Сейчас Вячеслав Юрьевич пришел на другую работу, связанную с его избранием в Законодательное собрание Амурской области. Поэтому возглавляет компанию родной брат Вячеслава Юрьевича — Михаил, с которым они вместе начинали. — Вячеслав Юрьевич, с чего началась история АРТК?
— Еще в студенческие годы мы с братом подрабатывали в транспортной компании, занимались разгрузкой вагонов, контейнеров. Ну и вот учеба закончилась, а работа пошла дальше. Собственно, так и определился сегмент нашей будущей бизнес-деятельности в рамках логистики.
Первоначально компания занималась только железнодорожными грузоперевозками, доставляя товарно-материальные ценности из Москвы и Новосибирска. Со временем профиль предприятия расширился — освоили новые направления: автомобильные перевозки, разработку технической документации, погрузку и перевозку негабаритов и опасных грузов, складское охранение, то есть сейчас компания предоставляет весь комплекс услуг, связанных с товародвижением, и работает с любыми клиентами.
Бизнес с друзьями. Стоит ли начинать? Ошибка в бизнесе.
На первом этапе на предприятии работали все близкие люди. Они или разгружали вместе, или учились вместе, или просто были друзьями. Ну а потом основной собственник компании решил переехать в Москву и предложил нам с братом купить этот бизнес. Предложение было принято, и в начале сентября 2004 года мы начали работать в другом статусе.
— В те годы конкуренция в грузоперевозках сильная была? — Практически не было. Доставкой грузов в область из Новосибирска и Москвы занимались несколько федеральных компаний. Также было небольшое количество местных благовещенских перевозчиков, которые представляли интересы, как правило, все тех же федеральных компаний.
— К вопросу о родственниках и друзьях в предпринимательстве: есть обывательская точка зрения, что с родственниками делать бизнес — это хорошо, а вот с друзьями не стоит. Мол, где замешаны деньги, там дружбе конец. Вы согласны с этим? — Ну, может, дружбе и не конец, если вы садитесь и договариваетесь о конкретных вещах.
Здесь больше приходится равнять дружеские отношения в части исполнения определенных производственных функций. Человек сам по себе может быть хорошим и оставаться другом в любой ситуации. Но хороший друг и хороший сотрудник — это все-таки разные люди. Конечно, хорошо, если два этих человека совпадают. А еще испортить дружбу в бизнесе со временем может банальная зависть.
Если говорить об АРТК, то основной костяк и поныне остался прежним — близкие друзья-приятели, одноклассники, одногруппники.
Досье
Место рождения — с. Поярково, Михайловский район, Амурская область. Дата рождения — 9 января 1979 года. Образование: 2001 год — с отличием окончил ДальГАУ, диплом инженера-технолога по специальности «технология мяса и мясных продуктов»; 2002 год — экономист по специальности «бухгалтерский учет и аудит», ДальГАУ, с отличием; 2012 год — с отличием окончил Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ, получив диплом менеджера по специальности «государственное и муниципальное управление». Трудовая деятельность: 2001 — 2003 гг. — служил в армии; 2003 — 2006 гг. — бухгалтер, главный бухгалтер ООО «Аватар»; 2006 — 2008 гг. — финансовый директор ООО «Альянс ТК»; 2008 — 2012 гг. — советник комитета, советник председателя Заксобрания, замруководителя аппарата — руководитель аппарата фракций Заксобрания, руководитель аппарата Заксобрания; 2009 — 2011 гг. (по совместительству) — старший преподаватель кафедры экономики финансово-экономического института ДальГАУ; 2012 — сентябрь 2016 гг. — директор ООО «АРТК-Сервис»; С 2013 г. — (по совместительству) старший преподаватель кафедры экономики и менеджмента организаций АмГУ; С сентября 2016 г. — председатель комитета Заксобрания по вопросам законодательства, местного самоуправления и регламенту.
Олег Тиньков и Владимир Довгань Бизнес с друзьями???
— А каковы принципы руководителя в этой компании друзей? — Изначально мы, как все, прошли стадию тусовки, когда каждый мог управлять, опираясь на дружбу, взаимопонимание.
Но когда стало ясно, что надо развивать предприятие на длительную перспективу, а не на один-два дня, мы стали серьезно учиться и готовиться к тому, чтобы создать крупную компанию и стать лидером на рынке транспортных услуг. И тогда стадию тусовки сменила стадия формализации отношений. И здесь, конечно, была небольшая ломка, но и собственники, и коллектив ее прошли, выдержали.
Единственное, эта формализация отношений не была применена сразу, к ней долго готовились, разрабатывали структуру, стратегию, миссию. Потом ставились приоритетные цели, под них просчитывались необходимые ресурсы, распределялась ответственность, прописывались должностные инструкции, операции. В итоге все встало на свои места.
— То есть в этом деле главное — сразу определить, что ты хочешь? — Главное — не рубить сразу сплеча. Посмотри, с кем и с чем ты работаешь. А затем, исходя из имеющихся навыков и знаний, определяйся с тем, что ты будешь делать.
Самому в этот момент желательно ничего нового не изобретать, а читать книги, изучать азы — маркетинг, финансы, менеджмент, управление персоналом и другие экономические дисциплины с уклоном на психологию, культуру, этику поведения. Ведь ты выстраиваешь не только внутренние связи, но и позиционируешь компанию относительно внешней среды. — А какова миссия предприятия?
— Когда-то мой очень хороший приятель сказал: «Слоган, который вы создаете, должен работать довольно долго, быть доходчивым и сочетать в себе какое-то понятное каждому физическое действие с философской ценностью этого действия». И после долгих раздумий получилось: объединяя пространство и время, мы создаем будущее. — Каковы основные корпоративные нормы на предприятии?
— Все, что ценится и не принимается компанией, прописано в корпоративном кодексе. Он существует давно, но при этом, как любой живой документ, постоянно корректируется. — С какими трудностями приходится сталкиваться в логистике? — Одно из основных ограничений связано именно со спецификой нашего региона — это наша удаленность от федерального центра.
Кроме того, наш основной партнер и главный ж/д перевозчик страны — ОАО «РЖД» — является монополистом. И в работе с ним существует очень много бюрократических препонов, негибкость и неповоротливость — с его стороны.
И чтобы переломить ситуацию в некоторых моментах, наша компания тоже предпринимала шаги, которые позволили двум организациям установить достаточно лояльные отношения друг с другом и стать надежными партнерами. Так, благовещенский транспортник имеет со своей стороны лицензированную, аттестованную инфраструктуру, часть которой подготовлена к работе с подвижным составом — это касается, в частности, перевозки опасных грузов, оперирования контейнерным парком, промывки вагонов, в том числе после продуктов животного происхождения и питания.
Конкретно остановимся на промывке вагонов. Любой прибывающий вагон — изотермический, крытый, грузовой, цельнометаллический — должен быть промыт либо очищен. Если он вез промышленные товары, вагон просто очищают, омывают стены и выставляю в парк. Если вагон вез продукцию, поднадзорную карантинным органам, речь идет уже о категорийной промывке.
Она проводится с привлечением ветеринарной службы, с определенными требованиями к промывке. Раньше на ЗабЖД вагоны мыли по категории только на станции Ружино — более 350 км от Владивостока. И приходилось гонять подвижной состав на промывку, потом под погрузку, а это большие убытки.
Кроме того, уходит драгоценное время, ведь в период пиковых нагрузок вагоны стоят в очереди только на промывку — по две-три недели. А еще компания занимается реализацией запорно-пломбировочных устройств, которыми пломбируется весь подвижной состав.
Причем сеть продажи этих пломб вообще по России достаточно закрыта, то есть далеко не каждая организация в стране может заниматься этим. Ну и сопутствующие функции — утилизация, обнуление этих пломб.
Ну и как я уже упоминал выше, со временем предприятие занялось и автомобильными грузоперевозками — по направлению ДФО, а затем и всей России, то есть часть доставки было перенесено с рельсов на колеса. — То есть точки роста в логистике все-таки не связаны только с тем, что охватить грузоперевозками как можно большее пространство? — Нет, конечно.
Компания очень долго выстраивала систему планирования и анализа выполняемых показателей. За основу всегда брался ретроспективный анализ, то есть как состоялся прошедший год с учетом тенденций, экономического развития, роста или спада. На основе этого и ставились планы — всегда, конечно, на рост.
В рамках этих планов по каждому направлению в бизнес-портфеле выявлялись основные индикаторы — ориентиры компании. Соответственно в рамках этих направлений деятельности рассчитываются точки безубыточности. По ним проводится анализ работы и выводится результат. Есть, конечно, и процессы, которые не зарабатывают, но без них никак нельзя.
Но АРТК всегда со временем оптимизировала такие процессы, применяя накопившийся опыт. То есть каждый месяц все показатели на столе — где опережение, где отставание, где заработок, где убыток. И принимается решение: либо на чем-то и дальше теряются деньги, либо начинают на этом зарабатывать, либо уходят вовсе от этого направления. От каких-то направлений мы уходили очень редко — на моей памяти этого практически не было. Все-таки научились убыточные вещи сначала выводить в ноль, потом зарабатывать на них.
— Вы согласны с тем, что для успеха дела нужны, по сути, два инструмента — модернизация и оптимизация? — Эти инструменты — уже следствие. Для успеха любой компании нужен грамотный толковый руководитель, способный вести, ставить цели и добиваться их, и слаженный коллектив, работающий как единый организм, управляемый опять же руководителем.
А сам путь, по сути, не важен — через инновации, инвестиции, изменения технологий. Я много раз видел, как даже со старыми технологиями, но с мощным административным ресурсом компания прекрасно существовала. Это российская действительность. — Какова кадровая политика компании? — Сейчас у компании скорректированная стратегия в части кадровых ресурсов.
Пускай они стоят дороже, но это готовые специалисты и руководители, имеющие в своем багаже навыки, компетенции, опыт работы и в коллективе, и с руководством. Раньше ставка была на выращивание своих специалистов. Но практика показала, что время дороже, да и потом, даже если вырастишь своего, не факт, что он останется в компании.
— Сейчас по области создаются ТОРы и будут и дальше создаваться — думаю, это хорошее подспорье для логистики? — Безусловно. Ведь транспортные компании непосредственно завязаны на потреблении, на том, сколько денег тратится в области.
Если, допустим, строится космодром, транспортники везут — пускай не ракеты, но стройматериалы, одежду, продовольствие для строителей и работников, организаций и подрядчиков. — Если бы логистический бизнес вы начинали сегодня, каких ошибок не совершили? — Конечно, мы начинали с чистого листа. Было, по сути, только желание работать, и этого было на тот момент достаточно.
И все ошибки, которые мы совершили, хорошо, что они были именно тогда. Есть определенные циклы развития — компании, продукта, личности. И если в детстве чем-то не доиграться, то потом это обязательно догонит. И несовершенные тогда ошибки сегодня могли стать более опасными. Но мы, получив своего рода прививку, сейчас подходим к решению задач системно.
— Сейчас вы депутат Законодательного собрания Амурской области. Вот с точки зрения законодателя — в чем основные направления развития малого бизнеса? — Проблемы малого бизнеса в настоящее время в том, что мы молодая страна именно с рыночной экономикой, в которую мы вошли из другой экономической формации, другого политического строя.
То есть у нас большая часть бизнесменов родились еще при социалистической системе управления и народным хозяйством, и общественным мнением, а формировались уже в новых экономических условиях. Поэтому сегодня, по сути, только начинает зарождаться система отношений между бизнесом и другим бизнесом, обществом, государством.
И так как все новое всегда сложно, то основная проблема — как сориентироваться в этой непростой для начинающего предпринимателя ситуации, куда идти, с кем и чем… И очень быстро меняется законодательство в сфере предпринимательства. Кроме того, малый бизнес очень сильно привязан к экономическому росту.
Этот рост должны давать основные — якорные — компании, к которым малый бизнес должен присоединяться, и они будут делать общее дело — в разных только масштабах и направлениях. Но пока у нас с экономическим ростом проблемы. Если для развитых стран достаточно 2 — 4% ВВП, то там и бизнес очень сильный — малый и средний.
Для стран с развивающейся экономикой такой рост должен составлять 6 — 8% ВВП, тогда малому бизнесу будет комфортно. Тем не менее нынешние, кризисные, условия экономики позволяют игрокам малого бизнеса быть инновационнее, креативнее, пытаясь угрозы кризиса превратить в возможности развития.
Советы начинающим — В первую очередь надо заниматься любимым делом — тем, что вводит тебя в азарт, очень сильно любить это дело, посвятить себя ему, биться за него. Иначе скоро вы начнете от него уставать, а потом просто откажетесь от него. — А чтобы азарт не пропал, надо постоянно совершенствоваться и развиваться.
Говорят, что мы становимся сильнее ровно на то количество книг, которое мы прочитали, и на то количество профессионалов и просто умных людей, с которыми мы пообщались. Да, личный опыт в бизнесе бесценен, но без базовой теории и подготовки нельзя. — Немаловажно начинать бизнес не после студенческой скамьи, а все-таки поработав некоторое время на каком-то более-менее крупном структурированном предприятии, чтобы иметь представление, что такое вообще организация, как работают финансовый отдел, бухгалтерия, продажники, сбыт, как устроен контроль учета потоков товара, продукции, денежных средств.
И вообще, как работает коллектив, как ведут себя подчиненные, руководители. И желательно поработать именно в той сфере, в которой вы в дальнейшем планируете заняться частной практикой.
Вот у нас с братом так и было — пропустив через себя огромное количество вагонов, мы как-то и не выбирали особо, мы просто этим занимались. — А азарт приходит, когда ты ставишь цели, достигаешь, ставишь новые и т. д. — и таким образом совершенствуешься. И ты сам себя мотивируешь, тебя никто палкой не подгоняет. — Почему идут в бизнес?
Кто-то следует за конкретным примером, кто-то — от зависти, кто-то по нужде. Кому-то бизнес достается по наследству. Причем я бы не сказал, что это плохо — тут вопрос всего лишь в грамотной подготовке, входе в семейное дело.
У меня перед глазами есть пример очень крупной компания, где собственник поставил своего сына инженером — не начальником участка, не заместителем, не руководителем, и он его постепенно проведет по всем этапам. И это правильно — скажем, после вуза сразу идти в директора — это опасно. Нет опыта — вообще трудового, производственного, житейского. Состоявшиеся руководители даже на уровне интуиции четко разделяют важное и незначительное.
Источник: 2×2.su
Не подведут вас: 6 типов друзей, с которыми можно строить бизнес (и не пожалеть об этом потом)
Всем известна пословица: «Дружба дружбой, а деньги врозь». Но в реальной жизни есть немало примеров, опровергающих эти слова. Истина, как обычно, находится где-то посередине. Вести дела с друзьями можно, но — не со всеми.
181 17 мая 2023
Кого из ближайшего окружения выбрать в компаньоны, чтобы не пожалеть об этом, по просьбе Marie Claire рассказывает Станислав Еговцев — предприниматель, основатель компании STAX.
С кем из друзей можно открывать общий бизнес?
Чем ближе друг, тем больше рисков
Поиск надежного делового партнера — сложная задача, требующая внимательного подхода. Одноклассники и товарищи по детскому саду на роль компаньонов не очень подходят — сентиментальные воспоминания мешают адекватно воспринимать реальность.
Совместное предприятие с по-настоящему близким другом таит в себе немало рисков. Доверительные отношения — это прекрасно, но не у каждого есть коммерческие способности, выносливость, стрессоустойчивость. Без таких качеств трудно добиться успеха на ниве предпринимательства.
Многим кажется, что лучшая кандидатура — человек, который давно знаком. Однако временной фактор здесь не слишком важен.
Можно знать кого-то всего пару лет, но общаться именно в той сфере, в которой планируется будущий бизнес. С людьми, проверенными в деле, вполне комфортно сотрудничать, из них обычно получатся отличные напарники.
Взаимные договоренности лучше оформить в письменном виде, подробно прописав условия, права и обязанности. Хорошо, когда юридические формальности не вызывают негатива у второй стороны и воспринимаются как должное.
Идеальные партнеры
Просто замечательно, если ранее уже был шанс составить впечатление о человеке. В таком случае понятно, на что он способен и насколько готов к партнерству. Существует несколько условных групп друзей и знакомых, с которыми возможна удачная совместная деятельность.
Достигатор (Builder)
Крупный специалист, знающий, как замотивировать коллектив на великие свершения. Главная его задача — двигаться к поставленным целям самому и вести за собой подчиненных. Такой друг отдает рабочему процессу колоссальное количество сил и времени, ежедневно приближая успех общего дела. При этом он никогда не соперничает с компаньоном, способен по достоинству оценить таланты каждого человека, сделает все для личного и профессионального развития тех, кто рядом.
Адвокат (Champion)
Официальный представитель и главный защитник бизнес-проекта. Всегда будет думать о процветании компании, даже если вся ответственность ляжет на него одного.
Обычно это хороший знакомый, с которым в любой момент можно побеседовать прямо и откровенно. Является большим противником мошеннических схем и всякого рода обмана. Общие успехи, идеи или аргументы «адвокат» умеет выгодно преподнести общественности и сделать это максимально доходчиво и ярко (читайте также: «Сила слова: 6 способов отстоять свою точку зрения в любом споре»).
Исследователь (Mind-opener)
Обеспечивает реализацию самых невероятных планов. Своей верой в лучшее вселяет во всех надежду и силы, чтобы исследовать новые данные, перспективы, возможности. Он мечтает о позитивных изменениях в жизни, умеет правильно ставить вопросы и находить ответы на них.
Такой друг никогда не осудит за смелые задумки, которые пока страшно обсуждать со всеми остальными. С ним возникает чувство безграничного полета фантазии, а люди становится более креативными.
Реалист (Navigator)
Он из тех, кто всегда поддержит добрым словом и советом, стоит только обратиться за помощью. Этот партнер незаменим, когда наступает время сделать выводы, проанализировать все плюсы и минусы ситуации. В сложные моменты подскажет, как сохранить связь с реальностью и найти разумный выход.
Если кто-то чувствует растерянность, то может смело обращаться к реалисту, который совершенно точно сообщит, кто есть кто на самом деле. А еще он очень хороший помощник в достижении целей: нужно лишь задать направление и рассказать, как должно быть в итоге — и блестящие идеи не заставят себя ждать.
Проводник (Connector)
Настоящий мастер по связям с окружающим миром, гуру эффективного общения, переговоров и контактов. С его помощью формируется система взаимодействия с клиентами, организациями и госструктурами (читайте также: «Как стать „гением общения“: 23 навыка, которые помогут карьерному росту»).
Подстраховщик (Insurer)
Друг, который выручит в любой ситуации. Готов быть на втором плане, если его компаньон хочет рулить бизнесом, а также не против взять управление на себя, если напарник не стремится к инициативе.
Другими словами, это тот человек, который всегда пойдет навстречу, умеет быть гибким, понимает, что начальником должен быть кто-то один.
С кем не стоит строить бизнес?
Однозначно не подходят в качестве соратников в предпринимательской деятельности:
- Не заслужившие доверия, те, кто был уличен во лжи. Скорее всего, ни одному предпринимателю не придет в голову связываться с непорядочным человеком. Честность — одно из основных качеств, необходимых в деловой сфере.
- Не умеющие разделять бизнес и личное. Такая черта всегда мешает эффективно работать. Дружеские чувства должны оставаться за пределами офиса.
- Не соблюдающие субординацию и дисциплину. Порядок во всем — еще одна составляющая успеха любого начинания.
- Неспособные предотвращать и гасить конфликты. Умение жить в мире, быть тактичным, следовать правилам дипломатии — важные качества для любой команды.
- Работающие только ради денег. Их не будет интересовать рост компании, забота о клиентах и качество продукта, и это не лучшим образом отразится на деле.
- Фантазеры, которые много мечтают, но мало действуют. Можно предположить, что все проблемы будет решать второй партнер. Идеи со стороны фантазера придется постоянно отбраковывать как неосуществимые.
Вывод: берегите дружбу
Обложка для документов Eleganzza
Реклама. www.lamoda.ru
Бизнес, в основе которого лежит многолетняя дружба, на первый взгляд кажется весьма привлекательным. Примеров удачного партнерства друзей существует немало. Несомненные плюсы этой затеи — простота общения, доверие, чувство безопасности, ведь свой человек не обманет и не предаст.
Но есть и сложности, главная из которых — поддерживать правильный баланс духовного и материального. Радикально меняются обстоятельства: отныне предстоит не отдыхать, а работать вместе. Шутки в сторону — теперь все серьезно, придется привыкнуть к другому стилю общения. Все перечисленные нюансы могут серьезно повредить как отношениям, так и общему делу.
Если не удается сотрудничать с близкими в рамках установленного порядка, лучше оставить дружбу и семейные связи в стороне от деловой сферы. Вряд ли стоит терять давние привязанности из-за разногласий в бизнесе.
Станислав Еговцев
Предприниматель, основатель компании STAX.
Сегодня читают
Тест: 7 странных вещей из CCCР — помните ли вы, зачем они были нужны?
Чудо-средство: лайфхак по отбеливанию зубов дома, который покорил соцсети
Модная катастрофа: нелепая ошибка Меган Маркл, которая делает любой образ безвкусным
Останетесь без работы: 10 фактов о себе, которые нельзя писать в резюме — никуда не возьмут
Трудный характер: самые капризные принцессы мира, которые доставляли много хлопот
- О журнале
- Анонс номера
- Подписка на журнал
- Контакты
- Реклама на сайте
- Реклама в журнале
- Пользовательское соглашение
- Политика использования cookie-файлов
- Техподдержка
Сетевое издание MarieClaire.ru (МариКлэр.ру) — официальный сайт журнала MARIE CLAIRE
Регистрационный номер ЭЛ № ФС 77 — 80952
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 23.04.2021 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Гринько В. А.
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Источник: www.marieclaire.ru
Стоит ли строить бизнес с друзьями?
Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.
Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.
Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.
Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху
Стоит ли делать бизнес с другом?
Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?
Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.
Удержать баланс работы и личной жизни в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.
Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.
На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.
Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.
Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.
Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:
- Снижение финансовых рисков. Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
- Снижение расходов на персонал. На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
- Большее количество полезных связей. Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
- Психологическая поддержка. Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.
Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?
Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту. Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы. Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?
Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.
Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.
Социальную сеть Facebook основали соседи по студенческому общежитию. Это еще один удачный пример дружеского бизнеса
Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?
Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:
- Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
- Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
- Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
- Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
- Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.
Источник: dolinaizvilin.ru
