Ведение бизнеса с друзьями грозит расстроенными отношениями, а открытие дела с собственным мужем вообще может уничтожить брак. Чтобы сохранить семью и развить бизнес, нужно взять на вооружение несколько правил
Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.
Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто. В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.
Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий, но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.
Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.
Договоритесь о правилах на берегу
Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.
Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно!
Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.
А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.
Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.
Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.
Поймите, кто главный
Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.
Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.
Разделите личное и рабочее
Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.
В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.
Преимущества и сложности семейного бизнеса
Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.
Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.
Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.
- Женская компания. Как построить бизнес и не потерять друзей
- Погода в доме. Как зарабатывать больше мужа и не испытывать вины
Источник: www.forbes.ru
Как работать с мужем и не развестись? 10 правил семейного бизнеса
Оказалось, это реально! Блогер Екатерина Петерсил поделилась с читательницами Lisa.ru своим позитивным опытом и основными правилами, которые помогут развивать общее дело и укреплять отношения.
С моим мужем Гилом мы в бизнесе уже 7 лет — наш первый совместный проект стартовал через год после нашего знакомства (тогда мы еще не были женаты).
Сегодня мы уже семейная пара со стажем, у нас двое детей, а наш маленький семейный бизнес превратился в группу компаний MeetPartners, в которой работают уже больше 100 человек. Нам есть чем гордиться: чего только стоит самое нашумевшее событие 2018 года с Тони Роббинсом в СК «Олимпийский» 1 сентября на 26 200 человек! Уже несколько лет наш бизнес растет и чувствую, что это только начало.
Тема семейного бизнеса для меня личная — цена ошибки очень высока. Если в работе в случае разлада ты теряешь только бизнес-партнера, то в семейном бизнесе ты теряешь еще и самого близкого человека.
Многие удивляются, как мы можем проводить столько времени друг с другом. У нас даже есть шутка, что в наших отношениях у нас год за два, потому что мы проводим гораздо больше времени вместе, чем пары, которые работают в разных местах.
Не пропустите
Не пропустите
Я не представляю, как может быть по-другому: мне кажется это так естественно и круто, когда у вас столько тем для обсуждения, а вместе вы можете создавать не только детей, но и проекты, меняющие жизнь людей! Ваши отношения перестают быть только для вас и вашей семьи — они служат ещё и для более высокой цели.
Я каждый раз расстраиваюсь, когда узнаю, что любящие друг друга пары расходились именно из-за раздоров в бизнесе. При этом я глубоко убеждена, что если к семейному бизнесу подойти с особой ответственностью и четким набором правил, то здесь есть 2 преимущества
Во-первых, такая пара может создавать совсем незаурядные проекты по своей глубине и масштабу — между его создателями есть особая связь, которая не ограничивается бизнес-отношениями, а еще «приправлена» огоньком страсти, романтики и той синергией, которая возможна между полярными энергиями мужского и женского.
Во-вторых, личные отношения переходят на новый качественный уровень, на который невозможно выйти, если вы занимаетесь только семьей. В бизнесе вы постоянно раскрываете новые, порой неожиданные грани себя, каждый день сталкиваетесь с самыми разными вызовами, проходя через кризисы, падения, сложные решения, празднуя победы и радуясь достижениям.
Семейный бизнес — дело тонкое, требующее трепетного внимания и вклада. Но если вы будете следовать этим правилам, то создадите что-то выдающееся в бизнесе и, как минимум, проживете нескучную семейную жизнь.
Наши правила семейного бизнеса
1. Разграничить зоны ответственности
Это то, из-за чего мы ругались в самом начале бизнеса по неопытности. Каждый крутился как электровеник, старался как мог, делал все и вроде как из лучших побуждений, но часто мы наступали друг другу на пятки.
Сейчас у нас есть четкое разграничение не только по зонам ответственности, но даже по отдельным проектам. Теперь когда мы в корне не согласны друг с другом, мы вспоминаем, что это — не зона нашей ответственности и воздерживаемся от критики.
Да, мы высказываем друг другу свое мнение, но оставляем право выбора.
Так, например, Гилу, как более опытному предпринимателю, долгое время было больно видеть мои ошибки. Как заботливый муж он старался меня всячески оберегать меня от них своими наставлениями. Но меня они жутко бесили, потому что хотелось попробовать самой. Когда мы договорились о разграничении, то Гилу пришлось принять, что раз это моя зона ответственности, то в ней я принимаю решения сама, даже совершая ошибки. Мы советуемся друг с другом, но в каждом проекте есть главный человек, который принимает решения и несет за них ответственность.
2. Полная прозрачность в финансовых вопросах
Даже в обычных семейных отношениях деньги — одна из главных причин ссор и недопонимания. В бизнесе — тем более. Важна абсолютная прозрачность, четкое распределение ролей и изначальные договоренности, как и куда эти деньги распределяются.
В нашем случае Гил больше отвечает за возможности, которые приносят деньги, а я — за их учет и контроль. Каждый месяц мы проводим семейные и бизнес-планерки, где я рассказываю ему о наших финансах в семье и бизнесе.
3. Открытые коммуникации
Залог счастливых семейных отношений — способность проявить уязвимость, открыть сердце и, не обвиняя, рассказать о том, что тебя волнует. То же самое и в бизнесе.
Важно заранее договориться, что, как бы не было тяжело, вы будете обсуждать все. Вариант «Я обиделась» здесь неприемлем. У меня не всегда это получалось, и я очень благодарна своему мужу, что, как бы я ни сопротивлялась, он все равно выводил меня на разговор
Очень важно осознавать и проговаривать друг с другом свои сильные и слабые стороны в бизнесе, просить помощи и рассказывать об опасениях, где что-то может пойти не так.
В русском менталитете не принято делиться плохими новостями — мы всегда оттягиваем до последнего, пока ситуация не достигает критической точки. С Гилом я научилась сообщать о плохих новостях, пока они не стали проблемой.
Поддерживать открытые коммуникации друг с другом нам помогает практика Шеринга, которой мы научились на фестивале осознанности No Mind («Без ума») в Швеции. Тебе дают 3 минуты, за которые ты можешь поделиться самым главным, что чувствуешь, и задача твоего партнера сосредоточиться на тебе на 100%, не комментируя и не отвлекаясь. Потом 3 минуты выделяется другому партнеру
Если тебе нечего сказать в свои 3 минуты, ты можешь просто помолчать, и твой партнер молчит вместе с тобой — иногда это важнее, чем разговор.
Мы пользуемся этой практикой даже на рабочих совещаниях, и они становятся в разы эффективнее: каждый сотрудник учится укладывать мысли в 3 минуты и доносить главное.
Не пропустите
Не пропустите
4. Наставники и мастермайнды
Разногласия в бизнесе легко могут перейти в личные отношения. Важно помнить, что ты все равно самая любимая(ый), у вас просто разное видение в бизнесе.
Поэтому мы всегда советуемся с наставниками, у которых тоже есть семейный бизнес и у которых опыт дольше чем у нас.
Мы организуем мастермайнды с друзьями-парами в жизни и бизнесе, где мы генерируем идеи, обсуждаем личные кейсы и способы выйти даже из самых сложных ситуаций.
Я настоятельно рекомендую каждой паре, которые начинают семейный бизнес заручиться поддержкой таких же семейных пар, которые успешно ведут общий бизнес дольше, чем вы.
5. Свидания раз в неделю
Чтобы сохранить огонек в отношениях каждую неделю мы приглашаем друг друга на свидания. Это может быть ужин, парная йога, велопрогулка с пикником — постоянно придумываем что-то новенькое.
Главное правило — быть только вдвоем и не обсуждать работу.
В такие вечера мы мечтаем, строим планы, делимся идеями, открытиями и уроками за прошедшую неделю.
6. Совместные планы и мечты
В конце каждого года мы подводим итоги, прорисовываем нашу карту жизни и бизнеса, мечтаем, прописываем и визуализируем наши цели на ближайший год и вешаем ее в спальне на видное место.
Мечты моего мужа — это и мои мечты. Мы вместе достигаем их и поддерживаем друг друга на пути.
Недавно у Гила произошло событие, о котором он мечтал 6 лет — обед с Тони Роббинсом в его резиденции в Палм Бич. Физически меня не было рядом, но я ощущала будто бы это произошло со мной и исполнилась и моя заветная мечта.
7. Абсолютный запрет критики
Нельзя позволять себе критиковать или негативно высказываться по поводу идей или поведения своего партнера при сотрудниках или на встречах. Если что-то не нравится — обсуждаем только лично.
Очень важно проявлять уважение и всестороннюю поддержку, находить новые и новые причины, почему ты можешь искренне восхищаться и гордиться своим партнером.
8. Любовь важнее собственной правоты
Если у нас возникло какое-то непреодолимое разногласие, я всегда уступаю — выбираю любовь и свою семью. Мне проще согласиться, хотя я могу придерживаться другого мнения. Потому что любовь и семья для меня на первом месте.
9. В бизнесе мы — партнеры, в семье главный — муж
Подчиниться мужчине в семье — самое мудрое решение для женщины, хотя многим современным девушкам это тяжело дается. Я тоже пришла к этому пришла не сразу, делала много ошибок.
При этом мы всегда готовы подхватить зоны ответственности друг друга (например, когда я отходила от дел на несколько месяцев на время рождения наших малышей, погружаясь в материнство).
10. Совместный профессиональный, личностный и духовный рост
Это ключевой пункт для нас — постоянный рост помогает развивать гибкость ума, видеть всю картину и в бизнесе принимать осознанные решения. Мы вместе развиваемся и становимся ещё ближе друг к другу.
Источник: lisa.ru
Семейный бизнес: все, что вы должны знать в 2023 году
Поскольку все больше и больше людей решают заняться собственным бизнесом, они все чаще обращаются к идее создания семейного бизнеса. Это может быть отличным способом заняться делом, которым вы увлечены, а также получить поддержку своей семьи. У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ, но есть и проблемы, которые возникают вместе с ним. В этом сообщении блога мы рассмотрим все, что вам следует знать о семейном бизнесе в 2023 году.
Что такое семейный бизнес?
Семейный бизнес – это бизнес, которым владеют члены одной семьи. Это может варьироваться от малого бизнеса, который работает вне семейного дома, до крупной корпорации с множеством филиалов. Семейная бизнес-модель часто рассматривается как способ передачи бизнеса из поколения в поколение, а также для сохранения бизнеса в семье. Семейный бизнес, как правило, управляется членами семьи, и это может стать отличным способом установить прочную связь между ними.
Основное преимущество семейного бизнеса заключается в том, что его обычно легче начать, чем другие виды бизнеса. Поскольку бизнес управляется членами семьи, первоначальные затраты, связанные с созданием бизнеса, часто ниже, чем у других видов бизнеса. Кроме того, семейная бизнес-модель обеспечивает большую гибкость с точки зрения управления бизнесом. Например, члены семьи могут настроить часы работы в соответствии со своими потребностями и предпочтениями.
Еще одним преимуществом семейного бизнеса является то, что он может помочь создать чувство общности. Поскольку бизнес управляется членами семьи, это может помочь сблизить семью. Кроме того, это может создать чувство гордости за семью и сам бизнес. Наконец, семейный бизнес также может помочь укрепить чувство лояльности, поскольку члены семьи с большей вероятностью останутся в бизнесе на долгий срок.
Преимущества семейного бизнеса
У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ. Во-первых, это может помочь создать чувство гордости и лояльности среди членов семьи. Кроме того, семейный бизнес, как правило, имеет более личный подход, чем другие виды бизнеса, поскольку члены семьи часто участвуют в повседневных операциях. Это может помочь создать более близкие отношения между клиентами и бизнесом.
Семейный бизнес также, как правило, более гибок, чем другие виды бизнеса. Это может быть полезно, когда речь идет о корректировке часов работы, а также о внесении других изменений в бизнес-операции. Кроме того, поскольку бизнесом управляют члены семьи, они, как правило, более преданы делу и увлечены успехом бизнеса. Это может помочь создать более успешный бизнес в целом.
Наконец, семейный бизнес, как правило, более стабилен, чем другие виды бизнеса. Это связано с тем, что члены семьи, скорее всего, останутся в бизнесе в течение длительного времени, что может помочь создать более стабильный источник дохода для бизнеса. Кроме того, поскольку бизнес принадлежит членам семьи, бизнес, скорее всего, будет передаваться из поколения в поколение, что может помочь обеспечить непрерывность бизнеса.
Проблемы семейного бизнеса
Несмотря на множество преимуществ ведения семейного бизнеса, вместе с ним возникают и проблемы. Во-первых, семейным бизнесом может быть сложнее управлять, чем другими видами бизнеса. Это связано с тем, что бизнес управляется членами семьи, которые могут не иметь того же уровня знаний, что и лица, не являющиеся членами семьи. Кроме того, у членов семьи могут быть разные цели и мнения, что может затруднить принятие решений.
Еще одна проблема ведения семейного бизнеса заключается в том, что может быть трудно поддерживать прибыльность бизнеса. Это связано с тем, что члены семьи могут быть не так заинтересованы в том, чтобы сделать бизнес успешным, как не члены семьи. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес столько же времени и энергии, сколько не члены семьи.
Наконец, семейные предприятия также могут быть трудны для перехода от одного поколения к другому. Это связано с тем, что члены семьи могут не согласиться с тем, кто должен взять на себя управление бизнесом и как им следует управлять. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес ту же сумму денег, что и лица, не являющиеся членами семьи.
Старейшие семейные предприятия
Есть много семейных предприятий, которые существуют уже несколько столетий. Одним из старейших семейных предприятий в мире является Hoshi Ryokan, японская гостиница, которая работает с 718 года. Другой — винодельня Antinori в Италии, которая работает с 1300-х годов. Кроме того, винокурня HL de Kuyper Co. в Чикаго, который работает с 1852 года. Кроме того, компания Wrigley в Чикаго работает с 1891 года. Наконец, пивоваренная компания Miller Brewing Company в Милуоки работает с 1855 года.
Какой самый успешный семейный бизнес?
Самый успешный семейный бизнес в мире — Walmart. Компания была основана Сэмом Уолтоном в 1962 году и сейчас является крупнейшим розничным продавцом в мире. Walmart в настоящее время принадлежит семье Уолтон, и в нем работает более 2.2 миллиона человек в 28 странах. Кроме того, компания сообщила о выручке в размере 514 миллиардов долларов в 2020 году.
Второй по успешности семейный бизнес в мире — Koch Industries. Компания была основана Фредом Кохом в 1940 году и в настоящее время является одной из крупнейших частных компаний в мире. Koch Industries в настоящее время принадлежит семье Кох, и в ней работает более 120,000 60 человек в 110 странах. Кроме того, компания сообщила о выручке в размере 2020 миллиардов долларов в XNUMX году.
Типы семейного бизнеса
Существует три основных типа семейного бизнеса: индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации.
№1. Частные предприниматели
Индивидуальные предприниматели — это предприятия, которыми владеет и управляет один человек. Этот тип бизнеса относительно прост в создании и не требует каких-либо юридических документов. Кроме того, владелец несет личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.
№2. Партнерские отношения
Товарищества – это предприятия, которые принадлежат и управляются двумя или более лицами. Этот тип бизнеса требует от партнеров подписания юридического соглашения, в котором излагаются права и обязанности каждого партнера. Кроме того, партнеры несут личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.
№3. Корпорации
Корпорации — это предприятия, которыми владеет и управляет группа акционеров. Этот вид бизнеса более сложен, чем два других, и требует от акционеров подписания юридического соглашения, в котором излагаются права и обязанности каждого акционера. Кроме того, акционеры не несут личной ответственности за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.
Как структурировать семейный бизнес
При создании семейного бизнеса важно выбрать правильную структуру для бизнеса. Это будет зависеть от размера и масштаба бизнеса, а также от количества вовлеченных членов семьи.
Для небольших семейных предприятий лучшим выбором может быть индивидуальное владение. Этот тип бизнеса относительно прост в создании и не требует каких-либо юридических документов. Кроме того, владелец несет личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.
Для более крупных семейных предприятий партнерство или корпорация могут быть лучшим вариантом. Партнерство требует, чтобы партнеры подписали юридическое соглашение, в котором изложены права и обязанности каждого партнера, в то время как корпорация требует, чтобы акционеры подписали юридическое соглашение, в котором излагаются права и обязанности каждого акционера. Кроме того, партнеры или акционеры не несут личной ответственности за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.
Как создать семейный бизнес
Создание семейного бизнеса может быть сложным процессом. Важно убедиться, что бизнес структурирован должным образом и что все юридические документы в порядке. Кроме того, важно создать бизнес-план, в котором излагаются цели бизнеса и способы управления им.
Первым шагом в создании семейного бизнеса является выбор правильной структуры для бизнеса. Это будет зависеть от размера и масштаба бизнеса, а также от количества вовлеченных членов семьи. После того, как структура выбрана, следующим шагом является создание бизнес-плана. Это должно включать цели бизнеса, услуги или продукты, которые будут предлагаться, целевой рынок и финансовые прогнозы.
Следующим шагом является регистрация бизнеса в соответствующих государственных органах. Это будет включать в себя подачу необходимых документов и оплату соответствующих сборов. Кроме того, бизнес должен будет получить все необходимые лицензии или разрешения.
Наконец, бизнес должен будет открыть банковский счет и подать заявку на любое необходимое финансирование. Это может включать подачу заявки на бизнес-кредиты, кредитные линии или другие формы финансирования. Кроме того, бизнесу необходимо будет создать систему учета и бухгалтерского учета, чтобы обеспечить отслеживание всех финансовых операций.
Проблемы ведения семейного бизнеса
Управлять семейным бизнесом может быть непросто. Одной из наиболее распространенных проблем является управление семейной динамикой. Это может включать в себя общение с разными личностями и мнениями, а также урегулирование конфликтов между членами семьи. Кроме того, может быть трудно поддерживать прибыльность бизнеса, когда члены семьи не так заинтересованы в том, чтобы сделать бизнес успешным, как не члены семьи.
Еще одна проблема ведения семейного бизнеса — переход от одного поколения к другому. Это связано с тем, что члены семьи могут не согласиться с тем, кто должен взять на себя управление бизнесом и как им следует управлять. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес ту же сумму денег, что и лица, не являющиеся членами семьи.
Наконец, семейный бизнес также может быть сложно масштабировать. Это связано с тем, что члены семьи могут не захотеть брать на себя больше ответственности или вкладывать больше денег в бизнес. Кроме того, может быть сложно привлечь внешних инвесторов, если члены семьи не захотят отказаться от контроля над бизнесом.
Как долго существуют семейные предприятия?
Долговечность семейного бизнеса зависит от множества факторов. Это включает в себя размер и масштаб бизнеса, количество вовлеченных членов семьи, уровень обязательств со стороны членов семьи и уровень внешних инвестиций. Кроме того, на долговечность семейного бизнеса может влиять качество предлагаемых продуктов и услуг, а также эффективность управленческой команды.
В среднем семейный бизнес существует от одного до трех поколений. Тем не менее, есть некоторые семейные предприятия, которые работают уже несколько столетий. Кроме того, есть несколько семейных предприятий, которые работают десятилетиями и до сих пор процветают.
Заключение
Ведение семейного бизнеса может быть отличным способом заняться делом, которым вы увлечены, а также получить поддержку своей семьи. У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ, в том числе создание чувства гордости и лояльности среди членов семьи, более индивидуальный подход, чем в других видах бизнеса, и создание более стабильного источника дохода. Кроме того, в мире существует множество старейших и наиболее успешных семейных предприятий.
Однако есть и проблемы, связанные с ведением семейного бизнеса. Это включает в себя управление семейной динамикой, переход от одного поколения к другому и масштабирование бизнеса. Кроме того, семейные предприятия, как правило, существуют от одного до трех поколений, хотя некоторые из них функционируют веками.
Если вы планируете создать семейный бизнес, важно убедиться, что вы выбрали правильную структуру для бизнеса, создали бизнес-план, зарегистрировали бизнес в соответствующих государственных органах, открыли банковский счет и подали заявку. для любого необходимого финансирования. Кроме того, важно знать о проблемах, которые возникают при ведении семейного бизнеса.
Если вы хотите узнать больше о семейном бизнесе, подумайте о том, чтобы обратиться к бизнес-консультанту, который может дать совет и рекомендации. Кроме того, в Интернете доступно множество ресурсов, которые могут помочь вам узнать больше о создании и управлении семейным бизнесом.
Потратив время на то, чтобы понять преимущества, проблемы и требования ведения семейного бизнеса, вы можете быть уверены, что ваш бизнес будет успешным и сможет сохраниться для будущих поколений.
Статьи по теме
- Планирование преемственности семейного бизнеса: создание, шаблон, модель и устойчивость
- СЕРТИФИКАЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА для ветеранов, женщин в США и Канаде
- Семейный траст: определение, типы и как его создать
- УСЛУГИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ЛИДОВ: определение, виды и стратегии
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: типы, особенности и лучшие программные решения
Источник: businessyield.com
