Для денег или для души — как создать клуб по интересам, который полюбят. “Что не так с моим сообществом? Я вкладываю время, деньги, усилия, а резиденты меняются как перчатки, заинтересованности у гостей низкая”. В последнее время к нам часто обращаются с таким запросом.
Дело в том, что объединяться сейчас модно. Развиртуализация идет полным ходом — растет количество клубов по интересам. Каждую мало мальски регулярную тусовку называют профессиональным сообществом. Кажется, что нет ничего проще — достаточно позвать участников, арендовать площадку и собрать гостей) Но это не так. Чтобы клуб функционировал и приносил пользу участникам, к организации необходимо подойти с умом.
У вас есть бизнес-сообщество и вам нужны идеи для развития?
Пройдите диагностику вашего бизнес-клуба! Пройдите опросник и получите бесплатную консультацию бизнес-экспертов.
8 ошибок при создании сообщества
Если хотя бы три пункта — о вашем клубе, то ему нужна срочная реанимационная помощь. Итак..
1 Ошибка. В клуб может попасть любой человек
Продвижение фитнес клуба от А до Я! / Как привлечь и удержать клиентов?
- гости должны получать социальное доказательство того, что они в кругу единомышленников или профессионалов
- триггер “недоступности” работает безотказно. Когда в клуб сложно попасть с улицы, многим захочется получить инвайт к запретному плоду.
Проверяйте экспертность гостей, уделите внимание опрятному внешнему виду, усложните механику входа в сообщество (в пределах разумного, конечно)
2 Ошибка. У членов клуба нет ролей
Песчаный карьер — Я! Цементный завод. Я! Погрузка угля. Я! Уборка конюшен. Я! И дело даже не в том, что один человек все не вывезет, а в том, что остальные члены клуба теряют интерес к сообществу, где у них нет роли. Приведем в пример игру «Мафия». В стандартной версии много мирных жителей, несколько бандитов и полицейский. В итоге получается, что мирные жители часто “скучают”.
Их миссия — слишком абстрактная.
Но есть версия игры, где у каждого мирного жителя есть своя значимая роль (например, доктор, журналист, свидетель убийства и так далее). Каждый игрок ощущает миссию и значимость персонажа. С большим удовольствием погружается в процесс.
Также и в клубе — пусть у каждого будет маленькая, но своя роль. Ответственный за прием гостей, ответственный за прием оплат, ответственный за фото мероприятия, за социальные сети и так далее.
3 Ошибка. Явные продажи “в лоб” внутри сообщества
Бизнес-клуб не должен навязывать дополнительные услуги и опции. Гости и члены клуба не должны открыто “впаривать” друг другу свои продукты и услуги. Не стоит использовать контакты, которые вы получаете в клубе, для рассылки и спама.
Привлекательная особенность клуба (даже если он создан для заработка и привлечения дополнительное трафика) — экологичность, мягкость, душевность.
4 Ошибка. Нет Устава
- порядок управления деятельностью клуба
- цели и задачи
- права и обязанности участников
- условия нахождения людей в клубе
- поясняет условия членства и порядок вступления
Откроем небольшой секрет, успешный клуб функционирует по тем же правилам, что и успешная политическая партия. К слову, политическая партия — ничто иное, как комьюнити по интересам.
7 пиар-методов КАК РАСКРУТИТЬ БИЗНЕС-КЛУБ | Продвигай сообщество предпринимателей КАК НАДО!
Почему это важно? Правила и регламенты нужны для того, чтобы не было разночтений по функционированию клуба.
Неоднократно сталкивались с ситуацией, когда члены сообщества смотрели на миссию и цели под разным углом. Это приводило к диссонансу — в социальных сетях ответственный сотрудник писал одно, на встречах лидер говорил другое.
Уместно будет вспомнить басню “Лебедь, рак и щука”. Так вот, чтобы избежать подобных недоразумений, а также решить спорные вопросы помогает Устав. Осязаемый, который можно потрогать. Открыть. Прочесть.
Убедиться.
5 Ошибка. Нет плана мероприятий
План мероприятий — основа успешного клуба. “Сориентируюсь по ходу пьесы” здесь не работает.
Необходимо проводить разного рода мероприятия — тренинги, завтраками, бранчи, мастерклассы, воркшопы на разные темы. Участникам должно быть интересно.
Раскроем секрет — важно затрагивать как можно больше ценностей участников. Подбирайте мероприятия с учетом запросов членов клуба. Закройте их боли, хотелки, переживания, интересы.
При составлении плана можно руководствоваться колесом баланса.
Колесо баланса — это 8 сфер жизни человека: здоровье, карьера, отношения, финансы, развитие, комфорт, отдых, окружение. При равномерном распределении энергии и ресурсов между сферами жизнедеятельности человек чувствует себя наиболее комфортно.
Так, вы можете проводить мероприятия:
- Мастермайнды с узкими карьерными экспертами (для карьеры)
- Обучение самомассажу и совместные пробежки (для здоровья)
- Семейные экскурсии (для семьи, отдыха, саморазвития)
6 Ошибка. Нет подготовки, анализа конкурентов
Анализ конкурентов нужен в любой сфере, в том числе среди клубов по интересам. Знать свою целевую аудиторию, плюсы и минусы работы ваших конкурентов значит ответственно подходить к организации клуба. Вы можете избежать ошибок конкурента и усилять их достоинства.
Что касается целевой аудитории — то только если вы хорошо понимаете интересы и ценности участников клуба, вы сможете организовать эффективный план мероприятий. Допустим, ваша целевая аудитория — домохозяйки. Женщинам интересно воспитание детей, кулинария, быт, отношения, собственное развитие.
Для такой целевой аудитории будет важно, если:
- на встречах кто-то займется детьми (бебиситтеры или аниматоры)
- если спикеры будут затрагивать темы красоты, кулинарии, быта, карьеры, воспитания
- если вы организуете совместные экскурсии, на которые можно приходить с коляской
Если ваши конкуренты не продумали вопросы бебиситтеров, то вероятнее всего часть аудитории они потеряли. Это ваш шанс “отстроиться”.
7 Ошибка. Расходятся заявленные цели и реальные
Вы говорите, что ваша цель — бизнес-знакомства, а на самом деле вы любите выпить игристого в рабочее время.
Вы говорите, что ваша миссия — женское наставничество, а на деле вся деятельность клуба ограничивается самолюбованием его организатора (все случаи из практики, но любое совпадение с реальными людьми — случайно)
8 Ошибка. Нет гибкости и готовности к переменам
Прислушивайтесь к мнению резидентов и гостей. Если коллеги предлагают идеи, как улучшить сообщество, обсуждайте их.
Члены сообщества находятся на разных этапах жизни и развития. Необходимо:
- менять формат общения и организацию досуга,
- учитывать мнение и пожелания участников.
Клуб должен быть источником подзарядки. В эмоциональном плане встряхивать или расслаблять. Новизна притягивает, вносит изменения, держит в тонусе. Это как на горках, то вверх, то вниз, а может поворот. И страшно, и весело, и интересно.
Поменяйте место проведения встреч, пригласите новых спикеров, измените очередность выступлений. Все это может стать микро вызовом участникам и пробудить интерес к клубу с новой силой.
Ассоциация «Бизнес-репетитор» организовывает сообщества по интересам с 2008 года. За это время мы создали более 45 клубов, 20 из которых успешно функционируют по сей день
Сегодня мы оказываем консультационную поддержку в организации бизнес-клуба, а также его полное сопровождение.
Что дает клуб по интересам?
Польза от сообщества лежит гораздо глубже, чем нетворкинг и продажи, это также:
- саморазвитие
- источник идей и вдохновения
- поддержка коллег и партнеров
- эффективный нетворкинг (помощь и рекомендации)
- источник новых клиентов
- социальный статус
- приятное времяпрепровождение
- альтернатива хобби (особенно если оно отсутствует)
Кому подойдет
Малым, средним и крупным компаниями, которые хотят:
- сплотить сотрудников
- расширить сферы влияния
- обмениваться опытом с коллегами и партнерами
- оказать поддержку единомышленникам или сотрудникам
- обзавестись полезными бизнес-контактами
Процесс оказания услуги
Еженедельно вы созваниваетесь с сотрудниками Ассоциации.
- прописываем Устав, роли, задачи
- создаем организационную структуру клуба
- составляем план мероприятий
- анализируем колесо баланса и ценности членов клуба
- помогаем выбрать темы и форматы мероприятий
- прокачиваем мягкие навыки (soft skills)
Ассоциация “Бизнес-репетитор” оказывает поддержку в открытии клуба и, при необходимости, сопровождает деятельность сообщества.
Почему Ассоциация “Бизнес-Репетитор”
За кулисами нетворкинга: 7 важных ошибок создателей бизнес-клубов
Неформальное общение с коллегами-предпринимателями и заведение полезных знакомств и связей может стать мощным драйвером для бизнеса. Нетворкинг помогает получать клиентов, больше зарабатывать, прокачивать компетенции и выходить на новые уровни. Многие это понимают – и открывают свои бизнес-клубы, специализирующиеся на нетворкинге. О том, что нужно учитывать при создании бизнес-клуба, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказала Юлия Корчагина-Озджан, сооснователь бизнес-клуба First Faces.
Юлия Корчагина-Озджан – сооснователь бизнес-клуба First Faces. По образованию – журналист, работала в ИТАР-ТАСС, журнале «Русский репортёр», на телевидении. Член союза пиарщиков России и Ассоциации спикеров СНГ, ментор по личному бренду и коммуникациям. В сентябре 2022 года вместе со экспертом по нетворкингу Екатериной Голубь создала бизнес-клуб First Faces.
Что такое современный нетворкинг
Я убеждена, что нетворкинг – лучший инструмент в построении бизнеса и выполнении бизнес-задач. Лучший. Самый крутой и прекрасный, приносящий много клиентов, денег и реальные результаты. Во многом благодаря нетворкингу я за год заработала несколько миллионов рублей и смогла вывести на такие же результаты десятки клиентов. Создание собственного бизнес-клуба стало логичным продолжением моего пути: я больше года была участницей различных сообществ.
Идеальный клуб для нетворкинга – это уютное закрытое сообщество, где каждый участник может найти поддержку и помощь, где все болеют не только за собственные результаты, но и за достижения других людей. Сейчас, в непростое для всего мира время, такие сообщества особенно важны.
Кроме того, бизнес-клуб даёт участникам массу возможностей: вы можете поучиться у профессионалов своего дела, настоящих практиков, получить маркетинговую поддержку и пиар.
Казалось бы, всё просто: соберите несколько специалистов, готовых делиться своим опытом, через соцсети найдите участников, установите вступительный и ежемесячный взносы – и начинайте встречаться и общаться. Однако на практике всё сложнее. Расскажу об ошибках, которые вижу в бизнес-клубах.
Ошибка №1. Не определена стратегия
У любого бизнеса должна быть цель. Куда мы идём? Чего хотим добиться в конечном итоге? Что принесём людям? И люди прописывают миссию бизнес-клуба, правила, условия участия, громкие лозунги…
Однако бизнес-коммьюнити для его создателей – это, в первую очередь, бизнес. То есть ваш клуб должен приносить вам деньги. Поэтому при составлении стратегии обязательно уделите внимание финансовому планированию и результатам.
Если будете фокусироваться исключительно на некоей благотворительности, быстро выгорите и закроете сообщество.
Ошибка №2. Отсутствие гибкости
Зачастую основатель бизнес-коммьюнити повторяет ошибку создателей других бизнесов – считает, что точно знает, что и как делать. Он создаёт клуб, исходя из своих представлений, и всю ставку делает на что-то одно. Я приглашу сильных экспертов, чтобы в клубе каждый день шли какие-то тренинги. Я буду проводить только встречи офлайн, потому что считаю, что онлайн работает хуже.
И не замечает, что участники толком не общаются между собой, только присутствуют на обучениях. Или отсекает огромный сегмент онлайн-аудитории.
Бизнес-клуб для нетворкинга – это живая экосистема. Участникам будет хорошо, если каждый может вложиться в общее дело, что-то привнести. Если же клуб полностью зависит от мнения владельца и его желаний, этакий пример авторитаризма, очень скоро в нём начнутся проблемы.
Поэтому важно пробовать разное. Тестировать различные инструменты, проявлять гибкость, не закрываться и не зацикливаться. Вы открыли клуб, пригласили в него людей – а дальше чутко наблюдайте, как эта система развивается. Гибкость – наше всё.
Ошибка №3. Только клуб по интересам
Задача бизнес-клуба – совместными действиями всех участников принести каждому реальные результаты:
- Клиентов;
- Деньги;
- Новую систему продаж;
- Новые филиалы;
- Выход на новый для себя рынок.
В общем, что-то, что вы можете измерить, описать и потом показать другим – вот, смотрите, участники моего клуба сделали вот это и получили вот столько.
Но я не раз видела, что бизнес-коммьюнити со временем превращается в кружок по интересам. Давайте пройдём коучинг! Давайте сходим вместе на эту онлайн-практику! Давайте в следующую среду соберёмся поболтать и попить чаю!
В итоге все топчутся на одном месте и рассказывают о себе любимых. Если в вашем клубе на встречах основной упор идёт на «я» и «успешный успех» участников, а не на то, как вы все можете друг другу помочь, что-то пошло не так. Клуб должен помогать найти своё призвание и путь, а также привести по нему к крутым результатам.
Ошибка №4. Непонятные коммуникации или их отсутствие
Бывает, что человек платит взнос, приходит в клуб и не понимает, что же ему делать дальше. Что тут происходит вообще? Никто ничего не объясняет. Появляется ощущение, что у меня взяли деньги и бросили. Значит, в вашем клубе проблема с коммуникациями – или их вообще нет.
Проследите путь участника, распишите его на бумаге. Например, мы в First Faces выстроили целую систему линейной коммуникации: как и когда происходят созвоны, как и по какой методике мы строим цели каждого участника, как замеряем результаты и по каким показателям понимаем, что участник встроился в клуб, как в нём живёт и как растёт. Без этого движения либо не будет, либо оно будет хаотичным – и результаты такими же.
Ошибка №5. Лидер клуба умалчивает о чём-то важном
Честность – основная моя ценность, и я считаю, что, если её будет разделять как можно больше людей, мир станет лучше. Я убеждена, что в бизнес-клубах коммуникация всегда должна быть прозрачной и понятной для всех – причём не только для участников, но и для людей со стороны (то есть тоже участников, но потенциальных).
Например, мы в своём клубе сейчас перестраиваем 90% команды. Можно было бы об этом умолчать, но я предпочитаю говорить честно: прежняя команда совершила ряд ошибок, которые меня не устраивают, и мы всё меняем. У меня такие ценности, их должны соблюдать все, с кем я работаю.
Таким образом я показываю всем, что я живой человек, но при этом беру на себя ответственность и несу все риски. А надо понимать, что лидер и основатель клуба – его лицо, и именно по этому человеку будут судить о самом сообществе.
Ошибка №6. Проблемы с продажами
Классическая ошибка русского бизнеса: сделать сделали, а продать забыли. К сожалению, у нас принято экономить на маркетинге: считается почему-то, что хороший продукт сам себя продаст. Люди просто как-то сами узнают и увидят, что у нас в клубе классно, и сами заплатят нам членские взносы.
В лучшем случае набирается команда каких-то не очень профессиональных людей, часто даже студентов. Они пока не понимают, что и как им продавать, опыта не хватает – а владелец клуба не даёт им чётких рекомендаций. Ещё и зарплату устанавливает фиксированную, без привязки к продажам, а значит, у сотрудника и мотивации продавать нет.
То есть получаем команду людей, которые продают непонятно что непонятно кому. Они пишут странные шаблонные тексты, неправильно общаются с аудиторией, лепят одну ошибку на другой. Причём внешне всё может быть красиво нарисовано, но внутри просто фикция и минимум продаж. Такой бизнес долго не продержится.
Ошибка №7. Отсутствие делегирования
Бизнес-сообщество – сложная система, в которой есть продажи, маркетинг, пиар. Кто-то должен писать тексты, общаться с участниками, организовывать встречи и созвоны, налоги платить, в конце концов. И этим не может заниматься один человек. И два человека тоже не могут.
Вам нужна команда, причём с самого начала, иначе вы на всех парах будете двигаться к выгоранию. Делегируйте задачи специалистам: маркетинг – маркетологу, налоги – бухгалтеру, тексты – копирайтеру и так далее. Люди, которые в этих задачах очень хорошо разбираются, не наделают ошибок и смогут ответить за результаты.
А сами занимайтесь тем, что никто, кроме вас, сделать не сможет. Только в этом случае ваш бизнес-клуб – как и любой другой бизнес, кстати – ждёт успех.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
От мозгового штурма до катания на коньках: как работают женские бизнес-клубы на примере Women’s Leadership Club
Женские бизнес-сообщества отличаются от мужских не только по составу, но и по видам бизнесов, форматам мероприятий и темам, которые обсуждают предпринимательницы между собой. Основатели клуба Women’s Leadership Club и его участницы рассказывают, как разнообразие форматов и эмоциональный контакт участниц помогают развитию бизнеса и почему женщинам-предпринимательницам полезно общаться между собой в отсутствии мужчин.
Women’s Leadership Club появился в 2020 году. Его основательницы — Регина Листопад и Алёна Воложанинова — тогда активно занимались бизнесом и уже состояли в женском сообществе. Обе девушки были заняты в фэшн-индустрии: Регина развивала бренд Fashion.Love.Story, а Алёна — магазин спортивной одежды ProFit.
Изначально клуб был местом для своих — первыми участницами стали знакомые из окружения Регины и Алёны, которые тоже были связаны с фэшн-индустрией. Однако постепенно клубом заинтересовались девушки не только из мира моды.
«Когда мы с Региной начали транслировать в соцсетях, что хотим создать клуб для женщин из фэшн-индустрии, нам стало приходить много запросов. Девушки писали, что тоже хотят в наш клуб, но сейчас они заняты в другой сфере», — вспоминает Алёна Воложанинова.
Тогда основательницы клуба решили сделать свой женский клуб лидеров сообществом для девушек, которые занимают активную жизненную позицию в любой нише, и даже не только в бизнесе — принимают и спортсменок. «Самое главное для наших резидентов — быть предприимчивыми, яркими и знать, чего они хотят от жизни», — говорит Алёна Воложанинова.
Для чего женщины вступают в бизнес-сообщества
Участницы и основательницы клуба выделяют четыре основные причины, по которым девушки вступают в женские клубы.
Первая из них — это сильное окружение, которое способствует личностному росту. Когда в одном месте собираются много успешных людей, заряжает сама атмосфера, признаётся одна из участниц клуба, основательница бренда «Капсула.21» Екатерина Анциборова.
Вторая причина — обмен идеями, который помогает масштабировать бизнес. «95% девушек в клубе — предприниматели, все горят своими проектами, обмениваются идеями, и, конечно же, стремятся вывести бизнес на новый уровень», — говорит Регина Листопад.
Третья — взаимопомощь с построением личного бренда. «Развивать личный бренд внутри клуба очень просто, у нас много инструментов для этого. Мы продвигаем друг друга в социальных сетях, вместе устраиваем какие-то коллаборации, тем самым популяризируем и свой основной бизнес-продукт, и свой личный бренд», — рассказывает Регина.
Четвёртая причина кроется в желании иногда проводить время исключительно в женском предпринимательском комьюнити, где участницам проще найти общий язык друг с другом. «Большинство предпринимательниц стремятся построить успешный бизнес, но при этом хотят сохранить женственность. Я всегда ищу баланс между тем, чтобы быть сильной в бизнесе, но оставаться женственной и нежной. С этим запросом приходят многие девушки: они хотят прокачать свою женскую энергию, а это можно сделать только в женском сообществе», — считает Регина.
Разнообразие форматов
Формат встреч в бизнес-клубах, как правило, очень широк: от образовательных лекций и встреч с известными бизнесменами до катания на коньках, ретритов и совместных путешествий.
«Мне нравится формат встреч, когда участницы по очереди делятся своими историями успеха. Это очень мотивирует. К тому же, это хороший способ познакомиться и узнать, кто чем занимается»,
— говорит Екатерина Анциборова.
Владелица стратегического агентства и бизнес-консультант Елена Носова отмечает, что девушки в клубе готовы проводить друг с другом много времени и для этого каждый раз придумывают новые форматы мероприятий, в том числе и развлекательные. «У нас бывают квартирники, также мы можем сходить в баню, уехать в загородный отель на несколько дней или полететь в другую страну. Мне нравится наш баланс между плодотворной работой и умением красиво отдыхать», — говорит она.
Взаимоподдержка и взаимная мотивация в клубе дают отличные результаты, уверяет Екатерина. «Когда у меня опускаются руки и мне кажется, что мою проблему никак не решить, я делюсь этим на встречах клуба, и выясняется, что 90% девушек сталкивались с такими же ситуациями. Когда понимаешь, что ты не одинока в своей проблеме, это помогает не сдаваться и идти вперёд», — объясняет она.
В клубе пока не так много активных мероприятий, больше внимания уделяется бизнес-ивентам и лайфстайлу. Однако бывают и исключения. «Недавно мы всем клубом ходили на каток, где для нас проводили мастер-класс звёздные инструктора. Всем очень понравился такой формат», — говорит Регина Листопад.
Также в планах основателей в ближайшее время запустить формат утренней групповой йоги и дыхательных практик.
Участницы клуба активно занимаются спортом самостоятельно с индивидуальными тренерами и коучами. Они отмечают, как им важно поддерживать себя в хорошей физической форме и уделять внимание своему здоровью. Вместе с тем у предпринимательниц остаётся совсем мало времени на визиты к врачам и профилактику.
Позаботиться о себе и сотрудниках с пользой для бизнеса можно благодаря таким сервисам, как СберЗдоровье, и корпоративным программам. С 1 по 15 марта можно приобрести любую из двух программ со скидкой 20%: «Корпоративное Здоровье Премиум» и «Корпоративное Здоровье Премиум+» с услугами психолога.
О чём говорят в клубе
По словам основателей клуба, баланс обсуждаемых тем между бизнесом и личным выстроен 50 на 50. «Девушки остаются девушками: мы много говорим о наших женских, насущных делах. Кроме работы, обсуждаем семейную жизнь, отдых, совместное времяпрепровождение», — говорит Регина Листопад.
Екатерина Анциборова среди наиболее близких ей тем выделяет духовное развитие, личностный рост, красоту и здоровье.
Для решения стратегических вопросов, где нужна разработка пошагового плана действий, в клубе есть отдельный формат для обсуждений — так называемые форумы, рассказала Елена Носова. Этот формат используют, когда кто-то хочет вывести бизнес на международный уровень или стать медийной личностью. Тогда за круглым столом собирается 12 резидентов клуба и в течение четырёх часов обсуждают бизнес, личную жизнь, творческое развитие.
Во время этих обсуждений каждая участница может дать обратную связь, а цель форума — найти решение нескольких проблем. При этом, чтобы сделать общение продуктивным, участницы разработали специальный кодекс: как и в каком формате они обсуждают каждую из тем.
«Обсуждение на форумах отличается от общения за чашечкой кофе. В дружеском обществе всегда есть риск скатиться в болтовню, поэтому мы выработали строгий регламент этих встреч. На каждую тему выделено определённое количество времени. Все участники высказываются по очереди и также в определённом порядке могут давать свои комментарии. Эти и другие правила форума мы зафиксировали, составили письменный документ, под которым подписались все участницы»,
— говорит Елена Носова.
Именно подобные форматы клубной работы помогли Елене вывести агентство на новый уровень, убеждена предпринимательница. «Через полгода участия в клубе я начала заключать контракты на большие суммы и поняла, что могу выходить на новых клиентов. Стратегический взгляд и навык планирования, приобретённый в клубе, помог очень сильно вырасти. Мне удалось полностью переформатировать свой бизнес», — говорит она.
Как выбирать подходящий бизнес-клуб
Программы в различных бизнес-сообществах так или иначе повторяют друг друга — тут сложно найти что-то новое, признаются участницы. Однако в каждом бизнес-клубе царит своя атмосфера: такие сообщества держатся в первую очередь на энергетике людей. Поэтому понять, подходит ли вам то или иное сообщество, можно только на практике.
По мнению Елены Носовой, главное, чтобы бизнес-клуб не превращался в площадку для поиска клиентов или партнёров по бизнесу. «Я состояла в нескольких клубах и видела, как люди приходят туда в поиске более сильного окружения, чтобы использовать его в своих целях. Для меня это не очень приятная мотивация. Я никогда не рассматривала клуб как источник новых клиентов. Клуб не должен становиться площадкой, где коллеги атакуют друг друга рекламой. Для этого есть другие места», — отмечает она.
Цель сообщества — в качественном нетворкинге, а не продажах, подтверждает Регина Листопад. «Мы так или иначе пользуемся услугами друг друга: посещаем салоны красоты и покупаем одежду в магазинах, которые основали участницы, но мы делаем это по любви, а не потому, что кто-то пришёл и рассказал о своём бренде», — говорит она.
При этом Елена Носова отмечает, что в клубе, где присутствуют мужчины, вряд ли удалось бы добиться такой же глубины общения. «Мы, женщины, понимаем друг друга с полуслова и не пытаемся соперничать. Здесь можно быть собой — как сильной, так и слабой, и не стесняться этого. В клубах люди подбираются по ценностям, и ты либо почувствуешь, что это твоё, и остаёшься, либо уходишь», — говорит Елена Носова.
Источник: sberbusiness.live
