Как эффективно разрушить свой бизнес в короткий срок. С нуля и под корень.
Итак, вы долго обдумывали этот шаг, разговаривали с друзьями, с Гуглом и Яндексом, приобрели кое-какую литературу, уволились со старой работы. Обрадовали бывшего работодателя тем, что у него появился новый конкурент, в вашем лице (по статистике больше половины предпринимателей черпают идею своего бизнеса со старой работы). Оплатили госпошлину, купили красивую папку для документов и обождав две недели вы стоите у заветного окошка в налоговой инспекции вашего района испытывая священный трепет, и явно преувеличивая важность момента.
И вот, свершилось, свидетельство о регистрации ИП у вас в руках. Что дальше? Куда бежать? За что хвататься? Мир деловых людей здравствуй, прячься кто может, вы пришли его покорять!
И тут-то и начинается самое интересное – школа выживания, игра в одни ворота, бег трусцой на месте и по кругу, игра стучалка-недостучалка, Фигаро тут…, Фигаро там…, и прочие радости ведения бизнеса на территориисубъектов РФ.
Свой бизнес. Пошаговое руководство по созданию собственного бизнеса с нуля! Аудиокнига целиком
Как же вести дела так, чтоб первый миллион упал под ноги в первый месяц работы? В силу своих амбиций надо понимать вы для себя это уже четко решили. Ошибаетесь! Внимательно прочитайте эту статью пока не уволились с работы, потому что лучше, все-таки, со стороны рассматривать чужую поленницу дров, нежели укладывать собственную.
Начнем. Так что нужно делать чтоб загубить «дело всей своей жизни» на корню и в короткий срок?
Ответ: много чего! Запоминайте, а лучше, записывайте…
Первым делом, средства производства! Конечно необходимо закупить их в полном объеме, приличного качества, и на все имеющиеся у вас средства. Вы же серьезнейшая фирма. Блеск должен быть виден из далека.
Если вдруг вам понадобиться выполнить какие-либо специфические работы, крайне редко встречающиеся в практике фирм подобных вашей, то конечно не пытайтесь решить эту дилемму через подрядчиков, которые специализируются на этой теме, вы же способны и сами выполнить эти работы. Вложиться, угробить кучу времени и сил, истрепать себе и подчиненным нервы, отрапортовать самому себе о сделанном, а потом выкинуть все приобретенное по этому случаю в дальний угол материально-технической базы вашей фирмы. Пусть лежит. Когда-нибудь пригодится. Зато свое.
Далее. Обязательно и сразу, заведите расчетный счет в банке. Даже если у вас пока нет клиентов работающих по безналу. Ведь лишние расходы, такие как оформление и ежемесячное обслуживание счета вам не помешают.
Старайтесь как можно меньше тратить на рекламу. Зачем она вам, ведь вы и так довольно известны в своих кругах, а там…., все наладится.
Не пытайтесь встать на ноги постепенно, набить клиентскую базу, зарекомендовать себя с хорошей стороны, наладить организационную сторону своего дела, сразу берите быка за рога. Одолжите денег у друзей, а лучше у банка, и вперед…., расширяемся.
Кстати! Часть денег взятых на развитие можно потратить и на себя. Ведь вам срочно нужен автомобиль другого цвета, дорогие часы, новый телефон, который будет обеспечивать вас гораздо лучшей связью чем предыдущая модель и много других очень нужных мелочей. Кроме того небольшую долю средств обязательно одолжите друзьям. Вы точно можете позволить себе платить проценты по этой сумме, пока ваши друзья решают свои финансовые трудности.
Создаем свой бизнес — все шаги от А до Я! Как открыть фирму легко? Аудиокнига целиком
Ни в коем случае не пытайтесь минимизировать свои расходы связанные с закупкой сырья и логистикой. Пользуйтесь только известными брендами, и наймите для этого отдельного человека. Вы можете позволить себе платить ему зарплату, вы же и без того заняты, вы же «крутитесь» целыми днями.
Персонал! Полностью доверяйте своим работникам, ведь они также как и вы переживают за ваш бизнес. Давайте им возможность подзаработать на вашем производстве в свободное время. От вас не убудет, а им нужно кормить семьи! Амортизация оборудования, электроэнергия и ГСМ? Перестаньте, это же такие мелочи. Уж вы-то, понимаете.
И главное, не обращайте внимания, когда ваш персонал позволяет себе работать с вашим клиентом по параллельной схеме и уже без вас. Это же единичный случай. Такого больше не повториться!
Старайтесь особо не контролировать выполнение контрактных обязательств лично, ведь у вас есть проверенный работник Саша (друг, дальний родственник, и просто мастер своего дела), человек которому вы можете доверить делать за вас вашу работу. Он не подведет!
Если при каждом вашем появлении коллектив дружно пьет чай и курит, отнеситесь к этому с пониманием, люди тоже не железные, а рабочий день с девяти до пяти. Некоторым работникам обязательно разрешайте выходить на работу когда им захочется, ведь это особо ценные работники, нельзя чтобы они ушли к конкуренту. Да и тарифную ставку, таким профессионалам, обязательно увеличьте, даже если из своего кармана. Кадры решают всё!
Никогда не оформляйте на бумаге контрактные обязательства, это ни к чему. Вокруг сплошь порядочные люди, такие же как вы, верящие в вечное, доброе, светлое. Хлопнули по рукам и пошли. Приступайте к работе. Потом разберётесь.
Бывают ситуации, когда заказчик в силу обстоятельств не может обеспечить свою часть контракта. Обязательно, ради общего дела, вложите свои средства. Нельзя допустить простоев в работе. Порукам!
Работник допустил брак в работе? Не беда. С кем не бывает. Ведь в конце концов у него есть вы, а вы профессионал, вы все исправите и все переделаете, оплатите испорченные материалы, успокоите заказчика. Придете домой в 23:00, и сразу спать со спокойной душой, ведь вы все успели, и все довольны.
Ведь это ваш бизнес, ваше детище!
Неотъемлемой частью вашей деятельности будет государственная поддержка, а именно налоги. Пенсионный, вмененный, аренда муниципальной земли. Не стоит оплачивать пенсионный налог поквартально и небольшими суммами. Вы вполне сможете собрать всю сумму сразу, в конце года.
И еще. Обязательно делитесь со всеми знакомыми своими идеями по развитию вашего бизнеса, мир должен быть в курсе всего, что происходит внутри вашей компании. Рассказывайте обо всем, о удачах и провалах, о проблемах и тайных лазейках придуманных вами, чаще обсуждайте с персоналом пути решения текущих вопросов, пусть они будут в курсе вашей финансовой деятельности. Ведь вы так близки.
И вот, пару лет такой усердной работы, спустя. Вы окажитесь в одном шаге от банкротства, всеобщего порицания, судебных разбирательств, и своего первого миллиона. Долговой ямы, размером в один миллион рублей!
Источник: yapishu.net
Как разрушить свой бизнес?
Почему у кого-то получается построить многомиллиардную компанию, а кому-то даже сложно распределить домашние обязанности в семье? Сегодня мы поговорим о том, как стать тем человеком, которому невозможно отказать.
Как правильно делегировать?
Когда ты руководитель, одной из твоих главных задач становится делегирование , однако, делегирование — это тоже искусство, которому нужно учиться.
Лови 4 инструмента, благодаря которым твои просьбы будут не только выполнять, но и реализовывать эффективно:
Инструмент № 1
Позитивный посыл. Когда ты делегируешь сотруднику дело с позиции
« Я не люблю это делать, поэтому займись этим ты », то, скорее всего, в ответ получишь противоречие, недовольство или плохо выполненное задание. От негативного посыла будет отрицательное принятие . Поэтому очень важно то, как ты подаешь информацию, с какой интонацией и с каким отношением. Если ты скажешь сотруднику: « Я знаю, что у тебя это получится лучше, чем у меня » или “ Я доверяю тебе это дело больше, чем себе ”, то данные слова только вдохновят его на работу.
Перед руководителем стоит важная задача — это вызвать вовлеченность сотрудника в дело , благодаря этому работник будет выполнять свои задачи не только ради зарплаты, он будет гореть своим делом и получать радость от процесса. Стив Джобс всегда уделял большое внимание подаче своих идей. Например, пытаясь привлечь музыкантов для развития iTunes, он мог часами рассказывать им о предстоящем проекте.
«Он был одержимым человеком. Спустя некоторое время я начал смотреть не на компьютер, о котором он говорил, а на самого Джобса, так как я был просто поражен его увлечением», — вспоминает трубач Уинтон Марсалис (Wynton Marsalis)
Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей, лидер должен сам быть переполнен страстью к идее . Однако, при распределении обязанностей одной страсти руководителя и позитивного посыла будет недостаточно, сотруднику необходимо донести значимость продукта, а для решения этой задачи поможет второй инструмент делегирования.
Инструмент № 2
Актуальность. Важно донести сотруднику, почему его дело важно для будущего компании и в чем для самого сотрудника мотивация исполнять порученное дело. Помимо этого, будет эффективно учредителю перечислить собственные обязанности, которые он будет выполнять, пока сотрудник займется поставленной задачей, таким образом, не возникнет вопросов, наподобие: “ Почему я это должен делать ?”, “ На меня все взвалил ?” и т.п.
Большинство рабочего времени не контролируется руководителем, поэтому руководителю необходимо влюбить своего сотрудника в идею компании . Таким образом, учредитель получит работников с горящими глазами, которые усиленно будут стремиться к цели и служить идее. Основатель многомиллиардной империи Марк Цукенберг всегда на собраниях озвучивает главную цель компании, он напоминает сотрудникам, почему действительно важно развивать социальную сеть. В своем первом письме акционерам он пишет:
«Фейсбук первоначально не был создан, чтобы быть компанией. Он был построен для выполнения социальной функции – сделать мир более открытым и общительным».
Если получилось вызвать в сотруднике интерес, и он всё-таки выполнил задание, то наступает следующий очень важный этап — это обратная связь. С ней нужно быть осторожным, как с огнем, она или вдохновит, или сожжет всю мотивацию. Руководителю необходимо правильно ее подавать, иначе можно сильно навредить. В этом ему поможет 3 инструмент.
Инструмент № 3
Обратная связь. Во-первых, стоит отметить, что обратная связь очень важна. Её отсутствие приведет к потери желания сотрудников стараться выполнять свою работу качественно. Руководителю следует запомнить только два вопроса и задавать их еженедельно своим сотрудникам. Порядок вопросов очень важен.
- Вопрос №1 : “ Какими своими результатами ты гордишься за прошедшую неделю ?”
- Вопрос №2 : “ Что ты завтра можешь сделать, чтобы было ещё лучше ?
Главный совет — это не обращать внимания на недостатки, а отмечать положительные результаты . Все недочеты проговариваются во втором вопросе. Таким образом, у сотрудника будет больше мотивации двигаться дальше и больше уверенности в том, что он справится со всеми задачами. Важно общаться руководителю с каждым сотрудником лично, если это возможно. Таким образом информация будет передаваться быстрее и чётче.
Стиль работы Билла Гейтса оставался прямым и простым с самого дня основания компании. У него нет секретаря, только ассистент, помогающий договариваться о встречах, когда необходимо, и справляющийся с множеством мелких деталей, когда Гейтса нет в офисе.
«Все электронные письма приходят прямо ко мне, и я отвечаю на них сам. Сам набираю напоминания и послания. На самом деле я печатаю куда больше слов, чем административный помощник, сидящий у моего офиса».
Все три инструмента очень полезны в процессе делегирования, однако, они бесполезны, если сотрудник не понял задачу правильно. Поэтому следующий пункт — это мать всех основ, руководитель обязан уметь подавать информацию доступно каждому исполнителю персонально. Ведь от понимания сотрудником задачи зависит конечный результат. Справится с этим непростым делом учредителю поможет 4 инструмент.
Инструмент № 4
Постановка задачи. Здесь есть закон, который нужно знать и ежедневно помнить: постановка задачи всегда диктуется исполнителем . Существует два вида людей: процессник , для которого важно расписать каждый шаг, и результатник , которому достаточно указать конечную цель и он уже сам решит, как к ней прийти. Поэтому перед тем как дать поручение, нужно узнать у сотрудника, как ему будет легче, чтобы вы озвучили задание.
В конце рекомендуется попросить сотрудника объяснить, как он понял свои задачи. Это важно, потому что иногда случается так, что каждый воспринимает одни и те же слова по-разному, а это приводит, как правило, к плачевным ситуациям.
Чтобы стать хорошим руководителем, собрать команду и развить свой бизнес до миллиардной компании стоит постоянно работать и над своим умом. Илон Маск является самым богатым человеком по мнению Forbes USA в 2022 году, но до сих пор стремится к знаниям и учится у своих подчиненных. Например, иногда Маск часами беседует с инженерами, для того, чтобы чему-то у них научиться.
Джим Кантрел, консультант SpaceX по аэрокосмическим вопросам рассказывает:
«Также как Маск поглощал книги, он поглощает знания других людей. Он как будто выпивает эти знания из людей. Он действительно слушает других»
У тебя есть такая же уникальная возможность расширить свой кругозор и поучиться чему-то новому у наших экспертов. Бизнес-маркет проводит еженедельные встречи, мастермайнды и тренинги, на которых ты сможешь не только обзавестись полезными знакомствами, но узнать что-то полезное для себя.
Источник: dzen.ru
Как разрушить свой бизнес книга
Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество
Дмитрий Владимирович Маслов
Жанр: Менеджмент и кадры, Привлечение клиентов
Государственные стандарты и качество. Сначало было слово, или стандартные конструкции. Притча ИСО пикчерс представляет: «Опасное внедрение». Процессный подход не подходит? Признание качества и путь к совершенству.
Бенч… маркинг, маркетинг, или как его там. Кто последний на прием к доктору Демингу?
Многие говорят, что качество в современном бизнесе – это залог конкурентоспособности. И это правда! Вероятно, в магазине рядом с этой книгой вы увидите два-три замечательных издания о качестве, которые расскажут вам о мудрых японцах и их эффективных системах управления, о великих гуру качества, сделавших переворот в мировом менеджменте.
Вполне возможно, что на полке вы также найдете какое-нибудь учебное пособие уважаемого отечественного автора о том, как важно и нужно внедрять системы менеджмента качества, чтобы добиться головокружительных успехов в бизнесе. Но. в этой книге авторы попытались отойти от уже сложившихся в России штампов и стереотипов в отношении quality management и показать свежий взгляд на проблемы качества в отечественном бизнесе. Сочетание иронического и аналитического стилей изложения подкреплено богатым практическим опытом авторов и здравым смыслом, что позволит вам взглянуть на вопросы управления качеством под новым углом и не разрушить бизнес, улучшая его качество.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 0+
Дата выхода на ЛитРес: 03 августа 2011
Объем: 340 стр. 100 иллюстраций
ISBN: 5-9706-0021-0
Правообладатель: ДМК Пресс
Источник: knizhnyymir.com
