Устроиться на наемную работу, когда за плечами есть предпринимательский опыт не так уж и просто. Именно эта категория соискателей чаще остальных сталкивается с определенными трудностями. С какими именно и как их преодолеть, Вы узнаете сегодня, в нашем видео.
Устроиться на наемную работу, когда за плечами есть предпринимательский опыт не так уж и просто. Именно эта категория соискателей чаще остальных сталкивается с определенными трудностями. С какими именно и как их преодолеть, Вы узнаете сегодня, в нашем видео.
Работодатели действительно с опаской относятся к бывшим бизнесменам, причем даже к тем, у кого было небольшое собственное дело. Опыт тех работодателей, которые пошли на такой шаг, к сожалению, не всегда положительный.
Для примера, поделимся с Вами историей. В одном из региональных банков была открыта вакансия руководителя отдела кредитования малого и среднего бизнеса. На нее претендовал человек, имеющий солидный стаж работы в банке и два года в предпринимательстве. Он управлял собственным кафе.
Как УЙТИ из НАЙМА? И Начать Свой Бизнес
Спустя два года после открытия, владелец решил продать кафе и вернуться на работу в банковскую сферу, так как устал от нестабильности. Но в банке он проработал всего лишь 4 месяца. Постоянные опоздания на работу, на час, а то и на два, нарушение банковского регламента и инструкций при работе с клиентами, споры с руководством — бывший владелец кафе обосновывал это тем, что важны не формальности, а продажи. В итоге, банк с ним попрощался.
Между прочим, карьерные консультанты отмечают, что запрос о возврате на наемную работу из собственного бизнеса встречается также часто, как и обратный. И подчеркивают: всех экс-бизнесменов объединяет одна большая ошибка — ложная уверенность в том, что работодатели ценят предпринимательский опыт.
Компании, скорее будет интересна Ваша специализация и предметная область, чем тот факт, что Вы работали сами на себя. Разумеется, работодатель может оценить Ваши личные качества, такие как инициативность, ответственность и самостоятельность. Но в корпорациях эти черты не настолько востребованы, так как сопровождаются высоким риском неуправляемости работника.
Именно поэтому, консультанты не рекомендуют подчеркивать в резюме, что Вы были учредителем в бизнесе. Просто укажите руководящую должность, к примеру, руководитель проекта или генеральный директор. Так больше шансов, что Вы попадете на собеседование и сможете показать себя с лучшей стороны. Конечно, если на собеседовании Вас прямо спросят, не ваш ли это был бизнес, лгать не стоит, лучше сказать правду.
Важно! Бывших бизнесменов не бывает и экс-предприниматель приходит в найм только для того, чтобы пересидеть трудные времена, при первой возможности он уйдет. Это один из самых распространенных стереотипов среди работодателей, который не лишен здравого смысла. Поэтому, Вам стоит очень серьезно подготовиться к собеседованию, чтобы доказать обратное.
Бывший предприниматель в найме: плюсы и минусы
У такого кандидата на работу, есть как преимущества, так и недостатки. Предлагаем подробно рассмотреть и те, и другие.
Итак, почему стоит взять такого сотрудника на работу:
1. У таких людей широкий кругозор. Побывав у руля, они понимают, как функционирует бизнес в целом, а не только какая-то его отдельная часть. Обычно таким людям важен командный успех, а не только личные достижения.
2. Даже если у него не получилось, то он хотя бы попробовал. Такие люди не бояться брать на себя ответственность и не засиживаются в зоне комфорта.
3. Он хорошо понимает, что его зарплата зависит не от директора, а от клиентов. Поэтому и работу свою он выстраивает соответствующим образом.
4. Бывшие предприниматели азартны, в хорошем смысле этого слова и любят новые вызовы.
5. Из экс-бизнесмена может получиться хороший директор по продажам или руководитель проектов.
В чем бывший предприниматель может проиграть среднестатистическому соискателю?
1. Всегда есть риск, справится ли он со своим кругом задач, если не справился с собственным бизнесом. Обычно, эти сомнения развеиваются уже после собеседования. Все зависит от причин, по которым развалился бизнес и от ответов бывшего предпринимателя.
2. Эксбизнесмены не привыкли к строгим инструкциям и к беспрекословному выполнению поручений начальства. Могут возникнуть проблемы с соблюдением субординации и отношениями в коллективе.
3. Спустя время, набравшись опыта, а возможно идей и клиентской базы, такой сотрудник может стать конкурентом.
4. На линейных позициях бывшему предпринимателю может стать скучно, а для руководящей должности не хватит компетенций. Руководить 10 сотрудниками или иметь в подчинении 100 работников одного отдела? Речь идет о совершенно разных величинах.
Важно! К категории бывших предпринимателей не стоит относить фрилансеров. Действительно, это специалисты, привыкшие к самостоятельности и большей свободе, но фриланс существенно отличается от предпринимательства. Фрилансер, по своей сути, такой же офисный сотрудник, просто выполняющий свою работу дома, правда, и клиентов ищущий себе самостоятельно.
Кстати, очень часто фрилансерами становятся женщины в декрете. Для них, это прекрасная возможность, не растерять профессиональные навыки за время сидения дома и поправить свое финансовое положение.
Если у вас остались вопросы или вы столкнулись с проблемой подбора персонала, обращайтесь к специалистам компании «РосКо». Они будут рады не только проконсультировать вас по теме, но и помогут найти квалифицированных сотрудников для вашего бизнеса.
- #индивидуальный предприниматель
- #вакансия
- #прием на работу
Источник: www.klerk.ru
Уйти из своего бизнеса в найм: страшно или нужно?
Это был суматошный день. Вывозили стеллажи и оборудование, поторапливал арендодатель, у него еще были дела. Проверил помещение еще раз, уже наспех. Подписал необходимые бумаги, обменялся словами вежливости, вручил ключи, захлопнул за собой дверь. Так закончился последний день, когда у меня был свой бизнес. Впереди неопределенность. Начинать снова? Нет сил. Уйти в найм? А как это?
На что решиться? Меня зовут Денис Разумов, я руководитель проекта по внедрению электронного документооборота в ПГК. Я поделюсь своей историей — расскажу, как ушел из своего бизнеса в найм.
1525 просмотров
Денис Разумов
Первые попытки в бизнесе
В конце 1990-х – начале 2000-х для меня, жителя Чебоксар, не было никакого мучительного выбора – идти в бизнес или нет. Заводы закрывались, мизерные зарплаты задерживались месяцами. Выручало только частное предпринимательство.
Начал с того, что открыл розничную точку по продаже бытовой химии. Первый опыт был, как водится, не слишком удачным. Мы еще долго всей семьей пользовались нераспроданными остатками мыла, шампуня и стирального порошка. А вот следующий заход, хоть и был случайным, вышел не в пример успешнее. Я вместе с сестрами открыл на рынке три ларька с бакалеей и сигаретами.
Сама модель бизнеса была немудреная: закупил продукцию на оптовом складе – сделал наценку – продал. Вскоре отпала и надобность ездить куда-либо: поставщики стали сами привозить товар. Одним словом, скука смертная. Так что довольно быстро у нас появилось желание найти нишу поинтереснее.
Родилась идея открыть интернет-кафе. Читатели помоложе, наверное, и не подозревают, что около 20 лет назад доступ в интернет в основном предоставлялся через телефонную сеть с помощью модема, а планшетов и мобильного интернета в помине не было. Даже обычный кабельный интернет был редкостью, так что ниша казалась крайне востребованной.
Мы полгода провозились с получением различных разрешений, но в итоге открылись. Параллельно в стране начала бурно развиваться мобильная связь, и в регион зашли крупные федеральные сотовые операторы. Благодаря этому буму мы с друзьями успели открыть несколько точек по продаже телефонов и аксессуаров к ним. Но довольно быстро и этот бизнес стал затухать: нам оказалось не под силу тягаться с крупными федеральными ритейлерами типа «Евросети». Пришлось свое предприятие продать.
Переломный момент
Последний мой опыт частного предпринимательства окончился в 2008 году. Это была оптовая продажа пластиковых карт оплаты, которая органично выросла из «мобильного» бизнеса. Но и тут мы довольно быстро просели: эта ниша рынка была завоевана терминалами онлайн-оплаты. Примерно тогда в голове впервые родилась дилемма: вкладываться в новый бизнес или попробовать себя в найме?
Почему мне хотелось уйти:
· В малом бизнесе ты эдакий «человек-оркестр», который за себя и «за того парня». Владелец — это директор по закупкам, логист, бухгалтер, маркетолог, продажник и снабженец в одном лице. Если возможностей для расширения команды нет, рано или поздно в тебе что-то точно сломается;
· Ты — человек без права на ошибку. Любой неверный шаг оборачивается потерей денег, а создание подушки безопасности – это не про малый бизнес, обороты не те;
· Есть масса факторов, на которые ты не влияешь. Например, конкурент решил открыть магазин неподалеку и «уполовинил» твоих клиентов. Арендодатель взвинтил цены на аренду, а ты к этому не был готов. Пожарные и санэпидстанция замучили проверками. Борьба с внешними обстоятельствами – это драйв, но невозможность хоть на минуту расслабиться тоже изматывает.
Почему мне хотелось остаться:
· Я никогда не собирался работать в найме. Мне нравится принимать самостоятельные решения;
· После 10 лет «свободного плавания» в такую модель будет точно сложно встроиться;
· Работая по найму, ты зависишь от других людей, их мнения и компетенций, а также правил, принятых у работодателя.
После долгих размышлений я все же решил попробовать поработать в компании. Устроился по своей первой специальности – бухгалтером, параллельно пошел учиться в Чувашский госуниверситет на факультет экономики. После завершения учебы в 2011 году как-то само собой родилось решение о переезде в Москву.
О выборе между должностью и перспективой
Переехав, я начал искать работу и довольно быстро получил сразу два предложения. Одно из них – главбухом на завод по производству электрических каминов. Второе – рядовым бухгалтером в «Независимую Транспортную Компанию» (НТК), которая впоследствии стала Первой грузовой компанией (ПГК).
Почему такой выбор? Изначально хотел попасть именно в крупную компанию, работа в которой создавала бы хорошие возможности для роста и развития. А вакансия «главного бухгалтера по электрокаминам» чем-то напоминала хрущевку в 5-этажке: вроде бы своя, но очень уж тесная и с низким потолком.
На новом месте я начал заниматься участком учета ремонта вагонов. Это нормальная бухгалтерская рутина: тебе из депо привозят акты, счета-фактуры, и каждый день перед глазами одни и те же документы, каждый день – одни и те же операции. Разумеется, нет-нет, да и возникают мысли: а зачем мне все это?
Впрочем, рутина продолжалась недолго: я пришел в НТК в августе 2011, а уже в декабре компания приобрела у РЖД на аукционе 75% ПГК. Стало намного веселее: коллектив менялся, а мне доверяли все новые и новые участки работы. Такой «движухи» у меня, пожалуй, не было ни до, ни после. К счастью, у меня был опыт главного бухгалтера, да и предпринимательское прошлое помогло: когда есть опыт управления собственным бизнесом (пусть даже малым), то процессы реорганизации и слияния в крупной корпорации не кажутся столь пугающими. Так что мой бэкграунд пошел на пользу на новом месте.
О самореализации
После объединения НТК и ПГК я перешел в отдел бухгалтерской и налоговой отчетности, занимался НДС. Через какое-то время в компании стартовал проект по запуску новой ИТ-системы. В него я попал в конце 2017 года как руководитель одной из рабочих групп. Это была уже совсем не бухгалтерская и безумно интересная работа, связанная с цифровизацией — темой, которая меня всегда интересовала.
Переход завершился в 2019 году, а уже в 2021 году мне предложили возглавить новый большой проект по переводу компании на электронный документооборот и полному отказу от бумаги.
Мне нравится, что в ПГК есть возможность освоить цифровые навыки, что можно даже не будучи руководителем не только войти в состав рабочей группы какого-то инновационного проекта, но и возглавить ее. Один из моих страхов — просидеть на одном месте делая одну и ту же рутинную работу не нашел подтверждения. Здесь я в полной мере реализую свой потенциал. При этом вечером, закрывая свой ноутбук, я чувствую себя свободным человеком и могу уделить время себе и своим делам.
О том, что не надо бояться перемен
Разница между маленьким, но своим бизнесом, и работой в корпорации – это не про выбор между «свободой» и «зависимостью» или между неопределенностью и уверенностью в завтрашнем дне. На практике выяснилось, что зависимость от начальника не так критична по сравнению с зависимостью от бессчетного количества обстоятельств, влияющих на твой собственный бизнес, – от поставщиков до проверяющих.
Вот какие плюсы у работы по найму:
· Больше возможностей для самореализации через масштабные сложные проекты;
· Расширение кругозора за счет работы с людьми;
· Возможность влиять на бизнес большой компании;
· Всегда есть понятный ресурс свободного времени, ты не работаешь 24/7;
· Разделение сфер ответственности. У тебя есть четкие задачи, тебе не нужно быть и швецом, и жнецом.
Пожалел ли я хоть раз о том, что ушел из своего бизнеса? Нет, такого не было. И советую не бояться новых возможностей.
Источник: vc.ru
Уйти туда, не знаю куда: почему 30-летние бросают успешный бизнес и ставят карьеру на паузу
«Уйти в никуда» — новый черный среди миллениалов, которые пытаются понять себя и обрести свободу от корпоративной работы. Если у вас нет ипотеки и ребенка, эта мечта вполне может стать реальностью. Коуч Ольга Полищук рассказывает, почему такое «обнуление» часто приводит к новому повороту в карьере и жизни
Про это теперь делают популярные подкасты (например, «Это Непросто»), пишут в бестселлерах, заменивших собой учебники по тайм-менеджменту, и рассказывают мотивационные спикеры. Человек, который «ушел в никуда», больше не маргинал, а наоборот, новая ролевая модель для уставшего офисного сотрудника. Если раньше на «ушедших» смотрели как на потерявшихся хиппи, потому что они не знают, чего хотят, а значит, доверять им нельзя, то сейчас поколение 30-летних воспевает и романтизирует тех, кто «ушел в никуда» как смелых и волевых, которые доверились себе и круто изменили жизнь.
В поисках смысла
Две самые частые причины для «ухода в никуда» — эмоциональное выгорание и потеря смысла. Согласно исследованию, проведенному Gallup, среди опрошенных 7500 рабочих 23% чувствуют себя выгоревшими часто или всегда, а 44% испытывают эти ощущения время от времени.
«Два года назад мне поставили на работе суперамбициозную задачу. Было страшно, но так хотелось всем доказать, что я могу, — все было в новинку. Мы столько всего сделали! Но я уже два года в этом, я все умею и могу сделать еще два таких проекта прямо сейчас. Я смотрю на новые задачи внутри — и все не то.
Меня «не прет». Но главное, в чем смысл? Зачем я вообще всем этим занимаюсь? Иногда я не могу по 4 часа сесть за презентацию», — рассказывает руководитель отдела известной компании, с годовым бонусом и перевыполненными с лихвой KPI. Запрос на изменения у такого человека — «чтобы снова было интересно».
Привычные награды в виде масштабности задач, профессионального признания или денег, которых раньше хватало, перестали работать. Это фрустрирует.
Чтобы найти смысл, нужно смотреть внутрь себя и отвечать на внутренние вызовы, а не привычные внешние — и понять, что скучно именно тебе, а вот мир не слишком изменился. Это сложно, поэтому начинаешь идти по старой схеме — загружаешь себя работой по полной, берешь большие проекты или задач побольше, может, оно и отпустит. Но магия «делания больше» не работает, и года через два после того, как вопрос «зачем?» появился впервые, ты смиряешься, что его нельзя развидеть. И вот тут придется искать ответы. Самое сложное в переходе от удовлетворения результатом к формированию смысла — набраться терпения и не обесценивать предыдущий опыт, достижения и среду, которая тебя вскормила.
«Нужно перепридумывать себя каждые 5-10 лет, чтобы не терять актуальность и самооценку»
«Хочу сменить сферу, но тогда придется начинать все с нуля. Получается, я 10 лет потратил впустую, потеряю в деньгах, социальном статусе — это же надо на уровень джуниора идти или стажера. Я не могу себе это позволить», — приблизительно так размышляет большинство людей, которым впервые в голову пришла идея о смене профессиональной сферы.
Им кажется, что они на пороге выбора, после которого дороги назад уже не будет. Взвалить такую ответственность на себя слишком рискованно — поэтому остаешься страдать в тревоге, что перспектив нет. Около двух лет в таком состоянии приводит к профессиональной деформации и выгоранию, потому что человек тратит силы на переживание недовольства и ощущения недостаточности.
О том, что выборов гораздо больше, чем один, а карьеру можно прототипировать, подобно стартапу, мешает думать наше линейное представление о карьере: получил образование, пошел на работу, потом на заслуженный отдых. Наша значимость тоже опирается на линейную историю «было-стало»: вот мы десять лет трудились, терпели, уму- разуму учились, пришли к успеху от стажера до руководителя руководителей.
Но в среде постоянных изменений не получится строить одну карьеру на всю жизнь или рассказывать одну стройную линейную историю. Это жизнь из множества карьер, ведь никто не может точно сказать, чему надо учиться и что выстрелит в 2029 году. Хотя бы потому, что 10 самых востребованных профессий в мире — вроде оператора дронов или юриста по этике искусственного интеллекта — вообще не существовало 10 лет назад. В «жизни из карьер» нужно перепридумывать себя каждые 5-10 лет, чтобы не терять актуальность и самооценку. И кажется, сейчас нам так болезненно и необычно менять сферу, или обнуляться, потому что мы делаем это впервые.
Если тебе 30-35 лет и ты решил сменить сферу, ты не можешь начать с нуля, а надстраиваешь новый опыт над предыдущим. Проблема в том, что у большинства из нас нет развитого навыка критически думать про себя и задаваться вопросами «что у меня хорошо получается» и «что мне нравится делать», чтобы признать и осознать собственный опыт. Принадлежность к компании, к сфере деятельности — часть персональной истории про успех, с одной стороны, и большой ограничитель — с другой. Именно это мешает нам думать вне заданных шаблонов. И тут «уход в никуда» играет отрезвляющую роль, предоставляя человеку возможность отключиться от рутины и посмотреть на ситуацию из другой перспективы.
По дороге к своему проекту
Для многих «уход в никуда» становится буферной зоной между корпоративной жизнью и работой на себя, хотя изначально такой задачи может и не стоять. Меняется отношение к деньгам и времени, уходят границы «мое, не мое». «Самое тревожное, что я переживала, когда ушла, — это смотреть, как на карточке есть расход, но нет прихода. Хотя ты понимаешь, что денег там достаточно даже на год жизни. Но я себе разрешила поискать, что я хочу, поговорить с людьми из разных сфер без надрыва, и то, что я регулярно выезжала из привычной Москвы, сильно помогало не вестись на желание вернуться в размеренную стабильность зарплаты, как только с карты списывают 5000 рублей. Через 2 месяца ты привыкаешь тратить, меняются потребности и начинаешь обращать внимание на то, что действительно хочется, так и родился мой проект», — говорит бывший менеджер по продажам, ставшая частным консультантом на больших проектах.
«Уйти в никуда», чтобы найти идею для предпринимательства, часто заканчивается печально. Человек может быть востребованным и всемогущим в корпорации — его организовывает график, инфраструктура и команда. Но оказавшись один на один с самоорганизацией и без имени компании за спиной, выруливают не все.
Мешают обычно три вещи: вселенский масштаб затей, высокий уровень ожиданий от себя и слабая эго-мотивация делать проект. Логика работает примерно так: ушел с помпой искать себя, так и начинать надо с помпой проект. Но задумка велика, а ресурс ограничен. И постепенно разрыв между «хочу» (сразу успешный проект или влияние) — и «делаю» (действия на каждый день кажутся мелкими) увеличивается, а человек постепенно теряет уверенность в собственных силах.
В таких ситуациях помогает не веровать в одно выбранное направление или решение, а проверять его, создавая небольшие прототипы проектов, тест-драйвы. Чем меньше действие, тем проще его выполнить — и проще увидеть результат от своей личной работы. Это уменьшает шансы отложить все «на завтра»: пока не найдется спонсор, инвестор, партнер или помещение.
Одной ногой на Бали
Быть безработным в городе, где все работают с 10 до 22, и при каждой встрече спрашивают: «Ну что, решил уже, что теперь будешь делать?» — сложно. Поэтому идея уехать на условное Бали на пару месяцев лидирует. На путешествие возлагают надежды как на источник новых впечатлений, расширение горизонта, которого не хватает для принятия решений, а не на будущее место жительства.
Примерно так же многие думают про образование. «Магистратура в Лондоне, краткосрочные программы на продакт-менеджера в Штатах, гранты на учебу в Германии» — это топ списка тех, кто решил поискать себя. Как поступать, сколько на самом деле денег нужно для жизни и учебы и главное, что даст это образование в перспективе, мало кто серьезно задумывается. «Я смотрю на магистратуру как на способ выдернуть себя из зоны комфорта, возможность сменить среду и пожить в другой стране всегда интересно», — говорит пиар-директор с 10-летнем стажем, желающий «уйти из коммуникации». В числе ее опций также значится свой блог и фриланс, уход в IT и поездка по Латинской Америке.
В Европе и США есть такое понятие gap year — год, который ты берешь после того, как закончил школу, чтобы попутешествовать, понять, что мир большой, и какой ты. На такой год откладывают деньги, заработанные на разных подработках от кофейни до парковщика тачек, а потом радостно тратят их в евротуре с рюкзаком за спиной, дешевым пивом и новыми друзьями в хостелах.
Кажется, в Москве есть теперь свой формат gap year. Только вам не 16, а около 30. Вы берете около от 3 до 6 месяцев на саморазвитие, а не на евротур, хотя по Италии на машине, может, и покатаетесь. И деньги на этот перерыв у вас остались с прошлогоднего годового бонуса или депозита.
Дорогое удовольствие
Мечтают об «уходе в никуда» многие, но действительно уходят только те, кто перешел порог выживания «от зарплаты до зарплаты» и уже несколько лет живет с доходами, которые покрывают прихоти вроде сорваться на выходные в Стамбул. Так компенсируются переработки и хронический стресс. Тех, кто осознанно скопил на то, чтобы пожить без работы несколько месяцев, — единицы.
Уверенность в завтрашнем дне дает не только подушка безопасности на карте. За 2-3 года специалист с постоянной зарплатой более 200 000 часто уверен в своей нужности для рынка и знает, что без предложений о работе не останется, в крайнем случае ненадолго потеряет в деньгах. Это дает высокую степень свободы при принятии решений. Сложнее решиться на изменение карьеры и передышку тем, кто перешел порог в 350 000 в месяц, — их главный страх не найти после возвращения такого же уровня оплаты или прогореть в своем деле.
Что нужно чтобы «уйти в никуда»:
— Позаботиться о бюджете заранее. Если вы можете обеспечить три месяца жизни в вашем привычном режиме, без жесткой экономии, сделайте это. За сезон в спокойном состоянии реально послушать себя, других и восстановиться физически, если вы выгорели;
— Создать себе круг поддержки из друзей, бывших коллег и вдохновляющих знакомых. Офис — одно из самых социальных пространств, многие недооценивают значения постоянного человеческого контакта и среды вокруг, поэтому быстро замыкаются, столкнувшись с новым вызовом — все работают, а ты нет;
— Разобраться с истинными причинами желания «уйти в никуда» до ухода — не уходите разочарованным, обиженным или недоцененным, чтобы потом болезненно никому ничего не доказывать;
— Подумать о смене привычной среды, хотя бы на несколько недель, чтобы не испытывать давления окружающих и пережить и первую эйфорию, и временный страх остаться не у дел.
Источник: www.forbes.ru