На закате Советского Союза произошло формирование новой экономической реальности: реформы Михаила Горбачева позволили молодым предпринимателям, фарцовавшим в СССР одеждой, музыкальными пластинками и косметикой, переформатироваться: массово открывались кооперативы. Гибель империи и принятие нового законодательства декриминализировали и окончательно легализовали деятельность бизнесменов: теперь они позиционировались как успешные люди, умеющие принимать быстрые и грамотные управленческие решения, добиваясь поставленных финансовых задач. А потом начались «лихие девяностые».
Первыми крупными компаниями, самостоятельно созданными в недавно образованной Российской Федерации (а не переформатированными из разгосударствленной собственности), стали фирмы, занимающиеся поставками автомобилей: Genser (специализировалась преимущественно на продажах SAAB) и «Рольф» (занимались реализацией Mitsubishi Motors).
Первая была юридически оформлена в мае, вторая — в августе 1991 года.
Создатель Genser Владимир Пронин о своем коммерческом старте рассказывал так:
Бизнес в 90-х VS сегодня | Было-Стало | 1 серия
- он совместно со своим приятелем из МГТУ имени Баумана взяли кредит под перегон автомобилей SAAB в Россию;
- «об этой марке [в стране] никто не знал, и до нас их даже никто не продавал»;
- рекламой особо не занимались – разместили в газете «Московская правда» объявление со «смешным лозунгом – типа «Интеллектуальные автомобили для интеллигентных людей»;
- через неделю первый товар был полностью распродан;
- компаньоны хотели отдать взятый в банке кредит, но там им отказали, так как договор не предусматривал досрочного исполнения;
- «тогда решили пригнать еще [авто]… Вот так и втянулись»;
- название «Дженсер» родилось от сокращения General Service.
При этом товарный знак фирмы был зарегистрирован в 1995 году. И с тех пор права на него постоянно продлеваются.
Примерно такая же ситуация была и у «Рольфа», только кредит создателю компании Сергею Петрову оформляли не банкиры, а производители — деловая хватка начинающего бизнесмена очень понравилась японцам из Mitsubishi. В 1992 году «Рольф» продала 109 автомобилей, к 1994 году — 1012 машин. Vc.ru пишет, что рост числа продаж объяснялся самым полным модельным рядом японского внедорожника, а также логистическими возможностями новой фирмы (машины доставлялись клиентам не 4-5 месяцев, а за две недели).
Какие еще бренды были созданы в 90-е?
Свободная ниша, по сути дела, была только одна — это «высокие технологии», которые в конце XX века сводились к сотовой связи.
В 1992-1993 годах последовательно создаются две крупнейшие российские компании, работающие на этом рынке, — Билайн и МТС. Активной рекламы радиотелефонных переговоров в то время не было: цены на звонки и подключение к сети стоило умопомрачительных денег (около 1000 долларов). Мы уже писали про развитие мобильной связи в России отдельный материал. Прочитать его можно тут.
Реклама Билайна в Удмуртии
Каким был бизнес 90Х?
Только после внедрения стандарта GSM началось постепенное снижение цен и, соответственно, приток новых (и менее состоятельных) клиентов: к концу 90-х трубка стала восприниматься уже не как символ респектабельности, а как средство экстренной связи, необходимой для обеспечения безопасности близких.
Подобное распространение сотовой связи привело к тому, что в России постепенно стали формироваться компании, которые занимались исключительно продажей и перепродажей мобильных устройств: в 1995 году создается будущая сеть «Связной» — Максим Ноготков, молодой предприниматель из Москвы, реализует радиотелефоны сначала на Горбушке, затем — и по всей стране через региональных партнеров. Товарный знак, оформленный на кипрскую компанию, предприниматель регистрирует довольно поздно. Только в середине нулевых.
Примерно таким же путем пошел, к слову, и другой известный бизнесмен — Олег Тиньков. В 1993 году он — крупный питерский оптовик, а в 1994 году — уже руководитель первого розничного магазина “Петросиб” под маркой Sony. Позже появилось еще несколько подобных торговых точек в разных частях города. Сформировавшаяся сеть, успешно завоевывавшая рынок в условиях практически полного отсутствия конкуренции, затем была переименована в «Техношок». В 1997 году ее название зарегистрировано как товарный знак.
И как все это рекламировалось?
Аналитики указывают, что как таковой продуманной рекламной кампании в те годы никто не организовывал, поэтому пиарщики работали по трем возможным направлениям:
Первое — брали за основу советскую подачу информации, акцентируя внимание на эксклюзивность предлагаемого продукта;
Второе — пытались креативить, создавая не просто товар, а целую жизненную историю;
Третье — продвигали не продукцию, а бренд, чтобы он был «на слуху» у целевой аудитории.
Какие выводы?
Новые российские бренды 90-х (если не учитывать переименование советских приватизированных предприятий) — это чаще всего попытки занять рентабельную нишу, которая ранее не была предусмотрена плановой экономикой. На собственно рекламные возможности участвующие в деле субъекты не рассчитывали: они ориентировались на сам факт предоставления услуги или товара, который в России считался дефицитным.
Жесткая конкуренция в сформировавшейся среде провоцировала демпинг цен между участниками рынка. В выигрыше от таких маневров оказывались покупатели: они получали относительно качественный продукт по низкой цене.
Постепенная монополизация нулевых привела к угасанию наиболее известных брендов: новый менеджмент, которому передали право управления, чаще всего не мог справиться с возникшими трудностями. Соответственно, фирму либо поглощали более сильные конкуренты, либо она уходила в «тень», либо ее закрывали.
Аналогичная ситуация произошла и с зарегистрированными в те годы товарными знаками. Так, упомянутый выше знак «Техношок» никто продлевать не стал. А исключительное право на его использование истекло в январе 2006 года. Впрочем, об этой фирме к тому моменту уже все забыли.
Источник: onlinepatent.ru
Алтайские предприниматели вспомнили, как создавали бизнес в лихие 90-е и как платили налоги
Словосочетание «лихие 90-е» появилось в начале нулевых. В памяти многих навсегда останутся его характерные приметы — свобода, гласность, яркие лосины, группа «Комбинация». И, разумеется, малиновые пиджаки с массивными золотыми крестами на груди бизнесменов — куда без них? Предприниматели, поделившиеся воспоминаниями, хоть и не носили яркие атрибуты того времени, но «зажигали» не меньше. В хорошем смысле этого слова.
История первая. Виктор Косихин
Вспоминает директор компании «Ренессанс Косметик» Виктор Косихин.
Виктор Павлович Косихин
В 1990-е бизнес Виктора Косихина уже имел солидные обороты. Предприниматель сконцентрировался на продаже косметики и парфюмерии. С его легкой руки в Барнауле появился широкий выбор зарубежных средств для красоты и ухода.
В частности, в краевой столице едва ли не впервые стала доступна продукция фирмы Maybelline. Прекрасная половина города буквально брала штурмом первый магазин «Реноме» на пр. Ленина (он был напротив политеха).
Хороший парфюм впервые появился в Барнауле в магазинах «Реноме»
Виктор Косихин:
— В 90-е, когда жизнь целой страны повернулась на 180 градусов, рынок косметики и парфюмерии был еще не занят. Моя фирма стала на тот момент крупнейшим оптовиком. К тому же красотой было приятно заниматься.
Закон на грани
Виктор Косихин рассказал, что в молодом государстве после перестройки еще не было проработанной законодательной базы, в том числе в части налоговых сборов.
Виктор Косихин:
— Недаром этот период называют «лихими 90-ми». Законов не было, издавались преимущественно подзаконные акты. Не удивительно, что многие бизнесмены находили какие-то лазейки — методы уйти от выплат государству или хотя бы оптимизировать их. Частым явлением стали фирмы-однодневки, с которыми надзорные органы борются до сих пор. Это сейчас все систематизировано и находится под жестким контролем, а тогда был раздрай.
Предприниматель добавляет, что, несмотря на общую неразбериху, платить налоги в какой-то степени было легче, да и сами сборы казались меньше. Например, не существовало косвенных налогов, а НДС был ниже. Сейчас же сборами обложили практически все.
Цифровой колпак
Виктор Косихин вспоминает, что контроль за бизнесом хоть и отличался от современного — сейчас каждый предприниматель под цифровым колпаком, — но был не менее жестким. Проходили как плановые, так и внеплановые визиты инспекторов. С тех пор, признается бизнесмен, ничего не изменилось, кроме подхода.
Сейчас большая часть работы с налоговой проходит онлайн. Общая цифровизация упростила документооборот и помогла усилить контроль ведомства над доходами каждого предпринимателя.
Кассовый аппарат.
А предвестники перехода в онлайн были еще в 90-х.
Виктор Косихин:
— Когда появились первые доступные персональные компьютеры, мы установили такой у себя и перевели в него весь финансовый учет. Как-то раз я увидел картину: сидит в кабинете главный бухгалтер и пересчитывает за компьютер всю отчетность. На вопрос «Зачем?» она ответила: «Вдруг ошибется». Понимаю, программы контроля и учета тогда были далеки от совершенства, но все равно забавно.
История вторая. Татьяна Ларина
Татьяна Ларина.
Вспоминает директор ТД «Русская династия» Татьяна Ларина. В 1990 году она работала бухгалтером.
«Это было время новых возможностей, высоких налогов и экономической лихорадки, которая закончилась дефолтом 1998 года. Формирование новой рыночной налоговой системы осуществлялось методом проб и ошибок, не руководствуясь при этом каким бы то ни было экономическим обоснованием», — говорит предпринимательница.
После развала Советского Союза новой власти пришлось использовать различные заимствованные формы налогообложения, целью которых было простое затыкание бюджетных дыр, отметила собеседница.
Пустая касса.
Татьяна Ларина:
— Суммы налогов были огромными, но осмысление их неподъемности приходило, лишь когда нужно было отдать «все, что нажито непосильным трудом». Помню, работая бухгалтером, я принесла на подпись директору пачку отпечатанных на машинке платежек. Он увидел суммы и отказался подписывать, еще не понимая ответственности за неуплату. Я готова была протестовать вместе с ним против грабительской политики государства, но, посчитав размеры штрафов и пени, уговорила директора подписать платежки.
Налоговые кульбиты и ЧП
В 90-е большинство предпринимателей вопреки расхожему мнению и помыслить не могли о теневых операциях, поэтому многие первые предприятия работали буквально вхолостую.
Татьяна Ларина:
— Мы не понимали, в чем прелесть бизнеса, в который мы с такой радостью бросились. И вот тогда более сообразительные стали работать по двум схемам: «по-белому» и «по-черному». Это позволяло смельчакам как-то сводить концы с концами.
Для мелкого бизнеса ситуация немного изменилась в лучшую сторону с появлением так называемых ЧП — частных предпринимателей. Они должны были вести примитивный и запутанный учет по «тетради доходов и расходов», который для новоиспеченных коммерсантов все-таки был понятнее бухгалтерского учета.
Татьяна Ларина:
— Мы с мужем начали семейный бизнес с создания юридического лица, но с появлением трагикомической аббревиатуры ЧП перешли к упрощенной форме работы, так можно было платить налог 15% от дохода за минусом расходов.
Запутанная вязь амбарных книг
Татьяна Ларина с содроганием вспоминает прежнюю систему налогового учета.
Татьяна Ларина:
— Это были «амбарные книги», в которых велся поштучный учет реализации. В этих записях не могли толком разобраться ни сами предприниматели, ни сотрудники налоговой инспекции. Администрирование было таким же первобытным, как и налоговый учет. Очередь в ведомство занимали задолго до открытия, а потом часами стояли в тесных коридорах.
Квартальные и годовой отчет организации сдавали по три дня. Для налоговика предприниматель был заведомо вором. Во время проверок доходило до подстав. Добиться справедливости по результатам проверки было крайне сложно.
Однако налоговая система для ЧП позволяла работать «по-белому». При этом частный предприниматель не имел права быть работодателем и не платил налоги с зарплат сотрудников.
Зарплата в конверте — атрибут 90-х дожил до наших дней.
Татьяна Ларина:
— Зато мы могли обеспечить довольно высокую зарплату. Все наши продавцы и кладовщики были людьми с высшим образованием — оставшиеся тогда без работы врачи, учителя и пр.
Снова на темную сторону
Позже жизнь бизнесменов усложнила пенсионная реформа 2000 года, согласно которой к налогу в 15% прибавлялись страховые взносы в 28% от предпринимательского дохода. В связи с этим за 2002 год бизнесменам на сегодняшний день даже не начисляют пенсию, потому что не все смогли заплатить такие деньги. Позже задолженности были списаны с предпринимателей.
Далее ввели очередной налог — 5% с продаж. Он толкнул бизнес обратно «в тень» — люди начали «сматывать» кассы, прятать доходы, а службы налоговой полиции и ОБЭП опять принялись бороться с предпринимательским преступным миром.
Татьяна Ларина:
— Перебирать с налогами нельзя. У бизнеса должна быть возможность работать честно и при этом обязательно расти. Нет роста — нет бизнеса.
История третья. Андрей Комяков
Вспоминает директор «Строительной перспективы» Андрей Комяков. Лихие 90-е он называет «предпринимательской удачей».
Андрей Комяков
Андрей Комяков:
— Тогда существовала система патентов, в том числе для сферы оптовой торговли. Как говорится, заплати один раз и спи спокойно. Это было удобно и выступало в качестве реальной и действенной помощи бизнесу разного уровня.
Предприниматель добавил, что государство пыталось стимулировать появление новых производственных предприятий, в частности фармацевтических. И в 1996 году была введена льгота для вновь открывшихся фармзаводов. Ее суть состояла в следующем: на протяжении первых пяти лет предприятия полностью освобождались от налога на прибыль, следующие пять лет платили только 50%.
Андрей Комяков:
— Однако в 2003 году кому-то льгота показалась неуместной. И ее отменили для тех, кто уже построился, кто еще строится и только думал строиться. Это не добавило инвесторам, в том числе потенциальным, уверенности в целесообразности дальнейших вложений. Зато с 2014 по 2015 год правительство начало внедрять адресную помощь отдельным фармпредприятиям, механизм предоставления которой стал предельно непрозрачен.
Андрей Комяков отметил, что, скорее всего, иного выхода у государства в 1990-е годы просто не было. Оно не могло полностью контролировать собираемость налогов, а система льгот привела к значительному увеличению сборов.
Бизнес в России — это дойная корова.
Дойная корова
Но, несмотря на все трудности, в 1990-е бизнес не испытывал со стороны государства такого давления, как сейчас. За последние три-четыре года многократно выросла налоговая нагрузка, которая никак не стимулирует приток инвестиций в производство и развитие предпринимательской деятельности.
Андрей Комяков:
— На мой взгляд, сейчас государство работает по принципу «меньше корову кормить, но больше доить». А тот факт, что эта корова может сдохнуть, никто в расчет не берет. И у меня постепенно пропадает последнее желание заниматься бизнесом. Нет никакой стабильности, как следствие — стало все сложнее планировать и прогнозировать развитие любой деятельности.
В то же время он подчеркнул, что поддержка, оказанная на федеральном уровне во время пандемии, спасла не одну тысячу предприятий России.
Факт
Большим потрясением для бизнеса стал дефолт 1998 года. Многие предприниматели пользовались товарными кредитами. Поставщики продавали продукцию за валюту, поэтому скачок с 6 до 25 рублей за доллар вогнал большинство в непосильные долги. Не все бизнесмены смогли устоять на ногах, кто-то тихо обанкротился, кого-то убили, а некоторые свели счеты с жизнью.
Источник: dzen.ru
Как строился IT-бизнес в России 90-х
90-е в России – это чудное время перемен, глобальных реформ и прочих историй, обернувшихся в итоге разгулом криминала и падением уровня жизни населения. Впервые общество столкнулось с такими явлениями, как дефолт, финансовая пирамида, ваучерная приватизация, либерализация цен и колдуны в телевизоре. Начавшиеся в странах СНГ войны также не способствовали улучшению обстановки. Но помимо плохого, было и что-то хорошее, то, от чего накатывают волны ностальгии у заставших и переживших – Dendy, Sega, игровые журналы, интернет по талонам, пиратство (как игровое, так видео- и музыкальное), тамагочи, тетрис, субкультуры, D-AMPS… Сотни примеров.
Как раз в это время (1989-1990 годы) зарождались рыночные процессы – гласность и демократизация, появлялись кооперативы и первые персональные компьютеры. Но этот материал, несмотря на такое ностальгическое вступление, будет немного про другое – мы кратко рассмотрим, как развивалось в это неспокойное для России время то самое IT, благодаря которому сегодня имеем привычный комфорт, мобильность и удобство.
Но для начала, как это водится, немного истории.
Начало
МЭСМ – один из первых компьютеров в СССР и континентальной Европе
В СССР поначалу с IT все складывалось вполне себе прогрессивно. Движению этого прогресса помогали разные светлые головы и всевозможные кружки юного техника (радиотехника, робототехника, вычислительная техника, авио- и судомоделирование, ракетное моделирование и т. д.). Была, в общем, база. Потому специалистов в технической области хватало. Но когда СССР пошел по кривой дорожке копирования западных ЭВМ, пытаясь стандартизировать зоопарк своей техники, ее программную архитектуру и совершить технический скачок, произошло отставание как в мощностях, так и в техническом развитии.
Копируя американскую вычислительную технику, мы копировали и ее «болячки», что приводило к еще большим проблемам совместимости старых и новых моделей советских ЭВМ. Пытаясь идти в ногу с остальным капиталистическим миром, мы теряли индивидуальность – пространства для интеллектуального творчества не оставалось. При стандартизации же можно сделать, максимум, небольшую модернизацию того, что есть. И больше ничего – ощутимого прогресса нет. Выручали от такой беды армейские заказы.
ЕС ЭВМ – советская серия компьютеров
Но всему рано или поздно приходит конец. В 90-е произошел развал СССР: теперь о какой-либо конкуренции с Западом можно было больше не заикаться. Вместе с развалом отрасли страну покидали технические специалисты, перебираясь в Европу или США, а многие перспективные проекты или оказались нереализованными в полной мере, или остались лишь на бумаге. Таким образом история IT одновременно закончилась (для СССР) и началась снова (для России).
Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей
Зарождение IT в России
«1С»
Но не все бросились наутек, сверкая пятками. Союз распался, «железный занавес» рухнул, открылись границы. Экс-работники всевозможных конструкторских бюро принялись искать в этом новом мире открывшихся возможностей заработок и применение своим навыкам. К тому же осталось много студентов и просто энтузиастов, полных решимости, идей и амбиций.
Все эти люди впоследствии объединялись в команды, открывая в стране первые IT-компании. Кто-то «прогорал», а кто-то в итоге становился лидером отечественного рынка IT, живя и здравствуя по сей день. На волне открытости в новую Россию начали подтягиваться и крупные западные компании – Microsoft, IBM, Oracle, Sun.
Если говорить о каких-то примерах, то на ум сразу же приходит «1С». История этой компании началась в 1988 году. Создавалась она на базе НИИ Госкомстата – институт занимался проектом в области баз данных. Основатель и генеральный директор компании – Борис Нуралиев.
В 1992 году, продемонстрировав свой продукт «1С: Бухгалтерия», ребятам удалось заинтересовать налоговую службу, и с тех пор они крепко сотрудничают. Такое взаимодействие помогало вовремя вносить необходимые обновления в программу с учетом изменений в законодательстве, а в то время оно менялось особенно часто. Согласно интервью Бориса Нуралиева, из-за этой особенности того времени разработчикам приходилось делать несколько версий программы, а иногда даже ставить «переключатель» между ними.
Впоследствии «1С: Бухгалтерия» стала одним из самых популярных решений для автоматизации бухгалтерского учета в России и СНГ.
Помимо самой программы, ставшей востребованной, фирма стала заниматься дилерским распространением своего продукта – называлось это дело «1С: Франчайзинг». Продажа шла через партнеров фирмы, представлявших собой IT-компании небольшого размера (10-20 человек). За распространение дилеры получали половину от стоимости.
Франчайзинговый бизнес для того времени был в диковинку – разумеется, с поправкой на страну. В процессе перенимался западный опыт, где-то «подключалась» русская смекалочка, а где-то подсматривали у конкурентов. В итоге к 1996 году у компании было около 590 франчайзи.
На данный момент количество решений, внедренных под названием «1С: Бухгалтерия» различных версий, насчитывает около полумиллиона предприятий. Цифры внушительные.
Но не одним «1С: Бухгалтерия» компания едина. Она также занималась разработкой, изданием и поддержкой компьютерных игр под брендами «СофтКлаб» и «Бука», студиями которых и владеет.
«Антикилл… то есть антивирусы»
Это направление также получило свое развитие в 90-х. Уже в конце 80-х стали возникать первые, пусть примитивные, но вирусы, распространяемые в основном через дискеты, а значит, требовалось какое-то противодействие.
В 1990 году в США появились первый интернет-сервер и интернет-браузер, изменившие мир. Идея принадлежала Тиму Бернерсу-Ли. Он, работая в восьмидесятых годах в Европейском центре ядерных исследований, придумал и внедрил метод, который лег в основу принципов передачи информации по компьютерной сети. Вирусы получили новую возможность для распространения, жить им стало еще проще.
Сэр Тимоти Джон Бернерс-Ли
Такие гиганты, как Dr.Web или Антивирус Касперского – самые настоящие динозавры отечественной разработки, которые возникли в это неспокойное время благодаря амбициозным молодым людям.
Тут нужна небольшая ремарка. Предприятий на отечественном зарождающемся IT-рынке антивирусной защиты 90-х хватало, монополистом какое-то время была фирма «Диалог-Наука», которой руководил Дмитрий Лозинский, продвигавший Aidstest. Но со временем кто-то ушел, кто-то сменил сферу деятельности, всех мы разбирать не будем, остановимся лишь на частностях. Удержаться было не так уж и просто.
Ведь чтобы выжить, нужно было предлагать инновации, открывать новые возможности борьбы с вирусами, которые шли буквально лавиной. Технологическое первенство – единственная возможность остаться на рынке.
Создателем Dr.Web выступил Игорь Данилов, работавший в ЦНПО «Ленинец», где занимался обработкой сигналов в системе наведения истребителей. Там он неожиданно для себя озадачился вопросами защиты от вирусов. Опыт какой-то борьбы с вредоносами уже был (на основе других существующих систем), а потому Игорем создается Tadpole – его первый антивирус.
Эта разработка была использована в родном НИИ для защиты имеющихся там компьютеров. В это же время был разработан и антивирусный сканер Tornado. В итоге эти две программы были объединены в одну – Spider’s Web, с которой разработчик выступил на конкурсе программных продуктов для стран Восточной Европы и выиграл грант. Помимо этого, Данилов засветился на выставке CeBIT’93 в Германии, с которой пришла известность. Так стало понятно, в каком направлении идти, и в 1993 году на свет появляется знакомый каждому сисадмину (их было тогда не так уж много) Dr.Web, а уже в 1994 году создается первая коммерческая версия, находившаяся на самом пике своей популярности до появления Антивируса Касперского.
Антивирус Касперского был создан Евгением Касперским. Так сложилась судьба, что он учился в академии криптографии: военный уклон, форма, погоны, строевая и режим – все, как положено. Правда, криптографа в итоге не получилось, а, по словам разработчика, вышел лишь плохонький программист.
Упев поработать в НИИ Министерства обороны СССР криптографом, в 1991 году Касперский покидает институт и отправляется на вольные хлеба, где и разрабатывает первые версии антивирусной программы, которые, впрочем, пока не носили то самое название. В это время, по словам Евгения, он даже успел поработать на конкурента, названия которого не упоминает. Длительное время Касперский работал в антивирусном подразделении научно-технического центра «КАМИ», предоставляющего разные IT-услуги.
Позднее Евгений уходит из «КАМИ» и, объединившись с друзьями, создает свою фирму. Для тех лет это нормально. По такому принципу, к примеру, возникла компания «Яндекс», покинувшая дистрибьюторскую компанию CompTek (КомпТек). Проблем с авторскими правами на разработки внутри тех или иных организаций не возникало – это были 90-е: отношения и договоры, в большинстве случаев, оформлялись устно, рукопожатием или где-нибудь в бане. Лишь в 1996 году разработчики начали регистрировать интеллектуальную собственность.
Но не стоит думать, что новой команде разработчиков все двери оказывались открыты – с коробкой в магазинах их никто не ждал. Если Dr.Web помогли гранты и участие в конкурсах, то «Лаборатория Касперского» пошла по пути соглашений. Так, в 1996-1997 годах ребята договорились с финской компанией F-Secure и немецкой G-Data.
Так уж вышло, что собственные разработки им оказались не нужны – куда удобнее оказалось брать готовый движок и встраивать его в свои проекты. На подобных контрактах и получался основной доход. Не все и не всегда шло гладко – обманывали и обворовывали еще как.
Сейчас «Лаборатория Касперского» – главный антивирусный гигант России и по совместительству правительственный консультант по вопросам кибербезопасности. В свое время ходили разные конспирологические байки, мол, ребята занимаются не только антивирусом, но и вирусами, дабы создавать под них защиту и продвигать детище более успешно, но это не более чем красивые сказки. У самих создателей просто физически не было времени этим заниматься, учитывая, как тяжело шли продажи на первых порах.
Интернеты в России
Домен .RU был зарегистрирован 7 апреля 1994 года, тогда же запустили и первый сайт российской доменной зоны www.1-9-9-4.ru. Ничего особенно из себя он не представлял – просто каталог ссылок на ресурсы, связанные с РФ. Но это был первый маленький шаг в сторону прогресса. 26 сентября в 1996 году появилась первая российская поисковая система Rambler (если точнее, зарегистрировали ее домен, а в свободном доступе она оказалась 8 октября), ставшая весьма сильным игроком на отечественном IT-рынке, почти десяток лет конкурируя с Яндексом.
Первый сайт в зоне .ru
Создателями Rambler стали вовсе не выдающиеся IT-специалисты из какого-нибудь технического или военного закрытого советского НИИ. История такая: в 1991 году Институту биохимии и физиологии микроорганизмов РАН, который находился в городе Пущино Московской области, понадобилась система для обмена данными между сотрудниками внутри организации и начальниками в Москве. Так уж вышло, что после распада СССР в сфере научных коммуникаций наступил беспорядок, и доступ к зарубежным научным журналам был утрачен. Надо было срочно что-то сделать.
Так появилась телекоммуникационная компания «Стек», где под чутким руководством Сергея Лысакова и четырех его товарищей велась разработка необходимого институту проекта. В конце концов им удалось объединить сеть с Москвой и проложить IP-канал от города Пущино к сети компьютеров Курчатовского института атомной энергии. Ребята запустили свои серверы – ftp, mail, www.
Была создана электронная база данных с десятком тысяч документов. Причем сделано это было для ученых совершенно бесплатно, на голом энтузиазме. Тогда-то разработчики и решили, что надо создавать свою отечественную поисковую машину.
Скриншот Rambler за 27 марта 1997 года
Ядро нового поисковика написал Дмитрий Крюков, на это ушло несколько месяцев. Он же стал автором названия и логотипа поисковой системы. На момент выхода Rambler системой было проиндексировано около 100 тысяч документов, и это довольно внушительный показатель, т.к. число веб-ресурсов в Рунете тогда составляло не более 50 сайтов. За год система становится лидером среди отечественных поисковых разработок, обойдя Апорт в феврале 1996 года и AltaVista в декабре 1995 года. Но вскоре на рынок выйдет Яндекс…
Поисковая система Yandex в 1997 году
Яндекс, как уже упоминалось выше, изначально был небольшим подразделением CompTek International и свой путь начал 23 сентября 1997 года, анонсировав свою собственную поисковую машину.
Ее создателем стал Аркадий Юрьевич Волож – уроженец Казахстана, окончивший институт нефти и газа им. Губкина. Истории гласят, что он занимался вопросами обработки больших массивов данных, а после наступления 90-х торговал в каком-то кооперативе, пока не познакомился с американцем Робертом Стабблбайном, с которым и создал фирму CompTek.
Дальше – создание своей компании, которая стала частью CompTek, и знакомство с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике. Борковский, вложив свой опыт, помог создать поисковик Яндекс, который «приспосабливался» к морфологии русского языка. Потом, правда, страну Борковский покинул, уехав в Америку. На его место пришел Илья Сегалович, занявшийся разработкой алгоритмов, которые вошли в основу поисковика.
Илья Сегалович и Аркадий Волож
В 1997 году произошел уже полноценный анонс Yandex.ru, состоявшийся в Москве на выставке Softool. Что примечательно, в 1998 году в Yandex.ru был внедрен контекстный баннер-блок, менявшийся в зависимости от запросов пользователей интернета. Чуть позже, уже в 2000-х, это станет основой бизнеса Яндекса.
Заключение
Было множество иных компаний, которые занимались не только антивирусами, бухгалтерией и поисковиками, но, к примеру, программами в сфере распознавания и ввода документов, лингвистики и перевода. Были и организации, занимающиеся разработкой суперкомпьютера или оснащением теми же компьютерами (можно сказать, под ключ) различных фирм, вычислительных центров, банков и институтов.
Главная проблема отечественного IT-бизнеса состояла в том, что в большинстве своем эти ребята были первым поколением российских IT-компаний. Наставников у них не было, все осваивалось методом проб и ошибок. Так они и победили – тяжелым трудом преодолевая непростое для отрасли время.
Источник: timeweb.com
