Горизонтальное и вертикальное масштабирование может повысить производительность или качество продуктов и услуг организации. Независимо от продуктов или услуг, которые вы производите, вы можете использовать эти процессы для развития своего бизнеса. Масштабирование — полезная практика, но для того, чтобы определить, какой вариант может быть лучшим, требуется понимание и критическое мышление. В этой статье мы определяем, что такое горизонтальное и вертикальное масштабирование, обсуждаем их различия и даем советы, которые помогут вам выбрать лучший вариант для нужд вашего бизнеса.
Что такое горизонтальное масштабирование?
Горизонтальное масштабирование или горизонтальное масштабирование — это инициатива включения дополнительных компьютеров в ваши пулы ресурсов. С помощью этой стратегии масштабирования вы можете дублировать текущее расположение ваших операций для расширения. Например, компания использует специальное производственное оборудование для своей продукции и хочет масштабироваться горизонтально. Таким образом, компания приобретает больше того же оборудования, чтобы производить больше продукции. Это может быть легко доступно в зависимости от машин или рабочего оборудования и технологий, которые использует ваш бизнес.
Как увеличить прибыль салона красоты? | Особенности салонного маркетинга
Что такое вертикальное масштабирование?
Вертикальное масштабирование или масштабирование — это добавление дополнительной мощности к существующим компьютерам в ваших пулах ресурсов. Эта стратегия масштабирования бизнес-операций может быть направлена на улучшение существующих машин, оборудования или технологий, которые уже есть в вашей компании. Например, вы можете улучшить технологию своих машин или функциональные возможности, чтобы повысить качество производимой вами продукции. Конкретные улучшения, внесенные с помощью вертикального масштабирования, могут различаться в зависимости от ваших бизнес-целей или ресурсов, которые вы используете в своих операциях.
Горизонтальное и вертикальное масштабирование
Вот некоторые конкретные различия между горизонтальным и вертикальным масштабированием:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Цель использования
Цель использования горизонтального масштабирования может отличаться от цели использования вертикального масштабирования. В частности, если вы хотите повысить свою производительность и производить больше для потребителей за более короткие периоды времени, горизонтальный вариант может лучше удовлетворить ваши потребности. Между тем, если вы заинтересованы в повышении качества или опыта потребителей с вашими продуктами или услугами, вертикальная ориентация может лучше удовлетворить ваши потребности. Понимание ваших потребностей до выбора стратегии масштабирования может помочь вам эффективно достичь своих бизнес-целей.
Управление данными
Управление данными различается для каждого процесса масштабирования, что может быть связано с разными целями. В частности, вы можете найти данные горизонтального масштабирования, разбросанные по разным узлам или определенным точкам хранения в базах данных. Рассеивание данных в этой стратегии масштабирования отличается от вертикального масштабирования, поскольку все данные размещаются на одном узле или в одной точке хранения. Как правило, эта стратегия затем распределяет нагрузку данных между центральным процессором, функцией, выполняющей задачи, и оперативной памятью, также известной как кратковременная память, внутри машины.
ЧТО НУЖНО, чтобы расширить малый бизнес? | Александр Высоцкий
Оперативный простой
Если вы решите использовать вертикальное масштабирование, у вас могут возникнуть операционные простои. Это время простоя может произойти, когда внедряются улучшения для ваших существующих машин. Например, если вы добавляете обновления на свои компьютеры, они могут не работать в полной мере, пока вы не выполните все улучшения. Количество обновлений может повлиять на время, в течение которого ваши машины не могут работать. Однако, если вы используете горизонтальное масштабирование, вы можете избежать или сократить время простоя, потому что вы не обновляете компьютеры, а вместо этого добавляете дополнительные к своим операциям.
Одновременные операции
Одновременные операции важны для обеспечения того, чтобы машины получали задания и выполняли задачи. При горизонтальном масштабировании этот процесс может быть более сложным в зависимости от количества используемых вами машин. Например, если у вас было 10 машин, а теперь 25, вам может потребоваться масштабировать программу, чтобы все машины получали задания и могли эффективно работать вместе. Чтобы определить наилучший подход, вы можете изучить шаблоны горизонтального программирования, чтобы выбрать тот, который может эффективно удовлетворить ваши потребности.
Процесс вертикального масштабирования может быть более простым, поскольку все одновременные операции могут выполняться внутри одной и той же машины или на нескольких машинах. Количество машин может зависеть от того, сколько машин было в вашей компании, когда вы начали масштабирование. Как правило, в этом процессе используется многопоточность, то есть способность центрального процессора машины распределять потоки информации внутри системы для обеспечения непрерывности рабочего потока.
Машинные коммуникации
Хотя связь между компьютерами может применяться к вертикальному масштабированию, поскольку может потребоваться обмен данными или сообщениями, процесс отличается, поскольку компьютер может отправлять их внутри каждого масштабируемого компьютера. В отличие от горизонтального масштабирования, которое может иметь более сложную связь между компьютерами, поскольку вы используете несколько компьютеров вместе. Эта передача данных и информации может привести к дополнительным технологическим затратам, поэтому может помочь рассмотреть, какие данные необходимы для связи.
Советы по выбору между горизонтальным и вертикальным масштабированием
Если вы пытаетесь решить, какое горизонтальное или вертикальное масштабирование лучше всего соответствует вашим потребностям, вот несколько советов:
- Обсудите с товарищами по команде, какова ваша цель масштабирования, и вы сможете сравнить эти цели с каждым процессом.
- Рассмотрите заранее определенный бюджет масштабирования и различные потенциальные затраты, связанные с каждым процессом.
- Вы можете создать список плюсов и минусов для масштабирования вашего бизнеса с каждой стратегией и сравнить их друг с другом.
- Изучите различные инструменты или ресурсы, которые вы можете использовать при масштабировании своего бизнеса, и задокументируйте затраты, связанные с ними, и тип масштабирования, который вы можете использовать с каждым из них.
- Изучите, как масштабировались другие компании, в том числе использовали ли они горизонтальное или вертикальное масштабирование, а также преимущества, которые они могли получить.
- Подумайте о своих долгосрочных бизнес-целях, чтобы решить, какая стратегия масштабирования поможет вам достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей.
- Подумайте о персонале, который может потребоваться для каждого процесса, и о том, есть ли у вас квалифицированные члены команды, или вам может потребоваться помощь внешних специалистов.
- Подумайте об оборудовании, которое у вас есть, и о том, могут ли оно нуждаться в каких-либо улучшениях.
- Вы можете обратиться к отзывам клиентов или потребителей, чтобы определить, может ли горизонтальное или вертикальное масштабирование предложить больше преимуществ для решения их потенциальных проблем или проблем.
- Разработайте контрольный список результатов, которые вы ищете, чтобы вы могли отметить результаты, которые может предоставить каждая стратегия масштабирования, и сравнить их друг с другом.
Источник: buom.ru
50 способов заработать и расширить свое финансовое сознание
Условно, источники дохода можно поделить на три категории:
- Бесперспективные, так как вы на увеличение «особо» повлиять не можете
- Условно-перспективные, когда будет (или нет) толк от вложений через много лет
1. Инвестиции в недвижимость
2. Пенсионные фонды
Виды дохода: а ктивный, пассивный, случайный доход
Активный доход – когда вы принимаете участие (например, покупаете квартиру и ее сдаете), пассивный, когда просто получаете деньги (получаете дивиденнды, не работая).
1. Золото, драгметалы и прочее
2. Предметы искусства
Случайный доход (наследство, подарки, )
- регулярный
- нерегулярный
Квадрант денежного потока Роберта Кийосаки
В данной классификации люди делятся на четыре типа.
1) Работа по найму и 2) Самозанятые –люди тратят усилия и время, чтобы заработать.
3) Владельцы бизнеса и 4) Инвесторы – пассивная часть квадранта, доход не прямо пропорционален затраченному времени и усилиям.
Варианты увеличения дохода
Вертикальная схема увеличения доход а за счет инноваций внутри компании
- вывод нового продукта
- увеличение продаж и пр
- повышение цены
Горизонтальная схема увеличения дохода
- открытие новых филиалов
- франшиза
50 способов заработать:
1. Принять участие в опросах, исследованиях, кастевах
2. Бонусы и кешбеки за использованием б/картой
3. Продать старые вещи на Авито, Юле
4. Сдать одежду в комиссионку
5. Стать донором крови/прочим донором
6. Стать ментором, в том, что у вас получается для других людей
7. Повысить личную эффективность за счет Тайм-менеджмента
8. Попросить повышение зарплаты
9. Обучится новому навыку и попросить новую должность
10. Участвовать в съемках массовки
11. Работать во 2 смену, найти 2 работу
12. Стать экспертным блогером
«Экспертный блог «под ключ» за месяц». (АК-ВА-01)
13. Научится обрабатывать фото, видео
14. Стать ассистентом блогера/ менеджером по продажам
15. Найти новую высокооплачиваемую работу
16. Найти помощника и делегировать часть задач
17. Найти единомышленников и организовать свое дело
18. Уйти в онлайн
19. Стать водителем Яндекс
20. Стать тайным покупателем
21. Стать админом соцсетей
22. Стать таргетологом/авитологом/маркетологом маркет-плейсов
23. Создать гайд и продать его
24. Создать инфопродукт, онлайн-курс, аудиокурс
25. Создать тренинг и продать его
26. Обучится фотошопу и стать дизайнером
27. Стать фотографом
28. Стать копирайтером и писать тексты
29. Гулять с животными
30. Яндекс еда, желтый рюкзак
31. Тестировщик. Тестировать веб-сайты
32. Модерировать форумы
33. Стать коучем, ментором, бадди
34. Стать курьером
35. Стать разводчиком животных
36. Стать диетологом, нутрициологом
37. Открыть интернет-магазин, продавать через соцсети
38. Удачное замужество/женитьба
39. Откладывать 10 процентов от зп
40. Стать фитнес-тренером
41. Стать веб-дизайнером
42. Обучиться бьюти-сфере
43. Стать спикером и зарабатывать на этом
44. Разработать курс для корпоративного обучения
45. Завести аrкаунт на workzilla, Kwork
46. Мониторить вакансии на HH
47. Выбрать подходящие каналы с заказами (фриланс) в тг-каналах
48. Создать мобильное приложение
49. Стать визуализатором, видеомаркетологом, брендологом
50. Поверить в себя и стать Do-ером. Возможности под ногами
Книги, которые момогут расширить финансовое сознание
- «Богатый папа – бедный папа» Роберт Киосаки
- «Думай и богатей» Наполеон Хилл
- «Путь к финансовой свободе» Б. Шефер
Ну как? Что можете добавить? Если было полезно, ставь лайк и скорее выполняй упражнение ниже
Полезные УПРЫ
Напишите, сколько вы хотите тратить времени на труд и зарабатывать?
Расширьте вертикально и горизонтально свой бизнес (будущий), если пока не определились, опишите любой вид бизнеса, который нравится.
Напишите список из 50 способов получения денег, включая активные и пассивные доходы.
Источник: dzen.ru
Горизонтальная и вертикальная интеграция: основные отличия и преимущества
Современный бизнес требует от компаний не только конкурентоспособности, но и умения грамотно проводить стратегию развития. Одной из ключевых в этом аспекте является выбор интеграционной модели. Два наиболее распространенных вида — это горизонтальная и вертикальная интеграции. Тем не менее, многие предприниматели не знают, в чем их разница и какую модель выбрать.
Горизонтальная интеграция заключается в покупке или слиянии компаний, работающих в одной отрасли. Вертикальная интеграция, в свою очередь, предполагает объединение компаний, занимающихся разной деятельностью внутри одной цепочки производства.
Каждая интеграционная модель имеет свои преимущества и недостатки. Горизонтальная интеграция позволяет диверсифицировать риски, увеличить эффективность и стать конкурентнее за счет увеличения масштабов бизнеса. Вместе с тем, она требует больших капиталовложений и высокой квалификации менеджеров для успешной интеграции приобретенных компаний.
Вертикальная интеграция, в свою очередь, позволяет компании контролировать всю цепочку производства и тем самым улучшать качество продукции и уменьшать затраты на транспортировку и сопутствующие действия. Однако такая интеграционная модель также не лишена недостатков, таких как высокие затраты на создание собственных производственных мощностей и риски, связанные с необходимостью самостоятельно брать на себя все процессы внутри бизнеса.
Горизонтальная и вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Горизонтальная интеграция представляет собой объединение компаний, работающих в одной отрасли, с целью увеличения масштабов производства и расширения ассортимента продукции. Это позволяет снизить затраты на закупку сырья и материалов, повысить эффективность производства и улучшить качество продукции. Однако, горизонтальная интеграция может привести к увеличению конкуренции на рынке и ограничению выбора потребителями.
Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция представляет собой слияние компаний, расположенных на разных ступенях производственной цепочки в одной отрасли, например, производителя сырья и производителя готовой продукции. Это позволяет снизить затраты на транспортировку и координацию работы между ступенями производственной цепочки, увеличить контроль над качеством продукции и снизить риски связанные с зависимостью от поставщиков. Однако, вертикальная интеграция может привести к увеличению затрат на консолидацию и увеличению размеров предприятий, что может снизить гибкость и быстроту реакции на рыночные изменения.
! Как избавиться от «потолка долга»: лучшие стратегии и советы
Преимущества горизонтальной и вертикальной интеграции
Горизонтальная и вертикальная интеграция позволяют компаниям увеличивать свои масштабы и расширять свой бизнес. Это позволяет им повысить эффективность производства, контролировать качество продукции и снизить затраты на транспортировку и координацию работы между ступенями производственной цепочки. Также, интеграция может улучшить позицию компании на рынке и увеличить ее конкурентоспособность.
| Преимущества | Расширение ассортимента продукции; снижение затрат на закупку сырья и материалов; увеличение конкурентоспособности | Снижение затрат на транспортировку и координацию работы между ступенями производственной цепочки; повышение контроля над качеством; увеличение конкурентоспособности |
| Недостатки | Увеличение конкуренции на рынке; ограничение выбора потребителями | Увеличение затрат на консолидацию и увеличению размеров предприятий; снижение гибкости и быстроты реакции на рыночные изменения |
В зависимости от конкретной ситуации, компания может выбрать тот тип интеграции, который наиболее подходит ее целям и потребностям на рынке.
Горизонтальная и вертикальная интеграция: отличия и преимущества каждого вида
Определение и различие
Горизонтальная интеграция — это объединение компаний в одной отрасли для достижения экономических выгод. Такое партнерство может быть двух типов: между компаниями на одном уровне поставок и между конкурирующими компаниями.
Вертикальная интеграция — это объединение компаний на разных уровнях поставки товаров или услуг, как правило, производителя и поставщика. Вертикальная интеграция может быть двух типов: от цепочки производства до конечного потребителя и от конечного потребителя до поставщика сырья.
Горизонтальная интеграция позволяет компаниям расширять свою клиентскую базу, максимально использовать свою производительность и мощности, а также снижать издержки на маркетинг. Вертикальная же интеграция обеспечивает контроль над всеми этапами производства, от управления сырьевыми ресурсами до продажи готовой продукции. Это дает компаниям возможность более точно прогнозировать спрос на товар и управлять процессами производства, сокращая промежуточные звенья и повышая эффективность работы.
| Объединение компаний одной отрасли | Объединение компаний на разных уровнях поставки товаров или услуг |
| Расширение клиентской базы | Контроль над всеми этапами производства |
| Снижение издержек на маркетинг | Управление процессами производства |
Таким образом, горизонтальная и вертикальная интеграция имеют свои преимущества и недостатки, но стоит выбирать именно тот тип интеграции, который максимально соответствует целям и задачам компании. Главное — не забывать о технической и организационной сложности процесса интеграции, которая может затянуться на долгое время и потребовать больших ресурсов.
! Аналитика и оптимизация: все о решениях DA
Преимущества горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция — это объединение компаний, выполняющих одинаковый вид деятельности. Такой подход имеет целый ряд преимуществ для бизнеса.
- Расширение рынка. Владельцы компаний, объединившись, могут получить доступ к новым рынкам.
- Сокращение издержек. Благодаря горизонтальной интеграции компании могут объединить свои производственные мощности и сократить издержки на производство товара.
- Рост конкурентоспособности. Горизонтальная интеграция позволяет компаниям повысить свою конкурентоспособность и укрепить свои позиции на рынке.
- Улучшение качества продукции. В общей структуре компаний, объединившихся горизонтально, могут быть также и производители компонентов, что позволяет добиться лучшего качества продукции.
Горизонтальная интеграция может быть осуществлена как на национальном, так и на международном уровне. Она помогает компаниям уйти от острой конкуренции на рынке и укрепить свои позиции. Важно помнить, что существует и ряд рисков, связанных с горизонтальной интеграцией, но правильно проведенный процесс может принести значительную выгоду бизнесу.
Преимущества вертикальной интеграции
Контроль качества продукта на всех этапах производства и сбыта. Вертикально интегрированные компании контролируют каждый этап процесса создания продукта, начиная от закупки сырья и производства до реализации готового изделия. Все процессы являются естественной частью компании, а не внешними обязательствами перед другими структурами, что позволяет гарантировать все этапы и обеспечивать высокое качество продукции.
Управление производственным процессом и сбытом. Благодаря вертикальной структуре компании, ее руководство может быстро и эффективно управлять производственным процессом и сбытом продукции. Также компания может быстро реагировать на изменения рынка и покупательских требований, адаптируя свою стратегию для повышения прибыльности.
Экономия на транспортных расходах. Вертикально интегрированные компании могут снизить транспортные расходы за счет сокращения количества необходимых перевозок. Продукция может быть произведена в местах, близких к конечному потребителю, что снижает затраты на логистику и доставку.
Снижение затрат на покупку сырья и других компонентов. Вертикально интегрированные компании могут получать сырье и другие необходимые компоненты для производства своей продукции по более низкой цене, чем если бы покупали данные продукты на открытом рынке.
Повышение прибыльности. Менее зависимые от внешних поставщиков, вертикально интегрированные компании испытывают меньшие колебания затрат на производство продукции, что повышает ее рентабельность и прибыльность компании в целом.
| 1 | Закупка сырья (хлопок) |
| 2 | Производство ткани из хлопка |
| 3 | Производство брюк из ткани |
| 4 | Магазины розничной торговли |
Примеры успешной горизонтальной интеграции
1. Объединение Nestle и General Mills
Крупнейшая компания по производству продуктов питания Nestle и американский производитель беззерновых хлопьев General Mills объединили свои силы в 2001 году, чтобы создать мощную систему по производству и распространению здоровой пищи. Это позволило компаниям сократить затраты на производство, увеличить известность брендов и улучшить продукцию.
! Пелл Грант: что это за программа, как получить стипендию и кто может быть ее получателем?
2. Покупка Amazon компании Whole Foods Market
Одним из самых больших примеров горизонтальной интеграции является покупка Amazon компании Whole Foods Market. Это позволило Amazon расширить свой бизнес в области продуктов питания, а также увеличить свою клиентскую базу. Кроме того, компания стала обладателем сильного бренда и экспертов в сфере органической еды.
3. Слияние Ford и Volvo
В 1999 году компании Ford и Volvo объединили свои силы, чтобы увеличить свои товары и услуги и улучшить разработку новых технологий. Это слияние позволило компаниям расширить географию своих рынков и усилить свои позиции в мировой автомобильной индустрии. Благодаря объединению парк машин стал более разнообразным и удовлетворяет потребности большего количества потребителей.
- Горизонтальная интеграция позволяет компаниям расширить свой бизнес, увеличить свою клиентскую базу и улучшить качество продукции.
- Объединение Nestle и General Mills, покупка Amazon компании Whole Foods Market и слияние Ford и Volvo – примеры успешной горизонтальной интеграции.
Вопрос-ответ
Каковы основные преимущества вертикальной интеграции?
Основными преимуществами вертикальной интеграции являются: контроль над всем процессом производства, более низкие затраты, повышенная эксплуатационная эффективность, более гибкое планирование производства.
В чем заключается основное отличие горизонтальной интеграции от вертикальной?
Основное отличие заключается в том, что при горизонтальной интеграции компании объединяются в одну отрасль, а при вертикальной – компании, находящиеся в разных частях цепочки производства.
Какие риски несет горизонтальная интеграция для компаний?
Основные риски горизонтальной интеграции заключаются в увеличении конкуренции, снижении инновационной активности и гибкости, повышении затрат на управление объединенными компаниями.
Для каких отраслей экономики наиболее эффективна вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция наиболее эффективна для отраслей экономики, где существует многоуровневая цепочка производства, например, в добыче природных ресурсов, производстве электроэнергии, автомобильной промышленности и т.д.
Как связаны интеграция и концентрация на рынке?
Интеграция и концентрация на рынке являются связанными понятиями, так как интеграция, в том числе вертикальная и горизонтальная, способствует увеличению концентрации на рынке за счет сокращения числа независимых игроков.
Какие факторы необходимо учитывать при выборе между вертикальной и горизонтальной интеграцией для компании?
При выборе между вертикальной и горизонтальной интеграцией компании должны учитывать множество факторов, включая особенности отрасли, степень контроля над производством и распределенность маркетинговых и логистических функций.
Источник: psk-group.su
