Курс посвящен разработке собственного проекта в сфере технологического бизнеса. Слушатели узнают о видах подобных проектов, их жизненном цикле, особенностях их разработки, оценке технологической готовности к коммерциализации в реальном секторе экономики. Курс научит оценивать риски и ресурсы, организовывать работу команды и самое главное – привлекать финансирование для реализации своего проекта.
- О курсе
- Формат
- Требования
- Программа курса
- Результаты обучения
- Формируемые компетенции
- Направления подготовки
О курсе
Курс раскрывает основные этапы создания собственного стартапа, главной составляющей которого будет инновационная высокотехнологичная идея. В рамках курса студенты изучат, как открыть бизнес, масштабировать его и довести до рынка, разберут основные проблемные вопросы, связанные с цифровой трансформацией, управлением качеством, интеллектуальной собственностью, маркетингом, управлением долями компании, корпоративными финансами и стратегиями выхода из бизнеса.
Создание технологического бизнеса
Цель курса: показать специфику предпринимательства в высокотехнологичных отраслях, помочь слушателям разработать свой проект, который впоследствии может перерасти в стартап.
Инновационные технологии обучения: реальные кейсы; дистанционная работа с менторами; наставничество в разработке собственного проекта.
После прохождения курса слушатели смогут планировать собственную проектную деятельность, прогнозировать риски и распределять имеющиеся ресурсы. Они будут понимать правила и принципы управления проектом, а также суть его инновационной составляющей.
Формат
В состав курса входят видео-лекции, конспект лекций, кейсы, вопросы для самоконтроля по темам лекций, задания для проектирования собственного стартапа, вопросы для промежуточной аттестации. Длительность курса составляет 10 недель. Трудоемкость курса – 4 зачетных единицы. Средняя недельная нагрузка на обучающегося – 14 часов.
Требования
Для работы с курсом студентам достаточно начального уровня знаний в области экономики и менеджмента. Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.
Программа курса
В курсе рассматриваются следующие темы:
- Цифровая трансформация
- Общие понятия цифровой трансформации
- Управление бизнес-процессами, их особенности, формализация, оптимизация и примеры готовых решений
- Управление качеством
- Особенности бизнес-моделей в процессе производства
- Масштабирование и сертификация производства
- Аудит качества
- Управление интеллектуальной собственностью
- Патенты и их виды
- Патентный эффект
- Общие юридические аспекты управления интеллектуальной собственностью
- Инновационный маркетинг
- Продвижение продукта на рынке
- Рынок B2B, B2C, B2G
- Создание нового рынка
- Особенности маркетинга, связанные с высокими технологиями
- Командообразование
- Принципы формирования команды
- Распределение ролей между участниками проекта
- Структурирование отношений внутри команды
- Распределение долей в проекте
- Корпоративные финансы
- Основные формы финансовой отчетности
- Основы финансового моделирования
- Оценка инвестиционной эффективности проекта
- Период окупаемости
- Точка безубыточности
- Стратегия выхода
- Принципы оценки компании
- Принятие решения о продаже
- Особенности представления проекта инвесторам
Каждая тема предполагает изучение в течение одной недели.
Как из идеи создать технологический бизнес
Результаты обучения
- Формулирует в рамках обозначенной проблему цели, задачи, актуальность, значимость (научную, практическую, методическую и иную в зависимости от типа проекта), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения (РО-1).
- Прогнозирует результаты проектной деятельности. Формирует план-график реализации проекта в целом и план контроля его выполнения (РО-2)
- Организует и координирует работу участников проекта, способствует конструктивному преодолению возникающих разногласий и конфликтов, обеспечивает работу команды (РО-3).
- Представляет публично результаты проекта (или отдельных его этапов) в форме отчетов, статей, выступлений на научно-практических конференциях, семинарах и т.п. (РО-4)
Формируемые компетенции
- Формулирует в рамках обозначенной проблему цели, задачи, актуальность, значимость (научную, практическую, методическую и иную в зависимости от типа проекта), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения (SS-1.1)
- Прогнозирует результаты проектной деятельности. Формирует план-график реализации проекта в целом и план контроля его выполнения (SS-1.2)
- Организует и координирует работу участников проекта, способствует конструктивному преодолению возникающих разногласий и конфликтов, обеспечивает работу команды (SS-1.3)
- Представляет публично результаты проекта (или отдельных его этапов) в форме отчетов, статей, выступлений на научно-практических конференциях, семинарах и т.п. (SS-1.4)
Направления подготовки
- Русский язык курса
- 10 недель длительность курса
- от 14 до 15 часов в неделю понадобится для освоения
- 4 зачётных единицы для зачета в своем вузе
Источник: openedu.ru
Как в России создать компанию, производящую высокотехнологичное оборудование
Меня зовут Руслан и я создатель компании Novotouch. Мы производим сенсорное интерактивное оборудование.
Например – сенсорные столы. На вид — удобный журнального типа стол, неотъемлемый предмет в зоне ожидания, скажем, на ресепшен в офисе, и вместе с тем – это полноценный по функционалу ПК с сенсорным экраном на всю столешницу, которым могут пользоваться одновременно несколько человек.
А еще – сенсорные информационные киоски для людных мест (по сути информационная стойка, но интерактивная и сенсорная, может чеки выдавать и т.д.), детские интерактивные комплексы (как игровой автомат, развивает, развлекает и у него большой сенсорный экран).
У нас свои инженерно-конструкторский отдел и цех, где мы производим и собираем нашу продукцию. На 80% комплектующие – российского производства. Мы сами пишем ПО. То есть наша продукция – made in Russia.
Компания существует меньше полугода, но мы так удачно попали в ожидания клиентов, что количество заказов в какой-то момент превысило возможности (чему мы очень рады и хотим еще!), так что мы расширяемся. Впрочем, это не «повезло», это мы хорошо постарались и некоторые вещи сделали весьма правильно. Об этом и расскажу.
Как пришла идея заниматься высокотехнологичным производством
Задайте себе вопрос — как много времени мы сможем сэкономить, использовать эффективно, с пользой, если очереди в поликлиниках будут чуть короче, девушка на ресепшен – чуть проворнее, навигация в торговом центре – чуть нагляднее? Эта мысль стала путеводной для созданной мной компании – Novotouch.
Я давно, несколько последних лет искал идею для своего бизнеса. Много изучал зарубежные рынки и был сильно удивлен, насколько информационные технологии в России уступают мировым. В быту, в производстве, в сервисе, да практически во всем. И конечно, я загорелся идеей работать именно в этой сфере.
Но мне казалось, что предложить рынку что-то новое, инновационное, конкурентоспособное, чего всем не хватает, и при этом актуальное с коммерческой точки зрения – это слишком мало. Я искал Большую Идею, которая осветила бы все, что я делаю, вдохнула в мой труд смысл.
Долгие бессонные ночи, глубокий анализ всего нового, что появляется в мире, литры горького кофе – все это сделало свое дело, и в итоге у меня родилась Идея.
Она заключалась в создании информационного сенсорного оборудования. Это решение, применимое практически во всех сферах жизни, позволяющее ускорить сервис и повысить его качество в абсолютно любом заведении, будь то ресторан, больница, аптека, салон красоты, офис.
В Европе, в Америке, не говоря уже про Японию или Китай, сервисное оборудование давно является обыденным. В России же это направление практически не развивалось. Я решил, что мы в силах изменить это, и совместно со своими партнерами создал компанию Novotouch.
Как мы построили нашу команду
Очень важным и трудным оказался вопрос подбора персонала. Мы знали, что найти в достаточном количестве полностью готовых специалистов для нашего проекта – задача нетривиальная. Ведь это полный цикл создания интерактивного сенсорного оборудования, от идеи и проектирования, до производства, реализации, постпродажного сервиса – и везде специальности, требующие специфического профильного образования, опыта.
Что касается вопроса «где найти сотрудников» – конечно, здесь ничего нового нами придумано не было. Это просто большой объем работы. Но мы открылись бы не в сентябре 2016-го, а еще через пару лет, если бы не проявили изобретательность.
Когда после пары сотен собеседований стало ясно, что полностью подходящих нам специалистов на рынке просто нет, мы кардинально изменили свои требования к соискателям – осознали, кто нам нужен как человек, соратник, а не единица в кадровом расписании.
И получились вот такие требования (если опустить базовую подготовку по специальности):
1. Готовность работать на общие цели.
2. Готовность развиваться.
3. Общительность и позитивное мышление.
Все предельно просто, и потому работает.
Наш рецепт в том, что на старте сотрудничества общность ценностей с новым сотрудником важнее, чем его компетентность. Решение снизить порог профильных требований и сконцентрироваться на ценностном соответствии позволило нам буквально за пару месяцев привлечь несколько десятков людей, которые быстро влились в команду и успешно двигают дело вперед.
Можно ли выстроить продажи инновационного продукта без бюджета на рекламу?
«Крутые» бренды занимают лучшие места на полках. Казалось бы, аксиома. Но когда в одной отдельно взятой стране отечественный производитель пока что ничего конкурентоспособного не предложил, новой местной компании сложно добиться признания. Тем более, что рынок сенсорных технологий в России зародился не так давно, из-за чего всплывают некоторые трудности в коммуникации с клиентами.
Sci-fi для стартапа: как связаны технологическое предпринимательство и научная фантастика
В современном обществе отношение к научной фантастике все еще неоднозначно: с одной стороны, существуют признанные мэтры жанра, с другой – любители sci-fi все еще воспринимаются «оторванными от реальности мечтателями», а саму научную фантастику то и дело записывают в «несерьезное чтиво».
Или, как выразился венчурный капиталист Бен Нарасин (Ben Narasin) в своей колонке на TechCrunch, «Sci-fi делится на три типа: мусор, мусор с продолжением и по-настоящему научная научная фантастика». Отношение к той или иной книге – это, конечно, дело вкуса. Другое дело – фантастика как жанр. Сегодня попытаемся разобраться в том, почему Кларк, Азимов, Хайнлайн, Стругацкие (и многие другие писатели-фантасты) важны для предпринимателя-инноватора не меньше, чем концепция бережливого стартапа.
Фотография JD Hancock CC-BY
Предприниматели, которые читают фантастику
На первый взгляд, научная фантастика – не самое полезное чтиво для предпринимателя, создающего технологический проект. Рассказы о пришельцах, похищающих людей, пост-апокалиптическом закате человеческой расы и покорении далеких звездных систем имеют мало общего с тем, как разработать минимально жизнеспособный продукт, собрать команду, привлечь инвестиции и запустить производство.
Тем не менее, многие известные предприниматели, в особенности те, кто связан с новыми технологиями, читают научную фантастику не реже – а иногда и чаще – чем деловую литературу. Например, Илон Маск отмечает в числе своих любимых книг произведения мэтров научной фантастики Азимова и Хайнлайна, а также «Автостопом по Галактике» Дугласа Адамса («один из величайших современных философов» по версии Маска), а также антологии Звездных войн и Звёздного пути.
А Джефф Безос и его команда при создании Kindle вдохновлялись произведением другого писателя-фантаста, Нила Стивенсона – и даже хотели назвать планшет «Фионой» в честь героини «Алмазного века». Таких историй о предпринимателях, вдохновленных (или вдохновленно читающих) научную фантастику, предостаточно.
Конечно, между любовью к sci-fi и успехом в технологическом предпринимательстве невозможно провести причинно-следственную связь: в мире немало успешных стартаперов, которые любят детективы, поэзию или вообще предпочитают Twitter. Однако у научной фантастики есть ряд любопытных особенностей, и они не могут ускользнуть от любопытного читателя.
Научная фантастика помогает «предугадать» будущее
Это наиболее очевидный «бонус» научной фантастики как жанра – в особенности для тех, кто связан с технологиями, наукой и разработками. Читая о новом технологическом проекте, мы то и дело натыкаемся на фразу про «будущее, которое уже наступило» и «…как и предсказывал Филип Дик/Лем/Брэдбери», а также на случаи вроде истории с Джефом Безосом и Kindle, когда предприниматель или группа разработчиков напрямую вдохновлялась образом объекта или явления из той или иной научно-фантастической саги.
С одной стороны, научно-фантастические произведения предлагают читателю действительно заманчивые перспективы – и для многих предпринимателей-визионеров детское желание воплотить в реальность что-то из прочитанного превращается в реальный бизнес-проект. С другой стороны, часто писатели-фантасты обладают широкими знаниями о современном состоянии науки и технологий – что и помогает им если не предугадать будущее, то как минимум подвести свои фантазии под грамотную теоретическую базу.
Так, например, Бен Нарасин отмечает лауреата премий «Хьюго» и «Локус» Чарльза Стросса (кстати, в пошлом программиста) и называет его идеи насчет развития геймификации, AR и VR, более убедительными, чем большинство стартап-питчей. «Алмазный век» он же называет источником одного из наиболее совершенных концептов в области edtech, а в книге «Мать бурь» Джона Барнса видит сбывшиеся прогнозы относительно развития гражданской журналистики, патентного троллинга и запуска частных спутников.
Кстати о сбывшихся предсказаниях: к «классическим» можно отнести массу примеров – от автоматических дверей (Герберт Уэллс, 1899) до спутниковой связи, о которой Артур Кларк писал еще в 1945 (хорошую подборку подобных предсказаний сделали в редакции BBC News, уделив особое внимание Айзеку Азимову).
Разумеется, далеко не все из предположений сбываются – несмотря на то, что многие фантасты двадцатого века довольно точно спрогнозировали, например, развитие телекоммуникационных технологий, наши автомобили все еще не летают, мы не колонизировали Луну, а парящий ховерборд и самозавязывающиеся кроссовки, не взирая на все усилия любителей «Назад в будущее», пока не получили массового распространения. Более того, даже Урсула Ле Гуин высказывала сомнения в предсказательной силе фантастики – по ее словам, этот жанр рассказывает читателям о дне сегодняшнем, его страхах и опасениях не меньше, и даже больше, чем о возможном будущем.
Именно поэтому роман «1984» Оруэлла оказался так актуален в конце сороковых, а сами темы, которые поднимаются фантастами, больше резонируют с текущими страхами и опасениями, нежели с прогнозами. Так, научная фантастика, создававшаяся в период Холодной войны, часто апеллировала к идеям постапокалиптического будущего, а современные книги поднимают вопросы о проблемах генной инженерии и угрозах полной виртуализации реальности.
У фантастов есть, чему поучиться
Возвращаясь к Илону Маску: книгу «Автостопом по Галактике» тот выделяет еще и потому, что ее автор, по словам Маска, постулирует тезис, важный для предпринимателя: «Вопрос важнее ответа». «Вопросы, которые мы задаем, неотделимы от нашего собственных пристрастий и предубеждений. В действительности, надо всегда задумываться: «Правильный ли вопрос я задаю?» Ответить бывает не так-то просто».
Это же можно прочесть и в деловой литературе: о том, как важно правильно задавать себе и окружающим важные вопросы и отделять «собственные пристрастия и предубеждения» от фактов, написано немало. Но вряд ли эти книги так же увлекательны как серия Дугласа Адамса.
Разумеется, в литературе других жанров тоже достаточно важных выводов и показательных примеров, полезных для предпринимателей и деловых людей, но мало какой другой жанр способен возбудить такой интерес к визионерству и поиску нестандартных решений, как научная фантастика.
«Что люди будут делать с устройством, которое позволяет менять настроение?» «Как может выживать человечество на планете, где практически нет воды?» «Что произошло бы, если бы мы могли возвращаться в прошлое и менять его?»
Фактически, практика ответов на такие неудобные вопросы, позволяет развить тот визионерский потенциал, который необходим любому предпринимателю, выводящему на рынок новый продукт, и заодно предусмотреть возможные «узкие места», возможности и проблемы, связанные с его созданием и использованием. По сути, тем же самым заняты и научные фантасты: в своих произведениях они не только описывают возможные варианты развития будущего (прошлого и альтернативных вселенных), но и рассуждают о последствиях, возможных проблемах и сложностях созданных их воображением систем.
Кстати, именно этот прием – перенос сложных концепций (в формате «что, если») на другие сложные концепции – активно практикуют предприниматели-поклонники фантастики. Все тот же Бен Нарасин рассказывает, что Питер Тиль в процессе создания PayPal вдохновлялся «Лавиной» Нила Стивенсона. А самого Нарасина в этой книге зацепила метафора «виртуальной географии».
В итоге он пришел к идее «порталов» – объектов в интернете, в которых сконцентрирована полезная информация. В середине девяностых, когда об интернете думали как о новом эгалитарном сообществе, где у всех есть равный доступ к информации и каждый находится ровно в одном клике от любых данных, такой подход выглядел по-настоящему революционным. И помог его создателю заработать немало денег.
Увлечение sci-fi помогает дешево прототипировать
Еще один «туз» в рукаве у любителей научной фантастики. Собственно, все, о чем шла речь выше: возможность предсказать восхождение того или иного технологического тренда, умение задавать себе неудобные вопросы и находить на них необычные ответы, склонность к визионерству и способность переложить научнофантастические концепции на объекты реального мира – это, по сути, элементы бюджетного прототипирования.
По сути, в рамках курса авторы развивают идею «прототипирования на салфетке» – в ходе занятий студенты проводят внушительный мысленный эксперимент, продумывая детали своего «изобретения», сценарии его использования, сложности, угрозы и возможности вывода его на рынок, а также то, насколько такой объект может изменить общество в целом. В итоге студентам, «натренированным» на сложных научнофантастических концептах, не так уж сложно применять свои навыки в реальном бизнесе.
Почему все это работает
Но как все эти мысленные эксперименты могут принести нам пользу? Дэн Нови отвечает на этот вопрос следующим образом: все дело в сторителлинге. Сторителлинг как таковой необязательно связан с книгами или вымыслом – по сути это способ, которым мы постигаем реальность, сопоставляя то, что человек ощущает в настоящий момент, с историями, в которые он попадал (или о которых узнал) до этого.
Другими словами, наше подсознание не всегда различает опыт, который мы приобрели самостоятельно, и опыт, который получили, читая о ком-то или наблюдая за кем-либо – в этом, по словам Нови, и кроется особая сила фантастики. Для того, чтобы развить какую-либо концепцию, достаточно мысленного эксперимента – такого же, который проводят писатели-фантасты. А их наследие позволяет в таких экспериментах снимать множество ограничений, которые накладывает на будущего изобретателя объективная реальность – и тем самым воплотить в жизнь пресловутый постулат think outside of the box.
В конце концов, как справедливо отмечает Бен Нарасин: «Научная фантастика, фэнтези, Dhttps://habr.com/ru/companies/spbifmo/articles/337996/» target=»_blank»]habr.com[/mask_link]
