психолог
Лариса Давыдова
г. Красноярск (MSK+4)
Заказать консультацию
- Развитие личности
- Настоящий мужчина – ловушка образа или выбор?
- Как загадать желание на Новый год, чтобы оно сбылась?
- Пределы здорового терпения. Определить за 3 шага
- Можно ли натренировать женственность?
- Раздражительность или что делать когда все бесят?
- Плохое настроение: психологическая помощь
- Чувство обиды. Задача на саморазвитие
- Как принять правильное решение и сделать выбор?
- Как поднять уверенность в себе?
- Где взять жизнерадостность и жизнелюбие?
- Счастье надо?
- Депрессия: взгляд понимающего психотерапевта
- Взаимоотношения. Как влиять и что влияет?
- Тайное значение компромисса
- Как подготовиться к фотосессии психологически?
- Любовь с условием или просто любить
- Супружеская измена: 4 типа переживания
- Зависимые отношения в семейной паре
- Почему важно уметь просить прощения у детей?
- Профориентация для взрослых – выбор дела по душе
- Кризис в работе: психологическая помощь
- Консультация семейного психолога в Красноярске
- Вопросы для обращения к психологу
- Консультация психолога парам
- Этические принципы психолога
- Консультация психолога онлайн
- Консультация психолога в Красноярске – индивидуальный приём очно
- Как найти хорошего психолога: простые советы
- К священнику, психологу или к магу?
- Когда за помощью к другу, а когда к психологу?
- Над ситуацией или идея блога психолога
- Понимающая психотерапия. Что это такое?
Профориентация для взрослых – выбор дела по душе
КАК САМОРЕАЛИЗОВАТЬСЯ? БЫТЬ УДОБНЫМ. ЛОЖНОЕ Я. #самореализация #бизнес #личныйбренд
Если работа в тягость, не видите в ней смысла и перспектив, занимаетесь нелюбимым делом и не решаетесь на перемены, тогда профориентация для взрослых поможет в любом возрасте найти дело по душе. Сменить профессиональную сферу или изменить стиль деятельности так, чтобы сильные стороны вашей личности способствовали успеху, а слабые — не мешали.
Кризис в работе: психологическая помощь
Если вы переживаете кризис в профессиональной деятельности, карьере или бизнесе, ищите ответ на вопрос «продолжать терпеть нелюбимую работу или увольняться?», хотите найти дело по душе (сменить профессию или вид деятельности, но сомневаетесь какое направление выбрать), утратили мотивацию и смысл, на эмоциональном уровне не справляетесь с нагрузкой или не можете разрешить конфликт с коллегой (начальником или подчиненным), то предлагаю вам индивидуальные психологические консультации по вопросам деловых отношений. Я консультирую очно и по Скайп, делаю все от себя зависящее, чтобы вы смогли найти конструктивное решение сложного вопроса.
С Чего Начать САМОРАЗВИТИЕ? 5 ВАЖНЫХ ШАГОВ На Пути к Самосовершенствованию / Саморазвитие Личности
Итак, что такое профессиональный кризис и как с ним быть?
Индивидуальный предприниматель
Давыдова Лариса Васильевна
ИНН 246602009690
ОГРНИП 317246800050116
Источник: 12psy.ru
Правила наследников бизнеса
Правила жизни привилегированной молодежи и детей мировой элиты. Какие уроки они получают от своих богатых родителей? Как стать ведущими бизнесменами, акулами предпринимательства и просто богатыми людьми?
В южнокорейском сериале «Наследники» (The Heirs) рассказывается о жизни богатых детей. Эта привилегированная молодежь, начиная с самого детства, получает суровые уроки жизни и бизнеса. Они работают, вникают в дела взрослых и оценивают мир сквозь призму денег. Они еще молоды и их интересует больше любовь, но взрослый мир бизнеса меняет их мировоззрение.
Какие уроки получили от своих богатых родителей, которые помогут им самим позднее самим взойти на вершину Олимпа бизнеса? Мир бизнеса безжалостен, но герои дорамы «Наследников» воспитываются не менее агрессивными методами.
Правила наследников бизнеса
Правило наследников бизнеса № 1. Бизнес – это ответственность
«Тот, кто желает носить корону, должен мириться с ее тяжестью» Сериал «Наследники»
Читайте нас ВКонтакте , чтобы быть в курсе событий
Подписаться
Не думай, что быть во главе крупнейшей корпорации или даже мелкой компании – это легко и просто. Даже самый начинающий предприниматель сталкивается с большой ответственностью за будущее свое и бизнеса. Тот, кто желает носить корону, должен выдержать её вес!
Как отпустить ситуацию, не думать и не переживать?
Правило наследников бизнеса № 2. Смотри на цель
«Главное видеть цель. События определяют результат. Я думаю, боль и страдание помогли мне стать тем, кем я являюсь сейчас»
Правило наследников бизнеса № 3. Не водись со слабыми
«Ты никогда не должен становиться на сторону слабого. Если ты стоишь рядом со слабым, то это просто двое слабаков»
Если слабый примкнет к слабому, то сильными они не станут. Многие люди ищут себе союзников и партнеров из неподходящего стана. Не становись на сторону слабого. Он сделает тебя еще слабее. Сотрудничай с сильными или добивайся цели самостоятельно.
Слабаки тебя утянут на дно неудачников.
Подпишись на наш YouTube канал, крутые видео!
Подписаться
Правило наследников бизнеса № 4. В бизнесе правил и судьи нет
«Мы не установили никаких правил. Зачем играть по правилам, если нет судьи. Люди запомнят результат. И ты только что проиграл»
Ничего не меняется в жизни?
Правило наследников бизнеса № 5. Дерись как умеешь
«Драться лицом к лицу? Это не мой стиль. Я дерусь не по правилам… Мошенничество — это тоже часть игры. И результат важнее. Победа любой ценой»
Не всегда можно обойти соперников белыми и чистыми способами. Это бизнес, детка. Его специфика похожа на уличную драку. Дерись не по правилам. Мошенничество – это одна из сторон игры под названием бизнес.
Правило наследников бизнеса № 6. Будь на шаг впереди
«Ты должен прилагать усилия, чтобы быть на шаг впереди противника»
Все пытаются просчитать на несколько шагов вперед, и выигрывает тот, кто рассчитал точнее и дальше. Тебе всегда придется стараться просчитывать на несколько ходов вперед. Только это позволит быть на шаг впереди других.
Правило наследников бизнеса № 7. Смотри за конкурентами
— Я всегда на шаг впереди тебя.
— Ты лучше почаще оглядывайся, ведь я всегда за тобой.
Ты вырвался на шаг вперед и это отлично. Но появляются некоторые вероятные проблемы лидерства. Если вырываешься вперед, у многих появиться большое желание нанести удар в спину лидеру. Ничего личного, это бизнес.
Как правильно расставить приоритеты? Самые распространенные стереотипы
Правило наследников бизнеса № 8. В бизнесе друзей нет
«Друзья — потенциальные враги, потому что слишком много знают друг о друге. Этому меня научил мир… Враги не те, что держат мечи против вас, а те, что стоят рядом, держа за спиной нож»
Слишком многих успешных бизнесменов сгубила вера в дружбу и порядочность людей. Часто это замечательное чувство заканчивается, когда начинается территория власти и больших денег. Друзья, товарищи и даже родственники — это потенциальные враги. Будь готов к этому заранее.
Правило наследников бизнеса № 9. Иди на компромисс
«Ты уже понял, что не можешь победить лицо к лицу. Хорошая сделка лучше хорошей драки»
Не всегда можно победить. Война с конкурентами может погубить тебя и твой бизнес. Попробуй установить мир и это будет хороший выход в данной ситуации.
Правило наследников бизнеса № 10. Доверяй себе
«Когда трудно на что-то решиться, не стоит заглядывать далеко вперёд. Думай о завтрашнем дне. Думай о том, что хочешь сделать завтра»
Иногда не удается рассчитать возможные риски. Тогда думай не о послезавтра, а о завтрашнем дне. Часто этого достаточно.
Современные понты нищебродов
Правило наследников бизнеса № 11. Будь осторожен
«Чем больше ты имеешь, тем больше людей хотят воспользоваться тобой и навредить»
В мире бизнеса нужно быть всегда предельно осторожным. Когда ты выше остальных, это становится опасно. Люди будут пытаться тебя использовать или хотя бы навредить. Будь осторожен.
Правило наследников бизнеса № 12. Будь отважен
«Найти оправдание своим поступкам — отличный метод, когда не хватает смелости»
Не ищи оправданий своей слабости. Таких людей миллионы. Кто ты такой, что бы быть как все? Будь смел и принимайся да дело. Никто не будет тебе помогать достичь твоей мечты.
Южнокорейский сериал «Наследники» (The Heirs) больше о жизни и любви, чем о бизнесе, Большинство героев дорамы положительные, но это не должно тебя убаюкивать. Мир денег, наследства и бизнеса показан довольно хорошо. Тут есть места предательствам, бракам по расчету, алчности и жестокости. Будь готов ко всему этому в бизнесе, но не вешай нос!
Источник: mensby.com
Возможность самореализации как одна из лучших форм мотивации
08 апр 2011 
С овременный бизнес меняется очень быстро. Уходят в прошлое неуважительное, эксплуататорское отношение к персоналу, методы руководства, основанные на подавлении личности. Профессиональные сотрудники, уверенные в себе и своей компетентности, могут покинуть компанию, если не будут созданы благоприятные условия для работы. Это объясняется еще и тем, что специалисту важно не только получать достойную заработную плату, но и влиять на процессы, происходящие в компании, получать признание и уважение со стороны руководства и коллег, иметь возможность самореализоваться в работе.
По своей сути самореализация — это получение удовольствия от дела, которым занимаешься. Термин «самореализация» (желание человека реализовать свои способности и талант) впервые ввел в середине прошлого века А. Маслоу, считавший, что людей, которые могут самореализоваться, в мире всего 1–2%. В настоящее время во многих компаниях руководители стремятся найти новые возможности повышения отдачи от своих сотрудников. Менеджеры по персоналу пытаются создать условия, для того чтобы работники организации были сосредоточены только на своих обязанностях и достижении результата. Однако опыт показывает, что HR-менеджеры не могут в полной мере использовать свои возможности, и причинами этого часто становятся психологические барьеры личности топ-менеджеров, затрудняющие внутренние коммуникации компании и снижающие эффективность работы ее сотрудников.
На примерах известных западных компаний, которые часто предоставляют общественному вниманию анализ причин своих «взлетов и падений», можно сделать вывод, что многое в деятельности предприятия зависит от личностей его руководителей и владельцев. Поэтому в настоящее время многие преуспевающие бизнесмены, как правило, обращаются к услугам профессиональных коучей и психотерапевтов, которые помогают им справиться с внутренними противоречиями, понять и преодолеть негативные тенденции в становлении личности, а также целенаправленно сформировать пути развития своих компаний.
В современном российском бизнесе топ-менеджеры организаций уделяют все свое внимание развитию всех сотрудников предприятия, часто забывая о себе и недооценивая делегирование полномочий как важнейший фактор мотивации персонала. Это обусловлено тем, что в современных компаниях отсутствует культура самосовершенствования топ-менеджеров: чем больше у руководителя проблем, тем сильнее он опасается показать свою слабость. Однако существует много методов, позволяющих топ-менеджеру решить внутренние противоречия. Необходимо помнить, что лидерами, как правило, становятся талантливые люди, способные к обучению.
Сложности, с которыми сталкивается руководитель компании, часто являются следствием архетипичных, т. е. достаточно общих представлений об «эго» и личности. В данном случае под «эго» понимается навязанный кем-либо или переданный по наследству набор моделей поведения и идей. К счастью, человек — это больше чем набор стереотипов, заложенных обществом.
Возможности человека неограничены, но пока они используются не более чем на 5%. Это происходит из-за того, что развитие в нашем обществе больше ориентировано на активизацию левого полушария, рационального мышления. Однако правополушарное мышление, связанное с целостным восприятием действительности и иррациональным мышлением, остается неразвитым. Если научиться прислушиваться к своей интуиции, отличать непосредственную информацию от чужих идей, то открываются новые возможности не только для руководителя, но и для управляемого им коллектива.
Рассмотрим некоторые проблемы, обусловленные особенностями личности руководителя.
• Стремление быть лидером и держать все под контролем . Чаще всего это стремление является следствием страха и неуверенности в себе. На фоне некомпетентных сотрудников такой руководитель имеет возможность почувствовать свою значимость. Как правило, он принимает на работу слабых сотрудников, самостоятельно выполняет всю сложную и наиболее важную работу, вследствие чего переутомляется, у него часто появляется желание все бросить или отстраниться от своих сотрудников любыми способами (например, с помощью длинного стола в своем кабинете).
• Завышенные амбиции руководителя , которые в процессе деятельности компании нередко подменяют ее основные цели и провозглашаемые ценности. Со временем эти амбиции могут стать «ловушкой» для самого топ-менеджера. Рассмотрим следующий пример.
Владелец компании стремится к тому, чтобы у него работали только высококвалифицированные специалисты, мотивированные на достижение результата. Это провоцирует повышенные требования к функциональным обязанностям сотрудников, причиной чего часто является подсознательное желание обладать запретным, самым лучшим. Вследствие этого может возникнуть конфликтность в компании и текучесть кадров. Известны даже случаи, когда излишняя амбициозность топ-менеджеров приводила к распаду компании.
Примером влияния внутренних установок руководителя на деятельность предприятия является система нематериальной мотивации персонала. К сожалению, в современных российских компаниях руководители часто ограничиваются только теми методами мотивации персонала, которые представляют ценность для них самих: если топ-менеджер сам не нуждается в одобрении и поддержке, то не считает это необходимым и для других. Таким образом, от личного мнения и привычек только одного человека зависит выбор методов мотивации персонала всей компании.
Внутренние ограничения руководителя проявляются в системности его мышления, построении внутренних коммуникаций в компании, готовности работать с сильными специалистами и строить с ними полноценные партнерские взаимоотношения, и, в конечном счете, формируют окружающее его пространство. Таких примеров очень много, и они особенно заметны в небольших или быстроразвивающихся организациях.
Несколько лет назад был проведен опрос среди топ-менеджеров обанкротившихся компаний, которые отвечали на вопрос: «Чем было обусловлено создание собственных предприятий?» Выяснялось, что финансовая выгода не являлась главной целью организации бизнеса. Причины прежде всего заключались в удовлетворении собственных амбиций и желании самореализоваться, однако если в начале предпринимательской деятельности это помогло достичь высоких результатов, то впоследствии именно эти причины и привели к разорению. Можно сделать вывод, что на конечный результат деятельностикомпании в основном влияет компетентностьтоп-менеджера.
Сегодня среди руководителей высшего звена считается модным повышать свою компетентность за счет получения дополнительного образования. Однако пополнение знаний, обучение новым технологиям и методикам только создает иллюзию осведомленности, которая иногда даже мешает.
На современного человека за пять лет обрушивается больше информации, чем в прежние времена — за тысячу. И поскольку обладать всеми знаниями невозможно, то даже полученная из учебной литературы информация не всегда может быть абсолютно точной. Например, при оценке персонала руководитель компании просит использовать классификацию, о которой он где-то прочитал или услышал. Эта классификация может быть чьим-то личным (и не самым удачным) изобретением, и, возможно, будет неприменима к данной организации. Сложность заключается в том, что руководитель, желая выглядеть компетентным, настаивает на своем, не рассмотрев даже альтернативные варианты.
Опыт показывает, что базовое образование для топ-менеджеров оказывается недостаточным, т. к. оно не является определяющим. Высшему руководству необходимы узкоспециализированные знания и навыки эффективного менеджмента, постоянное развитие своей коммуникативной компетентности, умение быстро получать необходимую информацию, замечать любые изменения во внешней среде и быть восприимчивым ко всему новому.
Часто нежелание руководителей уделять внимание индивидуальности сотрудника обусловлено следующими факторами:
1) существует распространенное мнение, что сотрудников много, а времени мало;
2) руководитель предполагает, что индивидуальное общение с подчиненным — это длительный и сложный процесс;
3) даже при знании основных потребностей сотрудников выявление и использование их кажутся энергозатратными процедурами;
4) мы часто забываем, что другие люди устроены не так, как мы.
В заключение хочется отметить, что сам факт «преображения» руководителя является мотивирующим фактором для его сотрудников. С открытым и уверенным в себе руководителем работать приятно и безопасно. Когда нематериальная мотивация персонала используется руководителем в виде набора манипулятивных техник, фальшь рано или поздно обнаружится, и это будет иметь негативные последствия. Только стремление к подлинному сотрудничеству со своими подчиненными поможет современному руководителю достигнуть желаемого результата.
Источник: www.naim.ru
