Работа с друзьями может быть прекрасным опытом, будь то новый друг, которого вы завели на работе, или друг, с которым вы решили работать. Тем не менее, работа с другом, который у вас уже есть, может быть связана с некоторыми потенциальными осложнениями, которые требуют некоторого планирования и вдумчивости, чтобы ориентироваться. Если вы заинтересованы в работе с другом или уже работаете с другом, вы можете задаться вопросом, как лучше всего урегулировать ваши отношения на работе и вне работы.
В этой статье мы объясним, почему вы можете захотеть работать с друзьями, и дадим 11 советов по работе с другом, включая понимание того, как люди ведут себя на работе, установление правил и эффективное общение.
Почему вы можете захотеть работать с друзьями?
Есть много причин, по которым вы можете захотеть работать с друзьями. Возможно, у вас есть друг, который работает в компании, в которой вы тоже очень хотите работать. Возможно, вы близкие друзья и хотите увидеть их за работой. Возможно, вы хотите быстро приступить к работе, а у вашего друга есть связь, или наоборот.
Бизнес с другом: как сохранить дружеские отношения и общий бизнес #стаканчая 036
Возможно, ваша компания нуждается в найме на должность, на которую, как вы знаете, отлично подойдет ваш друг. Какими бы ни были причины, работа с друзьями может быть как приятной, так и сложной.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
11 советов по работе с друзьями
Вот несколько советов, как сделать работу с друзьями более приятной:
Помните, что вы друзья
Совместная работа может вызвать проблемы в вашей дружбе из-за соперничества или других проблем, связанных с работой. Это вполне нормально, и один из способов сохранить вашу дружбу — просто всегда помнить, что вы друзья превыше всего. Вероятно, вы не хотите, чтобы ваша дружба пострадала из-за того, что происходит на работе, поэтому напоминайте себе, что вы друзья, когда возникает чувство соперничества или разочарования из-за проблем на работе, это может предотвратить эскалацию проблемы.
Понимание рабочих персонажей
Многие люди ведут себя на работе не так, как дома. Вы можете обнаружить, что ваш друг ведет себя иначе, когда вы проводите время вместе вне работы, чем когда вы на работе. Вы также можете обнаружить, что это верно для вас самих. Это не означает, что вы не друзья или что вы не можете дружить вне работы. Это просто означает, что один или оба из вас хотят вести себя определенным образом на работе, обычно для того, чтобы подчеркнуть свой профессионализм или лидерство.
Лучше не заставлять вашего друга вести себя так, как он делает вне работы, потому что у него, вероятно, есть причина вести себя определенным образом на работе. Точно так же, если они не понимают, почему вы ведете себя определенным образом на работе, это может помочь обсудить, почему вы ведете себя таким образом, и заверить их, что вне работы вы будете такими же, как обычно.
Приготовьтесь к тому, что найм и увольнение могут быть сложными
Если вы или ваш друг наблюдаете друг за другом, это может осложнить дружбу. В общем, лучше не сообщать о случившемся кому-то, кто является другом, особенно если это близкий друг. Это не означает, что вы не можете дружить со своим руководителем или что кто-то из вас не способен быть справедливым в подобной ситуации. Это просто означает, что отчет перед другом может быть сложной задачей для всех участников. Это может создать у других сотрудников впечатление, что существует фаворитизм, или это может затруднить для менеджера выговор своему другу.
СТОИТ ЛИ делать бизнес с друзьями или НЕТ? #бизнес #правилабизнеса #общение
Если это ситуация, в которой вы оказались, могут потребоваться дополнительные усилия, чтобы сохранить профессионализм и избежать обид. Вы можете обнаружить, что это не работает для вас, или вы можете обнаружить, что это нормально и что это не разрушает вашу дружбу или ваши рабочие отношения. Что бы вы ни обнаружили, лучше быть готовым к возможности осложнений.
Не забывайте ценить друг друга
Вы можете обнаружить, что ваш друг — это человек, к которому вы всегда обращаетесь в кризисной ситуации, или что вы просите своего друга позаботиться о задачах, которые, по вашему мнению, вы не можете поручить другим. Вы также можете обнаружить, что после совместной работы время, проведенное вместе после работы, кажется менее важным или особенным. В любом случае важно, чтобы вы ценили друг друга как на работе, так и после работы. Если вы приложите некоторые усилия, чтобы убедиться, что они знают, что вы заботитесь о них, это поможет вам сохранить дружбу и профессионализм.
Хорошо общаться
Одна из самых важных частей работы с другом — это хорошее общение. Чтобы сохранить дружбу и профессиональные отношения, вы, вероятно, захотите обсудить, как они будут выглядеть, прежде чем начать совместную работу и на протяжении всего процесса. Если вас беспокоит то, что ваш друг делает на работе, при необходимости решите это в рабочее время. Если у вас есть более личные проблемы, связанные с вашей дружбой, вероятно, лучше обсудить это вне работы. В любом случае, общение важно для поддержания позитивных отношений на работе и вне ее.
Отмечайте их достижения
У вас может возникнуть соблазн сравнить себя с достижениями вашего друга на работе, но это может вызвать проблемы с ревностью, особенно если вы начинаете с того же уровня, и один из вас получает повышение. Вы можете чувствовать соперничество со своим другом, и это нормально, если вы используете это для подпитки собственных амбиций, а не для того, чтобы относиться к другу негативно. Сравнение вас двоих или недовольство достижениями вашего друга может повредить вашей дружбе и вашим профессиональным отношениям. Вместо этого сосредоточьтесь на праздновании достижений вашего друга и работе над собственными достижениями.
Сохраняйте профессионализм в работе
Может быть непросто вести себя по отношению к другу на работе иначе, чем в личной жизни, однако это может быть важно для поддержания обеих сторон ваших отношений. Уверенность в том, что вы остаетесь профессионалом на работе, может помочь отделить ваши рабочие отношения от дружбы, а также повлиять на то, как другие в вашей компании видят вас. Если вы всегда ведете себя профессионально, даже рядом с другом, вы показываете своим коллегам и руководителям, что понимаете, как вести себя в этом контексте.
Работайте с людьми, с которыми вы можете проводить много времени
Обычно вы не проводите 40 часов в неделю со своими друзьями, если вы не живете с ними, поэтому переход от обычной дружбы к дружбе, в которой вы работаете вместе, может резко увеличить ваше время вместе. Даже если вы работаете неполный рабочий день, это может быть намного больше единения, чем вы привыкли. По этой причине лучше быть уверенным, что если вы работаете с другом, то он друг, с которым вы можете проводить много времени.
Не все попадают в эту категорию, поэтому хорошо решить, прежде чем соглашаться на должность с другом или поощрять друга работать в вашей компании, если вы двое подходите для большего времени вместе. Вы также можете оценить, являются ли позиции, в которых вы двое находитесь, много взаимодействующими. Если ваш друг работает в другом отделе и вы видите друг друга только в перерывах, это отличается от того, если вы сидите рядом друг с другом весь день и выполняете схожие обязанности.
Создайте правила для совместной работы
Прежде чем работать с другом, вы, вероятно, захотите поговорить о том, как это будет выглядеть. Например, могут быть аспекты вашей личной жизни, которыми вы не хотите делиться с коллегами, поэтому вы можете попросить своего друга не поднимать эти вопросы на работе. Вам не нужно много правил, но подумайте, какие части совместной работы могут вызвать проблемы либо в вашей дружбе, либо в вашей карьере, и обсудите, как вы планируете решать эти проблемы.
Кроме того, если вы начинаете бизнес с другом, вам обязательно нужны правила и структура. Это может включать наличие контрактов с подробным описанием прав собственности и обязанностей, решение о том, как вы будете принимать деловые решения, и установление протоколов для бизнеса. Может показаться, что доверять своему другу легче, но это сделает все более плавным, если вы будете планировать заранее и излагать свои планы в письменной форме.
Понимать разные стили работы
Одна из проблем, с которой вы можете столкнуться при работе с друзьями, заключается в том, что у вас двоих разные стили работы. Возможно, ваш друг ненавидит любые отвлекающие факторы и помехи в течение рабочего дня, но вам нравится останавливаться, чтобы поболтать в перерывах между тяжелой работой. Поскольку люди по-разному предпочитают работать, вы можете обсудить стили работы со своим другом, чтобы быть уверенным, что понимаете, как им нравится работать. Приспосабливаясь к стилям работы друг друга, вы сможете сохранить рабочие отношения и дружбу.
Подружитесь с другими рабочими друзьями
Одна потенциальная проблема с работой с другом заключается в том, что ваша уже сложившаяся дружба может помешать вам проводить время с другими коллегами, с которыми вы потенциально могли бы дружить. Это может вызвать негативное впечатление у ваших коллег или привести к изоляции вас и вашего друга. Это особенно сложно, когда один из вас является менеджером, а другой нет, так как это может создать впечатление фаворитизма. Однако, если у вас появятся другие рабочие отношения и дружеские отношения, ваша команда получит возможность узнать вас получше и с меньшей вероятностью будет приписывать вашему поведению негативные причины.
Источник: buom.ru
Бизнес с другом: как сохранить партнерские отношения?
1 064 просмотров. Последнее обновление: 24.09.2020
В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям онлайн-курса «Персональное управленческое искусство. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:
- дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
- дать оценку ответам другим слушателей;
- прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
- дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
- ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.
Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:
- Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
- Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
- Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.
Ситуация «Боулинг клуб»
Предприниматель – владелец ночного клуба (ресторан, бильярд, дискотека) предложил своему приятелю совместно пристроить к клубу помещение и открыть боулинг, разделив затраты на строительство и прибыль поровну, по 50% на каждого.
Приятель финансирует основной бизнес предпринимателя уже 1 год и таким образом является одним из его крупнейших кредиторов. Поэтому, несмотря на заинтересованность в финансировании боулинга, приятель действует осторожно и предлагает предпринимателю следующие условия: средства на строительство он даст, но если через год бизнес не отвечает определённым параметрам, то он имеет право перевести свой взнос в форму кредита из расчёта 12% годовых. При этом текущая ставка кредитования в основном бизнесе – 24% годовых.
На том и договорились, и приятель стал курировать открывшийся боулинг. Предприятие оказалось удачным, дела потихоньку стали идти в гору, сформировалась постоянная клиентура.
Через 6 месяцев разразился кризис, и стало ясно, что план не удался. Появилась идея объединить ночной клуб и боулинг в один бизнес. И вот предприниматель, ощущая некую сложность в плане возврата денег, предлагает приятелю вступить с его вкладом в новый бизнес – боулинг-клуб. При этом сейчас это предприятие не приносит даже 12% годовых.
Приятель сомневается, стоит ли снова вступать в какое-либо предприятие с предпринимателем, однако вложенные деньги терять не хочется. Он делится своими сомнениями с женой, которая находится на 6-м месяце беременности, а потому подвержена перепадам настроения, особенно, когда дело касается семейного бюджета.
Жена считает, что всё, что муж вкладывает в бизнес предпринимателя, можно считать заранее потерянным. И не ей ли знать лучше – предприниматель 8 лет прожил в браке с её сестрой.
Роли и интересы
Предприниматель – присоединить приятеля к новой деятельности, так как, по существу, кредит отдать не может – тогда рухнет основной бизнес, да и проценты выплачивать сейчас проблематично, а подводить приятеля всё же не хочется.
Приятель – получить деньги обратно, хотя бы с 12% годовых, но при этом постараться при возможности помочь предпринимателю с бизнесом; беречь нервы жены, ограждая её от любой негативной информации.
Вопрос
Что Вы сделаете на месте предпринимателя, чтобы уговорить приятеля на Ваш план? Какие приведете аргументы, которые покажутся ему очень убедительными?
Мой вариант решения управленческой ситуации
Предпринимателю стоит выполнить два пункта.
1. Детально описать то твердое, что уже есть в его деятельности / результатах, на что приятель сможет опереться.
Здесь предприниматель может продемонстрировать такие факты:
- один год его ночной клуб уже успешно работает и принес приятелю 24% годовых на его инвестиции;
- первые полгода боулинг успешно развивался, и стал убыточным только из-за форс-мажорных обстоятельств.
На основе этих фактов можно построить важные выводы. А именно:
- у предпринимателя адекватная картина мира и его прогнозы сбываются, кроме случаев, которые не мог вообще кто либо предусмотреть;
- не учитывая тело кредита, предприниматель уже показал способность приносить доход;
- основной бизнес (ночной клуб) обладает высоким уровнем «антихрупкости» по двум причинам (он уже пережил один из кризисов, которые не пережил боулинг + он закрывает потребности нескольких разных целевых аудиторий — молодежи, семейных пар, и пожилых мужчин).
Все эти факты показывают устойчивость основного бизнеса и подчеркивают компетенции предпринимателя.
2. Донести мысль, что в интересах приятеля выполнять главное правило бизнеса — «защищайте свои инвестиции».
Даже после озвучивания фактов с первого пункта, приятель будет сомневаться. Предпринимателю важно открыть все карты и показать существующие ограничения бизнеса по возвращению кредита. В итоге показать приятелю, что есть всего два варианта ситуации.
- Приятель, как и планировал, переводит 50% боулинга в кредитные обязательства и таким образом только снижает общую платежеспособность предпринимателя. После этого шага прибыльность и соотвественно выживание первого бизнеса ставится под угрозу.
- Он берет на себя оправданный приведенными фактами риск, сохраняет жизнь своей «дойной коровы» и в итоге получает еще большую доходность.
В варианте А приятель приведет к краху предпринимателя и сам же вряд ли вернет все инвестиции из-за банкротства. В варианте Б он сохранит отношения с предпринимателем, сохранит и приумножит свой общий доход.
Один из лучших вариантов решения на потоке
Я советую привести следующие аргументы в переговорах:
- Кризис закончится и бизнес пойдет в гору. Полгода работы до кризиса это доказали. Бизнес рос и приносил прибыль. Прогнозы хорошие, план есть.
- Сейчас доля в бизнесе стоит дешево, поэтому это выгодные инвестиции. Возврат денег сейчас невозможен. Я с трудом плачу %. Ты как кредитор это прекрасно понимаешь. Рискуем оба, если бизнес умрет.
- Бизнес хоть меньше 12% годовых, но приносит. Выберемся! Кредит я выплачу и всё, а долю можешь потом выгодно продать, если захочешь.
- Мой план выхода из кризиса — нужно загрузить помещения днем: танцевальные секции (хип-хоп, брейк-данс, степ, пилон), кулинарные кружки и мастер классы в ресторане, детские праздники, чемпионат города по бильярду, конкурс диджеев и бариста. Администрация города заинтересовалась. Есть программа по «Организации досуга подростков». Подключился местный депутат. Откроем секции и кружки, станем социально значимым объектом. Обещали льготы по налогам и аренде. Из кризиса выйдем быстро и вне конкуренции.
- Что касается возражений жены. Сейчас она нервничает, это понятно. Когда родит, будет рада, что муж подумал о будущем. За ребенка будет спокойнее. Подрастёт, будешь его водить в свой собственный клуб. Представляешь как он будет тобой гордиться перед сверстниками? Я бы племянника(цу) учил этому бизнесу с ранних лет. В подростковом возрасте будет под присмотром, а не на чужих тусовках.
- Вместе мы сильнее. Ты — инвестор, я — предприниматель. Я буду управлять, а ты внес деньги и справедливо будешь получать пассивный доход. Особо ценно, что ты в сложные времена их не вынул, поэтому 50% прибыли твои.
- В конце концов, если захочешь, я у тебя твою долю выкуплю, когда дела наладятся. Пойдём к юристу, зафиксируем наши договоренности.
Мой комментарий к лучшему варианту решения с потока
Понравилась хорошая структура и большое количество пунктов, которые автор вводит для рассмотрения. Не понравились мелкие противоречия и недочеты в аргументации. По пунктам:
- Пойдет ли бизнес в гору сильно зависит от того чем был вызван кризис. Если это локальный кризис, то не обязательно успехи до кризиса являются хорошим основанием считать, что они восстановятся после кризиса. К тому же в этом и последующих пунктах важно уточнить о каком бизнесе идет речь — ночной клуб, боулинг, или объединенный боулинг-клуб, который только планируется.
- В этом пункте нельзя приводит сразу два аргумента, которые перебивают друг друга. Инвестор должен купить долю потому, что сейчас дешево / выгодно или потому, что предприниматель не может выплатить существующий кредит?
Остальные аргументы достаточно хорошие. В общем, хотелось бы больше увидеть аргументов, которые четко отображают то твердое на что опирается предприниматель в своем разговоре. А также хочется детальнее узнать о «фиксации» после проведенного приема. Если сам прием проведен хорошо, важно направить инвестора в правильно русло для принятия решения. Например, показать, что у него всего два варианта для выбора и детально обрисовать каждый.
Источник: brammels.com
Можно ли строить бизнес с друзьями
Когда ты делаешь бизнес с друзьями, то существует очень большой шанс “развестись”, образно говоря. И чем больше ты с человеком сближаешься, тем больше шанс разбежаться.
Например, в семейных отношениях вы начинаете общаться друг с другом не только когда у вас хорошее настроение, но и когда плохое. Вы начинаете друг друга видеть часто в плохом настроении. И очень тяжело сохранить хорошие отношения в такой обстановке.
С другом, который на расстоянии от тебя находится, ты обычно в негативе не общаешься. Когда тебе плохо — ты ему не звонишь. Ты звонишь только когда тебе хорошо. И он тебе. И у вас ассоциации друг с другом хорошие.
Но если у вас общий бизнес, то бывают разные ситуации. Бывает хорошо, бывает плохо. И тоже появляется большой шанс разрушить эти дружеские отношения.
Я сторонник того, чтобы отношения складывались естественно
Например, когда-то я взял партнером в бизнес одного очень близкого друга, потому что мне очень хотелось ему помочь.
Бывает, что на первых этапах, когда тебе 20 лет — одному трудно открыть бизнес. И вы с друзьями открываете бизнес вместе. Я знаю случаи, когда эти люди продолжают дружить всю жизнь. И знаю случаи, когда люди становились врагами. Все бывает.
Но я — за естественность. Я за то, чтобы дружбу проверять бизнесом.
Источник: alexyanovsky.com
