Рентабельность – это показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Экономика базируется на производственном процессе, который преимущественно реализуется в реальном секторе экономики. Рыночная модель хозяйствования подразумевает свободу предпринимательской деятельности, разнообразие форм собственности и наличие конкурентной борьбы. Субъекты самостоятельно выбирают, что, для кого производить и по какой стоимости реализовывать. Конкуренция возникает тогда, когда интересы экономических агентов пересекаются. Обычно это касается закупки производственных факторов и завоевания рынков сбыта.
Ценовая конкуренция сегодня не действенна. Предприятия используют методы неценовой борьбы, которая выражается в маркетинговых мероприятиях, исследовании потребительского спроса, а так же в оптимизации соотношения затрат и доходов. Расчет рентабельности является одним из инструментов оценки эффективности работы предприятия. Показатель может использоваться как для обобщенных результатов, так и для каждого элемента производственной деятельности в частности.
Как увеличить ПРИБЫЛЬ? Всё, что нужно знать о марже и маржинальности
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Оценка эффективности позволяет выявить слабые и сильные стороны, изучить результативность принятых управленческих решений, соотнести понесенные в процессе производства расходы и полученную прибыль. Расчет рентабельности используется для следующих целей:
- Прогноз прибыли.
- Сопоставление работы предприятия с конкурентами.
- Расчет потребности в инвестициях.
Показатель рентабельности значим для продажи компании и проведения иных сделок с предприятием. Коэффициент рентабельности соотносит полученную прибыль и использованные ресурсы. Он может выражаться в величине прибыли, либо измеряться в процентах в зависимости от целей исследования. Среди показателей рентабельности выделяют рентабельность активов, продаж, основных средств, инвестиций и собственного капитала.
Замечание 1
Рентабельность показывает отношение прибыли к тому параметру, эффективность использования которого планируют оценить.
«Пути повышения рентабельности организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Методы расчета показателя рентабельности
Расчет минимальной прибыли, способной покрыть затраты, называется порогом рентабельности. Показатель необходим для оценки необходимости в инвестициях, участия себестоимости в производстве. Порог рентабельности еще называют «точкой безубыточности», в этом месте проект начинает покрывать расходы.
Эффективность использования активов предполагает отнесение участия в прибыли здания, оборудования, сырья и денег. Если показатель меньше нуля, то предприятие считается убыточным. Чем выше показатель, тем эффективнее использование ресурсов. Рентабельность продаж показывает долю чистой или валовой прибыли в выручке.
5 эффективных способов как увеличить прибыль компании без вложений
Отдача основных фондов важна для расчета, так как их стоимость относится на себестоимость продукции. Эффективность использования основного капитала позволяет сократить объем постоянных издержек.
Эффективность капитала показывает отдачу от каждой вложенной денежной единицы. Например, можно рассчитать рентабельность банковского займа, что позволит принять решение о его необходимости. Показатель прибыльности может рассчитываться для производства в целом, либо для проекта.
Одним из важных показателей рентабельности является норма чистой прибыли. Она показывает эффективность предприятия в процессе получения дохода. Здесь отражает чистая прибыль на рубль выручки. В составе рассматриваются:
- Прибыль от реализации.
- Выплаты по кредитам.
- Курсовая разница.
- Прочие прибыли и убытки.
Теоретическая экономика не рассматривает ограничения для нормы прибыли. Ее размер зависит от отраслевой принадлежности предприятия и этапа его развития. Норма прибыли может колебаться в разные периоды. Например, резкое колебание национальной валюты может привести к изменению финансового результата за период.
Пути повышения рентабельности организации
Повышение рентабельности заключается в минимизации затрат и увеличении выручки. Чтобы реализовать этот метод предприятие может расширить потребление факторов производства, что принесет краткосрочный эффект, либо внедрять инновационные решения, способные оптимизировать затраты за счет увеличения производительности.
Одним из инструментов повышения рентабельности является усиление финансового контроллинга. Управленческие решения увязываются с финансовыми результатами. Это позволяет выявить отклонения реальных итогов от запланированных. Так же контроллинг выявляет слабые места в менеджменте, способствуя регулированию управленческой среды.
Он состоит из планирования, постановки стратегических и тактических целей, последующего контроля над исполнением принятых решений. Платежеспособность достигается за счет достижения необходимого уровня рентабельности.
Проведение аудиторских проверок сторонними компаниями позволяет провести независимую оценку бизнес-процессов. Так же проводится анализ движения финансовых средств. Иногда низкие показатели эффективности связаны с неграмотным управлением. Основная задача повышения эффективности работы предприятия – удержание долгосрочной конкурентоспособности.
Выручка формирует свободные денежные средства, поэтому экономия затрат влияет не только на доходность, но и на финансовую независимость и ликвидность. Затраты определяют уровень доходов и структуру себестоимости. Появляется возможность увеличить размер добавленной стоимости, что положительным образом влияет на безубыточность работы предприятия.
Повышение рентабельности является одной из важных задач управления предприятием. Руководство использует все доступные средства для координации затрат и доходов, что помогает удерживать стабильность и конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе. Увеличение прибыли влияет на эффективность деятельности субъекта в целом, поэтому мероприятия по повышению рентабельности проводятся постоянно.
Источник: spravochnick.ru
Как повысить рентабельность бизнеса? Разбираемся на примере «Кроссовок» и «Сапог»
Привет! Меня зовут Иван Шестак, редактор сервиса управленческого учёта «Финансист». Мы говорим про деньги компаний простыми словами и даём пищу для ума предпринимателями и финансистам.
120 просмотров
Одна из главных задач финансовых менеджеров — посчитать прибыль. Однако собственников интересует не только полученная сумма, но и как можно заработать больше. В этом материале рассказываем про прибыль и рентабельность, а также делимся кейсами и рабочими инструментами по повышению этих показателей.
Эта статья — ещё один конспект с нашей конференции «Финансы компаний v2.0» для блога «Помощник финансиста».
Снежана Манько
Эксперт по финансам бизнеса
Прибыль и рентабельность
Часто руководители бизнеса не знают, как правильно рассчитать прибыль и рентабельность. Из-за этого не получается разделить эти показатели на составляющие и найти точки роста.
Первое, на что стоит обратить внимание — абсолютное выражение прибыли: сколько заработала компания. Считаем так:
Прибыль = Доходы − Расходы
Следующий важный показатель для бизнеса — рентабельность. Чем она выше, тем эффективнее бизнес. Рентабельность часто путают с маржинальностью и наценкой. Путаница между показателями приводит к тому, что руководители не понимают, чем они управляют и что для этого нужно сделать.
Рентабельность по прибыли рассчитывается по следующей формуле:
Рентабельность = (Прибыль/Выручка) * 100%
Разберём на примере двух компаний
Из примера видно, что у ООО «Сапоги» больше выручка и прибыль. Однако бизнес эффективнее у «Кроссовок» — рентабельность на 2% выше. Об этом часто забывают в погоне за выручкой и оборотами, но именно рентабельность должна быть верхнеуровневым фокусом финансистов.
Как вести отчёт о прибылях и убытках
В бизнесе также часто уделяют мало внимания отчёту о прибылях и убытках (ОПиУ) или и вовсе неправильно его составляют. Это происходит из-за того, что не все понимают, из чего состоит прибыль и как учитывать доходы и расходы, которые входят в ОПиУ. Разберёмся в понятиях и правилах учёта.
Доходы можно разделить на две категории:
- выручка — доходы от обычной деятельности;прочие доходы — разовые поступления от прочей деятельности.
Расходы можно сгруппировать двумя способами:
- прямые и косвенные;
- переменные и постоянные.
Прямые и косвенные расходы
Прямые расходы — расходы на создание продукции, товара или услуги, продавая которые компания получает выручку. Их можно напрямую отнести к конкретным товарам или услугам. Примеры прямых расходов:
- стоимость товаров для перепродажи;
- затраты на сырье для производства
- ;затраты на производственный персонал;
- амортизация оборудования.
Косвенные расходы — расходы на управление и развитие бизнеса. Их нельзя отнести к конкретному продукту, они направлены на бизнес в целом. К косвенным расходам относятся:
- затраты на маркетинг;
- затраты на рекламу;
- затраты на продвижение.
Переменные и постоянные расходы
Переменные расходы — расходы, которые меняются при изменении объёмов продаж или производства. К ним можно отнести:
- стоимость товаров для перепродажи;
- затраты на сырье для производства;
- затраты на производственный персонал;
- затраты на привлечение клиентов.
Переменные расходы не всегда равны себестоимости. Например, затраты на привлечение клиентов — переменный расход, однако в себестоимость он не входит.
Постоянные расходы — затраты, которые не меняются при изменении объёмов продаж или производства. Например:
- аренда офиса;
- охрана;
- услуги банка;
- зарплата административного персонала и другие.
Два способа посчитать отчёт о прибылях и убытках
При подсчёте расходов нужно пользоваться только одной классификацией:делить расходы или на переменные и постоянные, или на прямые и косвенные.
На картинке ниже представлены два варианта отчёта о прибылях и убытках: слева, если расходы сгруппированы на прямые и косвенные, справа — если на переменные и постоянные.
Группировку затрат на прямые и косвенные удобно использовать для расчёта себестоимости. Второй вариант интересен для управленческих целей и финансового анализа. Он позволяет прямо в отчёте о прибылях и убытках рассчитать точку безубыточности, маржинальную прибыль, операционную прибыль, EBITDA.
Правила учёта доходов
Пути повышения рентабельности и пример мероприятия
В большинстве случаев в числителе показателя рентабельности находится чистая прибыль или другие показатели прибыли. Прибыль является индикатором, на который влияют все внутренние и внешние процессы и явления: и ежедневная сбытовая деятельность, и производственные процессы, и уровень компетенции компетентности персонала, и применяемые технологии, и качество менеджмента, и система оплаты труда.
Все эти и другие факторы оказывают влияние на финансовый результат в конце года. Кроме этого, каждое предприятие действует в рамках определенной экономической системы, поэтому чистая прибыль формируется под влиянием общей макроэкономической политики, ситуации на отдельном рынке, действий конкурентов, поставщиков, клиентов, кредиторов, прочих субъектов. Поэтому можно утверждать, что любые мероприятия тем или иным образом влияют на показатели рентабельности. А это значит, что при обосновании конкретного мероприятия повышения рентабельности активов, собственного капитала, инвестиций важно обращать внимание на все сферы функционирования компании.
Формула рентабельности отображает соотношение между финансовым результатом, который заработало предприятие, и теми ресурсами, которые были направлены на получение такого результата. Это говорит о том, что оптимизационные мероприятия и рекомендации по повышению рентабельности могут быть нацелены как на повышение финансового результата, так и на сокращение привлеченного объема ресурсов, что позволит достичь этого результата.
Например, если у предприятия есть возможность привлечь дешевое заемного финансирование, то целесообразно его использовать вместо собственного капитала. Это позволит повысить показатель рентабельности собственного капитала при условии, что прочие параметры финансово-хозяйственной деятельности не изменятся. Ведь в условиях относительно устойчивого объема чистой прибыли будет наблюдаться меньший объем привлеченного капитала собственников предприятия. То же применимо и к прочим показателям рентабельности, например, для повышения рентабельности активов можно искать возможности для уменьшения объема финансовых ресурсов, которые увязли в производственных запасах, запасах готовой продукции, запасах товаров для перепродажи, дебиторской задолженности и прочих элементах активов.
Потенциальные резервы повышения рентабельности
Конечно, положительное влияние на рентабельность будут иметь мероприятия, которые обеспечат рост финансового результата. Например, сюда может относиться:
— улучшение текущей системы продвижения;
— оптимизация ассортимента и обращение основного внимания на наиболее маржинальные товары и услуги;
— расширение системы сбыта;
— снижение стоимости привлечения клиентов;
— повышение лояльности и удержание клиентов;
— улучшение производственных процессов;
— повышение энергоэффективности компании;
— повышение качества контроля расходования материальных ресурсов и прочее.
Резервы повышения эффективности могут находиться как в операционной сфере, так и в инвестиционной или финансовой. Например, оптимизация структуры финансирования позволит снизить средневзвешенную стоимость привлечения капитала, а значит, расходы, связанные с финансированием компании. Сравнение средней доходности финансовых инвестиций позволит определить, насколько политика в этой сфере является эффективной, возможно, доходность по таким инвестициям будет ниже, чем в среднем на финансовом рынке. В таком случае целесообразно оптимизировать текущую структуру финансовых инвестиций.
Составные плана мероприятия повышения рентабельности предприятия
Как и в случае с любыми другими мероприятиями по улучшению финансово-хозяйственной деятельности компании, целесообразно определить, какое должностное лицо будет ответственно за реализацию предложенного плана повышения рентабельности. Кроме этого, важно определить, какие именно финансовые и трудовые ресурсы необходимо выделить на реализацию такого проекта.
Важно, чтобы отвлечение ресурсов не приводило к перебоям в рамках ежедневной деятельности компании. Для реализации мероприятия можно использовать как собственных сотрудников, так и привлекать в компанию сторонних исполнителей, владеющих соответствующими знаниями. Структура плана повышения рентабельности будет зависеть от сути самих мероприятий улучшения деятельности компании. Как и в случае с прочими проектами, сюда могут входить такие разделы как маркетинговый бюджет, бюджет на оплату труда сотрудников, график Ганта, который будет детализировать этапы выполнения соответствующих работ, матрица ответственности, которая позволит назначить ответственных за воплощение каждого из этапов, план доходов от реализации мероприятия, план экономического эффекта от реализации мероприятия, план денежного потока финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, прочие документы. Использование такого подхода позволит обеспечить прогнозируемость, комплексность в процессе реализации совокупности предложенных мероприятий.
Пример мероприятия повышения рентабельности.
Направление повышения рентабельности ОАО «КЭМЗ» – налаживание производства вилочных погрузчиков. На текущий момент предприятие производит погрузчик с бортовым поворотом. Однако клиенты постоянно интересуются и погрузчиком для выполнения работ на складе, а не только на строительной площадке. Из положительных моментов следует отметить наличие опыта и навыков производства требуемой техники, так как предлагаемая модель может иметь характеристики мини-погрузчика АNТ 750 с разницей лишь в рабочем инструменты, то есть в использовании вилки, а не ковша. Модель можно назвать Ant Warehouse 750. Характеристики модели будут следующими:
ДВИГАТЕЛЬ
Источник: www.finalon.com
