Директора по строительству используют свои деловые знания и профессиональные навыки для надзора за строительными проектами. Они являются главными лицами, принимающими решения по проектам на ежедневной основе, и руководят строительными бригадами для выполнения указаний владельца проекта. Успешные директора по строительству часто имеют большой опыт управленческой работы, что позволяет им контролировать сроки, рабочих и бюджеты.
В этой статье мы обсудим, что делает директор по строительству, и расскажем, как им стать. Мы даем оценку того, сколько платят за эту работу, и объясняем общие перспективы карьерного роста для этой роли.
Что делает директор по строительству?
Директор по строительству несет ответственность за каждый аспект строительного проекта с момента утверждения планов до передачи ключей в собственность. Главным навыком является управление проектами.
Поскольку строительные проекты часто сложны и многогранны, им требуется опытный менеджер высшего звена, который координирует общее направление проекта и рабочую деятельность во время и между конкретными фазами проекта, а также решает административные вопросы. Директор по строительству следит за тем, чтобы на проекте было достаточно рабочих и необходимых материалов, чтобы каждый этап был завершен вовремя и в соответствии с планом. Они также следят за тем, чтобы работа отвечала отраслевым стандартам и соответствовала государственным, федеральным и местным нормативным актам. Некоторые из конкретных задач, которые они призваны решать, включают:
Как управлять строительной фирмой: эффект плеча
- ведение переговоров по контрактам с поставщиками
- Получение и обработка счетов-фактур
- Управление бюджетами
- Нанимать и увольнять сотрудников, проверять их работу
- Решение конфликтов на рабочем месте
- Предоставление руководству отчетов о ходе работ
- Контроль за безопасностью
- поддержание позитивных отношений с соседями по проекту
Навыки директора по строительству
Помимо планирования работ и надзора за строительными работами, директора по строительству также выполняют различные обязанности, связанные с бизнесом. Директора по сути являются агентами на стройплощадке для владельцев и фактически ведут собственный бизнес, поскольку строительный проект включает в себя управление людьми, графиками и ресурсами. Некоторые навыки, которыми обладают директора, включают:
- Управление временем
- Решение проблем
- Ведение переговоров
- Сотрудничество
- Профессионализм
- Сильная рабочая этика
Как стать директором по строительству
Директор по строительству выступает в роли лидера, технического консультанта, специалиста по решению проблем и консультанта по строительству. Развитие навыков для выполнения этих обязанностей требует образования и опыта. Вот некоторые шаги, которые необходимо предпринять, чтобы стать директором по строительству:
1. Окончить колледж
Большинство директоров по строительству имеют степень бакалавра, магистра или доктора наук. Как правило, они изучают такие дисциплины, как управление строительством, архитектура, строительная инженерия и гражданское строительство. Навыки в области математики и естественных наук также важны, поскольку в обязанности директора по строительству часто входят такие задачи, как оценка затрат и заказ соответствующего количества нужных строительных материалов.
Как устроена моя строительная компания
2. Пройдите обучение на рабочем месте
Многие директора по строительству начинают свою карьеру с программ обучения на рабочем месте, которые могут длиться до года и более. Цель этих учебных программ — предоставить возможность изучить различные дисциплины бок о бок с опытным руководителем строительства. Обучение также дает опыт в понимании и соблюдении правил безопасности на строительной площадке.
3. Приобрести опыт
Многие владельцы проектов хотят, чтобы их директора по строительству имели определенное количество лет опыта работы в данной сфере, прежде чем приступать к выполнению руководящих функций. Опыт работы дает директорам по строительству возможность принимать решения и направлять сотрудников и подрядчиков на успешное завершение проектов.
4. Пройти лицензирование и сертификацию
Некоторые штаты требуют наличия лицензий у менеджеров и директоров по строительству. В зависимости от штата и его требований, это может означать подготовку и сдачу лицензионных экзаменов, а также подачу необходимых документов. Помимо лицензирования, рассмотрите возможность получения профессиональных сертификатов, таких как сертификат менеджера по строительству (CCM), для тех, кто выбирает карьеру в этой области. Сертификация получает аккредитацию от Американского национального института стандартов. В некоторых штатах требуется наличие определенных сертификатов.
В некоторых штатах строители обязаны регистрироваться в государственных органах перед выходом на стройплощадку.
5. Вступайте в ассоциации или группы строительной отрасли
Работа в сети — важная часть поиска работы в качестве директора по строительству. Вступление в профессиональные ассоциации, такие как Associated Builders and Contractors, Construction Management Association of America или Associated General Contractors of America, может познакомить вас с потенциальными вакансиями и менеджерами по найму. Во многих случаях вы можете вступить в местные отделения этих организаций. Местные торговые палаты также предоставляют возможности для налаживания контактов.
Вступление в отраслевые группы в социальных сетях также поможет вам стать частью сообщества, которое может дать возможность подать заявку на работу в качестве директора по строительству.
Условия труда для директоров по строительству
Директора по строительству работают в полевых условиях, что позволяет им быть ближе к проектной деятельности. Офисы управления проектами часто располагаются в трейлерах на месте, хотя иногда они также занимают временные помещения в соседних зданиях. В зависимости от времени года, директора по строительству могут работать в экстремальных погодных условиях, например, в очень жаркие или очень холодные дни. Директора по строительству одеваются с учетом требований безопасности, надевая тяжелую рабочую одежду и ботинки, поскольку им, скорее всего, придется ходить по грязным строительным участкам.
Пример должностной инструкции директора по строительству
Изучение реальных должностных инструкций может помочь вам настроиться на успех. Вот пример недавнего объявления о вакансии старшего менеджера по строительству в Universal Studios в Орландо. Человек, который получит эту работу, будет:
Отвечает за надзор за всеми этапами строительства и работой строительной бригады, включая обеспечение выполнения всех целей и стандартов строительства, прогнозирование, отслеживание и отчетность по расходам и доходам проекта и соблюдение сметы проекта, поиск решений проблем по мере их возникновения, обеспечение наличия всего оборудования и материалов на объекте по мере необходимости, взаимодействие с городскими властями, взаимодействие с городскими, окружными и правительственными инспекторами, управление отношениями с генеральными подрядчиками и прямыми поставщиками, координация с творческим персоналом и персоналом rideshow для обеспечения комплексного проекта, партнерство с руководством проекта и группой проектирования объекта для обеспечения своевременного развития строительства, а также обеспечение завершения проекта(ов) в срок и в рамках бюджета.
Перспективы карьерного роста для директоров по строительству
Ожидается, что спрос на директоров по строительству вырастет на 11% до 2030 года, согласно U.S. Бюро статистики труда (BLS). Это означает около 38 000 вакансий или 3 800 в год в среднем за 10 лет. BLS прогнозирует, что многие из этих вакансий могут появиться в связи с выходом на пенсию или в связи с тем, что действующие директора строительных компаний решат найти другие возможности. По данным BLS, предполагаемые темпы роста менеджеров-директоров по строительству выше, чем в целом по рабочей силе в течение десятилетия.
Средняя зарплата директора по строительству
Средняя по стране базовая зарплата руководителей строительных организаций составляет $75 752 в год с ежегодным распределением прибыли в размере $8 100. Как и в большинстве профессий, больший опыт может означать более высокую зарплату. Согласно данным Indeed Salaries, руководитель строительства с опытом работы 10 лет и более зарабатывает в среднем 86 216 долларов США.
Зарплаты также варьируются в зависимости от таких факторов, как география и динамика общей рабочей силы. Больше всего менеджеры по строительству зарабатывают в Нью-Йорке — средняя годовая зарплата составляет $87 662 в год. Другие наиболее высокооплачиваемые города для менеджеров по строительству включают:
- Лос-Анджелес: $82 990 в год
- Сакраменто: $80 719 в год
- Атланта: $79 514 в год
- Даллас: $78 786 в год
- Остин: $78 151 в год
- Хьюстон: $77 349 в год
- Сан-Антонио: $73 619 в год
Для получения самой свежей информации о зарплате от Indeed, нажмите на ссылки зарплат.
Обратите внимание, что ни одна из компаний или организаций, упомянутых в этой статье, не связана с Indeed.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Кто и как управляет проектами в строительстве
Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.
Строительство как проект
Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.
Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:
Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.
Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.
Снова перенесём концепт в сферу строительства:
- роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);
- роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;
- роль бюджета — сметная документация.
Все они должны входить в проект организации строительства.
Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.
Руководитель проекта в строительстве
Чем занимается руководитель проекта в строительстве?
С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:
Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.
Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.
Как стать руководителем проекта в строительстве
Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.
Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.
В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.
Soft skills управляющего проектами в строительстве
- Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.
- Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.
- Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.
- Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.
- Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.
- Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.
- Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.
Hard skills управляющего проектами в строительстве
- Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.
- Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
- Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.
- Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.
Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.
Перспективы руководителя проектов в строительстве
Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль
После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.
Кем ещё можно работать
- Менеджером проекта
- Главным инженером проекта
- Директором по строительству
- Главой отдела снабжения
- Менеджером по привлечению инвестиций
- В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.
В каких компаниях можно работать
- Компании-застройщике
- Девелопменте недвижимости
- Консалтинговых компаниях
- Строительных СРО
Это могут быть как частные, так и государственные компании.
Сколько можно зарабатывать
По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.
Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».
Источник: gb.ru
Как управлять строительной компанией: советы профи
Можно ли эффективно управлять компанией, которая одновременно строит десятки или даже сотни домов в разных регионах России? Руководитель «АПС ДСК» Александр Кальсин собственным примером доказывает, что это вполне реально. Причем он охотно делится секретами масштабирования строительного бизнеса.
В этой статье мы собрали несколько важных советов, которые Александр Кальсин озвучивает в бесплатном мастер-классе для «Школы каменщика».
Добавьте описание
Четыре простых совета для руководителя строительной компании
Александр Кальсин в строительном бизнесе с 2009 года, и за это время «АПС ДСК» стала одной из крупнейших компаний в сфере строительства малоэтажного жилья. Как этого удалось добиться?
Вот несколько секретов, о которых рассказал Александр:
- Чек-листы – отличный способ контроля качества работ. При этом их должно быть несколько. Например, в «АПС ДСК» при кладке керамических блоков Porotherm сначала сверяются со своим списком, потом с чек-листом производителя, а затем еще и проводят внутреннюю проверку чек-листов. Только так можно не упустить ни одну мелочь.
- Кроме того, чек-листы можно использовать как KPI для сотрудников. Если специалист сдает работу, которая соответствует всем пунктам, – он получает 100% бонусов. Если допускает ошибки – меньше. Это прозрачная система, которая не вызывает недовольства у работников.
Добавьте описание
- Важно заниматься маркетингом, иначе бизнес не будет расти. Нужна не только обычная реклама, но и коллаборации с другими компаниями и в особенности с производителями строительных материалов, к тому же фирме необходимо демонстрировать свои архитектурные проекты и предлагать клиентам удобные и продуманные сервисы. Без этого бизнес так и останется на уровне одной-двух строек в год.
- Если руководитель не умеет делегировать, роста не будет. В компании просто не получится выстроить эффективные бизнес-процессы, потому что все будет держаться только на ручном управлении. Кроме того, опытные клиенты могут просто отказать в сотрудничестве бизнесу, где один человек принимает решения на всех уровнях.
- Без постоянного повышения квалификации команда не сможет использовать современные технологии и учиться на своих ошибка х. А значит, бизнес не будет расти. При этом некоторые курсы для строителей даже не требуют дополнительных расходов.
Например, бригада, которая привыкла строить из газобетонных блоков, но теперь приступает к строительству дома из теплой керамики в обязательном порядке должна пройти обучения у производителей и сдать экзаменацию. Несмотря на то, что и там, и там крупноформатные блоки, но технология кладки довольно сильно отличается. Без обучения у производителя работники просто не смогут возвести качественную коробку дома.
Добавьте описание
Больше подробностей и советов – в «Школе каменщика»
«Школа каменщика» – это бесплатный онлайн-курс от компании Wienerberger. Он создан как для новичков, которые только начинают свой путь в строительстве, так и для опытных специалистов, которые хотят освежить знания.
Платить действительно ничего не нужно: здесь не будет никаких продающих вебинаров и «пакетов по спеццене». При этом все разделы доступны сразу – можно начать с самой важной для вас темы: от классификации керамических блоков до их укладки и работы с заказчиком.
Чтобы посмотреть мастер-класс Александра Кальсина и изучить другие темы, переходите на сайт «Школы каменщика» . После окончания обучения вы даже можете получить диплом: нужно будет только пройти тест из 12 вопросов. Удачи в учебе и строительстве!
Источник: dzen.ru