Презентация на тему: » ПРОЕКТ «Создание студенческого бизнес — инкубатора в технологическом университете» Авторы: директор центра маркетинговых исследований ВСГТУ Ю.К.Забанова.» — Транскрипт:
1 ПРОЕКТ «Создание студенческого бизнес — инкубатора в технологическом университете» Авторы: директор центра маркетинговых исследований ВСГТУ Ю.К.Забанова зам. директора института ЭУИТ ВСГАКИ Ю.В. Севергина
2 Миссия студенческого бизнес-инкубатора Поддержка коммерчески перспективных бизнес- проектов студентов, молодых ученых и аспирантов посредством создания организационно- экономических условий, стимулирующих их деятельность.
3 Основные цели СБИ: содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов; выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов; консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ; повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению; развитие научных школ университета;
Зачем университету студенческий бизнес-инкубатор? Стартап-студия в ВУЗе. Электив, а не факультатив
4 Основные задачи СБИ: предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц; создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза; обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
5 Основные направления деятельности СБИ: изучение рынка и выявление перспективных для коммерциализации бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых; эффективное командообразование; оказание качественного консалтинга и обучения по вопросам бизнеса; финансовая поддержка и привлечение инвестиций: государственных и частных.
6 Приоритетные направления бизнес-проектов, размещаемых в СБИ: Информационные технологии; Машиностроительные технологии; Строительные технологии; Технологии обработки кожи и меха; Биотехнологии; Нанотехнологии.
7 Стратегия развития СБИ 1 этап. Экспертно-ориентированное развитие (1-2 года) 2 этап. Проектно-ориентированное развитие (3-4 года) 3 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий (5-6 лет)
8 1 этап. Экспертно-ориентированное развитие. Цели 1 этапа: — оказание комплекса качественных консультационных услуг бизнес-проектам, основанным на коммерчески значимой идее; -привлечение материальной и финансовой поддержки вуза и государственных структур.
Задачи 1 этапа: — создание структуры СБИ; — разработка нормативно-правововой базы работы СБИ; — сбор информации по имеющимся научно-техническим, технологическим разработкам вуза, созданным на базе институтов, факультетов и кафедр вуза. — оценка и отбор коммерчески значимых проектов; — формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых вуза для комплексного консультационного сопровождения отобранных бизнес-проектов по следующим направлениям: — маркетинговые исследования; — финансовый анализ; — бизнес-планирование. — организация информационной поддержки для участия в общероссийских, региональных и других конкурсах, грантах с целью получения финансовой поддержки отобранных бизнес-проектов. Результаты 1 этапа: — формирование базы данных по перспективным бизнес-проектам; — формирование и упрочение горизонтальных связей между факультетами, институтами и другими структурными подразделениями вуза; — развитие инновационного мышления среди студентов, аспирантов, молодых ученых; — получение проработанных бизнес-планов, готовых к реализации в секторе экономики; — формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых способных реализовать бизнес- проект. Условия реализации 1 этапа: 1 аудитория общей площадью 60 кв. метров, с располагаемыми на ней 5 рабочими местами, оборудованными компьютерами с доступом к Интернет и телефонами, а также одна комната общего доступа для проведения переговоров и встреч, оборудованная необходимой техникой для презентации проектов. Стоимость реализации 1 этапа: 500 тысяч рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Студенческий бизнес-инкубатор OREH – Анисия Лазарева
9 2 этап. Проектно-ориентированное развитие.
Цели 2 этапа: — поддержка студентов, аспирантов, молодых ученых, желающих начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи; — содействие созданию малых наукоемких предприятий студентами, аспирантами и молодыми учеными вуза; — поиск и привлечение партнеров, частных инвесторов, а также средств различных фондов для участия в бизнес-проектах, курируемых СБИ; Задачи 2 этапа: — расширение территории СБИ, с целью размещения офисов для инкубируемых бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых (резидентов СБИ); — организация конкурсов бизнес-проектов с приглашением потенциальных инвесторов, ведущих специалистов в предметных областях; — привлечение частных инвесторов к реализации инкубируемых бизнес-проектов; — привлечение государственных программ, фондов содействия развитию инноваций и малого предпринимательства; — оформление договоров и другой документации, регулирующей взаимодействие между резидентами СБИ, университетом, инвесторами и другими заинтересованными лицами в рамках Российского законодательства; — оказание комплекса консалтинговых услуг и обучение по вопросам бизнеса. Результаты 2 этапа: — малые наукоемкие предприятия, созданные резидентами СБИ; — предпосылки создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо- правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития. Условия реализации 2 этапа развития: -ввод дополнительных офисных помещений СБИ (до 1000 квадратных метров); — расширение штата сотрудников СБИ (до 10 человек); — поддержка руководства вуза; — государственная поддержка; — поддержка частных лиц. Стоимость реализации 2 этапа: 1 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
10 3 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий. Цели 3 этапа: — содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов; — выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес- проектов; — консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ; — повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению; — развитие научных школ университета; — содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов СБИ. Задачи 3 этапа: — предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц; — создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза; — обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием. — работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.); — создание офиса коммерциализации на базе СБИ с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов СБИ.
11 Результаты 3 этапа: — малые предприятия, возможность создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития; — патенты, «ноу хау» и другие объекты интеллектуальной собственности; — привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса; — предоставление кадров для реализации инновационной стратегии Республики Бурятия; — выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции Республики Бурятия; — положительный имидж и повышение конкурентоспособности Республики Бурятия на межрегиональном и международном уровне; Условия реализации 3 этапа развития: — Оборудованные офисные помещения не менее 1000 квадратных метров; — помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности СБИ; — расширение штата сотрудников СБИ (до человек); — поддержка руководства вуза; — государственная поддержка; — поддержка частных лиц. Стоимость реализации 3 этапа: 3 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
12 Структура СБИ Директор СБИ Конкурсная комиссия Учебно- методический отдел Инвестиционный отдел Отдел маркетинга Секретарь Бизнес-проекты
13 Резюме Необходимость создания студенческого бизнес-инкубатора обусловлена переходом системы профессионального образования на новые стандарты – формирование компетентностного и проектно-ориентированного подходов к процессу обучения. Это долгосрочный, достаточно затратный и в большей степени имиджевый проект, который позволит обеспечить: появление дополнительных баз практик, рабочих мест; осуществление взаимодействия цепочки власть-бизнес- образование; привлечение активной молодежи в регион; повышение благоприятного имиджа вуза, региона.
14 Спасибо за внимание!
Источник: www.myshared.ru
Проект 1.2.1 «Студенческий бизнес-инкубатор АлтГу»
в 2006 году в Высшей школе экономики был открыт Бизнес-инкубатор ГУ ВШЭ, который стал первой площадкой для развития предпринимательских проектов среди студентов. На сегодня в России не более 10 успешных площадок, работающих со студенческими бизнес-проектами; над созданием бизнес-инкубаторов и технопарков работают едущие вузы России. Технопарк «Сколково», Бизнес-инкубатор ГУ ВШЭ, Зворыгинский проект, Кемеровский и Новосибирский бизнес-инкубаторы пытаются развивать собственные программы и проекты.
В Алтайском крае в 2011 г. Губернатор подписал распоряжение о развитии инкубирования в учебных заведениях.
В 2011 ученым советом АлтГУ принято решение о создании студенческого бизнес-инкубатора инновационных проектов как структуры университета, разработано положение о Бизнес-инкубаторе. Таким образом, администрация АлтГУ создает условия для развития студенческого предпринимательства. Однако для выявления и доработки коммерчески перспективных идей необходима многоступенчатая работа с проектными командами, которую целесообразно провести силами студенческого самоуправления при поддержке университета, администрации Алтайского края и заинтересованных бизнес-структур. Поэтому параллельно ведется работа по организации студенческого бизнес-инкубатора АлтГУ, как добровольного студенческого общества. Деятельность общества будет основана на накопленном опыте организации студенческих проектов и организации стационарных обучающих программ, а также опыте проведенного в 2011 году на базе АлтГУ конкурса «Бизнес инновационных технологий» («БИТ-Алтай») и Проектной школы «Лицей инноватора», в которой участвуют команды из АлтГУ, в том числе актив студенческого объединения.
Рис 2. Предлагаемая модель студенческого бизнес-инкубатора
Лидерская Программа по отбору участников
Через деловые игры и открытый конкурс, будут отобраны лучшие студенты для участия в выездной школе и стационарном проекте. Параллельно с этим будет происходить формирование пула партнеров и заказчиков Лидерской программы среди предприятий. Предполагаемая программа тренингов в приложении.
«Старт-ап школа»
Предполагает работу в формате «Проектной школы» – выездной школы с участием студентов и предпринимателей, где участникам предстоит в командах решать предложенные кейсы, готовить и презентовать свои проекты и где появится возможность отобрать лучших студентов.
Результатом ежедневных занятий станет создание микрокоманд с проработанными предпринимательскими проектами, которые можно презентовать экспертам.
В программу включены блоки по командообразованию, работе в команде, управлению проектами и рисками, работе с документами, встречи с экспертами и партнерами проекта, ведущими экспертами и предпринимателями Алтайского края. Выпускниками школы станет порядка 50 лучших студентов, членов проектных команд.
Риски и способы их устранения:
- Недостижимость результата. Идея инкубирования в чистом виде не выполнена в РФ еще никем. Лучшего результата добились в ГУ ВШЭ, где каждый проект вживлен в инфраструктуру сообщества предпринимателей и ученых, а сами проекты имеют патронажный характер. Студенты не реализуют самостоятельно свои проекты, так как отсутствует обязательность их выполнения, как критерий участия в проекте. Выход: создание банка идей, создание условий для трансфера технологий в регионе.
- Долгосрочность вложений в человеческий капитал с низкой отдачей. Даже получив навыки и знания студенты так и не открывают проекты и инновационные предприятия. Выход: создание условий для коммерциализации разработок.
- Низкое качество идей и интеллектуального материала. Участники зачастую не способны на креативные разработки и инновационные идеи, мыслят шаблонами. Проблему удается решить массовыми программами отбора.
- Руководство и администрирование проектов директивными методами. Все проекты, воплощаемые людьми «старой закалки», сотрудниками администраций и управлений, а также профессорским составом зачастую плохо реализуемы и неэффективны. Создание механизмов студенческого самоуправления проектами, вовлечение в управление Бизнес-инкубатором научных руководителей проектов и менторов из бизнеса приводит к большей эффективности проектов.
Источник: studfile.net
Презентация на тему ПРОЕКТ Создание студенческого бизнес — инкубатора в технологическом университете
Миссия студенческого бизнес-инкубатора Поддержка коммерчески перспективных бизнес-проектов студентов, молодых ученых и аспирантов посредством создания организационно-экономических условий, стимулирующих их деятельность.
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- ПРОЕКТ Создание студенческого бизнес — инкубатора в технологическом университете
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ПРОЕКТ «Создание студенческого бизнес — инкубатора в
технологическом университете»
Авторы: директор центра маркетинговых исследований ВСГТУ
Ю.К.Забанова
зам. директора института ЭУИТ ВСГАКИ Ю.В. Севергина
Слайд 2Миссия студенческого бизнес-инкубатора
Поддержка коммерчески
перспективных бизнес-проектов студентов, молодых ученых и аспирантов
посредством создания организационно-экономических условий, стимулирующих их деятельность.
Слайд 3Основные цели СБИ:
содействие созданию малых предприятий
– производителей наукоемкой продукции, с участием студентов,
молодых ученых и аспирантов;
выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
развитие научных школ университета;
Слайд 4Основные задачи СБИ:
предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым
ученым и аспирантам для участия в проведении
НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
Слайд 5Основные направления деятельности СБИ:
изучение рынка и
выявление перспективных для коммерциализации бизнес-проектов студентов, аспирантов
и молодых ученых;
эффективное командообразование;
оказание качественного консалтинга и обучения по вопросам бизнеса;
финансовая поддержка и привлечение инвестиций: государственных и частных.
Слайд 6Приоритетные направления бизнес-проектов, размещаемых в СБИ:
Информационные технологии;
Машиностроительные
технологии;
Строительные технологии;
Технологии обработки кожи и меха;
Биотехнологии;
Нанотехнологии.
Слайд 7Стратегия развития СБИ
1 этап. Экспертно-ориентированное
развитие (1-2
года)
2 этап. Проектно-ориентированное
развитие (3-4 года)
3 этап.
Инкубирование малых
наукоемких предприятий (5-6 лет)
Слайд 81 этап. Экспертно-ориентированное развитие.
Цели 1 этапа:
— оказание комплекса качественных
консультационных услуг бизнес-проектам, основанным на коммерчески значимой идее;
-привлечение материальной и финансовой поддержки вуза и государственных структур.
Задачи 1 этапа:
— создание структуры СБИ;
— разработка нормативно-правововой базы работы СБИ;
— сбор информации по имеющимся научно-техническим, технологическим разработкам вуза, созданным на базе институтов, факультетов и кафедр вуза.
— оценка и отбор коммерчески значимых проектов;
— формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых вуза для комплексного консультационного сопровождения отобранных бизнес-проектов по следующим направлениям:
— маркетинговые исследования;
— финансовый анализ;
— бизнес-планирование.
— организация информационной поддержки для участия в общероссийских, региональных и других конкурсах, грантах с целью получения финансовой поддержки отобранных бизнес-проектов.
Результаты 1 этапа:
— формирование базы данных по перспективным бизнес-проектам;
— формирование и упрочение горизонтальных связей между факультетами, институтами и другими структурными подразделениями вуза;
— развитие инновационного мышления среди студентов, аспирантов, молодых ученых;
— получение проработанных бизнес-планов, готовых к реализации в секторе экономики;
— формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых способных реализовать бизнес-проект.
Условия реализации 1 этапа: 1 аудитория общей площадью 60 кв. метров, с располагаемыми на ней 5 рабочими местами, оборудованными компьютерами с доступом к Интернет и телефонами, а также одна комната общего доступа для проведения переговоров и встреч, оборудованная необходимой техникой для презентации проектов.
Стоимость реализации 1 этапа: 500 тысяч рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Слайд 92 этап. Проектно-ориентированное развитие.
Цели 2 этапа:
— поддержка студентов, аспирантов,
молодых ученых, желающих начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи;
— содействие созданию малых наукоемких предприятий студентами, аспирантами и молодыми учеными вуза;
— поиск и привлечение партнеров, частных инвесторов, а также средств различных фондов для участия в бизнес-проектах, курируемых СБИ;
Задачи 2 этапа:
— расширение территории СБИ, с целью размещения офисов для инкубируемых бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых (резидентов СБИ);
— организация конкурсов бизнес-проектов с приглашением потенциальных инвесторов, ведущих специалистов в предметных областях;
— привлечение частных инвесторов к реализации инкубируемых бизнес-проектов;
— привлечение государственных программ, фондов содействия развитию инноваций и малого предпринимательства;
— оформление договоров и другой документации, регулирующей взаимодействие между резидентами СБИ, университетом, инвесторами и другими заинтересованными лицами в рамках Российского законодательства;
— оказание комплекса консалтинговых услуг и обучение по вопросам бизнеса.
Результаты 2 этапа:
— малые наукоемкие предприятия, созданные резидентами СБИ;
— предпосылки создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития .
Условия реализации 2 этапа развития:
-ввод дополнительных офисных помещений СБИ (до 1000 квадратных метров);
— расширение штата сотрудников СБИ (до 10 человек);
— поддержка руководства вуза;
— государственная поддержка;
— поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 2 этапа: 1 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Слайд 103 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий.
Цели 3
этапа:
— содействие
созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;
— выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
— консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
— повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
— развитие научных школ университета;
— содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов СБИ.
Задачи 3 этапа:
— предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
— создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
— обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
— работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.);
— создание офиса коммерциализации на базе СБИ с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов СБИ.
Слайд 11Результаты 3 этапа:
— малые
предприятия, возможность создания холдинговых компаний, венчурных фондов
и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития;
— патенты, «ноу хау» и другие объекты интеллектуальной собственности;
— привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса;
— предоставление кадров для реализации инновационной стратегии Республики Бурятия;
— выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции Республики Бурятия;
— положительный имидж и повышение конкурентоспособности Республики Бурятия на межрегиональном и международном уровне;
Условия реализации 3 этапа развития:
— Оборудованные офисные помещения не менее 1000 квадратных метров;
— помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности СБИ;
— расширение штата сотрудников СБИ (до 20-30 человек);
— поддержка руководства вуза;
— государственная поддержка;
— поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 3 этапа: 3 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Источник: thepresentation.ru
