О том, как стать владельцем крупнейшей торговой сети, почему больше не хочет возвращаться в политику и кто может стать преемником Путина, в интервью журналисту KazanFirst рассказал экс-мэр Архангельска Александр Донской
О том, как стать владельцем крупнейшей торговой сети, почему больше не хочет возвращаться в политику и кто может стать преемником Путина, в интервью журналисту KazanFirst рассказал экс-мэр Архангельска Александр Донской.
В эту среду, 16 августа, в резиденции креативных индустрий «Штаб» состоится встреча с экс-мэром Архангельска Александром Донским. Тема — «Как продать себя, стать мэром, звездой YouTube и основать корпорацию развлечений».
Сегодня Донской далек от политики и всецело поглощен коммерческой деятельностью. Он — основатель корпорации развлечений Big Funny с филиалами в Барселоне и восьми городах России и известных всем проектов «Дом великана», «Зеркальный лабиринт», «Дом вверх дном», автор книги «Продай себя», автор ролика, собравшего на YouTube более 1,5 миллиона просмотров. Кроме этого Александр успел сняться в кино, стать коучем и продолжает пробовать себя в разных сферах.
С чего начать сетевой маркетинг? 5 шагов к успеху в МЛМ
— Как давно вы занимаетесь проведением тренингов, семинаров и почему выбрали именно это направление?
— Примерно с 2008 года я начал проводить различные мастер-классы. Это был сложный период для меня: я был бизнесменом, потом был в политике, потом вылетел из политики. И тогда я решил, что раз я могу создавать бизнес и выстраивать большую сеть — могу учить людей. Я выучился на коуча, учился публичным выступлениям и теперь работаю как тренер — провожу групповые мероприятия и частные консультации.
— Сколько стоит ваша консультация?
— Сейчас я оцениваю 30 минут своей консультации в 120 тыс. рублей. Цифра всегда меняется и зависит от моей собственной нагрузки. На начальных этапах была цель найти клиента, который заплатит мне тысячу долларов, и я его нашел. Он же потом запросил подготовку к выступлению и заплатил мне 100 тыс. рублей. Но чаще всего я договариваюсь с людьми и спрашиваю их: «А сколько вы сами готовы заплатить?».
— Были ли клиенты из Казани?
— Клиенты из Казани есть. Например, на днях была консультация, за которую человек заплатил 10 тыс. рублей. В основном я занят другими бизнес-проектами, консультации и тренинги — это мое хобби.
— На чем сконцентрирована сейчас ваша деятельность?
— На открытии новых проектов, по большей части. Сейчас активно занимаюсь музеями, работаем в Барселоне и еще в восьми городах России.
В Казани, например, делаем совершенно новый проект для страны — музей «Веришь или нет», где будут собраны различные факты, типа самый высокий человек, самый толстый и т. д. Потом переключусь на открытие новых выставок в Москве и в Питере, музея аттракционов в Лос-Анджелесе. Хочу реализоваться как художник и в сентябре открываю свою выставку «Манифест №3». После Казани я уеду в Москву и буду плотно заниматься этим проектом. Моя цель — не только заявиться как художник, но и дорого продавать свои инсталляции и зарабатывать на этом, а также провести выставки за рубежом.
Сетевой маркетинг. Интервью с миллиардером Ричардом Брэнсоном о бизнесе и МЛМ
— Как вы отбираете, в какие проекты вкладывать деньги?
— Смотрю все подряд. Мне приходят тысячи писем. Отбираю по ощущениям, но надо понимать, что ты будешь ошибаться. Например, в кафе «Алиса в Стране чудес» мы вложили порядка 30 млн рублей, но эти деньги нам никак не окупились, хотя было громкое открытие с участием Ольги Бузовой. Но самый крутой проект — «Дом вверх дном» на ВДНХ.
Он окупился меньше чем за год в 10 раз, что редкость в современном мире.
— Сколько проектов параллельно ведете сейчас?
— Сейчас общее количество проектов и бизнесов, в которых я участвую, больше 60. Все они действующие и прибыльные. Я понял, что неприбыльные проекты нужно закрывать в тот же день, когда до тебя дошло, что они неприбыльные, и не ждать какое-то время в надежде на реабилитацию, потому что ничего не изменится. Нужно понимать, что я не делаю ничего один в последнее время, только с партнерами.
Свою самую крупную сеть магазинов «Сезон» я делал один, но потом понял, что нужны партнеры, потому что у них есть другие компетенции и ты чисто физически не можешь все успеть. Плюс мне важно чувство внутренней свободы и возможность передвигаться.
— Хотелось бы остановиться на вашей торговой сети «Сезон». Вы же начинали с одной небольшой точки, а потом развились до крупнейшей в России сети. Как вам это удалось?
— Сначала выросла сеть киосков, потом сеть магазинов и распределительных центров. Два раза я учился в Германии по курсу построения сетей. Я построил правильный бизнес за счет концентрации на одной теме. Не распылялся, а занимался одной темой — розничной торговлей. С одной стороны, это простой бизнес, а с другой — тяжелый: много продают продуктов, а люди много их покупают.
На момент, когда я только начал заниматься этим, маржа была 2% от оборота. Если делаешь миллиард рублей, то нормально получается. Как говорится, на жизнь хватает.
— Оцените татарстанскую сеть «Бехетле». На ваш взгляд, это исключительно региональный игрок или в федеральных масштабах потенциал тоже есть?
— Да, я знаю эту сеть. Когда «Бехетле» появился в Москве, я очень порадовался. В принципе из региональных сетей, которые вышли в Москву, это самая приятная для меня, потому что у них есть свое лицо, свой стиль. Это не очередная «Пятерочка». Я не знаю, кто там хозяин, но у меня есть ощущение, что это человек, который вкладывает свою душу.
Это вообще присуще Татарстану и Казани. Например, я живу в отеле «Лучано». Сначала я даже не знал, кто там хозяин или хозяйка. Но первое, что я подумал о нем, это то, что в него реально вложена душа. И в Казани много таких проектов.
Это связано с тем, что город выходит на третье место после Москвы и Петербурга.
— А как сегодня складываются ваши отношения с политикой? Не планируете возвращаться?
— Я решил завязать с политикой, потому что если ты идешь в политику, то ты идешь системно работать чиновником. Ты должен быть очень гибким, очень четко понимать людей в партии и им соответствовать, иначе тебе переломают хребет или ты сам себе его сломаешь. Когда я шел в политику, то был очень наивным: у меня не было понятия, что такое система власти, что такое быть мэром.
Просто в какой-то момент, сидя у себя в офисе, подумал, положив ноги на стол: «Вот у меня 17 магазинов. Это уже как-то скучно. Что я могу сделать для своего города? Могу возглавить его». Мне казалось, что я такой красавчик -отработаю два срока, в отличие от предыдущих мэров, и потом пойду в Госдуму.
В итоге я не доработал и одного, потому что просто не понял. Выиграть выборы — это одна стратегия, а удержаться у власти — другая. Надо понимать, что есть не только люди и город, за которых ты отвечаешь, есть еще власть, с которой ты должен выстроить нормальные отношения. Если ты их не выстроил, ты не сможешь помочь людям. Сейчас я вообще не хочу заниматься политикой и чтобы она мной занималась.
— Напомните, почему вы не доработали срок на посту мэра и ушли из политики?
— В 2008 году я заявил, что буду баллотироваться на пост президента России, подумав, что федеральные власти воспримут это позитивно: «Ну баллотируется какой-то дурак из Архангельска и пусть баллотируется». Но мне позвонил высокопоставленный чиновник и сказал: «Либо ты отказываешься от этой идеи, либо мы поломаем тебе жизнь». А я был тогда упертый и не отказался.
Я много думал, как я им помешал тогда. Система власти так устроена, что она будет давать по носу всем, кто идет внесистемно. Это, с одной стороны, логично, потому что таким образом удерживается вертикаль. Есть, конечно, люди, которые идут против власти, бизнесмены, которых потихоньку финансируют. Это опасный путь, потому что все легко вычисляется.
Денег ты, может быть, заработаешь, но в итоге тебе все равно дадут «по шапке». Я был в СИЗО и не хочу туда больше попадать. Я просидел восемь месяцев по факту тех уголовных дел, которые были заведены.
— Заведенные на вас уголовные дела — это были меры, направленные на то, чтобы сломать вам жизнь?
— Да, это были те самые шаги. Против любого человека можно возбудить уголовное дело: против меня было заведено четыре, из которых два закрыли, но осадок-то остался.
— Чем в итоге все закончилось?
— Меня обвиняли, что я использовал поддельный диплом для поступления в другой вуз. Я не использовал поддельный диплом и не подавал этого заявления. Кто-то его подделал и подал от моего имени. Я до сих пор не добьюсь экспертизы по этому поводу. Сейчас это дело закрыто.
По факту ректор одного вуза мне предложил поступить к нему, причем мне даже не надо было туда ходить на учебу — мы просто договорились, что студенты будут проходить у меня практику. В итоге историю раздули, еще и приплели поддельный диплом. Там есть некая основа, есть до чего докопаться. Дела возбудили из-за конфликта с властью, но под этим есть основа.
То есть я плохо учился, мне делали поблажки — вот на этом сделали дело. Если бы не это, то другое было бы использовано. Нет у нас святых людей в политике. Они вообще редко рождаются.
— Существует ли сегодня в стране оппозиция?
— Если говорить на текущий момент, то самый заметный оппозиционер — Навальный. До президентских выборов никого яркого на этом фронте больше не будет. Но президентом, это понятно, будет [Владимир] Путин, вопрос только — с каким рейтингом. На мой взгляд, он будет колебаться от 75 до 95%, от Навального эта ситуация не зависит.
— Есть преемники у Путина в таком случае?
— Вокруг Путина образовалось большое количество людей, которые в равной степени могут быть его преемниками. На текущий момент ключевыми фигурами являются Медведев, Шойгу, Лавров. Есть люди, которых мы не видим, они аппаратные, но их в любой момент могут «подсветить», дать им выйти на камеру. Мощь нашей пропаганды, телевидения и команды президента в том, что любой человек за месяц может стать номером два после Путина во всех рейтингах. Путин никогда не будет выделять кого-то одного, у него всегда будет в окружении 5-10 человек потенциальных преемников.
Источник: kazanfirst.ru
Как стать владельцем сетевого бизнеса
У каждого дистрибьютора есть шанс подняться до карьерных высот и стать лидером МЛМ компании. А вот следующий этап в профессиональном развитии — это создание своего проекта. В статье, мы расскажем почему и когда стоит запустить свою сетевую компанию.
Что такое сетевой бизнес
Сетевой маркетинг (многоуровневый маркетинг или МЛМ) — это система продвижения брендов и продажи продуктов с помощью сети дистрибьюторов. Помимо реализации товаров услуг, сетевики привлекают и обучают таких же торговых агентов.
Основная суть этой бизнес-модели в том, что сетевая компания платит своим партнерам за популяризацию бренда и продукции, вместо того чтобы запускать рекламные кампании через посредников. Когда бизнесмен оплачивает рекламу товара — он только надеется продать его и получить прибыль, но когда МЛМ компания платит ту же сумму в виде комиссионных — продукт уже продан, а доход получена.
Важно! В традиционном бизнесе, реклама оплачивается до продажи, а комиссионное вознаграждение в сетевых компаниях выплачивается после продажи. Этот нюанс значительно уменьшает риски денежных потерь в МЛМ проектах.
К сожалению, в странах СНГ потенциал многоуровневого маркетинга раскрыт только поверхностно. Но, учитывая что эта модель ведения бизнеса абсолютно законна, ориентирована на увеличение прибыльности компаний и оптимизации стратегии их продвижения — сетевой маркетинг будет только процветать.
Перспективы профессионального развития в сетевом бизнесе
Должностные лица в сетевых компаниях это основатель и со-основатели, спонсоры структуры и обычные продавцы (в статье Лидер vc дистрибьютор мы рассказывали, какая разница между ними).
По сути, цель правильно мотивированного дистрибьютора — стать лидером. В сети много пишут о том, “как стать лидером”, а вот “что делать когда уже стал лидером” остается нераскрытой. В конечном итоге, каждый успешный спонсор выбирает один из следующих путей:
— уходит из сетевого бизнеса и меняет сферу деятельности;
— перестает работать активно и полагается на пассивный доход от работы нижестоящей структуры;
— меняет приоритеты, становится коучем для своей команды и становится инфобизнесменом;
— переходит в новый проект с лучшими условиями, сразу становясь его амбассадором;
— создает свою МЛМ компанию, применив наработанный опыт и знания.
Как для личности, так и для МЛМ индустрии в целом — последний вариант самый интересный и перспективный. Создавая свою компанию, вы:
1. Выходите на новый уровень экспертности и менторства. По сути, к основателю бизнеса, без преувеличения, прислушивается абсолютно каждый партнер компании.
2. Генерируете свои правила игры. Набравшись опыта и знаний об отрасли, вы сможете повторить удачные решения, исключить ошибки предшественников, поучаствовать в разработке маркетинг-плана, создать свою корпоративную культуру, ассортимент продукции и программу обучения новичков, адаптировать под себя свою команду. Создатели традиционных компаний вынуждены быть прагматичными и сравнительно больше зависят от рынка.
3. Переходите на совершенно иной уровень прибыли. У человека который стоит во главе дистрибьюторской структуры потенциал заработка безграничный. По сути, как бы грубо это не звучало, каждый дистрибьютор работает во благо основателя компании. Взаимосвязь между продвижением компании и ее доходностью работает примерно так:
Самых внушительных результатов добиваются те, кому удается настроить автоматический стабильный рост структуры в соответствии со стратегией развития. Это возможно только при наличии грамотно разработанного маркетинг-плана. Тогда, сотрудники получают достойный и стабильный заработок от своей работы, мотивированы продавать больше продуктов и привлекать больше новичков. В свою очередь, при таком сценарии событий, ТОП-лидеры получают возможность выйти на пассивный доход, сменить приоритеты в работе и акцентировать внимание на обучении новичков.
За разработкой маркетинг-плана обращайтесь к компании, которая уже запускала МЛМ проекты с нуля раньше. Нанимая опытного разработчика, вы оптимизируете доходность компании и обезопасите себя от большинства финансовых рисков.
Чтобы получить консультацию о том, какой компенсационный-план станет лучшим для вас — свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта flawlessmlm.com.
Когда лидеру стоит создать свою компанию
Предприниматель готов к созданию своего проекта, когда:
1. Собрал вокруг себя команду преданных дистрибьюторов. В такой ситуации, человек уже достаточно известен в своих кругах, завоевал определенную репутацию и собрал вокруг себя единомышленников. Те самые единомышленники — это первые потенциальные партнеры вашего личного МЛМ стартапа, люди которые будут стоять в первых рядах структуры, потенциальные ТОП лидеры.
2. Набрался опыта и понимает индустрию МЛМ “от и до”. Достичь успеха в сетевом очень сложно, когда не понимаешь мельчайших нюансов его работы. Мы советуем создавать стартап в нише партнерского маркетинга только тем, кто “успел набить шишки”, прокачал коммуникационные и организаторские навыки, разобрался в финансах, продажах, маркетинге и достоверно изучил суть сетевого маркетинга “изнутри”.
Также, хорошим вариантом будет привлечь к запуску компании других МЛМ лидеров и IT-шников, которые хорошо разбираются в тонкостях сетевого бизнеса. Так, у вас будет поддержка со стороны квалифицированных советников и это уменьшит вероятность ошибок в принятии стратегических решений.
Наша команда уже запускала сетевые компании в различных нишах и готова делиться своим опытом. Чтобы получить консультацию, свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта flawlessmlm.com.
3. Является лидером мнений и развивает личный экспертный бренд. Идеальная ситуация — это когда создатель нового бизнеса собрал вокруг себя аудиторию, завоевал репутацию опытного сетевика, который привел к успеху многих людей со своей команды. Подписчики в социальных сетях — та самая публика, которая может поддержать ваш новый бизнес и войти в ряды его дистрибьюторов.
Как открыть свою МЛМ компанию
Будьте готовы к тому, что придется проходить путь с нуля — создавать маленький сетевой стартап, а только потом масштабировать его. Этот путь проходят основатели всех успешных МЛМ корпораций. В нашем блоге, вы можете изучить гайд по созданию нового МЛМ проекта.
Наша команда, основываясь на многолетнем опыте работы МЛМ проектами, поможет минимизировать возможные риски ошибок, оптимизирует бизнес под тренды и специфику сетевой индустрии. С нами, вы сможете выстроить с клиентами долгосрочные и честные отношения. Задумываясь о создании или улучшении своей компании, задайте любой возникший вопрос менеджерам FlawlessMLM.
Источник: mlmbaza.com
Как стать владельцем крупной сети телеграм-каналов и запустить свою биржу рекламы в Telegram
Поговорили с Павлом Стативкой — в прошлом админом топ-3 сети во ВКонтакте, а теперь владельцем телеграм-сети Just Move и биржи AdTeam.
Поделиться
Поделиться
— Павел, насколько мне известно, ты начинал свою деятельность очень много лет назад, при самом зарождении ВКонтакте. Расскажи, с чего всё начиналось, какой путь был пройден? Ведь, по оценке самого ВКонтакте, ты был владельцем одной из самой большой и топовой сети сообществ. — Да, в 2011 году я заинтересовался группами ВКонтакте, как раз в этом году презентовали паблики.
Мой путь длился 8 лет от нуля подписчиков до 10 млн человек собственной сети. Я начал администрировать каналы администраторов и объединять в одно целое, ведь рекламодателям было удобнее работать с одним админом большой сетки. Таким образом, сеть собралась в более чем 200 млн человек (порядка 350 сообществ). И учитывать нужно, что подписчики не уникальные, были пересечения.
Был в топ-3 самых крупных админов во ВКонтакте. А начинал крутить свой первый паблик про кино, а точнее цитаты из фильмов. Потихоньку раскачивая канал на спаме, писал на стенках, друзьям, куда только угодно. Набрав 25 000 человек, я начал монетизироваться. Конечно, там были суммы около 50–100 $ в месяц, это дало на закупку рекламы, и тем самым я наращивал аудиторию.
Когда набрал порядка 50 тысяч человек, я продал его. — Ого, цифры впечатляют! Скажи, насколько сложно было достичь такого уровня? Что или кто помогали тебе в этом? — Да в целом всё сам делал, сам делал контент, сам искал рекламодателей.
Не то чтобы сложно, просто делаешь монотонную работу каждый день. Писать людям, договариваться с ними, размещать посты, самому покупать, с кем-то договариваться на бартер и так далее. — Но сейчас ты ушёл из ВКонтакте и занимаешься монетизацией Telegram. Почему ты решил переключиться на мессенджер? — В 2019 году я вышел из ВК, так как стало нерентабельно там находиться.
Во-первых, ужесточения, тебя банят за всё подряд, во-вторых, запретили самые вкусные вертикали — беттинг и гемблинг. В Телеграме свобода, и эту свободу поддерживает сам Дуров. Конечно, это подкупает, и ты видишь тренд, что многие уходят в Телеграм. — Получается, во второй продукт Дурова ты веришь больше?
— Конечно, верю в продукт Дурова, он активно поднял ВКонтакте за счёт групп, Телеграм за счёт каналов, история фактически повторяется. Я создал канал, раскрутил его и показал инвесторам, что можно заходить. Получил инвестиции, и за 3 года удалось сделать сеть с нуля подписчиков до 1+ млн. В среднем охват по сетке 140–160 тысяч человек. Наша лидирующая тематика — это игры.
— Более одного миллиона подписчиков в телеграм-сети Just Move — снова впечатляет! Часто сети каналов формируются по единой тематике, например, только маркетинг или бизнес, а как устроена ваша сеть? — Сначала создавали новостные каналы, потом увидели, что у новостей гипернизкий охват — и продали канал.
Дальше начали делать игровую тематику, и на фоне ковида эта тематика зашла на ура, все сидят дома и мониторят, в какие игры можно поиграть. Также создали познавательные и научные каналы, но из-за того, что очень много людей зашли в эти тематики, в них сильно упал охват. Сегодня лидируют тематики NFT, крипта и бизнес.
Это дорогие тематики, и прямо сейчас создавать их будет очень дорого, а вот если крипта упадёт, то криптовые каналы забудут. Поэтому нужно предугадывать, какие тематики выстрелят. По моему мнению, успешно будут развиваться технологичные тематики, которые будут разбирать искусственный интеллект или метавселенные.
— У вас, наверное, большая команда, чтобы вести такое количество каналов разных тематик? Раскрой секрет успеха! — В момент масштабирования сети Just Move я понял, что нужно автоматизировать процессы как для админа, так и если закупаешь рекламу как рекламодатель.
Для меня как админа важны: удобный график занятости, быстрое добавление канала и размещение постов, статистика, учёт средств не только биржи, но и свой личный. Немаловажным оказалась автоматизация взаимного пиара — когда ты с дружественным каналом договариваешься о взаимном размещении и обмене трафиком бесплатно и обе стороны спокойны, что всё пройдёт гладко.
Когда я выступаю в роли рекламодателя, вижу, что важны удобный фильтр, быстрое пополнение, сопровождение. Наши каналы Just Move размещены на многих биржах телеграм-каналов, но во всех есть что-то, что мне бы хотелось улучшить. Так родилась идея создания своей платформы AdTeam, собственно, в ней собран по крупицам весь наш опыт оптимальной биржи.
— Павел, видимо, это тот случай, когда не подстраиваешься под мир, а сам делаешь его лучше и комфортнее? — Да-да! На самом деле, кто, как не мы, знаем, что больше всего необходимо в данный момент администратору канала? Ведь всё, что реализовано на платформе, действительно упрощает быт админа. Это то, чем пользуется в первую очередь наша команда.
Так что будущее за автоматизацией, ведь это экономия времени. 
— Расскажи поподробнее про AdTeam? Вы давно на рынке? — Маркетплейс AdTeam — это не стандартная биржа телеграм-рекламы. Это удобная система, в которую ты спокойно можешь добавить канал и найти для себя трафик плюс получить деньги за размещение рекламы.
Для рекламодателя — это гарантия, что его реклама выйдет вовремя и провесит указанный период, потому что мы автоматизировали этот процесс, исключив человеческий фактор. — Да, взаимный пиар — это действительно очень полезная функция, если учесть, что в Telegram нет органического трафика. — Если брать времена ВК, то взаимный пиар делали, чтобы разгонять сообщества.
Пабликов не было в поиске — их просто убирали за нарушение правил. Поэтому идея создать в бирже опцию взаимного пиара каналов была одной из первых. Это возможность админам обмениваться трафиком, в то время пока в Telegram отсутствует система рекомендаций и виралка.
Когда процесс автоматизирован, то при взаимном пиаре ты экономишь время на поиск подходящих каналов и размещение постов, контроль их выхода и тому подобное. Ну а ещё взаимный пиар помогает экономить средства на комиссии при переводе друг другу средств. Что иногда выходит в кругленькую сумму, которую можно потратить на другие нужды канала.
Так что приглашаю всех админов не упускать возможности и бесплатно начать рекламировать свой канал в AdTeam. — Пожалуй, это самый грамотный подход при создании чего-то нового. Но вы же не только интересы админов каналов защищаете. Что интересного есть для рекламодателей? — С рекламодателями на самом деле всё гораздо проще.
Для них в первую очередь важно иметь понимание, что канал не накручен и у него настоящий трафик внутри. Для этого наши специалисты проверяют на наличие ботов, а боты внутри платформы — на наличие ошибок в канале.
Удобные фильтры и сортировки упрощают поиск канала на бирже, поэтому мы регулярно мониторим, какие ещё характеристики канала и его аудитории могут помочь рекламодателю найти оптимальную площадку. И немаловажно для рекламодателя — возможность оплачивать по безналу со всеми закрывающими документами.
Потому что в общей массе администраторы работают как самозанятые, и рекламный бюджет бизнеса становится тяжело легально распределить между администраторами. Поэтому работа рекламодателей с нашей платформой решает все вышеупомянутые проблемы. Помимо этого, мы постоянно совершенствуем кабинеты, делая их максимально удобными в использовании.
Там есть и онлайн-конструктор, и автовыписка счетов, и выгрузка отчётности. Так что про рекламодателей мы тоже подумали. — А с какими трудностями вы сталкиваетесь на сегодняшний день? — На данный момент сложность в добавлении новых качественных каналов (но это дело времени), мало кто из админов доверяет новым биржам, нужно завладеть доверием.
Для этого мы админам предлагаем бесплатные сервисы вроде взаимного пиара и не берём комиссии. Что касается рекламодателей, им интересны понятные источники трафика, где есть таргет, например. А Телеграм не совсем понятен пока, он другой. Но бренды все равно заходят, ведь тут очень платёжеспособная аудитория.
Здесь иной подход к рекламе — нужно завлечь ЦА в воронку и с ней там работать, воронкой может выступать бот, канал, чат. — Да, на просторах СНГ борьба между Telegram, WhatsApp и Viber — это как извечный спор между лыжником и сноубордистом. Но мне кажется, уже с уверенностью можно сказать, что Telegram стал в разы функциональнее остальных мессенджеров.
— Функциональнее, да, но из-за того, что у Телеграма очень плохая обратная связь, возникают проблемы. На данный момент в таком огромном мессенджере всего два кодера, да и в целом там работает около 20 человек (как заявлял Дуров). Поэтому технологичнее — да, но на этом нельзя останавливаться. — Реклама в Telegram — достаточно молодое явление.
Для какого бизнеса (рекламодателя) он сейчас оптимален и почему? — Как и везде, есть свои минусы и плюсы. Что касается Телеграма, минусы для рекламодателя: нет возможности настройки по таргету, фактически ты щупаешь аудиторию вслепую. Но если ты отберёшь 10–30 топовых каналов путём анализа, то ты можешь очень хорошо попасть в свою ЦА.
Как правило, в Телеграме сидит думающая и платёжеспособная аудитория, главное — найти к ней подход с продуктом, с которым ты заходишь. Что касается плюсов, то это многофункциональность и быстрота работы, ты можешь сделать внутри мессенджера магазин, бота-помощника или бота-воронку, сделать чат для активности своей аудитории, или вести свой блог от лица компании.
— Тогда вопрос к тебе как к опытному пользователю Телеграма, что бы ты хотел в нём увидеть в ближайших обновлениях? — Кластеризацию контента. Что-то вроде ленты, но жду, чтобы появился дополнительный трафик для каналов, тогда рост каналов станет ещё выше. Жду монетизацию официальную (думаю, что Дуров будет платить трафиком или Тоном).
— И в заключение, Павел, поделись, пожалуйста, планами на 2022 год? Может быть, твоими личными и по проектам. — По AdTeam — плотное продвижение и реализация новых функций по запросам клиентов платформы. По Just Move — создание новых трендовых каналов и их развитие.
Дам небольшой совет: если хотите зайти в Telegram, выбирайте не ту нишу, где лучше всего идёт, а нишу, в которой вы сами хорошо разбираетесь. Либо найдите такого человека. Сейчас контент — очень важная штука везде, прошли времена, когда можно было постить что угодно и это заходило, сейчас нужно быть полезным. — Павел, благодарю, что нашли время пообщаться.
Думаю, ваш опыт и рекомендации будут полезны читателям. Желаем вам успеха и достижения поставленных целей. А читателей Коссы я приглашаю посетить платформу развития и монетизации телеграм-каналов AdTeam. Подписывайтесь на их канал и до встречи!
Партнёрская публикация
Источник: www.cossa.ru
