свой день в блокнот или дневник, чтобы иметь возможность выявить ошибки и решить свои проблемы.
У меня это доведено до рефлекса, я каждый день записываю в блокнот. Мир криптовалюты динамичный, быстро меняющийся, поэтому контроль просто необходим. Оценивать прошлые поступки вошло в привычку, точно так же, как оценивать курс биткоина за прошлую неделю. 5-10 минут моего времени в день — и в моём блокноте вся моя жизнь, информацию о которой я могу использовать для будущих решений.
Всего вам наилучшего, коллеги. Будьте как Чингисхан.
Источник: dzen.ru