Здравствуйте, дорогие друзья!
Кризис мы определяем как состояние, когда у человека попросту опускаются руки, когда после многократных попыток что-то сделать он приходит к выводу, что все его потуги бесполезны и он попросту уже не знает, что дальше ему делать.
В этом состоянии доминирующей является только одна область мозга, связанная с переживаниями. В таком состоянии человек «глух» и «слеп», не видит в окружающем новых возможностей для себя, а если за что-то и цепляется, то за уверения прохиндеев, обещающих ему быстрые заработки, если он вложится немножко в их дело.
Человек, находящийся в критической ситуации, склонен безоговорочно верить людям, обещающим ему быстрое обогащение. Центр «критики» у него подавлен, поэтому такие предложения проходят «на ура». В итоге, он еще более усугубляет свое положение.
Не нужно забывать, что погашение зоны активности, связанной с переживаниями, не отменяет ваших долгов. Кредиторы о них не забывают и не списывают их с вас.
Как быстро избавиться от ДОЛГОВ и КРЕДИТОВ! Метод Бодо Шефера
Нельзя взять кредит в 10 миллионов и попросту о нем забыть, словно ничего и не было.
Не выйдет.
Если вы вышли из психологического кризиса, то работу с «Формулой богатства» приходится строить с помощью новых реалий.
Поскольку вы попали в категорию должников, то ваша прежняя фирма попросту «засвечена».
Молва быстрее, чем вы думаете, разносит плохие новости. Любой, кто знает, что у вас есть долги, попросту не захочет иметь с вами дело, поскольку понимает, что его предоплата пойдет на погашение ваших долгов перед кредиторами.
Вы же сами не понесете деньги в Фонд, о котором все говорят, что он «лопается»?
Так стоит ли удивляться, если старые партнеры по бизнесу под разными предлогами отказываются от работы с вами?
Ваша задача на данном этапе заработать деньги, чтобы расплатиться с долгами и одновременно поднять бизнес.
Конечно, у каждого из вас на местах своя ситуация. Каждый, как должник, «засвечен» в большей или меньшей мере.
Отсюда и действия не могут быть совершенно одинаковыми для всех. Но некоторые закономерности, которые стоит учитывать, все же есть.
Итак, с кредитором не просто стоит идти на контакт по реструктуризации задолженностей, но и активно требовать этого. Если он не соглашается и приступает к практике запугивания, то нужно фиксировать эти факты через свидетельскую базу или видеозаписью с тем, чтобы остудить его действия путем обращения с заявлением в правоохранительные органы о противоправных действиях в отношении вас. Это сделает кредитора более податливым.
Если кредитор натравливает на вас «органы», то документируйте и это для обращения в вышестоящие инстанции.
Ваша задача дать понять кредитору, что долг вы будете возвращать по мере того, как будете зарабатывать и не в интересах кредитора мешать вам в этом, поскольку в противном случае он лишает себя же возможности, чтобы вы ему вернули долг.
ДОЛГИ ИСЧЕЗНУТ САМИ! 5 Гениальных Методов Вернуть Все Долги БЕЗ ДЕНЕГ | Грант Кардон
Допустим, вы убедили кредитора, и он прекратил «войну» с вами.
Но этого невозможно сделать в окружении, поскольку вы уже «прославились».
Придется создавать новую фирму, а возможно и новый бизнес, где вы не будете «светиться». Или же развивать свой бизнес с новыми людьми, с новыми партнёрами.
Т.е. придется привлекать людей, которым вы доверяете, с тем, чтобы они стали номинальными руководителями, а вы – наемным директором или менеджером в этой фирме, если разговор идёь о традиционном бизнесе, а не о сетевом маркетинге, например.
Если новую фирму вы регистрируете на себя, то ее активы становятся легкой добычей для нетерпеливых кредиторов.
В том случае, если вы достаточно сильно «засветились» в определенной бизнес-среде как должник, то новая вывеска вам не поможет.
Придется либо поменять регион своей деятельности, либо перейти в такую сферу бизнеса, где вас не знают. Другого выхода просто нет, если вы не хотите, чтобы вам долгие годы показывали в спину пальцем.
Все хотят иметь дело с успешными людьми, и вы в том числе.
Поэтому ваше восхождение к богатству в ситуации, когда в вас есть неоплаченные долги, должно идти в условиях мер конспирации.
Необходимо, чтобы «звенело» название вашей новой фирмы без строгой привязки к вашей персоне.
20-25% дохода обязательно тратьте на погашение старых долгов, но не дразните кредиторов своими новыми покупками, если хотите, чтобы они продолжали вам верить.
Иначе, получается несуразица: человек должен десятки тысяч долларов и приезжает к кредитору на новеньком «мерсе», которым управляет по доверенности. Дураку ясно, что это ваша машина и вы просто «кидаете» кредитора.
Поэтому, если ситуация позволяет, ведите накопления в форме наличных.
Нельзя всю свою прибыль автоматически отдавать кредитору, поскольку это лишает подсознание стимула для материализации новых возможностей. В результате труда должно оставаться нечто, что приносит ощущение удовольствия для вашего подсознания. Если вам нечем его порадовать, то подсознание перестает с вами играть в материализацию ваших желаний.
Поэтому, если ваша векторная цель – большой загородный дом, а вы находитесь в такой ситуации, что можете за долги лишиться квартиры, в которой проживаете, то не только визуализируйте свой дом, но и предпринимайте действия по поиску желаемого.
То, что вы осматриваете чужие дома без наличия у вас денег, не является обманом. Вы ведь реально ищите то, что вам нужно. Пусть сейчас денег нет, но они скоро могут появиться.
Более того, вы делаете благое дело для тех, кто продает свою недвижимость. Когда покупатели не приходят и не звонят, любой продавец впадает в уныние и у него активизируется зона, отвечающая за такое психологическое состояние.
Когда покупатели приходят, но пусть даже не покупают, а только смотрят, у него активизируется другой центр, ответственный за позитивное восприятие своей торговой операции. Благодаря вам он получает для подсознания порцию радости от того, что его товар интересен другим и его мозг в последующем материализует ситуацию, когда кто-то реально покупает его недвижимость.
Поэтому не нужно думать, что вы отнимаете своими действиями у людей их время. На энергетическом уровне вы делаете очень хорошее дело, как для себя, так и для других.
Для кредиторов, которые, конечно, заметят такие действия, создайте «легенду» о том, что собираетесь организовать новый бизнес по торговле недвижимостью и сейчас занимаетесь изучением рынка. Поэтому ваши поездки никого не удивят, даже если однажды вы явитесь в качестве покупателя в дом, который продает ваш кредитор.
________________________________________
До новых встреч на страницах моей рассылки и блога.
С уважением, Владимир Лысых
Источник: vladimirspb.ru
Долги по кредитам, провальные стартапы и даже развод: 5 историй создания успешных бизнесов после громких неудач
«Собственные ошибки — лучший MBA» — так считает одна из героинь этого материала. Как кризисы и сложные ситуации становятся основой для роста и развития? Собрали истории предпринимателей, которые, несмотря на громкие провалы, смогли все-таки построить успешный бизнес и справиться со всеми трудностями. Вдохновляйтесь!
Вгоняла себя в долги и всему училась на ошибках в трех бизнесах
Ольга Гринева за пару лет прошла открытие трех компаний — PR-агентства, магазина косметики и сервиса по спасению еды от утилизации. И если агентство «попало в точку» и быстро нашло свою нишу на рынке, то магазин косметики вогнал девушку в долговую яму.
«Мне казалось, что сразу потекут денежки в мой кармашек. Но я совсем не попала в рынок. И, откровенно говоря, его даже не изучила. В тренде была корейская косметика. Да, израильская по качеству лучше, но она оказалась не нужна потребителям.
Я привезла косметику „для себя“ — а это в корне неверный подход», — объяснила Ольга.
Полгода Ольга пыталась наладить процессы, чтобы не закрывать магазин косметики. Но в итоге только все глубже вгоняла себя в долги — на несколько десятков тысяч долларов. Нанятые продавцы не хотели учиться и развиваться, так как их устраивали фиксированные оклады. Было и много других нюансов, которые не учла девушка.
О том, как набираться опыта на своих ошибках и больше их не совершать, Ольга рассказала в материале по ссылке.
Пережил 4 провала, а потом стал зарабатывать на дубовых бочках
Антон Головенко из Краснодара 4 раза пробовал начать свое дело. Сначала он вместе с женой открыл магазин детской одежды. Но проект проработал всего 4 месяца, оставив основателей с долгами в $ 70 тыс.
«Это была поучительная история: не стоит брать кредит, чтобы развивать дохлую лошадь. Когда теряешь немалую сумму денег в короткие сроки, остается всего два варианта развития событий. Можно смириться с поражением, вернуться работать в найм и черт знает сколько лет пахать, чтобы отдать кредит. Или продолжать выстраивать бизнес, опираясь на приобретенный опыт. Я выбрал второй вариант и начал искать способы заработать», — поделился Антон.
Антон выкупил готовый бизнес — бюджетный хостел, но уже через год закрыл дело из-за постоянных проблем с постояльцами-дебоширами. Потом были попытки заработать на перепродаже товаров из Китая и открыть клининговую компанию — но ни один из проектов тоже «не взлетел». Антон с женой оказались в долговой яме, почти без средств к существованию. Но пара верила, что их бизнес-проект точно где-то рядом.
О том, как Антону все-таки удалось построить свое дело и начать зарабатывать на изготовлении дубовых бочек, — читайте в материале.
Вложил $ 700 тыс., а стартап « не взлетел » — почему ИТ-бизнесмен не смог создать проект мечты
Сейчас Вячеслав Чукреев — владелец успешной ИТ-компании. Но к этому он шел целых 15 лет. Сначала парень влез в кредит, чтобы открыть компьютерный клуб. Сделал он это в то время, когда подобные объекты по всей стране массово закрывались. В итоге — остался в долгах и стрессе от висящего над головой кредита.
Чтобы рассчитаться с долгами, Вячеслав начал продавать защитные пленки для смартфонов. Но в компании, которая поставляла ему материалы, быстро поняли, что сами могут зарабатывать на обрезке пленки под размеры экранов. Так поставщик стал конкурентом и выжил Вячеслава с рынка.
Парень вернулся в найм и пошел работать в телекоммуникационную компанию. Заметил, как востребованы у компаний услуги телефонии, и понял, что нужно совместить этот запрос с растущим трендом на переход всех сервисов в интернет. Свой стартап в этом направлении парень устроил прямо в офисе у брата. Оттуда он начал обзванивать компании, которые арендовали офисы в соседнем здании.
Так нашел первых клиентов и заключил сделку. Вячеслав продал идею, реализации которой у него на практике не было. Но выполнил обязательства. Этот небольшой успех дал старт ИТ-компании, которой сейчас владеет Вячеслав.
Наконец у Вячеслава получилось развить успешный ИТ-проект, который стал приносить деньги. Когда настали благополучные времена, парень решил «побаловаться» и запустить проект мечты — продукт, который совместил бы в себе функционал нескольких систем для бухучета, ведения продаж и других сегментов.
Вячеслав потратил больше $ 700 тыс. и несколько лет на попытки запустить проект. Но в итоге пришел к горькому осознанию — такой продукт рынку не нужен.
«Я делал продукт для себя, не понимая, что рынку он не нужен. И главная причина, почему я так упрямо продолжал вливать деньги, в том, что я не был голодным. Начинать стартап с деньгами — это зло! Я уверен, что это всегда приведет к провалу. У меня были деньги — вот я и баловался», — вспоминал Вячеслав.
О том, как пережил провал проекта мечты и какими принципам руководствуется теперь при старте новых проектов, Вячеслав рассказал в материале.
Потеряла бизнес и развелась с мужем, а потом стала успешным коучем
Татьяна Исаенко открыла студию преображения «Инверсия» — проект оказался востребованным и успешным. Но когда пришло время масштабироваться, девушка оказалась в глубоком личном кризисе.
«Решение заниматься всем самой было моей первой и самой главной ошибкой, которая и привела меня к кризису и выгоранию. Я перестала справляться с объемами и огромным количеством рутины, я не успевала понять, что мне нужно делать, не могла расставить приоритеты, планировать работу компании. У меня не было учителя, который мог бы мне подсказать, помочь, и не было человека, которому я могла бы что-то делегировать. Энергия гасла, и в конце концов все пришло к тому, что ее не осталось вовсе. Я поняла, что мне больше вообще ничего не хочется», — вспоминает Татьяна.
Девушка начала тратить прибыль на себя, чтобы восстановить баланс и вдохновиться. Но в итоге оказалась в долгах. Кроме того, обострились и проблемы в личной жизни — Татьяна с мужем редко виделись из-за работы и стали отдаляться друг от друга. В итоге девушка не смогла удержать любимый проект, закрыла студию и развелась с мужем.
Но сложный период помог Татьяне осознать, чем она действительно хочет заниматься. Объединив опыт и накопленные знания, Татьяна стала коучем для девушек и женщин и основала проект «Я люблю себя».
О том, как снова встала на ноги, нашла вдохновение и добилась успеха, Татьяна рассказала в материале.
Провалила 6 бизнесов — а потом стала популярным блогером
Анастасия Тульская 6 раз пыталась построить успешный бизнес в Санкт-Петербурге. Она торговала попкорном, вместе с подругой открывала магазин косметики, потом — колбасный отдел в магазине своей матери. Дважды пробовала силы в общепите, но ни кондитерская, ни пивной паб тоже не стали успешными проектами. После очередного провала в бизнесе Анастасия пережила развод и на время погрузилась в хобби — занялась хендмейдом и продавала фигурки из купюр.
Именно благодаря рукоделию девушка познакомилась с профессией маркетолога и увлеклась блогингом. Запустила YouTube-канал и начала активно вести аккаунты в соцсетях. Последней попыткой открыть свое дело стал хостел — его девушка открыла, полностью разрушив собственную квартиру.
«Я была беременна, с животом спала в каморке на матрасе, скрючившись и без возможности развернуться. Тогда я поняла, что долго так не протяну», — вспоминала о своем опыте Анастасия.
Тогда девушка продала свой проект и уехала жить в Испанию. Зарабатывать решила консультациями по маркетингу и доходами от ведения блога.
Историю своих дорогостоящих ошибок и трудных побед Анастасия рассказала в материале по ссылке.
- «Забыл про идею, но жена напомнила». Первый бизнес этой пары провалился, а теперь у них франшиза и 43 магазина
- «Меня вдохновил бомж» — как у польки возникла идея, в которую вложились Amazon и Lego
- «Муж разрешил!» Как межнациональная пара построила семейный бизнес, несмотря на предрассудки
Источник: probusiness.io
Как защитить финансы бизнеса в сложные времена
Если в компании есть резервный фонд, это поможет легче пережить кризис. Но в любом случае ― есть ли подушка безопасности или пока нет ― нужно постараться минимизировать финансовые потери. О том, как это сделать, рассказывает Юлия Шашкова, финансовый директор компании «Нескучные финансы».
Юлия Шашкова
Финансовый директор компании
«Нескучные финансы»
Сохраняем положительный денежный поток
Берём деньги под контроль: регулируем объём поступлений и управляем расчётами с поставщиками.
Приходить должно больше, расходоваться — меньше.
Платёжный календарь поможет наглядно и быстро увидеть планируемые приходы денег и возможные затраты.
По поступлениям стоит предусмотреть риски в случае неоплаты или переноса срока оплаты.
По затратам определяем, каким поставщикам нужно заплатить сейчас, а по каким выплатам можно перенести срок, исходя из условий сотрудничества. Например, если компания давно сотрудничает с арендодателем, стоит попробовать договориться с ним о более поздней оплате договорных обязательств.
Если у компании есть давний долг, не нужно торопиться его закрыть. По наблюдениям в кризис некоторые предприниматели стараются расплатиться с долгами, чтобы спокойно себя чувствовать, — не рекомендуем этого делать сию минуту. Не стоит забывать про более приоритетные платежи, такие как аренда, выплаты по кредитам, зарплата сотрудников, налоги.
Оптимизируем затраты компании
Дорогостоящие ремонты, дорогие маркетинговые исследования лучше пока отложить до лучших времён — по крайней мере до стабилизации ситуации.
Анализируем структуру расходов: переменные (зависят от выручки) и постоянные (административные, коммерческие).
Важно следить за долей расходов в общей структуре: чем больше переменных, тем лучше, так как нет дохода — нет расхода.
Конкретного оптимального соотношения переменных и постоянных расходов нет. Здесь главное не допустить перевеса в сторону постоянных расходов или их рост. В то время как если растут переменные расходы (себестоимость), то компания регулирует цены и соответственно растёт выручка.
Как уже сказали, постоянные расходы нужно держать на особом контроле. Сюда относятся стоимость аренды, зарплата административного персонала, консалтинговые услуги. Без продаж бизнес всё равно несёт эти расходы, поэтому следует по возможности всё сократить — безусловно, не во вред качеству продукции или услуг.
Например, можно проверить, не раздут ли штат административного персонала или что зарплата сотрудников отдела продаж разбита на переменную часть, которая зависит от обьёмов продаж, и фиксированный оклад.
Работаем с дебиторской задолженностью
Лучше прекратить сотрудничество с теми, кто регулярно задерживает платежи. Если компания в обычное время плохо платит, то в турбулентных условиях тем более ничего не изменится.
Не допускаем новых долгов: пробуем пересмотреть условия оплаты с тем расчётом, чтобы больше брать предоплату за товары или услуги.
Стараемся во внесудебном порядке договориться с дебиторами о погашении долгов.
Если договориться не получается, стоит подумать об обращении в суд — и как можно раньше. Может оказаться, что ещё десять компаний заявили на должника из-за неисполнения им своих обязательств. В таком случае тот, кто раньше подаст исковое заявление, имеет больше шансов получить свои деньги обратно. Если у контрагента есть активы, то суд наложит на них арест и после их продажи истец получит долг.
С какой суммой идти в суд — решать собственнику бизнеса, основываясь на размер судебных издержек и понимания того, что рассмотрение дела в суде не быстрый процесс.
В судебные издержки входит государственная пошлина за исковое заявление + услуги юриста при отсутствии штатного специалиста. Размер пошлины зависит от суммы иска, который можно узнать на сайте арбитражного суда:
Источник: netology.ru
