Миссия команды ТопКонтроль — помочь клиентам и партнерам превратить свой ПРОСТО БИЗНЕС в УМНЫЙ БИЗНЕС.
Для этих целей моими бойцами была создана информационная система ТопКонтроль, в которой мы собрали все передовые технологии и практики ведения по-настоящему умного бизнеса и по максимуму аккумулировали свой и чужой успешный опыт.
Однако сейчас у нас вводный стрим, на котором я не буду рассказывать об этих уникальных решениях и волшебных технологиях.
Сегодня мне важно донести до вас философию, внутреннюю суть Умного бизнеса, без понимания которой от любых методов и алгоритмов толку не будет, проверенно многократно.
Переходим к делу.
Наша тема «Как сделать свой бизнес умным», и давайте для начала расшифруем этот код.
Как Вы считаете, что такое «Умный бизнес». Чем умный бизнес отличается от просто бизнеса? Есть мысли?
Сейчас я скажу одну вещь, после которой многие из Вас назовут меня земляным червяком, кто-то поперхнется печенькой, а некоторые посчитают, что я богохульник, перекрестятся и плюнут через левое плечо.
Как построить компанию будущего / «Alibaba и умный бизнес будущего», Цзэн Мин
Однако я должен это сказать, ибо истинна дороже. Я обязан Вас предупредить!
У меня есть очень короткое и емкое определение «Умного бизнеса» и звучит оно так.
Умный бизнес — это бизнес, работающий без людей
Понимаете, о чем я?
Простой пример. Смотрите, перед Вами два бизнеса. Какой из них умнее? Неоднозначный вопрос, верно?
Представьте на секунду, что Вы собственник этих двух бизнесов. А теперь, как мудрый и в меру прижимистый хозяин, ответьте мне на такой вопрос:
- Какой из этих бизнесов работает 24 часа в сутки?
- В каком бизнесе больше фонд оплаты труда + соц. выплаты + пенсионный и прочие платежи?
- В каком бизнесе выше риск получить недовольного клиента?
- Где Вы, как собственник, потратите больше своих сил, энергии, личного времени, нервов, в конце концов?
- Где выше риск воровства, саботажа и злоупотреблений?
- В каком бизнесе вас будут больше иметь гос. структуры?
- Какой бизнес проще запустить и развивать?
- От какого из этих бизнесов, в конце концов, проще избавиться?
По-моему, ответ очевиден!
Ваше возражение, что человек в кофейне платит не за кофе, а за air, я принимаю. Поэтому кофе там в 4 раза дороже, чем в кофейном аппарате.
Но с другой стороны. Представьте, что в дождливый серый день, Вы зашли в уютное кафе, а там вместо бармена стоит красивый кофейный автомат, который за 5 минут сварит Вам чудесный ароматный кофе, и этот кофе с закрытыми глазами Вы хрен отличите от сваренного вручную. Вас это сильно напряжет? Вы опплюетесь и уйдете искать кофейню, в которой есть душка бармен?
Не буду дальше развивать футуристические прогнозы, сегодня есть дела поважней.
Но, если тема цапнула, рекомендую цикл статей Андрея Курпатова на Снобе. Там все очень красочно и весело описано, правда, концовка уж сильно катастрофична.
️ Почему глупые успешнее умных в бизнесе?
Почитайте их после моего поста, и я отвечаю, ваш мир больше никогда не будет прежним.
Вот ссылки на этот цикл:
А мы возвращаемся к теме.
Итак, если Вы готовы принять идею , что умный бизнес — это бизнес, работающий без людей, двигаем дальше.
Кто считает, что несу я полный бред и чушь , ложитесь в кроватку, запустите винильчик с Муслимом Магомаевым, сладких Вам снов. Жизнь нас рассудит.
Теперь важный момент. Этот стрим в первую голову адресован собственникам бизнеса и топам уровня генеральный, хотя я прекрасно понимаю, что среди Вас их минимоз.
Но ведь после моей проповеди на тему «делай свой бизнес без людей», любому наемному трудяге может стать, мягко говоря, неуютно в моем обществе, верно. Ведь если собственник всерьез проникнется этой идеей, многие перцы тупо останутся без работы.
Сомневаетесь? Я видел это своими глазами. Год назад одному крупному клиенту мы поставили модуль Анализ продаж в связке с Инфостеной. Там был аналитический отдел из 5 человек. Знаете сколько сейчас осталось? Один. И это не начальник отдела.
Счастливчиком стала девчушка, которая в совершенстве освоила наш ТопКонтроль и научилась его сопровождать. Остальные работнички после этого тупо стали не нужны.
Так вот к чему эта страшилка. Да к тому, что как это ни печально, НО в современном мире у вас есть всего два варианта.
Либо сидеть на попе ровно и ждать, пока собственник перезарядит свою винтовку и выкинет вас, как стреляную гильзу, либо самому вооружаться новейшими технологиями и научиться эффективно бомбить ими своего босса.
И именно сейчас самое время прорваться на острие технологического хайпа, и стать по настоящему востребованным спецом, за которым будут охотиться все хендхантеры вокруг на два локтя по карте.
Тем более что с такими знаниями и до своего бизнес рукой подать.
Так вот, если хотите жить богато, свободно и счастливо изучайте передовые методы интеллектуализации своей работы, не хотите трястись за свой рабочий стол в офисе, изучайте новые технологии, хотите стать первым в компании, замените собой всех.
Вы посмотрите, как устроен бизнес у лидеров рынка.
Я не говорю о распильных госкорпорациях, карманных бизнесах чинуш, силовиков, оседлавших бюджет, газ, алмазы, с ними все понятно.
Я говорю о честном бизнесе, о людях, которые реально вкалывали, чтобы стать номер один на своем рынке. Тех, кто с нуля поднимал свои копании и по настоящему гордятся ими.
Возьмем самый яркий пример:
Почему именно они стали первыми, а сейчас де-факто превратились чуть ли не в монополию? Все просто. Галицкий сделал из своего бизнеса машину, которая способна очень быстро и технологично зарабатывать деньги и размножаться.
У них магазины плодятся, как кролики, а почему? Да потому что он придумал технологию их быстрого размножения.
Поэтому умный бизнес, не просто бизнес без людей, в оперативном режиме, но это еще и технология развития, которая способна развиваться с минимальным человеческим участием.
Вот в чем его самая главная фишка.
Допустим, я всегда ставлю перед собой задачу не просто помочь клиенту сделать из своего бизнеса умную машину, которая будет работать на автопилоте, а машину, которая способна автоматически клонировать саму себя.
И поверьте все возможно. Просто нужно высокоуровневое намерение это сделать, готовность к каторжному труду на первом этапе и инструмент, способный превратить свои детские бизнес-санки в крутой межгалактический бизнес-болид.
Давайте сделаем сегодня то, что другие не хотят, и завтра Вы будете жить так, как другие не могут!
Ну а сейчас настало время точных цифр. Я озвучу пять мастхевных правил, которые помогут Вам сделать свой бизнес умным.
Первое правило довольно забавно, и звучит так:
Избавьтесь от бумаги
И дело тут не в том, что, убив бобра, ты спасешь дерево. Нужно избавиться от бумажных документов в бизнес-процессах компании, где это конечно возможно и не противоречит законам РФ.
Каждая бумажка — это лишний расход. Естественно речь не о прямых расходах на бумагу, чернила, принтеры и время печати. Это, сущие копейки по сравнению с вмененными расходами.
Для понимания спича, давайте возьмем обычную складскую приходную накладную на товар.
Представьте, что на склад заезжает фура. Паллеты с товаром выгружают на пандус, к ним подходит кладовщик с бумажной накладной поставщика и начинает пересчитывать товар. Зафиксировали?
Второй вариант. К товару подходит кладовщик со сканером и сканирует штрих коды на паллетах.
Третий вариант. К паллетам никто не подходит. Зав. складом нажимает кнопку у себя на планшете, включается приемо-передающая антенна, активируется считыватель, и весь товар автоматом становится на приход, потому что на каждой коробке наклеена RFID метка.
В первом случае есть бумажный документ + человек счетовод, во втором случае есть только человек-счетовод, третий вариант — есть только товар.
Резюме. Когда к вам на стол попадет очередной бумажный документ, возьмите его в руки, внимательно изучите и задумайтесь, а может быть есть смысл избавиться от него навсегда или, по крайне мере, перевести этот документ, да и сам бизнес-процесс, который его родил в электронный вид.
Второе правило крайне печально, но без него никак.
Прекратите наем новых сотрудников
Используйте везде, где это возможно, аутсерс и фриланс, пока не автоматизируете эту задачу. Зачем сейчас набирать людей, которых завтра придется уволить. Нелогично, асоциально, дорого. Человека нужно научить, им нужно управлять, его нужно контролировать, платить зарплату, кучу налогов. Оно вам надо?
Возможно, сейчас Вы меня виртуально пристрелите, но я пойду еще дальше. И посоветую Вам при первой возможности, менять своих сотрудников на автомат или программное обеспечение .
Потому что только так вы сможете превратить свой бизнес в умную эффективную машину и стать номер один на рынке.
Ну а теперь внимание! Самое главное. Никогда, слышите, никогда, не делайте то, что я вам сейчас сказал, если вы на сто, сто тысяч, сто миллионов процентов не уверены, что автомат или программное обеспечение справится с работой лучше человека.
Я знаю, о чем говорю, потому что перед глазами, как в калейдоскопе, мелькают ублюдские внедрения различного продвинутого ПО и новых технологий.
Не делайте этих ошибок. Никогда не меняйте то, что работает, на подобное только в красивой обертке. Вы проиграете.
В пиццерии курьеры развозят заказы на старых великах с одной скоростью, собственник пересаживает их на модные 10-ти скоростные шоссейники. Как считаете, это шибко увеличит скорость доставки? Да ни фига, курьеру по любому крутить педали.
Уж если менять велики, то хотя бы на скутеры, верно.
Кстати, в пиндосии Амазон планирует через год беспилотники к доставке товаров подключать и торговые автоматы ставить в каждом подъезде.
А я смотрю сейчас на своих клиентов, которые абсолютно нормально работали на 10 1С-ке, но к ним пришли консультанты, распушили хвосты, показали чудесную презентацию, в которой их бизнес улетает в космос без керосина и космонавтов, и втюхали одному ERP, второму — новую комплексную автоматизации 2.4., третьему — облачную бухгалтерию.
После чего в бизнесе клиентов начался ад. Мало того, что за каждый чих и пых с них тянули денег, так еще в этой крайне хреново сделанной версии 1С ни черта не работало как надо. Этот треш продолжается по сей день. Деньги на докрутку новой 1С уже закончились, а толку нет. Все работает коряво, и бизнес идет ко дну.
Но самое главное, космического движка в ней нет и близко, а скорее внешний тюнинг, непонятно какими интеллектуальными меньшинствами струганный.
Братцы, используйте технологии и работайте с людьми и партнерами, которые действительно хотят Вам помочь стать эффективней и умней, которых в первую голову интересует результат, который вы получите, а не количество бабла, которое они с вас могут состричь.
Пусть они сначала поставят вам новое технологическое новье, покажут, как это работает у вас в бизнесе. Вы увидите реальный результат, и только потом поведут разговор за деньги.
Если же приходят спецы с новыми плюшками и предлагают утром деньги, а вечером стулья, гоните таких внедренцев в шею. Это развод и кидалово. А главное нежелание отвечать за результат.
У меня в компании жесткое правило. Проанализируй бизнес клиента, пойми, чем ты можешь ему помочь. Поставь и настрой систему так, чтобы она давала реальный результат. Научи человека работать в ней, дай ему время увидеть эффект от твоего продукта, чтобы он убедился, что система отобьет его затраты и принесет прибыль.
И только после этого я имею право получить от клиента справедливое вознаграждение за свой труд, и никак иначе. Нет результата, нет денег, и это честно. Кто-нибудь из Вас с этим не согласен?
Просто это правильный подход, который помогает и Вам достигать результата, и нам доводить свою систему до совершенства.
Третье правило умного бизнеса очень простое.
Будьте в курсе новых решений и технологий
Здесь пояснять особо нечего. Просто следите за темой. К великому сожалению, люди вокруг не ангелы. А знание темы поможет Вам понять, где вас нагребывают, а где сватают действительно полезный и качественный продукт.
Нет времени самим следить за новинками, поручите это жене, сыну, секретарше, какому-нибудь толковому парню из ИТ-отдела, маркетинга, продаж. Пусть читают спец. каналы и рассказывают вам о самых интересных фишках.
Но тут главное не просто читать победные релизы очередного сколковского нано стартапа, а внимательно изучать форумы и комментарии по приглянувшемуся ПО или Технологии.
Где народ говорит о боевом опыте использования, затратах, полученном эффекте от всякого продвинутого новья, которое порою стоит охрененных денег, особенно если речь идет о буржуйских не по делу распиареных брендах.
А еще лучше не полениться и позвонить в контору, где уже работает это новье, и попросить пользователей дать честный отзыв о полезности продукта.
Поверьте, в 80% случаев немалые деньги, вложенные туда, тупо сливаются в унитаз, принося минимальный кайф на рубль.
На канале ТопКонтроль в youtube я публикую исключительно собственные идеи и технологии.
Но буквально на днях я вернул к жизни страницу ТопКонтроль на facebook и создал отдельную группу Вконтакте, где планирую делиться с хорошими людьми не только своими, но и чужими идеями, которые помогут им создать свой умный бизнес будущего.
Заходите, подписывайтесь, вступайте в группу, будем постигать эффективное новое вместе.
Время бежит быстро, мир меняется еще быстрее. Ребята, не опоздайте. Правило четыре.
Уберите из бизнеса понты и лишние эмоции
Оглянитесь вокруг, ситуация в стране совсем не айс, сейчас не время для спонтанных, эмоциональных решений в угоду своему ЭГО. Вы собираетесь сделать из своего бизнеса эффективную машину, а значит вам самим нужно стать такой машиной.
Горячее сердце, чистые руки, светлая голова, вот что отличает профи от лузера. И не просто светлая, а кристально прозрачная, ледяная и максимально сконцентрированная на результате.
Поймите, сейчас любая ошибка в бизнесе может стать фатальной.
Пример из жизни. Собственник сети Дверных салонов поехал в Москву на выставку, на одном из стендов его с хлебом солью приняли поставщики, напоили, накормили, может быть и спать уложили, не знаю, лично не присутствовал.
В результате поцелуи в засос, дружба на века и в итоге фура межкомнатных дверей, приехавшая на склад через неделю.
Причем эти двери были нах не нужны, тем более без отсрочки платежа.
В результате, кассовый разрыв, просрочка по кредиту, кинутые клиенты, суды, закрытие салонов, банкротство.
А почему так случилось, а потому что была совершена одна единственная ошибка. А почему она была совершена, а потому, что хороший понт — это наше все, показать, какие мы супер перцы, и так мы можем, и вот так мы можем.
Поймите братцы, 90 ушли навсегда, 2 000 тоже не вернутся. Пришло время точных алгоритмов, четких технологий и железной дисциплины в бизнесе. Так что, если у вас в конторе квас, джаз и анархия, идите с миром, за поворотом вас уже ждут.
Вопросов нет. Свободное творчество и зажигательный креатив нужен.
Без него в бизнесе никуда, но используйте его в других вопросах. Улучшение и совершенствование своих товаров и услуг — да ради бога. Генерация идей, как превратить своих клиентов в фанатов, отлично. Вот здесь разгул анализа и интуиции будет в самый раз.
Но что касается базовых бизнес-процессов, увольте. Только порядок, логика и трезвый взгляд на свою работу и бизнес без понтов и пасфоса, вот что действительно может спасти отца русской демократии от нищебродства и внешних управляющих.
Последнее, пятое правило гласит.
Не верьте бездарным спецам и всякой консалтинговой шелупони
Приезжайте к нам на 60-часовой семинар. Купите наши брошюрки за бешеные деньги. Подключитесь к нашим статистикам в облаке. У вас откроется третий глаз, вы впадете в нирвану, клиенты станут на вас молиться, деньги как зачарованные посыпятся на ваш расчетный счет и в кассу, журналисты форбс обобьют ваши пороги, а РБК пришлет свою премию Вам на дом.
Господа, ну сколько можно верить в эти сказки.
Вы считаете, что деньги можно заработать быстро и без напряга, тогда пойдите и купите лотерейный билет. Поверьте, за те же деньги вероятность озолотиться в разы выше, чем от инвестиций в эти курсы, семинары и прочие попсовые тусняки заезжих саентологов.
У меня есть клиент. Великолепный человек, бесподобный бизнесмен, имеющий настоящую предпринимательскую чуйку. С нуля поднял многомиллионный бизнес, один из крупнейших в Черноземье.
Не помогло. Не проскочил. По самые гланды залез в капкан, расставленный внучками дедушки Хаббарда, ибо сектантские технологии влияния и вербовки на сегодняшний день доведены у них до совершенства.
И по большому счету, это все, на что они действительно способны.
Короче, прошел он все их семинары, закупился книжками, съездил в Америку, раскатали по скромному. На 7 миллионов.
Как вы думаете, насколько процентов выросли его продажи и доходы, благодаря полученным знаниям? На хрен целых хрен десятых.
Ну господа, ну включайте голову, не ведитесь на их брехливые отзывы. Сделайте свой ум ледяным для всяких проходимцев. Не платите за воздух.
Всегда просите таких мудрецов, чтобы они сели, изучили ваш бизнес, въехали в него и составили список индивидуальных конкретных действий, которые нужно сделать именно Вам, чтобы получить обещанный результат.
А потом задайте им простой вопрос, вернут они вам деньги за свой консалтинг, если этого результата не будет.
А то умиляют ситуации, когда клиент, отдав кучу бабла, возвращается с такого чуда тренинга, потом присылает мне галимую табличку, которую можно найти в любом учебнике по фин. планированию за 300 рублей и говорит:
«Алексей, мне сказали, что если я заполню ее своими цифрами, то мой бизнес стартанет за 2 секунды до сотни с места и бензин заливать не надо»
За пять минут показываю клиенту, как сделать такой отчет в ТопКонтроль. Он сидит, тупо смотрит на цифры и вопрошает меня, а что мне делать с ними дальше?
А за что Вы деньги на этом семинаре платили?
Да за эту сумму, они должны жить у вас год и на личном примере показывать, как и что делать, а не я?
Совет мой прост. Слушайте, анализируйте, НЕ верьте.
Все, кто хотел меня услышать – услышали. Остальных поучит Жизнь – у нее лучше получается отрывать тупые бошки…
Источник: infostena.ru
Как сделать бизнес умным и что это даст?
После четвертой промышленной революции, которая начинается в мире, выживет только умный бизнес, считают многие эксперты. Какие условия нужно соблюдать сегодня, чтобы выдержать конкуренцию в будущем? Как можно трансформировать бизнес? Расскажем о скрытых опасностях и возможностях.
Что значит «умный»? Умным можно назвать бизнес, который эффективно использует имеющиеся ресурсы, платит налоги и соблюдает правила. Однако в современных условиях термин «умный» приобрел дополнительное значение и применяется при определении бизнеса, который использует нейросети, дополненную реальность, искусственный интеллект для анализа поведения потребителей, конкурентов, внутренних бизнес-процессов. Данные технологии, с одной стороны, создают преимущества, но с другой — значительные риски как технического, так и социально-экономического плана.
Как меняются правила? Каждая из четырех промышленных революций вызывала необходимость изменения бизнеса. Так, изобретение колеса открыло новые возможности для бизнеса в сфере обработки земли, железа, кожи. Но, прежде всего, колесо позволило человеку увеличить скорость своего перемещения в пространстве, а следовательно, создало новое средство коммуникации и доставки товара до конечного потребителя.
Изобретение паровой машины и парового котла еще больше увеличило скорость перемещения в пространстве. При этом возникли целые отрасли экономики, например железнодорожные перевозки. Бизнес получил возможность участвовать в строительстве железных дорог, развивать придорожную инфраструктуру и осваивать территории, по которым прокладывались пути.
Изобретение в конце XIX века электричества и телефонной связи во многом заложило основы ныне существующих систем коммуникации, обработки материалов, создало новые отрасли экономики, а значит, опять необходимо было формировать правила предпринимательской деятельности и механизмы ее регулирования.
Очередная промышленная революция, связанная с компьютеризацией, продолжила развитие современных коммуникаций — электронных социальных медиа. Это сфера, в которой сегодня вращаются значительные средства, и, как показали последние события в США, правила регулирования в ряде случаев может устанавливать уже не столько государство, сколько сам бизнес.
Нынешний этап — цифровизация экономики и бизнеса, — полагаю, на промышленную революцию не тянет, так как основы начавшихся ранее процессов принципиально не изменяются. Компьютерные системы начали появляться еще в 1960-е годы, сегодня к ним добавились искусственный интеллект, нейросети. Но они остаются лишь средствами, которые бизнесмен использует в достижении целей. Самое главное, чего у этих средств пока нет и не должно быть — способности к абстрактному мышлению, которой наделены люди.
Новые условия. В период цифровизации ключевым условием эффективности бизнеса может и должна стать модернизация систем управления рисками организации. Существующие механизмы анализа внешней среды должны быть дополнены механизмами анализа новых цифровых рисков, а также рисков, связанных с широкой деятельностью собственника организации.
Именно наличие таких средств анализа позволит собственнику повысить уровень своей экономической безопасности, усилит его интеграцию с системой управления организации, а также позволит системе управления организации быстрее реагировать на изменения внешней среды.
Будущее за цифровым анализом. В современных условиях бизнес, который не сформировал цифровых двойников в производстве, не отслеживает риски цифровой среды, не занимается проблемой выявления, анализа, оценки и управления рисками, связанными с деятельностью собственника организации, обречен на прозябание, отставание и последующее забвение. Либо его ждет другая перспектива — постоянные обращения к государству за помощью, а потом сетование на слишком жесткие требования или низкие объемы поддержки.
Именно поэтому многие компании сегодня уже взяли на вооружение BI-платформы, через которые проходят и превращаются в наглядные отчеты огромные потоки данных — это важное средство анализа внешних и внутренних бизнес-процессов организации, поведения конкурентов, развития персонала. Степень использования таких средств весьма различна, все зависит от масштабов бизнеса и желания собственника внедрять такие системы. Подобную BI-платформу планирует использовать и Росстат в ходе Всероссийской переписи населения 2021 года, а впоследствии сделать ее открытой для всех желающих, что станет новой возможностью для развития бизнеса в нашей стране.
Речь идет о выявлении половозрастных, социальных и экономических характеристик населения, проживающего в регионах, где бизнес представлен. Государству такие данные интересны с точки зрения строительства инфраструктуры, школ, больниц, детских садов. Бизнесу они дают возможность понять, кто, как и когда будет потреблять производимую им продукцию. BI-платформа при этом может стать эффективным инструментом сбора, обработки, хранения и анализа полученных данных.
Михаил Хачатурян, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ имени Г. В. Плеханова, специально для Радио Голос Балтии (Калининград).
Источник: balticvoice.ru
Как создать «умное» производство с роботами: пошаговое руководство для бизнеса
При слове «роботизация» представляется фабрика будущего. На самом деле роботы могут работать на любом заводе, выполняя монотонные или опасные задачи. Это повышает производительность, качество продукции и условия труда. Сплошные плюсы, но роботизация, на первый взгляд, кажется сложной задачей. Как же выбрать робота, рассчитать окупаемость, найти сотрудников?
Компания TECHNORED
Артем Лукин, генеральный директор разработчика робототехники TECHNORED, ответил на самые распространенные вопросы по роботизации производств.
Артем Лукин, генеральный директор разработчика робототехники TECHNORED
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Какие бывают роботы для производства?
Для производственных нужд подходят промышленные или коллаборативные роботы. Но сами по себе они не решают задачу. Другое дело – робот как часть роботизированной системы, в которую помимо самого манипулятора входит ПО, оборудование, а также установка, обучение и консалтинг.
Роботизированная система на базе промышленного робота – доступный вариант для производства любой величины. Система на базе кобота – это более дорогой комплекс, который подходит для производств с часто меняющимися задачами. Эту модель легко перенастроить под другой процесс, а также она может работать бок о бок с человеком.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Как определить, можно ли решить задачи бизнеса с помощью роботизации?
В первую очередь роботов внедряют для выполнения рутинных или опасных процессов – сварка, сборка, шлифовка, резка, загрузка деталей в станок, сверление и т. д. В то же время существуют нестандартные задачи – например, лабораторное тестирование. Как понять, что роботизация процесса принесет нужные результаты? Проанализировать проблемы бизнеса. Если стоит как минимум одна из задач в списке ниже, робот станет эффективным решением.
- Повышение производительности.
- Нехватка персонала.
- Необходимость в сокращении затрат времени или материалов.
- Создание гибкого производства. Это особенно актуально для тех, кто выполняет разовые заказы или часто меняет номенклатуру.
- Вредные или опасные условия труда, которые влияют на здоровье и безопасность сотрудников.
- Влияние человеческого фактора при выполнении скучной или опасной работы, которое приводит к снижению качества продукции.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Как правильно рассчитать окупаемость?
Окупаемость – один из самых важных критериев, особенно для малого и среднего бизнеса. Самая распространенная ошибка – рассчитывать этот показатель только на основе снижения фонда оплаты труда. Это неправильно, потому что, вопреки распространенному мифу, роботы не отнимают рабочие места, а создают их.
Есть масса «робо-профессий» – технологи, управленцы, инженеры, операторы и другие эксперты. По статистике, к 2035 году потребность в подобных кадрах составит 20 000 человек.
Основными факторами окупаемости являются рост производительности, качества продукции, конкурентоспособности и, как следствие, прибыли. Кроме того, необходимо учитывать снижение стоимости простоя, расхода материалов и брака. Вот примеры «из жизни» заводов, которые наглядно это показывают.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Экономия на дополнительных сменах
Одна из распространенных задач у малых и средних промышленных предприятий – увеличить производительность завода под тендер, а затем вернуться к объемам, рассчитанным на стандартный уровень спроса. Есть два пути: привлечь дополнительных сотрудников или установить робота. Он может работать во вторую и третью смену, а существующие сотрудники – продолжать работать днем.
Найти новых людей не так просто. Отрасль испытывает дефицит кадров. По данным Росстата, в 2015-2020 гг. объемы промышленного производства увеличились на 10,6%, в то время как численность работников предприятий снизилась на 4,7%. Если же заводу все-таки удается привлечь дополнительных людей, то это затраты: на закупку новых станок, поиск и адаптацию, зарплату, обеды, униформу и так далее. В то время как робот – единоразовая инвестиция, которая при средней стоимости системы 3–5 млн окупается за 1-2 года в зависимости от отрасли.
Нажми и смотри
Экономия на простое линии
Зачастую один и тот же сотрудник на предприятии может быть и технологом, который пишет программу для станка с ЧПУ, и оператором, который работает за ним работает. Из-за простоя оборудования во время написания программы предприятие не может брать новые заказы. Кроме того, оно вынуждено делать одну и ту же номенклатуру вне зависимости от ее рентабельности, и не может позволить себе создавать новые продукты.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Обслуживание станка – это монотонная работа, которая не требует решения нестандартных задач. Эту работу можно переложить на робота, а человека перевести в офис – писать программы. Тогда производственная линия будет работать и когда сотрудник занимается программированием, и даже когда отдыхает – то есть и в одну, и в две, и в три смены. Результат: рабочее место сохранено за человеком, а производство выдает в несколько раз больше продукции.
Где найти высококвалифицированных специалистов по роботизации?
Вопреки расхожему мнению, вовсе необязательно искать новых специалистов. К тому же их в стране пока не так много, потому что многие программы по робототехнике в университетах не учитывают специфику производств. Гораздо выгоднее – и устойчивее в контексте социальной ответственности – обучить собственных сотрудников, сохранив за ними рабочие места и улучшив условия труда.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Главное – выбрать качественную программу, сухая теория здесь не подойдет. Нужны преподаватели с опытом и инженерным образованием. Мы советуем придерживаться таких критериев при выборе обучения:
- Много практики по управлению роботом. Необязательно иметь специальное образование или навыки, но важно проделать все «руками», иметь возможность задавать вопросы.
- Теория и практика по обслуживанию робота, работе с запчастями, проектированию оснастки. Последнее особенно важно, потому что позволяет быстро переналаживать комплекс под новую рентабельную номенклатуру и дает экономию на услугах подряда.
- Инструктаж по безопасности. Некоторые модели роботов требуют соблюдения определенных требований.
- Немного теории также будет полезно: какие бывают роботы, кто их производит.
Загрузка статьи.
Источник: www.techinsider.ru
