Что значит слово «предприниматель»? Нам нравится употреблять именно его. В отличие от бизнесмен (businessman — занятый человек), предприниматель — это тот, кто предпринимает, то есть действует, совершает попытки, постоянно пробует что-то новое.
СОЗДАВАТЬ НОВОЕ
Зачем он это делает? Когда мы вообще что-то делаем, создаем что-то новое? Когда нам что-нибудь нужно, чего-то НЕ ХВАТАЕТ или просто не устраивает то, что есть. Мы изучили множество интервью и историй выдающихся людей, и все они говорят, что их что-то не устраивало в их жизни (иногда в мире, а иногда они просто понимали, что для того чтобы изменить их жизнь, придется изменить весь мир). Того, что им было необходимо в мире просто не было, так что им пришлось создать что-то свое, что-то НОВОЕ.
Но, помимо этого, многие из успешных людей также чувствовали необходимость быть полезным миру, значимыми. Например, Илон Маск как-то употребил слова «я хотел ощущать, что что-то значу». И нам кажется это очень важным. Давайте будем честными: это конечно очень здорово, сразу думать о благе всей планеты, о пользе человечеству, но когда ты только начинаешь свой путь, ты все же скорее ищешь, что же нужно именно тебе. Но постепенно ты приходишь к пониманию того, как здорово делать что-то полезное и для других, что-то такое, что люди по-настоящему оценят.
КАК РАЗВИТЬ БИЗНЕС МЫШЛЕНИЕ. Формула успеха | Как мыслят богатые и успешные люди.
УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ
Итак, вернемся к НОВОМУ. Никто этого еще не делал, а значит все говорят, что это не по правилам, ничего не получится, все бессмысленно, ты не сможешь. И как же справится с этим, когда никто в тебя не верит? Повезло, если вас кто-то поддерживает — мама, жена, муж, но иногда нам при этом кажется, что они не в теме, и вера их как бы второстепенная, ничего не значащая.
Но иногда бывает иначе, когда близкие в вас не верят или просто рядом никого нет. И как же тогда быть? Задумайтесь, кто всегда с вами? Без мистики — вы. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ — вот, что есть у успешных предпринимателей.
Итак, мы решили, что нам не хватает чего-то, решили, что будем сами это новое создавать, уверились в себе, ринулись в дело и тут появились первые ограничения
Самое главное из них — ваши СТРАХИ. Мы понимаем, делать что-то новое всегда страшно. Это защитный механизм нашей психики, который помогал нам не напороться на медведя в пещере в древние времена или не сломать шею, прыгая со скалы. Но сейчас нас саблезубый медведь уже не преследует, а механизм остался. Перечитав тонну литературы, мы выяснила как успешные люди с этим справляются.
Все они утверждают что страх возникает из-за отсутствия информации. Надо собрать как можно больше информации, и предположить, чем может законичться ваше дело, все варианты, включая самые худшие. И честно задать себе вопрос «Я готов к самому худшему варианту?». «Боже, это будет конец света», думаете вы. Значит не готовы, а тогда лучше и не начинать.
Итак, вот что мы узнали из опыта самых успешных : оцените все риски, поймите, готовы ли вы к самому худшему исходу, примите его как уже свершившийся факт.
Как развить глубину мышления?
В переговорах есть такое интересное правило : «Нет» уже у меня в кармане. Что еще я могу получить?».
И Илон Маск, и Рубен Варданян, и Алексей Васильчук говорят, что постоянно испытывают страх, от него невозможно избавиться, но это неважно. Важно то, что происходит в момент, когда вы оценили свои риски. В этот момент вы стоите на развилке. И именно решимость сделать ВЫБОР и определяет настоящего предпринимателя. Делать шаг или нет.
Все мы одинаковые, жизнь каждому из нас дает те или иные возможности и шансы, берем мы их или нет — это только наш выбор. И великих предпринимателей отличает именно это — готовность сделать свой личный ВЫБОР и нести за него ответственность.
Двигаемся дальше: мы решились делать новое. Но как? Уверенность в себе есть, а вот знаний нет.
Скажем честно, мы не смогли найти ответов в бизнес-литературе, но последние выступления современных предпринимателей говорят о том, что они очень глубоко погружаются в свою сферу, во все вопросы. Большая часть знаний не в книгах , она в опыте людей. Наши великие ребята идут к людям, спрашивают, слушают, принимают критику.
Обычно это не просто, ведь никому не хочется, чтобы его идею ставили под сомнение, из-за этого мы можем растерять вдохновение и уверенность. Вот, что очень удивило и впечатлило нас — разговоры больших бизнесменов об ЭГО. Вы много можете найти информации об этом в современной культуре, но раньше это была исключительно категория философии и психологии, никак не бизнеса.
Много говорит об этом Герман Греф. Он считает, что эго часто мешает понять, что происходит на самом деле , потому что все время старается сказать в ответ на критику: «все равно я лучший, они не правы». В общем-то, и такая точка зрения имеет право на существование. Нельзя убить свое эго (и не нужно, оно помогает нам достичь многого), но лучше не быть его рабом.
ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТИ / ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Важный момент — надо уметь рационально оценивать реальность, чтобы понять, как добиться того, что ты задумал. Попробуем рассказать об этом на примере программы освоения Марса Илона Маска.
Илон видит два пути развития человечества: или все будет отлично и тогда все будут любить друг друга, но население будет увеличиваться, что может привести к катастрофе, или будет плохо и тогда надо будет спасать человечество от вымирания прямо сейчас. Выходит, что в любом случае нам надо заселять другие планеты, и ближайшая подходящая планета — Марс.
Так что нам надо лететь колонизировать Марс. Для этого надо будет часто отправлять корабли туда с большим количеством груза. А почему сейчас мы редко летаем в космос, неужели это невозможно? Нет, это просто дорого. А почему? Потому что большая часть корабля отсоединяется и падает в океан, и для следующего приходится строить новую.
Чтобы мы стали регулярно летать на Марс нам нужны возвращающиеся корабли, для чего потребуется уменьшить стоимость полета, например, перестав выкидывать в океан дорогое оборудование. Именно поэтому Илон Маск создал проект направленный, в первую очередь, на возвращение ступеней, и, следовательно, удешевление кораблей. С теми технологиями, которые существуют сегодня (чек реальности), он может сделать только это. Как только он решит эту задачу, он сможет двигаться к следующей (отправке грузов на Марс), но пока время для нее еще не пришло.
И еще один важный момент. У успешных бизнесменов нет сложностей — у них есть только задачи, и чем сложнее тем интереснее.Ведь ими никто не занимается, значит если ты ее решишь, то ты вне конкуренции. А все ограничения — это всего лишь статус ресурсов. Например деньги — ресурс, не цель, не критерий, не оценка твоего успеха (помните это наше любимое «покажи свои миллионы»), даже сам механизм бизнеса — это ресурс для достижения цели.
СОЦИАЛЬНОЕ БЛАГО
Помните какая была цель в самом начале? Быть значимым, то есть полезным. Вы, наверное, заметили, что сейчас на пике моды концепция полезного или осознанного бизнеса. Говорят, нельзя просто так теперь делать бизнес, он будет успешным только если приносит пользу людям.
Давайте разберемся. Когда человек готов вам за что-то заплатить? Когда у вас есть то, что ему нужно, то без чего его жизнь не полна. То есть делая продукт для человека, вы улучшаете его жизнь. А когда можно сделать такой продукт?
Наверное только тогда, когда вы поставите себя на место клиента, поймете, чего же он хочет. «Я хочу сделать так, чтобы тебе было хорошо». Звучит совсем по-другому, правда? Казалось бы, причем тут бизнес. А на самом деле, как говорят большие люди, это и есть СУТЬ БИЗНЕСА — ГЕНЕРИРОВАТЬ СОЦИАЛЬНОЕ БЛАГО.
Делать нужный человеку продукт, за который он готов платить деньги, которые вы пускаете на дело и оплачиваете труд ваших сотрудников, делая добро им, их семьям. Вы же понимаете, что именно ваш бизнес позволяет какому-то мальчику пойти в секцию футбола, потому что его папа у вас зарабатывает?
В какой-то момент предприниматели говорят о НАСЛЕДИИ, о том что оставляешь после себя, о великой цели, вообще мы люди любим красивые слова и все великое.
Честно говоря, нас эти слова слегка пугают. Но вот точно с чем мы согласны — человечеству нужны большие мечты, это заставляет нас расти и развиваться.
А ЧТО ЕСЛИ.
Почему мы часто не верим в такие мечты? Например, почему мы не верим, что может сделать частную космическую компанию? Или что может открыть 100 реально классных пекарен? Почему мы не позволяем себе быть крутыми? Почему не разрешаем себе иметь власть, иметь силу? Позволить себе, разрешить себе быть тем, кто меняет мир?
Ведь нигде не сказано, что таких людей должно быть не больше, скажем, 10, или что если все станут такими, случится что-то плохое.
Когда нет правил, можно придумать свои!
А если правила есть, они вполне себе могли уже устареть. Такое ведь может быть? А ЧТО ЕСЛИ.
ПРЕДПРИНИМАТЬ
СОЗДАВАТЬ НОВОЕ
УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ
СТРАХИ
ВЫБОР
ЭГО
ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТИ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
РЕСУРСЫ
СОЦИАЛЬНОЕ БЛАГО
НАСЛЕДИЕ
А ЧТО ЕСЛИ?
Итак, давайте еще раз перечислим все пункты.
Какие моменты определяют успешного бизнесмена?
Ниже вы найдете еще несколько наших открытий и цитаты тех, кто нас сильно вдохновляет и впечатляет. А так же список полезных, как нам кажется, книг и несколько видео.
В целом, мы специализируемся на еде и гастрономической/ресторанной индустрии.
За пять лет работы со стартапами и гастроэнтузиастами мы убедились: главное, чего не хватает начинающим предпринимателям – это правильного подхода к бизнесу. К сожалению, без нужного настроя даже самые гениальные идеи, глубокое понимание законов индустрии и бешеное трудолюбие ничего не стоят. Давайте начнем с самого начала и разберемся, какими качествами нужно обладать, чтобы добиться успеха в бизнесе, и как их в себе развить.
Источник: locallocal.ru
Как развить концептуальное мышление
Мягкие навыки, такие как общение, решение проблем и управление временем, ценны для сотрудников на всех уровнях организации для развития и использования. Концептуальное мышление — это мягкий навык, от использования которого многие люди могут получить пользу, но о котором мало кто знает. Использование концептуального мышления может значительно улучшить понимание сотрудниками своей роли в организации в целом и результатов своей работы. В этой статье мы объясним, что такое концептуальное мышление, опишем, как начать мыслить концептуально, и предложим примеры концептуального мышления на рабочем месте.
Что такое концептуальное мышление?
Концептуальное мышление — это практика соединения абстрактных, разрозненных идей для углубления понимания, создания новых идей и размышлений о прошлых решениях. Концептуальные мыслители могут легко понять абстрактные концепции, такие как функция сложного бизнеса или нелинейный цифровой процесс. Они могут соединять разрозненные концепции, находить инновационные идеи и анализировать прошлые решения для улучшения будущих результатов. Этот мягкий навык ценен по целому ряду причин и полезен для людей, занимающих различные должности в компании.
Почему важно концептуальное мышление?
Концептуальное мышление важно для повышения производительности труда и удовлетворения от работы. Сотрудники, которые практикуют концептуальное мышление, часто могут находить и реализовывать творческие и инновационные решения бизнес-задач, потому что они могут связывать абстрактные идеи. Часто концептуалисты находят более глубокое удовлетворение и приверженность своей работе, потому что они понимают ценность, которую конкретная работа, которую они выполняют, приносит компании и клиенту.
Кто использует концептуальное мышление?
Концептуальное мышление часто поощряется и применяется среди менеджеров и других лидеров компании, но каждый сотрудник может извлечь выгоду из развития навыков концептуального мышления. Менеджеры и другие лидеры должны осознавать связи между различными отделами и усилиями по поддержанию единства компании. Тем не менее, все сотрудники могут улучшить свою работу, практикуя концептуальное мышление, чтобы улучшить свое абстрактное мышление и навыки решения проблем.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Как начать мыслить концептуально
Вы можете развивать и улучшать свои способности к концептуальному мышлению, сосредоточившись и практикуясь. Используйте эти шаги, чтобы улучшить концептуальную обработку мыслей и повысить производительность и преданность делу:
- Наблюдайте за лидерством
- Используйте проблемы в качестве тематических исследований
- Ищите знания извне
- Будьте в курсе событий отрасли
- Применяйте новые практики
- Обсудите концепции с коллегами
- Найти наставника
- Узнать об организации
1. Наблюдайте за лидерством
Лидеры часто применяют концептуальное мышление к своим повседневным задачам и обязанностям. Понаблюдайте, как руководство вашей компании идентифицирует разрозненные понятия и находит связи между ними. Посмотрите, как они применяют процессы из одного отдела в другой, чтобы увидеть, улучшает ли новая процедура производительность труда.
2. Используйте проблемы в качестве тематических исследований
Столкнувшись с трудной задачей на работе, используйте ее как возможность для изучения концептуального мышления. Начните с рассмотрения того, как другие отделы организации могут решить эту проблему. Подумайте о прошлых проблемах и подумайте, что было эффективным, а что нет. Найдите другие абстрактные связи, чтобы создать уникальное решение.
3. Ищите внешние знания
Понятийное мышление зависит от абстрактных связей. Ищите информацию извне для решения внутренних проблем. Обратитесь к организациям за пределами вашей отрасли, чтобы узнать, как они справляются с трудностями. Посмотрите, как сочетание идей может привести к совершенно новому результату.
4. Будьте в курсе отраслевых тенденций
Будьте в курсе изменений в своей отрасли. Узнайте, как ведущие компании в этой области внедряют инновации в рабочие процессы, продукты или другие бизнес-элементы для улучшения своей деятельности. Подумайте, как вы могли бы применить некоторые из этих практик в своей работе.
5. Применяйте новые практики
Как только вы определили множество интересных процессов, идей и процедур внутри и вне вашей отрасли, попробуйте применить некоторые из них к своей работе, чтобы увидеть, что работает, а что нет. Отслеживайте свой прогресс и анализируйте свои эксперименты для дальнейшего улучшения.
6. Обсудите концепции с коллегами
Спросите своих коллег, какие связи они видят внутри организации, которые могут улучшить производительность труда и продукт. Предлагайте новые концепции и спрашивайте, как ваши коллеги могут применить эти идеи в своей работе.
7. Найдите наставника
Ищите наставника в своей отрасли. Найдите кого-нибудь, кто регулярно практикует концептуальное мышление и может помочь вам развить этот навык. Посмотрите, как они применяют концептуальное мышление в своей работе, и попросите совета, когда вы будете соединять разрозненные концепции и находить уникальные решения.
8. Узнайте об организации
Поймите, как работает ваша компания или организация. Разработайте четкое представление о том, как каждый отдел поддерживает другие и как все в компании работают над достижением одной цели. Если возможно, проведите время с отделами, с которыми вы обычно не взаимодействуете, и узнайте об их вкладе в миссию компании.
Примеры концептуального мышления
Концептуальное мышление может принимать разные формы в зависимости от специфики вашей работы и отрасли. Используйте эти примеры, чтобы применить концептуальное мышление к своей работе:
- Поразмышляйте над результатами проекта. После проекта найдите минутку, чтобы подумать о том, что сработало хорошо, а что можно было бы улучшить. Оцените результат для себя и других заинтересованных лиц.
- Оцените охват предлагаемых решений. Прежде чем применять решение, подумайте, как результат повлияет на других, казалось бы, не связанных между собой членов организации.
- Создание организационных моделей и структур. Составьте интеллект-карты, блок-схемы или другие иллюстрации иерархической структуры компании. Визуализация организации может помочь вам рассмотреть все внутренние заинтересованные стороны во время работы.
- Определите, как ваша работа поддерживает всю организацию. Подумайте, как ваши ежедневные обязанности и задачи способствуют общему успеху компании.
- Применяйте разные идеи к проектам. Используйте знания, полученные из внешних источников, наставников и других ресурсов, для разработки инновационных концепций для своей работы.
- Практика определения контекста и цели. Всякий раз, когда вам поручают новый проект или задания, рассмотрите его контекст в более крупной организации и его цель в продвижении компании.
- Создавайте оперативные планы. Убедитесь, что ваши действия соответствуют целям компании. Регулярно оценивайте и разрабатывайте улучшенные операционные планы, чтобы оптимизировать свое время и результаты.
Источник: buom.ru
MBA ИЛИ ЛУЧШИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА БИЗНЕСА
Ты давно вынашиваешь идею создания бизнеса, но пока не сделал конкретных шагов уверенности, капитала и необходимых знаний.
У тебя есть небольшой бизнес, но ты понимаешь, что доход от него может быть в разы больше.
Ты делаешь первые шаги в бизнесе и пока зарабатываешь не больше зарплаты, которая была до ухода из найма.
У тебя уже есть дело, которое приносит хорошую прибыль, но ты в поиске идей, как его вывести на качественно новый уровень.
Алекс Яновский и Брайан Трейси работали с десятками тысяч бизнесменов.
И заметили, что более 90% из них не знают самых главных вещей, необходимых для успеха в бизнесе. Поняв важность этой проблемы, они объединили опыт Алекса в создании и ведении бизнесов в США, Европе, СНГ с колоссальным опытом работы Брайана с самыми успешными мировыми компаниями.
На основе всего этого опыта появилась программа MBA с самыми эффективными стратегиями и инструментами для роста бизнеса.
Ее цель — дать возможность каждому построить компанию мирового уровня.
КТО ЖЕ ТАКИЕ БРАЙАН ТРЕЙСИ И АЛЕКС ЯНОВСКИЙ?
Брайан Трейси
- Ежегодно консультирует более 350 компаний. Среди них BMW, Ernst Young, Mercedes Benz, Bank of America, Ford, Nissan, Toyota, IBM и многие другие.
- Обучил более 5 млн человек как стать успешными и увеличить доходы.
- Автор более 50-ти книг по успеху в бизнесе и личностному развитию, ставших бестселлерами по всему миру. Книга «Психология достижений» переведена на 20 языков.
АЛекс яновский
- Основатель холдинга Х100
(1700 точек в 15 странах мира на 01.01.2022) - Основатель Школы бизнеса и личностного развития (более 100 000 студентов)
- Автор 7 книг по бизнесу и лидерству
Что входит в программу MBA?
1 модуль: 21 НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОСТРОЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА
Ты оценишь свой бизнес с позиции долгосрочной перспективы, сфокусируешься на ключевых прибыльных областях.
Научишься эффективно управлять командой, подбирать правильных сотрудников и многое другое.
2 модуль: ПЛАНИРОВАНИЕ УСПЕХА.
Ты составишь четкий бизнес-план с измеримыми цифрами. Определишь стратегические задачи, над которыми будешь работать. Обозначишь действия, необходимые для успеха бизнеса.
3 модуль: КАК СОЗДАТЬ ОТЛИЧНЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ. ТЕСТИРОВАНИЕ РЫНКА
Ты научишься создавать продукт, который будет действительно нужен покупателям. Получишь навыки формирования ценовой политики, узнаешь, как оценивать и анализировать рынки сбыта. Проведешь быстрый маркетинговый анализ нового товара. И протестируешь перспективность товара до вложения времени и средств.
4 модуль: СЕКРЕТЫ МАГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
Ты узнаешь 4 ключевых элемента маркетинговой стратегии. Поймешь, как позиционировать свой товар или услугу.
Освоишь 5 правил, позволяющих продать что угодно, где угодно и кому угодно.
5 модуль: КАК ЗАПОЛУЧИТЬ КЛИЕНТА НА ВСЮ ЖИЗНЬ? 24 СПОСОБА ПРОДАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ
Ты научишься эффективно продвигать свой продукт. Превратишь потенциальные продажи в реальные. Найдешь популярные товары, которые хорошо продаются в других странах, и запустишь продажи.
6 модуль: 21 СЕКРЕТ УСПЕХА МИЛЛИОНЕРОВ, КОТОРЫЕ САМИ ЗАРАБОТАЛИ СВОЕ СОСТОЯНИЕ
Ты узнаешь секреты, благодаря которым самые успешные бизнесмены смогли заработать с нуля свои миллионы. Практикуя эти принципы, ты будешь двигаться вперед быстрее и получишь невероятное преимущество над людьми, которые не знают или не используют эти техники и стратегии.
7 модуль: ОПРЕДЕЛИТЕ ВАШИ ЦЕНЫ. НАЗНАЧЕНИЕ АДЕКВАТНЫХ ЦЕН
Ты узнаешь, как сделать, так чтобы покупатели были довольны ценой продукта, а ты получал больше прибыли. Поймешь, как работать с дистрибьюторами и правильно определять наценку. Точно определишь стоимость производства и маркетинга твоего товара или услуги. Просчитаешь финансовые последствия различных вариантов вложений.
8 модуль: 21 СПОСОБ СТАТЬ СУПЕРПРОДАВЦОМ
Ты научишься увеличивать доходность своего бизнеса при помощи правил эффективных продаж. Будешь продавать профессионально, а клиенты будут доверять тебе и с охотой платить за твой продукт.
9 модуль: ГДЕ ВЗЯТЬ ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ СТАРТА БИЗНЕСА. ФОКУСИРОВКА НА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
Ты узнаешь, где найти источник инвестиций для твоего бизнеса. Получишь навыки генерирования постоянного денежного потока, который будет набирать мощь изо дня в день. Поймешь, какие главные финансовые показатели, контроль которых критически важен для успеха любого бизнеса. Научишься зарабатывать деньги шестнадцатью разными способами.
10 модуль: 21 СПОСОБ ПРИВЛЕЧЬ И СОХРАНИТЬ ЛУЧШИХ ЛЮДЕЙ
Ты научишься выбирать правильных людей, которые будут приносить доход тебе и твоей компании. Узнаешь, как мотивировать сотрудников на более эффективную работу. Составишь идеальное описание кандидата.
11 модуль: КАК СТАТЬ СИЛЬНЫМ ЛИДЕРОМ, ЗА КОТОРЫМ ПОЙДЕТ ВСЯ КОМАНДА?
Ты узнаешь, как развивать характер лидера, концентрироваться на главном в бизнесе, планировать его наперед для получения максимальной прибыли. Научишься грамотно давать распоряжения и делегировать задачи своим подчиненным.
12 модуль: КРИЗИСЫ И СПАДЫ:
Ты узнаешь области, в которых нужно проводить анализ на регулярной основе, чтобы не допустить катастрофы. Выяснишь, какие есть 7 шагов, чтобы справиться с любой неудачей или переменой. Научишься действовать эффективно в условиях нестабильности рынка. Узнаешь секреты повышения продаж на любом рынке.
«12 недель МВА» — это полная пошаговая схема по созданию и развитию бизнеса.
Она дает комплексное понимание как создавать и развивать бизнес.
Источник: action.alexyanovsky.com