Как спасти бизнес от разорения в кризис

Как спасти бизнес в кризис 2020 – одна из основных тем обсуждений. Социальные сети, ЯндексДзен, многочисленные сайты и блоги пестрят советами «гуру» самого разного профиля. Есть среди предложенных алгоритмов и весьма разумные мысли.

Как спасти бизнес от разорения в кризис

Уже всем понятно, что мировую и российскую экономику ждет серьезный кризис. Америке предрекают вторую Великую депрессию, которая, как утверждают аналитики, будет серьезнее предыдущей.

Почти два месяца самоизоляции нанесли удар по многим сферам. Не выполняются договора, остановлены производственные процессы, падает покупательская способность населения и бизнеса…

Но проблема даже не в этом. А в том, что и после отмены всех ограничений и окончания пандемии, люди будут настороженно относиться к массовым мероприятиям – масштабным праздникам, походам в магазины и торговые центры, встречам и конференциям.

Одной из лучших стратегий в такое непростое время – перевод бизнеса в онлайн. Даже если основные деловые процессы связаны с непосредственным контактом – стоматология, косметология, строительство – то продвигать услуги можно и нужно через интернет. Через Всемирную паутину можно:

Как спасти бизнес в кризис: 7 эффективных советов

• рассказать об услугах и выгодах их приобретения;
• предложить консультацию специалиста;
• сообщить о бонусах, акциях и скидках;
• объяснить условия оплаты и сотрудничества;
• предоставить форму для заполнения заявки, получения консультации или записи.

Интернет позволяет дать людям быстрое решение их проблем – от простых покупок до учебы и развития бизнеса.

Это реально. И это необходимо.

Как спасти бизнес в кризис 2020

Итак, вывод бизнеса в онлайн…

Для этого нужны:

1. Сайт или лендинг. Также возможно продвижение через группы в социальных сетях.
2. Тексты и экспертный контент – статьи, видео, фото, графика.

Тексты должны «нравиться» поисковикам и потенциальным клиентам – быть выше конкурентов в поиске и привлекать внимание грамотно изложенной информацией. Для этого копирайтеры:

• используют различные формулы и схемы подачи материала;
• подбирают оптимальную структуру;
• работают с ключами и LSI-запросами;
• прописывают мета-теги.

Сочетание правильных методик гарантирует выход проектов в топ поисковых систем, что проверено неоднократно.

Сайт – долговременный и выгодный проект для бизнеса. Пора или создать его, или развивать уже имеющийся.

Для заказа контента и обсуждения условий сотрудничества пишите по контактам.

И, да, если вы читаете этот текст, значит, вы пришли сюда из поиска или социальных сетей. Значит, тексты для продвижения бизнеса – работают!

Источник: kaverina80.ru

Чек-лист: 12 способов оптимизировать расходы бизнеса и выжить в период кризиса

Пандемия — испытание для бизнеса. Малый и средний бизнес терпят убытки из-за коронавируса, многие уже стоят на грани закрытия. Если не удаётся оптимизировать расходы и рефинансировать кредиты, предприниматели идут на банкротство. Но до этого шага за свой бизнес стоит побороться.

Эксперты Podelu.ru рассказали, как быть предпринимателям во время карантина и составили для вас чек-лист по статьям расходов, в которых бизнес может сэкономить и выжить в эти трудные времена.

Сократить расходы на аренду

Если вы работаете на арендованных площадях, есть способы снизить затраты на аренду и сэкономить десятки тысяч в месяц.

1. Найдите офис с теми же параметрами, но с более низкой арендной ставкой в привычном районе. Или подумайте о переезде на периферию города, где расходы на аренду ниже.
2. Договоритесь с арендодателем о снижении платежей на период борьбы с коронавирусом. А может быть, он пойдет и на временную отмену арендной платы: найти нового арендатора ему сейчас вряд ли удастся.
3. Сократите арендную площадь. Переведите часть персонала на удаленную работу, если в вашем бизнесе это возможно.
4. В крайнем случае договоритесь с арендодателем о временной отсрочке платежей.

Сэкономить на сотрудниках

Что делать с сотрудниками индивидуальному предпринимателю во время карантина — вопрос сложный. Сокращение расходов на персонал — самый болезненный способ экономии. Если ваш бизнес держится на человеческом капитале, экономить не стоит. Если нет — траты можно заметно урезать:

• сократить премии;
• перевести персонал на 2/3 оплаты от оклада (по ст.157 ТК РФ);
• отправить работника в оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск;
• предложить сотрудникам взять отгул без сохранения заработной платы;
• сократить часть персонала;
• отдать на аутсорсинг часть бизнес-процессов: бухгалтерию, дизайн, IT-отдел.

В кризис на рынке появляются специалисты, которые готовы работать за меньшие деньги. На сайтах вакансий уже лежат свежие резюме сотрудников из компаний, которые пострадали от карантинных мер. Найдите профессионалов и платите им меньше, по крайней мере, сейчас.

Оптимизируйте рабочие процессы, чтобы увеличить производительность персонала. Исследования показывают, что за 8-часовой рабочий день большинство сотрудников плодотворно работают 4-5 часов.

Отмените все внешние учебные мероприятия и запланированные тренинги, не тратьте время на внутреннее обучение. Пожертвуйте командировками и бонусами для сотрудников: фитнес, компенсация обедов. В условиях эпидемии это ещё и снизит риск заражения ваших работников.

Снизить затраты по финансовым обязательствам

Есть способы оптимизировать расходы по финансовым обязательствам. Они сработают, если у вас сохранился поток клиентов и есть хотя бы минимальные продажи: только в этой ситуации банки пойдут навстречу.

1. Реструктуризируйте банковский кредит. Перенесите основные платежи на более поздний срок, а пока уплачивайте проценты.
2. Рефинансируйте кредит по более выгодной ставке в другом банке, так вы снизите финансовую нагрузку.
3. Используйте меры, которые предложил президент в связи с эпидемией коронавируса: претендуйте на отсрочку по кредитным платежам. Банк запросит документы для обоснования отсрочки и примет решение. Будьте готовы, что вам могут и отказать.
4. Договоритесь с контрагентами, которым вы должны, о сроках выплат, возможности отсрочки, бартера и других послаблениях.

Оптимизировать оборотный капитал
Есть способы высвободить деньги или закрыть часть кредитов.

1. Договоритесь с поставщиками об отсрочке платежей и скидках. С покупателями — о предоплате или о сокращении периода оплаты. Тщательно проверяйте финансовую устойчивость компании, прежде чем продавать что-то с отсрочкой платежа.
2. Сосредоточьтесь на взыскании дебиторской задолженности с покупателей.
3. Используйте устойчивые пассивы: задолженность персоналу по зарплате, резерв других предстоящих платежей — и вложите их в текущие активы, которые принесут прибыль в течение ближайшего времени.
4. Проведите инвентаризацию неликвидных запасов: сырья и материалов, готовой продукции — и реализуйте их со скидкой.

Оптимизировать налоги

У малого бизнеса во время коронавируса в большинстве случаев возникают трудности с выплатой налогов. Что сделать предпринимателю, чтобы сократить эти траты?

1. Подумайте о переходе на другую систему налогообложения или другую организационно-правовую форму, если это возможно. Например, ИП на патенте заплатит меньше налогов и взносов, чем ООО на ОСНО. Переход требует тщательного расчета эффективности.
2. Создайте новое юридическое лицо или ИП и переведите на него персонал, основные средства, выберите максимально комфортный налоговый режим. Воспользуйтесь льготами, которые дают региональные власти новым компаниям: налоговые каникулы или пониженная налоговая ставка. Например, в Свердловской области нулевая ставка по УСН действует для пищевого, текстильного, мебельного и других производств. Полный перечень ищите на сайте министерства экономики своего региона.
3. Воспользуйтесь новыми мерами по поддержанию бизнеса. С 1 апреля до конца 2020 года страховые взносы снизились с 30% до 15% (законопроект № 862653-7). Это касается взносов, которые платят с части зарплаты, превышающей МРОТ, так что вряд ли экономия будет существенной, но это может вам помочь.
4. Используйте отсрочку по налогам, если вы работаете в сфере, которую признали максимально пострадавшей. Но помните: отсрочка — это не отмена налога, его все равно придется заплатить через полгода.

Другие способы сэкономить
Сократите мелкие расходы, во время кризиса каждая тысяча на счету.
Интернет и связь: экономия до 3 000 рублей в месяц

Договоритесь с текущим провайдером о снижении оплаты, тарифа или ищите нового. В большинстве случаев провайдеры идут на уступки: это позволит сэкономить от 500 рублей месяц.

Если невысокая скорость интернета не подорвет работу, раздавайте интернет со смартфона или wi-fi модема сотового оператора, оформленного на физлицо.

Чтобы сократить расходы на телефонию, переводите сотрудников на альтернативные способы связи: электронная почта и мессенджеры. Используйте личные телефоны сотрудников с безлимитным интернетом и мобильной связью.

Коммунальные платежи: до 1 000 рублей в месяц

Экономить на электроэнергии можно, контролируя её использование. Придется призвать сотрудников к сознательности: попросите выключать свет в помещениях, которые сейчас не используются, и всегда выключать компьютер, покидая рабочее место.

На период карантинных мер или пока не наладятся дела, расторгните договоры на несрочные работы: вывоз мусора, утилизацию ламп, проведение дезинфекций. Потом перезаключите договоры, чтобы не получить штраф от контролирующих органов.

Банковское обслуживание: до 5 000 рублей в месяц

Абонентская плата за обслуживание расчётного счёта раньше не казалась проблемой. Но теперь в целях экономии можно подобрать другой счёт с новыми условиями обслуживания и сократить расходы. Выберите банк в агрегаторе Podelu.ru: у нас удобно сравнивать тарифы и условия обслуживания.

Мелочи для офиса: до 10 000 рублей в месяц

Откажитесь от частых закупок канцелярии и расходных материалов для офиса. Заказывайте только самое необходимое. Установите специальные программы для контроля печати на принтерах, чтобы сотрудники не печатать книги и журналы для личных нужд, так вы сэкономите на бумаге и заправке картриджей.

Возможно, придётся отказаться от доставки воды, печенья, фруктов, кофе/чая в офис. Но всё-таки эти мелочи лучше сохранить хотя бы в минимальном объёме, чтоб персонал чувствовал себя комфортно: моральный дух в коллективе важен.

Прочие расходы

Во время кризиса откажитесь от закупки сырья и материалов впрок, если только поставщики не предоставляют хорошие скидки.

Временно перестаньте платить за компьютерные программы и сервисы, если они не помогают перейти на новый формат работы и сократить траты. Например, программы для удаленной работы и учёта способствуют экономии, а покупка новой лицензионной Windows — нет. А еще вы можете предложить сотрудникам работать на собственных ПК за небольшую доплату.

Чек-лист: на чём бизнесу сэкономить в кризис
Кратко о том, как ИП снизить затраты производства.

1. Площадь и расположение офиса: снижайте расходы на аренду.
2. Налоги: пользуйтесь всеми предложениями государства по поддержке бизнеса.
3. Сотрудники: сокращайте штат, урезайте расходы на премии.
4. Кредиты: воспользуйтесь реструктуризацией или рефинансированием.
5. Обслуживание расчётного счёта.
6. Офисные принадлежности: канцелярия, бумага, картриджи.
7. Лицензионное программное обеспечение.
8. «Ништяки» для сотрудников: фитнес, еда в офисе, корпоративные развлечения.
9. Коммунальные платежи, услуги по обслуживанию офиса.
10. Интернет в офисе.

Помимо сокращения расходов поддерживайте и увеличивайте продажи, осваивайте новые направления деятельности и каналы сбыта. Если все меры не помогут удержать бизнес на плаву — используйте возможность банкротства.

Источник: retail-loyalty.org

Бизнес в Кризис: Правила антикризисного управления

Почему антикризисное управление актуально в 2018 году ?! — Вы разве хотите чтобы ваша компания оказалась в кризисе, обанкротилась, вы готовы к возможному увольнению?

Сейчас в СМИ массово заговорили про кризис, банкротство и массовые увольнения — вы к этому готовы? ваша компания к этому готова?

Авторитетные издания РБК, Ведомости и Коммерсант начали периодически поднимать тему банкротств, массовых увольнений и кризиса, к чему все это? и очередной виток кризиса наступает, так что бизнесу этого не избежать.

Антикризисное управление 2018

2018 год будет очень интересный с точки зрения экономических возможностей и рисков, для начала давайте определим ключевые точки, которые мы частично разберем в данной статье:

• Банкротство, что делать?
• Кризис в компании, что делать?
• Тренд усиления кризиса
• Вывод компании на экспорт, как инструмент диверсификации
• Парадокс кризиса 2018
• Как избежать увольнения в кризис?
• Что делать собственнику в кризис?
• Что делать оставшимся руководителям в кризис?
• Прогноз увольнений персонала в кризис
• Алгоритм выхода из кризиса
• Как избежать кризиса в компании
• Как действовать в кризис?

Банкротство, что делать?

Количество компаний, которые официально оказались банкротами приближается к историческому максимуму для российского бизнеса — и это официальная статистика, а что на самом деле?

Сколько компаний находятся в кризисе, а их руководители не знают как действовать?

Или их действия, напоминают хаос, что является фактом плохих управленческих навыков и кстати, возможно собственники даже об этом не подразумевают, обращая внимания только на финансовые показатели, которые в кризис играют очень злую шутку, обманывая своими ожиданиями.

[bctt tweet=»Финансовые показатели в кризис обманывают своими ожиданиями» username=»SavkinKS»]

Кризис в компании, что делать?

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ легче всего кризис списать на падение покупательской способности и доходов населения в целом, но на самом деле причины кризиса вашего бизнеса лежат в стратегическом и оперативном управлении компании, помните об этом и не врите самому себе.[/su_note]

Количество банкротств будет расти и искать причины сложившейся кризисной ситуации бесполезно, нужно честно перед собой поставить вопрос:

• Что делать?
• Как преодолеть кризис?
• И какие инструменты антикризисного управления использовать?

И речь идет не об абстрактной теории, речь идет о практических методах, которые работают.

Например, вы можете обратиться ко мне за корпоративным тренингом по антикризисному управлению, на котором мы обсудим Agile — методы гибкого управления, которые как раз необходимо внедрять и использовать в кризис, именно данные методы дадут вам возможность получить результат в условиях высокой неопределенности и кризиса.

Тренд усиления кризиса

Разумеется об этом лучше начать думать сейчас, так как тренд усиления кризиса в 2018 году очень сильный и на это есть ряд довольно серьезных экономических причин, на которые большинство компаний просто не могут влиять, но вынуждены находиться под их влиянием.

[bctt tweet=»На большинство причин мы не можем влиять, но находимся под их влиянием» username=»SavkinKS»]

Следует учитывать баланс рисков, с которыми столкнется ваша компания, учитывая кризис 2018 года и не только учитывать, но и прогнозировать возникновение новых — это очень серьезная задача, особенно для собственников бизнеса, которые привыкли к росту и стабильности, а следовательно топ менеджмент данных компаний просто не готов действовать в кризис, он даже не увидит угрозы кризиса пока не будет уже поздно.

[bctt tweet=»ТОП менеджмент большинства компаний просто не обучен действовать в кризис» username=»SavkinKS»]

Вывод компании на экспорт, диверсифицируем бизнес в кризис

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ на экспорт может стать отличным инструментом антикризисного управления для вашей компании, но для этого важно понимать ваш экспортный потенциал и экспортную стратегию, а это вопрос отдельной бизнес консультации, при необходимости обращайтесь.[/su_note]

В настоящее время у немногих компаний еще присутствуют ресурсы для построения экспортной деятельности — полностью данный вопрос я разбираю на корпоративных тренингах по ВЭД, но следует понимать, что если сейчас вы не сможете выделить ресурсы на развитие экспорта или проигнорируете данный вопрос, то скорее всего ваш бизнес окажется в кризисе, а далее последует банкротство предприятия.

И чем больше ваш бизнес, тем коварнее ситуация:

Вам кажется, что у вас почти все хорошо, а на самом деле ваша компания работает па пределе возможностей, а стратегия не подразумевает проработку альтернативных сценариев минимизации рисков и проработки новых возможностей.

Парадокс кризиса 2018

[bctt tweet=» У наемного топ-менеджмента отсутствует желание или умение понять как действовать дальше?! » username=»SavkinKS»]

Как ни странно продолжают банкротиться строительные компании, которые на первый взгляд должны быть устойчивыми в кризис, но по факту оказываются парализованными гигантами, связанными финансовыми обязательствами и устаревшим маркетингом, а более того в большинстве случаев у наемного топ-менеджмента отсутствует желание или умение понять как действовать дальше?!

Они пожинают лавры успеха, на фундаменте, который продолжает гнить.

Что делать? — опять же хорошая «таблетка» в кризис это внедрение технологий гибкого управления Agile (эджайл) — интересует конкретика антикризисного управления по вашему бизнесу — обращайтесь. Да, и не будем забывать, что само по себе банкротство может быть продуманной стратегией, но при этом всегда необходимо знать и понимать детали.

Что делать собственнику в кризис?

Прежде всего провести обучение сотрудников и руководителей и не просто корпоративное обучение на тренинге по антикризисному управлению, что в большинстве случаев является просто красивой бутафорией, а обучение, которое заставит людей пахать и выведет из зоны комфорта, а это уже своеобразный коучинг по антикризисному управлению.

Следует понимать, что массовые увольнения в кризис затронут тех руководителей и сотрудников, которые не создают прибыль. Я подчеркну именно не создают! В кризис требуются деньги и те сотрудники, которые умеют продавать останутся в компании, а от производственников и тех кто влияет на процесс — от них будут избавляться, хотя со стратегической точки зрения это не правильно.

Самое важное в такой ситуации это не поддаваться иллюзиям и четко оценивать свои возможности и профессиональные компетенции, что позволит вам понять какие решения принимать в кризис и как действовать в той или иной ситуации.

Кроме этого, рекомендую найти ответ на вопрос: кто принимает решение о сокращении персонала? — так как очень часто наемный менеджмент или ваше прямой руководитель будет просто исполнять прямое указание собственника, которого вы даже и не знаете.

Что делать оставшимся руководителям в кризис?

В большинстве случаев у менеджмента нет навыка антикризисного управления, а более того отсутствует способность альтернативного взгляда на ситуацию, что неминуемо приведет к банкротству.

Как один из вариантов решения данной проблемы:

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ корпоративных тренингов по антикризисному управлению или методам гибкого управления Agile, что позволит развить необходимые навыки и сформировать в компании команду антикризисного управления, нацеленную не на банкротство компании, а на получение прибыли в кризис и открытия новых рынков.[/su_note]

Прогноз увольнений персонала в кризис

Теоретически можно предположить поэтапное сокращение сотрудников, но на самом деле большинство компаний будут действовать хаотически, создав атмосферу, при которой персонал вынужден будет сокращаться сам — кстати подобное поведение бизнеса есть один из признаков довольно серьезного кризиса, который обладает свойством затрагивать все отрасли, а следовательно возникает простой вопрос:

Вы готовы к антикризисному управлению? — в большинстве случаев бизнес не готов к антикризисному управлению, а руководители ориентируются на эмоции, а не систему и благодаря такой тенденции компании будут банкротится одна за другой.

[bctt tweet=»Компании будут банкротится одна за другой.» username=»SavkinKS»]

Увольнения в кризис хорошая возможность «подобрать» ценные кадры с рынка, но к этому нужно готовиться и понимать как и зачем вам эти кадры нужны? — просто принять на работу будет не особо разумным решением, а вот сделать это правильно, что бы заработать на этом деньги? — есть над чем подумать и как раз под новый год.

[bctt tweet=»Увольнения в кризис хорошая возможность «подобрать» ценные кадры с рынка» username=»SavkinKS»]

Как избежать увольнения в кризис?

Интересна роль топ-менеджмента в кризисной ситуации:

Большинство из них становится заложниками кризиса, хотя некоторые успевают уволиться из компании на пике ее успеха, аргументировав увольнение различными причинами.

Какие компании подвержены банкротству? По статистике это торговля, пищевая промышленность, машиностроение, но если подвести под общий знаменатель, то мы увидим что основная причина лежит в слабой проработке стратегии работы на рынке с высокой степенью неопределенности, в том числе и антикризисной стратегии и слабом маркетинге, что не позволяет спрогнозировать появление кризиса и вовремя принять управленческие решения.

Алгоритм выхода из кризиса

Компания оказалась в кризисе, как действовать для того чтобы быстро провести необходимые изменения? — методы гибкого управления являются хорошим инструментом антикризисного управления, что делаем:

1. Создаем команду из различных специалистов, направленную на реализацию одной цели, но при этом сотрудники обладают разными компетенциями, что позволит увидеть многое под другим углом.
2. Определяем свой сегмент клиентов, а именно тех клиентов, которые приносят 80% дохода в вашу компанию.
3. Находим, тех потребителей кто является вашими основными клиентами и фокусируем на них новую маркетинговую стратегию.

Общая стратегия заключается в фокусировании усилий на прибыльную группу клиентов и разумеется держите марку:

Очень часто компании начинают демпинговать вместо того чтобы поднять стоимость своей продукции или услуги, забывая что если вы действительно решаете проблему клиента, то они захотят за это заплатить хорошую цену в любом случае.

Помните, что чем дороже продукт, тем выше ожидания качества и сервиса.

Поэтому вам необходимо:

• Построить профиль клиента. Опишите компанию или человека, который является вашим потребителем. Обратите внимание на возраст, уровень дохода, модель принятия решения, его интересы, а самое важное реальную или потенциальную проблему, которую может ему решить ваш продукт или услуга.
• Получите обратную связь. Проведите исследование аудитории и получайте постоянную обратную связь как от клиента, так и от рынка. Исследование Вам необходимо для того чтобы определить вектор движения.
• Подумайте про дешевый маркетинг. Маркетинг без бюджета или с минимальным бюджетом позволит сфокусироваться на поиске оптимальных идей и решений по продвижению продукта, а не на распределении рекламного бюджета, который в кризис можно использовать для других целей.
• Скорректируйте ценообразование. Работайте ценой, как было написано выше: если клиенту действительно нужно, то он заплатит и заплатит ту цену, которую вы установите. Очень печально наблюдать компании, которые в кризис сталкиваются с большими проблемами и вынуждены брать кредиты, а вместо этого могли просто увеличить стоимость на свои товары или услуги.
• И работайте с персоналом: формируйте команды разнопрофильных специалистов и направляйте их на решение конкретных задач, конечно придется принимать во внимание разные точки зрения, но при этом значительно возрастает ваша конкурентоспособность на рынке. Не стремитесь контролировать все бизнес-процессы компании, наоборот создайте бизнес-модель из сети партнеров, которые будут представлять собой agile команду, другими словами команду в основе которой находятся гибкие методы управления.

Как избежать кризиса в компании

Что необходимо знать, для того чтобы избежать кризиса в своем бизнесе в следующем году?

• Покупательская способность клиентов многих компаний снизится, но это не значит что ваша прибыль зависит от данного показателя!

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ конечно да, но на практике вы можете корректировать свой маркетинг, свои продажи и разумеется свой продукт, добиваясь нужного результата. Как это сделать? — вопрос отдельной бизнес консультации, так как необходимо понимать конкретику по вашей компании, вашему продукту и вашему персоналу.[/su_note]

• Банки изменяют кредитные условия и получить выгодный кредит в кризис довольно тяжело, но это вовсе не означает, что вам нужны деньги, это означает, что надо искать альтернативные способы привлечения финансов или развития бизнеса, что само по себе может помочь минимизировать значительные риски, связанные с возвратом кредитов.

[bctt tweet=»Ищите альтернативные способы привлечения финансов или развития бизнеса» username=»SavkinKS»]

Как действовать в кризис?

Заметьте, если мы проанализируем предыдущие два пункта с точки зрения потенциальных рисков для бизнеса, то увидим:

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ руководители многих компаний вместо того что выстроить грамотное антикризисное управление предпочтут просто закрыть производство, влезть в невыгодные кредиты, сократить ценный персонал.[/su_note]

Конечно данные спонтанные действия предоставляют хорошие возможности забрать долю рынка, занять свободную рыночную нишу, найти новую нишу или создать новую нишу.

Поэтому ключевое правило действия в кризис является анализ текущей ситуации, включая риски и возможности, необходимо:

• Принять ситуацию,
• Оценить текущие и потенциальные ресурсы,
• Наметить план действий.

И с этой точки зрения, методы гибкого управления Agile дают хорошие возможности действовать в кризис, объединяя специалистов и ресурсы для достижения необходимого результата.

Часто, многие руководители с точки зрения антикризисного управления начинают оптимизировать кредитный пакет, инвестировать в технологии, работать с персоналом, но забывают про изменение методов управления.

[bctt tweet=»В кризис нельзя работать по-старому: необходимо находить новые идеи и подходы и разумеется внедрять их на практике.» username=»SavkinKS»]

Существуют базовые стадии любого кризиса, разница между которыми заключается только в масштабах и последствиях:

Конечно, люди мыслят оптимистически, именно поэтому мы больше думаем про успешный выход из кризиса и развитие компаний, вместо того чтобы задуматься, что кризис «как невидимая болезнь» может поразить нашу компанию и привести к банкротству или большим убыткам.

Именно поэтому, я рекомендую задуматься, о стадиях, которые предшествует кризису:

1. Высокомерие, порождённое успехом.
2. Неконтролируемое стремление к большому.
3. Отрицание опасности и риска.
4. Попытки спастись.
5. Капитуляция перед гибелью или кризисом.

И рассмотрев данные стадии принять решение как действовать в кризис. Спасибо!

Источник: www.savkinks.ru