МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ / MODERNIZATION OF ECONOMY / МАЛЫЙ БИЗНЕС / SMALL BUSINESS / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА / BUSINESS ENVIRONMENT / СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ / PROMOTION OF CONSUMPTION / ИМ-ПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ / ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС / ECONOMIC CRISIS / ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА / INFORMATION SYSTEM / IMPORT SUBSTITUTION
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Шестаков Р.Б.
В статье автор выстраивает позицию, согласно которой для развития отечественного малого бизнеса необходима модернизация предпринимательской среды . В качестве основных направлений такой модернизации предлагается стимулирование потребительского спроса, создание информационной системы для субъектов малого бизнеса , с помощью которой они могли бы оперативно оценить потребность в производимой ими продукции, налоговые каникулы, импортозамеще-ние, взаимодействие с крупным частным и государственным бизнесом.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Шестаков Р.Б.
Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства Республики Адыгея в предкризисный период
Как увеличить продажи #бизнес #работа #деньги
Проблемы малого бизнеса в Пензенском регионе в условиях изменчивости среды
Современные проблемы малого и среднего бизнеса в России
От совета до совета без прогресса и просвета
Как делать? Российские предприниматели о бизнесе (по результатам опроса 2014 года): ресурсы, трудности и советы начинающим
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
How to Improve Entrepreneur Environment of Small Business?
Тhe author expresses the view that in order to develop domestic small businesses it is necessary to update the business environment . As suggested by the author, the main directions of such modernization are promotion of consumer demand, creation of information system for small business entities by means of which they could quickly assess the need for their products, tax holidays, import substitution and interaction with big private and public business.
Текст научной работы на тему «Как улучшить предпринимательскую среду малого бизнеса?»
малого бизнеса? 1
В статье автор выстраивает позицию, согласно которой для развития отечественного малого бизнеса необходима модернизация предпринимательской среды. В качестве основных направлений такой модернизации предлагается стимулирование потребительского спроса, создание информационной системы для субъектов малого бизнеса, с помощью которой они могли бы оперативно оценить потребность в производимой ими продукции, налоговые каникулы, импортозамеще-ние, взаимодействие с крупным частным и государственным бизнесом.
Ключевые слова: модернизация экономики, малый бизнес, предпринимательская среда, стимулирование потребления, им-портозамещение, экономический кризис, информационная система
Инициирование «новой перестройки» в российской экономике должно начинаться с активного включения института малого предпринимательства в инновационные и модер-низационные процессы. Малый бизнес является системой гибких эволюционирующих институтов, функционирующих в особой предпринимательской среде.
Как Ускорить Любой Android в 20 раз
Малый и средний бизнес обладает потенциалом, необходимым для перестройки экономики по инновационному вектору. Этот потенциал имеет не только чисто экономическую, но и ярко выраженную социальную природу, что особенно важно в посткризисный период. Не стоит забывать, что
1 Материал из серии «Аналитические обзоры» — прим. ред.
конечной целью модернизации был и остается рост благосостояния людей.
К сожалению, для реализации данного потенциала необходимо, чтобы малое и среднее предпринимательство достигло того уровня развития, когда его воздействие на социально-экономические процессы будет существенным. Необходимость модернизации обсуждается уже десяток лет, но только сейчас ввиду объективных причин она выходит на уровень долгосрочной экономической стратегии.
Под социально-экономической модернизацией мы подразумеваем достижение такого качественного и количественного состояния экономической системы, когда она способна конкурировать с ведущими экономиками мира и полностью реализует свои конкретные преимущества. Это предполагает инновационное развитие как в самом производстве, так и его организации. Мы также говорим не просто об экономическом, а социально-экономическом развитии. То есть социальный аспект модернизации имеет важное значение и предполагает модернизацию сферы социальных отношений.
В качестве основных направлений социально-экономической модернизации можно назвать:
— инфраструктурную (в том числе и информационную) модернизацию;
— структурную диверсификацию (с инновационным вектором);
— модернизацию социальной и предпринимательской среды.
Инновационное направление развития является характерной чертой современного этапа модернизации. Модернизация предпринимательской среды включает в себя модернизацию внешней и внутренней ее составляющей. Существенные шаги по институциональной трансформации малого бизнеса сделаны с принятием в 2007 г. Федерального закона «О поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [4], где введено новое определение субъектов малого предприниматель-
. важнейшей проблемой в современной российской экономике остается низкий уровень доходов
мировой ства2. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития России на период до 2020 года выделяются в особый раздел проблемы развития малого бизнеса и вопросы его поддержки [5].
В 2009 г. была создана Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России, одной из задач которой является определение приоритетных направлений, форм и методов государственного регулирования в целях модернизации и технологического развития экономики России [1].
В Основных направлениях антикризисных действий Правительства РФ на 2010 год [2] были определены тактические действия для поддержки малого бизнеса. В антикризисных мерах, запла-ированных на 2010 год [3], обозначены направ-ния экономической модернизации, однако
практически ничего не говорится ни о поддержки малого и среднего бизнеса, ни об участии его в
Детерминанты предпринимательской среды
Возвращаясь к теме, выделим основные детерминанты в структуре предпринимательской среды, требующие модернизационного развития. Экономическую детерминанту представляет система взаимосвязанных экономических условий (экономическая субсреда) развития предпринимательства. Институциональную — система политико-правовых, инфраструктурных, информационных и социальных условий.
2 Согласно п. 1 ст. 3 Федерального закона от 24.07.2007 № 207-ФЗ субъектами малого и среднего предпринимательства признаются хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными данным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям — прим. ред.
23 марта 2010 на Инновационном форуме по малому и среднему предпринимательству Председатель Правительства РФ внес ряд предложений по совершенствованию условий его функционирования и развития (http:// government.ru/gov/priorities/docs/9886/).
Детерминанты взаимосвязаны и их модернизация должна проходить комплексно для достижения синергии в процессе развития всей предпринимательской среды. Проблему стимулирования совокупного спроса как раз можно отнести к такого рода комплексным системным воздействиям на факторы предпринимательской среды. Мировой экономический кризис послужил индикатором многих скрытых проблем в российской экономике. Главнейшей структурной и институциональной проблемой был и остается низкий уровень внутреннего потребления, и как следствие, его негативное воздействие на экономический рост.
Путирешения проблемы низкого уровня внутреннего потребления
Формирование устойчивого спроса на продукцию и услуги, производимые малыми и средними предприятиями, связано с решением следующих задач. 1. Стимулирование уровня конечного потребления. Потребление должно расти только за счет роста располагаемого дохода домохозяйств, а не уменьшения сбережений.
То есть, важнейшей проблемой в современной российской экономике остается низкий уровень доходов. Сюда можно включить низкий уровень зарплат, пенсий и других социальных трансфертов. Острейшими социальными проблемами остаются рост дифференциации доходов и бедность. Необходимы социализация налоговой системы (введение прогрессивной ставки4, налога на роскошь5 и др.), уверенность в стабильной экономике.
4 Автор не уточняет, о каком налоге идет речь. В этой связи заметим, что налог на имущество физических лиц, применяемый в соответствии с Законом РФ от 09.12.91 № 2003-1 «О налогах на имущество физических лиц», взимается с использованием прогрессивной шкалы, согласно которой при значительном возрастании стоимости имущества увеличиваются и налоговые ставки, применяемые для уплаты налога, а также установлены льготы для малоимущих и социально незащищенных слоев населения — прим. ред.
5 Идея принятия налога на роскошь неоднократно возникала и буддировалась в научных кругах, однако краеугольным камнем был и остается вопрос: что же следует считать роскошью? — прим. ред.
_и остается низкий
2. Создание информационной системы, с помощью которой субъекты малого бизнеса могли оперативно оценить потребность в производимой ими продукции (особенно на локальном и региональном уровнях), наличие конкурентов, уровни цен на похожую продукцию и т.п. Для решения подобной задачи необходимо тесное сотрудничество бизнеса и государства.
3. Для повышения уровня инвестиционной активности малого бизнеса необходимо применение радикального подхода — введение налоговых каникул на среднесрочную перспективу. Вопрос неоднозначный, особенно в кризисный период, но требующий немедленного решения. Для многих регионов поступления от малого бизнеса (налоги «упрощенки» и единый сель-
озналог) составляют считанные проценты ходной части бюджета. Потери консолидированного бюджета из-за возможных налоговых каникул необходимо решать за счет других источников.
4. Импортозамещение. Особое значение данная проблем имеет для продовольственных рынков страны, а значит и для развития сельхозпроиз-водства. Необходим приоритет в продвижении отечественного продовольствия к потребителю. Возможно введение специальных социальных карт для малоимущих, которые должны обеспечиваться только отечественным продовольствием. Одновременно необходима государственная поддержка экспортно-ориентированного производства.
5. Создание эффективного института взаимодействия малого бизнеса с крупным. Крупный бизнес может участвовать как в создании малых предприятий, так и выступать в роли заказчика его продукции и услуг (особенно ГГ-продукции). Пример развитых стран и динамично развивающихся рынков показывает, что эффективное развитие малого бизнеса и особенно инновационного возможно лишь при наличии развитой институциональной системы взаимодействия с крупным и средним бизнесом.
В такой процесс должны активно включиться государственные корпорации, приоритетом которых должна стать инкубация малых компаний.
Возможность получения инновационной ренты как дополнительный источник дохода и инвестиций напрямую зависит от участие малого предпринимательства в приоритетных интонационных проектах. Создание многоступенчатой системы взаимодействия малого и среднего бизнеса с крупным при активном участии государства станет залогом интенсивного генерирования инноваций и последующего их введения в реальное производство.
. одним из факторов низкого уровня доходов является слабый уровень развития малого бизнеса
Трудность интенсивной активизации предпринимательской среды связана, прежде всего, с тем, что каждая ее детерминанта в свою очередь зависит от уровня развития системы (в нашем случае предпринимательства). Например, одним из факторов низкого уровня доходов является слабый уровень развития малого бизнеса.
Для выхода из замкнутого круга решение экономических задач должно осуществляться комплексно с институциональными изменениями во внешней и внутренней среде предпринимательства. Необходимой частью стратегических планов посткризисного экономического развития должна стать инновационная модернизация условий развития малого бизнеса. Для успешной модернизации предпринимательской среды необходимо изучение опыта ведущих развитых стран и интенсивно развивающихся государств. Кроме того, существенный акцент следует делать не только на экономических, но и на структурно-институциональных и социальных преобразованиях, важнейшим результатом которых является рост благосостояния общества — по сути, единственная цель любых реформ.
1. Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://archive.kremlin.ru/ агйс1е8/21бб34.8^ш1.
2. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://premier.gov.ru/ anticrisis/1htm1.
3. Основные направления антикризисных действий Правительства Российской Федерации на 2010 год. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// premier.gov. ru/anticrisis/3.html.
4. Федеральный закон от 24.07.2007. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
5. Концепция долгосрочного социально-экономического развития России на период до 2020 года. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www. youngscience.ru/753/820/978/index.shtml.
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Chair of Economic Theory, Orel State Agrarian University
How to Improve Entrepreneur Environment of Small Business?
The author expresses the view that in order to develop domestic small businesses it is necessary to update the business environment. As suggested by the author, the main directions of such modernization are promotion of consumer demand, creation of information system for small business entities by means of which they could quickly assess the need for their products, tax holidays, import substitution and interaction with big private and public business.
Keywords: modernization of economy, small business, business environment, promotion of consumption, import substitution, economic crisis, information system
Источник: cyberleninka.ru
10 советов по улучшению работы отдела продаж
Не каждый бизнесмен понимает, что его бизнес — это не только клиенты, но и его команда. Ведь если не будет команды, которая работает непосредственно с клиентами, то и клиентов не будет. К тому же часто люди приходят в компанию к какому-то определенному менеджеру. Итак, как организовать работу отдела продаж, чтобы вся команда работала слаженно на общий результат. Об этом расскажем в нашей статье!
Как организовать отдел продаж с нуля
1. Руководитель отдела продаж. Чтобы организовать работу отдела продаж с нуля, вам потребуется найти опытного руководителя или человека, который мог бы стать руководителем и наладить работу всего отдела. Именно руководитель будет осуществлять прием персонала на работу и контроль за работой своих подчиненных.
2. Материалы. Также руководитель займется подготовкой всех необходимых материалов для новых сотрудников: это информация о компании, типичные возражения клиентов, материалы о продукте компании и т.п.
3. Аналитика. Чтобы создать отдел продаж с нуля и организовать его работу, руководителю потребуется отслеживать KPI каждого сотрудника и отдела в целом, чтобы видеть динамику развития отдела продаж.
Так легко можно увидеть слабые стороны отдела, которые потребуется улучшить. Каждый сотрудник должен вести свой отчетный документ, в котором отражается количество звонков клиентам, количество продаж, конверсия работы менеджера.
А для того, чтобы показатели росли, используйте следующие инструменты управления отделом продаж и рекомендации.
Эффективное управление отделом продаж
1. Портфель новичка. Когда в компанию приходит новый человек, то важно, чтобы он органично влился в коллектив, как можно скорее вник в суть дела и начал продавать. Поэтому следует создать такой портфель новичка, в котором будут все необходимые для изучения материалы: информация о компании, о продукте компании, типичные возражения клиентов и ответы на эти возражения, примеры переговоров с клиентами, отчетный документ для менеджера, должностная инструкция, сюда также можно добавить миссию компании и ее цели.
2. Регулярные встречи. Если вы хотите создать мощный отдел продаж, то вам важно быть в курсе всего, что происходит. Поэтому проводите регулярные встречи с отделом продаж, хотя бы один раз в месяц, обсуждайте предстоящие события, запуски и слушайте менеджеров.
Возможно, у них есть какие-то локальные проблемы, которые требуют вашего участия. Ведь никто лучше вас не знает ваш продукт, услугу и никто лучше вас не сможет их продать. Научите менеджеров этому. Регулярные встречи усилят мотивацию менеджеров, что только положительно скажется на результате.
3. Утренние созвоны. Проводите утренние встречи, чтобы узнать, какие планы и цели на день менеджеры поставили себе и какие задачи им предстоит решить. Это поможет вам спланировать день и результаты.
4. Используйте CRM-систему. Чтобы отслеживать эффективность и активность каждого менеджера, заведите CRM-систему, в которой будут отражаться все действия по отделу, а также фиксироваться результаты по каждому клиенту.
Здесь можно проследить работу с каждым клиентом в отдельности, план созвона и встречи с клиентом, увидеть возражения клиентов и послушать звонки менеджеров. В качестве CRM-системы можно использовать Bitrix24, Trello, Megaplan. CRM-система поможет вам наладить правильную работу отдела продаж. Здесь вы будете ставить задачи менеджерам и отслеживать их выполнение.
5. Проводите мозговые штурмы. Когда вы выстроите эффективную работу отдела продаж, то однажды поймете, что ваши сотрудники знают больше о вашем бизнесе, чем вы сами, ведь они постоянно общаются с вашими клиентами! Поэтому проводите регулярные мозговые штурмы вместе с менеджерами, чтобы получить новые идеи по улучшению работы компании.
6. Создайте систему поощрения и мотивации менеджеров. Управление отделом продаж — непростое дело, ведь нужно уметь найти подход к каждому сотруднику и понять, какая мотивация для него особенно важна. Кому-то важно поощрение в виде похвалы, кто-то любит участвовать в конкурсах на определение лучшего менеджера месяца и получать бонусы, но деньги мотивируют всех!
Поэтому будет здорово создать такую систему мотивации, когда люди будут стремиться сделать больше продаж. И для этого вам не придется их постоянно пинать. Просто они будут знать, что выполнив определенный объем, они получат бонусы.
7. Изучайте звонки менеджеров. Записи звонков могут показать вам слабые места менеджеров, где-то менеджер неправильно понял клиента, где-то ему не хватило стрессоустойчивости, а где-то клиент вроде готов был купить, но менеджер оказался не настолько компетентным, чтобы довести клиента до сделки. Эти вещи можно обсуждать на планерках, на общих встречах и помогать менеджерам справляться с такими моментами.
8. Обучайте. Когда вы находите новую информацию по продажам или посетили какой-то курс, обязательно поделитесь такими фишками с менеджерами и обучайте их. Вы сами увидите, насколько сильнее станет ваша команда.
9. Будьте всегда на связи с менеджерами отдела продаж. Чтобы организовать эффективный отдел продаж, вам потребуется немало усилий, но важно всегда быть рядом со своими сотрудниками, поэтому будьте на связи. Молодые менеджеры, не имеющие достаточного опыта в переговорах, наверняка будут задавать десятки вопросов, и для них главное — своевременно получить ответы и вашу помощь.
Вы же заинтересованы в продажах? Тогда помогайте им! Ошибок станет намного меньше, вот увидите.
10. Создайте материалы «о компании» для отдела продаж. Отвечая на вопрос «Как правильно организовать отдел продаж?», следует подготовить материалы не только для новоиспеченных менеджеров, но и для тех, кто с вами уже давно в команде.
Сотрудники должны знать, что нового происходит в компании, какие новинки появляются, чем стали больше интересоваться клиенты. Поэтому в материалах для сотрудников должны быть ссылки на основные продукты компании, описание товаров, возражения клиентов и грамотные ответы на них. Материалы всегда должны пополняться, чтобы не повторялись ошибки в схожих ситуациях.
Отдел продаж должен быть в первую очередь в курсе того, что меняется в организации, ведь они — лицо компании!
Правильный отдел продаж — это не утопия, и зиждется он на 3-х китах: грамотная система мотивации сотрудников, обучение менеджеров и аналитика эффективности отдела.
________________________________________________________________________________
Хотите научить своих менеджеров эффективно работать с клиентами — выстраивать лояльные взаимоотношения и делать больше продаж?
Для этого вам потребуется внедрение такого инструмента как чек-лист для сотрудника отдела продаж. Поэтому прямо сейчас читайте статью «Чек-лист для менеджера по продажам».
Была ли наша статья сегодня полезна вам? Тогда дайте нам обратную связь, нажмите «Мне нравится»!
Источник: union-sp.ru
Как улучшить бизнес
Любой бизнес может работать лучше и приносить больше прибыли! Более того, задача каждого предпринимателя – заниматься постоянным улучшением, иначе настанет стагнация, а это путь в никуда. Чтобы понять, как улучшить бизнес, нужно, во-первых, не откладывать этот вопрос на потом, а, во-вторых, осознать, что в рамках вашего дела запущено множество бизнес-процессов, объединенных общей задачей. Можно начать с каждого из них, и любое, порой даже незначительное улучшение принесет butterfly эффект, то есть большие результаты на выходе.
Способ №1: для УТП нет пределов совершенства!
Оптимизация бизнес процессов должна начинаться с совершенствования уникального торгового предложения. Нужно поставить все так, чтобы УТП стало неотъемлемой составляющей спроса, а это значит, нужно поставить себя на место своей ЦА и задать те же самые вопросы, что задают ваши потенциальные клиенты.
Помните о правиле, существующем в экономике – ценообразование не влияет на уровень спроса в рамках рыночных взаимоотношений. То есть размер ценника не является ключевым фактором. Вы можете поднять цену на продукт, и предлагать самые дорогие услуги в сравнении с конкурентами, но находиться среди лидеров. То есть в приоритете уровень сервиса. Расставьте правильно акценты на обслуживание, и вопрос, как улучшить бизнес, частично решится.
Способ №2: делайте охват широким
Итак, у вас есть определенный сегмент клиентов, но это не значит, что нужно на этом останавливаться. Попробуйте расширить диапазон своих действий, чтобы вашу «морковь» клиент захотел даже, находясь на приеме у стоматолога. Это возможно через развитие спектра предоставляемых услуг. Например, вы продаете овощи, а попутно начните реализовать овощные соки, рагу, корзины.
В любом сегменте бизнеса найдется место для обширного хвата. Даже если это бетонные ступени, можно предложить возведение лестницы целиком. Если стоять на месте, улучшение бизнес-процессов так и не произойдет!
Способ №3: автоматизируйте все процессы
Если у вас больше, чем 3 клиента, то автоматизация – одна из приоритетных задач для вас. Что это значит? Внедрение CRM системы способно устранить все рутинные процессы, сделать взаимодействие с клиентами удобным и эффективным. Исключаются любые ошибки, искажение информации, появляется масса дополнительных аналитических и маркетинговых инструментов, как улучшить бизнес-процессы.
Вы перестаете зависеть от менеджеров и консультантов, которые не будут вечно работать с вами, а после ухода «заберут» с собой бесценные сведения. На рынке сегодня представлено масса продуктов в этой области, в том числе, и практически бесплатных, займитесь этим вопросом и подберите оптимальное решение для себя и своей компании.
Способ №4: проработка маркетинга
Оптимизация бизнеса через маркетинг – один из самых продуктивных путей. Да, вопрос очень емкий и многоуровневый, ведь именно маркетинг является ключевой составляющей любого предприятия, и хорошо, что эта составляющая подконтрольна вам. Добившись любой маркетинговой активности, вы неизбежно получите результат. Вам требуется не просто сделать изменения, но сделать лучше, чем было, хотя бы на немного. Вот несколько направлений, которые позволяют добиться улучшения бизнес процессов:
- Изучайте рынок, его тенденции, своих конкурентов и берите на заметку все самое интересное и востребованное.
- Привыкните в рамках оптимизации бизнеса все измерять в точных цифрах.
- Используйте полученные данные для анализа результатов и отказывайтесь от любых малоэффективных моделей.
- Не концентрируйтесь на одном канале рекламы. Пробуйте разные и выбирайте те, что работают лучше всего, опять-таки отталкиваясь от реальных показателей, которые вы измеряете.
- Поиграйте с рекламой — берите качественные тексты, проработайте дизайн.
- Никогда не прекращайте искать более эффективные схемы оптимизации бизнеса.
Способ №5: делайте манёвры в бизнес-модели!
Если говорить простым языком, то бизнес-модель демонстрирует то, как вы ведете свое дело, что в нем происходит. То есть мы говорим обо всех бизнес-процессах, начиная с закупок, заканчивая бухгалтерией. Возьмите любой из процессов, как уже было сказано в начале, и улучшите его, ибо пространство для маневра (читайте – улучшения) есть всегда. Чтобы вам было, вот некоторые этапы оптимизации бизнес-процессов:
Оформите график взаимосвязи всех процессов, чтобы видеть их наглядно и понимать структуру.
Оцените, насколько вас устраивает то, что происходит и какие есть возможности для улучшения процессов по отдельности и вместе.
С учетом специфики вашего бизнеса подумайте, как можно усилить/ослабить взаимосвязь между элементами для улучшения бизнес-процессов.
Найдите слабые звенья (а они обязательно будут) и начинайте работу над их устранением.
Реализуйте более эффективную модель, если потребуется, прибегнув к услугам специалистов.
Естественно, это не делается за пару минут, отведите себе на решение этого вопроса достаточно времени, и результаты вас не разочаруют.
Способ №6: налоговая оптимизация бизнеса
Налоговая оптимизация бизнеса – то, что не стоит откладывать «в долгий ящик», если вы работаете в правовом поле. Не платить налоги совсем – нельзя, в противном случае вами заинтересуются налоговики. Лучше всего доверить такой важный и ответственный вопрос, как оптимизация бизнеса с учетом налогов специалистам в этой сфере, которые разбираются в нем на 5+.
Суть в том, что сегодня есть достаточное число возможностей, чтобы существенно снизить налоговые затраты с учетом действующего законодательства. Не устоит упускать возможность воспользоваться налоговыми льготами и подходящими ставками налогообложения. Оптимизация налогообложения малого бизнеса способна дать компании «второе дыхание», снизить дополнительные расходы на дополнительные выплаты, а эти средства вы направите туда, где они нужны больше всего!
В качестве резюме
Конечно, способы оптимизации бизнес процессов более обширны, и для каждой фирмы будут иметь ряд своих особенностей, но принципиально важно сделать первый шаг им навстречу, на застаиваться на одном месте в «болоте», а азартно сражаться за место под солнцем, потому что другого пути к успеху пока еще никто не придумал!
Источник: bizvoprosy.ru