Геннадий Николаевич Тимченко – известный российский бизнесмен и общественный деятель, миллиардер. СМИ называют Тимченко близким президенту России Владимиру Путину человеком; сам бизнесмен подтверждает факт их личного знакомства, и президент упоминает его фамилию, когда говорит о своих друзьях.
В марте 2008 года Тимченко занял 462 строку в списке самых богатых людей планеты американского журнала Forbes, оценившего его состояние на тот момент в 2,5 млрд долларов. В мае того же года Forbes поставил его на 44-ю строку в списке ста богатейших бизнесменов России. В этом списке он постепенно поднимался, и последние три года держится в десятке: в 2014 году был на шестой позиции (15,3 млрд долларов), в 2015 году – на девятой (10,7 млрд долларов), по итогам 2016 года оказался пятым с 11,4 млрд долларов.
С введением антироссийских санкций в 2014 году положение Тимченко осложнилось. Напомним, указом от 20 марта 2014 года президент США Барак Обама ввел санкции в отношении ряда российских чиновников и бизнесменов. В их числе оказался и Геннадий Тимченко. Эти санкции блокируют активы на территории США, а также запрещают гражданам США иметь дело с Тимченко.
В интервью информационному агентству ИТАР-ТАСС в начале августа 2014 года предприниматель изъявил готовность отдать свои активы государству и заявил, что готов отдать имущество даже просто на благотворительность, так как обсуждал ситуацию с женой и оба пришли к выводу, что им «миллиарды не нужны».
В том же году, по данным ТАСС, Тимченко продал свои доли в компаниях: Gunvor International B.V. (одна из крупнейших международных трейдинговых групп; Тимченко владел 43,5% ее акций) и ее дочерних фирмах; «Русское море» (30%); ООО «Авиа групп» (70%, владеет бизнес-терминалом в аэропорту «Шереметьево»); ООО «Авиа групп норд» (74%, владеет бизнес-терминалом в аэропорту «Пулково»); финском авиаперевозчике Airfix Aviation Oy (– 99%); нефтяном трейдере IPP Oil Products (50%); шведском производителе и торговце древесиной Rorvik Timber (50%).
Интересно, что Тимченко продал акции Gunvor своему партнеру Торбьорну Торнквисту 19 марта 2014 года, то есть, за день до того, как на него были наложены санкции. По крайней мере, об этом заявил официальный представитель Тимченко. Аналитики, опрошенные интернет-изданием «Газета.ру», называли эту сделку мнимой и расценивали ее как инструмент обеспечения сохранности активов, позволяющий Тимченко не быть заложником ситуации.
Логотип компании Gunvor. / caspianbarrel.org
Большинством активов Тимченко сейчас владеет через Volga Group, отмечает ТАСС. Эта группа специализируется на вкладах в энергетические, транспортные и инфраструктурные активы. В опубликованной журналом Forbes в 2012 году финансовой отчетности других собственников у группы не указывалось.
В декабре 2015 года Forbes сообщал, что люксембургская Volga Group переведена в Россию и что владельцем 99,99% ООО «Волга Груп» является сам Тимченко (еще 0,01% принадлежит ООО «Волга груп холдинг»). Ранее этими долями владели зарегистрированная на Кипре Volga Resources Ltd и люксембургская VRN Sarl. Представитель Тимченко Антон Куревин подтвердил тогда перевод группы в Россию, назвав его «важным шагом в реализации стратегии деофшоризации». По его словам, в перспективе другие активы Тимченко тоже будут оформлены на российские компании.
В России через группу Тимченко принадлежат:
акции газового концерна НОВАТЭК (23,5%),
угледобывающей компании «Колмар»,
акции «Сибура» (32,5%),
и акции крупнейшего частного железнодорожного нефтеперевозчика «Трансойл» (80%).
Помимо же российских активов он в настоящее время владеет 49,1% акций компании SOVAG (это немецкая страховая компания, сформированная на базе «Черноморско-Балтийского страхового общества», которое обеспечивало страховые интересы еще советской внешней торговли) и 50% акций Хартвалл Арена (Hartwall Arena, или, как называют ее в финской прессе, Helsinki-areena – это хоккейная арена в Хельсинки, используется постоянно и как спортивное сооружение, и как концертная площадка; вторые 50% ее принадлежат братьям Аркадию и Борису Ротенбергам).
Кроме того, Геннадию Тимченко и его жене Елене принадлежит ряд объектов недвижимости. Точное их число неизвестно, однако, как утверждала газета «Ведомости» в 2013 году, Тимченко принадлежит владение в Колоньи (кантон Женева, Швейцария), которое состоит из земельного участка размером чуть больше 1 га, дома площадью в 341 кв.метров и подземного сооружения площадью 372 кв. метров. По данным земельного регистра кантона Женева, цена владения составляет 18,4 млн франков.
В разные годы, по данным издания, Тимченко также владели, помимо квартиры в центре Москвы, двумя отелями во Франции.
8 февраля 2017 года Тимченко признал, что является совладельцем китайского хоккейного клуба. Речь идет о клубе Континентальной хоккейной лиги «Куньлунь Ред Стар» из Пекина. По оценке Тимченко, развитие коммерческой составляющей в данном случае сулит большие перспективы.
Хоккейная комана «Куньлунь Ред Стар», Пекин. / khl.ru
«Если нам удастся добиться интересных результатов и развить китайский хоккей и поднять его на высочайший уровень, тогда мы можем начать получать дивиденды. Это реклама, спонсоры, я вижу огромный потенциал развития коммерческой составляющей», — приводит информационное агентство РБК слова Тимченко.
ХК «Куньлунь Ред Стар» стал первым в Китае клубом, выступающий в КХЛ. Решение о его приеме в чемпионат было принято в 2016 году, а договор о праве на участие в первенстве был подписан в присутствии президента РФ Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина.
Продолжение проекта следует
Редакция
Электронная почта: [email protected]
Источник: polit.ru
Компромат.Ru ®
Непубличность бизнесмена всегда распространялась и на его бизнес. Например, нефтяной трейдер Gunvor раскрывал только единственную цифру — оборот. А о люксембургском фонде Volga Resources, на который бизнесмен покупал акции «Новатэка» и другие активы, вообще мало что известно.
«Издалека долго течет река Волга». Хотя Тимченко начал заниматься бизнесом еще в конце 1980-х, его нынешние активы юридически были оформлены в начале 2000-х, когда он решил разделить бизнес с прежними партнерами (подробнее об этом читайте в интервью). В 2002 году была создана компания Gunvor International, а в 2003 году — железнодорожный оператор «Трансойл». На тот момент в сферу его интересов входили только торговля нефтью и нефтепродуктами и логистика, также Тимченко владел небольшими пакетами акций «Сургутнефтегаза» и банка «Россия».
Осенью 2008 года газовая компания «Новатэк» (второй производитель газа в России по итогам 2011 года) опубликовала данные, что ее акционером стал люксембургский фонд Volga Resources SICAV-SIF S.A. с долей 5,1%. Совладельцем фонда был назван Геннадий Тимченко. В течение двух лет Volga Resources покупал акции «Новатэка» и собрал пакет акций размером в 23% (текущая рыночная стоимость около $7 млрд). Кроме того, фонд купил доли в производителе рыбной продукции «Русское море» (30,5%), нефтесервисном холдинге «Геотек» (25%), угольной компании «Колмар» (30%) и других активах.
Хотя Тимченко назывался совладельцем Volga Resources, в реальности, согласно документам, у фонда не было других владельцев. Компания Volga Resources SICAR S.A. (SICAR означает, что фонд специализируется на инвестициях в рискованные активы, с ним могут работать только профессиональные инвесторы) зарегистрирована в апреле 2007 года, но уже в июле сменила название на уже знакомое Volga Resources SICAV-SIF S.A. (где SIF — это специализированный инвестиционный фонд, а SICAV — формат фонда, где инвестор получает возможность покупать и продавать акции в зависимости от стоимости чистых активов). Тогда же фонд выпустил 750 акций на 750 тысяч евро, которые выкупил Тимченко.
Согласно отчетности Volga Resources за 2007 год чистые активы фонда едва превысили 700 тысяч евро. Спустя год чистые активы выросли до 313 млн евро. Например, в 2008 году Volga Resources потратил 798 млн евро на инвестиции в энергетический сектор (покупка акций «Новатэка» и, видимо, «Ямал-СПГ»). На конец 2011 года активы фонда выросли до $4,2 млрд. Но несмотря на прежнее название — Volga Resources, по сути, это был уже другой фонд: весной 2011 года Тимченко провел реструктуризацию своего бизнеса.
На какое-то время фондов с названием Volga Resources стало не один, а целых три: к первому фонду Volga Resources добавились Volga Resources I и Volga Resources Investments (VRI). Согласно отчетности этих компаний, акционер, то есть Тимченко, принял решение разделить активы: «Новатэк» остался в Volga Resources, остальные активы — перешли к VRI. Чистые активы VRI на конец 2011 года оценивались в $251 млн.
А зачем понадобилась Volga Resources I? Это техническая компания, которая использовалась для реструктуризации Volga Resources. Во-первых, в ходе нескольких сделок капитал фонда был сокращен с 1,6 млн акций (стоимостью $3,9 млрд) до 200 акций (номинальной стоимостью $200 тысяч), а активы (инвестиции в «Новатэк») теперь обеспечены облигациями, которые выпустил фонд (на момент слияния — 3,9 млрд штук номиналом в $1 каждая). Во-вторых, фонд вновь поменял форму с SICAV-SIF S.A. на S.A. (акционерное общество), а, следовательно, акции Volga Resources при желании можно разместить на бирже.
Основным держателем выпущенных фондом облигаций является Тимченко. Кроме того, согласно отчетности, небольшой пакет принадлежит компании Volga 2010 (до слияния она владела 65 млн привилегированных акций Volga Resources начальной стоимостью $65 млн). Единственный акционер Volga 2010 — Ural Invest, в прошлом инвестиционный консультант фонда Volga Resources, а теперь управляющая компания Тимченко. В интервью Forbes бизнесмен сообщил, что Ural Invest ранее принадлежала не ему, но теперь это будет собственность его семьи.
Сколько Тимченко зарабатывает на фонде, если не считать роста стоимости активов? В 2010 году Volga Resources выплатил дивидендов на сумму около 60 тысяч евро. Но уже в августе 2011 года держатели облигаций фонда, то есть Тимченко и Ural Invest, получили $450 млн, а в феврале 2012 года еще $84 млн (тогда же Volga Resources выкупил облигации на $55 млн).
| Нажмите мышкой на изображение для увеличения |
 |
Как работает Gunvor. Компанию зачастую называют швейцарским трейдером, но это не совсем верно. Головная компания холдинга — Gunvor Group Limited — зарегистрирована Кипре с января 2011 года (до этого она называлась Clearwater Advisors Corporation, а местом прописки были Британские Виргинские острова). По 44% акций Gunvor Group принадлежат Тимченко и его партнеру Торбьорну Торнквисту, остальные акции зарезервированы под опционный план для менеджмента.
Хотя Gunvor начала покупать промышленные активы (нефтеперерабатывающие заводы, угольные месторождения) основным бизнесом для нее по-прежнему остается трейдинг. У группы четыре трейдинговых офиса: Женева (Швейцария), Сингапур, Дубай (ОАЭ) и Нассау (Багамские острова). Два последних открыты в 2011 году, поэтому операции де-факто проходят через женевский и сингапурский офисы, которые структурированы в форме дочерних компаний: Gunvor SA (до 1 июля 2011 года торговля нефтью, нефтепродуктами и углем осуществлялась через голландскую компанию Gunvor International) и Gunvor Singapore Pte.
В 2010 году выручка Gunvor International составила $59 млрд, а Gunvor Singapore — $12,7 млрд, что сопоставимо с объявленным оборотом группы — $69 млрд (небольшое расхождение связано с внутригрупповыми операциями). Чистая прибыль за тот же период по трейдинговым офисам равнялась $68 млн и $23 млн соответственно, что означает рентабельность в несколько десятых процентов. В 2011 году выручка сингапурской компании выросла до $20,9 млрд, а чистая прибыль до $63 млн (Gunvor International отчетность не раскрывала). Согласно данным Gunvor Group, ее общая выручка составила $87 млрд, а чистая прибыль — около $300 млн. Для сравнения у швейцарской компании Glencore выручка от торговли нефтью и углем составила $115 млрд, операционная прибыль — $700 млн.
| Нажмите мышкой на изображение для увеличения |
 |
И без того небольшая прибыль трейдинговых офисов Gunvor могла быть еще меньше, если бы не налоговые соглашения. Gunvor Singapore является участником местной программы Global Trader Programme и вместо 17%-го налога на прибыль платит по льготной ставке в 5% по операциям с LNG и 10% по другим commodities. В январе 2012 года компания и сингапурское правительство продлили соглашение еще на 5 лет со льготной ставкой в 5%. К примеру, в 2011 году Gunvor Singapore сэкономила на налогах около $5 млн.
Часть своей прибыли трейдерские офисы направляют на дивиденды: Gunvor International за период 2009-2011 годов заплатила $365 млн, Gunvor Singapore была не столь щедра — $21 млн. Достались ли эти деньги Тимченко? Формально эти дивиденды получает кипрская Gunvor Group, а сам Тимченко в интервью Forbes говорит: «Мы [c Торнквистом] очень мало берем из компании дивидендов, потому что все реинвестируем. Создаем все новые и новые офисы по миру, покупаем активы».
Благотворительность. У семьи Тимченко три благотворительных фонда. Фонд «Ключ» создан для поддержки семей, берущих на воспитание детей из детских домов (расходы в 2011 году — около 100 млн рублей). «Ладога» — помощь пожилым людям и культурные проекты (более 70 млн рублей).
Фонд «Нева» зарегистрирован в Швейцарии, реализует проекты в области культуры, спорта и медицины (один из последних проектов — выступление фольклорного ансамбля «Березка» в Женеве). Финансовых отчетов о его деятельности на сайте не опубликовано. По словам представителя Тимченко, общий объем средств, направленных на благотворительную деятельность бизнесменом в 2010– 2012 годах составил почти 1,5 млрд рублей.
Спорт. Тимченко в интервью Forbes рассказывал, что пару раз прокатившись с Торбьорном Торнквистом на лодке, заинтересовался яхтенным спортом. Бизнесмен является владельцем парусной команды Katusha, выступающей в первенстве RC44 Championship Tour (в 2011 году команда заняла 6-е из 15 мест). В числе собственников других команд его партнер Торнквист, владелец anywayanyday.com Кирилл Подольский и член Совета Федерации Валентин Завадников.
В апреле 2011 года Владимир Путин впервые публично встал на коньки и принял участие в тренировке юных хоккеистов. Совпало это или нет, но уже в мае 2011 года Тимченко избрали президентом и председателем совета директоро петербургского хоккейного клуба СКА. Еще через год миллиардер стал председателем совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ).
Источник: www.compromat.ru
Первый бизнес Геннадия Тимченко: чем занимался миллиардер в начале 90-х
Советский Союз в начале 90-х годов прошлого столетия являл печальную картину. Денежная реформа министра финансов В. С. Павлова больно ударила по трудовым сбережениям народа. Около магазинов очереди с номерками, продукты по карточкам. В это смутное время начинается первый бизнес Тимченко.
Детство и юность миллиардера
Геннадий Николаевич Тимченко родился 9 ноября 1952 года в Армении, в городе Ленинакан. Годы раннего детства, проведённые в послевоенном СССР, не отличались изобилием материальных благ, несмотря на то, что отец будущего миллиардера служил офицером в Советской Армии. В 1959 г. Николай Тимченко получает назначение на новое место службы. Семья переезжает в Германскую Демократическую Республику.
Условия жизни в войсках, дислоцированных в Германии, по сравнению с бытом на родине отличались в лучшую сторону. Здесь мальчик пошёл в школу. Пребывание за границей способствовало усвоению немецкого языка, знание которого впоследствии помогало бизнесмену в работе. Через шесть лет семья возвращается в Союз, и аттестат зрелости юноша получает в городе Болграде Одесской области.
В 1970 г. Геннадий поступает в Ленинградский механический институт. В учебном заведении готовились кадры для оборонной и военно-космической промышленности. В 1976 г. молодой человек окончил институт по специальности «инженер-электромеханик».
Из инженеров в бизнесмены
Трудовая деятельность молодого специалиста началась в 1976 г. на Ижорском заводе в городе Колпино Ленинградской области.
Кстати. Предприятие основано князем Александром Меньшиковым по указу Петра I в 1710 г.
Во второй половине XX столетия завод выпускал оборудование для нефтеперерабатывающей промышленности и атомных электростанций. Для изготовления металлических конструкций применялись стальные сплавы со специальными свойствами.
Рисунок 1. Ижорский завод
Первая должность Тимченко на производстве – сменный мастер цеха.
График работы состоял в следующем:
- четыре дня – утренняя смена;
- затем четверо суток приходилось работать вечером;
- четыре дня – ночное дежурство;
- между четырёхдневками полагалось полтора суток выходных.
В течение пяти лет на работу в Колпино из Ленинграда приходилось ездить с тремя пересадками. По воспоминаниям Геннадия Николаевича, которыми бизнесмен поделился в интервью интернет-порталу Forbes.ru, ему приходилось «высыпаться в автобусе, ухватившись за поручень. Заработная плата в то время составляла 280 рублей. Для сравнения – профессор Ленинградского университета получал около 300 рублей».
В 1982 г. сменный инженер переходит на работу в управление внешних экономических связей при заводе. Специалист, владеющий немецким языком и разбирающийся в строительстве и монтаже оборудования, принимает участие в зарубежных выставках и приобретает опыт деловых переговоров. В это время происходит знакомство с будущими партнёрами по бизнесу – Андреем Катковым и Евгением Маловым.
В 1987 г. Совет Министров СССР издаёт постановление, разрешавшее 70 предприятиям народного хозяйства самостоятельно проводить внешнеторговую деятельность. На Киришском нефтеперегонном заводе, получившем такое право, не было специалистов в этой области. Директор предприятия Адольф Смирнов обратился за помощью в Управление внешней торговли по Ленинграду.
На заводе в Киришах создаётся экспортное подразделение – «Кинэкс». Руководителем организации назначается Е. И. Малов, обладавший высшим образованием в области внешней торговли. За импорт отвечал А. Л. Катков, экспортные операции курировал Г. Тимченко. Сначала в штате, кроме директора и заместителей, числились ещё секретарь и уборщица, а офис конторы располагался на Невском проспекте, недалеко от кафе «Вольф и Беранже».
В 1991 г. «Кинэкс» приобретает статус хозрасчётной внешнеторговой фирмы. На первых порах предприятие занималось юридическим оформлением прямых договоров междуКиришским НПЗ и покупателями нефтепродуктов. За работу взималась комиссия меньше 1% от суммы сделки. Проведению самостоятельных экспортных операций препятствовал недостаток оборотных средств, отсутствие разрешительной лицензии, проблемы с железнодорожным транспортом.
Рисунок 2. В офисе бизнесмена
Годом раньше организуется совместное предприятие Urals – нефтяной трейдер, освобождённый на несколько лет от уплаты налогов. Тимченко переходит на работу в финский филиал фирмы – Urals Finland. Работа рядом с первоклассными специалистами из «Союзнефтеэкспорта» помогла Геннадию Николаевичу обогатиться контактами в деловых кругах нефтяного бизнеса.
В 1992 г. «Кинэкс» получил разрешение на ведение экспортной торговли нефтепродуктами. Решению транспортных проблем помогло создание собственного железнодорожного оператора – компании Link oil. Достижению логистического преимущества на рынке способствовало укрепление позиций в морских портах с перевалочными нефтяными терминалами – Санкт-Петербурге и эстонском Мууге.
В 1994 г. «Кинэкс» становится акционерным обществом открытого типа, 49% акций которого принадлежало государству, а 51% – трудовому коллективу. В 1996 г. на основе предприятия, которое за год до этого прошло процедуру банкротства, образуется ЗАО «Кинэкс-Инвест». Учредителями общества стали Смирнов, Катков, Малов и Тимченко – идейные вдохновители и инициаторы создания «Кинэкс».
Urals Finland, выкупленная в 1994 г. партнёрами, переименована в International Petroleum Products. Фирму, через которую ведётся экспортная торговля «Кинэкс», возглавляет Геннадий Николаевич. Директор предприятия не только контролировал прохождение сделок, но отыскивал новых покупателей нефтепродуктов. В число клиентов вошли British Petroleum и Exxon. К 2000 году Тимченко становится миллионером.
Важно! Супруга бизнесмена Елена рассказывает, что становление бизнеса мужа проходило у неё перед глазами на протяжении 30 лет. «Его бизнес абсолютно прозрачен и честен».
Следующим шагом стало создание в 1997 году компании Gunvor. Партнером по бизнесу стал предприниматель из Швеции Т. Торнквист, которому Тимченко успел продать свой пакет акций за день до введения санкций американского правительства.
49-е место в рейтинге «Форбс»
По оценкам журнала Forbes, Тимченко занимает 49-ю строчку в рейтинге самых богатых людей мира и 5 место среди бизнесменов России, капитал 21,8 млрд долларов.
Источник: moneymakerfactory.ru
