Если вы не Билл Гейтс и не царь Мидас, который обладал способностью превращать предметы в золото — значит, не откажетесь от возможности сэкономить. Как это сделать — расскажем в этой статье.
Сначала разберемся, на чем экономить НЕ нужно
- На качестве продукта. Покупаем товар за 100 рублей, продаем за 1000 — в целом основа любого бизнеса. Но если покупать вещи откровенно плохого качества и впаривать их как хорошие — нет, ребята, так не пойдет. Во-первых, вы нанесете урон своей репутации: люди не дураки и способны отличить качественный товар от бракованного. Во-вторых, отсеете платежеспособную аудиторию: обеспеченным людям вряд ли понравится покупать какашку, даже в золотой обертке.
- На регистрации. Работать без оформления ИП или ООО — смерти подобно. Не вашей — вашего бизнеса. Да, многие работают и так — но это до поры до времени. Налоговая не дремлет. Да и поставщики, и крупные клиенты с недоверием относятся к таким интернет-магазинам.
- На сотрудниках. Не обязательно сразу брать в штат десятки людей — особенно на начальном этапе. Пусть это будут 2-3 человека — но надежных, проверенных и опытных. Хороший руководитель никогда не обидит и не уволит толкового работника. Именно от них, от этих людей, зависит прибыль вашего магазина в целом.
- На продвижении. Опять же мы не заставляем тратить немыслимые деньги на рекламу. Чтобы рекламный бюджет окупался, нужно изучить вашу целевую аудиторию и воздействовать на нее с помощью определенных каналов — для каждой ниши они свои. Но полностью отказываться от продвижения, гордо заявляя “А нас и так все знают”, или “Да это все фигня, не поможет” — точно не нужно.
- На оптимизации бизнес-процессов. Когда все хорошо работает — это одно. Когда все работает идеально и эффективно — совсем другое. На дворе конец 2018 года, придумана масса сервисов: CRM-систем, скриптов продаж, систем складского учета, колл-трекингов, систем аналитики и других. Они реально облегчают работу сотрудников и автоматизируют бизнес-процессы компании. А потом вы увидите ту самую экономию — известно же, что автоматика обходится дешевле, чем ручной труд.
Какие затраты в бизнесе можно сократить или на чем можно сэкономить?
Теперь разберем все ваши расходы по полочкам
И поймем, какие из них являются самыми важные, а какие можно смело вычеркнуть из бизнес-плана.
- Необходимые. Это те, без которых просто нельзя. Например, закупка товаров, создание сайта, покупка онлайн-кассы, зарплата работникам (ни в коем случае не затягивайте — во-первых, это нарушение Трудового кодекса, можно получить ата-та. Во-вторых, цените своих сотрудников — мы об этом уже говорили), оплата интернета сотрудникам, коммунальные расходы, аренда офиса. Правда, в последнем пункте есть лазейка — поговорим о ней чуть позже.
- Приоритетные. Те, без которых можно, но лучше не надо. Это затраты на рекламу и продвижение, имиджевые расходы. На них можно сэкономить, уменьшая бюджет при необходимости. Но совсем отказываться мы категорически не советуем.
- Допустимые. Это те расходы, что вы делаете по доброй воле. Например, оплачиваете корпоратив для сотрудников. Или премируете их за хорошую работу. Или даете путевки в санаторий (ну мало ли, а вдруг?). Без них точно можно обойтись, особенно если дела в магазине идут не очень.
- Нецелевые. Например, когда руководитель берет деньги из оборота и покупает себе джип. Или едет на Таити. Конечно, его право, но только если бизнес позволяет это сделать без убытков для компании. Надеемся, этот случай не про вас.
Итак, как сократить издержки интернет-магазина?
1. Экономим на системе налогообложения
Их, как вы знаете, несколько: обычная система налогообложения (ОСН), упрощенная (УСН), ЕНВД и ПСН (патентная система). Малый бизнес в основном сидит на упрощенке: считается, что это выгоднее. Посудите сами: либо вы платите 6%-налог с объекта «Доходы» (УСН 6%), либо 15%-ный — с объекта «Доходы минус расходы».
КАК оптимизировать затраты? | Александр Высоцкий
Первый вариант стоит использовать компаниям, у которых собственные расходы составляют меньше 60% от себестоимости — в основном это фирмы, которые специализируются на оказании услуг, и молодые интернет-магазины. При этом необязательно отчитываться налоговикам о каждом расходе — достаточно будет того, что вы зафиксируете документально все доходы. Но учтите, что минимальный налог придется платить даже в том случае, если у вас расходы превышают доходы — то есть вы в минусе. Увы, это никого не волнует.
Режим «Доходы минус расходы» обычно применяют крупные интернет-магазины или те, что продают товары в кредит. В расходы можно включить и затраты на доставку, и комиссию банка. Каждый расход будет учитываться отдельно. Учтите, что за каждый расход придется отчитаться.
2. Экономим на аренде офиса
Если вы только начинаете, работать можно хоть из собственной квартиры. Соответственно, и сотрудников нанимать на удаленной основе: менеджер по продажам и курьер совсем не обязательно должен сидеть в офисе, они могут связываться с руководителем с помощью удобных сервисов. Так вы сэкономите очень прилично: не придется платить саму аренду плюс коммунальные расходы: свет, отопление, оплату интернета. Да и технику, и мебель не придется покупать.
Потом, когда дело пойдет на лад, можно задуматься об аренде или покупке современного офиса. А может, и склада: зачем он нужен, читайте в этой статье.
3. Экономим на технике и мебели
Если все же решили снимать офисное помещение — сэкономьте на компах, принтере, онлайн-кассе и прочей оргтехнике. Не обязательно покупать Mac и прочие излишества — достаточно выбрать простые надежные модели. Или, в крайнем случае, купить подержанную технику. Она есть, даже современные онлайн-кассы уже можно приобрести по дешевке. То же самое касается и мебели.
Офисные столы, стулья, стеллажи — все это можно купить и по демократичной цене. Однако если вы арендуете офис не только для работы, но и для встреч с клиентами и партнерами — будьте осторожны. Как известно, по одежке встречают, по уму провожают. Постарайтесь, чтобы “одежка” выглядела достойно.
4. Экономим на создании сайта
Знаете, сколько стоит создать сайт интернет-магазина с нуля, если обратиться в крутую студию, сделать индивидуальный дизайн, оснастить всеми современными фишками? Несколько сот тысяч рублей — вплоть до миллиона. В то же время есть масса решений, начиная от готовых конструкторов и заканчивая привлечением специалиста-фрилансера. Мы бы советовали воспользоваться готовым решением для интернет-магазина — создать сайт на платформе InSales. Вы получите мощный движок, все необходимые функции, адаптивную версию, интеграции с платежными модулями, логистическими и маркетинговыми системами, продающими виджетами, а также техническую поддержку в любое время суток.
Создать сайт можно самостоятельно, воспользовавшись готовыми шаблонами или заказать услуги индивидуального дизайна. Если вам нужно экономить — выбирайте шаблоны, их есть у нас на все случаи жизни.
5. Экономим на ассортименте
Не на качестве, а на позициях товара, которые убыточны и не пользуются спросом. Вы сами увидите, как продается тот или иной товар и можете регулировать ассортимент. Например, убирать из продаж убыточные товары и наоборот, закупать те, которые популярны у клиентов. Кстати, на высокомаржинальные товары можно и наценку побольше сделать: вот вам и прибыль. Можно проверить это заранее: изучить спрос, забив соответствующий запрос в “Яндекс.Вордстат” и посмотрев, много ли людей интересуются конкретным товаром.
6. Экономим на поставщиках
Для этого нужно просто не хвататься за первое попавшееся предложение, а внимательно изучить рынок. Благо предложений полно, особенно от российских поставщиков. Обратите внимание на тех, кто продает оптовые партии по менее дорогой цене, поддерживает возможность возврата остатков (это вообще было бы здорово: куда девать нераспроданные товары?), а также проводит скидки и акции. Еще есть целый пласт китайских поставщиков, с которыми можно договориться еще дешевле. Однако будьте внимательны: следите за качеством товара и изучите нашу статью, где описаны тонкости работы с жителями Поднебесной.
7. Экономим на сотрудниках
Нормально экономим, без ущерба для последних. Это можно сделать двумя способами:
- совмещение должностей в одной штатной единице. Например, менеджер по продажам может одновременно вести группу магазина в соцсетях, если у него это хорошо получается. Курьер может совмещать со своими прямыми обязанностями обязанности водителя. Следите только, чтобы на сотрудников не наваливалось слишком много работы. Стишок про “бессмертного пони”, который никак не может сдохнуть на работе — печальный на самом деле. Ну и про Трудовой кодекс не забывайте — особенности работы по совмещению там указаны четко;
- найм удаленных сотрудников или работников на аутсорсе. Зачем платить бухгалтеру по полной ставке, если он нужен, по сути, несколько раз в квартал? Зачем держать в штате маркетолога, если можно привлекать его для разовых работ? Не забывайте только грамотно оформлять договоры подряда.
8. Экономим на рекламе
Найти рекламное агентство и запустить продвижение по всем фронтам — много ума не нужно. Только деньги плати. Но хорошее агентство тем и отличается от обычного, что задумывается не только о своей прибыли, но и о пользе для клиента. Скажем, какая польза в рекламе на “Ютубе”, если ваша аудитория его не смотрит?
Зачем создавать группу в “Одноклассниках”, если ваши клиенты сидят во “Вконтакте”? Все это нужно учесть, прежде чем закладывать рекламный бюджет, иначе деньги буквально улетят в трубу.
Хорошо, но как это узнать? Провести аудит, изучить особенности ЦА и вашего ассортимента — это первое. Пробовать, экспериментировать — второе. Увы, определенные потери рекламного бюджета неизбежны. Ошибки — верные спутницы опыта.
Если вы видите, что конкретные рекламные каналы себя не оправдывают — отклика нет, смело вычеркивайте их и пробуйте другие.
А есть ли бесплатные способы продвижения? Конечно! Именно на них вы можете сэкономить в первую очередь. Рассмотрим основные:
- кросс-маркетинг. Это взаимная реклама с другими брендами или даже конкурентами — как договоритесь. Суть проста: вы пиарите на своих каналах (сайте, соцсетях, в офлайне) вашего партнера, он пиарит вас. О форме пиара договоритесь как-нибудь сами;
- реклама по бартеру. Похожее дело: ваш партнер рассказывает о вас за определенный профит. Например, вы присылаете ему товары из ассортимента. Так часто строится работа с блогерами, которые делают обзоры на товары интернет-магазина взамен на подарки;
- публикации в СМИ. Желательно онлайн-изданиях, желательно известных. Вашу статью или кейс могут опубликовать бесплатно, если она будет соответствовать тематике, принесет конкретную пользу читателям и написана хорошим литературным языком;
- ведение блога. Уже несколько лет на рынке рулит контент-маркетинг: полезные статьи, советы, информация для ваших клиентов. Чаще всего контент-маркетинг используют так: компания ведет блог, публикует крутой контент и делится им с подписчиками. Если статьи написаны действительно классно, они могут стать вирусными. То есть ваша ЦА сама будет распространять их в интернете: вот вам и бесплатная реклама.
9. Экономим на клиентах
Не торопитесь призывать на нашу голову гнев Господень. Экономить на клиентах можно только в одном: приручать их, делать из случайных постоянными. Экономия будет в том, что эти клиенты уже знают про вашу компанию — нет нужды тратиться на рекламу, достаточно лишь поддерживать интерес.
Сделать это можно с помощью email-рассылок, статей из блога, полезного контента, информации о новых поступлениях, скидках и распродажах. Конечно, не забыть поддерживать на уровне отличное качество и идеальный сервис. И все!
Если вы знаете свой способ экономии или полезный лайфхак — пожалуйста, напишите нам в комментариях в соцсетях. Если уже пользовались нашими советами — тоже ждем от вас обратную связь. Удачи в продвижении!
Источник: www.insales.ru
Как сократить издержки компании: 9 простых способов
Как увеличить прибыль компании? Некоторые предприниматели делают ставку на увеличение объёма продаж. Но есть и другой — сократить издержки.
Как увеличить прибыль компании? Некоторые предприниматели делают ставку на увеличение объёма продаж. Но есть и другой — сократить издержки.
Издержки компании делятся на два основных вида — постоянные и переменные. Постоянные не зависят от количества, выпущенной компанией продукции. Это зарплата штатных сотрудников, затраты на аренду и т.п. Переменные могут меняться в зависимости от объёмов производства. Это расходы на сырьё, транспортные расходы, оплата труда работников со сдельной оплатой труда и т.д.
В кризис нужно задуматься о сокращении постоянных издержек. Предлагаем рассмотреть девять простых способов.
1. Оптимизируйте налоговую базу
Для начала полистайте Налоговый кодекс. Здесь можно найти все законные способы сэкономить на налогах, которые подойдут вашей компании.
Стоит обратить внимание на выбор системы налогообложения. Например, если на УСН, предполагает более щадящую налоговую нагрузку. За рядом исключений вам не придётся платить НДС, налоги на прибыль и имущество.
Зато в ОСНО нет ограничений по типам деятельности, штатному персоналу и максимальной прибыли. А если выручка ООО или ИП за три месяца не превышает 2 млрд рублей, НДС можно не платить.
Для некоторых видов нерегулярных работ можно привлечь самозанятых, а не нанимать новых сотрудников в штат. Часть работ можно отдать на аутсорсинг. Так вы сэкономите на налогах и страховых взносах.
2. Пересмотрите варианты с арендой
Прежде всего попытайтесь договориться с собственниками помещений о вариантах снижения арендных платежей. Либо поищите другие помещения. Часто в центре города арендная плата дороже, а на окраинах ниже, но качество и условия ничуть не хуже. Главное — сразу разобраться с логистикой и продумать, удобно ли будет производить поставки и доставлять на работу сотрудников.
3. Замените покупки лизингом
Лизинг автотранспорта и спецтехники поможет уменьшить налоговую базу. Например, компании на ОСНО, предоставив счета-фактуры от лизингодателя, могут в полной сумме принять к вычету НДС, а компании на УСН могут уменьшить налог на сумму платежей.
А если вы работаете по тендеру и вам нужно необходимое количество техники на время, вам не придётся делать дорогостоящие, а порой, разорительные приобретения или использовать заёмные средства.
4. Пересмотрите список поставщиков
Оптимальный вариант — завести базу поставщиков. Она поможет просчитать шаги и перестраховаться от форс-мажора, если один из поставщиков вдруг сорвёт поставку. В кризисные времена стоит оговорить с основным поставщиком уступки, а если к соглашению прийти не удалось — обратится к предложениям других поставщиков из базы.
5. Контролируйте зарплатный фонд
Следите, чтобы сотрудники работали максимально эффективно, а не получали зарплату за отсиженные на работе часы. Подумайте, где целесообразно ввести сдельную зарплату. Какие можно разработать KPI.
Часть персонала можно перевести на удалёнку и не оплачивать лишнее рабочее место.
6. Сократите офисные расходы
Составьте список офисных затрат, включая расходы на корпоративную связь и все коммунальные услуги. Подумайте, какие из них можно сократить. Например, можно сменить оператора на другого — предлагающего тарифы чуть ниже. Приучите сотрудников к экономии. Проследите, у кого есть привычка не выключать свет или не закрывать воду.
7. Оптимизируйте и автоматизируйте производство
Нередко компании, чтобы увеличить производство, делают ставку на расширение штата, однако на практике достаточно просто пересмотреть и оптимизировать некоторые производственные процессы, докупить минимум оборудования. Иногда привычные процессы не пересматриваются из года в год, а между тем, они могут быть давно неэффективны и нелогичны.
Подумайте над вариантами автоматизации. Она сэкономит время и поможет заменить человеческий труд. Также можно обратиться к философии бережливого производства.
8. Фильтруйте маркетинговые каналы
В кризис нужно просчитать эффективность каждого рекламного канала: интернета, радио, тв, рекламы в СМИ, листовок флаеров — всех, которые вы используете. Посчитайте, какую сумму вы вложили в каждый канал, и сколько прибыли он вам принёс. Отфильтруйте те, которые затратны, но нерезультативны.
9. Воспользуйтесь мерами господдержки
Обратите внимание на меры государственной поддержки бизнесу. Ранее мы рассказывали о 15 антикризисных мерах. Среди них кредитные каникулы, налоговые послабления и преференции.
Не забывайте, что расходы компании нужно контролировать постоянно. Ведите финансовый учёт, сокращайте издержки и просчитывайте, какую прибыль вы получаете с каждого потраченного рубля.
Смотрите также:
- Охрана труда 2021: что должен знать работодатель, чтобы избежать штрафов
- Контракт ещё не подписан, а победитель закупки попал в РНП: как поступить заказчику
- Новое в закупках по 44-ФЗ: что изменилось с апреля 2021 года
Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия и получите подарок на почту!
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.
Источник: www.finkont.ru
Оптимизация бюджета предприятия: как пройти кризис
Оптимизация бюджета предприятия — это не только снижение затрат. Оптимизация — это изменение структуры затрат. Во время оптимизации какие-то затраты приходится и увеличивать.
Даже если ваш бизнес нормально проходит экономическую турбулентность, лучше подстелить соломки. Прочитайте статью до конца, чтобы узнать какие расходы и как нужно снизить, а какие и для чего — повысить.
Но для начала давайте обсудим,
Что будет, если бюджет не оптимизировать
Есть два варианта ответа.
Первый вариант, когда собственник уверен, что бизнесу ничего не грозит. Тогда всё зависит от финансовой устойчивости предприятия и продолжительности периода турбулентности. Если экономический кризис продлится долго, предприятие исчерпает запас прочности и обанкротится.
Второй вариант, когда собственник намерен развивать бизнес, независимо от внешних условий. Здесь принимаются во внимание текущие реалии и собственник оптимизирует бюджет даже успешного предприятия. Ведь оптимизация повышает маржинальность а, следовательно, и устойчивость бизнеса. Тогда никакие кризисы становятся не страшны.
С чего не надо начинать оптимизацию затрат
По классике, в первую очередь нужно уменьшить
- постоянные и переменные издержки
- долговую нагрузку
- дебиторскую задолженность
С классикой одна проблема: если бы можно было быстро уменьшить дебеторку или постоянные издержки, все сделали бы это давно и сразу. Но почему-то этого не происходит.
На практике, снижением дебеторки приходится заниматься мучительно долго, и всё равно решить вопрос можно только наполовину: если дебитору нечем платить, то взыскивать долг через суд сложно, дорого и уж точно не быстро.
То же самое с собственными долгами или зарплатным фондом. Если бы можно было мгновенно отдать банку долг — разве стали бы мы платить проценты? А если бы работники согласились на снижение зарплаты… ладно, не будем фантазировать.
И всё-таки, в распоряжении менеджмента есть инструменты по оптимизации затрат.
Как выбрать затраты, которые нужно сократить
Начните с внутреннего аудита расходов.
Попросите бухгалтера сделать выписку расходов, не относящихся к основной деятельности предприятия. Часто это долгосрочные контракты, которые продолжают длиться, несмотря на то, что необходимость в них отпала, ослабла или появились другие варианты.
К таким контрактам относятся контракты на
- рекламу
- информационное сопровождение
- юридическое сопровождение
- маркетинговые консультации
- обучение сотрудников
- подписки на бумажные издания
- программное обеспечение
- техобслуживание оборудования
- клининг
Часть таких контрактов можно приостановить, часть — расторгнуть.
За алгоритмом оптимизации затрат обратимся к эксперту.
Илья Щетников, Финансовый эксперт, собственник консалтинговой компании Paretto finance Рекомендую использовать двухшаговый метод.
Первый шаг — определение существенности затрат через их влияние на выручку и/или расходы. Так мы сможем понять, на чем фокусироваться.
Второй шаг — анализ причинно-следственных связей затрат через общение с ответственными и топ-менеджерами. На этом шаге затраты нужно проранжировать, например, по шкале от 1 до 10, где высший балл — это затраты, без которых компания не может существовать в принципе, а низший балл — это затраты, без которых компания может продолжать свое существование без проблем. Всё, что ниже 5 баллов мгновенно попадает под сокращение. Всё, что выше — обсуждается.
Что ещё сократить
Принципиально важные затраты тоже рекомендуется проанализировать. Иногда в них заложены излишки, позволительные в тучные времена, но не в кризис:
Тарифы на мобильную связь . Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена могут оплачивать связь самостоятельно. А вот линейным сотрудникам, чей функционал связан с коммуникациями, оплату мобильных телефонов сокращать нельзя.
Администрирование электронных и интернет-систем . Вместо штатного администратора можно передать администрирование на аутсорс. Аутсорс может предложить и более компетентных специалистов, и более широкий спектр услуг.
Расходы на командировки . Временно можно отказаться от междугородних поездок (действительно ли есть вопросы, которые нельзя решить по телефону? За исключением бани, конечно).
Хостинг собственных сайтов . Почти всегда можно найти провайдера дешевле. Главное соответствие корпоративным требованиям безопасности.
Отказ от выплаты дивидендов . Ну или как минимум, перенаправление дивидендов на формирование фондов развития. Хотя сокращение выплат себе, любимому, даётся тяжелее всего.
Можно отказаться от затрат, прямо не влияющих на производственные результаты: остановить разработку брендбука, изменение логотипа, проведение косметического ремонта офиса. Всё это можно безболезненно отложить до лучших времён.
Оптимизация бизнес-процессов
Почти всегда можно использовать потенциал, заложенный в бизнес-процессах компании. Технология производства, путь движения товара, время хранения товара на складе — на каждом этапе можно сократить время, деньги или количество сотрудников, участвующих в данном этапе. Это трудоёмкий процесс, но кризис — время перестать его откладывать.
Илья Щетников, Финансовый эксперт, собственник консалтинговой компании Paretto finance Хорошей практикой считается «подсушить» компанию, не трогая при этом маркетинг и рекламу. Практика показывает, что безболезненно уменьшить затраты на 10-15% можно в каждом бизнес-процессе. Чтобы уменьшить расходы на 20-40% нужно рассматривать каждый процесс отдельно. Что касается рекламы и маркетинга, то если рекламный канал «качает», сокращать затраты на него нельзя ни в коем случае. Режем всё, что угодно, только не курицу, несущую золотые яйца.
О чём забывают при оптимизации
Снижение издержек не должно приводить к рискам.
Отказ от обучения сотрудников . Если компания оплачивает сотрудникам курсы «по выбору» — это социальное обязательство, которое можно пересмотреть. Не отказаться от обязательства (это может снизить лояльность), а приостановить его действие на период турбулентности. Если курсы нужны для поддержания профессиональных навыком, например для менеджмента процессов по стандартам ISO — отказываться от них нельзя.
Отказ от юридического сопровождения будет выглядеть неразумно, если у компании нет юриста в штате. Наоборот, затраты на юристов во время кризиса как правило растут — неплатежи, защита интересов компании и т.п.
Представительские расходы и любые нерациональные издержки . Вместо доставки воды в офис можно купить стационарный фильтр. Перейти на более дешёвую бумагу. Можно даже временно перейти с коньяка VSOP на VS (шутка — нельзя, конечно).
Илья Щетников, Финансовый эксперт, собственник консалтинговой компании Paretto finance При оптимизации рекомендую использовать здравый скептицизм и максимально прозрачное понимание «выхлопа» тех или иных затрат.
Важные новости для бизнеса — в нашем Телеграме.
Подпишитесь, чтобы узнавать о мерах поддержки и получать новые решения для вашего дела!
Какие издержки при оптимизации нужно повысить
Часть затрат лучше увеличить сейчас, чтобы больше сэкономить потом.
Покупка нового оборудования , а не ремонт старого. Особенно, если новое оборудование автоматизирует какие-то элементы производственного процесса или высвобождает трудовые ресурсы.
Реорганизация бизнеса . Если вы планировали поглощения, слияния, закрытие филиалов и т.п. — действуйте без промедления. Особенно, если на это есть деньги.
Затраты на новые каналы продаж . Неважно, что вы продаёте — товары или услуги. Высвободившиеся ресурсы направьте на тестирование новых каналов продаж. Каждый канал продаж — это увеличение выручки.
Повышение качества . В кризис многие игроки снижают качество товаров или обслуживания. Можно получить серьёзное конкурентное преимущество, если действовать наоборот — сохранять или даже повышать качество. Расходы на контроль качества — стратегическое вложение денег.
Быстрая имплементация результатов исследований и разработок . Нет времени пилить продукт, настало время внедрять. Внедряйте «на троечку», и улучшайте по возможности.
Экономическая безопасность . Слив клиентской базы, воровство со склада, промышленный шпионаж — всё это реальные риски, которыми следует озаботиться (и полностью контролировать) как можно быстрее.
Что и говорить, повышение издержек — необычный метод оптимизации. Такие решения контринтуитивны, но в этом их сила. Обсудите это с коллегами.
Переложите часть расходов на Делобанк. Приём платежей онлайн, оплата по QR-кодам, интернет-эквайринг и оплата через смартфон — эти вопросы банк успешно решает для своих клиентов.
Источник: delo.ru