В современном бизнесе набирает популярность такая область деятельности, как digital-маркетинг, представители которой предлагают клиентам решение комплексных задач по созданию, продвижению сайтов и прочие смежные вопросы. Представителям интернет-маркетинга следует обратить внимание на это направление предпринимательства, позволяющее открыть бизнес с нуля и в минимальный срок сделать его успешным.
Что нужно для создания digital-агентства?
Опытные пользователи интернета, в особенности владельцы сайтов, которые рано или поздно обращаются за продвижением своего ресурса, знают, в чем заключается деятельность диджитал-агентств. По сути это цифровые агентства, предоставляющие разноплановую помощь клиентам и предлагающие решение разноплановых задач творческого или технического характера в интернете. При этом в отличие от рекламных агентств digital-компании специализируются преимущественно на применении систем мониторинга в социальных медиасредствах. Кроме того, такие компании работают исключительно в онлайн-режиме, что также отличает их от стандартных рекламных агентств.
КАК ОТКРЫТЬ МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО С НУЛЯ
На видео: Стратегия развития Digital агентства
Деятельность digital-агентств распространяется на следующие отрасли:
- SEO;
- SMM;
- баннерная реклама;
- медийная реклама;
- таргетинговая реклама;
- дизайн-маркетинг;
- веб-дизайн;
- создание сайтов и прочее.
В целом преимущества digital-агентств заключаются в их комплексном подходе и многофункциональности: при необходимости они берут на себя полноценное обслуживание сайта. Таким образом, успешность организаций такого типа зависит как от профессионализма его сотрудников, так и от умения понимать и предугадывать желания клиентов, качественно выполняя их и предлагая собственные варианты решения. Организуя цифровое агентство, следует понимать, что любой клиент хочет получить в первую очередь результат безотносительно к методам его достижения, поэтому диджитал-специалистам важно уметь самостоятельно принимать решения и правильно преподносить информацию заказчикам.
На видео: Мастер-класс «Как открыть и развить digital-агентство»
В связи с тем, что диджитал-рынок активно наполняется молодыми компаниями, следует учитывать возрастающий уровень конкуренции и продумать, что можно предложить клиентам для их привлечения и удержания. При этом, по советам опытных предпринимателей, лучше делать акцент не на масштабности самой компании или креативных подходах, а прежде всего гарантировать высокий результат. Главными показателями работы агентства будут активизация активности на сайте и увеличение продаж. Именно такой результат нужно гарантировать клиентам.
Таким образом, прежде чем открыть бизнес с нуля в этом направлении, следует создать собственную стратегию развития. Этот пункт вносят в бизнес-план, рассчитывая также финансовую составляющую вхождения на рынок. В целом стартовые вложения для открытия цифрового агентства будут небольшим, в особенности если организация работает в онлайн-формате.
На видео: Как открыть веб студию
Так, чтобы организовать компанию со штатом в 3 – 4 без оборудования отдельного офиса или при наличии минимального офисного помещения, потребуется сумма не более 100 тысяч рублей. С учетом минимальных стартовых вложений в открытие бизнеса, а также высокого уровня дохода, который приносит работа с интернет-сайтами, срок окупаемости предприятия может составить не более нескольких месяцев. К примеру, качественная оптимизация сайта оплачивается в размере от 35 тысяч рублей, все прочие услуги предусматривают подобные расценки, которые, впрочем, могут зависеть от опыта агентства и его репутации в своей области деятельности.
Если специалист решает работать самостоятельно, без привлечения дополнительных специалистов, ему нужно знать, что не любой объем работы он сможет в короткие сроки осилить в одиночестве. В таком случае лучше изначально предлагать клиентам реальные сроки, поскольку просрочка заказа в этой области обычно приводит к негативной репутации.
Что нужно для создания digital-агентства?
Важно помнить о том, что такой низкий порог вхождения способствует увеличению количества аналогичных компаний на рынке, таким образом, чтобы новой фирме не затеряться в огромном количестве интернет-агентств, ей необходимо уделить значительное внимание рекламе.
Одним из методов преодолеть существующую конкуренцию будет предложение клиентам максимально полного пакета услуг, например, помимо СЕО-оптимизации, оказывать услуги веб-дизайна или комплексного обслуживания сайтов. Эффективный способ удержания действующих клиентов – гибкая система скидок для постоянных заказчиков.
Этапы создания и развития digital-агентства
Составляя бизнес-план и рассчитывая финансовую составляющую будущего агентства, следует решить следующие важные вопросы:
- формат работы агентства: исключительно через интернет-сайт или с наличием оффлайн-офиса;
- штат сотрудников;
- рекламная кампания и стратегии продвижения бизнеса;
- регистрация предприятия согласно одной из распространенных организационных форм.
Если рассматривать максимально масштабный вариант деятельности предприятия, предусматривающий открытие полноценного офиса, в бизнес-план вносят затраты на аренду подходящего помещения. Офис может быть небольшим, его площадь должна вмещать рабочие места для сотрудников, а также зону для приема клиентов. Территориально офис должен располагаться в престижном районе, поблизости офисных зданий и бизнес-центров, в которых работают компании – потенциальные клиенты.
Одним из важнейших условий качественной работы диджитал-агентства можно считать наличие стабильного высокоскоростного интернета и качественного программного обеспечения, о котором важно позаботиться заранее.
Создание эффективного сайта будет обязательным условием работы digital-агентства. На официальном ресурсе компании должны быть представлены сведения обо всех услугах, предоставляемых агентством, условия лояльности по отношению к новым и постоянным клиентам, а также расценки на основные услуги. Сам сайт обязательно регулярно продвигать в поисковых системах, учитывая высокий уровень предложений в выбранном направлении.
Этапы создания и развития digital-агентства
Штат работников может быть различным. Один из вариантов – изначально подобрать коллектив из 3 – 4 квалифицированных специалистов, установив для них оклад и процентную ставку в соответствии с составленным предварительно договором. Все сотрудники, если они числятся в штате компании, должны быть официально оформлены и иметь трудовую книжку.
Второй возможный вариант – предприниматель, открывающий digital-агентство, работает самостоятельно, по мере необходимости привлекая фрилансеров. Такая возможность будет более выгодной с экономической точки зрения, поскольку временным удаленным работникам не нужно платить постоянную зарплату, поэтому затраты этой категории предприниматель будет нести только при наличии заказов. Правда, разовые услуги высококвалифицированных специалистов-фрилансеров могут оказаться дороже, нежели постоянных сотрудников, помимо этого, на профессионалов в области диджитал-услуг на рынке достаточно высокий спрос, поэтому в случае срочных заказов может оказаться проблемой нанять необходимых работников.
Подбирая штат, можно взять перспективных молодых специалистов, не имеющих значительного опыта. Это связано с тем, что для представителей этого направления существует множество курсов и обучающих семинаров, проходящих в том числе в онлайн-режиме. Кроме того, подготовкой персонала может заниматься сам руководитель, если он имеет достаточный опыт в этой деятельности.
Digital-агентство: продвижение и регистрация
Методы продвижения digital-агентства не слишком разнообразны: наиболее действенным будет продвижение компании в поисковых системах. Можно распространять информацию о компании в виде контекстной или баннерной рекламы на популярных сайтах, а также размещать предложения на тематических форумах и сайтах, посвященных интернет-технологиям и рекламе.
Digital-агентство: продвижение и регистрация
Предложения о сотрудничестве можно направлять на электронную почту непосредственно потенциальным клиентам, но стоит подбирать адресатов в соответствии с форматом и репутацией собственного предприятия. Если digital-агентство существует только в онлайн-формате и предлагает неширокий спектр услуг, вначале следует ориентироваться на небольшие предприятия и лишь затем, когда компания станет известной и востребованной в своей нише, можно рассчитывать на сотрудничество с крупными партнерами.
Организационная форма открываемого агентства, как правило, может быть представлена двумя основными вариантами: ИП или ООО. Компании, действующие в онлайн-формате уверенно могут быть зарегистрированы как индивидуальный предприниматель, в дальнейшем, если будет такая необходимость, можно перерегистрировать предприятие в форму юридического лица.
Чтобы зарегистрировать ИП, предварительно нужно выбрать соответствующие коды по классификатору ОКВЭД. Для деятельности digital-агентство подойдут коды из категории «Деятельность в области информационных технологий». Будущему индивидуальному предпринимателю следует, заполнив форму заявления, указав в ней выбранные коды, предоставить собственные персональные данные, приложив к заявлению копии паспорта и идентификационного номера, а также предварительно уплатив госпошлину. Общий срок получения свидетельства ИП составляет до 5 рабочих дней.
В целом открыть бизнес с нуля, основав digital-агентство, может каждый начинающий предприниматель, имеющий опыт в разработке сайтов, продвижении интернет-ресурсов и занимающийся веб-дизайном и прочими профильными направлениями.
Понравилась эта пошаговая инструкция, как открыть свой бизнес с нуля самостоятельно? Сохраните в соц. сетях ←↓ расскажите друзьям — это лучшая благодарность нам! Поставьте свою оценку этой инструкции, а именно — Digital-агентство: как создать бизнес?, проголосуйте за лучшую — это анонимно и всем сразу видно. Может есть чем поделиться с читателями и дополнить?
Источник: biznes-prost.ru
Как запустить агентство и за 2 месяца переделать дел на 4 года: подробный список задач и советов
Если думаете о собственном агентстве или только запустили его, вот вам список, что надо для старта. Если уже управляете агентством или редакцией, приходите в комменты давать советы, о чем я забыл.
13 139 просмотров
Меня зовут Леша Рожков.
В конце прошлого года мне надо было очень быстро запустить проект — за 2 месяца я поставил на рельсы Креативную редакцию Рыба. Для этого пришлось переделать задач и наладить процессов за 4 года. Столько накапливался опыт предыдущего моего агентства.
Зачем такая срочность
До конца 2022 года я управлял агентством Сделаем вместе с партнером. Но в октябре планы поменялись и я решил дальше топать в одиночку. Был вариант забрать Сделаем себе, и было бы меньше проблем, но, оценив активы, я выбрал делать новый бренд.
Представился хороший момент — конец года и почти 2 недели перерыва в работе. Самое время, чтобы засечь затраты и будущие доходы по проектам, учесть налоги, выплатить зарплаты, прикинуть обязательства перед клиентами и подрядчиками, все это поделить пополам и разойтись.
В общем, у меня оставался ноябрь и декабрь, чтобы все успеть. Для этого многие задачи пришлось запускать параллельно, но если не горит, можно работать в более лайтовых сроках.
Я не буду давать в статье пошаговые инструкции по составлению планов, настройке и подключению сервисов — сами нагуглите. Эта статья — список того, что надо для запуска компании с нюансами, которые лучше учесть на старте
Команда и базовые сервисы
Первое, что надо знать — считать и прогнозировать денежки. Для этого необязательно получать степень MBA — хватит пары самых простых курсов, чтобы научиться для начала отличать доход от прибыли, учитывать затраты и правильно их разносить по проектам и периодам.
А еще обязательно надо приучить себя вести учет.
Скачайте книгу от Нескучных или подпишитесь на рассылку Финолога. Дальше — в зависимости от задач и проектов пополняйте знания.
После этого вы сможете составить простейший бизнес-план, чтобы дальше его корректировать по реальным данным вашего агентства.
Сразу выбираем сервис учета денег и CRM. Есть и у Нескучных, и у Финолога. Но я пользуюсь Адеском. Как по мне, он самый удобный и интуитивно понятный.
В качестве CRM перепробовали кучу всего, включая таблицы Гугл и Трелло, но в итоге остановились на Amo. Но Amo помогает, только если с ним активно работать: настроить все интеграции, не лениться заполнять данные, добавить нужные вам колонки. Иначе можно и не начинать. Ну и если нужна будет сквозная аналитика (а она нужна), лучше сразу сделать все по красоте.
Состав команды будет зависеть от задач. Например, Рыба — это редакция, и основные наши задачи связаны с текстами, поэтому у нас много редакторов, главредов и авторов. Если будете чаще делать сайты — будет больше дизайнеров и разработчиков. Если продвигать продукты, будет больше таргетологов и smm-щиков.
Что важно учесть в подборе команды. Постарайтесь минимально раздувать штат на старте. Скорее всего обороты будут не слишком большими, поэтому некоторые должности вполне можно объединить. Нанимайте дополнительных людей по мере роста. Так, например, в Рыбе секретарь и бухгалтер — одно лицо.
А еще биздев и сейлз — тоже.
Учтите, что у небольшой редакции или агентства не так много бухгалтерии. Почти все затянет обычная банковская бухгалтерия. Например, в Точке я плачу 3500 в год. И вполне доволен — подсказывают неочевидные штуки. Например, не забыть заплатить налог на комиссию, которую забирают себе сервисы эквайринга.
Поэтому подбирайте себе в первую очередь секретаря — работы с бумагами, договорами, приложениями, переписок с клиентами, курьерских и почтовых отправлений, всего этого на старте намного больше, чем бухгалтерии.
Но это справедливо, если вы в основном пишете тексты, как мы. Если вы предоставляете агентские услуги, управляете чужими бюджетами, то добавится работа со счетами-фактурами и итоговыми отчетами, маркировкой. Возможно, нужен будет сразу бухгалтер в штат.
Сервисы аутсорсинга бухгалтерии не пробовал, но есть опыт сравнения по ценам — получается явно дороже, чем найти человека. Обычно там считают за каждый чих. Т.е. на старте вроде бы и проще, но по факту — кажется, что лишний гемор. Го в комменты обсудить этот вариант.
Обязательно нужен юрист. Как минимум, чтобы собрать и грамотно оформить минимальный пакет документов и необходимых текстов:
- Типовый договор с клиентом. К нему приложение и акт на основные работы, чтобы можно было свою версию отправлять клиентам. Свой договор мы доделывали 3 года на своих же косяках и ошибках. Лучше, если вам сразу составят толковый
- Договор с подрядчиком
- Договор с подрядчиком-самозанятым
- Политика конфиденциальности для сайта
- Оферта для разных услуг и предложений
Юриста можно не брать в штат, его услуги будут разовыми. Мы за 4 года так и не доросли до юриста в штате — не было необходимости и даже срочные договоры всегда получалось вычитать самостоятельно или подождать юриста.
Скорее всего, у вас будет много задач для фрилансеров. И многие из них будут самозанятыми. Как только оборот по таким выплатам станет существенным, к вам придет налоговая. Ко мне вот пришла в конце прошлого года.
Убедитесь с первого дня, что по всем есть верно составленные договора, что в них нет намека на трудовые отношения, что по всем есть приложения и акты, а работы носят исключительно сдельный характер — за объем, а не на зарплате. Храните эти документы, подробно прописывайте задачи ваших самозанятых. Тех, кто ходит к вам в офис, оформляйте в штат, не рискуйте.
Обязательно нужен кто-то на обработку лидов. Это сильно упрощает работу по развитию агентства. Хорошо, если это будет кто-то крутой с мозгами и пониманием рынка, чтобы сразу повесить на него и развитие, и продвижение услуг агентства, формирование вокруг себя команды продавцов.
Т.е. сначала биздев делает все сам, потому что задач мало, вырабатывает инструкции и руководства, а потом берет себе помощника и растит из него, например, главного сейлза. Как у нас.
Многие советуют брать помощников и на них скидывать рутину — я за 4 года не дорос до помощника. Основная причина — моих личных задач не так много, они все связаны с работой редакции, так что все эти задачи я распределяю на соответствующие должности в агентстве.
Аккаунта можно заменить или объединить. Например, в нашем случае все контролирующие функции заключает в себе Главред редакции. Их два, у каждого 5-6 проектов. Он отвечает за понимание задачи, за общение с клиентом, и он же контролирует качество работы.
Заведите инструкции и вводные. Заведите себе по каждой должности документ с функциональными обязанностями и основными вводными: что-то типа чеклиста по онбордингу. Четко пропишите в нем, чем будет заниматься человек на позиции, за что отвечать, куда идти за деньгами, когда эти деньги платят, кому жаловаться и на кого, в какое время, где брать отчетные таблички, кому их относить и все остальное, с чем человек может столкнуться.
Не старайтесь описать все сразу. Лучше дополняйте по мере возникновения вопросов у ваших сотрудников.
Сайт и соцсети
Быстрее и проще всего сделать сайт на Тильде. Если не планируете огромный сайт и медиа на тысячи страниц.
Стандартных блоков в целом хватит, если надо очень быстро запуститься. Вложитесь в сумму от 30 до 70 тысяч. Если есть время, лучше заказать уникальный дизайн. Тогда рассчитывайте на 70-200 тысяч за небольшой сайт. Сайт Рыбы мы сделали с нашим дизом за полтора месяца. Это очень-очень быстро, потому что все прототипы и чистовой текст я написал за два дня.
Лучше рассчитывайте месяца на 2-3 работы минимум.
Начать можно вообще с одного ленда, чтобы было куда отправлять клиентов. Что хорошо бы сразу сделать на сайте — главная, услуги, отзывы, кейсы, контакты.
Обязательно делайте блог — из органики мы получаем значительную долю лидов. Сразу обращайте внимание на SEO для статей в блоге. Используйте для этого рекомендации IT-Agency, самое простое и понятное руководство.
Агентству нужна презентация. Лучше одна огромная заготовка, чтобы ее корректировать под задачи и клиентов. В презе должны быть ключевые проекты, ключевые услуги и команда. А там уже смотрите, какие слайды оставлять.
Сделайте лид-магнит. В нашем случае он нужен для b2c-продуктов (мы обучаем авторов). Поэтому я за месяц успел переписать и дополнить книгу на 150+ страниц для начинающих авторов. Но можно придумать магнит и для b2b-клиентов, пока у меня в этом нет необходимости и времени. Подумайте, скорее всего вам есть, о чем написать.
Меняйте лид-магнит на email-адреса.
К сайту нужен домен. Я купил на reg.ru, можете получить бесплатный в Тильде или купить в любом другом удобном месте. Они плюс минус похожие по условиям. Подключить домен к Тильде — по инструкции в два клика.
К сайту надо подключить сервисы статистики — Яндекс Метрику, Гугл Аналитику. Настроить в них цели. Добавить сайт в Вебмастер Яндекса. Можно подключить и другие счетчики, например, Майтаргета.
Подключить пиксели соцсетей, чтобы запускать ретаргетинг на посетителей сайта. Допустим, кто-то читал страницу с услугой — его можно будет найти в соцсетях и еще раз показать рекламу, например, уже со скидкой на эту услугу.
Заведите аккаунты во всех соцсетях. Агентские и личные, если вы еще не ведете свои соцсети. Фиговая новость (кому как, конечно) — придется развивать личный бренд руководителя агентства. Люди любят читать про людей больше, чем про компании.
Деньги и клиенты
Считать надо не только деньги от клиентов, но и учитывать выполненные работы. Для этого мы используем обычные гугл-таблички, куда вносим работы по проектам — затраты и наш будущий гонорар. Их ведут Главреды.
Чаще всего работа проектная, почасовая для нас — редкость, поэтому получается вполне удобно. Дальше эти данные улетают в Адеск.
Если вам надо будет платить за часы, то нужен будет еще какой-то трекер времени, которое тратите на работу. Тут не подскажу, и будет круто, если вы придете в комменты и расскажете о своих методах и сервисах учета выполненных работ.
Обязательно подключаете себе ЭДО. Обязательно. Без электронного документооборота нормальные компании уже не работают. Даже некоторые наши авторы используют электронные подписи для подписания доков. Сильно экономит время, силы и бумагу.
У нас Диадок от Контура — один из самых популярных. Можете выбрать любой другой, оплата будет зависеть от количества документов, которые вы пересылаете в месяц. Но не подключайте ноунейм-сервисы, если приглянется тариф. Для обмена документами между разными операторами нужно настраивать интеграцию, это занимает какое-то время, а иногда документы подписать надо очень быстро.
Трекинг задач — Трелло, как у нас, или Notion.
Чтобы делать рассылку и нормально общаться с клиентами, нужна почта на домене вашего сайта. Проще всего подключить или Яндекс 360 (платно), или VK Workspace (бесплатно). Выбрал VK, потому что бесплатный, плюс в планах дальше перейти в общении команды на Teams, поэтому и почты рабочие сразу завел в VK.
Можно бесплатно завести почту на каком-нибудь хостинге, но тогда проблема с почтовыми клиентами. Например, у нас раньше была почта на Бегете, и почти все сотрудники тупили с настройкой. Дошло до того, что мы покупали кучу курсов на одну корпоративную почту, а все забили на это, потому что сложно заходить.
В почты на Яндексе или VK заходить можно спокойно даже из браузера, и все почтовые клиенты их без проблем съедают.
Для рассылки — Unisender. Когда сервисы поуходили из РФ, выбор стал не такой большой. Подключается и настраивается очень просто, интуитивно. Большой минус — проблемы со статистикой. В частности со статистикой автоматизированных цепочек.
Очень важно — не забудьте настроить аутентификацию почты, с которой будете рассылать рассылку. Для этого надо добавить DNS-записи не только самого почтового сервиса, которым будете пользоваться, но и самого Юнисендера. Иначе письма полетят в спам, как от ненадежного или непроверенного источника.
Если вам надо много постить контента — подключаете SMM Planer или аналог. Подключается практически ко всем соцсетям. Удобный, недорогой.
Для рассылок в ВК — Senler. Как рассылка в почте, только в ВК. Рекомендую — открываемость сообщений очень высокая.
Чтобы созваниваться с клиентами, нужен хороший сервис с записью. У нас был Гугл мит, он нормальный, разве что неудобная демонстрация как по мне. Оплатить просто с карты сейчас нельзя, но можно через какого-нибудь реселлера. Альтернатив полно — тот же Зум (тоже не оплатить), Телемост от Яндекса, хоть на него и ругается наш Саша. Он норм.
Как сделать бизнес агентства
Со стороны кажется: предприниматели разбираются во всем:
- в финансах,
- документообороте,
- продажах,
- командообразовании,
- b2b-маркетинге,
- нетворкинге,
- блоггинге,
- развитии личного бренда.
Однако на старте ни у кого нет экспертизы во всех этих сферах сразу.
Тогда какого опыта достаточно для начала? Того, за который вам платят деньги уже сейчас.
RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.
- таргетинг,
- SMM,
- продюсирование,
- продажи,
- создание видео, аудио и текстов,
- маркетинговые исследования,
- управление проектами,
- работа с блогерами.
Это лишь несколько примеров. Круче всех делаете reels? На этом можно делать бизнес. Классно пишете кейсы для бизнеса? На этом тоже.
Я работала продюсером вебинаров и открыла агентство продающих вебинаров для бизнеса.
Шаг 2: Зарегистрироваться
С клиентами нужно заключать договоры. На первых порах для этого хватит самозанятости и договора ГПХ. Самозанятый может получать до 2,4 млн руб. в год. Так проще оформляться и платить налоги.
ИП или ООО придется открыть, когда начнете нанимать сотрудников и брать заказы крупнее, чем на 200 тыс. в месяц. А еще стоит сразу отложить деньги на страховые взносы и на закрытие этих ИП или ООО.
Шаг 3: Провести тест-драйв мечты
Этот совет я нашла в книге «Никогда-нибудь» Елены Резановой и поняла, что он работает. Тест-драйв — это период, когда вы примеряете на себя новое дело, но не бросаете старое. Так вы можете понять, как вам роль предпринимателя и стоит ли продолжать.
Вот несколько вариантов, как провести тест-драйв:
Михаил Козюлин , основатель аналитического агентства Hints
- Начните брать фриланс или давать консультации по вашей теме, совмещайте это с работой
Зачем уходить из найма, если можно что-то делать по выходным или по вечерам? Я начал делать свой проект в феврале 2021 года, а ушел из Skyeng в августе — когда прошло почти полгода.
Поначалу можно уделять своему проекту пару часов после работы, это легко.
- Не бросайте работу сразу, договоритесь на парт-тайм
Правда, в этом сценарии есть риск: потерять качество, а вместе с ним — доверие работодателя. Важно вовремя отследить момент, когда результаты на работе начинают проседать — это сигнал, что пора уходить.
- Накопите деньги и приготовьтесь, что будет непросто
Резко бросать все ради собственного дела никому не рекомендую. Даже при переходе из одного найма в другой советуют формировать подушку безопасности на полгода-год. Уходящему в свободное плавание предпринимателю она тоже нужна.
Илья Сабиров, сооснователь агентства Ed.Partners
У меня была приличная подушка безопасности. Я мог не работать практически два года. Но в период создания агентства понял: даже если у тебя есть подушка безопасности, стоит вести себя так, как будто у тебя ее нет.
Действовать так, как будто ты начинаешь с нуля. Этот прыжок веры — один из ключевых залогов успеха.
А эти три пункта помогут удержаться на плаву, когда агентство уже открыто:
- Возьмите долгий отпуск и за время отпуска попробуйте делать агентство.
- Попрощайтесь с работодателем хорошо: чтобы можно было вернуться.
- Продолжайте работать с заказчиками, которые приходили к вам как к фрилансеру.
Так делала и я первые несколько месяцев после открытия агентства.
Я отложила деньги где-то на два-три месяца. Решила, что за это время пойму, получается ли бизнес. Не получится — найду работу. Но этот сценарий так и остался «планом Б»: агентство начало приносить прибыль.
По моему опыту, идеальный плавный переход выглядит так: Наем → фриланс+наем → фриланс → агентство.
Где проходит грань между последними двумя этапами, сказать сложно.
Думаю, где-то на фразе «Давай делать агентство».
Делаем агентство
Шаг 4: Рассказать миру о себе
Возможно, вы лучший в мире эксперт, у вас самый крутой продукт, но пока потенциальные клиенты об этом не знают. Поэтому придется много рассказывать о себе:
- пишите в соцсетях;
- договаривайтесь о репостах с отраслевыми Telegram-каналами и блогами;
- предлагайте колонки изданиям и публикуйте материалы на разных ресурсах — RB.RU, vc.ru, AdIndex, Cossa, Executive;
- ходите на конференции и занимайтесь нетворкингом; встречайтесь со старыми знакомыми, которые могут быть вам полезны как клиенты и партнеры;
- рассказывайте о своем проекте новым знакомым.
