Сведения об авторах. Лапатина Алена Игоревна студент специальности «Финансы» Казахстанско-Американского свободного университета; Непшина Виктория Николаевна – PhD, доцент кафедры бизнеса Казахстанско-Американского свободного университета.
Аннотация. В статье рассматриваются перспективы развития строительной отрасли в современных экономических условиях. Немаловажное значение для повышения уровня развития отрасли в отдельных регионах является их экономическая самостоятельность и снижение зависимости экономики региона от внешних факторов, от мировой конъюнктуры, рыночных рисков.
Для достижения конкурентных преимуществ строительной фирмы даны рекомендации по выработке долгосрочной стратегии развития, по средствам ориентация на региональные приоритеты развития. Выявлены проблемы, связанные с развитием инвестиционно-строительного комплекса, а также указаны наиболее привлекательные отрасли для инвесторов. Проанализированы ключевые показатели, отражающие экономическое положение отрасли в текущем периоде. Определено влияние строительного сектора на экономику Казахстана в целом, путем проведения анализа доли строительства в ВВП РК, выявлена тенденция увеличения объемов вводимого жилья в Республике Казахстан.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС. С ЧЕГО НАЧАТЬ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.БИЗНЕС НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ ДОМОВ.
Строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов, их расширенном воспроизводстве для всех отраслей национального экономики, обеспечивая тем самым общее экономическое развитие страны и региона в частности.
Место отрасли в экономике и ее роль в общественном производстве определяются воздействием конечных результатов ее функционирование на экономическое и социальное развитие региона.
Главной задачей строительного сектора является формирования системы способствующей поэтапному развитию всей экономики страны. Роль строительного комплекса заключается в нескольких составляющих: производство материальных ценностей, участие в наполнении бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов, его градообразующей, институциональной, консолидирующей и стабилизирующей функциями.
Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.
Все это подтверждает значимость данной отрасли и потребность в сохранении стабильности с помощью государства. Хорошее положение строительной отрасли будет благоприятно отражаться на экономике, обеспечивая приток финансовых средств.
Строительное производство является одной из наиболее динамично отраслей материальной сферы современного этапа экономического развития Республики Казахстан.
В условиях регионализации экономики, децентрализации и перераспределения функций управления особое внимание должно быть уделено формированию конкурентной среды в сфере строительных услуг, а также анализу и оценке экологоэкономического и социального потенциала данного региона.
Интенсивность воздействия конкурентоформирующих факторов может иметь различную степень, т.е. может быть определяющим или иметь незначительное влияние. Например, ценовой фактор может иметь приоритет по сравнению с эстетическими требованиями, что характерно для потребительского сегмента с низким уровнем дохода и пр.
Для достижения высокого уровня развития экономических отношений в строительной отрасли, необходимо создание здоровой конкурентной среды, которая необходима как потребителям, так и производителям. В свою очередь, отсутствие конкурентной среды повлечет за собой возникновение монополии определенной строительной корпорации или монопсонии заказчика продукции [1].
Региональная конкурентоспособность строительной организации зависит от природно-ресурсного потенциала и пространственных факторов, в то время как отраслевая конкурентоспособность зависит в большей степени от специализации строительного предприятия.
Для фирмы, специализирующейся на жилищном строительстве, в отличие от аналогичной фирмы, ориентированной на дорожное строительство, конкурентная среда имеет значительные отличия, что должно найти соответствующее отражение при анализе конкурентообразующих факторов, в виде оценки состояния жилого фонда и жизнеобеспечивающей инфраструктуры, анализа условий развития сопутствующей социальной сферы, определении уровня доходов, социального статуса, психологических факторов, потребительских предпочтений различных сегментов рынка строительных услуг, менталитета населения и т.п.
В целом повышение конкурентоспособности региональных строительных комплексов должно осуществляться на основе обеспечения устойчивого развития территории, которое можно характеризовать стабилизацией состояния экономики в регионе и ростом объемов материального производства и услуг в регионе; составом и положением инфраструктуры; параметрами качества жизни, соответствующими мировым стандартам; заня-
тостью населения региона и снижением уровня безработицы, показателями качества окружающей среды; рациональным использованием ресурсов с учетом потребностей развития будущих поколений за счет применения ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий [2].
Немаловажное значение для повышения уровня развития региона является его экономическая самостоятельность и снижение зависимости экономики региона от внешних факторов, от мировой конъюнктуры и рыночных рисков.
Для успешного конкурирования на строительной рынке любой организации необходимо разработать долгосрочную стратегию развития, ориентирующуюся на приоритет развития областей, а также формирование и поддержание имиджа и в перспективе создание собственного бренда строительной фирмы.
Оценка конкурентоспособности региональной строительной продукции предполагает выяснение позиций и состояния развития строительной отрасли Республики в целом. Подъем экономики Казахстана, а также стремление большей части населения к улучшению своих жилищных условий обусловили актуальность жилищного строительства в республике. Жилищное строительство признано одним из приоритетных направлений стратегии развития Казахстана 2030 года и является одной из наиболее важных задач
Интеграция Казахстана в мировую экономику в рамках Таможенного союза и в перспективе Всемирной торговой организации требует скорейшего обновления строительной отрасли и, в частности, строительной науки, которая ставит своей целью совершенствование и повышение эффективности строительного производства. Сегодня наши ученые занимаются разработкой новых материалов на основе нанотехнологий, вопросами энергосбережения, модернизации строительного оборудования и организации производства и так далее, что соответствует параметрам современной научно-технической политики, проводимой в Казахстане.
В условиях современного рынка Казахстана, с ростом числа конкурирующих строительных организаций существенно увеличивается роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынок. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в Казахстане поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах Потребителей определенное представление (имидж) как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка [3].
Строительство в Казахстане является одной из ведущих отраслей, оказывающей значительное влияние на развитие огромного количества смежных отраслей экономики РК. Так, в России на долю строительства по итогам 2016 года приходится порядка 5,3% ВВП, а в Белоруссии – примерно 8,3% к ВВП [4].
В Казахстане данная отрасль экономики занимает в среднем 6,5% в период с 2010 по 2016 гг., что изображено на рис. 1.
Максимальный показатель в 9,8% к ВВП был зафиксирован в 2006 году в связи с присутствующими в тот период спекулятивными настроениями на рынке недвижимости, приведшими к высокому росту цен на данном рынке и, в конечном итоге, кризису в ипотечной сфере.
Рис. 1. Доля строительства в ВВП РК,%
Объем выполненных строительных работ (услуг) за рассматриваемый период 20112016 гг. составил чуть более 14,2 млрд. тенге, ежегодно возрастая, в среднем на 8%. Основную долю строительных работ (услуг) – примерно 85% составляют строительно монтажные работы. Примерно 9% приходится на услуги по капитальному ремонту и 6% на текущий ремонт.
При этом до 80% выполненных строительных работ (услуг) по форме собственности приходится на частный сектор, 19% на иностранный и 1% на государственный. По итогам 2016 года наибольшая доля строительных работ была выполнена на объектах строительства и складирования (38%), промышленных объектах (34%) и объектах недвижимости (17%). Объем выполняемых строительных работ, являясь опережающим показателем, коррелирует с объемом ввода в эксплуатацию новых зданий, среднегодовое увеличение которых составляет порядка 105% за период 2011-2016 гг. Всего за рассматриваемый период в эксплуатацию было введено порядка 63 тыс. кв.метров новых зданий. Из них примерно 65% или 41,1 тыс. кв.метров приходится на долю жилых зданий.
Ежегодно увеличивается, в среднем на 6%, такой показатель, как средние фактические затраты на строительство 1 кв. метра общей площади жилых домов, в том числе жилые дома, построенные населением. Так, в 2011 году затраты на строительство 1 кв. метра составляли порядка 69,4 тыс. тенге, а в 2016 году эти затраты возросли до 92,6 тыс. тенге [5].
Индекс физического объема также демонстрирует ежегодный рост. Комитетом по статистике РК на момент написания данного анализа еще не были обнародованы данные по индексу физического объема строительных работ, но можно уже с высокой долей вероятности предположить, что его значение сложилось на уровне 106% в 2016 году. Для наглядности изобразим показатели на рис. 2.
Строительная отрасль в Казахстане на данный момент представляет собой достаточное множество самостоятельных фирм, которые обладают индивидуальными особенностями. Так, по итогам 2016 года в отрасли действуют порядка 10,8 тыс. подрядных и строительных организаций, большинство из которых имеет частную форму собственности, государственных компаний только 23.
2011 2012 2013 2014
Рис. 2. Общая площадь введенных в эксплуатацию новых зданий
По данным Nаtionаl Business, в рейтинг-500 крупнейших компаний по уровню дохода по итогам 2016 года входят 86 компаний, специализирующихся на строительстве и производстве строительных материалов [6].
Источник: articlekz.com
Крупные строительные компании в Казахстане
Казахстан входить в ТОП 10 крупнейших государств планеты. По площади занимаемой территории государство является вторым после России на всем постсоветском пространстве и девятым в мире. В стране работает достаточно много строительных компаний, большинство из которых строит жилые и другие объекты.
Перечислить все фирмы, действующие в этом сегменте в рамках небольшой статьи, невозможно. Только в 2020 году было сдано более 15 миллионов квадратных метров жилой недвижимости. Если учитывать все объекты, в том числе, и коммерческие, данные будут отличаться на порядок. Ниже будет представлено несколько самых крупных и известных компаний.
BI Group
Крупнейший строительный холдинг Казахстана. Сегодня в его составе 7 компаний. Находится на 198 месте в мире среди строительных корпораций.
- год основания – 1995 г.;
- главный офис – г. Нур-Султан;
- вид деятельности – девелоперские проекты, инвестирование в различные сферы экономики в стране и за рубежом;
- строительные объекты – ЖК, общественные и промышленные сооружения, административные здания, стадионы, мосты, и прочие инфраструктурные проекты;
- годовой оборот – около 1,4 млрд. долларов (данные на 2015 г.);
- количество сотрудников – информация отсутствует (по всей видимости, более 10 000 человек);
- зарубежная деятельность – создает и реализует совместные проекты с разными компаниями в России, Турции, Саудовской Аравии, Грузии и др.;
- сайт – https://company.bi.group/.
Холдинг активно занимается благотворительной деятельностью, разрабатывает инновационные проекты не только в сфере строительства, но и IT.
BAZIS-А
Более, чем за 30-летний срок работы компания ввела в эксплуатацию более 15 миллионов квадратных метров недвижимости, построила километры дорог. Бывший Президент страны Н. Назарбаев в своей книге называл компанию крупнейшей в стране.
- дата основания – 1991 г.;
- главный офис – г. Нур-Султан;
- строительные объекты – ЖК, гостиницы, промышленные сооружения (заводы, технопарки и пр.), общественные и административные здания;
- количество сотрудников – более 8 000 человек;
- зарубежная деятельность – работает в РФ, Канаде и Узбекистане;
- сайт – https://bazis.kz/.
В 2015 году основателю компании Александру Беловичу в журнале Forbs была посвящена большая статья. В ней была представлена интересная информация и о фирме тоже.
RAMS Казахстан
Является одной из крупнейших компаний государства. Почти за 25 лет деятельности корпорация ввела в эксплуатацию более 2 000 000 млн. квадратных метров недвижимости.
- дата основания – 1997 г.;
- главный офис – г. Алматы;
- строительные объекты – ЖК, ТРЦ, бизнес-центры, общественные здания, гостиницы и пр.;
- результаты деятельности – на сегодня реализовано более 30 крупных объектов;
- количество сотрудников – информация отсутствует (скорее всего, несколько тысяч человек);
- зарубежная деятельность – сотрудничает со строительными компаниями России, Украины, Турции, Азербайджана, Узбекистана и др.;
- сайт – https://ramsqz.com.
Покупателям недвижимости оказывает сопутствующие услуги: помогает в получении ипотеки, осуществляет взаимозачет (Trade in) и т.д. У компании достаточно много клиентов.
Другие строительные компании Казахстана
Кроме упомянутых крупных компаний, работающих на строительном рынке Казахстана, здесь осуществляют деятельность и другие большие фирмы:
- ТОО G-Park – https://gpark.kz/
- K7-Group – https://k7group.kz/
- Eurazia Building – https://eurasiacopper.kz/
- Группа компаний MWC – https://mwc.kz/
- Exclusive Qurylys – https://exin.kz/
Сегодня в Казахстане ведется строительство большого количества объектов жилой недвижимости.
Источник: plattibos.com
Как создать строительный бизнес в казахстане
Spot совместно с консалтинговой компанией Anorhome разобрался, сколько потребуется денег на старте, какие нужны разрешительные документы и что стоит учесть при реализации проектов.
Фото: Евгений Сорочин / Spot
В Узбекистане несколько лет продолжается строительный бум. Особенно это заметно в крупных городах, которые за короткое время меняют свой облик: в них становится все меньше зданий советской постройки и все больше современных новостроек.
Рынок сейчас привлекателен не только для местных игроков — его активно осваивают и зарубежные компании.
При этом, по мнению экспертов, рынок недвижимости далек от насыщения. Показатель обеспеченности жилья на душу населения в Узбекистане составляет около 18 кв. м. на одного человека, что ниже рекомендуемой ООН нормы в 30 кв. м. Для сравнения, в США данный показатель составляет порядка 80 кв. м.
Это говорит о том, что строительной отрасли есть куда расти.
О том, как войти на этот рынок, сколько потребуется денег на старте, какие нужны разрешительные документы и что стоит учесть при реализации проектов, Spot разбирался с генеральным директором консалтинговой компании в сфере недвижимости Anorhome Анваром Анарбаевым.
Обратите внимание: вся информация в статье представлена исключительно в ознакомительных целях. Цифры примерные и могут различаться в зависимости от каждого индивидуального случая.
Преимущества девелоперского бизнеса
Это большой рынок, который только растет. Гражданам не хватает жилплощади, поэтому застройка многоквартирных домов процветает в любом ценовом сегменте. Добавляем к этому потребность торговых и офисных площадей для бизнеса. В последние годы его стало количественно больше: только в 2021 году было открыто свыше 6 тыс. компаний.
Населению стало проще покупать квартиры. Важный триггер — максимальная сумма, которую банки могут выдать по ипотеке, выросла до 416,5 млн сумов в Ташкенте и до 327,25 млн сумов в областях.
Кредитные ставки на ипотеку составляют 17−18% — достаточно неплохие условия при среднегодовой инфляции 10,8%. Субсидии от государства также двигают сегмент застройки базового качества.
Высокая маржинальность. На практике можно сказать, что доход от инвестиций в застройку — от 15% (если вся сумма строительства финансируется застройщиком) до 100% (если застройщик будет эффективно продавать объект во время строительства, то есть привлекать средства дольщиков).
Эта цифра также сильно зависит от расположения здания, сегментирования лотов, проработанного позиционирования.
Что нужно для старта
Чтобы построить объект, не обязательно иметь деньги на весь процесс строительства. Хватит и половины, а опытная команда сможет уложиться в 20% от общего бюджета.
Главное — запустить процесс, а оставшиеся деньги для завершения строительства можно получить через реализацию недвижимости.
Но строить совсем без капитала нельзя: по требованию законодательства, застройщик должен иметь собственные средства, не менее 10% от строительной сметы.
Говоря предметно и упрощенно, минимально необходимо от $500 тыс. до $1 млн для начала строительства 9-этажного жилого дома на 2−3 подъезда, если предварительно приобрести землю около 20 соток. Но тренд идет на приобретение квартир в больших жилых комплексах, так как люди не хотят покупать квартиры в маленьких домах потому, что как правило, их строят девелоперы-новички, и инфраструктура вокруг них более слабая.
В среднем, качественная застройка в Ташкенте стоит от $350 до $650 за один квадратный метр. Но предпринимателя ждут и другие расходы: покупка земли, разработка проекта, уплата налогов и прочие нюансы.
Одна сотка земли в Ташкенте может стоить примерно от $25 тыс. до $150 тыс. Желательно иметь землю около 50 соток. Следовательно, только на землю уйдет не меньше $1,2 млн.
При начале строительства важно понимать, что маржа будет зависеть от локации участка и самого проекта. Поэтому крайне желательно провести маркетинговое исследование. Без него невозможно определить, какую концепцию проекта рынок примет положительно.
При наличии земли для начала строительства понадобится:
- решение городского хокимията на строительство объекта;
- разработка проекта и его утверждение в хокимияте.
И начинается работа:
- подготовка архитектурного проектного задания (АПЗ);
- топосъемка и геология земельного участка;
- разработка эскиза проекта;
- согласование проекта в Архитектурном проектном управлении;
- согласование с СЭС, пожарными и дорожными службами;
- рабочий проект и его утверждение в Государственном архитектурно-строительном надзоре.
В зависимости от проекта, на все это потребуется от $50 тыс.
Так, для начала строительства необходимо иметь порядка $2−3 млн.
Этапы работ
Пустующие участки земли можно купить на аукционе E-auksion, для этого нужно предложить лучшую цену. Если ни один лот не заинтересовал, а своей земли нет, можно рассмотреть вариант партнерства: бизнесмен находит человека, владеющего землей, и строит на ней. Дальше условия обсуждаются в частном порядке, например, высчитывается стоимость земли по отношению к затратам на строительство, и доход делится пропорционально.
Также при наличии залога можно взять кредит. Но процентные ставки в банках высокие, практически половину выручки придется отдать банку в качестве процентов.
Для застройки необходимо оформить ООО. В зависимости от валового объема продаж, изначально закладываются затраты на кадры и офис продаж. Нанятых специалистов нужно обучить: даже если они профессионалы, нужно объяснить специфику проекта, как правильно его преподносить.
Примерный штат сотрудников, без которых невозможно создать успешный проект:
- ИТР-состав (инженерно-технические работники, то есть строители);
- дипломированный прораб;
- инженер ПТО;
- строительный бухгалтер;
- юрист (единоразово для подготовки договоров);
- охрана;
- заведующий складом;
- снабженец;
- коммерческий директор;
- маркетинговый отдел или найм агентства;
- начальник отдела продаж;
- менеджеры по продажам.
У бизнесмена есть только два варианта строительства: хозяйственным способом (подразумевается найм всех строителей и аренда техники, руководство стройкой), либо поиск генподрядной организации.
Строить самому дешевле — по нашим наблюдениям, процентов на 15. Но опытная строительная компания способна оптимизировать затраты через эффективное планирование строительного процесса, оптимизацию строительства, налаженные схемы поставок сырья и работы с проверенными партнерами.
Один из успехов продажи недвижимости заключается в сервисе: достойный офис продаж, обученный персонал, IT-инфраструктура, удобный доступ и парковка рядом, наличие грамотных раздаточных материалов.
Также важно грамотно разработать рекламную стратегию. Здесь не получится сэкономить: на практике, для достаточной лидогенерации нужно тратить на рекламу около 15−20% от запланированной общей выручки с проекта.
Что нужно для сдачи дома в эксплуатацию
После завершения строительства готовятся документы для сдачи объекта в эксплуатацию. Вот их список:
- Решения хокима;
- АПЗ-1;
- АПЗ-2;
- согласование с ГУАС;
- экспертиза рабочего проекта;
- проектные альбомы;
- согласование с ГАСН;
- журнал авторского надзора.
Готовые документы подаются в Единое окно, и после этого можно заселять объект. При этом застройщик должен создавать управляющую компанию, которая будет обслуживать комплекс.
Источник: www.spot.uz
