Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития.
Фото: Изображение Денис Марчук
О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine
1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата.
Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.
Во все времена, в первую очередь, для того чтобы кого-то «зажигать» важно уметь «зажигать» себя. И если раньше в довольно комфортных условиях этим фактом можно было бы пренебречь, то сегодня он выходит на первый план. Именно в трудные для бизнеса времена персонал пристально смотрит «сквозь увеличительное стекло» на своих лидеров.
Критичными для успеха бизнеса становятся сегодня волевые качества лидеров: амбициозность, настойчивость, энергетичность, уверенность в выбранном пути, смелость, решительность. На первый план выходит умение принимать рискованные решения и брать на себя ответственность за результаты действий, причем, не только своих, но и подчиненных, что еще больше увеличивает степень риска.
Как Вдохновить Себя на Творчество и Работу? (Что делать, если пропало вдохновение? )
Сегодня лидеру как никогда актуально вовлекать подчиненных в свои идеи и «заражать» их своими целями. Это требует от лидеров «магнетических» качеств притягивать к себе людей. Это и умение создать Видение, жить в согласии со своими ценностями, вера в себя, в свою миссию и в других людей. А лидер находится в постоянном цейтноте.
Стресс, давление среды и прочие «радости» мешают ему быть «огнем», зажигающим других. Здесь реальной поддержкой лидера может стать профессиональный коуч. Ведь он и партнер в достижении профессиональных и личных целей, и единомышленник в процессе изменений, и тренер коммуникационных и жизненных навыков, и зеркало, и мотивация, когда необходимы решительные действия, и безусловная поддержка, когда клиент получил прямой удар, и партнер в создании выдающихся проектов, и маяк во время шторма. Этот список можно продолжать и продолжать.
Явно «оживает» идея создания команды – одного из наиболее сложного и перспективного варианта организационной структуры. Синергетический эффект командного взаимодействия дает компаниям сегодня возможность лидерства в конкурентной борьбе.
Лидер направляет свое внимание на создание инновационной среды, поощряет инициативу, создает возможности для развития. Наделенный вдохновением, он может создать «магниты» для привлечения талантов, а не работников, пытающихся занять рабочие места. Лидер сегодня тот, кто «владеет» умами и сердцами людей.
Именно этим объясняется такой интерес к коучингу в менеджменте. Он отвечает запросам бизнеса сегодня – использование этого подхода позволяет подчиненным самомотивироваться и развиваться, самим находить лучшие решения для достижения целей компании и брать на себя ответственность за их воплощение. А осознанность подчиненных – ключ к успеху организации сегодня.
Как вдохновить и мотивировать мужчину на успех?
2. Можно ли утверждать, что сейчас наблюдается своего рода кризис внутренних парадигм ТОПов – ведь работать, когда рынок на подъеме гораздо легче, чем в период спада?
Кризис внутренних парадигм сейчас не только у ТОПов, а и у большинства населения Украины. А если о ТОПах, то практика работы с ними показывает, что многие задумались всерьез о том: Кто я? Куда иду? Зачем? Ради чего и кого? Чего хочу?
Чего хочу на самом деле? На мой взгляд, это здоровая тенденция для страны в целом. ТОПы ищут себя и свое место в жизни. Они не хотят больше заниматься тем, что не близко, не дает той отдачи, которой они достойны. Казалось бы, в период экономической нестабильности лучше было бы «держаться» за свое место, а уровень ротации среди ТОПов сегодня выше, чем раньше.
Коуч как раз тот человек, который помогает лидеру посмотреть на себя и свою жизнь со стороны без предвзятости и прикрас.
ТОПов вдохновляет сейчас не только достижение Успеха, но и сам Путь. 90 % запросов ТОПов ко мне, как к коучу, начинаются с бизнес задач и заканчиваются программами жизненного баланса.
3. Повысился ли, в связи с перечисленным, интерес к коучингу? Насколько существенно?
Интерес к коучингу заметно нарастает. Этому, конечно, способствует не только экономическая и политическая обстановка в стране, но и его популяризация последние два года. Если раньше чаще услугами коуча пользовались собственники бизнеса, то сейчас существенно увеличилось количество заказов на корпоративный коучинг: ТОП-состав, руководители одной «линейки», тренерский состав, кадровый резерв, «таланты» и т.д.
4. Кто и зачем сейчас приглашает коучей? Как изменился портрет среднестатистического клиента коуча (возраст, должность, сегмент рынка, в котором работает и пр.) по сравнению с докризисным? Почему?
Вообще-то коучам полагается взаимодействовать с определенной целевой аудиторией и/или иметь специализацию. Работая с владельцами бизнеса и ТОП-руководителями, могу сказать, что в последнее время все больше фокус запросов смещается в сторону качества жизни, отношений, мироощущений, поиска себя и своего предназначения и т.д.
5. Как изменились ожидания ТОПов от сотрудничества с консультантами по коучингу? С какими вопросами они к ним обращаются и какие проблемы хотят решить? Насколько эти вопросы решаемы с помощью коучинга?
Например, ко мне чаще всего обращаются с запросами: навести порядок в бизнесе, прояснить стратегическое видение, объединить команду, снизить уровень стресса, повысить ответственность своих подчиненных, улучшить коммуникацию, упорядочить свою деятельность, найти источники энергии, определить свой Путь, «включить» творчество…
Эти вопросы с помощью коучинга решать идеально. С какого бы запроса мы с клиентом не начали работать, он находит именно то, что ему на самом деле важно сейчас в жизни. Консультант бы сказал как действовать, и в случае неудачи, можно было бы переложить ответственность за это на него. А в коучинге решения принимает сам клиент, поэтому вопросы точно решаемы. Главное – высокая готовность клиента к изменениям и коучинговым отношениям.
6. Можете ли Вы привести несколько конкретных примеров (какие сложности были в бизнесе, у ТОПа лично, какие выходы были предложены коучем, как они повлияли на ситуацию в компании)?
Лидер одной из компаний обратился ко мне с запросом – навести порядок в бизнесе. Хаос, стресс, недопонимание с ТОПами, и вообще все надоело. Началось все с его жизненных целей. Затем, вместе с ТОПами в формате группового коучинга, был разработан подробный бизнес-план на ближайший год, в привязке к стратегии, и они договорились о правилах взаимодействия.
Попутно решились вопросы ротации кадров. Более того, все планы были успешно приведены в действие. В индивидуальном коучинге с ним затрагивались вопросы коммуникации с подчиненными и клиентами. Мой клиент осознал, что может изменить, и сделал это. Периодически по ходу наших коуч-сессий всплывали вопросы его жизненного баланса.
И это становилось все более актуальным и, как оказалось, самым значимым. Сейчас он пригласил на работу генерального директора, а сам занимается проектом, о котором мечтал и все время откладывал…
7. Как изменились требования ТОП-менеджеров и собственников компаний к коучам? По каким критериям выбирают таких специалистов и как эти подходы отличаются от практикуемых ранее?
Помимо репутации, основным критерием для работы с коучем является личностная совместимость. Именно поэтому большинство профессиональных коучей предоставляют услугу бесплатной демо-сессии.
На ней коуч и клиент выбирают друг друга. Может быть и так, что клиент не подходит коучу. Я это часто наблюдаю, проводя супервизию коучей во время и после проведения Школы коучей.
Одним из важных критериев для выбора бывает то, чтобы коуч имел опыт построения собственного бизнеса, руководства людьми и компанией. Хотя, на мой взгляд, это не столь существенно.
И, конечно же, и ТОПам и владельцам бизнеса важно, чтобы коуч был, прежде всего, взрослой и сильной личностью.
8. Как изменились расценки на услуги коучей? Почему? Готовы ли потенциальные клиенты платить?
Мои клиенты растут, видят результаты и платят с удовольствием. Как у других не знаю, конфиденциальная информация:)
Источник: zadneprovskaya.com
6 секретов успешных предпринимателей, которые вдохновят вас на действие
В статье раскрываются 6 секретов успешных предпринимателей, способных вдохновить вас на решительные действия. Откройте для себя уникальные стратегии и подходы, которые помогут вам достичь успеха в бизнесе.
Предпринимательство – это увлекательное, но часто непредсказуемое путешествие, которое требует множества усилий и терпения. Но, несмотря на это, многие люди продолжают рисковать и стремиться к созданию своего бизнеса. Чтобы вдохновить вас на действие, мы собрали 6 секретов успешных предпринимателей, которые помогут вам достичь успеха в своей карьере.
Будьте настойчивыми
Один из главных секретов успешных предпринимателей – это настойчивость. Все успешные бизнесмены имеют много неудач на своем пути, но они продолжают идти вперед и не сдаются. У них есть ясная цель и они делают все, что в их силах, чтобы ее достичь. Настойчивость позволяет вам преодолевать трудности и не забывать о своих целях.
Действуйте
Успешные предприниматели не просто сидят и мечтают о своих целях – они начинают действовать. Они понимают, что планирование и разработка стратегии очень важны, но они также знают, что только тогда, когда они действительно начнут действовать, их мечты станут реальностью. Как сказал предприниматель Гэри Вайнерчук: “Вам не нужно быть великим, чтобы начать, но вам нужно начать, чтобы стать великим”.
Будьте открытыми для новых идей
Успешные предприниматели знают, что инновации и новые идеи могут стать ключом к успеху. Они не боятся экспериментировать и искать новые возможности для своего бизнеса. Будьте открытыми для новых идей и готовы к изменениям в своей стратегии, если это позволит вам достичь большего успеха.
Не бойтесь рисковать
Предпринимательство связано с риском, и успешные бизнесмены знают, как его управлять. Они не боятся рисковать и принимать решения, которые могут привести к успеху или неудаче. Но они также понимают, что риски должны быть обоснованными и хорошо обдуманными, чтобы минимизировать возможные последствия.
Инвестируйте в свой бизнес
Успешные предприниматели понимают, что инвестирование в свой бизнес – это необходимость. Они готовы вкладывать свои сбережения и время в развитие своего бизнеса, чтобы достичь большего успеха. Они также ищут возможности для привлечения внешних инвесторов и финансирования своего бизнеса.
Учитесь у своих ошибок
Наконец, успешные предприниматели постоянно учатся и растут из своих ошибок. Они не идеальны и делают ошибки, но они не останавливаются на этом. Они анализируют свои неудачи, изучают их и делают выводы, чтобы в будущем избежать подобных ситуаций. Успешные предприниматели понимают, что учиться никогда не поздно, и они готовы совершенствоваться и развиваться на протяжении всей своей карьеры.
- В заключение, предпринимательство может быть сложным и рискованным, но успех возможен, если вы следуете принципам настойчивости, открытости для новых идей, готовности рисковать, инвестирования в свой бизнес и постоянного обучения из своих ошибок. Помните, что неудачи – это не конец, а лишь уроки на вашем пути к успеху. Никогда не останавливайтесь и продолжайте стремиться к своим целям.
Источник: biznes-russia.ru
Как заниматься любимым делом и вдохновлять остальных
За несколько лет интенсивного развития медиа и соцсетей в регионах появилось свое комьюнити инфлюенсеров, которые формируют городскую культуру. В Казани люди, заслужившие кредит доверия в соцсетях, часто открывают свое дело и становятся образцом того, что трендсеттером может стать каждый.
Редакция Enter вместе с «МегаФоном» задала классический вопрос «А что начинается с тебя?» эко-волонтеру, основателю клуба, создательнице контент-агентства и директору производства, а также узнала, почему активность в интернете вдохновляет и зачем бизнесу «лицо».
Кира Камалова
С раннего детства я любила природу и все, что с ней связано. Это продолжалось в школьные годы и в студенчестве. Потом я переехала жить в Индию, научилась жить практически без отходов. После возвращения в Россию, я удивилась, как много упаковок и мусора оставляю после себя. Этот шок сподвиг меня сортировать мусор и стать эко-волонтером в организации «Экологично Казань».
Вскоре я поняла, что этого мало и людям нужно рассказывать, как вести экологичный образ жизни. Я начала читать лекции, уроки и завела личный блог в инстаграме.
Для собственного обучения я набиралась опыта на практике: общалась с перерабатывающими компаниями, спикерами и блогерами на эко-темы, изучала всю информацию в открытом доступе, прошла несколько курсов от европейских университетов. Примерно в то же время начала проходить курс по переработке отходов и захотела писать посты о том, что узнаю. О развитии себя как бренда я совершенно не думала, но начала получать подписчиков и слышать отзывы о том, как здорово выходит. Возможно потому, что сейчас в интернете очень важно быть искренним.
«Сейчас в интернете очень важно быть
искренним»
Практически одновременно с созданием блога я открыла магазин эко-товаров и стала рассказывать о них. Чуть позже я передала его другим людям, потому что у самой совсем не осталось времени. Теперь я скорее популяризатор: выступаю с лекциями и занимаюсь контентом. Раньше я сама была инициатором собственных лекций, а теперь не успеваю их организовывать из-за частых приглашений.
Также продолжаю работать над блогом в инстаграме. Много времени уходит на подготовку контента, а по части фото и продвижения мне помогает муж. Моя цель — не нарастить подписчиков, а производить качественный контент для тех, кому он пригодится. Сейчас моим основным продуктом является экокурс, который потребовал огромных ресурсов. Прошло уже несколько потоков, а в конце октября открывается курс для профи в области экологии.
Как говорят маркетологи, сейчас любой бизнес нуждается в лице. Я считаю, не любой, но в моем случае так и есть: личный бренд сильно влияет на мою деятельность, как эксперта в области экологии. В основном через соцсети мне приходят предложения по работе, приглашения на лекции и события, там же я могу обсуждать непосредственно экологию. Еще у меня есть свой канал в телеграме и сайт.
Сейчас люди считают блогеров друзьями и воспринимают на веру все, что они говорят. Поэтому для меня важно каждый раз напоминать подписчикам, что мое мнение субъективно. Например, я вегетарианка, но никогда не призываю других отказываться от мяса. Также для меня, как журналиста важно проверять факты, давать информацию со ссылками и помогать читателю сделать выводы самостоятельно.
Если человек хочет развивать свой личный бренд, ему нужно начать с саморазвития. Тот, кому нечего сказать, не будет интересен аудитории. А быть блогером в регионе — значит быть частью небольшого дружного комьюнити, которое является площадкой для развития и знакомства с новыми людьми.
Донат Мухаметшин
идеолог и соучредитель клуба Bazzar, 28 лет
Проект бара Bazzar не задумывался таким амбициозным — изначально он должен был стать альтернативой условной «Волне». Но во время строительства мы всей командой съездили на концерты в Уфу, Нижний Новгород, познакомились с ребятами из московского клуба Gipsy и концепция заведения трансформировалась. В итоге бар стал концентрацией трендов последних пяти лет.
С идеологами Bazzar мы познакомились задолго до его создания. Сейчас настал тот момент, когда мы выходим на новые города и ищем совершенно других партнеров. Например, в Томске уже готов проект нового Bazzar, а чуть позже откроемся в Новосибирске. Мы стараемся все делать одной командой, которая сформировалась еще в 2016 году, и никого не отпускать.
Новых партнеров мы ищем с помощью инстаграма и таргета. Мы недооценивали такую рекламу, а оказалось, что люди готовы свайпать, оставлять контакты и работать. Поэтому сейчас мы бросаем много сил на построение так называемого отдела продаж. Название заведения отсылает к трем основным и созвучным лексемам: модному журналу Harper’s Bazaar, обычному рынку, где происходит обмен интересами — базару и выражению «Следи за базаром», слегка отсылающего нас к 90-м.
«В интернете ценится социальная прозрачность, но хочется подкреплять ее точными цифрами»
Bazzar — это место, которое собирает самобытных диджеев, которые могут смешать музыку из 90-х с современным хип-хопом. Бар сочетает крупную танцевальную площадку со специфичным декором и современными технологиями. Например, инсталляцию из световых треугольников под потолком IT-специалисты настроили так, чтобы их цвета менялись под музыку. Мы стараемся сделать так, чтобы на наших вечеринках было весело всем — для этого экспериментируем, привозим классных российских музыкантов, которые давно выступают на мировых сценах.
Казалось бы на Профсоюзной уже есть все: интересные бары, андеграундные техно-вечеринки и людям есть куда сходить. Но если присмотреться, одна половина — коммерческие заведения с отсутствием стиля, вторая — слишком андеграундные. Так я решил, что нужна золотая середина — место, в котором было бы хорошо всем.
Медийность создателя всегда способствует развитию бренда, но не всегда должна существовать. Некоторые продукты продают сами себя, и не важно, кто на бэкграунде. Именно поэтому у Bazzar такие хорошие соцсети — у основателей и идеологов попросту не осталось времени вести собственные.
Сейчас в интернете ценится социальная прозрачность, но хочется подкреплять ее точными цифрами: не размышлять о риторических бытовых вопросах, а рассказывать аудитории о реальных успехах и достижениях. Писать посты о том, как я провел день, когда он весь был забит встречами, просто невозможно. Вскоре я хочу вернуться в медиа-пространство и вести полноценный блог в инстаграм.
Я бы писал об истории о становлении наших заведений и о допущенных ошибках. Известный предприниматель Ричард Брэнсон на своих лекциях говорит «Никому не интересно слушать про неупавшие самолеты» — так и здесь люди хотят узнавать, на чем строился бренд и какие ошибки мы допускали. Еще я хочу чаще читать лекции и видеть живых заинтересованных людей. Пусть это немного старомодно, зато полезно для 50 настоящих людей, а не для 200 ботов.
Алиса Лисовая
сооснователь контент-агентства «Без воды», 30 лет
Я начала заниматься SMM неожиданно для себя — в 2014 году в декрете. Мне не хватало общения о детях, ведь у подруг их еще не было. Тогда я не знала, что изображения ребенка срабатывают с аудиторией так же, как животные и красивые женщины. Параллельно вела аккаунты магазинов детской одежды и других странных проектов. Коллеги-маркетологи даже подшучивали, что я типичная инстаграм-мамочка, но мне было этого мало.
Моя подруга, которая тогда устроилась маркетологом в проект «Кремлевской набережной», позвала меня вести их соцсети. Я месяц искала причины для отказа: говорила, что плохо пишу — а подруге нравилось, не умела фотографировать — наняли фотографа, не знала инструментов раскрутки — ответили, что никто не знает. В итоге все-таки согласилась и начала вести сразу четыре аккаунта. Для понимания: в то время нельзя было авторизироваться в нескольких аккаунтах инстаграма одновременно. Так я целыми днями писала посты, снова и снова логинилась между этими аккаунтами.
«Не ищите инвесторов, начинайте делать все на коленке и готовьтесь работать 24/7»
Сейчас я понимаю, что лучший способ понять какое-то дело — погрузиться в него с головой сразу, а не растягивать на долгое время. Мои амбиции били через край, хотелось роста. В 2017 году коллега-маркетолог изучила мои навыки и предложила основать свое агентство, где она занималась бы финансовой частью и клиентами, а я всем креативом.
Уже через неделю появилось название «Без воды» и логотип. Мы решили начать по-крупному и сразу сняли офис, наняли сотрудников купили для них макбуки, так что отступать было некуда. Уже через месяц у нас появился первый крупный клиент.
Чтобы открыть дело в регионе, желательно быть публичным и известным хотя бы в узком кругу. Люди не хотят работать с тем, кого не знают, не доверяют свои проекты. Поэтому я всегда выступаю за то, чтобы молодежь начинала карьеру с общественной жизни, где можно познакомиться с сотнями людей, многие из которых когда-нибудь станут очень крутыми. Так и мой блог дал мне некий кредит доверия, ведь узнаваемость бренда и лично тебя — взаимосвязанные вещи. Поэтому многие стараются дать компании некое «лицо»: договариваться с амбассадорами и блогерами или делают лицом фирмы кого угодно.
Сейчас крайне хорошо работает сарафанный маркетинг — когда ты становишься известным, как говорится, в узких кругах. Хороший специалист востребован даже без личного бренда. Яркий пример — книжный магазин «Смены». Я не знаю, кто его владелец, насколько он крутой, в каких ресторанах ест и куда ездит отдыхать, но регулярно покупаю книги по саморазвитию и винил в подарок.
Создавать личный бренд можно до начала собственного дела или когда все процессы уже налажены. В любом случае не нужно бояться и держать в голове чужие истории провалов. Не ищите инвесторов, начинайте делать все на коленке и готовьтесь работать 24/7: те, кто не любит пахать, не смогут сделать свой бизнес.
Кирилл Миняев
создатель «Казанской фабрики хлеба», ведущий кулинарных телепередач, 29 лет
Мне всегда нравилось готовить и я работал у знакомого в ресторане поваром просто ради удовольствия. Однажды я испек хлеб, который понравился гостям и мне захотелось познать хлебное ремесло. Стал смотреть, что продают в обычных магазинах, увидел огромные составы, всякие красители, ускорители — в общем, ничего натурального там не было.
Так в 2016 году я с будущим соучредителем взял кредит и открыл свое производство хлеба на натуральной закваске с ограниченным сроком годности. Сейчас мы поставляем свою продукцию в торговые сети «Магнит», «Пятерочка», Metro, «Верный», «Йола Маркет» и общаемся с «Перекрестком», «Каруселью», а также другими крупными сетями. На фабрике работает 85 человек, которые занимаются производством хлеба и натурального печенья. Под их контролем выпекается около пяти тонн продукции в день.
«Так или иначе мои подписчики влияют на узнаваемость бренда, но не все из них бегут покупать хлеб после просмотра моих фото»
Чтобы добиться таких оборотов, нам не пришлось много рекламировать себя в интернете, поэтому до сих пор на сайте производства указана ссылка на мой личный инстаграм-аккаунт. Там я отражаю все достижения, которые говорят сами за себя. Я веду его сам и иногда сотрудничаю с другими блогерами, но в основном — общаюсь с аудиторией. Так или иначе мои подписчики влияют на узнаваемость бренда, но не все из них бегут покупать хлеб после просмотра моих фото. В моем случае личный бренд и предприятие существуют немного отдельно, но меня все же узнают на улицах и хотят попробовать тот хлеб, который делаю именно я.
Чаще всего моя блогерская активность помогает мне в переговорах: люди меня знают и заранее готовы сотрудничать. Также инстаграм — универсальное средство общения с клиентами. На каждой упаковке хлеба и печенья есть ссылка на мой аккаунт, можно написать в директ, если что-то не понравилось.
Но я и не обезличиваю свой блог — пишу о своих мыслях, выкладываю фото и видео с мероприятий, в которых участвовал. В инстаграме могут написать потенциальные партнеры и пригласить поучаствовать в чем-то интересном. Например, в том числе, и с помощью блога я стал вторым в мире амбассадором часов Frederique Constant. Также медийное сотрудничество помогает найти новые проекты: на днях я улетаю во Францию сниматься в кулинарной передаче о хлебопекарном деле.
Источник: entermedia.io
