Как совмещать бизнес и семью? Ко Дню матери своими историями поделились бизнесвумен, которые работают c ЮKassa и занимаются детьми. Читайте, как им удается сохранять жизненный баланс и добиваться успеха.
1447 просмотров
Фотографии из архива спикеров
От хобби к бизнесу с двумя детьми
У Натальи Прозоровой из Саратова — свое производство натуральной косметики в формате Zero Waste. Бренд называется Greena Avocadova.
Увлеклась изготовлением косметики Наталья еще в 2015 году, когда ушла в декрет с первым ребенком. Она покупала ингредиенты и пробовала варить кремы, шампуни, мыло. Наталья делала это по ночам, а днем занималась ребенком. Своему хобби она посвятила три года.
Фотография из архива спикера
После рождения второго ребенка Наталья решила попробовать запустить бизнес и зарабатывать на любимом деле. Когда второму малышу исполнилось восемь месяцев, Наталья открыла ИП, несмотря на отсутствие опыта и достаточного количества денег.
Я не знала, что в Instagram можно подключить ЮKassa, а сайт создавать не хотела. Мы быстро подключились к сервису и буквально через пару дней стали с ним работать.До этого мне было тяжело вести учет денег, я заполняла какие-то таблицы и хотела, чтобы все было автоматизировано и шло без моего участия. Сейчас я захожу в личный кабинет и вижу, куда ушли деньги.
Наталья подчеркивает, что совмещать бизнес и материнство сложно — как морально, так и физически. Все это требует много времени.
Бизнес — мой третий ребенок. Пока что еще малыш: ему всего два года. Поэтому я стараюсь всем трем детям выделять одинаковое количество любви, времени и заботы.
Начинать бизнес в декрете тяжело, отметила Наталья. Но, по ее мнению, это хорошее время, чтобы попробовать себя в предпринимательстве. Главное — понять, будет ли для вас комфортным такой режим работы. Научиться самой принимать решения и нести за них ответственность. Если человек к этому готов и не боится, то все получится, считает предпринимательница.
Фотография из архива спикера
О своем бизнесе она рассказывает своим детям: часто берет их в лабораторию, показывает, что там происходит.
Старшая дочь говорит, что, когда вырастет, будет делать косметику, как ее мама. Меня это радует 🙂
Наталья считает, что дети не могут помешать бизнесу.
Дети — это наша мотивация, наш стимул становиться сильнее, ответственнее и своим примером показывать им, что все возможно.
Женский бизнес все популярнее
Юлия Волкова — соосновательница Bunny Hill, концептуального магазина для детей и родителей. Юлия и ее подруга запустили его в 2014 году.
В то время сыну Юлии было полтора года. Ребенок еще не ходил в детский сад, а поручить его няне предпринимательница не решалась. Она хотела попробовать совмещать бизнес с ролью матери.
Поначалу, признается Юлия, работа была бессистемной, а результаты — средними. Но, когда мальчик пошел в детский сад, его мама смогла посвящать намного больше времени делу. Это принесло результаты: компания развивалась, ассортимент расширялся, в команде появлялись новые сотрудники.
Магазин Bunny Hill работает и офлайн, и онлайн. С ЮKassa он смог охватить больше клиентов за счет разнообразия методов оплаты, говорит одна из его основательниц.
ЮKassa всегда идет в ногу со временем и добавляет новые способы оплаты, предоставляет грамотную техническую поддержку и внимательно отслеживает все разработки. С ее продуктами приятно и просто работать. Это удобно и нам, и покупателям.
По мнению Юлии, совмещение бизнеса с заботой о малыше учит ценить время и использовать его максимально продуктивно. Пока ребенок был на занятии, спал, гулял или играл, Юлия параллельно решала как можно больше рабочих задач. Она работала из дома, поэтому почти всегда могла находиться с ребенком. Но у такого подхода есть и минусы: на удаленке стирается граница между личным и рабочим временем, так что переключаться бывает непросто. Предпринимательница отмечает важность баланса, чтобы и ребенок не был обделен вниманием, и бизнес оставался под контролем.
Фотография из архива спикера
Юлия много общается с владелицами других компаний. Оказалось, что ее случай далеко не единственный.
Для меня стало приятным открытием, что тенденция построения бизнеса женщинами с детьми с каждым годом набирает все больше оборотов как во всем мире, так и в России. Это здорово, что за успехом большинства проектов, с которыми Bunny Hill дружит и сотрудничает, стоят мамы. И мы все «на одной волне».
Тем, кто планирует совмещать материнство и бизнес, Юлия советует в первую очередь прислушаться к себе: должно быть очень большое желание вести такой образ жизни. Помимо этого, важны способность к многозадачности, умение поддерживать режим и расставлять приоритеты. При этом постарайтесь не бояться, что что-то пойдет не по плану.
Как только появляется какая-то идея, ловите момент, начинайте действовать — вы приобретете бесценный опыт, обязательно встретите единомышленников и новых друзей. А отложив планы «на потом», «когда дети вырастут», вы рискуете так и не осуществить свою мечту.
Уехать в США и родить без декрета
Ева Шевчук работает в PR-отделе ЮMoney больше двух лет. Первая дочь родилась у нее в 20 лет. Тогда Ева училась в МГУ и не стала брать академический отпуск: вместе с мужем удалось со всем справиться. Нянь стали нанимать позднее, когда совмещать семейные дела с работой уже не получалось.
Я для себя поняла, что главное — качество, а не количество времени, проведенного с ребенком. И прежде всего важен личный пример: никакие разговоры не помогут, если ребенок не видит, что родители следуют своим же рассуждениям.
Фотография из архива спикера
Во время пандемии у Евы появился второй ребенок. Она уехала в США и по согласованию с работодателем продолжила работать в другом часовом поясе. Декрет не брала: обычного отпуска оказалось достаточно, чтобы отправиться за границу, обустроиться там, родить и прийти в себя.
Совмещение двух ролей дисциплинирует, признается Ева.
Серьезная смена деятельности в рамках одного дня помогает держать мозг в тонусе и учит искать креативные решения. Билеты к экзаменам в универе я рассказывала как сказку на ночь, а просмотр мультиков возрождал веру в человечество.
Чтобы все успевать, необходимо уметь концентрироваться на своей текущей задаче. Если нужно выполнить рабочую задачу, стоит полностью сфокусироваться на ней, а не на домашних заботах. А когда выходишь гулять с ребенком, то будьте готовы играть и разговаривать с ним, не проверяя рабочие чаты.
Фотография из архива спикера
Важна и поддержка близких, которые помогут с детьми. А взаимодействие с такими разными собеседниками, как маленькие дети и взрослые коллеги, помогает прокачать навыки общения с разных сторон. Благодаря этому проще понимать людей, а значит проще налаживать с ними конструктивный диалог. Это скилл, который пригодится и в семье, и на работе.
А еще важно отдыхать и не стесняться просить о помощи: нервы дороже 🙂
Заниматься бизнесом и ребенком несложно, если есть желание
Ирина Бокова — бренд-шеф и владелица кондитерской фабрики Iris Delicia. Идея запустить бизнес появилась у нее в 2000 году. Сначала Ирина пекла торты на семейные праздники, а потом к ней стали обращаться знакомые и друзья. Постепенно хобби переросло в любимую работу.
Фотография из архива спикера
У меня всегда была тяга к чему-то новому. Открыв для себя торты на заказ, по индивидуальным эскизам клиентов, я обрела второе дыхание.
Владелица кондитерской фабрики Iris Delicia считает, что заниматься и бизнесом, и ребенком не так сложно.
Суровая правда жизни такова: чем больше ты делаешь, тем больше ты успеваешь. Главное — иметь сильное внутреннее желание.
Но без делегирования не обойтись. Когда бизнес-процесс налажен, задачи можно распределить между сотрудниками. Так будет больше времени и на семью, и на свое дело. А если делать все самому, придется стоять на одном месте, считает Ирина.
Фотография из архива спикера
Вы должны понимать свои желания. Никто не знает, как будет правильно именно для вас, для вашей семьи и вашего бизнеса. Общайтесь с успешными людьми, учитесь и развивайтесь. Забудьте страхи и верьте в себя.
Поделитесь, приходилось ли и вам совмещать работу с материнством? Рискнули бы начать свое дело в декрете? Если да, вы можете зарегистрировать бизнес не выходя из дома 🙂
Источник: vc.ru
Соблюдать баланс: как успешно совмещать бизнес и материнство
Людмила Туманова выросла в семье предпринимателей. Она с детства видела и понимала, насколько это тяжёлый труд, и что на другой чаше весов находятся свобода выбора и самостоятельность в принятии решений. Неудивительно, что со временем девушка также открыла своё дело, причём, развитие своего проекта Gerberpark она совмещает с воспитанием троих детей. О том, как быть одновременно успешным предпринимателем и заботливой мамой, Людмила Туманова рассказала порталу Biz360.ru.
Людмила Туманова, предприниматель из Самары, основатель мастерской ландшафта Gerberpark . Окончила Российский государственный торгово-экономический университет по специальности «Мировая экономика». После вуза работала в найме, помогала в бизнесе родителям, пробовала запускать собственные проекты. В 2014 году открыла мастерскую ландшафта Gerberpark.
Выбор в пользу бизнеса
Сколько себя помню, мои родители всегда занимались бизнесом: изготавливали ошейники для собак, продавали мебель и консервы, пекли вафельные трубочки, шили обувь. Воплощали в жизнь любую идею, которая приходила им в голову. Глядя на них, я была уверена, что тоже когда-нибудь стану предпринимателем.
Мой первый бизнес я организовала более 10 лет назад, когда после кризиса 2008 года не могла найти работу. Занялась летним прокатом аттракционов — накупила аквазорбов и встала с ними на пляже. Много денег заработать не удалось, но и в минус я не ушла. Тогда я получила прекрасный опыт, весёлое лето на пляже и уверенность в том, что я всё смогу.
Далее я устроилась секретарем в стартап – понимала, что мне необходим опыт в найме. Проблема была в том, что владельцы нередко срывали своё плохое настроение на подчинённых, в компании было много крика и нецензурной брани. В мой адрес голос не повышали, но работать в постоянном напряжении было тяжело и непродуктивно. Уволилась оттуда с пониманием, что никогда больше не стану работать в найме.
Я всегда видела, как мои родители занимаются бизнесом. И для меня было совершенно нормальным, что бизнес – это тяжёлая работа и ненормированный рабочий день. С другой стороны, родители могли на неделю куда-нибудь уехать отдохнуть, «назначив» себе отпуск. Не надо ни перед кем отчитываться, ни у кого отпрашиваться. Это абсолютное ощущение свободы и ответственности за свой выбор.
Меня эти правила устраивали. Я не боюсь вкалывать, когда мне это интересно. Мне нравится идея брать на себя ответственность за то, что я делаю или не делаю. Я сама люблю выстраивать свой график. Мне нравится, что все решения я принимаю сама.
Это и было определяющим мотивом уйти в предпринимательство.
Сразу после увольнения из найма я начала помогать родителям с их бизнесом. Мы стали работать с Китаем, привозили оттуда мебель и другие товары. Потом у меня родилась старшая дочь. Через пару недель сидения дома мне стало скучно, и я занялась продажей флешек. Пришлось научиться создавать сайты и освоить продвижение через интернет.
Я понимала, что эти знания понадобятся мне в будущем, чем бы я ни занималась. Потом решила производить флешки с логотипами заказчиков, нашла партнёров в том же Китае. В какой-то момент купля-продажа мне страшно наскучила, и меня потянуло на что-то новое, более значимое и интересное.
Как появилась бизнес-идея
В 2013 году я приняла участие в программе по развитию женского бизнеса «Мама-предприниматель», которую организовал благотворительный фонд Amway «В ответе за будущее». В конце обучения мы должны были придумать свой бизнес-проект и поучаствовать с ним в конкурсе. В это же время наша семья строила дом, и маме захотелось приобрести декоративную щепу для участка. Мы обнаружили, что кроме Москвы её нигде не достать.
Мне пришла мысль: раз этого продукта нет в Самаре — почему бы не производить его самим? Стала изучать технологию изготовления щепы, нашла оборудование в Китае. Решила, что это и будет моей бизнес-идеей, подготовила презентацию для конкурса и представила её в финале обучающей программы. Когда мой проект признали лучшим, я поняла, что назад дороги нет.
На деньги с гранта (он составлял 200 000 рублей) я приобрела оборудование и основные материалы — краску, упаковку и само сырьё, то есть древесину. Какая-то часть денег ушла на создание сайта, запуск рекламы и прочие маркетинговые инструменты.
Мне помогала семья: отец разбирался с оборудованием, красил щепу, таскал мешки. Пока мы отлаживали производственный процесс, рабочих не нанимали. Первые продажи шли через интернет: мы задействовали Avito, запустили сайт, группу «ВКонтакте». Следом заработало сарафанное радио: продукт оказался востребованным, и люди стали активно рассказывать о нём друг другу.
Дети вносят коррективы
Когда старшей дочери исполнилось три года, я узнала, что беременна двойней. Беременность протекала тяжело, я неважно себя чувствовала и постоянно хотела спать. В это время моё дело почти не развивалось. При этом мы не остановили рабочие процессы, а только замедлили их. Всю техническую часть на себя взяли мои родители.
Восстановиться эмоционально и физически после родов и зайти обратно в бизнес «по полной» я смогла только года через полтора после рождения детей.
Некоторые считают, что беременность, дети и их воспитание плохо совмещаются с ведением бизнеса. Мне кажется, что это мнение ошибочно. Важно расставлять приоритеты в разные периоды, быть гибким и меняться в зависимости от ситуации.
Когда я была беременна, в основном уделяла внимание своему здоровью, затем – своим маленьким детям. Приоритет любого человека – чтобы его дети родились и выросли здоровыми, это самое важное, что может быть. Все мои усилия были направлены на достижение этой цели.
В сложные моменты я вспоминала, что беременность – не вечная, что первые месяцы после родов с их бессонными ночами тоже пройдут, а бизнес всё равно никуда не денется. Просто в нужные моменты важно уметь переключать фокус. Даже если бы мой проект развалился, ничего глобально страшного не произошло бы — я могла начать всё сначала с этим проектом или с другим.
К 2018 году я начала приходить в себя после родов и ухода за детьми, придумывать новые возможности развития бизнеса. Так я ввела новое направление — производство декоративной коры. Мы привозим отходы деревообрабатывающей промышленности, разбираем их на фракции, упаковываем в мешки и делаем конечный продукт, который дальше развозим по садовым центрам. Кора стала пользоваться огромным спросом, её используют для декора частных участков.
Объёмы нашего производства в 2020 году выросли в шесть раз по сравнению с прошлым годом. Пандемия в какой-то степени сыграла нам на руку. Люди не поехали за границу, массово занялись своими загородными участками, и наш товар стал улетать с прилавков садовых центров.
У нас большие планы по дальнейшему развитию. При этом я стараюсь относиться и к жизни, и к бизнесу легко. Допустили ошибку – посмеялись, получили опыт, сделали выводы. Избежать ошибок невозможно, делать новые шаги страшно. Если подходить к этому с юмором и жизнелюбием, уметь договариваться с собой — любые процессы будут и в радость, и на пользу не только вам, но и вашему бизнесу.
Как совмещать бизнес с воспитанием детей
Многие спрашивают: «Мешают ли дети предпринимательству?» На мой взгляд, нет. Рост и развитие проекта обычно на 90% зависит от того, как мыслит предприниматель, и только на 10% от других факторов: удачи, выбранной ниши, наличия детей или семьи и т.д. Я выработала некоторые правила, которые позволяют мне сохранять баланс между детьми, семьёй и моим бизнесом.
Не сидеть с детьми всё время. Есть такое мнение у некоторых мам, что с детьми нужно проводить всё время, и никому их не отдавать. Не водить ребёнка в садик, не приглашать для помощи бабушек или нянь, не доверять его даже мужу – вдруг он что-нибудь неправильно сделает. Но в этом случае любая мама будет сильно уставать и срываться на близких.
А если она ещё ведёт бизнес, то срывы будут неизбежны. Для детей мало пользы от постоянного общения с вечно нервной и усталой мамой. Считаю совершенно нормальным пользоваться всеми возможностями, чтобы ребёнок познавал мир через общение с другими людьми. Например, можно пригласить бабушку или няню на какое-то время и получить возможность заняться тем, чем тебе хочется или просто отдохнуть.
Вместо количества – качество. На мой взгляд, количество общения с детьми нужно заменять качеством. Можно проводить с ребёнком три-четыре часа в день, но активно. Занимаешься с ним, гуляешь – и вам обоим это в удовольствие. Пока с моими детьми сидит бабушка, я занимаюсь своими проектами и успеваю соскучиться по малышам.
В таком случае теплота и душевность в общении с детьми появляются сами собой.
Соблюдать баланс. Мой график очень сильно зависит от сезона. Осенью и зимой я работаю три-четыре часа в день, а могу и вообще ничего не делать. Старшая дочь учится в школе, младшие ходят в детский сад. Вечером я хожу на йогу два-три раза в неделю.
Иногда бегаю, катаюсь на велосипеде. Весной и летом мой рабочий день может длиться с 7 часов утра и до 9-10 часов вечера, без выходных. Так что в работе меня спасает то, что в нашем бизнесе есть межсезонье. Зимой я могу немного выдохнуть, позаниматься собой, сходить на йогу, набраться энергии и сил, чтобы в следующем сезоне опять впахивать.
Обращаться за помощью к родственникам. Если близкие готовы меня поддержать, то я не стесняюсь просить их об этом. Не знаю, хватило бы мне на всё сил, если бы не помогали родители в присмотре за детьми и ведении бизнеса. Я в любой момент могла сказать маме: «Посиди с детьми часик, мне нужно съездить по делам».
Но чтобы близкие тебя поддерживали, в первую очередь нужно иметь абсолютную уверенность в собственных силах и в своём проекте. Если ты сам в себя не веришь – никто в тебя не поверит. Начинать надо с построения своих собственных мозгов.
Перезаряжать батарейки. По возможности не отказывайте себе в отпуске. Я в любой момент могу делегировать свои полномочия, назначить ответственных и уехать на неделю-две. Я понимаю, что кто-то из сотрудников может накосячить (это скорее всего и произойдёт), и мы заработаем меньше. Но для меня это уже не столь важно.
Если чувствую потребность, могу устроить себе выходной посреди недели, чтобы провести его с детьми. Самое важное в развитии — это не знания, опыт, связи или деньги. Важно — сколько в вас энергии, чтобы двигать этот мир. Если её нет — ничего не поможет.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
Как успешно совмещать материнство с ведением двух бизнесов
Алена Ядреева, владелец танцевальной школы Yadance school и магазина эксклюзивной женской одежды Yastore, успевает быть не только отличной матерью, хорошей женой, но и успешным предпринимателем. Она рассказала, чем занималась до открытия бизнеса, почему решила открыть свою танцевальную школу и как ей удается быть такой продуктивной.
– Расскажите о себе. Чем вы занимались до открытия бизнеса и как пришла идея открыть свою школу?
– Я работала в танцевальной студии, была преподавателем по хореографии. В начале работы у меня была только одна группа ребят, но потом «доросла» аж до шести возрастных групп. Дети меня очень любили и обожали заниматься у меня. На работу приходила всегда с улыбкой и положительным настроем, ведь мне так нравилось учить и видеть их достижения.
С полной уверенностью могу сказать, что это мое призвание. Родители всячески благодарили, поддерживали меня и говорили постоянно: «Давай, Алена, открывай свою студию, и мы пойдем за тобой!» Последний отчетный концерт в студии был решающим для меня. Он дал понять мне и моему супругу, что нужно стремиться к чему-то большему. У меня всегда было желание вести предпринимательскую деятельность, и в тот день мы приняли окончательное решение открыть собственную школу.
– Когда стали увлекаться танцами?
– С детства увлекаюсь танцами. Когда в детском саду некоторые дети ходили на танцы, я им по-хорошему завидовала и мечтала танцевать. Затем сказала об этом маме, она сразу же записала меня в ансамбль «Алгыс», который находится в с. Эльгяй Сунтарского улуса. Можно сказать, что это увлечение превратилось в дело всей моей жизни, которое приносит мне столько радости, счастья и вдохновения.
– Какое у вас образование?
– У меня два высших образования – экономическое и хореографическое. Я окончила с отличием СВФУ ФЭИ по направлению «Управление персоналом» и АГИКИ по специальности «Хореографическое искусство». Меня можно охарактеризовать как человека старательного, который крайне требователен к себе. За все время обучения ни разу не пропускала занятия, всегда вела активную общественную жизнь в качестве студента.
– Когда вы решили превратить свое хобби в бизнес?
– Я работала в другой студии на протяжении двух лет и за это время поняла, что можно открыть собственную танцевальную школу. Супруг решил меня поддержать в этом решении, когда увидел меня такую радостную и воодушевленную на последнем отчетном концерте. Он понял, что мне необходимо развиваться в этом направлении.
– Расскажите о вашей танцевальной школе. Каким танцам учите, какие есть направления?
– Наша школа работает уже четвертый год. Мы занимаемся обучением детей с 2 лет и взрослых. У нас есть ритмика, гимнастика, балет для детей по различным возрастным группам: 2–3 и 3–4 года; 5–6 и 7–13 лет. Дети 7–13 лет могут заниматься еще в нашем народном ансамбле «Гармония». Также обучаем взрослых по следующим направлениям: стретчинг, пластика тела, зумба, бачата.
Когда только открывали школу, старались создать уютную, дружелюбную атмосферу, располагающую к танцам. Думаю, что с этой задачей справились на все 100%, так как получаем только положительные отзывы от клиентов.
– С какими трудностями вы столкнулись в процессе ведения такого бизнеса? Как вы с ними справились?
– Самые трудные времена были в начале пандемии. Тогда школа была закрыта на долгие 9,5 месяцев. Мне было крайне обидно за детей, потому что они не могли заниматься в том привычном режиме. К примеру, мы с супругом хотели, чтобы наша дочь начала заниматься гимнастикой, но в связи с этими обстоятельствами пришлось отложить эту затею.
Сначала вся эта ситуация только расстраивала меня, но потом я собралась с мыслями и решила, что необходимо искать выход из этого положения. Так решили вести занятия онлайн через платформу Zoom. В таком формате проводили уроки и у взрослых по направлению стретчинг, зумба.
Эта ситуация дала понять, что нужно полагаться лишь на собственные силы и постоянно искать способы решения проблемы. В это нелегкое время у меня еще появилась идея открыть собственный магазин эксклюзивной женской одежды. Я теперь уверена, что справлюсь со всем, ведь никакие преграды меня не остановят.
– Сколько преподавателей в вашей школе? Преподаете ли вы сами?
– Сейчас работают 14 преподавателей. Некоторые из них состоят в основной группе, а другая часть ведет преподавательскую деятельность в качестве дополнительной работы. Я сама веду индивидуальные занятия, ставлю свадебные постановки, а также занимаюсь наставничеством своих сотрудников.
– Пользовались ли вы какими-либо мерами государственной поддержки?
– Раньше никакими мерами не пользовались, но в этом месяце отправляли заявку в Центр «Мой бизнес» на получение комплексных услуг по изготовлению рекламно-полиграфической, упаковочной продукции. Мы сразу получили положительный ответ. Совсем скоро нам должны предоставить самоклеящиеся пленки для второго зала, который сейчас находится в ремонте. Нам было приятно получить такую помощь.
– Как вам удается совмещать материнство с ведением бизнеса?
– Конечно, иногда бывает нелегко совмещать материнство с ведением двух бизнесов, однако мне удается справляться со многими своими обязанностями благодаря моему упорству и трудолюбию. Я всегда нахожу различные пути, чтобы уделить время своим детям и бизнесу. Например, когда ввели дистанционное обучение в школе, то мне периодически приходилось брать их на работу. Главное – построить доверительные отношения с детьми, уметь договариваться с ними.
– Какие планы по развитию бизнеса?
– В планах заняться расширением бизнеса, мы хотим открыть филиалы в других микрорайонах. Не хотим останавливаться на достигнутом, всегда нацелены на выполнение грандиозных задач!
Источник: xn--90aifddrld7a.xn--p1ai