Как создать бизнес википедия

Википедия — общедоступная многоязычная интернет-энциклопедия со свободным контентом. Созданная в 2001 году площадка, за 20 лет своей работы добилась колоссальных успехов, стала самым крупным и популярным справочником в Сети.

По состоянию на 26 августа 2021 года в русской Википедии насчитывается 1 748 794 статьи различной тематики.

По данным многих рейтингов, энциклопедия входит в 10 самых посещаемых ресурсов не только в России, но и во многих странах мира:

Пользователи доверяют Википедии — именно здесь ищут ответы на многие вопросы, узнают о важном и полагаются во всем на известную, всегда актуальную и максимально информативную энциклопедию.

Но Википедия — это не только инфосправочник с образовательными и научными статьями, но еще и площадка, которую можно использовать в целях маркетингового продвижения бизнеса в интернете. Только добавить информацию о своей компании/товаре/услуге довольно сложно и под силу не каждому, поэтому предлагаю в этой статье разобраться, для чего вообще нужна Википедия бизнесу и как можно попасть в известную каждому интернет-энциклопедию.

КАК ДОБАВИТЬ СВОЮ СТАТЬЮ НА ВИКИПЕДИЮ ЗА 1 МИНУТУ | РАЗМЕСТИТЬ ИНФОРМАЦИЮ НА WIKIPEDIA

Зачем бизнесу добавлять информацию о себе в Википедию?

Популярные площадки с высокой частотой посещаемости, с высоким уровнем доверия пользователей, вроде Википедии, необходимо использовать для продвижения. Добавление странички о компании в интернет-энциклопедию или написание статей о товарах/услугах принесет ряд плюсов вашему бизнесу. Вы сможете:

1. Предоставить пользователям достоверную и полную информацию о вашем бизнесе, деятельности, сайте.
2. Повысить престиж, создать хороший имидж, улучшить доверие. Помните, что Википедии доверяют практически все, а если информация о вашей компании есть в этой энциклопедии, значит сомнений нет, вы лучше, чем конкуренты, о которых здесь не написали.
3. Повысить посещаемость сайта, привлечь клиентов через поисковые системы. Страницы Википедии высоко ранжируются в результатах поиска как в Яндексе, так и в Google, а значит, прибавка в переходах на сайт будет обеспечена.
4. Получить естественную ссылку на сайт с качественной трастовой площадки.

Преимущества попадания в Википедию есть, да еще и какие! Поэтому каждый владелец бизнеса, оптимизатор и маркетолог должен попытаться добавить страницу о себе на wikipedia.org. Это будет сложно, но, набравшись терпения и изучив все нюансы, попробовать стоит.

Как компании попасть в Википедию?

Как уже было сказано выше, бизнесу появиться на страницах Википедии нелегко — площадка к коммерческим компаниям предъявляет жесткие требования, проводит строгую модерацию и учитывает предвзятое отношение общественности. Платного размещения не существует, ни за какую N-ную сумму денег купить публикацию не удастся. Но тем не менее настойчивость и грамотный подход может дать положительный результат.

К примеру, у ресторана «Чайхана» есть своя страничка на Википедии:

Как размещать и править статьи на Википедии

И у медицинской лаборатории «Инвитро»:

Вы наверняка подумали, что таким известным компаниям с длинной историей легко разместиться в энциклопедии, но в доказательство приведу пример и небольшого ресторана «В темноте»:

Т.е. попасть бизнесу в Википедию реально, главное учитывать предъявляемые энциклопедией критерии.

Ознакомиться с полным перечнем всех критериев значимости организаций можно в специальном разделе Википедии.

Больше статей на схожую тематику:

• Как работают поисковые роботы Яндекса и Google
• Как установить удаленные банковские приложения на iPhone: 2 проверенных способа
• SEO-продвижение в 2023 году: 13 трендов, без которых ТОП не светит

Предлагаю кратко выделить основные условия для компаний, которые предъявляет Wikipedia:

1. Отсутствие рекламного содержания. Даже небольшой намек на саморекламу приведет к удалению, информация о компании должна быть нетривиальной, неновостной.
2. Информация недостоверна, ложна. Лживые или неподтвержденные независимыми источниками сведения будут удалены из справочника.
3. Нет значимости для энциклопедии. Как сказал второй в списке редакторов русской Википедии автор Геннадий Липунов: «В энциклопедию попадают только те, кто этого заслужили. Если очень кратко — значимые для человечества факты и персоны!» Если обратиться к критериям значимости организаций, то можно понять, что значимость является одним из главных определяющих факторов: Показать значимость помогут данные из энциклопедий, журналов, газет, справочников и других авторитетных источников, к которым не относятся обычные сайты компании, заказные СМИ-источники, сайты-партнеры и пр.
4. Стиль изложения. Публикации с рекламой недопустимы, с эмоциональной окраской и личной оценкой тоже. А вот информационные статьи с нейтральным толкованием и достоверной информацией дают больший шанс на размещение.

Требования к бизнесу от Википедии, как вы поняли, достаточно строги. Чтобы повысить ваши шансы на размещение, расскажу вам небольшие секреты.

Нравится статья? Тогда смотрите наши курсы!

• Курс «SEO-интенсив»
• Мини-курс «Правильное SEO при алгоритмах Y1 и MUM»
• SEO-марафон «10-часовой интенсив по продвижению сайта»

Секреты попадания обычному бизнесу в Википедию

Примеры роста кликов, конверсий, заказов и прибыли:

• Рост трафика на 401% у медицинской клиники при регулярном SEO сопровождении
• +8500 посетителей из поисковой выдачи за 4 месяца
• Рост трафика на 310% за 11 месяцев на сайте ионизаторов воды

Вывод:

Размещение бизнеса на Wikipedia дает возможность увеличить посещаемость сайта, улучшить имидж компании, повысить доверие потенциальных клиентов, предоставить пользователям исчерпывающую и достоверную информацию о вашей организации.

На вопрос «Нужно ли добавлять компанию в энциклопедию?», я определенно отвечу «Да!». Но будьте готовы к сложностям, ведь попасть на такую авторитетную площадку очень и очень трудно, и гарантий, что вы по итогу будете размещены, никто не может дать.

Если кто-то убеждает вас, что, заплатив за размещение, вы 100% попадете на страницы Википедии, не верьте. Оказать помощь в соблюдении требований энциклопедии сторонние организации могут, а вот гарантировать размещение — нет.

Регистрация в Википедии — трудновыполнимая задача, но, тем не менее, есть ряд других авторитетных, популярных справочников и блогов, которые помогают в продвижении бизнеса. На протяжении долгих лет мы формировали большую базу таких площадок, в которых ежедневно регистрируем сотни компаний любой тематики и масштаба.

Если вы хотите увеличить ссылочную массу, улучшить узнаваемость и повысить престиж своей компании, то заказывайте услугу регистрации в справочниках и поисковиках.

14

Источник: 1ps.ru

Как создать корпоративную википедию

Корпоративная википедия может стать уникальным инструментом управления знаниями. Пять шагов для ее разработки и внедрения в компании.

Необходимость обмениваться знаниями в корпоративной среде постоянно растет. И вместе с этим повышается потребность в адекватных инструментах для накопления и управления знаниями. Пример дает интернет. Как известно, самым посещаемым сайтом является Wikipedia.org. Как повторить успех «Википедии» в корпоративной среде? Возможно ли это?

И какие преимущества корпоративной среды можно использовать, создавая такой инструмент?

Шаг 1. Выбор программного обеспечения

С чего начать? Выбор IT-инструмента представляется наиболее уместным первым шагом. От IT-инструмента зависит темп проекта. Если выбрать платное программное обеспечение, то неизбежны этапы конкурсной закупки. Если выбрать свободное программное обеспечение, то неизбежны переговоры с корпоративными IT-службами.

Находим на Wikipedia.org вики-страницу со сравнением десятков различных IT-инструментов для построения википедий. Можно выбирать на любой вкус и цвет. Далее будем рассматривать MediaWiki. На этом IT-инструменте построена Wikipedia.org и он хорошо узнаваем. Среди IT-компонентов основные – это MySQL и PHP.

Всем знакомо и проверено в работе.

Шаг 2. Установка программного обеспечения

Да, я считаю, что не нужно усложнять то, что просто. MediaWiki разворачивается за 20 минут. Но мы с вами рассматриваем создание корпоративной википедии. И еще даже не обсудили, зачем мы делаем еще одну википедию. Неужели википедий мало?

Множество крупных компаний сейчас перестали давать доступ из корпоративной сети к широкому кругу интернет-сайтов. Нет доступа к интернет-почте, хостингам видео и социальным сетям. Сотрудники как бы отключаются от онлайна, приходя на работу. Рациональные обоснования для такого шага есть, и я их не буду обсуждать.

Для дальнейшего повествования важно понять следующее: корпоративные сети крупных компаний создают закрытые прообразы интернет-систем. У сотрудника, как у потребителя, есть отложенный спрос на локальный поисковик, на корпоративную социальную сеть и на «Википедию». В этом я вижу основание для развития сервисов корпоративных сетей. Аудитория крупной компании может составлять десятки тысяч человек, которые восемь часов каждый день вынуждены испытывать неудобства от невозможности воспользоваться привычными интернет-сервисами. Ключевое слово – привычными.

Нужно найти Linux-сервер, потому что, скорее всего, на MS Windows рабочую станцию поставить не получится из-за отсутствия прав. Или у вас будет только бездисковый терминал Citrix без доступа в интернет. Конечно, любое инноваторство – это немножко хакерство, но варианты с Linux на флешке я не буду сейчас рассматривать. Состояние, которого нам нужно добиться на этом шаге, выражается в том, что в корпоративной сети появляется IP-адрес, а лучше доменное имя (http://wiki), по которому по протоколу http откликается Apache с установленным MediaWiki, и у вас есть доступ с правами администратора к MediaWiki.

Очевидно, что пока об этом новом интранет-сервисе IT-службы ничего не знают. В лучшем случае, есть группа единомышленников в IT, которые скорее безразличны к вики-инициативе, но помогли поднять RedHat на виртуальной машине со смешными для них ресурсами.

Для MediaWiki достаточно 256 Мб оперативной памяти, а это такая мелочь по сравнению, например, с корпоративным порталом, которые потребляет память в сотню Гб.

Шаг 3. Подготовка вики-статей

Собственно, кто будет писать вики-статьи и зачем? Это нужно выявить экспериментальным путем. Универсальных подходов нет. Но есть категории сотрудников, которые предрасположены к тому, чтобы обмениваться мыслями в текстовом виде – это, например, ученые в научно-технических центрах. Ученые пишут статьи в журналы и для них создание википедии – понятный шаг.

Знаний огромное количество, а времени на оформление ни у кого нет. Поэтому алгоритм таков: найти человека, который не против опубликовать свои статьи в виде вики-статей, и помочь ему это сделать, а лучше сделать все за него. Так преимущества от википедии стану более отчетливыми.

Приведу пример из фильма о WikiLeaks. Там есть сцена, в которой выясняется, что большинство участников движения за распространения информации – это разные псевдонимы одного человека, самого создателя WikiLeaks. Неизвестно, правда это или нет. Но метод совершенно рабочий: завести десяток реальных пользователей и работать под их учетными записями: публиковать статьи, вести дискуссии. Важно самому сохранить ясность рассудка и не впасть в «раздесятерение» личности во время этого короткого этапа становления.

Результат, которого нам нужно достигнуть на этом этапе – это полуподпольный, но очень живой и активный сайт с десятком авторов и несколькими десятками вики-статей.

Шаг 4. Масштабирование IT-инструмента

Теперь, когда IT-инструмент работает, необходимо «нарастить мышцы» с помощью расширений. И здесь MediaWiki дает по-настоящему грандиозные возможности – расширений тысячи. Вот, что стоит выбрать, на мой взгляд,

1) Поддержку PDF. Не всегда с помощью официального расширения для MS Word удается сохранить хорошую вики-страницу. Иногда бывает уместно сохранить в PDF и загрузить в MediaWiki. Установив PdfHandler, получаем вполне приятные на вид и сразу читаемые изображения pdf-страниц. Кроме того, это сокращает количество кликов для открытия файла.

2) Множественную загрузку файлов. В начальной поставке файлы можно загружать в MediaWiki по одному, а потом проставлять категорию. Для случаев, когда нужно загрузить материалы конференции из 100 докладов, удобнее использовать UploadWizard. Загрузка сразу до 50 файлов и единовременное проставление всем файлам категорий. Также удобна автонумерация файлов при загрузке, когда имена повторяются.

3) Liquid Threads делает ветки для обсуждений более привычными.

4) Math позволяет писать математические формулы. Для ученых это важно.

5) Геймификация в MediaWiki реализована в SocialProfile. После установки у вас получается доска почета с соревнованием в активности вики-писателей, возможность «дружить», дарить подарки, вести собственный профиль с профессиональными интересами и обмениваться сообщениями.

В таком виде википедию уже можно показать директору по персоналу. Позиционирование должно быть как «инициатива снизу», но зато чудесным образом решены столько сложных вопросов с мотивацией на создание корпоративного контента. Не все руководство будет положительно воспринимать википедию. Поэтому стоит четко сформулировать преимущества, которые она дает:

1) Экономия рабочего времени за счет возможности обмениваться URL на конкретную статью. Многие корпоративные порталы не дают такой возможности. А по сравнению с файловыми папками выигрыш в том, что на вики-странице за счет разметки можно сразу разместить и картинки и текст и оглавление. В то время как в папке нужно будет еще найти и открыть нужный файл.

2) Поиск. Даже со стандартным поиском MediaWiki ищет на русском языке в привычной для пользователей логике. А уж если поставить Sphinx, то качество поиска будет на очень высоком уровне.

3) Совместная работа. Вики-страницы редактируются разными людьми и сохраняют историю изменений. В корпоративной среде, когда нет анонимных пользователей (у всех есть отношения с работодателем), ответственность за создание вики-страниц почти не нуждается в дополнительном контроле. Результат, которого нам нужно добиться на этом этапе – это наличие у руководства понимания, что сотрудники активны и готовы организовывать свое рабочее время более эффективно с помощью проверенных информационных технологий и за этим можно наблюдать и объективно поощрять.

Шаг 5. Легализация википедии

Так как до этого момента мы действовали стремительно, будем считать, что корпоративная IT-служба не успела заблокировать википедию. Но это неминуемо произойдет, если мы не легализуем ее в соответствии с правилами информационной безопасности, принятыми в компании. Для этого целесообразно утвердить локальные нормативные акты (ЛНА), регламентирующие работу нового интранет-сервиса. Эти документы должны включать следующую информацию:

1) Создание учетных записей пользователей корпоративной википедии.

2) Порядок модерации вики-статей.

3) Предназначение корпоративной википедии.

В зависимости от структуры компании и ее дочерних организаций варианты ЛНА могут отличаться. Важно учесть в них интересы служб, охраняющих корпоративную тайну. Для них корпоративная википедия станет в будущем надежным союзником, который всегда точно укажет на конкретный источник информации.

Для успешного продвижения википедии в корпоративной среде нужно использовать переход от подпольного статуса к открытому и легитимному. Целесообразно при этом не афишировать скандал, который может возникнуть в связи с обнаружением периода полулегальной жизни корпоративного ресурса.

От чего будет зависеть успех

Изменения корпоративной культуры – это сложнейшая задача и наличие ГОСТ по управлению знаниями не оказывает большой помощи. Гораздо эффективней работают личные отношения, гибкость там, где этого не привыкли ждать, скорость и неожиданность результата. Все вышеперечисленное не отменяет организационной инертности и сопротивления всему новому у сотрудников.

Но википедия, как технология, и не ставит перед собой задачи полной и окончательной победы. Успех измеряется конверсией целевой аудитории. Важно понимать, что внедрение корпоративных систем, на которое настроены многие проектные офисы в корне отличается от естественного увлечения социальными инструментами википедии. В жизни никого не учат пользоваться VK или FB.

Но википедия может быть одним из многих корпоративных интранет-сервисов, направленных на повышение эффективности принятия решений. Это программа действий с долгосрочной перспективой и прозрачными ключевыми показателями эффективности (КПЭ). К внутренним КПЭ википедии можно отнести следующие:

• Количество обращений
• Количество уникальных пользователей
• Количество единиц контента, доступных для поиска
• Плотность заполнения профилей пользователей
• Количество вики-статей
• Доля активных пользователей («писателей») в общем количестве пользователей, имеющих доступ
• Доля пассивных пользователей («читателей») в общем количестве пользователей, имеющих доступ
• Показатели социального графа:

а) доля контактов вне структурного подразделения;

б) средняя длинна цепочки контактов;

в) доля лидеров по количеству связей.

А для установления взаимопонимания со службами, направленными на повышение эффективности бизнеса, можно показать, на какие ключевые показатели бизнеса оказывает влияние корпоративная википедия:

• Операционные издержки, связанные с анализом и поиском информации, требуемой для принятия решений.
• Убытки от инновационной деятельности вследствие недостаточной проработки планов из-за отсутствия актуальной информации.
• Затраты на исследовательскую деятельность, время на подготовку научных публикаций, количество проведенных научных конференций, и.т.п.

Применение вики-технологий даст значительный эффект для крупных компаний со следующими признаками:

• На текущий момент в компании накоплен значительный объем знаний (включая как документированное знание, так и неявное знание «в головах сотрудников»).
• Знания сильно разрознены по всем функциональным единицам, распределены по множеству источников.
• Особенностью является мультидисциплинарность большинства задач и процессов, то есть, каждый процесс/задача требует вовлечения в той или иной форме специалистов разных профилей.
• Квалифицированные специалисты, обладающие необходимыми компетенциями и знаниями, являются дефицитом. Территориальная распределенность компании приводит к удорожанию содержания полного штата квалифицированных специалистов всех необходимых профилей. А организовать их своевременное перемещение по всем локациям – тоже трудно.
• В связи с возрастающей ценностью человеческих ресурсов и максимизацией отдачи от персонала, необходимо систематизировать знания, обеспечить к ним доступ и создать возможности для использования экспертных знаний в принятии решений.

Если вы узнаете свою компанию, то корпоративная википедия – это ваш путь.

Как получить полный бесплатный доступ к публикации?

1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте

Источник: www.e-xecutive.ru

Как создается Википедия

Википедия http://ru.wikipedia.org/ — это энциклопедия.
Википедия придерживается нейтральной точки зрения.
Материалы Википедии являются свободными для использования.
В Википедии существует свод правил поведения.
Википедия не имеет строгих правил.

Википедия — это не социальный эксперимент.
Википедия — не трибуна.
Википедия — не место для рекламы.
Википедия — не беспорядочная свалка информации.
Википедия — это не каталог ссылок.

Станислав Козловский, администратор русской версии Википедии, исполнительный директор российского отделения Викимедиа, кандидат психологических наук, научный сотрудник факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова:

Идея собрать все знания человечества в одном хранилище возникла ещё в III веке до нашей эры, когда была создана Александрийская библиотека, в ней хранились копии рукописей. Затем появилась библиотека в Пергаме, её фонд насчитывал 200 000 книг. Император Плиний предпринял попытку сжать информацию и своими словами пересказал информацию из прочитанных им книг о естественной истории, фактически это была первая энциклопедия. В 1751 году во Франции появился «Толковый словарь наук, искусств и ремёсел», эта книга стала одним из краеугольных камней в истории литературы, начинание развили Британника, словарь Брокгауза и Эфрона и многие другие энциклопедии.

В 1940-е годы, когда только появилась идея создания компьютера, возникла мысль систематизировать знания в электронном виде. Об этом писали как учёные, так и фантаст Герберт Уэллс. В 1979 году в романе Дугласа Адамса «Автостопом по галактике» описывается путеводитель по галактике, который составляли все желающие. В 1993 году в интернете появилась полноценная электронная энциклопедия от Майкрософта. Но как книжные, так и электронные версии принадлежали правообладателям.

Евангелист свободного программного обеспечения Ричард Столлман в 1999 году выдвинул идею свободной энциклопедии и уже в 2000 году американский бизнесмен Джимми Уэйлс создал Нупедию. Предполагалось собрать учёных, которые согласились бы бесплатно делать эту работу. Процесс, в котором должны быть задействованы помимо экспертов редактор, юрист, корректор, верстальщик, не принёс результатов: за год было написано всего 12 статей, таким темпами Британнику не победить.

Всё изменил движок wiki, предложенный программистом Уордом Каннингемом. В 1995 году он открыл первый в мире сайт, работающий на этой технологии — «Портлендское хранилище образцов программного кода». Тексты на сайте теперь мог редактировать любой желающий, но при этом сохранялась вся история правок. Тексты эволюционируют, а все отрицательные изменения легко устраняются.

Так 15 января 2001 года родилась Википедия. Спустя год на ресурсе было уже 20 000 вполне качественных статей. Нупедия стала неактуальной и закрылась. А Википедия стала самой большой энциклопедией в мире за всю историю человечества, она создаётся на 282 языках.

На ранних этапах развитие шло очень медленно, надо было набрать критическую массу для формирования сообщества, а потом произошёл резкий скачок. Само слово wiki Каннингем подсмотрел на Гавайях, там ездили автобусы wiki-wiki, что означает быстро-быстро. Слово понравилось и он назвал так свою технологию.

Википедия — это 20 300 000 статей на разных языках. Насколько можно доверять Википедии? В 2005 году было проведено её сравнение с Британникой, и там, и там обнаружились ошибки и неточности, на Википедии их было больше, но в принципе, достоверность представленной информации оказалась сопоставимой.

Как работает русская Википедия? В русской Википедии около 800 000 статей. Любой человек может писать и править статьи, это довольно просто, базовые знания пользователя можно получить за десять минут. Наше основное правило: игнорируйте все правила! Надо опираться больше на дух Википедии, чем на формальные правила.

В России 57 миллионов пользователей интернета и Википедия у нас быстро развивается. В тех странах, где лучше развит интернет, прогресс ещё очевиднее, например, в Голландии или в Польше.

Невозможно проверить, кто пишет в Википедию — взрослый или ребёнок, академик или сантехник. Поэтому ссылка на первоисточник информации обязательна, это практикуется в любой научной литературе. Если ссылка на авторитетный источник — значит, ему можно доверять. Чем больше ссылок — тем надёжнее информация. Есть муравьи, которые всё, что попало, тащат в муравейник (компилируют огромные тексты и превращают статью в свалку информации), есть пауки, которые вытягивают из себя паутину (ничего чужого не читают и ссылаются только на самого себя) и есть пчёлы, которые собирают пыльцу с огромного количества цветков, перерабатывают и получают мёд (такой подход наиболее приемлем).

При размещении статей есть ряд ограничений. Авторские права не должны нарушаться, тупо копипастить тексты откуда-то из интернета категорически запрещено. Оригинальные тексты о природе всего сущего со ссылкой на инопланетян также запрещены и удаляются. Первые версии статей бывают просто чудовищными, но со временем они эволюционируют, дополняются комментариями экспертов.

Википедия работает по лицензии Creative Commons Attribution ShareAlike. Суть этой лицензии в том, что любые материалы Википедии можно использовать, в том числе и в коммерческих целях, но с обязательным требованием ссылаться на автора статьи.

Сообщество авторов русской Википедии очень разнообразное, самому молодому участнику всего девять лет, при этом он размещает хорошие статьи по географии. Мы с ним познакомились на Викивстрече, которые периодически проводим, мальчик пришёл с бабушкой. Среди авторов 90% мужчин, средний возраст участника около 26 лет, большинство студенты, аспиранты, многие люди одинокие, без семей и детей, у них много свободного времени.

Было опрошено 5000 человек и на вопрос «Зачем вы пишете статьи?» большинство (69%) ответили, что им нравится сама идея бескорыстного обмена знаниями. Это затягивает, даже появилось понятие викиголизм, когда люди регулярно отслеживают изменения, узнают что-то новое, постоянно редактируют материалы. Всего у нас зарегистрировано более 750 000 человек, но активных пользователей около 12 000 — они примерно раз в месяц что-то редактируют. При этом процесс держится на 200-300 энтузиастах, которые создают 90% контента.

Недавно один пользователь серией статей заполнил тему осетинских борцов. Эта тема была совершенно не охвачена и он написал и об истории и правилах борьбы, и о ведущих спортсменах. Понятно, что он лицо заинтересованное, осетин и разбирается в этом виде спорта, поэтому материалы получились качественные. И так практически по всем областям, если человек разбирается в каком-то вопросе, то об этом пишет. Чтобы разобраться в форматировании и освоить правила и разметку, создан проект «Инкубатор», новички и неуверенные в себе авторы могут потренироваться на этой площадке, а уже потом размещать статьи в основном пространстве Википедии.

Кроме Википедии есть и другие проекты. В Викитеке собирают книги и произведения, авторские права на которые добровольно переданы или кончился их срок охраны, в Викиучебнике пишут методические и учебные пособия. Викицитатник содержит множество изречений известных исторических деятелей.

Викиновости — ресурс для написания новостных статей, на Викисклад люди загружают фотографии и медиафайлы. Мы благодарны фотографам, которые передают свои работы на Викисклад для свободного распространения. В статью вставляется иллюстрации, загруженные на Викисклад, это должны быть самые обычные фотографии, как для учебника, без каких-то оригинальных ракурсов и художественной обработки. Копирайты не приветствуются, наличие авторского логотипа противоречит идее свободного распространения, но при копировании и использовании фотографий из Википедии упоминание автора обязательно в любом случае.

Викиновости проект не слишком динамичный, ежедневно здесь появляется 3-5 самых актуальных новостей. Там пока небольшое сообщество. Существует требование, чтобы новости были написаны с нейтральной точки зрения. Если кто-то станет проталкивать субъективную точку зрения, вмешается модератор. Аудитория тоже может влиять на контент: если кто-то будет писать нейтрально, но только про одну, к примеру, политическую партию, оппоненты проснутся и могут написать о других партиях.

Конечно, одно и то же событие можно описать по-разному, американские и российские историки расходятся во взглядах на те или иные события, поэтому материалы в русской и англоязычной версии могут отличаться. В споре достигается истина, для этого надо использовать больше первоисточников.

Некоторые пытаются протолкнуть свою точку зрения, высмеивают доводы оппонентов, так на площадке русской Википедии спорили армяне и азербайджанцы о проблеме принадлежности Нагорного Карабаха. В случае конфликтов в дело вступают администраторы и блокируют статью до тех пор, пока не будет найден консенсус. Все волевые решения администрации чётко регламентированы, а во многих случаях решение принимает сообщество. Проводится патрулирование сайта на предмет вандализма, ненормативная лексика или неэтичные фотографии сразу же удаляются, а тот кто разместил подобный материал, блокируется по IP-адресу.

Для биографических статей ссылка на источник особенно актуальна, тем более если в тексте встречается негативная информация. Есть законы о СМИ и если непроверенная информация о человеке размещена в прессе, то возможные претензии станут проблемой СМИ, на которые ссылается автор Википедии.

Создать статью о своём родственнике или соседе нельзя, если он знаменит только тем, что он ваш родственник или сосед. Есть критерии значимости материала. Хотя существуют статьи об отдельных персонажах популярных телесериалов. Также определяется значимость статей о компаниях и фирмах, должны быть ссылки на неаффилированные источники, если в тексте содержится реклама, материал будет удалён или отредактирован. Если есть сомнение, что нарушаются авторские права, такой материал тоже удаляется.

С Википедией я стал сотрудничать в 2003 году, тогда это был коллектив 10-15 человек, а потом было создано русское отделение. Сотрудники Википедии не получают зарплату, это не бизнес, я зарабатываю на преподавательской деятельности. В Википедии никто не получает зарплату, только в США есть круг оплачиваемых специалистов, которые работают непосредственно с серверами. Финансирование и техническая поддержка осуществляется за счёт добровольных пожертвований, баннер, призывающий к пожертвованиям, ежегодно висит на сайте с ноября по январь. Во всём мире за прошлый год было собрано 30 миллионов долларов, деньги на все филиалы в разных странах распределяются в США.

Сокращённая версия текста лекции.
Запись и обработка текста: Евгений Чесноков.

Источник: www.ridus.ru