Что нужно предусмотреть при разработке IT инфраструктуры компании? Какие типовые ошибки допускаются при этом?
Основные этапы создания IT инфраструктуры
Этот процесс можно разделить на 4 основных этапа.
1. Разработка технического задания
Цель этого этапа – сформулировать требования к создаваемой инфраструктуре и определиться с составом, методами и способами решения возникающих перед ней задач.
При разработке технического задания:
- Анализируются особенности компании и задачи, которые будет решать создаваемая система. И это важно доверить профессионалам. Ведь, к примеру, инфраструктура IT компании и фирмы, работающей в другой сфере, и просто использующей при этом информационные технологии, будут значительно разниться. Специалисты компании Afforto имеют опыт работы в различных IT инфраструктурах от небольших офисов до крупных региональных компаний с множеством филиалов.
- Предусматриваются возможности по масштабированию и развитию. Если этого не сделать, с ростом компании система перестанет эффективно выполнять свои задачи или просто не будет выдерживать нагрузки.
- Определяется кластер технологий и решений, используемых в IT структуре. При этом важно не привязываться к каким-то конкретным решениям, а сделать систему гибкой. Ведь технологии, которые актуальны сегодня, могут быстро устареть. И если этого не предусмотреть, создавать IT систему опять придется с нуля или сильно изменять ее.
2. Проектирование
Результат этого этапа – проект (модель), включающий готовые схемы и иную документацию, позволяющую реализовать обозначенные в ТЗ задачи и задумки. В компании Afforto при проектировании продумывают все до малейших мелочей, вплоть до брендов и моделей оборудования из состава IT инфраструктуры, удобства обслуживания компьютерной техники и многое другое.
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС ЗА 7 ДНЕЙ С ДОХОДОМ В 15 000 РУБ/ДЕНЬ? Бизнес идеи! Бизнес 2021!
Но одной модели системы мало, о чем часто забывают. На этом этапе необходимо провести разработку планов развития IT инфраструктуры. Это делается на основе бизнес-планов и стратегий компании, прогнозов по развитию техники и технологических решений. Это – чистейшей воды аналитика, требующая опыта в данной сфере. Предусмотреть такие вопросы самостоятельно невозможно.
3. Реализация проекта
Начинается этот этап с закупки необходимого оборудования согласно проекту (модели). Результат реализации – функционирующая в соответствии с техническим заданием IT инфраструктура, прошедшая необходимые тесты и проверки.
Этот этап включает:
- Установку и настройку абонентского оборудования.
- Организацию работы серверов.
- Интеграцию системы с уже имеющимися системами.
- Настройку резервного копирования данных, организацию антивирусной защиты, установку и конфигурирование программного обеспечения и многое другое.
- Казалось бы, на этом все заканчивается. Да, при самостоятельном построении IT инфраструктуры зачастую именно так и происходит. И это – серьезная ошибка.
4. Создание рабочей и эксплуатационной документации
Технического задания на разработку и проекта недостаточно. Рабочая документация создается с учетом особенностей реальной инфраструктуры. Ведь, как ни крути, а на деле некоторые отличия от проекта могут быть.
Как открыть IT компанию с нуля с миллионными оборотами. Бизнес — IT компания.
Эксплуатационная и рабочая документация решает множество задач. Она:
- Точно описывает реальную систему. Это необходимо, например, для организации абонентского обслуживания компьютеров и других компонентов инфраструктуры, оперативного поиска причин неисправности и пр.
- Устанавливает правила работы c IT инфраструктурой. Если ее использование будет бессистемным, проблем в последующем не оберетесь.
- Описывает возможности созданной системы по дальнейшему развитию и масштабированию.
Типовые ошибки при создании ИТ инфраструктуры и их последствия
Опыт, полученный компанией Afforto при обслуживании IT инфраструктур разных клиентов, показывает, что наиболее часто при проектировании таких систем допускаются следующие ошибки:
- Использование «точечных» решений. Это когда нужды разных отделов удовлетворяются при помощи программного обеспечения и инструментов, которые совместить крайне сложно. Лучше делать выбор в пользу комплексных решений, позволяющих работать всем вместе в единой информационной системе.
- Привязка к одному бренду, разработчику или технологии. Всегда нужно предусматривать возможность быстрого перехода на другие решения.
- Экономия при разворачивании системы. Некоторые думают так: «сейчас вложимся по минимуму, а потом будем постепенно развивать IT структуру». Такой подход, как правило, оказывается не экономным, а наоборот – более затратным.
- Излишества. Экономить не нужно, но и тратиться на все «самое-самое» (самые быстрые компьютеры, лучшие серверы, наиболее дорогостоящее ПО) тоже не стоит. Нужно отталкиваться от реальных потребностей и закладывать потенциал для развития инфраструктуры.
Это далеко не все ошибки, а лишь общие для разных систем. Чтобы построить правильную IT инфраструктуру, доверьте все профессионалам. Специалисты компании Afforto проанализируют особенности Вашей компании, и предложат эффективное решение.
Источник: afforto.ru
С нуля и без ошибок: как запустить IT-стартап и как привлечь инвесторов
В Краснодарском крае в 2022 году грантовая поддержка IT-проектов увеличилась почти вдвое и достигла 97,2 млн рублей. Более того, в настоящее время в крае набирают популярность специальные конкурсы и интенсивы по стартапам — хакатоны и акселерационные программы. Эксперт в области онлайн-продвижения, оцифровки и автоматизации бизнес-процессов Павел Турчук рассказал «Деловой газете.Юг», на что стоит обратить внимание при создании IT-стартапа и что важно учитывать при привлечении инвесторов.
ru.freepik.com
С чего начать создание стартапа Павел Турчук рекомендует в первую очередь продумать идею стартапа, после чего задаться вопросом о возможности его цифровизации. «Например, возникает интересная идея, которую хочется реализовать в качестве любого проекта. И дальше надо задать вопрос — можно ли это создать в виде IT-продукта?», — пояснил эксперт.
При разработке технологичных и инновационных решений, по мнению Павла Турчука, есть два подхода: — Отталкиваться от текущего рынка. В этом случае при запуске стартапа следует обратить внимание на рынок, который на данный момент больше всего востребован, и только после этого начинать разработку проекта; — Отталкиваться от личной идеи.
Если у создателя IT-проекта изначально есть многогранная идея, он может выбрать нужную бизнес-сферу после старта реализации исходя из возможного заработка. «Обычно во втором случае стартапы — это прикладные ресурсы и решения, которые можно применить к различным отраслям. Соответственно, дальше все зависит от мастерства и таланта стартапера продавать эти идеи на рынке», — отметил эксперт. Он добавил, что при проектировании стартапа важно правильно спланировать сроки реализации и не полагаться на слишком оптимистичные предположения. Одной из основных ошибок на начальном этапе Павел Турчук называет полное отсутствие расчетов, это может привести к негативным последствиям.
ru.freepik.com
«Будучи IT-специалистом, ты можешь за три месяца создать проект. Однако из-за неопытности, после создания прототипа, могут начаться проблемы масштабирования — они самые сложные в проекте. В результате многие стартапы через год «умирают» от нехватки компетенции и опыта взаимодействия с рынком», — пояснил эксперт.
Еще одним из основных элементов в разработке информационного проекта, по словам Павла Турчука, является понимание целевой спонсорской аудитории. Так, если на начальных этапах стартапер может вложить собственные накопления или временно обойтись без них, если он программист, то после формирования команды и роста инфраструктуры потребуется системный подход в привлечении инвестиций. «IT-продукт — довольно дорогое дело, и если ты программист, то на первом этапе ты можешь создать продукт самостоятельно, но после будет неизбежный рост команды, рост сервера и прочие вещи, которые требуют инвестиций, требуют денег», — рассказал он. Эксперт добавил, что в сборе стартового капитала чаще всего помогают друзья, семья и знакомые разработчика, однако в дальнейшем стартаперу не обойтись без привлечения инвесторов.
ru.freepik.com
Как привлечь инвестиции в стартап По словам Павла Турчука, легче всего получить инвестиции стартаперам с успешными кейсами в прошлом. Однако если у IT-проектировщика нет бэкграунда, ему следует быть коммуникабельным и сосредоточиться на правильной демонстрации проекта — для этого существуют специальные тренинги и обучения.
Эксперт уточнил, что для проведения встреч с инвесторами сейчас существует много площадок как онлайн, так и офлайн. «Стартапов огромное количество, и важно найти того инвестора, который в стартап поверит и будет достаточно долгое время с тобой идти. Есть несколько типов инвесторов: те, которые вкладывают деньги, чтобы через какое-то время перепродать проект и вступить в долю с другим инвестором, и те, которые играют в долгую.
Так, через несколько лет капитализация проектов вырастет, и они получат многократную отдачу от своих инвестиций», — пояснил Павел Турчук. Одним из решающих факторов для инвестора является состав команды разработчика, которая выведет IT-решение на рынок.
По мнению Павла Турчука, это обусловлено тем, что похожие проекты могут одновременно разрабатывать разные команды или стартаперы. «Тут вопрос в том, кто это решение реализует», — сказал эксперт. Он подчеркнул, что презентация проекта является основным этапом привлечения денежных средств.
Инвесторы более вероятно обратят внимание на стартап, у которого: — Проработанная презентация; — Точные расчеты; — Присутствует актуальность. При этом на проект не обратят внимание, если сам разработчик не пытается коммуницировать с потенциальными инвесторами — в таком случае о стартапе и вовсе не узнают. «Сделал проект, хочешь его продать инвесторам? Тогда ты должен много встречаться, рассказывать о проекте, показывать расчеты. После этого находятся инвесторы: люди, которые верят в твой проект, верят в тебя и твою команду. Если присутствует хорошая идея и стартапер коммуникабельный — он точно найдет инвестора», — заключил Павел Турчук.
Источник: www.dg-yug.ru
Как создать it бизнес с нуля
Популярное
Быть или не быть, вот в чем вопрос. Все о жизни в IT без прикрас.
Марина Галенкова
16 дек в 2022
Топ-10 Телеграм-каналов с вакансиями для IT-специалистов
Многие вакансии публикуются не на привычных джоб-бордах, вроде hh.ru или SuperJob, а в социальных сетях. В частности, в популярном мессенджере Telegram. Для тех, кто планирует найти новую работу, мы подготовили обзор 10 лучших Телеграм-каналов с вакансиями для IT-специалистов.
Алексей Шухартской
04 окт в 2022
Как строился IT-бизнес в России 90-х
В этой статье мы рассмотрим, как развивалось в России 1990-х годов IT-направление, какие компании и продукты стояли у истоков и кто занимался их созданием.
Оксана Водопьянова
29 июля в 2022
Баланс между работой и личной жизнью: можно ли его достичь?
В определенный момент каждый устает от нескончаемых рабочих задач и карьерной гонки. Когда на это уходит все время, ресурс быстро заканчивается и остальное уходит на задний план. Из статьи вы узнаете о подходе work-life-balance и как к нему прийти.
Марина Галенкова
28 июля в 2022
Как стать IT-рекрутером с нуля: 15 главных скилов
В условиях дефицита кадров в области информационных технологий, организации, как правило, делегируют рутинные обязанности по поиску ИТ-специалистов профессионалам. Поэтому сейчас самое время узнать, какие качества, навыки и привычки помогут новичкам в сфере поиска персонала стать IT-рекрутером.
Екатерина Лебедева
27 июля в 2022
Как улучшить процесс коммуникации на работе: 7 способов для тимлида
Сотрудники – это самая ценная и важная часть работы тимлида. Важно настроить с ними правильное общение для роста и процветания компании.
Вакансии в Timeweb
Санкт-Петербург Зарплата: от 150 000 руб. на руки Опыт: 3-6 лет Полная занятость, можно удаленно
Санкт-Петербург Зарплата: обсуждается Опыт: 3-6 лет Полная занятость, гибридный формат работы
Санкт-Петербург Зарплата: обсуждается Опыт: 1-3 года Полная занятость, гибридный формат работы
Санкт-Петербург Зарплата: обсуждается Опыт: 3-6 лет Полная занятость
Space Police
15 дек в 2021
Кто такой специалист технической поддержки и как им стать
Поговорим о том, чем занимается специалист техподдержки в IT-компании и как им стать.
7 карточек + небольшой тест.
Space Police
01 дек в 2021
Кто такой Go-разработчик и как им стать
7 карточек про один из самых дружелюбных, эффективных и перспективных языков программирования. А в конце материала вас будет ждать небольшой тест на профориентацию.
Space Police
17 ноя в 2021
Как стать специалистом в области информационной безопасности
11 карточек об одной из самых востребованных и противоречивых профессий в IT. В конце материала вас будет ждать небольшой тест.
Илья Смолин
03 ноя в 2021
Кто такой тестировщик и чем он отличается от QA-инженера
Тестировщик – это квалифицированный специалист, занимающийся тестированием мобильных приложений, десктопных программ, веб-приложений и другого софта до его официального выхода. В ходе работы тестировщик проверяет наличие ошибок, находит уязвимости, смотрит, адаптировано ли приложение под разные устройства, и выполняет много других операций.
Почему быть тестировщиком не так просто, чем занимается этот специалист и как им стать – поговорим в сегодняшней статье.
Источник: timeweb.com
