Специалисты экосистемы для предприятий АПК Своё Фермерство рассказали, как изменилось число поставщиков аграрного В2В маркетплейса за год.
За прошедший год число поставщиков маркетплейса товаров для сельского хозяйства Своё Фермерство увеличилось на 30% и превысило 12000. Такую популярность среди сельхозтоваропроизводителей платформа получила благодаря широким возможностям для развития бизнеса и предоставляемому доступу к новым каналам сбыта. Маркетплейс даёт возможность агропредприятиям по всей России бесплатно создать собственную витрину товаров и протестировать канал онлайн-продаж. Здесь в одном месте объединены каталоги сельскохозяйственной техники и запчастей, семян, удобрений, средств защиты растений, сельскохозяйственных животных, оборудования, горюче-смазочных и расходных материалов. Сегодня на маркетплейсе насчитывается более 400 товарных категорий, а это значит, что своё место на «цифровой полке» найдет даже самый нишевый товар в агросекторе.
Сразу 88 компаний из Свердловского региона предлагают свою продукцию на В2В маркетплейсе Своё Фермерство. Например, предприятие АО «Б-Истокское РТПС» размещает свою продукцию на платформе с 2020 года. Всего на маркетплейсе у компании размещено более 900 видов товаров. Это и посевные комплексы, и сеялки, и косилки, и многое другое.
Почему в Свердловской области убивают НТО?
Регистрация в экосистеме пока бесплатная, есть возможность подключить цифровую сделку, выставлять счета и оформлять заказы в режиме онлайн. Кроме того, маркетплейс Своё Фермерство дает возможность подключения инструментов банковского финансирования для отдельных товаров. Так, дорогостоящую сельхозтехнику, оборудование или спецтехнику можно приобрести в кредит или лизинг. Такие финансовые инструменты дают покупателям доступ к большему числу товаров, а поставщикам — рост спроса на их продукцию.
«Своё Фермерство — это не только площадка для купли-продажи сельскохозяйственных товаров. Мы предлагаем аграриям комплексные меры поддержки и инструменты для развития, в том числе доступ к цифровым сервисам, к информационно-образовательным ресурсам, к льготному финансированию бизнеса, — отмечает директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка Елена Батурова. — Но маркетплейс — несомненно наиболее популярный раздел платформы. В сегменте АПК ему нет аналогов по количеству представленных товаров и поставщиков. Выход на маркетплейс — прекрасная возможность для агропредприятий и предпринимателей по всей России запустить интернет-продажи буквально в несколько кликов без дополнительных затрат».
На маркетплейс приходится порядка 60% трафика платформы. Самым популярным разделом каталога уже не первый год остаётся сельскохозяйственная техника и запчасти.
Порядка 25% трафика на маркетплейсе Своё Фермерство приходится на раздел семян, что обусловлено как сезонным спросом, так и активной стратегией платформы по импортозамещению и популяризации достижений отечественной селекции. На платформе Своё Фермерство представлено более 1000 селекционных сортов растений и пород животных.
Как открыть свой бизнес? Инвестируй на Урале/Свердловская область /Екатеринбург
Обновленный функционал платформы позволяет поставщикам создавать брендированные страницы организаций, карточки товаров с расширенным описанием, пользоваться массовой загрузкой товаров. А удобные региональные фильтры позволяют покупателям быстро найти товарные предложения в рамках заданного региона.
Ранее Министерство экономического развития России в партнерстве с Россельхозбанком объявило о старте масштабной федеральной программы поддержки предприятий АПК. Программа будет реализована на базе сети региональных государственных центров поддержки предпринимательства «Мой бизнес» и экосистемы Своё для предприятий АПК от Россельхозбанка.Для участия в программе необходимо с 11 мая по 9 июня 2023 года подать заявку в одном из центров «Мой бизнес» (для предпринимателей Москвы — в ГБУ «Малый бизнес Москвы») либо в онлайн-формате, заполнив специальную форму по ссылке. Срок действия программы ограничен.
Реклама. ERID: LatgBhkGd. АО «Россельхозбанк».
Источник: bankinform.ru
Стратегия развития МСП
Целью Стратегии является вхождение Свердловской области в регионов Российской Федерации по уровню развития МСП к 2035 году.
доля субъектов МСП в валовом региональном продукте (далее — ВРП) Свердловской области составляет 40% к 2035 году
доля занятых граждан в сфере МСП составляет 42% от числа занятых граждан в Свердловской области к 2035 году
доля экспорта субъектов МСП в несырьевом экспорте составляет более 13%
Перечень направлений стратегии, методы их решения и планируемые результаты
Направление 1. Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности в Свердловской области
| 1. Содействие совершенствованию системы налогообложения субъектов МСП | снижение рейтинга «высокий уровень и сложная система налогообложения» в перечне основных проблем предпринимательства по результатам опросов | до 2035 года |
| 2. Обеспечение субъектам МСП доступа к существующему инфраструктурному имущественному комплексу | удовлетворение потребностей бизнеса в доступе к производственным и офисным помещениям | до 2035 года |
| 3. Развитие института самозанятых граждан | увеличение количества субъектов МСП через стимулирование граждан к предпринимательской деятельности, выход «из тени» отдельных категорий налогоплательщиков | до 2035 года |
| 4. Улучшение условий для доступа субъектов МСП к участию в закупочной деятельности | расширение возможностей для сбыта продукции и услуг субъектов МСП, увеличение доли МСП в государственных и муниципальных закупках, закупках крупных компаний | до 2035 года |
Направление 2. Расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к льготному финансированию
| 5. Развитие системы гарантийной поддержки по банковским кредитам и гарантиям | необходимое увеличение капитала региональной гарантийной организации для обеспечения потребностей рынка в кредитных ресурсах банков | до 2035 года |
| 6. Развитие системы микрофинансирования | необходимое увеличение капитала микрокредитной организации для обеспечения потребностей рынка в микрозаймах и их территориального охвата | до 2035 года |
| 7. Специализированные финансовые продукты | разработка и внедрение соответствующих потребностям предпринимателей финансовых продуктов | до 2035 года |
| 8. Развитие экспортно ориентированных, инновационных и высокотехнологичных компаний | разработка и внедрение необходимых финансовых инструментов для экспортеров и инноваторов | до 2035 года |
Направление 3. Развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства в Свердловской области
| 9. Услуги инфраструктуры поддержки предпринимательства | разработка и предоставление мер поддержки и услуг, востребованных субъектами МСП на территориях всех муниципальных образований | до 2035 года |
| 10. Цифровизация | повышение доступности услуг, оказываемых инфраструктурой поддержки предпринимательства. Сокращение времени ожидания для получения услуги. Увеличение доли субъектов МСП, охваченных поддержкой. Обеспечение 100-процентной возможности получения услуг и мер поддержки в электронном виде | до 2035 года |
| 11. Территориальное развитие | создание равной доступности мер поддержки для субъектов МСП в любой точке Свердловской области | до 2035 года |
| 12. Формирование кластерных проектов | создание и функционирование системы поддержки кластерных проектов, учитывающей потребности субъектов МСП и ускоряющей развитие компаний в кластерных группах | до 2035 года |
Направление 4. Популяризация, обучение навыкам предпринимательской деятельности и акселерация субъектов МСП
| 13. Проведение информационной кампании по популяризации предпринимательской деятельности | повышение информированности населения и субъектов МСП о возможностях, предоставляемых инфраструктурой поддержки МСП | до 2035 года |
| 14. Реализация образовательных программ, направленных на формирование и развитие предпринимательских компетенций | повышение квалификации кадров для предпринимательства, стимулирование притока новых предпринимателей | до 2035 года |
| 15. Создание и развитие тематических акселераторов | создание и осуществление деятельности акселераторов ускоренного развития субъектов МСП по приоритетным сферам деятельности (цифровая экономика, социальное, женское предпринимательство, иное) | до 2035 года |
| 16. Создание системы поддержки фермеров и развития сельской кооперации | создание и функционирование Центра компетенции в сельскохозяйственной кооперации | до 2035 года |
Источник: 66msp.ru
Ситуация, аналогичная 2009 г., или начало ямы? Свердловские предприятия подвели итоги-2022
Как закончил год крупный, средний и малый бизнес региона, где ситуация сложнее всего и почему из более чем 300 мер поддержки государства не всегда есть возможность выбрать хотя бы одну?
1 марта Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) презентовал итоги проведенного в ноябре – декабре 2022 г. опроса руководителей компаний-членов Союза. Собственников и директоров просили рассказать о том, как их организация пережила 2022 г. и с чем входит в 2023 г., о том, какими мерами поддержки государства они пользовались (и пользовались ли). Также бизнес рассказал, как происходит импортозамещение, что отняли и что дали предприятиям санкции, как обстоят дела с рабочим персоналом.
Об основных итогах опроса журналистам рассказал первый вице-президент СОСПП Александр Породнов.
Кто принимал участие в опросе:
Оценивая экономическое состояние своего предприятия, 23,9% респондентов отметили, что в 2022 г. ситуация улучшилась, предприятие имело положительную динамику и развивалось. Показатель на 10,1% ниже аналогичного показателя 2021 г., когда их доля составляла 34%. Вместе с тем значение показателя в 2,3 раза выше аналогичного показателя 2020 г. Тогда таких компаний было только 10,3% (самое низкое значение за весь период проведения опросов, начиная с 2013 г.), что объяснялось кризисными явлениями, связанными с пандемией.
Ухудшение экономического состояния на предприятии отметили 12% от общего числа респондентов, что выше аналогичного показателя 2021 г. в 2,3 раза.
При этом экономическое состояние 13,2% крупных предприятий-респондентов опроса в 2022 г. ухудшилось (в 2021 г. ни одно крупное предприятие не отмечало ухудшения экономической ситуации). Доля крупных предприятий, у которых ситуация на предприятии улучшилась в 2022 г., сократилась по сравнению с 2021 г. в два раза и достигла 21%.
Доля средних компаний-респондентов, у которых в 2022 г. ухудшилось экономическое состояние, выросла в два раза, достигнув 14,3%. На 7,4% по сравнению с 2021 г. сократилась доля средних компаний, у которых в 2022 г. экономическая ситуация улучшилась, по итогам года это 28,6% от числа средних компаний — респондентов опроса.
Экономическая ситуация на малых предприятиях в 2022 г. по сравнению с 2021 г. не изменилась — 49% работали стабильно, без выраженной динамики, и еще 18,2% отметили стабильно тяжелую ситуацию.
Таким образом, экономическая ситуация в стране и последствия международных экономических санкций в 2022 г. оказали наибольшее негативное влияние на крупные и средние предприятия Свердловской области, чем на малые компании. При этом наименее благоприятные экономические условия для развития сложились для компаний сферы обрабатывающей промышленности, а наилучшие — для предприятий строительной сферы. Это может объясняться широким пакетом мер поддержки, принятым правительством в 2022 г. для поддержания строительной отрасли, — констатировал Александр Породнов.
Что затрудняло развитие
Самыми острыми проблемами, затрудняющими эффективную работу и рост предприятий, более половины респондентов назвали рост цен поставщиков и недостаток квалифицированных кадров (54,2% и 52% соответственно, в 2021 г. цифры составляли 60,4% и 51,5%). Как отметил первый вице-президент СОСПП, в этом году ответы респондентов впервые поделили на ответы собственников компаний и ответы генеральных директоров. Оказалось, что проблему нехватки кадров собственники считают в несколько раз более серьезной, нежели директора.
Факторами, способствовавшими развитию предприятия, респонденты, как и в предыдущие годы, назвали эффективную кадровую политику, чье значение выросло за год на 7,6% до 46,2%, позитивное влияние выхода на новые рынки сбыта, модернизацию оборудования.
Оценка поддержки правительства
В 2022 г. в анкете СОСПП появился новый раздел, посвященный оценке принятых Правительством Российской Федерации, федеральными и региональными органами власти ключевых мер поддержки предприятий для преодоления последствий международных экономических санкций. Предприятиям нужно было оценить работу 309 мер поддержки по следующим пунктам:
- оценить востребованность и дать оценку эффективности ключевых мер поддержки предприятий, принятых Правительством РФ в 2022 г.;
- обозначить ключевые причины, по которым компании не пользовались мерами господдержки и услугами институтов развития в 2022 г.
Лидерами по востребованности стали меры, которые касались наиболее широкого круга предприятий различных отраслей. Каждая третья компания воспользовалась такими мерами поддержки, как автоматическое продление лицензий и разрешений (32,6% от общего количества респондентов), мораторий на плановые проверки (30,4% от общего количества респондентов), отсрочка уплаты страховых взносов (28,6% от общего количества респондентов).
Наименее востребованными мерами поддержки в 2022 г. стали гранты (например, на разработку конструкторской документации для создания аналогов критических комплектующих, на IT-проекты), биржа импортозамещения, снижение ответственности в части нарушений валютного законодательства.
Максимальную удовлетворенность (9 из 10 компаний, которые пользовались мерами поддержки) показали:
- легализация параллельного импорта;
- автоматическое продление лицензий и разрешений на 12 месяцев;
- мораторий на плановые проверки бизнеса.
Сложные процедуры получения мер господдержки и связанная с получением обязательная отчетность останавливает от их использования каждое третье предприятие. Кроме того, 29,4% предприятий считают, что требования, установленные для получения мер поддержки, и критерии соответствия являются неадекватно завышенными. Еще 6,6% респондентов отметили отсутствие доверия к государственной поддержке в любой форме.
Импортозамещение
Еще одним новым разделом в анкете стала оценка новых подходов правительства к импортозамещению и формированию технологического суверенитета страны в 2022 г.
Предприятиям было предложено:
- оценить актуальность для компании вопроса импортозамещения сырья, материалов, комплектующих и оборудования;
- ответить, осуществляла ли компания в 2022 г. замену сырья, материалов, комплектующих, оборудования, которые ранее поставлялись компанией, ушедшей с российского рынка;
- указать положительные и отрицательные последствия для компании в связи с уходом с российского рынка компаний из «недружественных» стран;
- выделить ключевые проблемы, с которыми столкнулась компания при реализации стратегии импортозамещения.
Оказалось, что для компаний в 2022 г. максимально критическую значимость имели вопросы замены комплектующих, узлов и оборудования — 37 и 38% респондентов соответственно. У значимого числа предприятий региона возникала эпизодическая потребность в материалах (40,2%), комплектующих, узлах (32,6%) и оборудовании (42,4%).
Положительные последствия для предприятий в связи с уходом компаний из «недружественных» стран в 2022 г.:
Большинство респондентов опроса — 62,2% — ответили об отсутствии для них положительных последствий сложившейся ситуации. Вместе с тем 23% респондентов ответили о снижении конкуренции. Это компании из обрабатывающей промышленности, строительной сферы, транспорта, логистики, IT, торговли и сферы услуг.
Потеря поставщиков и трудности с обслуживанием оборудования и сервисов коснулись каждого второго респондента опроса. Среди респондентов, отметивших отсутствие отрицательных последствий в связи с уходом с рынка компаний из «недружественных» стран, 60% респондентов — это малые предприятия сферы услуг, пищевой промышленности и сельского хозяйства и несколько респондентов — малые компании строительной сферы.
Ключевые проблемы, с которыми компании столкнулись при реализации стратегии импортозамещения:
Административная нагрузка
По итогам 2022 г. доли респондентов, указавших на отсутствие изменений в контрольно-надзорной сфере либо на незначительные изменения, сократились до 27% и 27,2% от всех респондентов (в 2021 г. доли составляли 46,4% и 23,7% соответственно). Одновременно с этим за год в 3,2 раза выросла доля компаний, почувствовавших значительные улучшения в контрольно-надзорной сфере, — их доля составила 13% от всех респондентов.
Значительное улучшение в сфере КНД почувствовали предприятия IT-сферы, строительства, транспортные и логистические компании, а также отдельные предприятия обрабатывающей промышленности. Среди наиболее острых проблем, которые мешали таким предприятиям осуществлять эффективную работу в 2022 г., — недостаток квалифицированных кадров, неплатежи контрагентов и неэффективная судебная система.
Проблема с кадрами не исчезает
Негативные тенденции с кадровыми вопросами на предприятиях, обострившиеся еще в 2020 г. в связи с пандемией, усилились в 2022 г.:
Кратно сократилась доля компаний, у которых не было и нет проблем с кадрами (2022 г. — 6,5%, 2021 г. — 12% от общего количества опрошенных).
У каждой третьей компании ситуация с кадрами ухудшилась по сравнению с 2021 г. (2022 г. — 31,5% от опрошенных респондентов, 2021 г. — 20,6% опрошенных). Незначительно сократилась доля компаний, у которых негативная ситуация с кадрами в 2022 г. осталась без изменений (22,8% от опрошенных) по сравнению с 2021 г. (23,7% опрошенных). Кроме того, доля компаний, которым удалось решить кадровые проблемы, сократилась по сравнению с 2021 г. на 4,7% и составила 28,3% от общего количества опрошенных респондентов.
Больше всего предприятиям Свердловской области, как и в 2021 г., не хватает квалифицированных рабочих, об этом заявили 61,5% респондентов. За прошедший год выросла потребность у предприятий по четырем категориям работников:
- с 33% в 2021 г. до 41,7% в 2022 г. — в специалистах высшего уровня профессиональной квалификации;
- с 34% в 2021 г. до 39,6% в 2022 г. — в специалистах среднего уровня профессиональной квалификации;
- с 11,3% в 2021 г. до 17,7% в 2022 г. — в руководителях организаций и их структурных подразделений;
- с 5,2% в 2021 г. до 11,5% в 2022 г. — в работниках, занятых подготовкой информации, оформлением документации, учетом и обслуживанием.
Присутствовавшие на встрече генеральный директор ООО «ПУМОРИ-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТ» Владимир Ревзин и директор АО «Уральский хризолит» Марк Розин рассказали об основных проблемах, с которыми столкнулись их компании в ушедшем году и которых они опасаются в году наступившем.
— Для нас 2022 год — год ухудшения работы. За последние десятилетия станкоинструментальная промышленность в России практически уничтожена — осталось очень немного предприятий, которые в этой отрасли еще что-то делают. Из-за этого промышленность России была вынуждена приобретать станки и инструменты за границей. Мы сами занимались поставками, параллельно со своим небольшим производством. Сейчас мы отброшены в район 2009 г., время мирового экономического кризиса, — рассказал Владимир Ревзин.
Мир ушел очень далеко и по качеству, и по возможностям металлообрабатывающего оборудования. Наши предприятия конкурировать в этом могут очень плохо. Еще в 2014 г., когда Крым стал наш, были объявлены программы импортозамещения, но работали они неэффективно. К сегодняшнему дню в импортозамещении станков мы продвинулись очень слабо.
Попытки государства создать некие холдинги не увенчались успехом. Страна полностью зависима от иностранных поставщиков, просто вектор сменился с европейского и американского импорта на юго-восточный. Раньше везли из Германии и Италии, сейчас это Индия и Китай, но у последних и качество хуже, и цены начали сильно расти.
Ситуация позволяет российским предприятиям импортозамещать, для этого и программы поддержки есть. Но мы не смогли ни одну программу для себя применить. Их много, но либо отчетность невероятная, которую мы не в состоянии предоставить, либо условия, на которых эта программа работает, для нас не подходят, — пояснил глава «ПУМОРИ-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТ».
— Мы занимаемся разработкой сами. Убедили собственников, что это необходимо. Свои средства вкладываем в создание продуктов, но риски гигантские. С моей точки зрения, тут тоже необходимо вмешательство государства — мы инвестируем огромные средства в создание продукта и не можем предсказать, будет ли этот продукт востребован на рынке.
Мы же все знаем, что импорт продолжается, поэтому роль госрегулирования здесь должна быть. Компания, которая инвестирует ресурсы в разработку, неважно, свои или государственные, должна быть уверена, что будет гарантирован сбыт, — констатировал Владимир Ревзин.
Марк Розин отметил, как его удивили результаты опроса относительно ухода иностранных компаний из России:
Так много компаний ответили, что снижение конкуренции — это хорошо. Но это же единственная возможность развиваться. Если ее не будет, ничего слаще УАЗика мы не увидим.
— Мы производим продукты импортозамещающие, сейчас у нас большая инвестиционная программа по модернизации мощностей, будем покупать листоформовочные машины для производства кровельных фасадных продуктов — все из Китая и Индии. Не потому, что мы не хотим российское — мы хотим, но в России их нет. Пытались найти, но есть только вариант, когда в одном месте производят одну часть, в другом — другую. А вы там соедините сами как-нибудь, — рассказал директор «Уральского хризолита».
Если говорить в целом о том, где мы… 2022 год — еще не кризисный, мы его по инерции пролетели. Сейчас только появляются серьезные проблемы с санкциями.
Источник: www.dk.ru
